直营终端人员薪资方案
某服装店直营薪资考核方案
某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
并完善审批手续。
2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标，根据已审批的指标，店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金。
（享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成，但个人业绩不得低于店铺销售平均值，个人销售充公）备注：店长在满勤情况下，按规定计提奖金，如缺勤3天以上者，则按实际出勤天数计算提成。
奖金根据每期激励奖金结算。
3、试用期店长：店长试用期一至三个月（从入职之日起算），试用期间，按70%奖金标准执行，考核期结束后拿全额奖金。
在没有店长的店铺，店助考核期间，店助行使代理店长职能，按70%奖金标准执行。
4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。
5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书，方可进行相应薪资调整。
二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准1、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配。
并完善审批手续。
店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项，任何一个班次业绩第一并完成当月指标，奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式（分个人销售）备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去。
奖金则依据每期激励薪金结算。
3、试用期员工：试用期一至二个月（从入职之日起算），试用期间前三天不计算个人指标，店铺员工当月的销售指标/当月天数*新入职员工（第四天开始）天数，按正式员工指标的70%作为新员工个人指标。
实习期结束后按正式员工执行。
4、员工其他福利待遇参考《店铺员工福利制度》。
三、店铺长期激励奖金：1、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡，奖励5元1、月销售冠军，且完成率在100%以上，奖励现金150元2、个人月销售指标完成100%以上，奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标，店长奖励200元4、1）店铺月指标完成率在百分百以上且超额10000元，奖励店铺基金800元5、月销售低于15000元，赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版，本月起正式执行。
终端业务员薪酬考核方案
终端业务员薪酬考核方案（试行）为更好的提高大家的工作能力，激励大家的工作热情，经研究决定，特制定以下考核方案和考核标准：工资构成：每月工资额=基本工资+提成工资+考核奖金+交通补助+电话补助 一、基本工资1、终端业务员月基本工资为 元。
（可根据工作表现和考核结果做适当的浮动）。
二、基本任务量与提成工资1、基本任务量分为月基本总量任务与单品销售任务和新品任务（相关明细参见业务员销售任务表）。
月基本总量任务 万。
备注：促销装、特价装产品均以50%计入总量。
2、提成工资（提成基数为 元） 计算方式：销售任务达成率*提成基数（1）月实际达成量≤月基本任务量，按业绩实际达成率*提成基数，计算提成工资。
（2）月实际达成量>月基本任务量，在提成基数的基础上，超出部分按下列方式计提：A 、100%≤月实际任务达成率<110%，则超出月基本任务量部分按超出部分的 %提成。
B 、月实际任务达成率>110%，则超出月基本任务量部分按超出部分的 %提成。
三、考核奖金实行评分制，总体考核分为100分，考核奖金基数为 元，按每月实际考核得分率计算考核奖金。
即考核奖金=考核奖金基数*考核得分率。
四、具体考核方法实行评分制，总体考核分为100分，按每月实际得分率计算提成工资。
具体考核方法及标准如下：（一）考核方式1、考评方式：每月对各业务员工作区域抽查2—3次，每次抽查5—10家。
A 类 B 类 C 类 D 类 E 类 营业面积1500㎡以上800—1500㎡ 400—800㎡ 100—400㎡ 100㎡以下 最底月销售额 12000元 7000元 5000元 3000元 1000元以上 进场单品数90个70个60个50个40个（二）考核标准1、进场铺货率的考核（20分） （1）、单品入场率（10分）商场项 目①A类商场单店单品进场SKU数达90个以上；②B类商场单店单品进场SKU数达70个以上；③C类商场单店单品进场SKU数达60个以上；④D类商场单店单品进场SKU数达50个以上；⑤E类商场单店单品进场SKU数达40个以上；评分：总进场数未达标扣1分/店，各类商超必须有六大类（分、精、洗衣皂、牙膏、香皂、蚊香）进场，未达标扣1分/SKU。
