如何做好工程项目质量管理工作
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
工程项目质量和安全管理
工程项目质量和安全管理在工程项目中，质量和安全管理是至关重要的环节。
项目的质量和安全管理直接关系到工程项目的顺利进行和最终交付的质量。
本文将从质量管理和安全管理两个方面进行探讨，以期提高工程项目的质量和安全水平。
一、质量管理质量管理是指通过科学的管理方法和手段，保证工程项目的质量符合预期要求的过程。
具体来说，质量管理包括以下几个方面。
1.质量目标的确定：在项目启动阶段，应明确项目的质量目标，即明确项目的质量标准和要求。
只有明确了质量目标，才能有针对性地制定相应的质量管理措施。
2.质量计划的制定：制定质量计划是实现项目质量目标的关键步骤。
质量计划应包括项目质量控制的具体措施和方法，以及质量检查和评估的时间节点和责任人。
通过质量计划的制定，可以确保项目按照既定的质量标准进行。
3.质量控制的实施：质量控制是保证项目质量的重要手段。
质量控制包括对项目各个环节进行监控和检验，以确保项目在各个阶段都符合质量标准。
同时，还应建立相应的纠正措施，及时处理质量问题，防止问题扩大化。
4.质量评估和改进：通过定期进行质量评估，可以了解项目的质量状况，及时发现和解决存在的问题。
在评估的基础上，还应及时进行改进措施的制定和实施，以提高项目的质量水平。
二、安全管理安全管理是指通过科学的管理方法和手段，保障工程项目的施工过程中人员安全和设备设施的安全。
安全管理是工程项目中最重要的管理环节之一，下面将从以下几个方面进行分析。
1.安全意识的培养：在项目启动之初，应加强对项目参与人员的安全意识培养。
通过安全培训和教育，提高项目参与人员对安全事故的认识和预防能力，增强他们的安全责任感。
2.安全规章制度的建立：建立完善的安全规章制度是保障项目安全的前提。
安全规章制度应明确规定各方的安全责任和义务，以及各种安全操作的要求和流程。
同时，还应加强对安全规章制度的宣传和培训，确保各方都能够遵守。
3.安全监管的加强：安全监管是保障项目安全的重要手段。
做好建筑工程质量管理工作
做好建筑工程质量管理工作建筑工程质量管理是确保建筑物质量达到标准要求的重要工作。
在建设项目中，质量管理的目标是提高建筑品质、保障施工安全、提高项目完工质量，以满足人民群众对美好生活的追求。
为了做好建筑工程质量管理工作，我们需要注意以下几个方面：一、加强项目前期质量管理在项目启动之前，应该准确规划和制定工程质量管理计划。
这一计划应包括设计审查、材料选用、施工方案等内容，以确保施工过程中的质量控制和施工质量监督有序进行。
同时，还应该制定项目质量标准，明确工程质量要求，以便在后续的施工过程中进行有效监督和控制。
二、加强施工现场质量管理建筑工程施工现场是保证工程质量的关键环节。
必须加强对施工现场各项工作的监督和管理。
在施工过程中，应严格按照设计图纸和合同要求进行操作，杜绝任何违规行为。
此外，施工现场应具备完善的安全防护措施，确保施工人员的安全，防止发生事故。
同时，还要加强对施工过程中各项工程质量要点的检查，确保施工质量符合标准要求。
三、加强材料质量管理材料是建筑工程质量的基础。
要加强对材料质量的管控，确保施工所使用的材料达到标准要求。
在选用材料时，要注意查看材料的合格证明，并与供应商签订合格的供货合同。
在施工过程中，要对材料进行验收，确保所使用的材料符合设计要求，并严格按照施工方案进行操作，杜绝使用次品材料。
四、加强工程质量监督与检查在建筑工程施工过程中，应该加强对工程质量的监督和检查。
除了加强对施工现场的巡视外，还应该定期组织工程质量验收，对施工过程中的重要节点进行检查，确保施工质量符合标准要求。
同时，还应加强对施工单位的监督，确保其履行合同义务，保证施工质量。
五、建立健全的质量管理体系为了更好地做好建筑工程质量管理工作，有必要建立一个健全的质量管理体系。
这一体系应包括流程控制、质量记录、标准规范等方面，以保证施工过程中质量的全面管理和控制。
