厦门三德兴作业成本法分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基础的成本核算方法。
该方法是在20世纪80年代由哈佛大学教授Robert S. Kaplan和Robin Cooper提出的。
它是一种相对于传统成本法而言的一种新兴的成本核算方法，它能够更准确地为企业提供成本信息，帮助企业更科学地做出决策，提高企业的经济效益。
相比于传统的成本法，作业成本法更加注重活动的成本和活动的驱动因素，通过对这些活动的准确核算，可以更好地分析和评估企业的成本情况，从而为企业的经营决策提供更科学的依据。
一、作业成本法的原理作业成本法是一种针对制造业企业的成本核算方法。
该方法的基本原理是将企业的成本分配到各个活动上，通过跟踪这些活动的成本，最终将成本分配到产品或服务上。
作业成本法主要包括以下几个原理：1.活动驱动成本：作业成本法注重活动的成本核算，通过对生产过程中的各项活动进行分类和核算，可以更准确地了解这些活动所消耗的资源和时间成本。
2.成本分配的多样化：作业成本法充分考虑了不同成本的性质和产生原因，将成本分配得更加细致和准确。
3.成本与价值的联系：作业成本法强调了成本与价值之间的联系，通过对活动成本的准确核算，可以更准确地为产品或服务定价，并更好地进行成本效益分析。
4.管理决策支持：作业成本法可以帮助企业更准确地了解各项活动的成本情况，为企业管理决策提供更科学的依据。
1.提高成本控制水平作业成本法的主要优势之一是能够帮助企业更精准地控制成本。
传统的成本法往往将所有成本都划分到产品上，无法准确地了解各项活动的成本情况。
而作业成本法可以帮助企业将成本分配到各项活动上，从而更加清晰地了解各项活动的成本情况，进而采取相应的控制措施，提高成本控制水平。
2.提高产品成本的准确度作业成本法可以更准确地为产品分配成本。
传统的成本法往往将所有成本都均摊到产品上，无法准确地反映出不同产品所消耗的资源和活动成本。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。
它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。
本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。
一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。
作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。
作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。
1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。
2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。
间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。
通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。
作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。
作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。
作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。
下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。
案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。
该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。
企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。
通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。
有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析【摘要】作业成本法是一种用于管理会计的成本核算方法，其基本原理是将生产活动分解为每个作业或产品的成本。
