烘焙连锁店、超级店长管理办法
烘焙店长规章制度大全最新
烘焙店长规章制度大全最新第一章总则第一条规章制度的目的为了规范烘焙店的经营管理，提升服务质量，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于所有烘焙店的店长及员工，每位员工都应遵守本规章制度。
第三条遵守规章制度每位员工都有责任遵守规章制度，不得擅自违反规定，否则将受到相应的处理。
第四条规章制度的修订烘焙店长有权对本规章制度进行修订，在修订期间员工应按新规定履行职责。
第二章店长的权利和义务第五条店长的权利烘焙店长有权调配员工工作，管理店铺日常事务，制定经营计划和预算，并对店铺的整体运作负责。
第六条店长的义务烘焙店长应全面负责店铺的运营管理，确保员工遵守规章制度，维护店铺的正常秩序，促进工作效率的提升。
第七条店长的奖惩制度烘焙店长有权根据员工的表现进行奖惩，对于表现优秀的员工可以给予奖励，对于违规者可以给予相应的处罚。
第三章员工的权利和义务第八条员工的权利每位员工都有权获得合理的待遇和福利，享受公平的晋升机会，并得到尊重和保护。
第九条员工的义务每位员工应按时上下班，遵守店长的管理要求，保守店铺的商业秘密，维护店铺的形象和声誉。
第十条员工的奖惩制度员工有权获得公平公正的奖励和惩罚，对于表现出色的员工可以得到鼓励和奖励，对于违规者应接受相应的处罚。
第四章店铺管理第十一条店铺的日常管理烘焙店的店长应负责店铺的日常管理工作，包括设备维护、员工培训、食材采购等。
第十二条店铺的卫生管理员工应保持店铺的清洁卫生，及时处理垃圾，定期开展卫生清洁，确保店铺内外环境整洁。
第十三条店铺的食品安全烘焙店应严格按照食品安全标准进行操作，保证食品的卫生无害，不得使用过期食材或添加有害物质。
第五章客户服务第十四条顾客接待烘焙店员工应热情接待顾客，提供优质的服务，解答顾客疑问，确保顾客满意度。
第十五条投诉处理对于顾客的投诉，烘焙店员工应及时妥善处理，保持沟通畅通，解决问题，确保顾客的权益。
第十六条售后服务烘焙店员工应提供良好的售后服务，及时回访客户，听取意见建议，不断改进服务质量。
烘焙(蛋糕)连锁店、超级店长管理手册
烘焙（蛋糕）连锁店、超级店长管理手册蛋糕连锁店超级店长管理手册第一篇：店面管理一、店面设备管理1. 各类烘焙设备的使用和维护- 确保所有烘焙设备都在可正常使用的状态下，如出现故障需要立即进行修理或更换。
- 定期对设备进行保养和清洁，保证其正常运转和生产出高质量的蛋糕。
- 建立设备使用记录，包括使用时间、问题反馈等，便于追溯和分析问题。
2. 确保店面的安全与卫生- 建立和完善店面内部的安全措施和消防设备。
- 定期进行店面内外的清洁工作，保持整洁的工作环境。
- 准备好必要的卫生用品，如洗手液、纸巾等。
二、员工管理1. 招聘与培训- 确保招聘透明公正，寻找有经验、责任心强、注重细节的员工。
- 为新员工提供全面的培训，包括工作流程、产品知识等，并定期进行培训对员工进行技能提高和知识更新。
- 建立员工绩效评估制度，对员工的表现给予及时反馈和激励。
2. 排班与考勤- 按照店面的工作情况合理安排员工的轮班，并确保每个班次有足够的人员负责。
- 建立严格的考勤制度，加强对员工出勤情况的监督和管理。
3. 团队合作与激励- 建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间相互帮助和分享经验。
- 设立员工激励机制，比如表彰优秀员工、提供晋升机会等，以激发员工的工作动力和创造力。
三、产品质量管理1. 原材料及供应链管理- 选择优质供应商，确保原材料的质量和安全性。
- 建立供应链管理制度，做好库存管理和订单补充，以确保店铺不会断货或过剩。
2. 生产工艺和配方管理- 设立标准的生产工艺和配方，并进行严格的质量控制。
- 定期对工艺和配方进行检查和改进，以提高蛋糕的口感和外观质量。
