新时期企业财务管理创新研究

2017年10期总第847期效实施，将资金管理机构的职能作用淋漓尽致发挥，强化内部结构的建设力度。

还应对企业进行有效监督，构建专门的监督机构，做好各项监督工作，提高监督效率，进而促进资金管理水平的提升，确保资金达到预期使用目标。

3.营造良好的资金管理环境企业应加强培养管理人员对资金管理的谨慎认真态度，树立正确的管理行为，为资金管理的有效落实提供前提保障。

同时，营造良好的资金管理环境，明确具体的职责权利，规避不合理的家长式管理模式，所有工作的实施都必须在相关制度基础上进行。

聘请财务人员过程中应遵循竞聘上岗原则，禁止有裙带关系，财会人员必须受过专业培训且具有资格证书，对于没有资格证的人员一律淘汰掉。

4.强化资金预算管理有效的资金预算管理能够全面反映企业管理者的经营理念、经营决策及目标，通过科学的资金预算可以对企业资金流与业务流进行优化整合与规划，确保资金的合理分配，落实涵盖生产收支与各项投资项目的预算管理。

对于企业而言，应切实根据自身特性，构建专业化的企业资金管理机构，积极创设有助于增强企业全员参与预算管理热情的作业环境，从而共同努力强化资金预算管理。

5.树立正确的资金管理观念应将资金管理观念贯穿于企业整体经营环节中。

资金使用过程中，通过一系列有效的措施手段，保证资金的正常周转，避免投资的盲目性与随意性，企业资金运作应满足市场发展变化，为企业提供良好的发展机遇，将风险隐患与损失发生率。

此外，加强企业现金流的分析与预测，企业管理层与决策层应充分认识到现金流量在资金管理中占据的重要地位，开展资金管理工作时应注重强化现金流量的管理力度，事先准确预测企业可能出现的资金风险，综合管控筹投资全过程的资金使用情况。

进行经营管理活动时，应在有效监控企业现金流的基础上，确保预算资金支出的合理性，对企业巨额资金使用过程进行实时监管，这不仅有助于增强资金管理效率，而且有效防范了各类财务风险的发生。

6.完善资金管理模式提高领导与员工的重视度，构建完善的资金管理模式。

保证组织机构的科学合理性，根据财会法律法规，建立健全组织机构，制定完善的资金管理模式。

该模式构建过程中，应涉及计划、执行、控制、监督几方面的内容，全面细致的管理好企业整体资金，促进财务部门与资金使用部门进行良好的协作，共同努力完成资金管理目标。

五、结论综上所述可知，企业资金管理是企业健康稳定发展的前提保障，所以只有不断强化资金管理，树立正确的资金管理观念，提高资金的利用效率，通过一系列有效的对策规避各类资金风险，才能促进企业经济效益最大化，加快企业的发展进程。

参考文献：[1]蔡玲.新时期优化建筑企业资金管理的对策[J].新财经，2013（11）.[2]杨利萍，陈俊岩.企业资金管理存在的问题及应对措施[J].中国内部审计，2014（02）.[3]刘大宣.企业资金管理存在的问题与对策[J].现代企业，2013（10）.[4]林燕.加强企业资金管理增强风险防范能力[J].商业经济，2011（2）.[5]袁媛.谈谈如何规避和化解资金风险[J].新会计，2009（10）.作者简介：胡艳红（1982.06-），天津道格拉斯陶瓷有限公司新时期企业财务管理创新研究■陈理广西民族大学东南亚语言文化学院摘要：经济基础决定上层建筑，对于企业而言，经济是自身发展的命脉，所以，财务管理部门作为企业经济的控制中心就显得尤为重要。

伴随着经济的发展和当今市场环境日新月异的变化，发展中企业也要摒弃传统型的财务管理模式，进行财务管理创新来使得企业在当前经济环境中壮大自己，获得发展。

本文首先解释了在当今世界经济发展的新时期企业为什么一定要进行财务管理创新，然后通过对当前企业财务管理模式的现状进行分析，找出问题，最后针对问题提出了对企业财务管理创新的建议。

