企业如何吸引和留住人才.doc
企业如何吸引和留住优秀人才
企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才已经成为企业最宝贵的资产。
对于企业来说，吸引和留住优秀人才是实现可持续发展和取得成功的关键。
那么，企业究竟应该如何做到这一点呢？首先，企业要有清晰明确且具有吸引力的愿景和使命。
一个令人向往的愿景和使命能够为员工提供工作的方向和意义，让他们明白自己的工作不仅仅是为了赚取薪水，更是在为一个伟大的目标而努力。
比如，苹果公司的愿景是“让每人拥有一台计算机”，这种清晰而富有挑战性的愿景吸引了无数优秀的人才投身其中，共同为实现这一目标而努力。
当员工认同企业的愿景和使命时，他们会更有归属感和工作动力。
其次，提供有竞争力的薪酬和福利待遇是必不可少的。
虽然金钱不是唯一的激励因素，但却是一个重要的基础。
优秀的人才往往希望自己的付出能够得到相应的回报。
除了基本工资外，企业还可以提供绩效奖金、股票期权、健康保险、带薪休假等福利。
例如，一些互联网公司为员工提供免费的餐饮、健身房等福利，这些都能够增加企业对人才的吸引力。
再者，创造良好的工作环境至关重要。
这里所说的工作环境，既包括物理环境，也包括文化环境。
舒适、宽敞、明亮的办公空间能够让员工感到愉悦和舒适。
而积极、开放、创新的企业文化则能够让员工充分发挥自己的才能，感受到尊重和信任。
一个鼓励创新、允许试错、公平公正的企业氛围，能够吸引那些有想法、有创造力的人才。
职业发展机会也是吸引和留住人才的重要因素。
员工都希望在工作中能够不断成长和进步。
企业应该为员工提供清晰的职业发展路径，包括培训课程、导师指导、内部晋升机会等。
例如，一些大型企业会设立专门的培训中心，为员工提供各种技能培训和领导力培养项目，帮助他们提升自己的能力，实现职业目标。
此外，建立良好的领导团队也不容忽视。
优秀的领导者能够激发员工的潜能，为员工树立榜样。
他们应该具备良好的沟通能力、决策能力和团队建设能力，能够关心员工的需求，给予他们支持和鼓励。
如果领导者能够与员工建立起良好的关系，员工会更愿意留在企业中。
企业如何吸引并留住优秀人才
企业如何吸引并留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于其是否能够吸引和留住优秀的人才。
优秀的人才不仅能够为企业带来创新的想法、高效的工作方式和卓越的业绩，还能够在企业面临挑战时挺身而出，为企业的持续发展提供坚实的支持。
那么，企业究竟应该如何吸引并留住这些宝贵的人才呢？首先，企业需要明确自身的定位和发展目标。
一个清晰、明确且有吸引力的企业愿景和使命能够吸引那些与企业价值观相契合的人才。
这些人才往往更愿意为了一个共同的目标而努力奋斗，因为他们相信自己的工作是有意义的。
例如，苹果公司一直以“创新改变世界”为使命，吸引了众多富有创造力和追求卓越的人才。
企业要将自身的愿景和使命融入到日常的工作中，让员工能够切实感受到自己的工作与企业的长远目标紧密相连。
提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引人才的重要手段。
虽然金钱不是唯一的激励因素，但它是对员工工作价值的一种直接体现。
企业需要对同行业的薪酬水平进行调研，确保自己提供的薪资待遇具有竞争力。
除了基本工资外，还可以提供绩效奖金、股票期权、带薪年假、健康保险等福利。
这些福利不仅能够满足员工的物质需求，还能够让员工感受到企业对他们的关心和尊重。
例如，一些科技公司为员工提供免费的餐饮、健身房和舒适的办公环境，大大提高了企业对人才的吸引力。
良好的工作环境和企业文化也是吸引人才的关键因素。
一个开放、包容、创新和尊重员工的工作环境能够让人才充分发挥自己的才能，并且感受到工作的乐趣。
企业文化是企业的灵魂，它体现在企业的价值观、行为准则和工作方式中。
如果企业倡导团队合作、鼓励创新、尊重个性，那么就更容易吸引到那些具有相同理念的人才。
比如谷歌公司以其自由、开放和创新的企业文化而闻名，吸引了全球众多顶尖人才。
为员工提供广阔的发展空间和职业晋升机会是留住人才的重要举措。
优秀的人才往往具有强烈的上进心和求知欲，他们希望在工作中不断提升自己的能力和价值。
企业应该为员工制定个性化的职业发展规划，提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的技能和知识水平。
如何做好人才引进和留存
如何做好人才引进和留存在当今社会，人才的竞争越来越激烈，企业对于优秀人才的需求也日益增长。
在这种情况下，如何做好人才引进和留存，成为了企业关注的焦点。
本文将从以下几个方面探讨这个问题。
一、优化招聘渠道和流程企业要做好人才引进，首先要做的就是优化招聘渠道和流程。
首先，企业可以通过各种招聘网站、招聘平台和社交平台发布招聘信息，提高信息的曝光度。
其次，企业还可以通过面试、试岗等方式筛选出最符合自己需求的人才。
在这个过程中，企业可以制定一些简单却具有针对性的测试，以更好地了解候选人的素质和适应能力。
二、提供具有竞争力的薪酬福利待遇在吸引和留住人才的过程中，薪酬福利待遇是一个不可忽视的因素。
当今社会，无论是职场新人还是经验丰富的职业人士，都渴望能够得到一个具有竞争力的薪酬福利待遇。
因此，在企业制定薪酬福利政策时，要考虑到员工的需求和市场行情，制定出具有吸引力的政策，如股票期权、年度奖金、专业培训、带薪年假等等。
通过这些具有吸引力和竞争力的福利待遇，企业能够更好地吸引和留住人才。
三、创造积极向上的工作氛围除了薪酬福利待遇，工作氛围也是员工选择是否留下的重要因素。
一个良好的工作氛围，可以让员工保持积极、进取的心态，将工作积极向上地完成。
而企业可以做的，就是创造一个积极向上的工作氛围，支持员工发挥自己的才能，给员工提供更多的发展机会。
例如：通过组织不同形式的团队活动和专项培训，为员工提供交流和合作的机会，提高协作能力和执行力，增加员工的归属感。
四、倡导激励性文化和平等待遇企业文化也是企业留住人才的重要手段。
激励性文化就是让员工认同某种文化理念或价值观，并在此基础上工作和发展。
而平等待遇则是让员工在企业内享有平等的权利和待遇。