同时，还应加强与监理单位和设计单位的沟通和合作，形成工程全过程的质量控制机制。
监理做好项目管控的五个重点
监理做好项目管控的五个重点监理做好工程项目管控的五个重点分别是质量、工期、投资、安全、文明施工，这五个方面事关监理工作的质量和工程建设能否圆满进行，一次如何管控好这五个重点对于监理来说就显得十分重要。
1、重视旁站监理在质量和工期中的地位旁站监理如果缺乏监督检查和督促，不能做到跟班检查、及时发现问题、及时协调解决问题，在进度控制方面存在等靠业主的话，容易出现工期失控的情况。
因此，旁站监理不仅要具备现场质量控制工作的相应素质，加强合同意识，避免想当然的人为因素，而且需吃透合同规定，避免出现问题措手不及。
要及时果断地处理质量和工期的矛盾。
2、监理工作要从要我做转变为我要做不要转嫁责任，放弃职权，尤其对于小业主、大监理的管理模式更应如此。
因为在这种情况下容易出现管理边缘遗漏和忽略问题或无法明确界定职责归属问题。
此时业主对整个工程都往往希望由监理承担起该部分职责。
监理要管别人不去管，不愿管的事，这对减少扯皮，做好控制和发展自己极为有利。
3、监理工作一定要及时、规范、准确市场经济人员流动性大，及时处理往来问题，不仅有利于工作交接，更有利于解决业主和承包方的经济问题。
及时解决经济问题可提高承包方的资金利用效果。
尽管价底也容易使承包方满足,同时也为业主节约资金。
规范地做好工作的交接，可防止因人员变动而导致资料的丢失，提高处理遗岗及后续问题，尤其是经济问题的准确性。
4、监理要协助做好投资控制中的索赔和结算工作需公平、公正、合理地处理工程建设过程中出现的索赔和反索赔事宜。
坚持三不结算(即无测量资料不结算、质量不合格不结算、单价与合同不符不结算)原则。
既严格按合同管理,又热情帮助;既监督,又服务;既向业主负责,又维护承包方合法权益。
5、监理要不断强化安全及文明施工控制建筑工程从起步就是一项飞沙走石的粗活,安全问题伴随着工程建设的全过程，理应被人们所重视。
工程的实施、机械的使用均掌握在人的主观能动性之下，现场文明会影响到人的情绪，人的情绪控制着人在生产和社会活动中发挥作用的力度和质量。
建设单位如何做好工程质量管理
建设单位如何做好工程质量管理建设工程质量安全关系到人民群众的切实利益，以建设单位为首的建设工程各参建方应本着对社会、对人民高度负责的态度，那么建设单位如何做好工程质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1.充分做好工程制定阶段的质量控制工程项目的制定质量对整个工程的质量有着至关重要的作用，具体而言，工程项目的制定，要结合项目决策所规定的质量标准和施工水平，通过科学的工程制定让这些质量目标和工程标准得到具体化体现。
工程项目的制定将会对工程使用设备的合理性和先进性，产品的规格，种类，成本，质量等方面有着较为深入的影响，同时，也会对建筑结构是否合理，稳定，建设施工的进度，投资规模，效益的凹凸等多个方面有着关联。
因此，在进行项目制定时候，首先，要重点分析项目的制定方案在技术上的实际可行性，分析技术能力，工艺的水平，是否经济合理，设备的配套能力，要保持安全看，可靠，稳定，经济的原则。
其次，项目工程的制定阶段是形成项目工程质量标准的阶段，项目制定是否科学合理直接关系到最终的建筑项目质量，因此，要避免制定上的“本质性〞质量缺陷。
最后，制定单位要严格遵守国家是制定规范，和技术标准，本着认真负责的职业道德标准，严密分析，精心制定，确保制定具有高品质，高质量。
2.做好建筑施工材料的质量控制世界建筑行业的建材规范与用料标准已经转向了低碳节能，环保减排的方向，我国建筑单位在建筑选材时必须要投入更多的精力在材料的选定上，不能为了追求利益最大化而忽略了环境保护的重要性，要保证人民身体健康，居住和工作在舒适的环境之中，要严格杜绝前期预算与制定人员谋求个人利益而选取一些经销商的不达标用料，这些建筑材料都是一些价高而质量差的材料，会对施工带来不利，一定要严格按照工程技术标准、规程、环保、消防、抗震等一系列规范执行检察，并针对在施工图制定中易发、常发和危害性、影响性较大的问题，有重点地进行检察。