本文将从作业成本法的基本原理、应用场景、与其他成本法的比较、优势和局限性以及实际运用等方面进行分析。
作业成本法在实际中的运用对企业的经营管理起着重要作用。
文章最后探讨了作业成本法的重要性、发展趋势和应用前景，展示了它在未来的发展中的潜力和重要性。
通过对作业成本法的深入了解和分析，可以帮助企业更好地控制成本、提高效益，实现可持续发展。
【关键词】作业成本法、原理、应用分析、基本原理、应用场景、比较、优势、局限性、实际应用、重要性、发展趋势、应用前景1. 引言1.1 作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种核算成本的方法，也称为作业单成本法或订单成本法。
它是根据每一项作业的特点和具体成本来进行成本核算的一种方法。
作业成本法通过将生产过程中的所有费用按照成本中心、订单或作业安排有序地记录和分配，以实现对每个作业的成本控制和核算。
作业成本法的基本原理是将生产过程中的各项费用通过作业单或订单进行分配和核算，从而使企业能够准确地了解每一项作业所需的成本。
作业成本法的应用场景主要是在生产过程中需要对每个作业进行独立核算和控制的情况下，如定制产品、小批量生产以及复杂多样的生产过程等。
与其他成本法相比，作业成本法的优势在于能够提供对每个作业的详细成本信息，有利于企业对生产过程进行精细化管理和控制。
作业成本法也存在一些局限性，如需要额外的成本核算工作、不适合连续生产过程等。
在实际中，作业成本法被广泛运用于各个行业，尤其是定制生产、工程项目和服务业等领域。
通过作业成本法，企业可以更好地了解每个作业的成本结构，为制定更加合理的定价政策和成本控制提供重要依据。
作业成本法在现代企业管理中具有重要性，其发展趋势是向着更加自动化和数字化的方向发展，以适应企业日益复杂的生产和经营环境。
未来作业成本法的应用前景是广阔的，可以更好地帮助企业实现成本管理和优化生产效率。
作业成本法分析报告
作业成本法分析报告作业成本法分析报告现在,越来越多的企业开始意识到客户是企业最重要的资源,是市场竞争的焦点。
许多管理者不再把企业当做产品和服务的组合来进行管理,而是把它看做客户的组合来进行管理。
但是,着名的80/20法则却告诉我们这样一个事实-往往只是顶部20%的客户为企业创造了80%的利润。
威廉谢登在此基础上,把它修正为80/20/30,其含义是,顶部20%的客户为企业创造了80%的利润,但其中一半给底部30%的非盈利客户丧失掉了。
由此可见,一个企业不应该力图去满足每一个客户的需求,而应该进行价值细分,区分出盈利能力不同的客户,区别对待。
而作业成本法能够分析出准确的客户成本信息,为客户价值分析提供支持。
一、客户价值分析的内涵本文所要研究的客户价值是把客户作为企业的一项资源,这种资源能给企业带来的利益,称为企业的客户价值。
一般用客户终生价值这种评价方法来衡量客户价值的大小。
客户终生价值也称为客户寿命期价值,它等于对一个客户所期望的终生收益减去该客户的终生成本。
对于现有客户来说,其终生价值可以分成两个部分:一是历史价值,即到目前为止客户为企业创造的利润的现值;二是未来价值,即客户在将来可能为企业带来的利润的现值。
而未来价值又可以分解为两个部分:第一部分是假定客户现行购买行为模式保持不变时,客户未来可望为企业创造的利润总和的现值,这部分是根据客户关系的当前状态作出的对客户未来价值的保守估计;第二部分是假定企业采取更积极的客户保持策略,使客户购买行为模式向着有利于增大企业利润的方向发展时,客户未来可望为企业增加的利润总和的现值,这部分是对客户增值潜力的一种估计。
从上面的分析可以看出,要评价客户的终生价值,就要分析客户在现有购买行为模式下为企业带来的利润。
客户利润由客户收入和客户成本两部分构成。
其中,客户收入就是销售额,计算较为简单。
相比较而言,客户成本的计算就比较复杂。
对于分析和计算较为复杂的成本对象,作业成本法有着无可比拟的优势。
作业成本法分析
作业成本法分析在介绍作业成本法的基本知识的基础上,对两种不同成本计算方法进行比较,并通过计算的方法来剖析两者之间的区别。
标签：业成本法;作业动因;增值作业纵观产品成本计算方法的发展历程,我们可以发现主要有两种方法,一为以产量为基础的传统成本计算方法,该方法在成本计算过程中,首先是将直接成本追溯到产品,同时将制造费用追溯到生产部门;然后将制造费用分摊到产品。
二为作业成本法,该方法可以追溯到20世纪30年代的美国科勒的作业会计思想和斯托布思的会计思想。
并在随后卡普兰教授的发展下,形成了一套完整的作业成本计算体系。
其基本的指导思想是,“产品消耗作业,作业消耗资源”。
作业成本法简称ABC法,即以作业为基础的成本计算方法。