一个良好的企业文化，可以增强团队凝聚力和向心力，让员工更加愿意留在企业内。
企业可以在日常工作中，强调团队精神和合作精神，重视员工工作成果的表彰与奖励，鼓励员工表现，鼓励员工创新。
五、提供职业发展机会和晋升渠道对于热衷于自我发展和成长的员工来说，职业发展机会和晋升渠道是非常重要的因素。
企业如何吸引并留住优秀人才
企业如何吸引并留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业最宝贵的资源。
优秀的人才能够为企业带来创新、提高效率、增强竞争力，因此，如何吸引并留住优秀人才是每个企业都必须面对和解决的重要课题。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
企业要了解同行业的薪酬水平，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
这不仅包括基本工资，还应包括绩效奖金、年终分红等激励性收入。
同时，完善的福利体系也能增加企业的吸引力，如五险一金、带薪年假、节日福利、定期体检、员工培训等。
此外，还可以提供一些个性化的福利，如弹性工作制度、员工健身房、免费午餐等，以满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，能够吸引志同道合的人才。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化能够让员工感受到企业的活力和发展潜力，从而愿意加入并为之努力。
企业要注重价值观的塑造和传播，让员工认同企业的使命和愿景，明确工作的意义和目标。
同时，要营造良好的工作氛围，鼓励团队合作、沟通交流、尊重个性，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往具有较强的上进心和求知欲，他们渴望在工作中不断提升自己，实现个人价值。
因此，企业要为员工提供广阔的发展空间，制定清晰的职业发展规划和晋升渠道。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升技能和能力，让他们看到自己在企业中的成长前景。
此外，还要鼓励员工勇于创新和尝试，为他们提供施展才华的平台和机会。
四、重视员工的工作体验良好的工作体验能够提高员工的工作积极性和效率，从而留住人才。
企业要关注员工的工作环境和工作条件，提供舒适、安全、便捷的办公设施。
同时，要合理安排工作任务和工作时间，避免过度加班和压力过大。
此外，要建立有效的沟通机制，倾听员工的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难，让员工感受到企业的关心和支持。
企业如何有效吸引和留住高端人才
企业如何有效吸引和留住高端人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展越来越依赖于高端人才的智慧和创造力。
高端人才不仅具备卓越的专业技能和丰富的经验，还能够为企业带来创新的思维和领先的理念，从而推动企业在市场中脱颖而出。
然而，吸引和留住高端人才并非易事，企业需要从多个方面入手，打造具有吸引力的工作环境和发展平台。
一、明确企业战略与人才需求企业首先要明确自身的战略目标和发展方向，从而确定所需的高端人才类型和技能。
只有清楚知道自己想要什么，才能有的放矢地去寻找和吸引合适的人才。
同时，企业还应当对市场上的人才供应情况有清晰的了解，以便在招聘过程中制定出更具针对性的策略。
例如，如果企业计划拓展国际市场，那么就需要招聘具有国际视野和跨文化沟通能力的高端营销人才；如果企业致力于技术创新，那么就应着重吸引在相关领域有深厚研究背景和实践经验的技术专家。
二、提供具有竞争力的薪酬福利薪酬福利是吸引高端人才的重要因素之一。
虽然高端人才往往更看重职业发展机会和工作环境，但合理的薪酬水平仍然是他们考虑的基础。
企业应当对同行业的薪酬水平进行调研，确保为高端人才提供具有竞争力的薪资待遇。
除了基本薪资外，福利也是不可忽视的一部分。
例如，提供丰厚的年终奖金、股票期权、健康保险、带薪休假、弹性工作制度等。
这些福利不仅能够提高员工的生活质量，还能让他们感受到企业对他们的关怀和重视。
三、打造良好的企业品牌和文化高端人才通常更倾向于加入具有良好品牌形象和积极企业文化的企业。
一个具有社会责任感、创新精神和尊重人才的企业，能够吸引到更多志同道合的高端人才。
企业可以通过积极参与公益活动、发布高质量的企业宣传资料、树立良好的雇主形象等方式来提升品牌知名度和美誉度。
同时，营造开放、包容、创新的企业文化，让高端人才在工作中能够充分发挥自己的才能，感受到尊重和信任。
四、提供广阔的职业发展空间高端人才往往具有强烈的自我实现需求，他们希望在职业生涯中不断取得进步和突破。
创新型企业如何吸引和留住人才
创新型企业如何吸引和留住人才在当今竞争激烈的商业环境中，创新型企业的发展至关重要。
而人才作为创新的核心驱动力，如何吸引和留住优秀人才成为了创新型企业面临的关键挑战。
一、创新型企业吸引人才的策略1、打造独特的企业文化创新型企业需要塑造一种鼓励创新、包容失败、开放合作的企业文化。
让员工感受到在这里工作，不仅是为了一份薪水，更是为了实现个人的价值和梦想。
比如谷歌，其自由、开放的文化氛围吸引了无数优秀的技术人才。
2、提供有竞争力的薪酬福利虽然创新型企业的吸引力往往不仅仅在于薪酬，但合理且有竞争力的薪酬福利仍然是吸引人才的重要因素。
这包括基本薪资、绩效奖金、股票期权、健康保险、带薪休假等。
同时，个性化的福利套餐，如弹性工作时间、远程办公、健身房会员等，也能增加企业的吸引力。
3、展示广阔的发展空间人才往往更看重职业发展的机会。
创新型企业应明确展示出清晰的职业晋升路径和丰富的培训发展机会。
比如，为新员工提供导师指导，定期组织内部培训和分享会，支持员工参加外部培训和学术交流。
4、营造良好的工作环境一个舒适、现代化、充满创意的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以提供舒适的办公设施、高效的团队协作工具，打造开放的办公空间，促进员工之间的交流与合作。