四、客户服务管理1. 建立良好的客户关系- 为顾客提供热情友好的服务，保持良好的沟通和反馈机制。
- 拓展客户群体，通过各种渠道了解顾客的需求和反馈。
2. 投诉处理与客户满意度- 建立完善的投诉处理制度，对顾客的投诉进行及时处理和回馈。
- 定期进行客户满意度调查，并根据调查结果进行改进和优化。
连锁餐厅店长管理制度范本
第一章总则第一条为加强连锁餐厅的管理，提高餐厅的经营效益，保障顾客权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有连锁餐厅的店长及全体员工。
第三条店长是餐厅的最高管理者，对餐厅的日常运营全面负责。
第二章店长职责第四条店长应具备以下职责：1. 贯彻执行公司经营方针、政策，确保餐厅运营目标实现。
2. 负责餐厅的人员管理、培训、考核、激励和团队建设。
3. 负责餐厅的卫生、安全、消防、设施设备等管理工作。
4. 负责餐厅的成本控制、财务管理、市场营销和顾客服务。
5. 负责餐厅的菜品质量、食材采购、库存管理和食品安全。
6. 负责餐厅与周边社区、合作伙伴的关系维护。
第三章店长管理要求第五条店长应具备以下素质：1. 具备较强的责任心、团队协作精神和沟通能力。
2. 具备良好的职业道德和顾客服务意识。
3. 具备一定的餐饮行业知识和实践经验。
4. 具备较强的组织协调能力和执行力。
第六条店长应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业标准。
2. 诚实守信，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
3. 服从公司安排，按时完成各项工作任务。
4. 积极参与公司组织的培训、学习，不断提升自身素质。
第四章店长考核与激励第七条店长考核分为以下方面：1. 工作业绩：包括销售额、顾客满意度、团队建设等。
2. 管理能力：包括人员管理、财务管理、安全管理等。
3. 责任履行：包括对餐厅的卫生、安全、设施设备等方面的管理。
4. 团队建设：包括团队凝聚力、员工培训、员工激励等。
第八条店长考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第九条对考核优秀的店长，给予晋升、加薪等奖励。
第十条对考核不合格的店长，进行谈话提醒、培训辅导，直至调整岗位。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
烘焙店长规章制度大全简单
烘焙店长规章制度大全简单第一章总则第一条为了规范烘焙店的经营和管理，营造和谐的工作氛围，特制定本规章制度。
第二条烘焙店长是烘焙店的管理者，负责制定店内的运营计划、经营策略和管理政策。
第三条烘焙店长应当具备较强的管理能力、沟通能力和团队合作精神，确保店铺的正常运营。
第四条烘焙店长应当遵守国家法律法规和公司制定的规章制度，尊重员工，维护店铺形象。
第二章烘焙店长的职责和权利第五条烘焙店长负责制定店内的工作计划和制度，保证店铺的日常经营。
第六条烘焙店长负责财务管理、人员管理、货品管理和客户服务等工作。
第七条烘焙店长拥有对店内员工的管理和决策权力，对员工进行考核、调动和奖惩。
第八条烘焙店长有权要求员工服从管理、严格执行规章制度，确保店内的秩序和规范。
第九条烘焙店长有权对员工进行培训和指导，提升员工的专业素质和服务水平。
第十条烘焙店长有权参与店铺的经营决策，提出改进建议，并协助实施。
第三章烘焙店长的义务和责任第十一条烘焙店长应当负责店内的日常经营和管理工作，确保店铺正常运营。
第十二条烘焙店长应当制定合理的店内人员岗位设置和分工，并保证人员配备。
第十三条烘焙店长应当做好店内员工的管理和培训工作，不断提升员工的专业水平。
第十四条烘焙店长应当制定合理的店内货品管理制度，确保货品的质量和安全。
第十五条烘焙店长应当保持店内的清洁整洁，维护店铺形象，提升顾客满意度。
第四章烘焙店长的考核和奖惩第十六条烘焙店长将根据店内的运营情况和员工表现，定期进行考核评定。
