集团公司管理层持股方案
管理层持股方案
管理层持股方案管理层持股方案1. 简介管理层持股方案是指公司为了激励和留住优秀的管理层人员，通过向其提供股权奖励的一种方案。
通过持有公司股票，管理层人员能够共享公司经营业绩的好坏，并与公司的发展紧密相连。
管理层持股方案也是一种重要的激励手段，有助于提高管理层对公司的忠诚度和积极性。
2. 设计原则设计管理层持股方案时，应考虑以下原则：2.1 公平公正管理层持股方案应公平公正地对待不同层级的管理层人员。
不同层级的人员在业绩和价值贡献上有所差异，应根据其不同的贡献给予相应的股权奖励。
2.2 长期导向管理层持股方案应具有一定的长期导向性，以激励管理层人员长期投身于公司的发展和绩效提升。
方案中的股权奖励应有一定的锁定期，以确保管理层人员持有股票的时间跨度较长。
2.3 可行性和可持续性管理层持股方案应基于公司实际情况设计，考虑到公司的财务状况和未来发展需求。
方案应可行并可持续，不会给公司带来过大的财务压力。
3. 主要内容管理层持股方案的主要内容通常包括以下几个方面：3.1 股权分配比例根据管理层人员的级别和职位，设计相应的股权分配比例。
一般而言，高级管理层人员获得的股权比例会更高，以体现其更大的责任和贡献。
3.2 股权奖励条件制定股权奖励的条件，例如公司的绩效目标、个人的绩效评估等。
只有达到一定的要求，管理层人员才能获得相应的股权奖励。
3.3 股权锁定期设定股权的锁定期，要求管理层人员在一定时间内不得转让所获得的股权。
通过锁定期，可以引导管理层人员更为长期地关注公司的发展。
3.4 股权回购机制制定股权回购机制，以防止管理层人员在获得股权后立即转让股票。
公司可以设定回购规则，在一定条件下回购管理层人员持有的股权。
3.5 奖励方式选择根据公司的具体情况，选择适合的奖励方式。
可以是直接发放股票，也可以是通过期权等方式提供股权奖励。
4. 相关风险控制在设计管理层持股方案时，需要考虑相关的风险和控制措施：4.1 股价波动风险管理层持股方案涉及到股票，股价波动可能会对管理层的激励效果产生影响。
管理层以及员工持股激励方案 管理层以及员工持股激励方案
管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案管理层以及员工持股激励方案总则A公司制定了管理层以及员工激励持股方案，旨在激励员工积极参与公司发展，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
股权激励方案的目的该方案的目的是通过激励员工持股，增强员工与公司的利益共同体意识，提高员工的工作积极性和创造力，同时促进公司长期稳健发展。
股权激励方案实施原则该方案实施原则包括公平、公正、透明和可操作性。
同时，该方案的实施应符合相关法律法规的规定，保护股东利益，维护公司稳定发展。
股权激励方案执行与管理机构为确保该方案的有效执行和管理，公司将设立XXX，并授权其负责该方案的执行与管理。
XXX的设立公司将设立XXX，由公司高管和董事会成员组成，负责制定和监督该方案的执行和管理。
XXX的职责XXX的职责包括但不限于：制定股权激励方案的具体内容和实施细则；确定激励对象和奖励股份额度；监督方案执行情况和效果，并及时调整方案。
股权激励方案的内容该方案的内容包括股权激励对象、奖励基金提取、奖励股份转换和个人奖励股份额度确定。
股权激励对象该方案的股权激励对象包括公司管理层和核心员工，以及表现突出的一般员工。
奖励基金提取公司将设立奖励基金，用于购买公司股票作为激励对象的奖励股份。
奖励基金的金额将根据公司业绩和激励对象的表现进行确定。
奖励股份转换激励对象获得的奖励股份将在一定期限内进行锁定，期满后可以申请转换成流通股份或以其他方式变现。
个人奖励股份额度确定个人奖励股份额度的确定将根据激励对象的职务、工作表现、贡献等因素进行评估，并由XXX最终确定。
东利益，促进公司的长期发展。
吸引和留住优秀的员工，提高员工的工作积极性和创造性，促进公司的稳定发展。
1.2方案适用范围本方案适用于A公司的高层管理人员和优秀员工，包括但不限于执行董事、高级管理人员、核心技术人员等。
1.3方案实施方式本方案采用风险抵押机制，即将持有股份作为抵押，获得相应的激励计划股份。
集团员工持股总体方案设计
集团员工持股总体方案设计一、引言随着经济全球化发展的加速，集团公司在市场竞争中保持竞争优势变得越发关键。
为了激励和留住优秀员工，并与其有效绑定，集团计划设计一套员工持股总体方案。
本文将就该方案的设计内容、实施方式和预期效果展开论述。