关键词：企业；财务管理；创新；探究传统的企业财务管理模式比较生硬、死板、缺乏灵活性,已经不适应当今中国这个由市场主导的变化莫测的经济环境。

尤其在进入二十一世纪以来，知识经济成为了社会经济最主要构成因素，企业各个只能部门管理模式的创新就显得更为重要，作为企业发展命脉的财务管理，也要不断创新、改革自己的管理模式，才能使企业在如今日新月异的经济环境中保持竞争力，避免被淘汰。

从此可看出，企业进行财务管理模式的创新是我国社会主义市场经济持续发展的必然要求。

一、企业为什么要对财务管理进行创新1.经济全球化的必然要求当今世界经济的发展趋势就是经济全球化，经济全球化使得许多企业可以在国际市场上大展拳脚、谋求发展。

这对于我国企业来讲，既要努力拓宽自己的国际市场、做大做强，同时也要提防其他国家跨国企业对我国国内市场的侵蚀，避免丢掉国内市场。

在这种情况下，企业的管理体制以及发展战略必须要依据市场的变化做出调整，财务管理也不能例外，传统的财务管理模式已经不适应当今经济全球化的经济环境，所以，必须要创新财务管理模式，才能使企业在当今经济环境中保持竞争力。

2.市场经济发展的要求要说世界经济大发展趋势是经济全球化，那么我国经济的发展趋势就是中国特色社会主义市场经济持续发展。

相比与以前的计划经济模式，市场经济的发展给了企业更高的自主权与发展机会，所以企业应当抓住机遇，革新自身的财务管理模式，争取发展做强。

与资本主义国家的市场经济相比，我国的市场经济也有很大不同，政府对经济调控的作用更大，以此为背景，我国企业更要创新财务管理模式来满足我国特殊经济环境的要求。

3.与技术进步相适应21世纪是科技的时代，近年来，科学及时不断进步，人们开发出越来越多的科技产品，老套的财务管理模式不适应今天这个科技的社会，企业为了避免在当今的科技竞争中落败，必须要创新财务管理模式来适应技术的进步。

224二、当前企业财务管理现状1.财务管理模式落后中国自古以来就有“掌家”的说法，掌家就是掌握财政大权，传至今天，很多投资者都喜欢把企业的财政大权牢牢掌握在手里，这其实有很大的弊端。

首先，企业的其他权限都由经营者使用，功能结构完整，而财务与其他职能部门密切相关，由投资者掌管财务给企业的经营发展带来不便。

其次，很多投资者并没有学习过财务管理的专业知识，这就是他们无法胜任财务管理这份工作。

最后，财务管理要随着企业的发展壮大一步步进行革新调整才能够适应企业发展的进程，不给企业进步拖后腿。

2.缺乏现代财务管理观念现代财务管理模式是一个相对来说比较完善的模式，具有多种多样的功能，做好现代财务管理，对企业发展可以说有着根本性的推动作用。

但是现在国内很多企业缺乏现代财务管理观念，财务管理的功能仅仅是记录企业的收入和支出，并没有通过管理功能为企业的发展做出贡献，对于其他采用现代化财务管理模式的企业，可以说是失去了很多发展机会。

企业缺乏现代财务管理观念，对企业的发展壮大有着很大危害。

3.财务人员专业素质低下财务管理的主体是人，财务管理的好坏跟财务人员的素质有很大关系。

但是，当下企业的财务人员普遍专业素质低下，一些企业的财务管理人员甚至不能称之为财务人员，只是一个不错的“记录员”。

企业不重视财务人员的专业素质，选取员工时要求偏低，财务人员的专业业务水平良莠不齐，会在很大程度上影响企业的发展。

大部分企业还缺少对财务人员的激励机制，致使财务人员工作积极性不高，很难有创新性的想法。

三、新时期企业怎样对财务管理进行创新1.从管理对象方面进行创新在科技与创新思维非常重要的当代社会，人才与智力等无形资产才是最重要的资本，在这种环境下，企业财务管理的对象要进行调整，从有形资产转变到无形资产上来，才能与当代经济的发展趋势接轨。