3.对工程项目现场的人员控制建设单位在工程开展现场，施工过程中，要对全场的工作人员进行管理，这样可以有效的保证工程质量的提升，使工程发展朝着一个方向努力。
甲方工程师如何管理质量
甲方工程师如何管理质量作为甲方，对项目的工程管理主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工、各单位的综合协调和各种社会关系处理上面。
那么甲方工程师如何管理质量呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的“细节决定成败〞。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
如何做好项目的质量管理
如何做好项目的质量管理项目的质量管理是项目管理中极为重要的一环，其主要目的是确保项目在完成后可以满足质量标准。
在质量管理中，项目管理人员需要对项目的目标、范围、进度、资源、成本等各个方面进行全面掌控，从而更好地保证项目的成败。
以下是如何做好项目的质量管理的一些重点内容。
1. 制定质量管理计划项目的质量管理计划应该在项目启动阶段就开始制定，其中应该包括质量目标、质量标准、质量管理活动和质量控制方法等方面的内容。
在制定计划的过程中，需与相关的利益相关方进行充分的沟通，确保质量管理计划能够得到充分的认可和支持。
2. 确定关键的质量指标在制定质量管理计划之前，需要对项目的关键质量指标进行评估和确定。
例如，对于一个软件开发项目，可以关注错误率、代码覆盖率、系统响应速度、用户满意度等指标。
通过关注这些指标，可以更好地保证项目的质量水平，并确保项目交付时能够满足客户需求。
3. 监督项目的进展质量管理应该在项目的整个生命周期中得到高度关注。
项目管理人员需要制定一套有效的监督方法，确保项目在各个阶段的进展符合质量管理计划的要求。
同时，还需要及时识别并解决项目中出现的质量问题，以确保项目的成果符合质量标准。
4. 实施质量控制除了在项目生命周期中监督进度之外，质量管理还需要进行有效的质量控制。
在实施质量控制时，需要对项目中出现的每个问题进行跟踪，确保能够及时地矫正。
质量控制还需要对项目中的变更进行有效的管理，确保变更不会对项目的质量目标造成影响。
5. 持续改进持续改进是质量管理的一个重要部分。
实施持续改进可以不断提高项目的质量标准，优化工作流程，提高项目管理人员的能力和效率。
持续改进应该是一个跨项目、跨团队的活动，在项目完成后对项目质量管理计划进行分析和总结，以保证下一次项目能够运用这些经验。
6. 技术支持在进行质量管理时，还需要给团队提供一定的技术支持。
例如，对于软件开发项目，需要对项目团队进行设计、开发、测试等方面的技术指导。
如何做好工程项目管理
如何做好工程项目管理1如何做好工程项目管理工程项目管理是为了实现既定的项目目标，对实施过程进行组织和控制。
那么如何管理好项目呢？1.做好质量管理的首要任务是明确项目的质量目标工程设计前，应根据工程实际情况、工程勘察报告、施工要求等确定工程质量目标。
并对施工的各个阶段进行严格控制，确保工程质量目标逐一实现。
除了对主要或关键工序的施工进行具体规划外，还要特别注意关键工序的控制，在施工过程中进行创新。
项目负责人应根据自身特点，组织相关人员制定相关施工方案，并要求其符合项目要求，组织联合评审，征求专家意见。
除了严格按照质量标准规定的检查和审查内容进行检查和审查外，还应进一步加强关键工序的审查，提高工程的技术含量，同时杜绝因施工造成的质量事故。
根据工程特点，严格按照规范进行施工。
施工单位应按规范组织力量编制各类施工的统一施工措施、制度和施工规程，并进行动态管理。
必须正确、及时、严格地审查所有施工程序。
这是一件需要关注并且必须做的事情。
坚持严格检查，及时调整每个不合格的施工工序。
施工人员应先进行自校准，然后由监理单位相关人员进行校准和检查，并由具有相应资质的人员承担检查工作。