作业成本法的基本理论认为,企业的全部经营活动是由一系列相互关联的作业组成的,企业每进行一项作业都要耗用一定的资源;而企业生产的产品需要通过一系列的作业来完成。
因而产品的成本实际上就是企业全部作业所消耗资源的总和。
在计算成本时,首先按经营活动中发生的各项作业来归集成本,计算作业成本;然后再按各项作业成本与成本对象(产品或服务)之间的因果关系,将作业成本追溯到成本对象,最终完成成本计算过程。
并在成本计算过程中体现“谁受益谁承担”的原则。
此外,作业成本法强调把作业分为增值作业和非增值作业,要提高增值作业效率,消除非增值作业以降低成本。
作业是构成流程的元素,作业成本核算的结果是流程优化的基础。
作业成本法是在传统的成本计算方法的基础上发展出来的一种新型的成本计算方法,与以产量为基础的传统成本计算方法相比具有它独特的优势,能最大程度的改善决策者的决策。
其主要特点如下。
1 成本计算分为两个阶段第一阶段,将作业执行中耗费的资源追溯到作业,计算作业的成本并根据作业动因计算作业成本分配率;第二阶段,根据第一阶段计算的作业成本分配率和产品说消耗作业的数量,将作业成本追溯到有关产品。
而以产量为基础的传统成本计算方法,首先是将直接成本追溯到产品,同时将制造费用追溯到生产部门;然后将制造费用分摊到有关产品。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种计算产品成本的方法，它通过对不同作业所需的资源和费用进行分配来确定每个作业的成本。
该方法主要应用于制造行业和服务行业，有助于企业管理者了解产品成本、优化生产流程和制定价格策略。
作业成本法的基本原理是在记录每个作业的实际成本时，将成本分配给每个作业的主要原因或因素。
因此，该方法需要对每个作业的资源和费用进行记录，从而确定每个作业所需的成本。
具体来说，该方法的步骤分为以下几个部分：1.确定作业：对于制造行业，作业可以是产品的加工、装配、检验等；对于服务业，作业可以是服务的提供、维修、客户服务等。
2.记录直接成本：将直接材料、直接人工等直接成本分配给每个作业。
3.分配间接成本：将间接成本，如设备折旧、房屋租金、管理人员薪酬等，按照作业消耗的资源占比分配给每个作业。
4.计算作业成本：将直接成本和分配的间接成本相加，得出每个作业的总成本。
5.确定成本驱动器：成本驱动器指导致每个作业成本变化的原因或因素，例如，材料成本、人工成本、设备利用率等。
6.建立成本驱动器关系模型：通过建立成本驱动器关系模型，企业可以准确预测哪些因素将导致每个作业成本的变化，从而优化生产成本和生产流程。
作业成本法的应用主要体现在以下几个方面：1.产品定价：作业成本法可以帮助企业确定产品定价，以确保产品销售价格能够覆盖生产成本和利润。
2.生产计划：通过对每个作业的成本进行分析，企业可以识别低效率和高成本的作业，从而优化生产计划并提高生产效率。
3.表现管理：作业成本法可以帮助企业识别表现出色的作业，以及哪些作业需要更多的资源和关注，从而改善企业的表现管理。
4.决策支持：作业成本法可以帮助企业进行前瞻性决策，例如，是否开展新的产品线、是否增加生产线等。
此外，作业成本法还可以与其他成本管理方法相结合，例如，生产成本法、标准成本法等，以更好地管理企业成本和提高效率。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基本单位进行成本计算的方法，它通过将企业的成本分配给各项活动，并将这些活动再分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
下面将分析作业成本法的原理及应用。
作业成本法的原理是以活动为基本单位进行成本计算。
这种方法提供了一个比传统成本计算方法更精确的成本分配方式。
传统成本计算方法通常采用直接成本和间接成本来计算产品或服务的成本，而忽略了活动对产品或服务的影响。
而作业成本法将成本分配给各项活动，再将这些活动分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
这种方法更准确地反映了不同的活动对产品或服务成本的影响程度。
作业成本法的应用包括成本分配、决策支持和绩效评估。
通过作业成本法，企业可以更准确地将成本分配给不同的产品或服务，从而更准确地计算产品或服务的成本，以便进行定价和决策。
作业成本法还可以帮助企业评估业务流程的效率和效益，以及对活动的绩效进行评估和改进。
作业成本法的应用还可以帮助企业优化资源分配和提高效率。
通过对各项活动的成本进行细致的分析，企业可以识别出成本较高的活动，并考虑采取措施来降低成本或提高效率。
