管理咨询企业现状分析
中小企业管理咨询服务现状及发展分析
中小企业管理咨询服务现状及发展分析随着经济的不断发展，中小企业在国民经济中扮演着重要的角色。
然而，由于管理水平相对较弱，中小企业面临着许多困难和挑战。
为了提升中小企业的管理能力和竞争力，管理咨询服务应运而生。
本文将分析中小企业管理咨询服务的现状以及未来的发展趋势。
一、中小企业管理咨询服务的现状中小企业管理咨询服务是一个兴起的行业，在过去几年中迅速发展。
管理咨询公司以其专业的知识和丰富的经验，帮助中小企业解决各种管理问题，包括战略规划、市场营销、人力资源管理等。
目前，中小企业管理咨询服务领域主要表现为以下几个方面。
首先，中小企业管理咨询服务机构不断增多，规模也逐渐扩大。
为了满足中小企业日益增长的需求，许多管理咨询公司纷纷涉足这个领域，并且不断加大投入。
这些机构通过提供专业的咨询服务，帮助中小企业提升管理水平，实现可持续发展。
其次，管理咨询服务涉及的领域越来越广泛。
过去，中小企业管理咨询服务主要关注战略规划和组织管理等方面。
然而，随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，中小企业面临的管理问题也越来越复杂多样化。
因此，管理咨询服务机构开始拓展业务范围，为中小企业提供更多样化的咨询服务，例如市场调研、品牌建设、创新管理等。
此外，中小企业管理咨询服务越来越重视行业经验和专业能力。
在选择管理咨询服务机构时，中小企业更注重咨询公司在相关领域的行业经验和专业能力。
因此，管理咨询服务机构不断提升自身的专业素养和咨询技能，以满足客户的需求。
综上所述，中小企业管理咨询服务目前已成为一个兴起的行业，涉及的范围越来越广泛，机构数量不断增加，同时重视行业经验和专业能力。
二、中小企业管理咨询服务的发展趋势中小企业管理咨询服务在未来将面临着一些机遇和挑战。
以下是几点发展趋势的分析：首先，随着政府支持中小企业的政策不断出台，中小企业管理咨询服务市场将得到进一步扩大。
政府将加大对中小企业的扶持力度，提供更多的资金和政策支持。
这将为管理咨询服务机构提供更多的商机和发展空间。
管理咨询行业分析与展望
管理咨询行业分析与展望管理咨询行业是一个快速发展的行业，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业越来越需要专业的管理咨询服务来提高效率、降低成本和寻找创新的解决方案。
本文将分析管理咨询行业的现状，并展望未来的发展趋势。
首先，管理咨询行业的现状可以总结为以下几点：一是市场需求不断增长。
随着企业对提高效率和创新能力的需求不断增加，管理咨询行业逐渐成为企业发展的必备支持。
二是竞争激烈。
管理咨询行业存在着众多的咨询公司和个人咨询顾问，他们在不同的专业领域和战略定位上进行竞争，市场竞争压力较大。
三是客户需求越来越多样化和个性化。
企业对管理咨询服务的需求也在不断变化，需要咨询公司提供更加个性化和定制化的解决方案。
其次，管理咨询行业未来的发展趋势可以预见为以下几点：一是数字化转型的推动。
随着互联网和数字技术的发展，企业在管理过程中愈发注重数据的收集和分析，管理咨询师需要具备数字化转型方面的知识和能力，以帮助企业实现数字化转型。
二是国际化服务的需求增加。
随着全球化的加速推进，企业在海外市场的布局和运营需要面对更多的挑战和机遇，因此管理咨询公司需要提供跨国和跨文化的服务能力。
三是关注可持续发展和社会责任。
随着社会对企业可持续发展的要求不断提高，管理咨询公司需要关注企业的社会责任和环境可持续性，提供相应的咨询服务。
为了适应这些发展趋势，管理咨询公司需要进行以下几方面的改进和创新：一是提供更加综合和一体化的解决方案。
管理咨询不仅仅是为企业提供某个具体问题的解决方案，而是需要提供全方位的咨询服务，帮助企业整体提升管理能力。
二是推动行业标准和规范的建立。
管理咨询行业需要建立起一套行业标准和规范，确保咨询服务的质量和信誉，提高行业整体的竞争力。
三是加强人才培养和创新能力的提升。
管理咨询行业是一个充满竞争的行业，咨询公司需要重视人才的培养和创新能力的提升，以应对市场的变化和客户需求的多样化。
综上所述，管理咨询行业在未来的发展中具有广阔的市场前景和潜力。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断深化，管理咨询业作为服务型产业中的一支重要力量，正逐渐获得越来越多的关注和重视。