二、方案设计内容1. 持股对象该方案的持股对象为集团公司全体员工，包括正式雇员和合同工。
2. 持股比例设定基于员工对集团公司的贡献和地位，持股比例按照层级划分。
例外情况可由董事会根据特定员工的贡献和潜力进行个别调整。
3. 持股形式员工可选择将其持股以股票形式或其他金融工具形式体现。
4. 股权回报和流动性集团将设立员工持股计划，以确保员工按期收到其持股所应享有的回报，并提供流动性选择，以便员工在特定时期转让其持股。
5. 分红政策集团将制定相应分红政策，在员工持股计划中的股权所得益时，确保员工按比例享受分红权益。
6. 持股期限员工持股计划设定一定的持股期限，以确保员工对集团公司有长期的承诺和利益共享。
7. 持股操作方式集团将提供便捷而高效的持股操作方式，确保员工能够自主选择股权回购、增持或转让等操作。
8. 公司治理参与员工持股计划将为员工提供参与公司治理的机会，例如参加股东大会、提出议案或当选董事的机会等。
三、实施方式1. 内部沟通集团将设计详尽的内部沟通方案，以确保员工对员工持股总体方案有充分的了解和支持。
内部沟通可通过内部会议、公司内刊、电子邮件和内部社交媒体等方式进行。
2. 设立员工持股计划集团公司将组织相关部门，制定员工持股计划的详细操作细则，并确保计划与法律法规的适应性和合规性。
3. 员工培训为了确保员工对员工持股计划的理解和正确操作，集团将组织相关培训，包括计划介绍、操作指南以及风险和回报的说明等。
四、预期效果1. 提高员工积极性和凝聚力员工持股计划将激励员工更加积极地参与工作，分享集团业绩提升所带来的回报，并将员工与集团公司的发展紧密联系在一起，增强员工的凝聚力。
公司核心层(中层以上)持股实施方案
公司核心层（中层以上）持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度，从而形成企业内部激励、监督机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展。
2、以XX公司为载体，以现有中高层管理人员及技术骨干为基础，以稳定管理人才和技术人才为着力点，设计中高层管理人员及技术骨干持股计划。
二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进行股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。
2、贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则。
由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定，对员工进入公司时间因素考虑较弱。
三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股计划，选择如下操作路径：由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。
四、员工股权分配1、条件界定。
符合下列条件的人员纳入股权分配范围(共91人)：核心管理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理（4名）、总裁特别助理、董事会秘书（合计11名）中层管理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理（合计49名）核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员（合计12名）核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名)2、分配办法公司计划进行股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立股份公司。
纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元，占公司注册资本的比例为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。
2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。
管理层持股方案
管理层持股方案I. 引言管理层持股方案是一种公司治理机制，旨在建立和增强上市公司管理层与股东之间的利益共享和相互依赖关系。
这种方案通常通过向管理层提供公司股权激励计划来实现，以激励他们为公司的长期发展和股东价值创造做出努力。