第十七条烘焙店长工作出色，能够达到预定经营目标的，将给予奖励和表彰。
第十八条烘焙店长工作不力，影响店内经营的，将给予批评和警告，甚至调整岗位。
第五章烘焙店长的离职和调整第十九条烘焙店长如有辞职或者调离店内的意向，应提前向公司提出书面申请。
第二十条公司将根据烘焙店长的离职原因和情况，决定是否接受其离职申请。
第二十一条烘焙店长如需要调整岗位或者职责，应与公司协商并签订相关协议。
烘焙店店长职责与管理
烘焙店店长职责与管理在一家烘焙店里，店长可不仅仅是一个管理者，更是整个店铺的灵魂人物。
先说职责方面吧。
作为店长，得对店铺的业绩负责。
这就意味着要时刻关注销售情况，分析哪些产品卖得好，哪些产品不太受欢迎。
比如说，我们店里的肉松小贝一直很畅销，店长就会考虑是不是要多进一些原材料，保证供应充足。
同时，对于那些销量不佳的产品，比如某种口味的全麦面包，店长就会想办法改进或者调整营销策略。
店长还要管理员工。
这可不是一件轻松的活儿。
得安排好员工的工作岗位和工作时间，确保每个人都清楚自己的职责。
有一次，新来了一个员工小王，店长亲自带着他熟悉店里的各种设备和操作流程，从怎么使用烤箱到如何包装面包，每一个细节都耐心讲解。
还告诉他要注意卫生，比如在操作前一定要洗手，戴上口罩和帽子。
这样不仅能保证食品的安全，也能让顾客放心购买。
另外，店长得保证店铺的环境整洁。
每天开店前和关店后，都要带领员工进行全面的清洁工作。
从擦拭货架到打扫地面，再到清洗设备，每一个角落都不能放过。
有一回，一位顾客不小心把咖啡洒在了地上，店长马上安排员工清理干净，还在旁边放上了“小心地滑”的提示牌，避免其他顾客滑倒受伤。
在管理方面，店长要有敏锐的市场洞察力。
要了解当下流行的烘焙趋势，及时推出新的产品。
比如最近流行低糖、低脂的健康食品，店长就会组织研发团队开发一些新的健康面包和蛋糕。
同时，店长还要关注竞争对手的动态，学习他们的优点，改进自己的不足。
店长还要注重顾客服务。
要培训员工热情、周到地对待每一位顾客。
有一次，一位老太太来店里买面包，但是她不知道哪种面包适合自己的口味。
店长亲自上前，耐心地询问她的喜好和需求，然后推荐了几款适合她的面包。
老太太非常满意，还说以后会经常来光顾。
总之，作为烘焙店店长，要承担起很多责任。
既要关注业绩，又要管理员工；既要保证环境整洁，又要注重顾客服务。
只有把这些方面都做好了，才能让店铺生意兴隆，长久发展。
就像我们店的店长，每天都在努力地履行自己的职责，为顾客提供最好的产品和服务。
烘焙门店店长管理制度范本
烘焙门店店长管理制度范本一、总则第一条为了规范烘焙门店的运营管理，提高服务质量，确保食品安全，提升门店业绩，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有烘焙门店的店长管理工作。
第三条店长作为烘焙门店的核心领导者，肩负着门店运营管理的重要责任，必须遵守国家法律法规，严格执行公司的各项制度规定。
二、门店管理第四条店长应根据公司的整体战略目标和市场趋势，制定门店的年度、季度、月度乃至周度的销售计划，并确保计划的实施和跟进。
第五条店长要负责门店的员工管理，包括招聘、培训、评估和指导员工工作，确保员工具备完成工作任务所需的知识和技能。
第六条店长应带领团队完成顾客服务，确保顾客在门店内享受到满意的购物体验。
与顾客建立良好的关系，增强顾客对品牌的忠诚度和信任感。
第七条店长要监督员工的服务态度和行为，确保他们友好、专业地接待顾客。
收集并了解顾客的需求，不断改进服务流程和产品品质。
第八条店长需负责门店的卫生和安全工作，确保门店内部环境整洁，设备正常运行，预防安全事故的发生。
三、团队建设第九条店长要负责门店团队的建设，营造积极的工作氛围，激发员工潜能，提升团队凝聚力。
第十条店长应定期进行员工培训，提高员工的专业技能和服务水平，促进员工个人成长。