参与同一工程建设项目的人员建议不要互相校准，这样问题不容易被发现，工程质量也不应该提高。
人、材料、方法是工程质量管理中影响工程项目质量的五个主要因素中最重要的，工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。
工程建设项目施工和管理中的所有人员在这里都是指人，影响工程质量最重要的因素是人，这主要体现在人的质量意识和工作技能两个方面。
项目管理的核心是工程项目的内部管理在日益激烈的竞争下，只有严格要求自己，提高人员素质，才能保证整个项目的质量。
同时，要注意激励制度的运用。
在提高员工积极性的最后，要能正确划分各级技术管理的权限。
要充分发挥每个工程技术人员的积极性和创造性，管理工作，监督责任，下放权力。
只有加强团队管理，才能建立一个能拼搏、能合作、能真诚团结的管理团队。
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如何做好工程项目质量管理工作在竞争中获取更多的工程施工任务，是建筑施工企业的生存和发展的依靠，取得任务后通过对项目组织实施带来可观的经济效益和社会效益，必须在保证质量、安全的前提下，实施建设好每一个施工项目，做到节约成本投入，是建设完成每个施工项目的关键所在，也是施工企业生存的根本保证。
根据工程项目的施工复杂程度、规模、专业特点等成立项目经理部，这是施工企业要想保证工程质量的先决条件，工程项目施工质量由该项目经理部负责管理，施工企业对项目经理部的施工质量进行指导、监督、检查和考核。
标签：工程项目质量管理0 引言影响工程质量的因素非常多，项目工程的优劣受工程中所涉及到的方方面面有关质量控制因素的影响，也关系到相关人员的人身安全，是工程项目能否顺利完成的关键，企业立足的根基可以说是工程项目的质量控制，质量控制管理工作也是企业长久发展的保证，本文结合我国目前的工程质量管理现状以及相关参考资料，从以下几个方面进行简要的分析和讨论。
1 搞好质量管理工作的首要任务是明确工程的质量目标在工程设计前，工程项目的质量目标应根据工程的实际情况、工程勘察报告、施工要求等实际情况加以确定，并严格的控制施工的各个阶段、以确保逐一实现工程项目的质量目标。
对重大或关键过程的施工除了要有具体的方案外，要抓好关键过程的控制工作，施工过程中更要有创新，根据自身的特色项目负责人要组织有关人员制定有关施工方案并要求其符合本工程，组织会审并征求专家意见，除了应按质量标准规定的检查、复查内容进行严格检查、复查的基础上，还应进一步的强化复核关键过程工作，提高工程的技术含量，同时应杜绝因施工引发的质量事故，新技术、新材料在工程中的应用应得到积极的促进。
根据工程项目的特点，严格按规范施工，施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的施工措施、制度、施工规定，并做到动态管理，所有的施工程序一定要经过正确地、及时地、严格地审查，这一点是需要注意的，也是必须要做到的。
坚持严格检验，并及时调整每道质量不合格的施工工序。
施工人员首先进行自校，然后由监理单位有关人员进行校审，由具有相应资质的人员担当检验工作，参与同一工程施工项目的人员建议不要互校，这样问题不容易被发现，工程质量也不宜被提高。
人、料、法三项是在工程质量管理中五种影响工程项目质量的主要因素中最重要的三种，工程项目质量管理的特点决定了它们是重中之重。
工程建设项目施工和管理的全体人员是这里所指的人，影响工程质量中最重要的因素是人，主要从人的质量意识和工作技能两个方面加以体现。
2 项目管理的核心是工程项目的内部管理只有严格对自己要求、将人员的素质提高，才能在目前竞争日趋激烈的局势下保证整个工程的质量，严格的同时还应注意运用激励制度。
在提高员工的积极性最后，应能够正确划分各级技术管理的权限。
要充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性，要管理工作、责任监督做到位，并放权到位，只有这样加强队伍管理，才能建立一支能打硬仗、配合默契、精诚团结的管理团队。
