研发绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表
技术研发项目工程师绩效考核表考核周期：2021年1月1日至2021年12月31日考核人：（填写人员姓名）被考核人：（填写被考核人姓名）部门：（填写所属部门名称）项目：（填写项目名称）一、工作目标完成情况（满分30分）1.项目目标制定和优化（满分10分）在项目启动期间，被考核人是否能准确把握项目需求，合理制定工作目标，并及时根据项目进展进行优化调整。
2.工作任务完成情况（满分10分）被考核人在项目中是否能按时高质量地完成自己的工作任务，包括但不限于技术研发、文档编写、问题解决等。
3.团队协作与沟通（满分10分）被考核人在项目中是否能积极主动地与团队成员沟通协作，有效解决团队合作中的问题，并能与其他相关部门进行良好的沟通合作。
二、技术能力与质量（满分30分）1.专业知识掌握（满分10分）被考核人在相关领域的专业知识是否扎实，能否根据项目需求运用相关技术进行研发工作。
2.技术创新与解决方案（满分10分）被考核人是否能提出合理的技术创新和解决方案，对项目存在的技术难题能否有独特的见解和解决方案。
3.工作质量与效率（满分10分）被考核人在项目中的工作质量是否达到要求，能否高效地完成工作任务，提高工作效率。
三、团队管理（满分20分）1.组织与协调能力（满分10分）被考核人是否具备良好的组织和协调能力，能否合理分配团队资源，保证项目的顺利进行。
2.团队激励与培养（满分10分）被考核人在团队管理中是否能有效激励团队成员，帮助他们提高技术能力，推动团队整体发展。
四、项目成果与创新（满分20分）1.成果贡献（满分10分）被考核人在项目中所取得的成果是否对公司业务发展具有积极意义，能否有效提升产品或服务的质量和市场竞争力。
2.项目创新（满分10分）被考核人在项目中是否能不断推动技术创新，提出新的工作方法和技术方案，为公司持续发展带来新的机遇。
五、个人素养（满分20分）1.工作态度（满分10分）被考核人在工作中是否认真负责，能否积极主动地解决问题，对待工作态度是否端正。
研发人员绩效考核表
研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。
5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。
5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。
5创新能力在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。
8项目指标能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。
8考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。
5管理制度执行力严格按照公司制度执行， 5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。
5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。
每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部各岗位绩效考核表
研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。
本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。
考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。
2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。
3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。
4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。
会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。
考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。
同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。
绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。
---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。
感谢各位员工的合作与支持。
专业技术人员(研发人员)绩效考核表
专业技术人员（研发人员）绩效考核表姓名： ____________________________ 职位：____________________________部门： ____________________________ 日期：____________________________考核周期： _________________________一、工作质量（满分：30分）（说明：此部分考核个人工作质量、工作成果的完成情况，包括但不限于项目质量、技术难点攻克、解决问题的能力等）1. 项目质量（10分）根据项目要求实施工作，完成工作任务，并保证工作质量稳定可靠。
2. 技术难点攻克（10分）在工作过程中，是否成功攻克了技术难点，提出了具有创新性的解决方案。
3. 问题解决能力（10分）遇到问题时能够快速定位并解决，能够有效地推动项目进展。
二、工作效率（满分：20分）（说明：此部分考核个人工作效率，包括但不限于工作时间管理、任务分配与执行、项目进度控制等）1. 工作时间管理（10分）合理管理工作时间、合理安排工作任务，确保按时完成工作。
2. 任务分配与执行（10分）能够准确理解项目需求，合理分配工作任务，并按时高效地完成任务。
三、团队合作（满分：20分）（说明：此部分考核个人在团队合作中的表现，包括但不限于与同事的配合、知识分享与传承、团队协作等）1. 与同事的配合（10分）能够积极与团队成员合作，相互沟通、协商，形成良好的工作氛围。
2. 知识分享与传承（10分）及时将自己的技术经验与知识分享给团队成员，帮助他们提升技能水平。
四、个人发展（满分：30分）（说明：此部分考核个人在个人发展方面的表现，包括但不限于学习能力、主动承担工作、专业知识积累等）1. 学习能力（10分）积极学习新知识、新技术，提高个人综合能力。
2. 主动承担工作（10分）能够自觉地承担工作任务，积极主动地提出建设性的意见与建议。
3. 专业知识积累（10分）持续学习、积累专业知识，提高自己在技术领域的竞争力。
(完整版)研发绩效考核表
(完整版)研发绩效考核表研发绩效考核表1. 目标设定研发绩效考核的首要步骤是设定明确的目标。
通过设定具体、可衡量和可达到的目标，有助于评估研发团队的工作表现。
目标设定的关键要点包括：- 目标的具体性：确保目标清晰、具体明确，避免模棱两可的表述。
