监理法规案例分析
监理法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某房地产开发项目（以下简称“该项目”）位于我国某一线城市，开发商为甲公司，监理单位为乙公司。
项目总投资约10亿元人民币，占地面积约30万平方米，总建筑面积约40万平方米，包括住宅、商业、办公等多种业态。
乙公司作为该项目的监理单位，按照合同约定，负责对项目的施工、质量、进度、安全等方面进行监督管理。
在项目施工过程中，由于乙方监理人员对施工质量把控不严，导致部分工程存在质量问题。
业主单位发现后，与乙公司进行协商，要求乙方承担相应的责任。
然而，乙公司认为质量问题并非监理责任，拒绝承担责任。
双方协商无果，业主单位遂将乙公司诉至法院。
二、争议焦点本案争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 乙方监理人员是否尽到了监理职责？2. 质量问题是否属于监理责任？3. 乙方应承担何种责任？三、法院审理过程法院在审理过程中，主要围绕以下事实进行认定：1. 乙方监理人员对施工质量把控不严，存在失职行为。
2. 部分工程质量问题已严重影响业主使用，如防水层渗漏、墙体裂缝等。
3. 乙方在项目施工过程中，未按照合同约定进行监理，存在违规行为。
根据以上事实，法院认为乙方存在以下违规行为：1. 乙方监理人员未按照监理规范和标准进行监理，导致工程质量问题。
2. 乙方在项目施工过程中，未及时发现并制止质量问题，延误了修复时机。
3. 乙方在合同履行过程中，存在违规行为，如未按照合同约定进行监理、未按时提交监理报告等。
四、法院判决法院认为，乙方作为监理单位，在项目施工过程中存在失职行为，导致工程质量问题，应承担相应的法律责任。
具体判决如下：1. 乙方应承担因工程质量问题导致的修复费用，共计人民币1000万元。
2. 乙方应承担因监理失职导致的违约金，共计人民币200万元。
3. 乙方应承担本案诉讼费用。
五、案例分析本案是一起典型的监理法律纠纷案例，涉及监理单位在项目施工过程中的责任问题。
以下是对本案的几点分析：1. 监理单位在项目施工过程中，应严格按照监理规范和标准进行监理，确保工程质量。
监理法律法规案例(3篇)
第1篇一、背景某住宅小区项目位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，总投资约2亿元。
该项目由某房地产开发公司投资建设，某建筑工程公司承建，某监理公司承担监理任务。
项目于2019年6月正式开工，预计2021年6月竣工。
二、案例概述在项目施工过程中，监理公司发现施工单位存在多项违规行为，严重违反了国家有关建筑安全生产的法律法规。
以下为具体案例分析：1. 违规行为一：未按照施工图纸进行施工在项目施工过程中，监理公司发现施工单位在基础工程中，未按照施工图纸进行施工，擅自修改了部分基础梁的截面尺寸。
经核查，施工单位在未取得设计单位同意的情况下，擅自修改设计，违反了《中华人民共和国建筑法》第二十九条“建设单位、施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，不得擅自修改工程设计”的规定。
2. 违规行为二：违规使用建筑材料监理公司在项目施工过程中，发现施工单位在主体结构施工中，使用了一批不合格的建筑材料。
经调查，这批不合格建筑材料系施工单位为降低成本而购买的。
根据《中华人民共和国建筑法》第三十三条“建设单位、施工单位必须使用符合国家标准、行业标准的建筑材料、建筑构配件和设备”的规定，施工单位的行为严重违反了相关法律法规。
3. 违规行为三：违规操作施工机械在项目施工过程中，监理公司发现施工单位在施工机械操作过程中，存在多项违规操作行为。
如：起重机操作人员未取得相关操作资格证书；施工机械安全防护装置不齐全；施工机械操作过程中，存在超载现象等。
这些违规操作行为严重威胁了施工现场的安全生产。
4. 违规行为四：未按照施工进度计划施工监理公司在项目施工过程中，发现施工单位未按照施工进度计划进行施工，导致工程进度严重滞后。
根据《中华人民共和国建筑法》第三十四条“建设单位、施工单位必须按照工程设计文件和施工技术标准，编制施工组织设计和施工进度计划”的规定，施工单位的行为违反了相关法律法规。
三、处理结果针对上述违规行为，监理公司及时向建设单位、施工单位发出整改通知，要求其立即停止违规行为，并按照法律法规进行整改。
建设工程监理纠纷案例分析
建设工程监理纠纷案例分析《建设工程监理纠纷案例分析》案例背景：时间：2008年3月至2010年9月事件：建设工程监理纠纷案例细节：2008年3月，甲方公司与乙方建筑公司签订了一份建设工程施工合同，乙方作为承建商负责工程施工，并聘请丙方公司作为监理单位进行监督管理。
根据合同约定，工程应于2010年9月完工并移交使用，总工期为两年半。
然而，在工程进行的过程中，发生了一系列问题引发了甲乙双方之间的纠纷。
1.工期延误：由于乙方在施工过程中进展缓慢，导致工程进度严重延误。
乙方多次要求甲方支付额外费用并提出延长工期的要求，甲方拒绝支付，并要求乙方按合同约定完成工程。
乙方认为工期延误是由甲方提供的不合格施工图纸所致。