3 项目负责人是工程设计项目管理的关键工程项目的项目负责人是项目的组织者、策划者、实施者，他负责工程项目的总体质量，并来策划项目实施的全过程。
在施工前期阶段，项目负责人要组织好方案评审、论证、验证等工作，施工过程中要将各方面的关系正确地处理好，将各种资源协调调度好。
项目负责人在施工完成后要关注整个工程产品的质量。
在满足使用功能及工艺要求外方案阶段的设计，设备订货、招标文件的要求也应符合。
在施工阶段要逐条落实在评审中各相关部门所提出的意见，法律法规和强制性标准条款的执行情况是必须重点检查的，以确保一次通过施工审查。
主动组织人员做好现场施工工作，也是项目负责人要做的工作之一，这样才能保证控制工程项目的总体质量。
所以，人员素质管理工作的重中之重是加强对项目负责人的管理。
4 对新进职员要注意做好培养工作此项工作主要包括：组织项目管理人员培养、施工人员的培养及监理人员的培养等，不断提高他们的质量意识，拓宽他们的专业知识面，并加强他们的内外沟通能力，更多技术水平高、职业道德好的业务骨干才能满足施工企业的需要，从而使整体业务素质得到提高。
由于建筑市场的不规范，受经济利益的驱使一些建设主体到处钻空子，消费者的利益受到严重损害。
5 工程质量管理方法质量不仅仅是指狭义上的产品质量，还包括工作的质量，产品质量的前提条件是保证工作的质量。
现代工程项目的复杂度较之以往呈指数级倍增，项目正在朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的进度需要、质量要通过更严格的管理和监控才能得到保证，把质量管理作为企业管理的重中之重，把质量视为企业的生命，已经成为在项目管理中的必然趋势。
5.1 策划。
根据项目的规模、复杂程度分阶段对工程项目质量管理实施策划。
一组或一个文件都可以是所形成的策划结果，多种文件形式，如采用的质量计划、施工组织设计都可以在内。
而一般包括的策划内容主要有：施工管理依据的文件；质量管理组织、职责；质量目标和要求；技术、对施工机具、人员等资源的需求及对其的配置；场地、水电、道路、临时设施规划、消防；影响施工质量的控制措施及其因素分析；施工质量检查、验收及其控制措施；进度控制措施；施工管理应形成的记录；对违规事件的报告和处理；突发事件的应急措施；与工程建设有关方的沟通方式；质量管理和技术措施；应收集的信息及其传递要求；其他有关施工企业质量管理的要求。
策划的内容是在工程项目上，施工企业质量管理的各项要求的具体应用。
项目质量管理的要求，在编制前有关人员应充分了解，应在施工过程策划时确定关键工序，明确其控制措施及质量控制点。
施工企业应将工程项目质量管理策划的结果形成文件，其批准应在实施前。
发包方或监理方应对按规定策划的结果加以认可，工程项目质量及策划结果的实行应能得到动态管理，相关文件规定内容的实施应得到及时调整、监督。
5.2 施工设计。
施工企业进行施工设计时应首先明确职责、明确其程序和要求，施工设计的管理也应得到策划并实施，施工设计所需的评审、验证和确认活动应加以确定。
对设计的相关规定执行情况是施工设计评审的依据，也可采用审查、批准等方式进行。
设计变更及其批准方式和要求，施工企业应明确，评审因变更可能对施工质量造成的影响，同时要保存相关记录。
5.3 施工准备。
实施施工准备时，施工企业应依据工程项目质量管理策划的结果。
施工企业根据项目管理需要，将质量管理策划的结果按规定向项目经理部确定阶段进行交底、交底的层次，并将记录保存。
在施工前通过交底确保被交底人了解本岗位的相关要求及施工内容。
在施工准备阶段报验的内容应包括：工程项目质量管理策划的结果、管理人员和根据工序配备的各工种人员及特种测量结果、项目质量管理组织机构、作业人员、分包方、进场的材料设备等。
技术交底一般在检验批、分项工程、分部工程、单位工程施工前进行。
交底采用培训、口头、及书面等方式进行。
交底的依据包括项目质量管理策划结果、施工图纸、专项施工方案、施工工艺及质量标准等。