以前的财务管理对象，都是资金等有形财产，随着社会的转变，现在许多企业都把投资的重点放在无形资产上，所以，企业财务管理要对各种无形资产及其能够带来的利益进行评估。

从管理对象方面进行财务管理的创新，符合时代的发展和企业壮大的需求，是非常必要的，但是创新管理对象并不是完全摒弃传统的采取管理对象，不论什么时候，有形资产都是企业财务管理的重要对象，所以，创新管理对象就是既要做好传统的对象管理，也要依据时代变化，对新的财务管理对象创新财务进行评估。

而随着社会经济的不断发展，必定会出现许多闻所未闻的财务管理新对象。

2.从管理内容方面进行创新经济全球化的发展，给企业带来了发展机遇，广阔的世界市场也要求企业扩大自己的经营规模，这就要求企业财务管理要从内容方面进行创新。

创新财务管理内容主要分为三个方面：第一，注重管理员工，提高员工的专业素养，才能够使员工在公司各个部门发光发热，为公司发展贡献力量。

第二，要重视财务风险管理，高收益往往意味着高风险，企业要想提高收益，就无法避免风险的增加，随意，企业一定要重视财务风险管理，避免金融风暴等风险给企业带来毁灭性的打击。

第三，企业要重视财务信息安全。

网络化是当今企业管理的一大特点，但网络方便企业进行财务管理的同时，也更容易泄露企业的财务信息，，避免泄露信息。

3.从管理方法方面进行创新财务管理方法是进行财务管理的重中之重，在现今市场经济快速发展的中国经济环境中，要从财务管理方法方面进行传统的财务管理的创新才能满足时代发展的要求。

从管理方法方面进行创新，主要讲的就是要运用新型的财务管理方法来进行企业财务管理。

运用信息技术进行财务管理就是新型财务管理方法之一，这种方法具体操作起来就是财务人员将零散的财务信息上传到财务管理部门的网络系统上，利用信息技术在网络上对数据进行准确迅速的整合与分析，以此作为企业决策的参考依据。

这种方法能够极大程度的节约时间，提高财务管理的效率，也能避免人工处理数据带来的失误，是财务管理更为准确。

4.为财务管理设立明确的目标明确的目标一切行动的指引路牌，才是行动的原动力，所以，现代企业财务管理的第一步就应该设立一个明确的目标。

明确的目标能够指引企业的财务管理方向，使企业的财务管理方式更加优质，对企业财务管理模式的创新更有益处。

5.提高财务管理人员的专业素质企业财务管理的主体是人，财务管理活动的实施者是企业的财务管理人员，所以，企业财务管理人员的素质对企业财务管理的效果有着重大影响。

财务管理人员所需要学习的基础的就是财务管理方面的专业知识，比如经济理论和管理理论等，除此之外，也要注意广泛学习其他有关于财务管理的知识，避免跟不上时代的发展。

比如，在现代社会，就要学习网络技术、统计学等方面的知识，才能在市场经济飞速发展的今天做好财务管理工作。

现今，社会经济环境日新月异，变化非常大，企业财务管理人员要随着大环境的变化源源不断的汲取新的知识，选择合适的财务管理工具，创新财务管理模式。

四、结语当今世界经济的发展趋势就是经济全球化，我国经济的发展趋势就是中国特色市场经济日益强大，在竞争激烈的国际市场中，企业想要增强自己的竞争力，就必须要在科技进步的今天从管理对象、管理内容、管理方法等方面进行企业财务管理的创新，保证财务工作在企业运营中一直起着指导作用。