2.工程质量问题：在工程进行的过程中，出现了多处质量问题，如墙体开裂、地砖掉落等。
乙方声称这些问题是由丙方监理单位在监理过程中没有发现并及时处理所致。
甲方认为乙方在工程施工过程中存在施工质量问题，并要求乙方进行整改。
3.工程款支付纠纷：甲方未及时支付工程款，乙方声称拖欠工程款导致他们无法按时购买材料和支付工人工资，带来了一系列经济损失。
甲方辩称工程款暂缓支付是由于乙方施工存在问题和工期延误所致。
4.违约责任分配：双方在合同当中并未明确约定违约责任的承担方式，双方对于工期延误、工程质量问题以及工程款支付纠纷的责任认定存在分歧。
律师点评：在该建设工程监理纠纷案例中，甲方、乙方和丙方的责任分别需要进行评估和判断。
首先，乙方施工进度延误的原因与甲方未提供合格施工图纸的主张相关性需要进一步核实。
其次，工程质量问题是否由乙方施工不当或丙方监理不力所致也需要调查和确认。
最后，工程款支付纠纷需要确定甲方是否有正当理由暂缓支付款项，并判断乙方是否因此遭受经济损失。
对于违约责任的承担方式，可以参照相关法律法规，明确约定监理单位的监管职责以及施工方的工程施工和质量标准。
同时，建议双方在合同签订之前的交涉中加强沟通，明确双方的权利和义务，并就纠纷解决机制事先约定，以避免后续的争议和纠纷。
监理案例分析 -
【案例一】建设单位对某综合办公楼工程项目通过公开招标方式选定了承包商。
签订合同时，建设单位为了约束承包商能保证工程质量，要求承包商支付了30万元人民币的定金。
建设单位与承包商双方在建设工程施工合同中对工程预付款、工程质量、工程价款、工期和违约责任等均作了具体约定。
施工合同履行时，在基础工程施工中碰到地下有大量文物，使整个工程停工12天；主体工程施工中由于施工机械出现故障，使进度计划中关键线路上的部分工作停工18天。
两次停工承包商均及时向监理工程师提出了工期索赔申请，并提出了施工记录。
1．招标时对承包商的资质审查的内容主要有哪些?2．定金与预付款有何区别?3．监理工程师判定承包商索赔成立的条件是哪些?【答案】问题1对承包商资质审查的内容有：企业营业执照和资质证书、人员素质、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等。
问题2定金与预付款的区别：1、目的不同。
定金的目的是为了证明合同的成立和确保合同的履行；而预付款是为了解决承包商在工程准备和材料准备中的资金问题。
2、性质不同。
定金是担保形式，是法律行为；而预付款是—种惯例，是约定俗成的习惯，不是法律行为。
3、处理不同。
定金视合同履行情况有不同的法律后果：（1）合同正常履行，定金返还；（2）合同不履行，双方都无过错，定金返还；（3）支付定金一方不履行合同，无权获得返还定金；（4）收取定金一方不履行合同，双倍返还定金。
而预付款在工程进度款中按比例以扣还的方式归还。
问题3监理工程师判定承包商索赔成立的条件：1．承包商受到了实际损失或损害；2．损失不是承包商的过错造成；3．损害也不是承包商应承担的风险造成；4．承包商在合同规定的索赔时限内提出。
【案例二】某工业厂房工程建设项目于1998年3月12日开工，1998年10月27日竣工并验收合格。
但在2001年2月，该厂房供热系统出现部分管道漏水。
经业主检查发现，原施工单位所用管材与其向监理工程师所报验的不相符。
工程建设监理案例分析
改进建议
针对不足之处，监理公司应加强内部 管理，提高监理人员的专业素质和责 任心。同时，还应完善信息管理制度 ，加强与业主、施工单位的沟通协调 ，确保信息的准确传递和及时处理。 通过不断改进和创新，监理公司可以 提高自身的服务质量和管理水平，更 好地满足市场需求和客户期望。
量参差不齐。
改进建议
在今后的工作中，应加强对施工 单位的资质审查，同时对施工过 程进行更加细致的监督和管理，
确保工程质量和进度。
案例二：某高速公路
02
工程监理
案例概述
工程地点：某市郊区
工程名称：某高速公路工程
01
工程规模：全长约50公里，
双向六车道
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工程投资：约20亿元人民币
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工期：3年
工程建设监理案例分析
目 录
• 案例一：某住宅楼工程监理 • 案例二：某高速公路工程监理 • 案例三：某大型工业厂房工程监理 • 案例四：某水利水电工程监理 • 案例五：某桥梁工程监理
案例一：某住宅楼工
01
程监理
案例概述
01
02
03
项目背景
某住宅楼工程项目，建筑 面积为2万平方米，投资 额为1亿元。
存在的问题
在施工过程中，由于施工环境复杂和技术难度高，存在一些质量安全隐患。此外，由于工 期紧，部分阶段验收时间安排不够合理，影响整体进度。
改进建议
加强施工现场的安全管理，提高施工质量监控力度。同时，优化验收计划，合理安排时间 ，确保整体进度不受影响。在今后的工程中，应更加注重前期准备工作和风险评估，提前 制定应对措施，确保工程顺利进行。
施工监理中的索赔案例分析