- 目标的可衡量性：确保目标可以通过可量化的指标进行衡量和评估。
- 目标的可达性：确保目标既有挑战性又是可实现的，以激发团队成员的积极性和动力。
2. 进展跟踪在研发过程中，对团队成员的进展进行跟踪和评估是至关重要的。
为了有效跟踪研发绩效，可以采取以下措施：- 定期会议：定期组织会议，让团队成员分享他们的进展和遇到的问题，并提供指导和支持。
- 进度报告：要求团队成员定期提交进度报告，以便了解他们的工作进展情况。
- 里程碑评估：跟踪研发项目的里程碑，评估团队成员在每个里程碑上的表现。
3. 工作质量评估评估研发绩效不仅要关注工作进展，还需要关注工作质量。
为了评估团队成员的工作质量，可以采取以下措施：- 代码审查：定期进行代码审查，以确保代码的质量和整洁度。
- 功能测试：进行功能测试，验证团队成员开发的产品是否满足需求和标准。
- 错误率评估：跟踪团队成员的错误率，评估他们在工作中的准确性和效率。
4. 团队合作评估在研发团队中，良好的团队合作是成功的关键因素。
为了评估团队成员在团队合作方面的表现，可以采取以下措施：- 反馈收集：定期收集团队成员对其他成员的反馈，了解他们彼此之间的合作状态。
- 项目合作评估：评估团队成员在合作项目中的参与度和贡献度。
- 沟通能力评估：评估团队成员的沟通能力和协作能力，包括书面和口头沟通。
以上是一个简要的研发绩效考核表的框架。
根据具体的情况，您可以根据这个框架进行调整和补充，以满足您研发团队的需要。
研发工程师绩效考核表
◆冷静、果断地应对工作中的随机事件或意外事件
。
合计
100
本人已详细阅读本绩效合同，并对其可行性及实现性进行充分沟通，并在此承诺，在本绩效管理周期内，本人已清楚知道绩效管理规定的要求、流程、评分标 准及数据真实必要性，并保证按照以上绩效计划要求，达成绩效合同的各项目标。
绩效计 被考核人签字： 划确认 日期：
行为能力 指标
由上级根据以下标准酌情打分：
◆学习意识强，善于向书本学、向他人学、向实践
12
学习能力
——
5
学。 ◆学习新知识、新事物的速度快，掌握程度高。
◆学以致用，能结合实际将所学运用在实际工作或
生活中。
由上级根据以下标准酌情打分：
◆当内部工作环境或条件发生变化时，能及时调整
13
应变能力
—— 5 工作计划或工作方式方法。
考核人： 日期：
批准人： 日期：
考核评价 综合评价：
考核人： 日期：
被考核人： 日期：
实际工作中灵活应用。
由上级根据以下标准酌情打分： ◆乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团 队精神，能够主动分享技术、业务经验：5分 5 ◆能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利 益，能够在各方面做到取长补短：4分 ◆能与人建立合作关系，服从集体利益：3分 ◆难以与人共事，人际关系紧张：1分 由上级根据以下标准酌情打分： ◆勇于向传统或固有模式、现行方法提出挑战并进 5 行有创造性的尝试工作。 ◆根据经营管理的变化及需要，适时提出有价值的 合理化建议。
100% 10 件性能未能达到设计要求，每发生一次本项指标扣2
分
合格 规范
10
代码抽查发现编码不规范，一处扣1分；代码返测次 数，一次扣1分
研发部绩效考核表
0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文 档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标 和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
研发团队绩效考核指标量表
研发团队绩效考核指标量表
1. 目标完成情况
- 完成关键项目的数量和质量
- 项目进度是否按计划完成
- 项目成本是否控制在预算范围内
2. 技术能力
- 对所负责技术领域的了解程度
- 解决问题的能力和创新思维
- 技术难题攻克情况
3. 团队合作
- 积极参与团队合作，与其他团队成员的协作情况- 对团队项目的贡献和支持
- 分享知识和经验的意愿和能力
4. 任务管理
- 任务分配和完成情况
- 时间管理和工作效率
- 能否灵活应对紧急任务
5. 创新精神
- 提出创新和改进建议的能力
- 对新技术、新工具的研究和应用能力- 推动团队技术和工作方法的创新
6. 问题解决能力
- 运用解决问题的方法和工具
- 解决问题的效果和时效性
- 预防问题再次出现的能力
7. 沟通协调
- 有效的沟通能力和表达能力
- 能否与其他部门有效合作和协调
- 处理团队内部冲突的能力
8. 研究能力
- 吸收新知识和技能的速度和效果
- 持续研究和专业发展的积极性
- 研究成果的运用和分享
以上是一个基本的研发团队绩效考核指标量表的框架，管理层可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
通过科学合理地评估团队成员在不同方面的表现，可以更好地激励和引导团队发挥潜力，提高整体绩效水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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上级领导
公司规章制度、员工手册遵守情
况
负激励为零
5
每被负激励一次，扣2.5分
人力资源部
服从工作安排
完全服从
10
一次不服从扣5分/次
项目组长
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜
100%
10
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予
支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要
准修订工作结果未达到要求的，扣5分/次
项目工作组
考核
类别
考核项目/指标
目标值
权重（分）
评分标准
考核部门或
考核人
评分结果
考核人签字
绩效工
资考核
市场调研及信息收集工作（含
客户及用户访问）
按要求
20
每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及
用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争
对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10
合理，扣2分/次，新标准制订出错，扣4分/次；
4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进
度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/
次。
研发中心
项目组职责范围内现有产品及
工装优化改进工作完成情况
按计划保质完成
20
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进
方案，未按时提交方案的，扣5分/次；未按计划规定时
员的工作出错，每出现一次，扣2分
上级领导