本文将探讨管理层持股方案的定义、目的和优点，以及实施过程中的关键考虑因素。
II. 管理层持股方案的定义管理层持股方案是指公司为管理层成员提供股权激励，通过让他们持有公司股票的方式来分享公司的业绩增长和股东价值的提升。
这种方案通常通过股票奖励、购买优惠股票或分红等形式来实现。
管理层持股方案旨在激励管理层成员积极参与公司决策和经营活动，并与公司的长期目标和利益相一致。
III. 管理层持股方案的目的1. 激励管理层：管理层持股方案旨在激励管理层成员积极投入工作，为公司的长期发展和股东价值创造做出贡献。
通过与公司的业绩增长和股东回报挂钩，管理层将受到激励，对公司的战略决策和经营运营持有更高的责任感和积极性。
2. 加强公司治理：管理层持股方案可以加强公司治理，促使管理层成员更加关注公司整体利益而非个人利益。
管理层持有公司股票，会与股东利益产生共享，从而降低了潜在的代理成本，提高了公司决策的透明度和合规性。
3. 提升公司绩效：通过给予管理层成员股票激励，他们将更加专注和投入于公司的长期目标和战略，从而提高公司的绩效表现和竞争力。
管理层的持股可以增加他们的权衡经济利益与风险的动机，并使其更加有动力推动公司的创新和成长。
IV. 管理层持股方案的优点1. 增加激励力度：管理层持股方案通过与公司业绩挂钩，将管理层成员的个人利益与公司的利益紧密联系在一起。
这种激励机制有助于促使管理层更加努力地为公司的利益和长期目标而工作。
2. 降低代理成本：管理层持股方案使管理层成员成为公司的股东之一，与其他股东共享风险和回报。
这种共同性促使管理层成员更加重视公司整体利益，从而降低了代理成本，防止管理层利益与股东利益发生冲突。
管理持股股权分配方案
管理持股股权分配方案管理持股股权分配方案一、引言管理持股股权分配方案是指企业管理人员持有公司股份的比例和方式的规定和安排。
良好的管理持股股权分配方案能够激励管理层积极工作、提高企业的经营绩效，同时也是吸引和留住优秀管理人才的重要方式之一。
本文将从股权分配的目的、原则、程序和比例等方面进行分析和探讨。
二、股权分配的目的1. 激励管理人员：通过给予管理人员一定比例的股权，激发其工作动力和责任感，提高工作积极性和执行力。
2. 奖励绩效突出者：将股权分配与管理人员的绩效挂钩，奖励表现突出的管理人员，以激励其继续努力，相应地提高企业的绩效。
3. 吸引和留住管理人才：通过给予管理人员股权的方式，能够吸引和留住优秀的管理人才，提高企业的核心竞争力。
三、股权分配的原则1. 公平公正原则：股权分配应当公平公正，遵循市场规律，不得偏袒某一团队或个人。
2. 风险收益相关原则：股权分配应与管理人员的风险承担和业绩挂钩，以保证激励机制的有效性。
3. 建立长效机制原则：股权分配方案应长期稳定，不应频繁变动，以建立管理人员的长期利益与企业利益一致的机制。
四、股权分配的程序1. 制定方案：由企业董事会和股东大会授权董事会或特设委员会制定管理持股股权分配方案。
方案应详细阐述分配的对象、比例、方式和条件等。
2. 公示程序：公示股权分配方案，公布给公司全体股东和管理人员，接受有关方面的意见和建议。
3. 决策程序：由董事会或特设委员会审核和决策股权分配方案，经股东大会审议通过后正式实施。
五、股权分配的比例1. 股权激励比例：根据企业规模、行业特点和管理人员岗位等因素，确定管理人员的持股比例。
一般来说，持股比例为总股本的2%至5%左右。
2. 分级管理比例：根据管理人员的职位层级，设置不同的持股比例。
高层管理人员的持股比例较高，中层管理人员的持股比例适中，基层管理人员的持股比例较低。
3. 绩效挂钩比例：根据管理人员的绩效表现，给予不同比例的股权奖励。
公司高层干股分配计划(实用版)
公司高层干股分配计划(实用版)
目的
本文档旨在为公司制定一份高层干股分配计划，以激励和奖励
高层管理人员的优秀表现，促进公司的长期发展和利益增长。
背景
公司希望通过给予高层管理人员股权的方式，增强他们与公司
的长期利益关联，提高团队稳定性和执行力。
分配方案
1.高层管理人员的股权分配比例将根据其在公司的贡献和表现
来确定。
根据公司的策略和业绩目标，制定相应的指标并进行评估。
2.分配的股权将分为两部分：固定股权和绩效股权。
固定股权将在高层管理人员入职一定时间后授予，以表示公司
对其长期服务和忠诚的认可。
绩效股权将根据高层管理人员实现的绩效目标进行授予，以激
励他们取得卓越的业绩。
分配程序
1.确定指标和评估方法：
公司将设定一系列衡量高层管理人员贡献和绩效的指标，如公司业绩、市场份额、创新能力等。
指标的权重和评估方法将根据具体情况进行制定。