施工监理中的索赔案例分析施工监理是建设工程中至关重要的环节之一，其职责是确保施工过程符合相关法律法规、合同要求以及工程质量标准。
然而，在实际操作中，施工监理人员常常面临各种索赔案例，本文将分析几个施工监理中的索赔案例，以便更好地理解这一专业领域。
案例一：材料不符合标准造成索赔在某工程项目中，监理发现施工方使用的部分材料不符合合同规定的标准，该问题可能会对工程质量造成影响。
监理人员及时向业主提出异议，并要求施工方停止使用有问题的材料。
经进一步调查后，监理发现施工方未按照合同要求采购指定的材料，导致了问题的出现。
监理人员协助业主向施工方提出索赔要求，要求其承担材料更换以及额外工期带来的费用。
该案例中，监理人员的及时干预和调查分析，确保了工程质量，并为业主争取了合理的索赔。
案例二：质量验收不合格引发的索赔在另一个工程项目中，施工方完成了一部分工程，并提出质量验收申请。
然而，经过严格的验收，监理人员发现部分工程质量不符合合同和技术规范的要求，存在安全隐患。
监理人员及时向业主提交了不合格报告，并要求施工方整改。
施工方拒绝整改，并坚持要求验收通过。
面对施工方态度的坚决，监理人员根据合同规定，向业主解释了质量验收的重要性，并展示了相关验收标准。
监理人员还提出了索赔的建议，包括施工方重新整改和赔偿业主因质量问题而产生的额外费用。
该案例中，监理人员不仅坚守职责，确保工程质量符合要求，还为业主争取了利益。
案例三：施工方违反合同引起索赔在某施工项目中，施工方在施工过程中违反了合同约定，导致工程进度严重延误。
监理人员及时向业主汇报了该问题，并要求施工方加快工程进度以保证工程按时完工。
然而，施工方不予合作，拒绝采纳监理的建议。
监理人员根据合同条款，协助业主制定索赔方案，要求施工方为工期延误和滞纳金承担责任。
在该案例中，监理人员的专业知识和权威性，保护了业主的权益，并使施工方承担了相应的责任。
综上所述，施工监理中的索赔案例多种多样，从材料不符合标准到工期延误，监理人员的职责是及时发现和处理这些问题，并为业主争取合理的索赔。
建设工程监理案例分析12个案例详细课件
现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
3
案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。
工程法律法规经典案例(3篇)
第1篇一、引言工程法律法规是规范工程建设活动的重要法律体系，它对于保障工程建设活动的顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。
本文将通过对几个经典案例的分析，探讨工程法律法规在实际工程中的应用。
二、案例一：某建筑工程合同纠纷案（一）案情简介某建筑工程公司（以下简称“甲方”）与某建筑安装公司（以下简称“乙方”）签订了一份建筑工程施工合同，约定由乙方负责承建甲方的一栋住宅楼。
合同签订后，乙方按照甲方要求进行了施工。
然而，在施工过程中，乙方因资金周转困难，未能按照合同约定支付工程款。
甲方多次催促乙方支付工程款，但乙方始终未予支付。
甲方遂将乙方诉至法院。
（二）法院判决法院审理后认为，根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
乙方未能按照合同约定支付工程款，已构成违约。
根据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百一十二条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
因此，法院判决乙方支付甲方工程款及违约金。
（三）案例分析本案涉及的是工程合同纠纷，法院在判决过程中主要依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国民事诉讼法》进行。
本案反映了工程合同纠纷中，合同履行、违约责任等方面的问题。
在实际工程中，各方当事人应严格遵守合同约定，确保工程顺利进行。
三、案例二：某水利工程安全事故责任案（一）案情简介某水利工程在施工过程中发生一起安全事故，导致一名工人死亡。
事故发生后，当地安全生产监督管理部门对事故进行了调查，认定该起事故是由于施工单位违反安全生产规定导致的。
事故发生后，受害者家属将施工单位和建设单位诉至法院，要求赔偿损失。
（二）法院判决法院审理后认为，根据《中华人民共和国安全生产法》第四十二条规定，施工单位应当遵守安全生产法律、法规，加强安全生产管理，防止和减少生产安全事故。
本案中，施工单位违反安全生产规定，导致事故发生，应当承担相应的法律责任。
工程上法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某建筑工程公司（以下简称“甲方”）与某施工单位（以下简称“乙方”）签订了一份建筑工程施工合同，约定由乙方负责甲方的某住宅小区建设项目。
合同约定工程总造价为5000万元，工期为18个月。
合同签订后，乙方按照约定进行了施工，但在施工过程中，双方因工程进度、工程质量、工程款支付等问题产生纠纷。
二、争议焦点1. 工程进度争议：乙方认为甲方未能按照合同约定提供施工图纸和施工场地，导致工程进度延误；甲方认为乙方施工进度不符合合同约定，存在拖延。