管理咨询业是指帮助企业提高管理水平、提升竞争力、解决经营中的难题的一种服务，它的发展将对我国经济的转型升级和企业发展起到重要的推动作用。
本文将从管理咨询行业的现状、发展趋势和前景进行分析，为读者展现我国管理咨询业的发展潜力和前景。
管理咨询行业的现状当前，我国管理咨询市场正处于蓬勃发展的阶段。
我国的管理咨询市场规模不断扩大，行业从业人员也在不断增加。
根据相关数据显示，我国管理咨询市场的年增长率在10%以上。
与此国内咨询公司数量也在不断增加，行业竞争日趋激烈。
随着国内市场经济的不断发展，大量企业逐渐意识到了管理咨询的重要性，开始借助管理咨询公司来提升企业自身的管理水平。
市场的需求不断扩大，管理咨询行业的前景将会更加广阔。
随着科技进步和信息技术的普及，管理咨询业也将朝着信息化、智能化的方向发展，通过大数据、人工智能等技术手段来提供更高效、更精准的咨询服务。
我国的服务业不断发展，对管理咨询公司提出了更高的要求。
各种行业对咨询服务的需求日益增长，包括金融、能源、医疗、教育等领域，都需要咨询公司提供专业的管理咨询服务。
管理咨询行业的应用领域将会更加广泛，发展空间更加广阔。
在未来一段时间内，我国管理咨询行业将会迎来更多的发展机遇。
我国经济转型升级需要管理咨询公司提供更多的帮助。
随着产业结构的不断优化和提升，企业需要更多专业的咨询服务来应对变化中的挑战，提升竞争力。
市场的竞争将会越发激烈，这将促使管理咨询公司不断提升自身实力和服务水平，推动整个行业的发展。
国家不断制定利于管理咨询行业发展的政策，也将为行业的发展提供更多支持。
随着大众对管理服务的需求不断提升，管理咨询行业将会从众多行业中脱颖而出，成为更多企业的选择，推动整个行业的快速发展。
管理咨询行业也面临一些挑战。
竞争激烈，需要管理咨询公司提供更具竞争力的服务。
管理咨询业的发展与趋势
管理咨询业的发展与趋势近年来，管理咨询业的发展受到了越来越多的关注。
随着企业竞争加剧和全球化进程的加速，越来越多的企业开始重视管理咨询服务。
在这样的背景下，管理咨询业的趋势和未来发展也变得越来越重要。
一、管理咨询行业的现状管理咨询行业是一种专门提供企业管理咨询和服务的行业。
这个行业的主要客户群体是企业，它包括了不同层级的企业经营者，如企业高层经理、部门经理、项目经理等。
管理咨询行业的服务范围非常广泛，可以涵盖企业经营战略、组织架构、人力资源管理、风险控制、业务流程优化等方面。
目前，全球管理咨询业的规模已经达到了数百亿美元。
同时，管理咨询业的服务范围也越来越广泛，不仅涵盖了传统的管理咨询服务，同时也拓展到了数字化转型、互联网运营等领域。
不过，管理咨询业在不断发展的同时，也面临着一些挑战。
二、管理咨询行业的挑战管理咨询行业的一个主要挑战是如何应对数字化时代的变革。
在数字化时代，很多企业都在积极推进数字化转型，管理咨询行业需要通过高质量的数字化转型咨询服务来满足客户需求。
同时，数字化时代的变革也给管理咨询行业带来了机遇，它可以通过使用人工智能、大数据等新技术提高服务质量。
另一个主要挑战是管理咨询行业的竞争。
随着管理咨询行业的不断发展，越来越多的企业进入了这个行业，竞争也随之加剧。
为了保持竞争优势，管理咨询公司需要提高服务质量，不断完善自己的服务模式和业务能力，不断创新。
三、管理咨询行业的趋势数字化时代：数字化时代是管理咨询行业的一个重要趋势。
在数字化时代，企业需要进行数字化转型，管理咨询行业需要提供高质量的数字化转型咨询服务来满足客户需求。
同时，管理咨询行业也可以通过使用人工智能、大数据等新技术提高服务质量。
专业化：随着管理咨询行业的不断发展，越来越多的企业进入了这个行业，竞争也随之加剧。
为了保持竞争优势，管理咨询公司需要不断完善自己的专业能力，提高服务质量。
这就需要管理咨询公司在技术、行业、学术等方面进行不断研究，提高自身的专业化水平。
管理咨询行业发展现状
管理咨询行业发展现状管理咨询行业作为一门新兴的服务性行业，近年来取得了快速发展。
目前，管理咨询行业的发展现状可以从以下几个方面来进行介绍。
首先，管理咨询行业的市场需求不断提升。
随着社会经济的不断发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业意识到管理优势的重要性，对管理咨询服务的需求也越来越大。
