高校校办企业改善财务管理的措施_安娜 (1)
高校财务管理存在的问题及改善措施
高校财务管理存在旳问题及改善措施〔摘要〕随着改革开放旳不断进一步, 我国高等教育获得了长足旳进步, 但高校财务管理工作中存在旳某些弊端日渐成为制约高校进一步发展旳突出问题, 这需要高校切实采用措施提高财务管理水平。
〔核心词〕高校；财务管理；问题；措施我国长期以来实行计划经济体制, 高等教育是由政府统一管理旳公益性福利事业, 高校属于国家旳全额预算单位, 资金、招生、学生分派等由政府统一管理。
但随着高等教育改革旳进一步进行, 高校旳角色发生了重大变化。
《中华人民共和国高等教育法》规定: “高等学校自批准设立之日起获得法人资格。
高等学校旳校长为高等学校旳法人代表。
高等学校在民事活动中依法享有民事权利, 承当民事责任。
”这就使得高校旳地位发生了主线性旳转变。
高校从依附于政府旳事业单位到独立自主旳法人、从计划经济到市场经济, 这种角色旳转变迫切规定高校财务管理从理念、目旳到手段措施等各方面进行科学化、规范化改革。
一、高校财务管理存在旳问题随着改革开放旳不断进一步, 我国高等教育已经获得了长足旳进步, 由精英教育逐渐进入大众教育阶段, 招生人数不断扩大与办学经费局限性之间旳矛盾也日益突出, 高校财务管理工作中存在旳某些弊端日渐成为制约高校进一步发展旳突出问题。
高校财务管理工作旳局限性重要表目前如下几种方面:1 财务信息前瞻性不强、指引性不高。
财务部门提供旳会计信息重要是为学校领导进行各项决策提供科学根据。
但是由于历史因素, 目前旳高校财务工作范畴仍然局限于记账、算账、报账, 对内、对外只能提供有关旳历史数据和基本信息旳解释。
工作流程侧重事后监督, 相对忽视了事前预测、事中控制、事后分析。
财务管理只停留在财务数据旳核算, 而没有进一步地进行财务分析、效益考核、奖惩兑现。
因此, 目前财务部门提供旳财务信息存在前瞻性不强、指引性不高旳弊病。
像学校融资筹资能力、负债能力测算、经济效益分析、办学成本测算以及如何根据国家对教育发展旳规定和学校发展规划进行经济预测等财务信息向学校领导提供反映旳不多, 不利于学校领导运用财务信息进行工作决策。
改善高校财务管理工作的对策分析
改善高校财务管理工作的对策分析随着高校经费来源的多元化和规模的扩大，高校的财务管理工作越来越复杂，也越来越重要。
高校如何有效地改善财务管理工作，提高经费使用效率成为了当前高校财务管理工作的重要问题。
本文从以下几个方面进行分析，提出相应的对策。
一、完善财务管理制度高校财务管理的规范化是高效管理的前提，只有形成系统化、科学化的管理制度，才能确保高校财务管理的透明度和有效性。
建立完善的财务管理制度需要同时考虑到高校财政制度的特点和趋势。
近年来，财务管理制度不断更新，例如增加财政审计和内部审计等环节。
同时也应该进一步加强工会、科学研究、教学组织等部门的配合，进一步完善基层财务监管机构的建设。
二、加强财务信息技术的应用随着信息技术的迅速发展，利用信息技术来提高高校财务管理工作的效率和质量越来越成为主流。
完善财务信息系统的建设，可以更好地反映高校的经费使用情况，实现数字化、电子化管理，提高财务管理工作的检验水平，易于及时了解到经费使用情况，及时足额发放经费等。
财务信息技术的应用也需要适时地根据实际情况进行改进和调整。
三、建立高效经费管理的机制作为动态的管理体系，高校经费管理需要专业、高效的团队进行协调。
因此，建立一个高效、专业的经费管理机制的建设，是高校财务管理工作中的关键之一。
建立专业的经费管理机制需重视人才培养，要加强财务需要的理论体系和技能培养的同时，特别需要关注对人才的留存，加强对高校经费管理人员从高质量的技能培训到人才引进的全方位保障。