2. 工程质量争议：乙方认为甲方提供的原材料质量不合格，导致工程质量出现问题；甲方认为乙方施工工艺不规范，存在质量问题。
3. 工程款支付争议：乙方认为甲方未按照合同约定支付工程款，导致乙方资金周转困难；甲方认为乙方工程进度和质量不符合合同约定，拒绝支付工程款。
三、法律法规分析1. 工程进度争议根据《中华人民共和国合同法》第七十九条：“当事人一方未按照约定履行义务的，应当承担违约责任。
”乙方认为甲方未能按照约定提供施工图纸和施工场地，导致工程进度延误，属于甲方违约行为。
甲方应承担相应的违约责任。
2. 工程质量争议根据《中华人民共和国建筑法》第四十三条：“建筑工程的勘察、设计、施工、监理单位应当依法承担质量责任。
”乙方认为甲方提供的原材料质量不合格，导致工程质量出现问题，甲方应承担相应的质量责任。
同时，乙方认为自身施工工艺不规范，存在质量问题，应承担相应的责任。
3. 工程款支付争议根据《中华人民共和国合同法》第一百零六条：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
”乙方认为甲方未按照合同约定支付工程款，导致乙方资金周转困难，甲方应承担相应的违约责任。
四、案例分析1. 工程进度争议法院认为，甲方未按照合同约定提供施工图纸和施工场地，导致乙方工程进度延误，甲方应承担相应的违约责任。
同时，乙方在施工过程中也存在拖延现象，应承担部分责任。
监理法律法规案例分析(3篇)
第1篇一、案例背景某房地产开发项目位于我国某一线城市，总投资约10亿元，占地面积约30万平方米，总建筑面积约40万平方米。
该项目由某知名房地产开发企业投资建设，某大型建筑企业承建，某监理公司担任该项目监理工作。
项目于2018年3月正式开工，预计2020年12月竣工。
在项目施工过程中，监理公司发现施工单位存在多项违规行为，严重违反了《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规。
经调查核实，施工单位在施工过程中未严格按照设计图纸和施工方案进行施工，存在以下违规行为：1. 未按设计要求施工：施工单位在部分楼层施工时，擅自更改了墙体厚度和钢筋间距，未及时向监理公司报告。
2. 偷工减料：施工单位在施工过程中，为了降低成本，未按规范要求进行混凝土浇筑，导致混凝土强度不足。
3. 违规使用建筑材料：施工单位在施工过程中，使用了未经检测合格的建筑材料，严重影响了工程质量和安全。
4. 施工安全管理不到位：施工单位在施工现场存在安全隐患，如安全防护设施不完善、施工人员安全意识淡薄等。
二、法律法规依据针对上述违规行为，监理公司依据以下法律法规进行了处理：1. 《中华人民共和国建筑法》第二十六条：施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。
2. 《建设工程质量管理条例》第四十三条：施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件和设备进行检验，不得使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
3. 《建设工程安全生产管理条例》第二十一条：施工单位应当建立健全安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对施工现场实行安全检查。
三、案例分析1. 违规行为的危害：- 影响工程质量：擅自更改设计、偷工减料、使用不合格材料等行为，会导致工程质量下降，影响工程使用寿命。
- 安全隐患：施工安全管理不到位，容易引发安全事故，造成人员伤亡和财产损失。
- 法律责任：施工单位违反相关法律法规，将面临行政处罚、赔偿损失等法律责任。
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三、案例分析案例1【背景】某建设工程项目，建设单位委托某监理公司负责施工阶段的监理工作。
该公司副经理出任项目总监理工程师。
总监理工程师责成公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制该项目监理规划。
参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送建设单位。
该监理规划包括以下8项内容：（1）工程项目概况（2）监理工作依据（3）监理工作内容（4）项目监理机构的组织形式（5）项目监理机构人员配备计划（6）监理工作方法及措施（7）项目监理机构的人员岗位职责（8）监理设施在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。
（1）监理工作内容1）编制项目施工进度计划，报建设单位批准后下发施工单位执行；2）检查现场质量情况并与规范标准对比，发现偏差时下达监理指令；3）协助施工单位编制施工组织设计；4）审查施工单位投标报价的组成，对工程项目投资目标进行风险分析；5）编制工程计量规则，依此进行工程计量；6）组织工程竣工验收。