第十一条店长要关注员工的福利和激励，合理安排员工的工作和休息时间，提高员工的工作积极性。
四、业绩评估与改进第十二条店长需定期进行业绩评估，分析销售数据，发现问题及时调整经营策略，提升门店业绩。
第十三条店长应根据市场变化和顾客需求，不断改进产品和服务，提升门店的市场竞争力。
五、合规与风险管理第十四条店长必须遵守国家法律法规，严格执行公司的各项制度规定，确保门店的合规经营。
第十五条店长要关注门店的风险管理，预防和解决可能出现的法律风险、食品安全风险等，确保门店的稳健运营。
六、附则第十六条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归公司所有，公司有权对制度进行修订和调整。
连锁餐厅店长管理制度
连锁餐厅店长管理制度第一章总则第一条为了规范和加强连锁餐厅店长的管理工作，提高店长们的综合素质和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所属连锁餐厅的店长，是店长在日常管理中必须严格遵守的规章制度。
第三条连锁餐厅总部是本规定的监督者和执行者，有权对店长进行管理和监督。
第二章店长的职责第四条店长是所属餐厅的主要管理尤者，其主要职责包括：（一）组织和协调餐厅的生产经营工作，确保餐厅的正常运作。
包括制定餐厅的营销策划和销售计划，责任追踪和执行营销目标。
（二）负责对员工进行培训和管理，监督员工的日常工作，并督促员工必须按照餐厅的服务流程和标准执行工作。
（三）负责对餐厅食品的质量进行监督和管理，确保食品的卫生安全和品质合格。
（四）协调餐厅的物资采购和库存管理工作，确保食品和物资的充足和质量。
（五）管理和监督餐厅的日常经济收支，并负责对餐厅的利润情况进行监督和分析。
第三章店长的权利第五条店长在餐厅管理中享有以下权利：（一）店长有权制定和执行餐厅的管理制度和规定，确保餐厅的正常经营和员工的高效工作。
（二）店长享有对员工进行招聘和聘任的权利，有权对员工进行培训和管理，对员工的工资福利进行管理和调整。
（三）店长享有对餐厅的经济收支进行监督和管理的权利，并负责对餐厅利润情况进行监督和分析。
（四）店长享有对餐厅食品的质量和卫生安全的监管权利，对食品的采购和库存进行管理。
第六条店长在执行以上权利时应当注重员工的参与和沟通，对员工的意见和建议应当认真听取并采纳。
第四章店长的管理原则第七条店长在管理工作中应当遵循以下原则：（一）坚持以顾客为中心的服务理念，确保顾客的满意度和就餐体验。
（二）坚持以质量为根本的经营理念，保证食品的质量和卫生安全，确保餐厅的形象和口碑。
（三）坚持以员工为本的管理理念，关心员工的成长和福利，对员工进行良好的激励和教育。
（四）坚持以效益为导向的管理理念，注重餐厅的经济收支和利润情况，及时调整管理策略，确保餐厅的经济效益。
烘焙店长规章制度范本大全
烘焙店长规章制度范本大全第一章总则第一条为规范烘焙店日常管理，保障员工权益，提高工作效率，制订本规章。
第二条烘焙店长是烘焙店的管理者，负责日常管理，决定重大事项。
第三条烘焙店长规章制度是店长行使管理职权的依据，员工应严格遵守。
第四条烘焙店长规章制度由店长负责制定、修订，并通知全员执行。
第五条店长有权根据实际情况对本规章进行合理调整和补充。
第六条员工有权向店长提出建议或意见，店长应认真考虑，并合理处理。
第七条违反本规章的行为将受到管理处罚，包括诫勉、警告、记过、降职、罚款等。
第二章员工管理第八条烘焙店员工分为正式员工和临时员工两类。
第九条正式员工享有社会保险、带薪年假、节假日福利等权益。
第十条临时员工按小时计酬，不享有社会保险等权益。
第十一条员工在工作期间须认真执行店长工作安排，如有违背，应承担相关责任。
第十二条员工应按时出勤，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向店长请假。
第十三条员工上班期间需着工作服，保持形象整洁。
第十四条员工须严格遵守店内各项管理制度，做到文明用语、礼貌待人。