5、塑造有魅力的企业品牌通过积极的品牌宣传，提升企业在行业内的知名度和美誉度。
让人才对企业产生向往和认同。
可以利用社交媒体、行业活动、新闻报道等多种渠道，展示企业的创新成果、社会价值和员工的优秀事迹。
二、创新型企业留住人才的策略1、持续的激励机制除了物质激励，精神激励同样重要。
及时的认可和奖励员工的创新成果和突出贡献，如颁发荣誉证书、公开表扬等。
同时，为员工提供具有挑战性的项目，让他们不断感受到自身的成长和价值。
2、建立良好的团队氛围一个和谐、积极、相互支持的团队氛围能够让员工产生归属感。
鼓励团队成员之间的合作与交流，定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
3、关注员工的工作生活平衡创新型工作往往压力较大，企业要关注员工的身心健康，鼓励合理的休息和放松。
企业如何吸引和留住优秀人才
企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于优秀人才的贡献。
然而，吸引和留住优秀人才并非易事，这需要企业从多个方面进行努力和改进。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
企业需要对市场进行调研，了解同行业同岗位的薪酬水平，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
这不仅能够吸引到优秀的人才，还能让现有的员工感到自己的价值得到了认可。
除了基本工资外，福利也是不可忽视的一部分。
完善的福利体系，如健康保险、带薪休假、弹性工作制度、员工培训和发展机会、职业晋升通道等，能够增加企业对人才的吸引力。
例如，提供健康保险可以让员工感受到企业对他们身体健康的关心；带薪休假则能让员工在工作之余有足够的时间放松和陪伴家人，提高生活质量。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，也是吸引和留住人才的关键因素。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化能够让员工感到自豪和归属感。
企业要倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、相互学习。
同时，要尊重员工的个性和想法，给予他们充分的发挥空间，让他们能够在工作中展现自己的才能。
此外，企业还要注重诚信和社会责任，树立良好的企业形象，吸引那些与企业价值观相契合的人才。
三、提供广阔的发展空间优秀的人才往往有着强烈的职业发展愿望，他们希望在工作中不断提升自己，实现个人价值。
因此，企业要为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
首先，企业要建立完善的培训体系，为员工提供各种培训课程和学习机会，帮助他们提升专业技能和综合素质。
其次，要为员工制定清晰的职业发展规划，让他们明白自己在企业中的发展方向和晋升途径。
最后，要敢于提拔有能力的员工，让他们在更高的岗位上发挥作用。
四、营造良好的工作环境一个舒适、安全、和谐的工作环境能够提高员工的工作效率和满意度。
企业要注重办公设施的建设，提供宽敞明亮、舒适整洁的办公场所。
同时，要加强企业内部的沟通和交流，建立良好的人际关系。
企业如何吸引和留住人才
企业如何吸引和留住人才企业要想吸引和留住人才，需要从多个方面进行努力。
以下是一些可能的策略和方法：1.提供有竞争力的薪酬福利：薪资是吸引和留住人才的重要因素之一、企业应该根据市场行情和员工的工作贡献来设定合理的薪资水平，同时提供具有吸引力的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、年度奖金等。
2.提供发展机会和职业规划：员工晋升和职业发展的机会是吸引和留住人才的重要因素。
企业应该为员工提供培训和学习的机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，同时制定职业规划，为员工提供晋升的机会和发展路径。
3.创造良好的工作环境和企业文化：员工愿意留在一个积极健康的工作环境中。
企业应该积极营造积极向上的企业文化，鼓励员工相互合作和共享，提供员工自我表达的机会，尊重员工的意见和建议。
4.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排是吸引和留住人才的关键。
企业可以提供弹性工作时间、远程工作等选择，以满足员工的个人需求和工作生活平衡的要求。
6.提供有竞争力的福利待遇和员工福利计划：除了基本的薪资水平之外，企业还可以提供其他有吸引力的福利待遇，如员工股权计划、免费午餐、员工活动等，增加员工的归属感和忠诚度。
7.加强员工培训和发展：员工是企业最重要的资本之一，对于他们的持续培训和发展是企业吸引和留住人才的关键。
企业可以提供培训课程、研讨会、外部培训和学习的机会，帮助员工提升技能和知识。
8.关注员工的工作满意度和工作期望：企业应该定期进行员工调研和满意度测评，了解员工对工作环境和福利待遇的期望，及时调整和改进，以提高员工对企业的满意度和忠诚度。
9.实行公正的绩效评估和晋升机制：公平的绩效评估和晋升机制是吸引和留住人才的关键。
企业应该建立明确的绩效评估标准和流程，并提供公正、透明的晋升机会，以激励和激发员工的工作动力。
总之，吸引和留住人才是企业成功的关键之一、通过提供有竞争力的薪酬福利、创造良好的工作环境和企业文化、提供发展机会和职业规划等措施，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创造力。
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企业如何吸引和留住人才，，摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。
关键词：企业；人才；对策进入21世纪和加人WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。