（2）项目监理机构的人员岗位职责：本项目监理机构设总监理工程师代表，其职责包括：1）负责日常监理工作2）审批《监理实施细则》3）调换不称职的监理人员4）处理索赔事宜，协调各方的关系。
监理员的职责包括：1）进场工程材料的质量检查及签认；2）隐蔽工程的检查验收；3）现场工程计量及签认；（3）监理设施监理工作所需测量仪器、检验及试验设备向施工单位借用，如不能满足需要，指令施工单位提供。
【问题】请根据《建设工程监理规范》（GB50319－2000）回答以下问题：1.请指出该监理公司编制的《监理规划》中的不妥之处，并写出正确的做法。
2.请指出该《监理规划》内容的缺项名称。
3.请指出“第一次工地会议”上建设单位不正确的做法有哪些？并写出正确做法。
4.在总监理工程师介绍的监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施的内容中，找出不正确的内容并改正。
【参考答案】1.（1）监理规划由公司技术负责人组织经营、技术部门人员编制不妥。
应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。
（2）公司经理审核不妥。
应由公司技术负责人审核（或公司总工程师负责）。
（3）根据范本（监理大纲）修改不妥，应具有针对性（或应根据工程特点、规模、合同等）地编写。
2.《监理规划》内容缺项名称是：监理工作范围；监理工作目标；监理工作程序；监理工作制度。
3.建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送地监理规划宣布项目总监理工程师的任命及授权范围不正确，对总监理工程师的授权应根据建设工程委托监理合同宣布。
4.（1）监理工作内容中不正确的是：1）错误，应改为：审查并批准（审核、审查）施工单位报送的施工进度计划。
3）错误，应改为：审查并批准（审核、审查）开工前报送的施工组织设计。
4）错误，应改为：依据施工合同有关条款、施工图，对工程投资项目进行风险分析。
5）错误，应改为：按施工合同约定（国家规定）的工程量计量规则进行工程计量。
6）错误，应改为：参加工程竣工验收（或组织工程预验收）。
（2）人员岗位职责中的不正确之处是：2）错误，应改为；总监理工程师批准“监理实施细则”（或参加编写或参与批准“监理实施细则”）。
3）错误，应改为：总监理工程师调配不称职的监理人员（或向总监理工程师建议，或根据总监理工程师指示，决定调配不称职的监理人员）。
4）错误，应该：总监理工程师处理索赔事宜，协调各方的关系（或参加或协助总监理工程师索赔事宜，协调各方关系）。
监理员职责：1）错误，应改为：专业监理工程师负责进场工程材料质量检查及验收（或参加进场材料的现场质量检查）。
2）错误，应改为：专业监理工程师负责隐蔽工程检查验收（或参加隐蔽工程的现场检查）。
3）错误，应改为：专业监理工程师负责现场工程计量及签认（或参加工程量计量工作；或根据施工图及从现场获取的有关数据，签署原始计量凭证）。
（3）错误，应改为：项目监理机构应根据委托监理合同的约定，配备满足监理工作需要的常规检测设备的工具。
案例2【背景】某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。
基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。
项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下;（1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
（2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。
（3）由总监理工程师代表主持修订监理规划。
（4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
（5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。
总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
【问题】1．逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，对不妥之处，请写出正确做法。
2．指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》写出正确做法。
3．总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什么？写出项目监理机构对乙安装分包资格的审批程序。
4．指出甲安装分包单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。
该费用损失应由谁承担？【参考答案】1.（1）妥当（2）不妥。
正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认。
（3）不妥。
正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。