2.制定分配计划：
基于指标和评估结果，制定高层管理人员的股权分配计划，确定固定股权和绩效股权的比例。
3.通知和授予股权：
在制定分配计划后，向高层管理人员透露计划内容，并就相关事项进行沟通和解释。
根据计划，根据授予时间和条件，向高层管理人员授予股权。
其他注意事项
1.分配计划的制定应遵循公平和合理原则，确保透明度和可操作性。
2.分配计划应与公司的整体利益和长期发展目标保持一致。
3.公司应保留对分配计划进行调整或终止的权利，以适应公司的变化情况和利益需求。
请注意，上述分配计划仅为参考，具体细节和实施措施应根据公司的实际情况和需要进行调整和制定。
公司中层员工持股方案
公司中层员工持股方案一、方案概述为了激励公司中层员工更加积极地投入到工作中，提高工作积极性和创造力，同时增强员工的归属感和忠诚度，公司决定实施中层员工持股方案。
本方案旨在通过让员工持有公司股份，共享公司发展成果，共同促进公司的长期稳定发展。
二、持股对象本方案适用于公司中层管理人员及关键技术骨干，具体包括各部门经理、副经理、主管以及具备突出贡献的技术人员等。
持股对象应符合公司规定的资格条件，经公司审批后成为持股员工。
三、持股方式与股份来源1. 持股方式：员工持股采用公司股份的内部持有方式，员工通过持有公司股份，享有相应的股东权利和义务。
2. 股份来源：公司股份的来源为公司增资扩股或老股东转让。
通过增资扩股方式获取股份的，应符合相关法律法规的规定。
四、持股比例与数量1. 持股比例：员工持股比例根据员工的职位、工作年限、贡献等因素综合确定。
具体持股比例将根据公司实际情况和员工个人表现进行调整。
2. 持股数量：员工持股数量根据其在公司的职位等级和工作表现确定。
具体持股数量将根据公司实际情况和员工个人表现进行分配。
五、持股期限与转让1. 持股期限：员工持股期限一般为3-5年，具体期限根据员工职位等级和公司实际情况而定。
在持股期限内，员工不得私自转让股份。
2. 股份转让：员工在离职、退休或解除劳动合同等情况下，须按照公司规定办理股份转让手续，转让价格根据当时公司股价和市场情况协商确定。
六、权利与义务1. 员工在持股期间享有公司股东的权利和义务，包括但不限于参与股东大会、表决权、分红权等。
2. 员工在任职期间不得私自买卖股份，不得利用内幕信息谋取不正当利益，不得损害公司利益和其他股东的合法权益。
3. 员工在离职后，须按照公司规定办理股份转让手续，并归还公司提供的持股相关资料。
七、实施与管理1. 公司成立员工持股委员会，负责员工持股方案的实施与管理。
委员会成员由公司高层管理人员和持股员工代表组成。
2. 员工持股委员会负责制定具体的实施细则和管理办法，报经公司董事会审批后执行。
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中国xx投资集团有限公司管理层激励方案设计目录一、前言 (2)二、在我国实施管理层持股的现实意义 (2)1、我国管理层持股的背景 (2)2、管理层持股的必要性 (3)3、管理层持股的实践形式 (4)三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计 (5)（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁 (5)（二）设立壳公司实现管理层持股 (5)（三）管理层持股（北京xx）资金来源 (5)（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格 (5)（五）股份权利 (6)（六）中国xx的股本结构 (6)（七）管理层持股的审批程序 (6)附录 (7)一、管理层持股制度的发展历史 (7)1、管理层持股产生的背景 (7)2、实施管理层持股的目的 (8)3、管理层持股在美国的发展 (9)二、管理层持股在我国的发展 (10)1、国家有关政策 (10)2、各地政府的支持措施 (12)上海通过期股激励实现管理层持股 (12)武汉式期权 (12)深圳市出台管理层持股相关政策 (13)3、中国企业管理层持股趋势 (14)三、管理层持股的例证分析 (14)1、上市公司总体分析 (14)2、春兰的员工持股计划 (15)3、管理层收购----郑州宇通客车股份有限公司 (16)4、公司提取奖励基金购股持股----京东方 (17)5、股份期权----北京市的期股实施方案 (17)四、管理层持股方案的关键因素与障碍 (18)一、前言公司治理结构的一个核心问题，是管理层的激励。
管理层持股制度是指企业为了激励管理层的工作行为与企业长期发展战略保持一致，采取的使管理层有条件地拥有企业股份的股权薪酬制度。
