非HR的HR管理(PPT68)ppt
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非HR经理的HR培训(ppt 68)
l 明确共同理念 l 共同投入参与 l 默契就是力量
2021/3/17
人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托
20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表 《人力资本论》，开辟了人类关于人的 生产能力分析的新思路。这种理论不再 把人力单纯作为经济发展的外在因素， 而是注重人的能力形成和发展对于社会 经济发展的决定作用，把人力作为经济 发展的内在因素加以研究。
（6）有效的执行能力 ——尽快进入角色以扩大潜在的机会； ——制定清晰的可操作方案； ——了解整体及对其他业务方面的影响力
； ——不遗余力地追踪修补后果； ——在大规模执行中，全方位跟踪、管理
； 2—021/3/—17 不断传递所希望的结果。
（7）建立增值关系的能力 ——有效管理公司内、外部复杂的网络关
状作出评估，依据组织的发展战略、目 标和任务并利用科学方法对未来人力资 源供给和需求做出预测（如人员数量、 种类、结构及层次等），制定平衡人力 资源供给和需求矛盾的方针政策和具体 措施，如补充和调整人员、减员等各种 方案。
2021/3/17
(2)有效地配置各种人员。包括招聘和挑选 组织需要的各个种类和各个层次的人才 ，如考试、录用、安置、调配、辞聘等 。
系； ——永远从大局出发，建立合适的交流； ——理解他人需求； ——流畅的口、笔交流能力。
2021/3/17
（8）说服能力 ——清晰、简明、富于逻辑性的沟通； ——在“延伸区域”的谈判技巧； ——从失误中学习克服障碍； ——有效管理交易，最大限度获利，达到
公司的战略目标。
2021/3/17
（9）过程管理能力 ——有效规定业务程序，以实现目标； ——管理过程及结果； ——在业务行为中贯彻纪律； ——在执行过程中了解内部关系，号召节
2021/3/17
人力资本是知识经济的资源支撑和智力依托
20世纪60年代，美国经济学家沃尔什发表 《人力资本论》，开辟了人类关于人的 生产能力分析的新思路。这种理论不再 把人力单纯作为经济发展的外在因素， 而是注重人的能力形成和发展对于社会 经济发展的决定作用，把人力作为经济 发展的内在因素加以研究。
（6）有效的执行能力 ——尽快进入角色以扩大潜在的机会； ——制定清晰的可操作方案； ——了解整体及对其他业务方面的影响力
； ——不遗余力地追踪修补后果； ——在大规模执行中，全方位跟踪、管理
； 2—021/3/—17 不断传递所希望的结果。
（7）建立增值关系的能力 ——有效管理公司内、外部复杂的网络关
状作出评估，依据组织的发展战略、目 标和任务并利用科学方法对未来人力资 源供给和需求做出预测（如人员数量、 种类、结构及层次等），制定平衡人力 资源供给和需求矛盾的方针政策和具体 措施，如补充和调整人员、减员等各种 方案。
2021/3/17
(2)有效地配置各种人员。包括招聘和挑选 组织需要的各个种类和各个层次的人才 ，如考试、录用、安置、调配、辞聘等 。
系； ——永远从大局出发，建立合适的交流； ——理解他人需求； ——流畅的口、笔交流能力。
2021/3/17
（8）说服能力 ——清晰、简明、富于逻辑性的沟通； ——在“延伸区域”的谈判技巧； ——从失误中学习克服障碍； ——有效管理交易，最大限度获利，达到
公司的战略目标。
2021/3/17
（9）过程管理能力 ——有效规定业务程序，以实现目标； ——管理过程及结果； ——在业务行为中贯彻纪律； ——在执行过程中了解内部关系，号召节
非HR经理的人力资源管理ppt
评价等多个环节。
激励与奖惩机制
奖励优秀员工
设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精 神上的激励。
惩罚不良行为
对违反公司规定或工作态度不端正的员工进行适 当的惩罚。
激励制度公平性
确保激励制度的公平性和透明度，避免员工产生 不公平感。
绩效改进与提升
1 2
制定改进计划
根据绩效评估结果，为员工制定具体的改进计划。
非HR经理的人力资源管理
目录 Contents
• 引言 • 非HR经理的人力资源管理认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 案例分享与启示