这有助于企业优化资源分配，并提高生产效率和质量。
成本核算管理方法--作业成本法
个性化的本钞票核算治理方法——作业本钞票法摘要：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钞票提供的信息所掩盖。
传统本钞票的局限20%的产品制造了225%的利润。
“传统会计往好的讲是无用的，往坏的讲是功能失调与具有误导作用〞。
以传统本钞票为根底的治理会计正在失往其相关性。
企业界留传80/20法那么，认为80%的利润由20%的产品产生，然而当哈佛商学院的卡普兰教授在企业应用作业本钞票计算系统时，却发现20%的产品难道产生了225%的利润，他称之为20/225法那么，该法那么讲明：许多产品实际上正在侵蚀着企业的利润，而这却被传统本钞票提供的信息所掩盖。
传统本钞票核算方法产生于上世纪初，是与大规模的生产相适应的。
20世纪70年代以后，市场由卖方市场向买方市场转变，产品的更新换代加快，企业的生产特点由大规模、单一品种生产向多品种、小批量生产模式开展，以计算机技术为代表的信息技术，使企业的生产设备、生产环境、技术工艺等发生了重大的变化。
技术的开展使得企业的固定资产投资增加，生产的复杂化以及现代治理技术的运用使得治理作业增多，而直截了当的生产活动相对减少，这一切使得生产的间接费用呈急剧上升的趋势。
70年代往常，间接费用仅占人工本钞票的50%－60%，而现在许多企业的间接费用已上升为人工本钞票的400%－500%。
以少量的人工费用为根底分配大量的制造费用，必定带来本钞票分配的偏差。
传统本钞票核确实是根基以数量为根底的，它隐含一个假设：产量成倍增加，所有投进的资源也会成倍增加。
基于这种假定，本钞票计算中普遍采纳产量关联基准分配。
这种基准最常见的表现形态确实是根基材料耗用额、直截了当工时、设备工时等。
然而，现实企业中资源的消耗与产量不相关的例子比比皆是。
传统本钞票核算方法差不多不适应时代的需要，企业迫切需要新的本钞票核算方法，在此情况下，作业本钞票法应运而生。
作业本钞票法全然原理“本钞票是无法治理的，只能治理引起本钞票的作业〞。
作业成本法的成本效益及应用分析
作业成本法的成本效益及应用分析作业成本法提供了比传统成本法更准确的成本信息，但实施作业成本法是有条件的。
本文拟对作业成本法的实施成本及效益进行分析，归纳作业成本法的应用条件。
一、作业成本法的实施成本作业成本法通过关注作为基础成本对象的各个作业来改进成本系统。
一个作业是一项事件、任务或具体目的的工作单元，如设计产品、装配机器或分销产品。
作业成本系统计量单个作业的成本，并利用作业耗用量将成本分配到产品或服务等成本对象上。
要实施作业成本法，必须对原有会计信息系统进行改进，而改进原有会计信息系统、设计和执行新会计信息系统所花费的代价，都是作业成本法的实施成本。
主要包括设计成本、运行成本、核算成本以及人员培训成本。
（一）设计成本设计成本是指在原有会计核算系统基础上，增设作业成本法应用系统功能所需要的研究设计代价。
应用作业成本法，首先必须将生产流程详细划分为不同的作业，然后依据划分的作业设置间接成本库，每一个间接成本库都与一个作业相对应，根据分配基础将成本分配到不同的成本库中。
对同一作业，不同的单位、生产工艺的差异、产品品种的差异以及管理的差异等等，都会造成作业所消耗资源的差异。
对这些差异我们需要有针对性地进行分析和设计。
公司对作业的划分、直接成本的识别、成本库的设置及不同分配基础的设计，都要耗费人力、物力、财力支出与时间资源，例如抽调人员组建作业成本法设计小组，提供设施、微机等物力资源，向作业成本法顾问专家支付技术咨询费等。
另外，如果公司己经实行MRP（或ERP）等系统的，还应包括为解决作业成本法的设计与MRP（或ERP）的相容、接口问题而支付的费用。
毕业论文（二）运行成本运行成本主要是指作业成本系统在日常运行过程中所发生的成本，包括设备费、人力费、动力费和日常养护维修等费用。
运行成本是变动的，一般随着作业复杂性的提高而增加。
因为复杂的作业成本系统需要更好的运行设备并进行更好的维护。
长期运行成本会因新技术的引入而比短期运行成本上升得缓漫，且比短期运行成本要低。
管理会计第十章作业成本法
生产 条件 变动
制造费用比重上升
直接人工比重下降 占产品成本比重 约为10％～20％
生产自动化发展：
机器人、特殊机器设备、计算机控制程序使用增加：自动 化、电脑辅助设计、电脑辅助制造及弹性制造系统
间接费用比重增加（20世纪.80年代：在生产成本中比重美 35%、日26%；在电子行业美75%、日50%-60%）
一、作业管理法的时代背景