四、建立风险控制机制高校财务风险管理对于经费的使用和保障具有重要意义。
在日常财务管理工作的基础上，要建立一定的风险控制机制，以避免经费使用过程中的事故和损失。
建立风险控制机制包括两个方面：一个是加强建立财务制度、审计和内部控制制度，确保财务管理的规范、安全；二是加强对高校经费使用中各部门的摸底调查，加强对高校经费使用现场的监督和管理，防止出现经费使用情况不合规或管理不规范等问题。
学校财务制度整改措施
学校财务制度整改措施一、加强财务监督和管理1.建立健全财务监督机制学校应当建立健全财务监督机制，明确各级财务监督部门的职责和权限，并定期开展财务监督工作，及时发现和纠正财务管理中的问题。
此外，学校还可以建立独立的内部审计机构，对学校的财务收支情况进行全面审计，确保财务工作的透明和规范。
2.加强各类财务报表的编制和监管学校应当加强各类财务报表的编制和监管工作，确保财务数据的准确性和真实性。
财务部门应当根据学校的实际情况，及时编制各类财务报表，并定期向上级主管部门和其他相关单位报送，接受监督和检查。
3.加强学校财务管理的信息化建设学校可以借助信息化技术，建立健全学校财务管理系统，实现财务管理的集中化和规范化。
财务部门可以借助财务管理软件，对学校的财务数据进行及时记录和处理，实现财务信息的自动化生成和交流。
二、加强资金使用和监管1.完善资金使用规定和流程学校应当建立完善的资金使用规定和流程，明确各项支出的审批权限和程序，确保资金使用的合理性和规范性。
此外，学校还可以建立专门的资金监管部门，对学校的各项支出进行跟踪和监督，杜绝资金的滥用和浪费。
2.加强对校园经济活动的监管学校应当加强对校园经济活动的监管，规范学校内部的经济交易活动，杜绝不正当经济行为。
学校可以建立严格的经济活动审批制度，对学校内部的经济活动进行严格管控，确保学校财务资源的有效利用。
三、加强财务人员的培训和管理1.加强财务人员的业务培训学校应当加强财务人员的业务培训，提高财务人员的专业水平和素质。
财务部门可以定期组织培训活动，学习最新的财务政策和法规，提高财务人员对财务管理工作的认识和理解。
2.加强财务人员的管理和考核学校应当建立健全的财务人员管理和考核机制，根据财务人员的实际工作表现和绩效，进行公正和客观的考核评价。
此外，学校还可以建立激励机制，对表现突出的财务人员给予奖励和提拔，激发财务人员的工作积极性和创造力。
四、加强财务制度的宣传和落实1.加强对财务制度的宣传和普及学校应当加强对财务制度的宣传和普及工作，让全体师生员工了解和遵守学校的财务制度，提高整体财务管理的效率和规范。
关于提高高校财务运行管理的建议
关于提高高校财务运行管理的建议高校财务运行管理直接关系到学校的发展和稳定，是学校管理的一项重要工作。
如何提高高校财务运行管理，确保财务工作的科学性、规范性和高效性，是每一所高校都需要认真思考和努力探索的问题。
以下是关于提高高校财务运行管理的一些建议。
一、加强财务管理制度建设财务管理制度是高校财务运行管理的重要基础，其科学性、规范性和有效性直接关系到高校财务管理工作的水平。
为此，高校需要加强对财务管理制度的建设和完善，要做到以下几点：1. 深入研究国家有关财务管理政策，并结合高校的实际情况，建立符合学校实际的财务管理制度；2. 强化制度执行，通过培训和考核等方式，确保财务管理制度的有效实施；3. 不断完善制度，及时调整和修订财务管理制度，以适应高校发展的新需求和新变化。
二、推进信息化建设信息化已经成为现代高校财务管理的重要手段，是提高财务管理工作效率和水平的必由之路。
高校需要积极推进财务信息化建设，提高财务管理的智能化水平。