（4）不妥。
正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议。
（5）不妥。
正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。
2．不妥之处：以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据。
变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据。
3．不正确理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权。
程序：项目监理机构（或总监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位的有关资料；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
4．不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请。
正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出，再由总承包单位向项目监理机构提出。
费用损失由建设单位承担。
案例3【背景】某工程项目，预2009年4月2日开工，在开工约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位，建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。
在施工过程中，承包单位提出施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责认审查批准后，进行实施改进方案。
【问题】1．上述内容中有哪些不妥之处？该如何进行？2．审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些？3．对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办？【参考答案】1.不妥之处和正确做法如下：（1）不妥之处：在开工约定的时间内，报送施工组织设计。
正确做法：在开工前报送施工组织设计。
（2）不妥之处：承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。
正确做法：应报送项目监理机构。
（3）不妥之处：建设单位委派总监理工程师负责审核。
正确做法：不需要建设单位委派。
（4）不妥之处：将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。
正确做法：将审定满足要求的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。
（5）不妥之处：施工组织设计改进方案经建设单位技术负责认审查批准后，实施。
正确做法：施工组织设计改进方案应由项目监理机构负责审查。
2．审查施工组织设计时应掌握的原则是：（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；（3）施工组织设计的针对性；（4）施工组织设计的可操作性；（5）技术方案的先进性；（6）质量保证措施切实可行；（7）安全、环保、消防和文明施工措施切实可行；（8）满足公司和法规要求，尊重承包单位的自主技术决策和管理决策。
3．对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，应报送监理单位技术负责人审查，提出审查意见后由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家会审。
案例4【背景】建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制任务展开。
某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制定了具体措施。
其措施如下：（1）推行优化设计；（2）合理确定合同价；（3）审核施工方案；（4）落实投资控制的责任；（5）对计划费用与实际费用的分析比较；（6）正确处理索赔事宜；（7）建立多级网络计划体系；（8）严格事前质量检查监督；（9）不符合同规定质量要求的拒付工程款；（10）确保资金的及时供应。
【问题】1．判别这些措施分别属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。
2．判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。
【参考答案】1. 投资控制的措施有：（1）；（2）；（4）；（5）；（6）；进度控制的措施有：（7）；（10）；质量控制的措施有：（3）；（8）；（9）。
2．经济措施是：（5）；（9）；（10）；组织措施是：（4）技术措施是：（1）；（2）；（3）；（7）；（8）；合同措施是：（6）a。