PPT关系图-树形总分关系图示
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《树状图模板》课件
01
将树状图模板嵌入到PPT中，方便演示和讲解。
与在线协作工具结合
02
将树状图模板导入到在线协作工具中，方便团队成员共同编辑
和讨论。
与数据可视化工具结合
03
将树状图模板与数据可视化工具结合使用，生成更为直观和生
动的数据展示。
04
树状图模板的常见问题与解 决方案
如何解决树状图模板中的重叠问题
01
总结词：重叠问题
案例二：业务流程的梳理
总结词
简化业务流程理解
详细描述
使用树状图模板可以梳理业务流程，将复杂的流程简化为易于理解的图形。通过 树状图，可以清晰地看出业务流程的各个环节和它们之间的逻辑关系，有助于优 化流程、提高工作效率。
案例三：项目进度的监控
总结词
实时跟踪项目进展
详细描述
树状图模板可以用于监控项目进度，将项目的各个阶段和任务以树状图的形式展示。通过树状图，可以实时跟踪 项目的进展情况，及时发现和解决潜在问题，确保项目按时完成。
树状图模板能够清晰地展示数据的层 级关系，使得数据更加易于理解和分 析。
信息量大
树状图模板可以容纳大量的数据信息 ，并且能够通过缩放和交互来查看不 同层次的数据。
树状图模板的优缺点
• 适用性强：树状图模板适用于各种不同的数据类 型和场景，如分类数据、组织结构、时间序列数 据等。
树状图模板的优缺点
持。
感谢您的观看
THANKS
创建树状图模板的步骤
确定模板类型
根据需求选择合适的树 状图模板类型，如组织 结构图、流程图、项目
规划图等。
设计模板结构
根据实际需求，设计模 板的整体结构，包括节 点数量、层级关系等。
PPT框架模板常用图
饼图
总结词
用于展示整体中各部分的占比关系
详细描述
饼图将一个圆形分割成若干个扇形， 每个扇形代表整体中一个部分的占比 ，适用于展示部分与整体的关系。
散点图
总结词
用于展示两个变量之间的关系
详细描述
散点图通过将两个变量的数据点在坐标系上标出，展示两个 变量之间的关系，适用于展示两个变量之间的相关性。
03 图片
程。
概念图
总结词
概念图用于表示概念之间的关系，通 常以图形、文字和连线等形式展示概 念之间的关联。
详细描述
概念图中，概念通常以图形或文字表 示，并通过连线表示它们之间的关系。 概念图有助于组织和表达复杂的概念 和想法，帮助人们理解和记忆信息。
关系图
总结词
关系图用于展示实体之间的关系，通常 用于表示数据库、组织结构或网络等复 杂系统中的关系。
VS
详细描述
关系图由节点和边组成，节点表示实体， 边表示实体之间的关系。通过关系图，可 以清晰地展示实体之间的关联和层次结构 ，有助于理解和分析复杂的关系网络。
05 动画与切换
CHAPTER
进入动画
飞入
使对象从屏幕外飞入， 给观众带来动态感。
淡入
缩放
旋转
使对象逐渐清晰地显示 在屏幕上，适用于背景
PPT框架模板常用图
• 布局图 • 图表 • 图片 • 逻辑图 • 动画与切换
目录
CONTENTS
01 布局图
CHAPTER
标题页布局
总结词
突出主题，简洁明了
详细描述
标题页是PPT的开篇，应简洁明了地突出主题，让观众一目了然。一般包括标题、 副标题和公司/组织标志，整体设计风格应与PPT主题相符合。
什么是ppt树状图课件
教育培训
课程讲解
在教育培训领域，PPT树状图可以用来制作课程课件，将知识点 、案例分析等内容以结构化的方式呈现，提高教学效果。
学术论文
PPT树状图可以用来呈现学术论文的逻辑结构、研究方法和实验结 果等复杂的内容，使得论文更加条理清晰、易于理解。
学习笔记
学生可以使用PPT树状图来整理学习笔记，将知识点、公式、例题 等内容以结构化的方式呈现，提高学习效果。
THANKS
感谢观看
REPORTING
结构。
视觉效果突出
ppt树状图通常使用颜色、形状 、大小等元素来突出重点信息， 使得观众可以更加关注重要的内
容。
ppt树状图的分类
根据展示信息的类型，ppt树状图可以分为组织结构图、流程 图、因果关系图等。
根据制作方式，ppt树状图可以分为手动制作和自动生成两种 方式。手动制作通常需要使用PowerPoint软件的功能进行手 动绘制和编辑，而自动生成则可以通过使用第三方插件或模 板等方式自动生成树状图。
什么是ppt树状图课 件
REPORTING
• ppt树状图概述 • 如何创建ppt树状图 • ppt树状图的应用场景 • ppt树状图的使用技巧 • ppt树状图的常见问题及解决方案 • ppt树状图案例分享
目录
PART 01
ppt树状图概述
RE树状图是一种在PowerPoint 软件中使用的视觉展示工具，它 以树状结构的形式展示信息的层 级关系。
PART 04
ppt树状图的使用技巧
REPORTING
ppt树状图的使用技巧
• PPT树状图课件是一种以树状结构展示信息的演示文稿，通常用于展示层次关系、流程和分类信息。它可以帮助观众更好地 理解和记忆演示内容，同时提高演示的视觉效果和吸引力。
因果图、树图与关联图.PPT、看
一张完整的因果图展开的层次至少应有二层，一些情况下还可以有 三层以上。
第一节 因果图
画因果图的注意事项：
1) 画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，各抒己见，集思 广益，把每个人的意见都一一记录在图上； • 确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统，一个主要质量问题 只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能 用于单一目标的分析； • 因果关系的层次要分明，最高层次的原因应寻求到可以直接采取对 策为止； • 对分析出来的所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等 加以确认。
第三章 因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
开；