第十五条为了店铺安全和员工健康，请勿在店内吸烟、饮酒，禁止私自调整电器设备。
第十六条员工间不得发生违规行为，包括欺凌他人、私自调整工作安排等。
第十七条禁止员工私自带走店铺物品，如有违反将受到相应处罚。
第三章服务管理第十八条烘焙店员工需具备良好的服务态度，向顾客提供热情周到的服务。
第十九条顾客有权享有店内的各类服务，员工应主动为顾客提供帮助。
第二十条顾客如有投诉或建议，店长应认真听取，并及时处理。
第二十一条每名员工需熟悉店内商品种类及价格，提供准确的信息给顾客。
第二十二条禁止员工随意与顾客争执，如有不满请及时向店长反映。
第二十三条店内产品质量问题由员工及时向店长反映，不得私自决定处理。
第四章产品管理第二十四条烘焙店产品质量是店家的生命线，员工需确保产品新鲜、口感好。
第二十五条产品过期报废由店长统一处理，员工不得私自处理。
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烘焙（蛋糕）连锁店，超级店长治理手册一、店长的职责二、店长的角色三、店长的自我修练四、治理技巧五、团队的建设六、治理工具的应用一、店长的职责1、依照公司的下达的任务指标进行工作分解，并制定打算、组织实施、监控与考核。
2、以身作则遵守公司制定的各项规章制度和流程，并与职员坚决执行。
3、加强与各部门和其他连锁店的配合与协作，协调和沟通工作中出现的任何情况。
4、指导和培训店内职员使其快速成长，并关怀职员的日常生活和思想变化。
5、店内日常事务的处理、保证连锁店正常运转。
6、维护公司的利益，保守公司商业秘密。
二、店长的角色1、“二传手”纽带和桥梁：A准确的传达公司命令和通知。
B正确的领会公司的意图。
C及时传达绝不拖延。
D 对所传达的情况要讲究技巧达到应有的效果。
2、“缓冲带”缓解和消除冲突：A 客观理智的分析问题。
B 要有勇气对不合理的地点谏言C 要善于做思想工作，消除矛盾维护团结。
3、职员的“老师和家长”：A 细心观看职员的工作，并学会用机会教育进行指导，发觉共性问题统一解决和培训。
B 揣摩职员的状态和思想变化，及时进行沟通和引导，形成良好的价值观。
三、店长的自我修炼：1、进行角色转换亲自带动展现自我，让职员认同――设定目标形成一致认同――制定打算组织实施――监控过程，及时总结改善――结果评价树立威信。
2、改变固有的思维模式对任何情况的出现要深层理解。
（少讲多听多总结“三思”）把握好工作的重点，不要被琐事困扰。
（目标、资源、人员）考虑情况全面，情况之间是有联系的。
客观辨证的分析解决问题。
不要轻易下结论。
3、转变观念提升高度，着眼大局。
4、养成良好的适应：强调时刻节点治理、讲究合作，强调信任、时常反思，学会总结、注重学习，提升能力、随时关注，亲自指导、四、连锁店长必备能力的培养：1、执行力连锁店长需要一手抓打算，一手抓执行力。
连锁店长是打算执行的主体。
科学的程序是执行的保障：（1）目标本身一定要清晰和量化，可考核和检查。
（2）要是明确的时刻表，（3）情况要有轻重缓急。
（4）指令一定要明确简明。
（5）要职员作承诺。
(6) 要跟进。
（7）执行要有反馈和总结。
执行力强差的缘故：没有具体的打算、店长没有常抓不懈、店内制度不严谨、没有好的方法、缺乏好的监督机制、2、沟通协调能力做好沟通协调要把握好四个环节：尊重：尊重是取得对方信任、关心和支持的前提。
了解：了解店员的工作情况，需要得到什么关心和支持，了解店员的内心特征和情绪变化，以利于调动其积极性。
给予：你的职员最希望获得的是你的信任、在困难时刻的支持、受到挫折时的鼓舞、取得成绩后的奖励。
合作：不断的讲究合作，任何一个人都不能成为英雄。
3、不断进取的创新能力：观念创新：不断的接收新观念信息，并将其转化。
技术创新：对销售过程中涉及到的房屋情况的介绍、接待客户的技巧、看房的技巧、聚焦的技巧、谈判的技巧经常性的与职员总结交流，在现有基础上不断的改进和完善，由量变到质变。