01
引言
主题简介
人力资源管理不仅仅是HR部门的职 责，而是所有经理人都应该具备的一 项重要技能。
非HR经理的人力资源管理是指非人力 资源部门的管理者在日常工作中如何 运用人力资源管理的理念、工具和方 法，提高组织绩效和员工满意度。
目的与意义
随着企业竞争的加剧，人力资源管理 成为企业成功的关键因素之一。
对于非HR经理来说，掌握人力资源管理技能 有助于更好地领导和管理团队，提高员工的 满意度和绩效，从而为企业创造更大的价值 。
非HR经理的人力资源管理有助于提高组织的 整体绩效和员工的工作效率，增强员工的归 属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。
THANKS
确定培训方式
选择适合员工的培训方式， 如内部培训、外部培训、 在线学习等。
实施培训
按照计划组织培训活动， 确保培训顺利进行，并及 时解决过程中出现的问题。
员工发展与职业规划
设定发展目标
与员工共同制定个人发展 目标，明确职业发展方向。
提供发展机会
为员工提供学习和发展的 机会，如参加培训、承担 更多责任、参与项目等。
激励与奖惩机制
奖励优秀员工
设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精 神上的激励。
惩罚不良行为
对违反公司规定或工作态度不端正的员工进行适 当的惩罚。
激励制度公平性
确保激励制度的公平性和透明度，避免员工产生 不公平感。
绩效改进与提升
1 2
制定改进计划
根据绩效评估结果，为员工制定具体的改进计划。
非HR经理的人力资源管理
目录 Contents
• 引言 • 非HR经理的人力资源管理认知 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 绩效管理 • 员工关系与企业文化 • 案例分享与启示
01
引言
主题简介
人力资源管理不仅仅是HR部门的职 责，而是所有经理人都应该具备的一 项重要技能。
非HR经理的人力资源管理是指非人力 资源部门的管理者在日常工作中如何 运用人力资源管理的理念、工具和方 法，提高组织绩效和员工满意度。
目的与意义
随着企业竞争的加剧，人力资源管理 成为企业成功的关键因素之一。
对于非HR经理来说，掌握人力资源管理技能 有助于更好地领导和管理团队，提高员工的 满意度和绩效，从而为企业创造更大的价值 。
非HR经理的人力资源管理有助于提高组织的 整体绩效和员工的工作效率，增强员工的归 属感和忠诚度，促进企业的可持续发展。
THANKS
确定培训方式
选择适合员工的培训方式， 如内部培训、外部培训、 在线学习等。
实施培训
按照计划组织培训活动， 确保培训顺利进行，并及 时解决过程中出现的问题。
员工发展与职业规划
设定发展目标
与员工共同制定个人发展 目标，明确职业发展方向。
提供发展机会
为员工提供学习和发展的 机会，如参加培训、承担 更多责任、参与项目等。
(整理)非HR的人力资源管理(PPT-47页)(1)
第八页，共47页。
非HR的人力资源管理
绩效面谈
非HR管理
招聘技巧
绩效(jì xiào)管理
人力资源规划
电话技巧
主要内容
了解绩效管理的根 本思路(sīlù)
掌握绩效管理的程 序和方法
员工培训
人员招聘
人力(rénlì)资源管理的 关键环节
绩效管理
薪资与福利 员工关系
第九页，共47页。
非HR的人力资源管理
与其它方面的关系：做到
与企业员工的关系：做到肯定个人尊严、保障员工合法权益
第二十四页，共47页。
非HR的人力资源管理
绩效面谈
非HR管理
招聘技巧
电话技巧
建立(jiànlì)优秀企业文化的意 义
一种优秀的企业文化能够成为影响组织成员行为的有
效管理机制，从而协调组织成员共同为实现组织目标
而努力工作(gōngzuò)。
注：定期进行〔按季度(jìdù)、按年度等〕
第十五页，共47页。
非HR的人力资源管理
绩效面谈
非HR管理
招聘技巧
电话技巧
阶段四 实施绩效(jì xiào)评估
确定评估目的并列出讨论提纲
对照绩效目标，分析绩效〔表现记录〕
讨论存在问题的原因及成功的原因
对今后应采取的措施达成共识，讨论进一步提高的 方法
对谈话进行(jìnxíng)总结，对员工取得成功的能力 表现予以肯定
非HR的人力资源管理
绩效面谈
非HR管理
招聘技巧
电话技巧
阶段二 不断提供(tígōng)信息反 响和评价
目的在于保证员工的活动和行为不偏离既定的目标