施工机具、质量要求和目标、环境要求及操作要点等是交底的主要内容。
对于常规的施工作业，可适当简化交底的内容和形式。
5.4 施工过程的质量控制。
5.4.1 质量控制的内容。
项目经理部应对工程施工过程的质量进行控制，主要包括：操作人员的调配应符合规定，特种作业要求、持证上岗的要求及其他对施工质量有影响人员的要求，这些都是对操作人员的规定；设计文件、验收标准、施工图纸、适用的施工工艺标准、作业指导书等应正确的得到使用；使用的建筑材料、构配件和设备、检测设备、施工机具等都应按规定配备；及时按规定对施工进行检查、监测，对工序的技术检查、复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动应包括在其中；按照相关要求采用新工艺、新材料、新设备、新技术，并进行相应的控制和策划；根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制，一般包括安全文明施工措施、季节性施工措施、不同专业交叉作业的环境控制措施、现场试验环境的控制措施以及按照规定采取的其他相关措施；实施对分包方的施工过程的监控；半成品、成品的保护措施应采取实施并监督，其中施工企业使用或构成工程产品一部分的发包方财产都包括在半成品和成品防护的范围内；不稳定和能力不足的施工过程、突发事件要得到有效的监控；合理安排施工进度。
5.4.2 确认施工过程。
施工企业根据需要对施工过程应事先进行确认，一般包括对操作人员上岗资格进行鉴定，并对工艺标准和技术文件进行评审；认可施工机具；应定期或重新对材料、人员、工艺参数、设备发生变化时进行确认。
5.4.3 施工过程中的沟通管理。
与工程建设有关方的沟通应在施工企业中保持，对相关信息按规定的职责、方式进行管理。
应按照规定结合项目的规模、特点和专业类别确定信息的接收、传递和处理的方式。
5.4.4 标识施工过程。
施工过程应具有可追溯性，施工企业应对施工过程、进度进行标识。
通过施工日志、任务单、隐蔽工程记录、施工记录、各种检验试验记录，检查、验收的情况等施工企业可将施工工序所处的阶段逐一的表明，按照策划的顺序使得施工工序得以确保实现。
5.4.5 施工过程中的记录。
施工过程中的质量管理记录施工企业应建立，施工中的交底记录、专项施工记录和施工日志、岗位资格证明和上岗培训、施工机具的管理记录、设计变更的有关记录、监督检查和整改记录、质量管理相关文件、质量管理策划结果中规定的其他记录都包含在其中。
应字迹清晰、内容真实、及时、完整、准确的填写记录；并按照规定编目、保存；记录的内容和记录人员应有追溯性。
5.5 缺陷责任期的质量控制。
工程内在的、隐蔽的质量问题容易暴露的时期，即为缺陷责任期，它通过试运行，会暴露出来一些质量问题，形成质量缺陷。
在实际工作中，对这一阶段的质量控制要加强，发现问题后及时查找原因，并分清责任，限期整改、处理。
办理工程交工验收手续后，在规定的期限内，因施工、勘察设计、材料等原因造成的工程质量缺陷，要求施工单位负责更换、维修。
对各种修补工作建设单位进行检查、监督和验收，保证修复质量，提供给运营管理单位一个合格的工程。
5.6 服务工作。
保修、非保修范围内的维修、合同约定的其他服务都是服务应包括的内容。
施工企业对工程项目的服务应按规定的职责进行策划，并组织实施。
施工企业应对服务的需求信息在规定的期限内作出响应，对服务质量按照相关规定进行控制、检查和验收。
有关信息施工企业应及时收集，以便今后用于质量分析和改进。
6 结语施工企业应对质量有足够的重视，并能从施工准备、施工全过程等各环节进行控制，这样可以进一步的提高施工企业的质量管理水平，所呈献出的工程也一定是优质的。
施工企业必须重视质量管理，要视质量为企业发展的生命。
参考文献：[1]建设工程项目管理.作者：本丛书委会.出版社：中国建材工业出版社.出版日期：2004-08-01.[2]建设工程施工管理.作者：刘钟莹.东南大学出版社.出版日期：2005-3-1.。