组织创新：店内人员的分工，平常工作任务的下达、授权要不断的调整，以达到最佳的平衡。
制度创新：奖励和惩处制度的不断刺激去规范行为和调动积极性。
治理创新：提高职职员作效率，降低成交的成本是治理创新的动身点。
4、治理能力：拟定打算，制定标准、绩效考核、团队建设、培养职员5、决策力：在分析推断的基础上选择一种最佳的方法去解决问题的能力。
6、语言表达能力：口头与书面表达、演讲能力、讲服能力、宣传、倾听五、治理技巧：1、授权（1）授权缘故：授权是店长抓全局的需要。
授权是店员快速成长的捷径。
授权是调动店员积极性的方法之一。
（2）授权的原则：适度授权、充分交流授权、信任、权责相应、有目的授权（3）如何授权：选定需要授权的工作、选定能胜任工作的店员2、激励（1）激励的行为：解决实际问题、爱动脑筋、对工作提出实效意见、勇于承担风险、工作数量和质量超出你的想象、坚决的执行力。
（2）激励的品质：团结合作的精神、对工作和客户的责任心、默默无闻的奉献精神、严格的组织纪律、良好的职业道德、工作的坚韧性等。
（3）激励的手段：工资激励、奖金激励、奖品激励、进展空间激励、竞争激励、关怀激励、榜样激励、分享激励、反向激励、授权激励3、批判（1）批判的动身点和动机：以批判的方式讲服职员并关心其改正错误。
达到“团结－批判－团结”的效果。
（2）批判如何达到效果：批判之前要深入了解调查，找出错误的本质。
分清主观和客观因素。
保证公正不脱离实际。
运用适当的批判方式。
首先做自我检讨。
提出改进意见和时刻。
批判之后要鼓舞。
（3）批判对象不同所采纳的不同方式：对脾气暴躁、性格内向、爱发牢骚、固执的职员采纳商讨式批判对性格坦率直爽、性格爽朗采纳一针见血的直接批判对自尊心、虚荣心、依靠内心比较强的人采纳渐进式的批判对头脑灵活、增强好胜、反应敏捷、接收能力强的人采纳提示性的批判对软弱、自卑内心的人采纳柔和鼓舞式的一对一批判对狡猾的人采纳真心话来批判（4）表扬（5）布置检查工作（6）主持会议六团队建设1、团队的概念（1）、什么是团队？在英文中，团队是用TEAM work来表示的，TEAM代表什么呢？—T（Together 一起） E(Each other相互协作) A(Aim目标) M(Member成员)我专门喜爱的一个定义是“团队即是乐意地为既定的目标相互协作，提供自己的知识和技能的一群人。
”具体而言，即是一群人以任务为中心，互相合作，每个人都乐意把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。
进一步解释：①一群人不等于一个团队。
例：大楼突发火灾，众人纷纷救火。
有共同的目标，且自发参与，但他们称不上是团队，仅仅是一群人，他们缺的是组织和协作。
②因此，我们定义的是理想团队，在现实生活中专门少存在，现实团队到理想团队需要一个建设过程。
例：中国共产党是一个最好的团队，在新中国创建过程中，其成员乐意奉献知识和技能，甚至生命。
③乐意是团队建设的基础，而队员是否乐意取决于工作环境、人际环境、以及公司价值观中是否与个人需要一致的更多。
换句话，重合部分越多，团队成员越乐意奉献。
我们在团队建设中应注重人的协调而不仅仅依靠制度。
现实环境中制度不可能涵盖每一个领域与细节，经常会有专门多的制度盲点，领导不可能事必躬亲，因此队员乐意奉献其知识与技能显得尤为重要。
④关于协作、分工：足球队是依照队员的特长进行分工，有时会出现空位，但其他队员会及时补位，充分体现了团队的分工与协作。
我们在日常的操作中会涉及到收购、谈判、资源采集、后勤事务、客户把握等一系列具体的工作，那么就需要店员之间有分工和协作。
⑤目标一致的目标是团队成功的必要条件。
1994年，巴西和意大利两支足球队争夺世界杯冠军。
但在竞赛前胜局大概就差不多定了。
意大利队在入场时由队长带队入场，每个人表情严肃，双手交叉抱在胸前。
而巴西队是在队长的带领下手拉手进入球场。