主管和经理有责任向员工不断提供信息反响。及时(jíshí) 而准确的信息反响对成功的绩效管理和员工的职业开展意 义重大
非HR的HR管理(课件)
职责
HR管理的职责包括制定和执行人 力资源策略、管理员工招聘和选 拔、培训和发展员工、管理员工 绩效、处理员工关系等。
HR管理与非HR管理的关系
联系
HR管理与非HR管理都是组织管理的重要组成部分，共同为 实现组织目标而努力。非HR管理者也需要了解基本的HR管 理知识，以便更好地与HR部门合作，共同推动组织的发展。
实现。
培训效果评估和改进
评估培训效果
通过考试、问卷调查、面谈等方式，了解员工对 培训内容的掌握情况和培训效果。
分析培训结果
对评估结果进行深入分析，找出培训中存在的问 题和不足。
改进培训计划
根据分析结果，对培训计划进行改进和优化，提 高培训效果和质量。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
培训与发展
探讨员工培训需求分析、培训计划制定 、培训效果评估等，使非HR人员了解 如何参与和支持企业的培训工作。
绩效管理
阐述绩效管理的目的、方法和流程，以 及非HR人员在绩效管理中的角色和职 责，帮助他们更好地参与绩效管理。
人力资源管理基础知识
包括人力资源管理的概念、原理、 流程等，帮助非HR人员建立对人 力资源管理的整体认识。
员工关系管理
分析员工关系的特点、处理原则及 技巧，让非HR人员了解如何协助处 理员工投诉、劳动纠纷等问题。
2023
PART 02
HR管理基本概念
REPORTING
HR管理的定义和职责
定义
HR管理是指通过一系列有计划、 有组织的人力资源活动，包括招 聘、培训、绩效管理、员工关系 等，来实现组织目标的过程。
改进
针对员工绩效不足之处，制定改进计 划，提供培训和支持，跟踪改进效果。
HR管理的职责包括制定和执行人 力资源策略、管理员工招聘和选 拔、培训和发展员工、管理员工 绩效、处理员工关系等。
HR管理与非HR管理的关系
联系
HR管理与非HR管理都是组织管理的重要组成部分，共同为 实现组织目标而努力。非HR管理者也需要了解基本的HR管 理知识，以便更好地与HR部门合作，共同推动组织的发展。
实现。
培训效果评估和改进
评估培训效果
通过考试、问卷调查、面谈等方式，了解员工对 培训内容的掌握情况和培训效果。
分析培训结果
对评估结果进行深入分析，找出培训中存在的问 题和不足。
改进培训计划
根据分析结果，对培训计划进行改进和优化，提 高培训效果和质量。
2023
PART 05
绩效管理
REPORTING
培训与发展
探讨员工培训需求分析、培训计划制定 、培训效果评估等，使非HR人员了解 如何参与和支持企业的培训工作。
绩效管理
阐述绩效管理的目的、方法和流程，以 及非HR人员在绩效管理中的角色和职 责，帮助他们更好地参与绩效管理。
人力资源管理基础知识
包括人力资源管理的概念、原理、 流程等，帮助非HR人员建立对人 力资源管理的整体认识。
员工关系管理
分析员工关系的特点、处理原则及 技巧，让非HR人员了解如何协助处 理员工投诉、劳动纠纷等问题。
2023
PART 02
HR管理基本概念
REPORTING
HR管理的定义和职责
定义
HR管理是指通过一系列有计划、 有组织的人力资源活动，包括招 聘、培训、绩效管理、员工关系 等，来实现组织目标的过程。
改进
针对员工绩效不足之处，制定改进计 划，提供培训和支持，跟踪改进效果。
非人力资源管理的人力资源管理.ppt
基础篇
中国企业人力资源管理三大疑惑
促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理
2021/6/2
舒尔茨的人力资本理论
• 舒尔茨：芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖获得者 。 20世纪五十年代提出人力资本理论。
• 人力资本：是指知识、技能、资历、经验和熟练程 度、健康等的总称，代表人的能力和素质。
2021/6/2
人力资源各业务计划
二、人员升迁计划内容
• 现有员工能否升迁； • 现有员工经培训后是否适合升迁； • 过去组织内的升迁渠道与模式； • 过去组织内的升迁渠道与模式的评价，以及它
对员工进取心、组织管理方针政策的影响。
2021/6/2
人力资源各业务计划
三、人员裁减计划内容
• 人员裁减的对象、时间、地点； • 经过培训是否可避免裁减； • 帮助裁减对象寻找新工作的具体步骤与措施； • 裁减的补偿； • 其他相关问题。