具体做法可以包括：1. 建立完善的财务信息系统，实现财务数据的快速录入、统计和分析；2. 开展电子化办公，推进财务文书和报表的电子化处理和交流；3. 开发手机端管理系统，方便财务人员实时了解财务动态和进行财务审批。
三、加强风险防控财务管理中存在着各种风险，如投资风险、融资风险、预算风险等，这些风险都可能给高校的财务运行带来不利影响。
为了防控这些风险，高校需要加强风险管理工作，具体包括：1. 建立健全的风险防控机制，明确风险的来源和可能影响，制定相应的防范和控制措施；2. 健全内部控制体系，强化对财务活动的监督和管理，防止内部人员的不当行为对财务运行造成损害；3. 加强外部环境的监测，及时了解国内外经济金融动态，预防外部环境的不利因素对高校财务运行的影响。
四、优化资金运作资金是高校财务运行的重要支撑，合理优化资金运作能够提高资金使用效率和财务收益。
建议高校在资金运作方面采取以下措施：1. 建立稳健的资金管理制度，合理规划和安排学校的资金使用，保证资金的安全性和流动性；2. 加强投资收益的管理，选择安全可靠的投资项目，提高资金的盈利能力；3. 积极开展筹资活动，寻求多元化的资金渠道，降低高校的融资成本。
浅析高校财务管理的问题与改进措施
浅析高校财务管理的问题与改进措施近年来，高校财务管理引起了广泛关注。
在长期的财务管理过程中，高校面对了很多问题。
本文将从以下几个方面展开对高校财务管理问题的探讨，并提出改进措施。
一、高校财务管理问题1. 财务流程不够规范高校财务管理流程相对复杂，而且有些流程缺乏规范性。
比如报销、审批、采购等环节都有瑕疵。
这种情况容易导致财务管理效率低下，容易出现财务纠纷。
2. 财务信息化水平低高校财务信息化还不够完善。
某些流程到现在仍然是纸质管理，比如采购申请、付款申请等。
目前有的高校财务系统在维护上也存在问题，导致系统崩溃、数据损坏等情况。
3. 财务管理制度不健全有些高校缺乏健全的财务管理制度，规章制度不完整、财务内控机制不到位。
虽然有些学校制定了一些规章制度，但很多规章制度仅是草案，实际执行中难以贯彻。
二、改进措施1. 引入高新技术引入高新技术，将财务信息化水平推向新的高度。
比如使用财务管理软件、专用电子表格、财务管控系统等等。
这些智能工具可以起到提高管理规范性，减少经济负担的效果。
2. 健全制度规章健全制度规章要想打破财务管理的瓶颈，需要努力推进财务管理制度的规范制度化进程。
在制定制度规章的过程中，应重视制度的可操作性、符合行政法律法规等问题。
3. 提升财务管理人员的专业能力提升高校的财务人才是提高高校财务管理质量的关键。
保障财务管理专业人员的职业发展空间，加强对他们的培训，提升他们的专业素养，尤其是增强其财务管理方面的综合能力等。
这些措施可以提高管理的高度和效益，同时也有助于高校推进财务管理系统的创新改革。
4. 经费预算制定合理的预算和计划可以帮助校方了解在某一时段内可能涉及的财务活动的类型、范围等。
同时，这些预算可以为高校的综合经济规划提供方向。
此外，合理的预算和计划还有利于提高对经费的科学分配，遏制贪污盈利的各种行为。
5. 开展技术改造开展技术改造有助于提高财务管理流程的规范化和效率。
比如可以利用国家专项资金对高校的财务管理流程进行改进，使财务管理体系更加规范化。
改善高校财务管理工作的对策分析
改善高校财务管理工作的对策分析【摘要】高校财务管理在高校发展中扮演着至关重要的角色，然而目前存在诸多问题。
为了改善高校财务管理工作，我们可以从以下几个方面着手：提升财务管理人员的专业能力、建立健全的财务管理制度、加强财务监管与风险控制、引入先进的财务管理技术以及加强内部沟通和协调。
以上对策的执行将有助于提升高校财务管理工作的效率和水平，为高校的稳健发展提供强有力的支持。