一、人力资源是新经济时代的核心动力（一）人力资源是经济发展的第一资源当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。
在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。
相对于人力资源而言。
资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。
（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本1981-1993年，在美国被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。
无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。
知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。
1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出:发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。
针对这种情况，世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。
美国知名学者托马斯·比得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人。
日本有的学者将“人才”改为“人财”。
有了人才就有了资本，就有了财富。
人力资源是最宝贵的资产。
（三）21世纪的社会主角是人才由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。
因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。
“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。
在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。
在计划经济中，社会主角是政府官员;在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在新的知识经济时代中，社会主角是进行人力资本投资的人才。
这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进人人力资源主导时代。
，，摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。
关键词：企业；人才；对策进入21世纪和加人WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。
一、人力资源是新经济时代的核心动力（一）人力资源是经济发展的第一资源当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。
在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。
相对于人力资源而言。
资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。
（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本1981-1993年，在美国被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。
无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。
知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。
1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出:发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。
针对这种情况，世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。
美国知名学者托马斯·比得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人。
日本有的学者将“人才”改为“人财”。
有了人才就有了资本，就有了财富。
人力资源是最宝贵的资产。
（三）21世纪的社会主角是人才由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。
因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。
“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。
在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。
在计划经济中，社会主角是政府官员;在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在新的知识经济时代中，社会主角是进行人力资本投资的人才。
这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进人人力资源主导时代。
，，摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。
关键词：企业；人才；对策进入21世纪和加人WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。
一、人力资源是新经济时代的核心动力（一）人力资源是经济发展的第一资源当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。