序
战略、目标
人 力
分析问题
资 •需求分析
源 规 划
•外部因素分析 •内部供给分析
程
序
2021/6/2
制定中期规划 •规划方案所需 的资源 •组织策略 •新项目开发
预测需求 •雇员数量 •雇员结构 •资源净需求
制定短期计划 •预算 •组织与个人的 工作目标 •项目计划安排
制定行动方案 •招聘 •提升与调动 •组织变革 •培训与发展等
对抗的态度。
Y理论
能够进行自我控制； 能够主动承担责任； 具有解决各种问题的能
力； 并非天生就对组织的要
求采取消极或抵抗态度。
2021/6/2
人力资源管理与人事管理
• 管理是通过他人把事情管好； • 人力资源管理实行的是人本化管理; • 将人力视为第一资源，更注重对其的开发； • 更具有战略性、整体性和未来性； • 人力资源部门成为组织的生产效益部门。
非HR部门的HR管理PPT课件
◆正确处理人事问题
有时候有的员工不和部门经理讲，而是直接找人力资源部门提出一些 人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，不要对这 个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。
◆参与制定规章制度
如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规 章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。 例如企业要设计出差的办法，涉及到出差的流程，时间长短，申请审批，出差费用 的报销办法等等，必须要请非人力资源部门经理来参与制定。非人力资源经理跟人 事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方HR管理只是HR人员的问题吗？
LOGO
这不关我的事
非HR部门
HR部门
非凡图库：
现代人力资源管理趋势----
全员人力资源管理
LOGO
当今时代是竞争的时代，而企业的 竞争关键在于核心人力的竞争。但 长久以来，非人力资源主管往往因 绩效或工龄得以晋升，因而对人力 资源管理认识不清，造成人员流失、 考核不公，影响企业的整体发展。 据统计，如果各部门主管都具备一 定的人力资源管理专业知识，企业
……
非凡图库：
懂得人力资源管理的好处
LOGO
• 人力资源部门管人事，部门管理人员也要管人事。所以，作为一个部 门管理者有必要掌握一些人力资源管理的基本知识，懂得人力资源的 好处。
• 根据经验，人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进 行沟通。那么，要做好非人力资源主管，了解人力资源管理工作也会 有很多好处。
1．你将有能力招聘到非常好的员工 因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧，你就会知道什么样的员工比较
适合你这个部门，你能把他顺利地招聘进来，甚至懂得怎样留住他， 包括怎样带领新人进入角色等。
有时候有的员工不和部门经理讲，而是直接找人力资源部门提出一些 人事问题。这时作为一个部门经理要心平气和地看待这件事情，不要对这 个员工大发雷霆，而是要先了解一下实情，再来决定应该怎么处理。
◆参与制定规章制度
如果人力资源部门经理与非人力资源部门的经理能够在制定一项工作流程的规 章时分工协作，参与讨论，积极提出意见，对公司人事规章的制定会有很大帮助。 例如企业要设计出差的办法，涉及到出差的流程，时间长短，申请审批，出差费用 的报销办法等等，必须要请非人力资源部门经理来参与制定。非人力资源经理跟人 事部门配合得越紧密，交流越融洽，对整个企业在人力资源管理方HR管理只是HR人员的问题吗？
LOGO
这不关我的事
非HR部门
HR部门
非凡图库：
现代人力资源管理趋势----
全员人力资源管理
LOGO
当今时代是竞争的时代，而企业的 竞争关键在于核心人力的竞争。但 长久以来，非人力资源主管往往因 绩效或工龄得以晋升，因而对人力 资源管理认识不清，造成人员流失、 考核不公，影响企业的整体发展。 据统计，如果各部门主管都具备一 定的人力资源管理专业知识，企业
……
非凡图库：
懂得人力资源管理的好处
LOGO
• 人力资源部门管人事，部门管理人员也要管人事。所以，作为一个部 门管理者有必要掌握一些人力资源管理的基本知识，懂得人力资源的 好处。