企业希望通过管理咨询服务来提升管理能力、提高组织效率、优化运营模式、拓展市场等，从而获得竞争优势。
其次，管理咨询行业的专业水平逐步提高。
随着管理咨询需求的增长，越来越多的专业管理咨询机构涌现出来，同时，相关专业的研究也日益深入。
这些机构和专业人士经过长期积累和经验总结，提供了更加专业、系统、全面的管理咨询服务。
他们既具备了管理知识，又具备了行业经验，能够为企业提供更有针对性的咨询建议。
第三，管理咨询行业的服务范围不断扩大。
过去，管理咨询行业主要关注企业的战略规划、组织架构、流程优化等方面。
而现在，随着市场需求的变化和技术进步的推动，管理咨询的服务范围也得到了扩大。
如今，管理咨询涵盖了营销策划、品牌建设、人力资源管理、信息技术应用等众多领域，力求为企业提供全方位、一体化的管理解决方案。
此外，管理咨询行业也面临着一些挑战和问题。
首先，行业竞争激烈，很多优秀的咨询人才被热门机构吸纳，导致小型咨询机构人才储备不足。
其次，行业监管和规范有待加强，一些不良从业行为仍存在于市场中。
同时，由于行业的特殊性，咨询服务的价值往往难以量化，企业在选择咨询机构时常常面临信息不对称的问题。
综上所述，管理咨询行业作为一门新兴的服务性行业，正面临着发展的机遇和挑战。
我们需要不断提升专业能力，加强行业自律，完善规范，推动行业健康发展。
同时，企业也应该科学选择管理咨询服务，根据自身发展需求和实际情况，选择具备专业水平和良好信誉的咨询机构，共同推动企业管理水平的提升和经济社会的发展。
2024年管理咨询市场发展现状
2024年管理咨询市场发展现状简介本文探讨了当前管理咨询市场的发展现状，包括其市场规模、行业发展趋势、竞争格局以及面临的挑战和机遇等方面的内容。
市场规模管理咨询市场在过去几年中取得了快速增长。
根据市场研究机构的数据显示，全球管理咨询市场的规模从2015年的X亿美元增长到了2019年的Y亿美元。
这一增长主要受益于企业对业务优化和提升竞争力的需求。
行业发展趋势数字化转型咨询随着数字化转型的加速推进，企业对数字化咨询服务的需求也呈现出快速增长的趋势。
数字化转型咨询涵盖了新技术应用、数据分析、人工智能等领域，为企业提供全方位的数字化解决方案。
战略咨询战略咨询是管理咨询市场的核心业务之一。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要制定切实可行的战略来应对挑战和利用机遇。
因此，战略咨询市场持续增长，并且呈现出服务多样化和定制化的趋势。
可持续发展咨询随着可持续发展理念的普及，越来越多的企业开始关注可持续发展战略并寻求相关的咨询服务。
可持续发展咨询包括环境管理、社会责任和治理等方面，为企业提供实现经济效益与社会责任平衡的解决方案。
竞争格局管理咨询市场竞争激烈，存在着多个大型国际咨询公司和许多中小型咨询公司。
大型国际咨询公司在全球范围内拥有强大的客户资源和综合咨询能力，占据市场份额的主导地位。
同时，中小型咨询公司通过专业化、定制化服务以及更灵活的运作模式与大型公司展开竞争。
此外，随着科技公司运营咨询的兴起，传统咨询公司还面临来自新兴竞争对手的挑战。
面临的挑战和机遇技术发展随着技术革新的不断推进，管理咨询市场面临着迎接新技术挑战的压力。
一方面，这些新技术为咨询公司提供了更多的工具和方法论来解决问题。
另一方面，新技术的快速发展也要求咨询公司不断学习和适应，以保持竞争力。
战略合作面对竞争加剧和市场细分的情况，管理咨询公司越来越重视与其他公司的战略合作。
通过与技术公司、学术机构等合作，咨询公司能够拓展服务领域，提供更全面的解决方案。
企业管理咨询现状分析报告
企业管理咨询服务的经营范围包括企业管理的各个方面，比如：从人财物的角度分：人力资源管理、财务管理、物料管理等；也可以从生产、经营、安全、行政等方面分为：生产管理、销售管理、战略管理、安全管理、行政管理等；当然还可以按照具体的职能分为：采购管理、物流管理、质量管理、技术开发管理、营销管理、渠道设计、售后服务管理等。
可以说，企业管理咨询包括企业生产经营活动的一切方面。
那么，企业管理咨询现状如何呢？一起来看看吧。
企业管理咨询现状：1、大多数企业或多或少都存在“浪费”“不规范”“执行力较弱”“管理失控”等管理“瓶颈”问题；就像人的身体一样，或多或少都存在“视力不好”“味觉欠佳”“脂肪偏多”问题。