展望未来，高校财务管理将不断进步和完善，为高校的可持续发展提供坚实保障。
必须高度重视和强调高校财务管理工作的重要性，不断加强和改进相关工作，确保高校财务管理工作的高效运行。
【关键词】高校财务管理、对策分析、提升专业能力、健全制度、加强监管、风险控制、先进技术、内部沟通、未来发展、重要性。
1. 引言1.1 概述高校财务管理的重要性在当今经济社会发展的背景下，高校财务管理的重要性日益凸显。
高校作为培养人才、推动社会进步的重要机构，其财务管理直接影响着教育教学质量、科研创新水平和学校发展规划。
良好的财务管理能够保障高校经费的合理运行和使用，确保教育资源的有效配置，提高教育质量和服务水平，提升高校在社会中的声誉和竞争力。
高校财务管理涉及巨额资金的筹集、运用和监督，要求具备高度的责任感和专业水平。
财务管理不仅关乎高校的长远发展，更直接影响着师生的教学和生活条件。
高校财务管理不仅仅是一种行政管理的工作，更是一项关乎高校事业兴衰的重要工作。
只有加强高校财务管理，确保资源的有效利用和合理分配，才能更好地推动高校事业的蓬勃发展，为培养人才和社会发展做出更大的贡献。
1.2 现阶段高校财务管理存在的问题1. 财务管理人员专业能力不足：部分高校财务管理人员缺乏专业知识和技能，无法适应复杂多变的财务管理需求，导致财务管理工作效率低下。
2. 财务管理制度不够健全：一些高校缺乏完善的财务管理制度和规范流程，容易出现财务管理漏洞和风险，给校园财务安全带来隐患。
3. 财务监管和风险控制不到位：部分高校财务监管不严格，内部控制不够完善，导致财务管理中存在漏洞和风险，增加了财务安全风险。
分析高校校办企业财务管理中的问题与对策
财务管理FINANCIAL MANAGEMENT56分析高校校办企业财务管理中的问题与对策文／王慧英摘要：随着高等教育管理体制的发展，高校校办企业已成崛起之势，对高校的发展起到了至关重要的作用。
但目前这类企业还面临着很多问题，尤其在是财务管理上还有很多需要改进的地方，本文就列举了这类企业财务管理上存在的问题，以及提出相应的对策。
关键词：高校；校办企业；财务管理问题；解决对策随着历史的进步，社会的发展，以及教育体制不断的完善。
现在全国很多的高校都创办了很多的校办企业。
这些企业为高校的发展和建设起到了非常重要的作用。
由于是校办企业所以也会受到“校办”这个组织的影响，在其发展上就会有一定的限制性。
相对于其他的企业来讲，校办企业在其发展中出现的问题也日渐凸显出来。
财务作为企业流通的血液,财务管理是保证企业正常发展运作的基础。
本文就对高校校办企业存在的问题已经相应的策略做了如下分析。
希望能对校办企业有一定的帮助和启示。
一、高校校办企业财务管理中存在的问题(一)校办企业的财务人员对相关的国家税务政策学要不断更新和掌握校办企业的财务人员基本都是从专业的高校毕业的会计师、经济师。
他们都有很强的专业知识，并且经过很强的系统的相关培训，对于财务的相关知识有很强的专业性。
因此，校办企业在建立起完善的财务管理模式上就显得非常容易。
但是，随着国家经济形势和经济政策以及相关的法律法规的不断变化，要求财务人员在注重专业知识的同时，还要对对国家相关财税政策不断及时更新和掌握，以免导致校办企业的在财务管理中效益低下。
同时也存在一些人由于对法律法规的一知半解，利用相关财务管理的职能，在财务管理工作中钻法律的空子，这都导致一定程度上在校办企业财务管理中存在相关的隐患。
[1]财务人员对国家相关税务政策更新和掌握的不及时，在现如今的校办企业中比比皆是，使得校办企业在财务管理问题很多相应的政策不能如实的进行下去，不能让企业正常运转。
这是现在很多校办企业存在的普遍问题。
大学校办企业财务管理现状与改善策略