• 根据经验，人力资源主管有很多事情必须与非人力资源部门的主管进 行沟通。那么，要做好非人力资源主管，了解人力资源管理工作也会 有很多好处。
1．你将有能力招聘到非常好的员工 因为懂得一些招聘技巧、面谈技巧，你就会知道什么样的员工比较
适合你这个部门，你能把他顺利地招聘进来，甚至懂得怎样留住他， 包括怎样带领新人进入角色等。
非HR经理的人力资源管理PPT培训课件
员工关系与文化建设
非HR经理需要关注员工关系，营造 良好的工作氛围，推动组织文化建设。
02
招聘与选拔
招聘策略与流程
招聘策略
根据企业战略和业务发展需求， 制定招聘计划和策略，明确招聘 岗位和要求。
招聘流程
建立招聘流程，包括发布招聘信 息、筛选简历、面试安排、录用 通知等环节，确保招聘工作高效 有序。
和动力。
企业文化的重要性
良好的企业文化可以激发员工的 归属感和自豪感，提高企业的凝 聚力和竞争力，促进企业的可持
续发展。
企业文化建设策略
包括明确企业核心价值观、倡导 积极向上的工作氛围、鼓励员工 参与文化建设、定期开展文化活
动等。
员工满意度调查
员工满意度调查定义
员工满意度调查是指企业通过问卷调查、访谈等方式了解员工对 工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意程度。
06
薪酬福利管理
薪酬体系设计
薪酬体系设计原则
岗位评估与薪酬等级
薪酬体系设计应遵循公平、竞争、激励和 合法原则，确保员工薪酬的合理性和公正 性。
通过对岗位进行评估，确定各岗位的相对 价值和薪酬等级，确保薪酬与岗位匹配。
绩效薪酬体系
市场调查与薪酬竞争力分析
建立绩效薪酬体系，将员工绩效与薪酬挂 钩，激励员工提高工作绩效。
根据绩效评估结果，制定具体的改 进计划，帮助员工提升工作表现。
激励与奖励
对表现优秀的员工给予适当的激励 和奖励，以激发其工作积极性。
04
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工关系管理定义
员工关系管理是指企业通过一系列政 策和措施，调节企业与员工、员工与 员工之间的关系，以实现企业目标的 过程。
《非HR经理的HR管理》课件
05
员工关怀
关注员工的身心健康，提供必要的支持和帮助。
06
企业文化的传承与发展
塑造和传承企业文化，引导员工认同和践行企业价值观。
04
HR策略与实践
Chapter
确保HR策略在各部门得到有效协调和配合，以实现整体效果。
组织协调
培训与沟通
资源保障
通过培训和沟通，让员工了解并接受HR策略，提高员工的执行力和归属感。
总结词
HR管理的基本原则包括公平、公正、合法、激励和适应性等。
要点一
要点二
详细描述
公平和公正是HR管理的基本要求，它要求在管理过程中对所有员工一视同仁，不偏袒任何一方。合法是指HR管理必须遵守相关的法律法规，保障员工的合法权益。激励是指通过合理的薪酬福利和绩效评估等手段，激发员工的积极性和创造力。适应性则是指HR管理要随着组织内外环境的变化而变化，不断调整和完善管理策略和方法。
筛选简历
向通过面试的候选人发出录用通知，完成招聘流程。
录用通知
提供培训资源，促进员工成长
总结词
分析员工的培训需求，确定培训目标和内容。
培训需求分析
根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、地点、讲师等。
制定培训计划
组织培训活动，确保培训的顺利进行。
培训实施
对培训效果进行评估，收集员工反馈，不断改进培训计划。
合理配置人力资源，确保HR策略的实施有足够的资源和支持。
03
02
01
根据HR策略的具体计划，设定相应的评估指标，以便对实施效果进行量化评估。
设定评估指标
通过调查、访谈等方式收集员工和部门对HR策略的反馈意见，了解实施过程中存在的问题和改进空间。
收集反馈
非HR经理的HR培训(ppt68)PPT
人力资源的重要性
人力资源是组织最宝贵的资源之一，是组织实现战略目标的关键因素。优秀的 人力资源管理能够帮助组织提升员工满意度、降低人员流失率、提高组织绩效。
人力资源管理的基本流程
人力资源规划
根据组织的战略目标和业务发展需求，制 定人力资源的招聘、培训、绩效管理等方 面的计划。
薪酬福利管理
制定合理的薪酬福利体系，吸引和留住优 秀人才。
总结词 详细描述
科学的绩效管理体系
介绍公司科学的绩效管理体系，包括绩效指标制定、绩效评估 标准、绩效反馈与改进等，以及如何通过绩效管理激发员工潜
力。