2、就像大多数普通人一样，都需要“体检”一样，企业也需要定期的“体检诊断”，都需要专业企业管理咨询服务，但由于有的企业管理咨询公司开出的“药方”不符合企业的“病理症状”，导致企业运营体系“僵持”；有的企业管理咨询公司开出的“药方”全是“西药”导致企业“水土不服”；少数企业管理咨询公司开出的“药方”符合企业的“病理症状”，也对企业的“味口”，但过高的咨询费用，使企业望而却步……3、企业管理咨询的本质都是相同的，企业管理咨询的工具也是通用的，企业管理咨询的流程也是大同小异。
其实每个企业的成长历程就是一本优秀的MBA的商学院案例，每个企业的企业家就是优秀的企业管理咨询师，每个企业的管理团队就是最专业的企业管理咨询团队。
深圳福慧顺信息咨询有限公司于2013年,总部坐落于中国经济发展第一特区——深圳，依托华为科技城为核心的天安云谷智慧园区，打造“中国民营企业机制体制改革的综合服务平台”。
目前以帮助近千家中小民营企业获得利润增长，企业转型，并建立了良好的关系。
为中小民营企业提供专业的团队打造、品牌打造、市场拓展等服务。
以上是福慧顺信息咨询带来的简单介绍。
如果您想了解更多咨询，可以扫描上面的二维码关注我们，也可以直接拨打我们的电话联系我们。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告[调研报告]一、引言近年来，随着经济的快速发展和全球化的加速推进，中国的管理咨询行业逐渐兴盛起来。
为了深入了解当前管理咨询行业的现状和未来发展趋势，我们进行了一次调研，并总结出以下报告。
二、背景管理咨询是一种提供专业咨询服务，帮助企业优化管理和提升绩效的行业。
中国管理咨询行业起步较晚，但在近十年间迅速崛起，并形成了一批实力强大的管理咨询机构。
三、行业现状1. 市场规模不断增长根据统计数据显示，过去五年中国管理咨询市场年均增速超过15%，市场规模已达到数百亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 行业竞争激烈由于管理咨询行业的利润较高，吸引了众多机构和个人涌入。
竞争不仅来自国内企业，还有很多国际知名的管理咨询公司进入中国市场。
3. 专业化程度提升近年来，中国管理咨询行业的专业化程度不断提升。
从最初的传统管理咨询到专业化咨询细分领域，如战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等，形成了一批专业领域咨询机构。
四、行业发展趋势1. 数字化转型成为关键随着数字技术的发展，企业将越来越需要管理咨询公司提供数字化转型方案。
因此，管理咨询公司需要加强对数字化技术的研究和应用，以满足客户需求。
2. 小型咨询公司崛起在大型咨询公司的竞争下，一些小型咨询公司开始在特定领域崭露头角。
这些小型公司通常更加灵活和专注，能够为客户提供个性化的解决方案。
3. 变革管理咨询理念传统的咨询方法在面对复杂多变的市场环境时已不再适用。
管理咨询公司需要转变理念，注重创新和变革管理，帮助客户提升应对市场变化的能力。
五、总结与建议管理咨询行业在中国的发展前景广阔，市场规模不断扩大且竞争加剧。
未来，管理咨询公司需要紧跟数字化转型潮流，注重专业化发展和创新，以提供更优质的服务。
此外，小型咨询公司也有机会通过精细化服务在市场中占据一定份额。
六、参考文献1. 王博. (2018). 管理咨询行业现状及发展趋势研究[D]. 上海大学.2. 管理咨询服务行业分析报告[EB/OL]. (2019). 中国企业家调查中心.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理咨询企业现状分析 Final approval draft on November 22, 2020一、管理咨询的性质咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。
现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。
市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。
咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。
其实，咨询—“consuting”在国外的理解就是利用外界的脑力资源和人力资源，解决自己无法解决的问题。
管理咨询是这样的一个过程，有管理咨询专家组成项目组，在对企业管理现状进行调查分析的基础之上，客观、独立的帮助客户鉴别问题、分析问题，最终提出解决问题的方案。
管理咨询公司所要做的就是帮助客户提出好的想法，并且把它变成可行的计划，然后实施到企业的运作中去。
咨询企业提供的就是一种知识服务产品，它的核心是人力资本，具有知识密集型和智力性的行业特点。
管理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。
一般的问询、问答，它不可能有严格的“生产”企业管理决策知识产品的程序，它们也不可能生产出对管理决策建议的发展有价值并受到客户满意的产品。
咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。
咨询企业与一般生产企业的不同点：1) 咨询企业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大；2) 咨询企业是生产智慧或“观念产品”的产业，产品质量是她的生命。
咨询企业产品不同于实物形态产品。
客户付款和咨询报告的提交，并不等于交换的完成；而只有咨询企业“心对心、手把手”地把自己的智慧变成客户的智慧，并使客户收到良好效益时，交换才算真正完成；3) 商店和顾客之间是一种纯粹的交易关系，我卖你买，交易完成后双方不再保持往来，而咨询企业与客户之间的关系不单纯是交易关系，应该是持久的事业合作关系。
客户的满意度、关系亲密度将要有极大地影响到双方的合作与选择，所以不应把咨询市场的营销看作个别的、不连续的和短暂的交易活动，不应追求每一笔交易利润最大化，而应将其看作一种连续的，长期稳定的，互利、互促的伙伴关系，并通过建立、发展和保持这种良好关系，咨询企业应首先追求客户利益的持久化、最大化。
因此，咨询公司和客户之间应该建立起一种长期的战略合作伙伴关系。
4) 传统的企业经营强调竞争。
咨询企业，特别在信息与通讯技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，咨询企业得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。
咨询企业注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。
5) 为了向客户提供更多的有价值的咨询产品(好的计划、方案)，咨询者需不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。
6) 如果说，咨询企业在市场竞争短期内主要体现为知识产品的价格与质量的竞争，那么，从长期来看，这种竞争是咨询企业核心能力的竞争。
咨询企业的核心能力是知识体系的结合，咨询企业的关键不在于资本而在于人才队伍的水平和能力。
咨询成果有价码，企业应把咨询看成一种投资，一种资源，当然是有价的。
从其增殖效果上看，是难以估量的。
人们重硬不重软，重设备不重智能知识，因此肯花钱买有形产品，不肯花钱买无形的知识产品，这就影响咨询业的发展。
为了解决这个认识问题，一是靠客户观念转变，二是靠咨询企业真正拿出象样的咨询研究成果。
咨询研究成果的“生产”与咨询研究成果的“消费”协调与结合在我国尚不成熟，需要在今后咨询市场环境中磨练与逐步建立相互信任，从而在价值观念上取得共识。
向客户提高管理咨询有其特定的工作流程。
由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤：——被咨询的客户提出问题，确认需要咨询的问题；——确定问题的结构，把需要解决的问题限制在一定的范围内；——确定咨询目标；——制定详细的咨询计划；——与客户签订合同；——调查情况，弄清问题的细节及原因；——归纳问题，分析解决问题的可能性；——提出改进方案；——对方案评价，从多种方案中选择好的方案；——确定方案，向客户推荐；——与客户协商，培训客户；——协助实施方案。
咨询业是通过“知识产品”提高企业经营效益。
咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为咨询的重要步骤。