前者像是由才华横溢的个体组成的群体，后者则俨然是有共同目标的团队。
当我们的团队面对竞争时，团队内部同样存在竞争，但我们要清晰地明白：内部竞争是为了发挥出我们最大的潜能，而团队更具竞争力，这是我们共同的目标，这就需要我们团结合作。
提问：什么缘故要使用团队？使用团队是因为团队具有巨大的潜力，以团队为基础的工作方式差不多取得了比任何人所预言的都要深远的效果。
团队工作大大改善了公司的经营状况，并增强了职员的凝聚力。
治理学家们提出：制造团结精神（集体精神）。
团队的成员希望也要求相互关心和支持，以团队方式开展工作，促进了成员之间的合作并提高了职员的士气。
通过以下几种方式能够激发团队精神：1、让队员了解他们为何会被选中担任被给予的工作；2、树立一个共同的团队目标和几个专门目标，以激发团队力量；3、鼓舞团队开展交流，并始终采纳奖励的方法；4、向团队征求建议，并让队员们目睹采纳建议的行动；5、花时刻详细地回答来自团队的报告和信息。
在动物界中蚂蚁是团体精神的象征—一个蚂蚁的力量是微乎其微的，但一群蚂蚁能够将他们体重几十倍甚至上百倍的事物从远处抬回家中，靠的确实是团结—联合起来才有力量。
使治理层有时刻进行战略性考虑。
采纳团队形式，使治理者得以脱身去做更多的战略规划。
当改变以往救火队长的形象，把精力转而要紧集中在诸如长期进展打算等重大问题上来。
提高决策速度团队有一定决策权，能使公司在作出决策方面具有更大的灵活性。
团队成员更接近市场，离问题更近。
因此，采纳团队形式，决策常常更迅速得多。
促进职员队伍多元化“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，有不同背景不同经历的个人组成的群体，看问题的广度要比一个人更大。
同样，由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意。
提高绩效团队的工作绩效明显高于单个个体的工作绩效，同时，工作团队方式能够减少白费，减轻官僚主义作风，积极提工作改进建议并提高工作质量。
（2）团队与工作群体的区不我们经常称团队是一个大伙儿庭，专门多新职员入司听到如此的称谓也专门亲切，但专门快会发觉，情况没想象那么好。
不知各位有没有如此的感受，我们专门多所谓的团队只是是一群一起工作的人，也称工作群体（work group）。
那团队和工作群体有什么不一样？带着这些疑问，我们先分析团队与群体的差不。
群体是两个或两个以上相互作用和相互依靠的个体，为了实现某个目标而结合在一起，成员们共享信息，作出决策，每个成员承担起自己的责任。
团队则不同，它通过其成员的共同努力能够产生积极协同作用，技能互补，有组织有打算的去完成共同认可的目标。
并受到相应的奖励和惩处。
因此，我们真正意义上要组建的是团队，值得注意的是在工作群体向团队转化过程中，存在专门多风险，其中之一确实是成为伪团队——一群人被不人称为团队或自称为团队，也具有团队潜力，但确实是在实际工作时全然不协作或全然没有集体责任感。
许多高级治理团队确实是如此，尽管他们的成员称其为团队，但他们只单纯地干自己的活，或仅与自己所在的部门联系，仅仅关怀自己的责任。
这只只是是名义上的团队，是伪团队。
潜在团队是介于工作群体和真正团队之间的群体。
如此的群体已认识到有必要改善其表现，并确想有所行动。
但由于缺乏明确的共同目标，也由于他们仍把工作重点放在个人责任上而没有形成协作的风气，因此阻碍了进展。
假如有合适的领导和恰当的治理，它们能专门快转变成真正的团队。
真正的团队是由较少的具有互补性技能的人组成的，他们为着同一个目的工作，有共同的目标，团队中的每个成员共同对团队所要达到的目的负责，也对团队采纳的总的工作方法负责。
他们在一起工作，他们制造出的东西比以工作群体为基础，或者各自为政制造出的东西多得多。
表现出众的团队是把团队潜力发挥到极致的团队。
表现出众的团队的成员不仅对自己团队的成功负责，也关怀其他人的成长和进展。
这种团队经常能达到看起来不可能达到的目标。