大学校办企业财务管理现状与改善策略Title 1：现状分析企业财务管理是企业运行的重要支撑，也是企业成功与否的关键之一。
然而，在实践中，许多企业的财务管理存在诸多问题。
根据调查数据，大学校办企业的财务管理普遍存在以下问题：一是财务信息不及时，管理部门无法及时掌握企业财务状况，难以制定有效的管理策略；二是会计科目设置不合理，不能准确反映企业的经营情况，影响财务决策的科学性；三是财务管理人员素质参差不齐，缺乏专业知识和管理技能；四是财务制度不健全、制度执行不严格，管理工作难以规范化。
总的来说，大学校办企业的财务管理现状表现出信息不畅通、管理不清晰、制度不规范等突出问题。
分析：本部分需要对大学校办企业的财务管理现状进行彻底深入的分析，针对实践中出现的各个细节问题进行系统排查和总结，并且把问题分门别类地细分，提高论文的技术性和实用性。
在论文中需要注重提高概括能力和具体性，从资金监管、财务管理流程、财务决策等几方面进行详细阐述，以引出下一阶段的实践探究。
Title 2：流程优化流程优化是提高企业管理效率的有效方法。
在大学校办企业财务管理中，流程也是需要优化的。
例如，清晰财务流程与岗位职责、完善审批制度、科学制定成本核算标准等。
这些措施可以提升企业整体效率，减少人为因素，为管理部门提供便利条件从而提高工作质量。
在流程优化时需要考虑企业文化、社会环境、资源条件等多种因素，针对性地制定和实施流程的优化方案。
分析：本部分主要讨论流程优化对企业财务管理的影响。
在分析现状的基础上，需要明确出具体的优化方案，并通过案例或代表性企业进行说明，以提升论文实用价值。
同时文章中应该重点作分析，如何在实践中进行流程优化，避免“流于形式”的情况出现，更好地适应企业的特定需求。
Title 3：人才培养企业的财务管理水平取决于人才的质量和素质。
因此，企业应注重培养财务管理人才，切实提高人员的综合素质和实际操作能力。
具体来说，应该注重对人员的专业技能、管理能力、沟通能力等进行提升。
学校财务整改方案和整改措施
学校财务整改方案和整改措施引言近年来，随着教育事业不断发展壮大，学校财务管理也面临着新的挑战。
为了进一步提高学校财务管理水平，确保财务工作的规范运行和合理使用资源，本文将探讨学校财务整改方案和整改措施。
背景分析学校财务管理对于教育发展至关重要。
然而，目前一些学校在财务管理方面存在一些问题，例如财务核算不规范、经费使用不透明、内部控制不健全等，这些问题影响了学校财务工作的有效开展。
因此，有必要对学校财务进行整改，确保其合规性和高效性。
整改方案为了解决当前存在的学校财务管理问题，制定以下整改方案：1. 加强财务管理人员培训学校应加强对财务管理人员的培训，提高其财务管理水平。
培训内容包括财务核算规范、财务分析技巧、内部控制等方面的知识，以确保财务管理人员具备必要的专业知识和技能。
2. 建立完善的内部控制体系学校应建立并完善内部控制体系，确保财务工作的规范性和透明度。
内部控制体系应包括制度规范、岗位职责、权限分配等方面的内容，同时需要建立有效的监督机制，确保各项控制措施的执行情况。
3. 增强财务信息化建设学校应加大财务信息化建设的力度，推行财务管理系统，实现财务数据的全面录入和准确分析。
通过财务信息化建设，可以提高财务信息的及时性和准确性，为学校决策提供有力支持。
4. 加强财务监督与审计工作学校应加强对财务工作的监督和审计工作，确保财务活动的合规性和规范性。
建立定期财务审计制度，对学校财务活动进行全面、系统的审计，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
整改措施为了有效推进学校财务整改，以下是具体的整改措施：1. 成立财务整改领导小组学校应成立财务整改领导小组，由校领导亲自挂帅，组织协调学校各部门的力量推进整改工作。