十五届四中全会所作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出“对国有大中型企业实行规范的公司制改革，公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。
公司法人治理结构是公司制的核心”，“企业内部实行按劳分配原则，适当拉开差距，允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。
该《决定》为进一步深化国有企业改革尤其是经营者激励机制的改革扫清了政策上的障碍。
目前不少企业实现了年薪制，因为年薪制是一年一兑现，而且只与行业平均收益率挂钩，很容易导致经营者为了获得年薪，而使经营行为短期化。
而管理层持股则把管理层与企业所有者合二为一，使管理层同时也是公司股东，这就促使经营者的经营行为必须有长远眼光，使企业的经济效益有持续稳定的增长。
在获得企业股权高额回报的同时，也伴随着更高的风险，就对企业经营者的约束大大加强了。
中国xx投资集团有限公司，作为新时期深化国有企业改革，建立现代企业制度，探索国有经济与民营经济相结合的产物，在公司内部实行有效的管理层持股办法对今后企业长期、持续、稳定的发展有着积极和深远的意义。
二、在我国实施管理层持股的现实意义1、我国管理层持股的背景我国国有企业在近20年的改革探索中，已经意识到管理层积极性的提高，一靠激励，二靠约束。
但长期以来，由于产权关系的不明晰，使之无法推广、改进企业制度，造成了国有企业在内部管理机制上的许多弊病。
主要表现为：（1）企业管理层缺乏剩余索取权。
对剩余索取的权利是经济行为的原动力，我国的企业产权制度和分配制度改革应该体现人力资本的地位，给与人力资本所有者一部分剩余索取权，使人力资本所有者地位的提高具有实质性的意义。
（2）企业管理层的收入结构不合理。
管理层名义收入偏低，灰色收入多。
企业管理层承担很大的经营风险，如果没有一个合理的激励机制，将会影响他们的经营积极性和承担风险的意愿，企业自然很难经营得好。
同时，管理层在其合理收入预期与实际收入有较大差距时，就会通过增加费用支出来满足自己的需要，加大公司不合理支出。
（3）企业管理层没有形成制度化的激励保障机制。
目前企业对管理层的奖励大多是评价过去，没有形成针对将来的规范激励制度，这导致管理层的利益缺乏保障，也容易造成管理层在岗时的短期行为，不利于企业长期发展。
2、管理层持股的必要性我国国企改革中，如何建立公司高级管理人员有效激励一直是个难题。
一些地方试行企业经营者年薪制，将经营者的收人分为“基本工资十风险工资十奖励”，这比原来劳动部门规定的高于“职工的2－3倍”是迈出了一大步，但年薪制却无法推广开来。
细究起来，一是超越了职工的心理承受力，容易联系起“承包制”出现的短期行为；二是年薪制仅仅解决了“当年激励”的问题，“长远激励”问题仍然没有解决；三是年薪制本身尚不完善。
相比较而言，对企业经营者实行股票期权激励，让管理层持股经营，应该说是目前较为理想的一种办法。
股票期权激励在构建经营者的利益机制民同时，也将企业的利益与风险同经营者捆绑在一起，将经营者的约束由外部的“事后约束”转变成经营过程中“过程约束”，从另一方面解决了经营者的监督问题。
可以说管理层持股有利于管理层和公司形成利益共同体，有效防止腐败，更重要的是管理层持股能够促使公司业绩持续、长期上升，具体而言，管理层持股能够：(1) 建立有效的企业经营者激励与约束机制。
在市场经济条件下，如何对国有企业的经营者实施有效的激励和约束，是我国国有企业经营机制改革的一项重要内容。
推行年薪制可以将企业经营者的个人收入与企业的当期经济效益挂钩，但难以与企业未来绩效相联，不能有效地抑制企业经营者行为的短期化。
实行股票期权，通过将企业经营者的风险收入转化为股票，从而将企业经营者的个人利益与股东长远利益紧紧地联系在一起，最大限度地激励企业经营者才能的发挥。
同时，作为公司的股东之一，使得企业经营者必须为自己的行为负责，从而促进企业经营者的长期行为，实现国有资本持续增值。
(2) 有利于推进企业经营者的市场化进程。
随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革的不断深入，人们越来越认识到企业经营者才能作为一种独特生产要素的重要性。
推行股权激励，将企业经营者才能作为生产要素之一参与企业收益分配，可以建立起股东对经营者的科学评价体系，体现企业经营管理者的市场价值，逐步推进企业经营者的市场化。