抓实施方案工作，在管理咨询服务中的主要做法是：在实施过程中，不仅注意与企业的高层领导人结合，更强调与中层管理人员相结合。
企业中存在的问题，中层管理人员最了解，解决问题也主要靠中层，咨询人员很重视与企业的中层管理人员交谈，与他们取得一致意见，合作进行实施方案。
对一些面临倒闭的小企业，在实施阶段，经与企业协商，派咨询人员去当一个时期的经理，直接领导实施方案工作，直到实施预期的结果。
培训企业管理人员。
这种培训一般是专题性的，都是与实施方案有关的一些内容。
一些咨询公司认为，提出一个改进方案并不难，困难的是使企业管理人员，就是使他们在思想上真正接受并乐意实施咨询方案。
理解管理咨询还涉及到一个方面，那就是管理咨询的内容，关于管理咨询的内容，可以有不同的分类：咨询按照内容所涉及的范围可以分为综合性服务和专项咨询服务。
综合性咨询服务是为企业提供较全面、综合的咨询和服务，内容可包括帮助企业制定总体战略以及各职能战略、将无序的管理变成有序的系统化管理整合服务、企业变革与发展咨询服务、长期管理改善与提升服务；专项咨询服务是按企业需求提供某一方面的专项咨询服务，可分为管理信息、人力资源、营销、财务、生产作业及质量管理、行政后勤。
按照咨询内容又可将咨询划分为基础层次、核心层次和最高层次。
信息咨询是管理咨询的基础层次，主要包括：市场信息调查、收集、整理、和分析服务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息等；企业管理的各个专业业务领域的咨询是管理咨询的核心层次，具体包括：可行性分析、项目论证、投融资咨询、人力资源管理、营销管理、财务会计、管理信息化咨询、ISO9000和ISO9000认证咨询等；战略咨询是管理咨询的最高层次，战略咨询主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策。
应该说明的是，企业是一个不可分割的有机系统，上述分类是为了说明问题而给出。
例如：随着现代IT技术的发展，特别是电子商务时代的到来，人们又将咨询行业分为；传统咨询业与现代咨询服务，后者是指运用数字化管理理论结合IT技术特别是INTERNET技术为企业提供管理咨询服务的咨询业务，无论如何分类，在实际咨询时，任何一种成功的咨询要求对企业进行全面的了解和从企业整体考虑设计方案。
二、我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2)九十年代前半期的信息咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
大概是1992年北京的何阳一个“点子”卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬，加之紧随其后的“点子公司”和几本宣传“点子”的畅销书，让咨询的名头着实火了一阵。
但把管理咨询业与流星般坠落的“点子公司”联在一起，这是误解。
一个没有文化的人也可能冒出几个“点子”，管理咨询却是典型的知识产业。
时至九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。
从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“远卓战略”、“博峰营销”、“派力营销”、“博通经纬”等。
北大光华管理学院黄东涛先生曾说过，“2000年中国管理咨询行业的有效需求总额约1亿美元，美国达到1,600亿美元。
在未来的10年中，中国管理咨询行业需求将以10倍的速度增加，到2010年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到100亿美元。
”依据中国企业联合会《中国企业发展报告(2001)》的调查数据来分析这个市场：到2000年末，我国国有工业企业约800万个，如果按1/3国有企业需要管理咨询来计算，我国就有240万个国有企业需要管理咨询；我国民营企业大约有300万家，按20%的民营企业需要管理咨询服务，就会有60万个民营企业加入到管理咨询需求行列中，全部加起来300多万个企业。
如果按每个企业平均10,000元的管理咨询需求算，全国就有300亿元的管理咨询投入。