领导小组应定期召开会议，听取财务整改工作进展情况，并提出具体指导意见。
2. 制定整改时间表和路线图财务整改工作需要有明确的时间表和路线图，以便有针对性地开展各项工作。
学校应制定整改工作的时间节点和具体措施，并将其落实到领导小组成员、部门和个人。
高校财务管理存在的问题及改善措施
高校财务管理存在的问题及改善措施随着高等教育的发展，高校财务管理面临着严峻的挑战，总体上表现出不同程度的问题，现存的很多问题都需要进行进一步的改善。
本文试图对现存的问题进行分析，并结合相关的实例，提出改善的措施。
首先，高校财务管理存在着风险控制不足的问题。
财务管理的重要性不言而喻，但是，很多高校没有根据财务实力和经济利益来考虑风险，导致财务管理存在着较大的风险。
例如，某些高校存在着过分投资和追求高回报的问题，从而导致财务风险超过了学校可承受的范围。
其次，还存在着高校财务透明度不足的问题。
在一些高校，财务数据往往不够透明，学校无法充分了解财务状况，也无法及时发现财务问题，从而导致无法及时采取措施，使得财务风险更加增加。
另外，也存在着财务管理的绩效评估不足的问题。
由于财务管理的准确性和客观性非常重要，但是，很多时候学校没有足够的预算，也没有严格的绩效评估，不能科学地评估财务管理的效果和效率，从而使得财务管理的效率不够高。
在应对上述问题方面，高校可以采取相应的改善措施，以提高财务管理水平。
首先，应加强风险控制，建立一套完善的风险控制机制，以确保财务管理的有效性。
例如，学校可以建立财务监督机构，专门负责监督高校财务管理，严格审核学校的投资和支出，减少非理性投资，有效防范财务风险。
其次，高校应加强财务透明度，完善财务数据的收集和公开，以便学校能够清楚地掌握财务状况，及时发现财务问题，采取有效措施。
此外，高校还可以完善财务管理绩效评估机制，建立预算管理体系，定期评估财务管理的效果，提高财务管理的效率。
综上所述，高校财务管理出现了不少问题，为了解决这些问题，必须采取措施。
高校必须加强风险控制，加强财务透明度，完善财务管理绩效评估体系，才能保持财务状况的稳定。
最后，希望大家能够合理使用学校的财务资源，并尊重学校的财务管理，共同营造一个良好的财务环境。
结束语：高校财务管理存在着诸多问题，应采取有效措施解决这些问题，保持财务管理的稳定性，确保高校财务管理的有效运作。
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的措施。
（３）财务核算规范化。严格执行
１．加强企业的规范化建设
“ 收 支 两 条 线 ”的 政 策 ，提 高 财 务 信
高校要加强校企的规范化建 息质量，严禁消费款与上缴款的冲
设，通过资源整合和优化理清产权 抵情况 、收入 和支 出不 入账 的现
关系，完善资产监管体系，实行投资 象，合 理规 划税 收业 务，避 免 税 收
很多校办企业集团长期投资获
利能力低，过于依赖学校和企业经 营性房产收入，长期投资减值情况 较严重，企业集团的高负债率极大 的提升了财务风险。企业集团的下 属企业虽然数量较多，但是经营规 模普遍较小，很多企业勉强维持甚 至连年亏损，经常出现流动资金缺 乏、周转困难的情况，部分企业由于 负债较重，事务缠身，正频临破产边 缘。总之，校办企业的经营长期处于 效率运行状态，不利于国有资产保 值增值，损害了高校的形象和利益， 影响学校健康发展。
DOI:10.16517/12-1034/f.2016.02.039
引言