不合理的绩效管理
分析公司内不合理的绩效管理案例，如绩效指标不合理、评估 标准模糊等，提出改进建议，如建立公正透明的绩效评估机制
。
员工关系管理案例分享
总结词
需求分析
非HR经理需与HR共同分析部门 岗位需求，明确招聘标准。
候选人筛选
在初步筛选简历后，非HR经理参 与面试，评估候选人的业务能力 和岗位匹配度。
非HR经理在员工培训与发展中的职责
培训需求分析
非HR经理需与HR合作，分析员工的 培训需求，制定培训计划。
培训效果评估
非HR经理需参与培训后的效果评估， 确保培训内容与业务需求相匹配。
招聘与选拔
根据人力资源规划，通过各种渠道和方式 招聘和选拔合适的员工。
绩效管理
通过制定绩效指标和考核标准，对员工的 绩效进行评估和管理，激励员工提高工作 绩效。
培训与发展
对新员工进行入职培训，对在职员工进行 技能提升和职业发展规划。
人力资源与其他部门的关系
人力资源与市场营销部门的关系
市场营销部门需要人力资源部门提供有关招聘、培训和市场推广等方面的支持，以确保营 销团队的能力和素质符合组织的要求。
人力资源是组织最宝贵的资源之一，是组织实现战略目标的关键因素。优秀的 人力资源管理能够帮助组织提升员工满意度、降低人员流失率、提高组织绩效。
人力资源管理的基本流程
人力资源规划
根据组织的战略目标和业务发展需求，制 定人力资源的招聘、培训、绩效管理等方 面的计划。
薪酬福利管理
制定合理的薪酬福利体系，吸引和留住优 秀人才。
总结词 详细描述
科学的绩效管理体系
介绍公司科学的绩效管理体系，包括绩效指标制定、绩效评估 标准、绩效反馈与改进等，以及如何通过绩效管理激发员工潜
力。
不合理的绩效管理
分析公司内不合理的绩效管理案例，如绩效指标不合理、评估 标准模糊等，提出改进建议，如建立公正透明的绩效评估机制
。
员工关系管理案例分享
总结词
需求分析
非HR经理需与HR共同分析部门 岗位需求，明确招聘标准。
候选人筛选
在初步筛选简历后，非HR经理参 与面试，评估候选人的业务能力 和岗位匹配度。
非HR经理在员工培训与发展中的职责
培训需求分析
非HR经理需与HR合作，分析员工的 培训需求，制定培训计划。
培训效果评估
非HR经理需参与培训后的效果评估， 确保培训内容与业务需求相匹配。
招聘与选拔
根据人力资源规划，通过各种渠道和方式 招聘和选拔合适的员工。
绩效管理
通过制定绩效指标和考核标准，对员工的 绩效进行评估和管理，激励员工提高工作 绩效。
培训与发展
对新员工进行入职培训，对在职员工进行 技能提升和职业发展规划。
人力资源与其他部门的关系
人力资源与市场营销部门的关系
市场营销部门需要人力资源部门提供有关招聘、培训和市场推广等方面的支持，以确保营 销团队的能力和素质符合组织的要求。
非人力资源经理人的人力资源管理ppt课件
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果，制定详 细的培训计划，包括培训内容、
时间、地点、方式等。
选择培训方法
根据培训内容和员工特点，选择 合适的培训方法，如讲座、案例 分析、角色扮演、在线学习等。
实施培训
按照培训计划进行培训，确保培 训过程的顺利进行，同时关注员
工的反馈和表现。
员工职业发展规划
多元化与包容性
组织越来越重视多元化和 包容性，以吸引不同背景 的优秀人才，并营造一个 开放、包容的工作环境。
非人力资源经理在人力资源管理中的角色
招聘与选拔
非人力资源经理可以参与招聘和 选拔过程，协助确定岗位需求和 候选人标准，以及进行面试和评
估。
培训与发展
非人力资源经理可以为员工提供必 要的培训和发展机会，帮助他们提 升技能和知识，促进个人和组织的 发展。
绩效管理
非人力资源经理可以参与绩效管理 过程，与员工设定明确的目标和期 望，并提供反馈和指导，以帮助员 工改进和提高绩效。
02 招聘与选拔
招聘流程与策略
01
02
03
04
确定招聘需求
分析公司业务和部门需求，明 确招聘岗位、人数和任职要求
。
制定招聘计划
确定招聘渠道、招聘时间和预 算，制定详细的招聘计划。
评估方法
采用多种评估方法，如面 试评分、心理测试、案例 分析等，全面评估应聘者 的适应性和发展潜力。
员工选拔与录用决策
确定选拔标准
根据岗位要求和公司文化，确 定员工选拔的标准和权重。
比较分析
对应聘者的面试表现、评估结 果和背景资料进行比较分析， 确定最合适的候选人。
录用决策
根据选拔结果和公司政策，做 出录用决策，并与候选人进行 薪资和入职等事项的沟通。