♦ 企业承包责任制项目的展开； ♦ 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； ♦ 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； ♦ 可以用于因果分析。
应用树图的步骤
♦ 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； ♦ 确定该主题的主要类别，即主要的层次； ♦ 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； ♦ 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； ♦ 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
第一节 因果图
画因果图的注意事项：
1) 画因果图时必须开“诸葛亮会”，充分发扬民主，各抒己见，集思 广益，把每个人的意见都一一记录在图上； • 确定要分析的主要质量问题（特性）不能笼统，一个主要质量问题 只能画一张因果图，多个主要质量问题则应画多张因果图，因果图只能 用于单一目标的分析； • 因果关系的层次要分明，最高层次的原因应寻求到可以直接采取对 策为止； • 对分析出来的所有末端原因，都应到现场进行观察、测量、试验等 加以确认。
第三章 因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
开；
♦ 企业承包责任制项目的展开； ♦ 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； ♦ 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； ♦ 可以用于因果分析。
应用树图的步骤
♦ 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； ♦ 确定该主题的主要类别，即主要的层次； ♦ 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； ♦ 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； ♦ 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
PPT各种符号和图示
第十一节
总分内容图表模板
客
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1 1
5 新经济对石油 工业的影响
2
4
3
Tb-101
127
第十一节
总分内容图表模板
总项
Tb-102
128
第十一节
总分内容图表模板
Tb-103
129
第十一节
总分内容图表模板
总项
Tb-104
130
第十一节
总分内容图表模板
（子项标题） 子项内容
（子项标题） 子项内容 总项
Tb-016
39
第二节 并列关系
Tb-017
40
第二节 并列关系
Tb-018
41
第三节
包含关系
Tb-019
42
第三节 包含关系
全体员工
Tb-020
43
第三节 包含关系
Tb-021
44
第三节 包含关系
Tb-022
45
第三节 包含关系
Tb-023
46
第三节 包含关系
Tb-024
47
第三节 包含关系
第一节
递进关系
Tb-001
24
第一节
递进关系
Tb-002
25
第一节
递进关系
Tb-003
26
第一节
递进关系
Tb-004
27
第一节
递进关系
Tb-005
28
第一节
递进关系
Tb-006
29
第一节
递进关系
Tb-007
30
第二节
并列关系
1 2
3
4
Tb-008
6组PPT信息图表树形图表思维导图
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质量管理手法--因果图、树图与关联图PPT课件(15张)
第三章 因果图、树图与关联图
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
第一节 因果图 第二节 树图 第三节 关联图
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第一节 因果图
应用因果图的步骤：
1) 简明扼要地规定结果，即规定需要解决的质量问题； 2) 规定可能发生的原因的主要类别，这时可以考虑下列因素作为因 素的主要类别：数据和信息系统、人员、机器设备、材料、方法、度 量和环境等； 3) 开始画图，把“结果”画在右边的矩形框中，然后把各类主要原 因放在它的左边，作为“结果”框的输入； 4) 寻找所有下一个层次的原因并画在相应的枝上，继续一层层地展 开下去。
应用树图的步骤
1. 简明扼要地讲述清楚要研究的主题（如质量问题）； 2. 确定该主题的主要类别，即主要的层次； 3. 构造树图，把主题放在左框内，主要类别放在右边的方框内； 4. 针对这个主要类别确定其组成要素和子要素； 5. 把针对每个主要类别的组成要素及其子要素放在主要类别右边的方
框内；
6. 评审画出的树图，确保无论在顺序上或逻辑上都没有差错和空档。
设计
环
第二节 树图
树图又叫系统图。用来表示某个质量问题与其他组成要素之间的关 系，从而明确问题的重点，寻求达到目的所应采取的最适当的手段和措 施的一种树枝状图。
树图常用于单目标的展开。
树图的主要用途
1. 企业方针目标实施项目的展开； 2. 在新产品开发中进行质量设计展开； 3. 为确保质量保证活动而进行的保证质量要素（事项）的展开； 4. 对为解决企业内质量、成本、产量等问题所采取的措施加以展开； 5. 企业承包责任制项目的展开； 6. 工序分析中对质量特性进行主导因素的展开； 7. 探求明确部门职能、管理职能和提高效率的方法； 8. 可以用于因果分析。
因果图常同排列图、对策表联合起来应用。
14 PPT中总分关系图例模版-5例
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