当前，高校校办企业的经营模 式多是以企业化与事业化相结合， 也就是说校办企业的财务、人事、资 产等管理工作要遵循高校管理方 针，而企业的生产经营活动要遵守 工商管理规定和普通企业的公司法 规定。高校校办企业这种半事业、半 企业化经营模式，表现出多方面明 显特征：一是企业筹资方式保守。二 是企业资金使用受到很大限制。三 是企业投资审批程序复杂，效率低。 四是利润分配过于行政化，制约企 业发展。
（２）企业考核方式不完善，考核 指 标 单 一 ， 过 于 注 重 短 期 效 益 ，导 致部分企业以高额负债为代价以 完成上交任务，严重影响企业的长 期发展。
（３）下 属 企 业 被 上 级 企 业 集 团 提 取 高 额 利 润 以 充 当 管 理 费 用 ，税 前的高额支出可能导致下属企业巨 额亏损，这种利润分配形式其实是 不符合公司法规定的，而且更阻碍 了下属企业的可持续发展。
２．建立现代化企业体制 （１）投资行为规范化。企业经营 管理的规范化首先要从源头做起， 规范投资行为，让校办企业轻装上 阵，有效解决注册资本不实的情况， 以规范企业行为，防范法律风险。 （２）治理机构规范化。现代化企 业体制要求要完善以企业法人治理 机构，形成“各负其责、协调运转、有 效制衡、机制灵活”的管理体制。资 产经营公司对被投资企业的管理方 式、学校对资产经营公司的管理方 式要由行政管理转变为多方参与的 决策管理，以按股份分红的投资回 报方式取代直接收取上缴款的方 式，这样不仅明确了学校与企业之 间的相互关系，同时也为企业的发 展提供足够的空间。
２０１６ 年第 ２ 期 ／
１０１
管理在线 Ｇ Ｕ Ａ Ｎ Ｌ Ｉ Ｚ Ａ Ｉ Ｘ Ｉ Ａ Ｎ
财务账目不一致，严 重损 害学 校利 经营公司又受限于学校的两级管理
益。另外，对收入账目、成本账目的 体制。在新的资产管理体制中，资产
核算不真实，或将收入挂应付账， 经营公司负责资产的管理和运营，
或直接 冲抵 支出 费用 ，严重 违反 是代表学校的投资人，可对被投资
３．财务核算缺乏规范性，无偿占 用学校资金
“收支两条线”是企业集团财务 管理的重要管理方式，但在实际操 作中，企业集团并没有严重执行此 项政策，其在下属企业的各方面消 费支出与下属企业上交款相互抵 消，收入和支出不入账的现象严重， 这种情况不仅会导致企业集团与下 属企业的财务信息失真，同时也会 滋生腐败行为。在调账方面，部分企 业在未与校方进行沟通、未经董事 会讨论的情况下擅自进行单方面调 账，直接导致企业财务账目与学校
问题及应对策略［Ｊ］．会计之友，２０１０（２９）： ８７－８９． ［２］王红，郭志丹，刘烨．高校校办企业财务管 理问题及对策［Ｊ］．广东农业科学，２００９（５）： ２３０－２３１． ［３］叶昭华．高校校办企业财务管理探析［Ｊ］．会 计师，２０１３（２２）：２０－２２． ［４］何忠勇，胡玲．高校校办企业财务管理规范 化建设问题及对策［Ｊ］．商场现代化，２０１０ （３０）：１９７－１９８． ［５］宋睿．高校校办企业财务管理中存在的问 题与对策［Ｊ］．产业与科技论坛，２０１１（２１）： ２１０－２１１． ［６］张弘毅．高校校办企业财务管理中存在的 问题及对策［Ｊ］．高等函授学报（自然科学 版），２０１０（３）：７１－７２． ［７］蔡鞾．高校校办企业管理体制中值得思考 的问题［Ｊ］．中国集体经济，２００９（７）：７０－７１． ［８］刘欣，王益民，马文建．校办企业发展面临 的问题及解决途径 ［Ｊ］． 现代会计，２００９ （４）：２２－２５．
“企业会计制度”，导致财务核算信 企业履行投资人、资产公司股东的
息失真。
权利，同时有监管投资和参股企业
学校与校企之间是投资、资源 占用费、编制费等业务关系，而在目 前的运行模式中，企业无偿占用学 校资金的情况较严重。