20世纪70年代以后，以计算机技术为代表的高 科技广泛应用于企业，随着企业生产条件的转 化，一方面产品成本中的制造费用比重急剧增 长，而直接人工比重则相对下降。在这种情况 下，一方面传统产品成本计算中的制造费用分配 方法面临挑战，另一方面变动成本法面临挑战。
作业管理产生的时代背景 ——传统制造费用分配方法面临挑战
直接材料 直接人工 制造费用 营销与管理费用
资源成本动因
作业
作业成本动因
成本对象 （产品/服务/客户）
•单位层次 •批次层次 •产品层次 •企业层次
三、基本的概念——资源
合理选择资源动 因的分配标准
资源是指企业从事各项作业所必需的 经济要素。包括：货币资源、材料资源、 人力资源、动力资源和厂房设备资源等 内容。
量
☺成本动因分为作业动因和资源动因。
资源动因反映作业量与资源耗费之间的因果关系。 这类成本动因发生在各种资源耗费向相应作业 中心分配的过程中，它是将资源成本分配到作 业中心的分配标准，资源动因与最终产品的产 量没有直接的关系。
作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关 系。这类成本动因发生在各作业中心将归集的 作业成本向各产品分配的过程中，为作业成本 的分配标准。
成本动因举例
人工
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作业成本法应用案例：三德兴公司一.企业背景及问题的提出
厦门三德兴公司为生产硅橡胶按键的企业，主要给遥控器、普通电话、移动电话、计算器和电脑等电器设备提供按键。
1985年11月开始由新加坡厂商在厦门设厂生产，1999年为美国ITT工业集团控股。
厦门三德兴公司年总生产品种约6000种，月总生产型号300多个，每月总生产数量多达2千万件，月产值为人民币1500万元，员工约1700人。
企业的生产特点为品种多、数量大、成本不易精确核算。
厦门三德兴公司在成本核算和成本管理方面大致经过两个阶段：
第一阶段（1980年一1994年）：无控制阶段。
第二阶段（1994年一2000年底）：传统成本核算阶段。
二.作业成本法在企业的实际运用
具体来说，厦门三德兴公司实施的作业成本法包括以下三个步骤：
（一）确认主要作业，明确作业中心。
（二）选择成本动因，设立成本。
在厦门三德兴公司备料、油压、印刷林硫和检查等五项主要作业里，对成本动因各自选择如下：
1、备料作业。
该作业很多工作标准或时间的设定都是以重量为依据。
因此，该作业的制造成本与该作业产出半成品的重量直接相关，也就是说，产品消耗该作业的量与产品的重量直接相关。
所以选择产品的重量作为该作业的成本动因。
2、油压作业。
该作业的制造成本主要表现为电力的消耗和机器的占用，这主要与产品在该作业的生产时间有关，即与产品消耗该作业的时间有关。
因此，选择油压小时作为该作业的成本动因。
3、印刷作业。
从工艺特点来看，该作业主要与印刷的道数有关，因此，选择印刷道数作为该作业的成本动因。
4、加硫作业。
该作业两个特点，一方面，该作业的制造成本主要为电力消耗，而这与时间直接相关；另一方面，该作业产品的加工形式为成批加工的形式，因此，选择批产品的加硫小时做为该作业的成本动因。
5、检查作业。
该作业以人工为主，而厦门三德兴公司的工资以绩效时间为基础，因此，选择检查小时做为该作业的成本动因。
（三）最终产品的成本分配。
根据所选择的成本动因，对各作业的动因量进行统计，再根据该作业的制造成本求出各作业的动因分配率，将制造成本分配到相应的各产品中去。
然后根据各产品消耗的动因量算出各产品的总作业消耗及单位作业消耗。
最后将所算出的单位作业消耗与直接原材料和直接人工相加得出各个产品的实际成本状况。
三、传统成本法与作业成本法实地研究结果的比较
根据上述步骤，选择三德兴公司在2000年9月份的生产数据，对378种型号的产品分别进行计算。
表3－1和表3－2分别列出两组主要有代表性的实地研究成果。
其中，表3－1为根据传统成本法计算亏本，而经作业成本法重新计算并没有亏本的产品型号；表3－2为在传统成本法下没有亏本，而按作业成本法再计算却显示为亏本的产品型号。
四.对厦门三德兴公司作业成本法实地研究的体会与思考
在历时半年多的对厦门三德兴公司应用作业成本法的实地研究中，我们有如下四个方面的体会和思考。
（1）动因的选择不必求全，但应该找到最重要的、与主要成本花费相关的关键因子。
（2）成本动因的选择可采取多元化的方式，注意与传统成本核算系统相结合。
（3）企业实施作业成本法必须要以完善的计算机系统为基础。
（4）在当今日益激烈的竞争环境里，企业能否生存及获得发展的关键之一就在于能否以较小的投入获得较高的收益。