日常专项工作完成情况
按要求
25
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3
分/次，未达到质量要求，扣2分/次
上级领导
公司规章制度、员工手册遵守情
况
负激励为零
5
每被负激励一次，扣3分；所管理项目组成员被负激励，扣
2分/次
人力资源部
对其它部门交办本部门工作的
扣5分/次
研发中心
所属项目组对生产、营销等部门
涉及本项目产品的技术支持情况
及时性、有效性
20
1、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分
/次；
2、整改无效又无方案对策的，扣10分/次
考核工作组
项目组职责范围内现有产品的
企业标准的适时修订工作情况
按时保质
20
未及时完成产品企业标准修订的，扣8分/次；产品企业标
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）
被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月
项目组职责范围内现有产品的
企业标准的适时修订工作情况
按时保质
20
未及时完成上级安排或被考核人职责范围内的产品企业标
准修订的，扣5分/次；产品企业标准修订工作结果未达
到要求的，扣2分/次
考核工作组
间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/
次
研发中心
对生产、营销等部门涉及本项目
产品的技术支持情况
及时性、有效性
20
1、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；
2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣
5分/次；整改无效的又无方案对策的，扣3分/次
考核工作组
被考核人签字确认：
考核
类别
考核项目/指标
目标值
权重（分）
评分标准
考核部门或考核人
评分结果
考核人签字
绩效工
资考核
市场调研及信息收集工作（含
客户及用户访问）
按要求
20
每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户
及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和
竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，
扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提
由，扣10分/项；
4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不
合理或出错，扣5分/次。
研发中心
项目组职责范围内现有产品及
工装优化改进工作完成情况
按计划保质完成
25
每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工
作方案，未按时提交，扣10分/次；未按计划规定时间完成，
扣5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，
交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本
项目得分为0。
研发中心
国内外新产品、新材料、新工
艺、新技术等信息的收集整理
工作
按要求
15
每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时
提交扣5分。
研发中心
工作出错率
0
15
工作中，每出现一次错误，扣5分
上级领导
日常专项工作完成情况
按要求
25
日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣
考核人签字
项目工
资考核
新产品开发计划完成情况及新产
品标准制订工作情况
按计划
保质完成
40
1、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/
次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次；
2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项
目研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项；
3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不
3、新产品及模具开发成果因设计原因未达到计划目标时，扣5分/次；
4、新产品及模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。
支持率
按要求全力支持
10
未按时保质支持扣5分/次
上级领导
对本部门各项目组相关工作的
支持和配合协作等事宜
100%
15
对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支
持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5
分/次
研发中心
考核
类别
考核项目/指标
目标值
权重（分）
评分标准
考核部门或考核人
评分结果
考核
类别
考核项目/指标
目标值
权重（分）
评分标准
考核部门或
考核人
评分结果
考核人签字
项目工
资考核
新产品开发计划完成情况及新产
品标准制订工作情况
按计划
保质完成
35
1、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/予扣分；
2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；
3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理
研发中心
考核
类别
考核项目/指标
目标值
权重
（分）
评分标准
考核部门或
考核人
评分结果
考核人签字
项目工
资考核
管件类新产品及模具开发计划
完成情况
按计划
保质完成
25
1、管件类新产品及模具月开发计划，未提交得0分，未按时提交扣10分；
2、未按开发计划时间控制节点完成，扣5分/次；因相关部门未按要求提供支持
导致未完成的，不予扣分；
分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告
信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为
0。
研发中心
国内外新产品、新材料、新工
艺、新技术等信息的收集整理
工作
按要求
15
每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提
交扣5分。
研发中心
工作出错率
0
10
工作中，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成