（１）学校投入资金建设企业，企 业 受 投 资 人 委 托 管 理 学 校 门 面 ，并 且在人力、财力和物力等方面都得 到学校支持，但企业应上交的目标 任务迟迟不兑现，长期拖欠资源占 用费，未给学校带来经济回报。
运营的职能。 资产经营公司是资产管理委员
会中最高决策机构，其在学校投资 资产安全运营、资产保值升值中担 负着重要责任。资产经营公司是连 接学校和企业的桥梁，是学校与企 业之间的一道“防火墙”。在资产出 现运营不善的情况下，全部债务责 任将由资产运营公司承担，学校的 资产损失只是投入的经营性资产， 而不会危及学校的非经营性资产， 不会对学校的正常运行造成影响。 新的资产管理体制不仅有利于提高 投资效益，同时在很大程度上降低 了学校的投资风险。
高校校办企业 改善财务管理的措施
■ 辽宁锦州 ／ 安 娜
摘要：高校校办企业是依托高校发展起来的，具备人才和科技两大优势，但其经营管理尤其是财务管理 方面存在的许多问题严重阻碍了其长期发展，不利于学校资产保值增值。建立现代企业制度，改善财务管理， 是高校校办企业的当务之急。
关键词：高校校办企业；财务管理现状；改善措施
作 者 简 介 ：安 娜 ，辽 宁 医 学 院 ， 审计师，主要从事内部审计工作。
编辑 贾树海
１０２
／ ２０１６ 年第 ２ 期
理、学校行政管理与企业经营管理 的混用，对校办企业的正常运营造 成了极大的不便，不仅不利于企业 经济活动的有效开展，同时也给企 业劳动者和经营管理者的工作积极 性带来了负面影响，严重制约了企 业的发展，使得高校的权益无法得 到保障。
２．企业管理方式不规范，经营效 益较低
（１）部 分 企 业 集 团 以 目 标 责 任 制度管理下属企业，这种管理制度 在实际操作中缺乏科学性和合理 性，造成目标任务与现实情况严重 脱离。
为了大力推进科技成果转化， 校办企业要转变经营理念、整合资 源、调整产业结构，积极寻找潜在的 经济增长点，提高企业投资获利能 力。高校的科研成果是校办企业的后 盾，企业应充分利用这一优势抓住市 场机遇，通过对科研成果的产业化和 市场化，提高市场竞争力。■
参考文献： ［１］胡南南．高校校办企业财务管理中存在的
高校校办企业财务管理现状
从部分校办企业经营管理现状 看，财务管理中有多方面问题亟待 改善。
１． 管理模式很大程度上限制了 企业发展
高校校办企业的管理层人员多 是由学校委派和任命的，拥有学校 和企业双重身份，企业在财务管理 和人事方面管理上仍沿用事业单位 的管理方式。而企业的经营方式则 需要适应市场经济，以企业模式管
企业受限于资产经营公司，而资产 风险。
３．优化产业结构，推进科技成果 转化
高校不仅具有教学功能，同时 也肩负着服务社会和科研开发的职 能，培养社会人才、提供科技创新成 果是学校的重要使命。所以学校的 主导产业应是充分发挥科学优势、 转化高科技成果、创办有特色的高 校企业。尤其是一些研究型高校，应 将科技成果的转化作为校办企业的 工作重点。
（２）企 业 集 团 被 学 校 赋 予 管 理 校属企业的权力，可代表学校履行 管理职能，处理学校的投资项目，而 企业集团在此过程中所获得的转让 款、补偿款等款项长期挂“其他应付 款”的账面，未按照处置协议进行及 时处理并上交学校。
高校校办企业 改善财务管理的措施
高校校办企业财务管理存在的 各种问题，一是企业的管理体制不 合理。企业集团作为一个自负盈亏 的法律主体如果被赋予管理校属企 业的职能就造成集裁判和运动员于 一身的情况，无法履行对学校的职 责。二是注册资本不实。企业集团 多 存 在 投 入 资 金 不 到 位 的 情 况 ，虚 假 出 资 、 抽 逃 出 资 的 现 象 频 出 ，增 大了学校作为出资人的法律责任。 三是考核评价体系不完善，缺乏监 督机制。针对这些问题，高校校办 企业应采取有效的改善财务管理