在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。
相对于人力资源而言。
资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。
（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本1981-1993年，在美国被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。
无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。
知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。
1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出:发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。
针对这种情况，世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。
美国知名学者托马斯·比得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人。
日本有的学者将“人才”改为“人财”。
有了人才就有了资本，就有了财富。
人力资源是最宝贵的资产。
（三）21世纪的社会主角是人才由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。
因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。
“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。
在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。
在计划经济中，社会主角是政府官员;在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在新的知识经济时代中，社会主角是进行人力资本投资的人才。
这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进人人力资源主导时代。
，，摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。
关键词：企业；人才；对策进入21世纪和加人WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。
一、人力资源是新经济时代的核心动力（一）人力资源是经济发展的第一资源当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。
在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。
相对于人力资源而言。
资本、土地、机器、设备、原料、资金等传统资源的有效性正在相对减弱，产品生产、商品价值提高、企业成长、国家竟争力增强，都更加依赖于知识和掌握知识的人力资源，人力资源越来越成为经济发展的关键和核心资源。
（二）人力资本是现代企业资本中的第一资本1981-1993年，在美国被兼并和收购的公司中，大多数市场作价比账面价值高出1-8倍，其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。
无形资产也叫知识资产，是由人力资源创造的。
知识经济本质是以知识为基础的经济，其主导要素是知识，核心是以智能为代表的人力资本。
1992年诺贝尔奖获得者、美国经济与社会学教授贝克尔曾指出:发达国家的资本75%不是实物资本，而是人力资本。
针对这种情况，世界银行副行长瑞斯查得说:在知识经济时代，知识是比原料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。
美国知名学者托马斯·比得斯说:企业或事业惟一真正的资源是人。
日本有的学者将“人才”改为“人财”。
有了人才就有了资本，就有了财富。
人力资源是最宝贵的资产。
（三）21世纪的社会主角是人才由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。
因此，21世纪是人力资源主导时代，社会主角是人才。
“社会主角”，是指在各种社会群体中，对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。
在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。
在计划经济中，社会主角是政府官员;在市场经济中，社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在新的知识经济时代中，社会主角是进行人力资本投资的人才。
这样，随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变，我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变，我国也将进人人力资源主导时代。
，，摘要：企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。
因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。
关键词：企业；人才；对策进入21世纪和加人WTO，对我国最大的冲击不是产品，而是人力，建立一支优秀的人才队伍是企业竟争胜败的关键。
一、人力资源是新经济时代的核心动力（一）人力资源是经济发展的第一资源当代经济学把各种资源分为四大类:物力资源、财力资源、信息资源、人力资源，其中，人力资源是决定经济增长的第一资源。
在新经济时代，经济发展的源动力出现了转移。