(3) 为建立有效的员工激励提供借鉴。
成功企业不仅仅需要一个高素质的企业经营者，而且需要一个成功的群体。
对企业法定代表人实行股票期权激励后，可逐步扩大股票期权的激励范围，将各种骨干和富有创新精神的员工纳入其中，并在有条件的企业探索职工持股、管理层（业务骨干）相对控股的新型企业制度，把职工与企业资产紧密结合起来，实现劳动者和资本的联合。
3、管理层持股的实践形式现阶段我国国有企业管理层持股的对象主要是公司董事长、总经理等高级管理人员。
具体的持股方式包括：管理干股、管理层直接持股、期股、虚拟股票、股票增值权、管理层收购等。
在实际操作过程中，为解决管理层持股的股票来源和资金来源问题可采取多种方式，如：（1）赠与干股。
从一定时期内的企业资产增值中切出一块作为干股，奖励给有突出贡献的管理层，从而实现持股；（2）打折购买股份。
对有突出贡献的管理层的认股价格在净资产的基础上以一定比例折价计算；（3）分期付款。
对一次支付现金认购股份有困难的管理层，可根据其资信采取灵活的付款方式，促成其持股。
三、中国xx投资集团有限公司管理层持股的方案设计（一）管理层持股激励对象:董事长,总裁根据中国xx投资集团有限公司(以下简称中国xx)董事会第一次会议决议, 董事会一致同意对董事长、总裁采取持股激励。
以现有总股本19,287万股（每股1元）为基数，董事长持股10％，共计万股,股本金万元; 总裁持股5％，共计万股,股本金万元。
（二）设立壳公司实现管理层持股设立北京xx投资咨询有限公司(以下简称北京xx)，注册资金3000万元，发起人为中国xx董事长1人，持股67%，总裁1人，持股33%。
（三）管理层持股（北京xx）资金来源1、根据惯例和国内企业管理层持股的实践经验,中国xx董事长、总裁持有中国xx股份的资金来源：采取“股份抵押、借款持股”方式。
2、中国xx董事长及总裁“股份抵押，借款持股”可以采取以下两种方式：以北京xx股份做抵押，中国xx董事长及总裁向金融机构、组织、个人借款融资；中国xx现有股东华星集团、上海xx、上海弘耘按照一定比例借款给中国xx董事长及总裁，中国xx董事长及总裁以北京xx股份做抵押。
（四）中国xx现有股东向北京xx转让股份方式和转让价格1、华星集团转让万股，上海xx转让万股,上海弘耘转让万股，转让价格为每股1元。
2、北京xx以现金方式购买华星集团、上海xx和上海弘耘转让的股份。
（五）股份权利中国xx将每年税后利润分配的15％分配给北京xx，北京xx需首先将获得的在中国xx的投资收益用于归还借款，该项权利至借款清欠完成之日止。
（六）中国xx的股本结构中国xx现有注册资金19,287万元，总股本19,287万股（每股1元）（七）管理层持股的审批程序对董事长和总裁持股方案经董事会决议后实施。
附录一、管理层持股制度的发展历史1、管理层持股产生的背景管理层持股是为了防范公司高级管理人员的道德风险、激励经理层发挥其管理才能而设计的模式，适用于平稳增长型和处于成熟期的企业。
管理层持股制度解决的是公司的治理结构问题，是公司治理结构的一个优化措施。
它侧重于对经理层的约束，弱化了经理层的短期行为，使其经营管理行为与公司所有者利益趋于一致。
在1923年，经济学家凡勃伦发现了股份公司的所有权和经营权相分离的趋势，他把这种现象称之为"不在所有制"。
伯利和米恩斯对1930年初期全美最大的200家公司所作的实证分析，证实了所有权和经营权的分离日益明显的论断。
然而从20世纪60年代起，人们开始更加关注现代公司中所有者与经营者的利益分裂问题。
随着企业规模的扩大和经营管理复杂度的提高，职业经理人取代了所有者家族继承者对企业进行经营管理，在股份公司里，股东范围扩大，所有权越来越分散，大多数股东只是分散持有少数股权，几乎没有能力约束经理人采取利己行为，“经理人革命”引起全社会的关注。
在所有权与经营权分离的现代公司制企业治理结构中，股东和经理人之间是委托-代理关系，股东委托经理人行使经营管理权。
作为委托人的股东和作为代理人的经理人各自追求的目标不同：股东追求财富的最大化，经理人员追求自身效用的极大化，即他们的人力资本（知识、才能、社会地位）增值和提供人力资本进行管理活动所取得的收入最大化。
由于两者目标不一致，代理人-经理人就会有摆脱委托人-股东控制的倾向，产生逆向选择的行为，甚至做出违背股东利益的事情，管理者权力的增大有损害资本所有者利益的危险。
在委托-代理关系中，委托人股东与代理人经营者订立或明或暗的契约，授予经营者某些决策权并代表其从事经济活动。
但在信息不对称的情况下，股东与经营者订立的契约是不完全的，必须依赖于经营者的“道德自律”，因而存在“道德风险”。