直营终端人员薪资方案
薪资调整方案参考资料1直营部成都区终端员工薪资方案一、终端销售队伍是公司实现销售目标及提升品牌的前线突击队，是决定公司销售成败的神经末梢。
为建立具有吸引力和竞争力的薪资体系，招募、培养和打造一支优秀的终端销售队伍；同时强化店长职责、培养优秀终端管理人才。
经征询各分公司意见、并考虑到各地的生活消费水平、最低用工月工资标准及户外行业导购员平均收入水平，对公司专柜店长及导购员工资体系规范如下：二、薪资结构公司直营店店长及导购员的工资构成如下：月工资总额=底薪（包括基本月工资、月超时工资及级别补助）＋工龄工资（每满一年每月工资加发20元）＋月业绩提成＋岗位奖励金+加班工资（主管批准）-代扣代缴项目（个人所得税、个人应负担的社会保险费用）。
现分述如下：1、底薪：导购：见习、初级、中级、高级；店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴200元；（副店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴100元；）备注：除大型专卖店和旗舰店之外，其他店铺不设副店职位。
2、导购及店长提成店长及导购员销售提成分别按照店铺月销售计划及个人的销售考核目标完成情况（该销售额不包括促销及特卖的销售额），按如下比例提取：团购销售在促成该团购订单的员工间分配销售额，计入个人业绩并按照上述标准计提奖励。
3、店长岗位奖励金：对超额完成店铺任务指标的店长，除享受相应的销售提成外，根据任务完成率按如下比例发放岗位奖励金（计算超额销售时均不包括促销及特卖的销售额）：店长岗位奖励金必须在完成本店当月任务才能领取，不在其它月份累计。
举例：某3人专柜在08年5月销售目标是6万，实际完成6万， 100%完成公司下达的销售任务。
店长和店员的的销售目标是每人2万。
店长实际完成2万。
店长的销售提成是：2万×2%=400元，店长的岗位奖励是：200元。
该店长5月的提成加奖励总计 600元。
4、店铺月度奖：对100%完成月度销售目标，神秘顾客暗访合格,按规定完成店铺运营手册的填报。
直营门店员工编制及薪酬方案
直营门店员工编制及薪酬方案为了有效管控门店人工成本，提高管理人员及员工工作积极性，特拟定直营门店系统员工编制与薪酬方案如下：一、人员编制（一）岗位类别自营门店由以下三种岗位员工构成：1、管理人员（带班、督导）2、营业员（收银员、营业员、库管）3、技师（二）工作时间标准1、管理人员及营业员上二休一（根据门店人员及业绩情况可参考：一通一早/晚一休或者二通一休），特殊门店可考虑上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。
2、技师（现烤）上六休一（工作时间由门店根据实际情况安排，每天工作时间不低于9个小时）。
（三）单店员工编制所有直营门店，根据营业面积、区域定岗定员，标准人员编制需经批准后执行，特殊情况需临时增加人员需经上级批准后方可增加。
二、薪酬方案员工薪酬构成为：固定薪资＋浮动薪资（一）固定薪资部分固定薪资部分由以下项目组成：基本工资＋岗位津贴＋全勤奖＋通班补贴/工时补贴（上二休一班制通班天数享受通班补贴，早晚班不予补贴，上六休一班制每天享受工时补贴），详见下表一、二、三：表二技师（二）浮动薪资部分：浮动工资部分为绩效工资＋提成工资，试用期员工无提成工资。
计算公式为：绩效工资*出勤系数*月度考核分数出勤系数根据当月实际出勤情况统计月度考核分数由直接领导根据当月员工工作表现给予评定。
2、提成工资计算公式为：实际销售达成金额*提成比例*考核系数÷岗位人数*个人出勤系数。
（1）、销售达成率纳入提成考核考核目标由公司根据门店销售业绩情况设定,另行提报。
①提成金额上不封顶，销售达成率在100%-135%，按实际销售达成金额提取；销售达成率在135-200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.15；销售达成率在200%以上，按实际销售达成金额提取，并乘以奖励系数1.3；②达成率在80%-100%（不含），提成金额按实际销售达成提取，乘以系数0.8；③达成率在60%-80%以下（不含），提成金额按实际销售达成提取，乘以系数0.5④达成率在60%以下（不含），取消考核提成；⑤本方案不包含季节性产品（粽子、月饼、年货），该部分产品由公司另行制定提成政策。
直营部终端薪资制度
直营部终端薪资制度一、岗位设置终端设置5个岗位为：导购、店助、店长、督导、区域经理分7个等级依次为：初级导购、资深导购、店助，初级店长、资深店长，督导、区域经理等级设置标准：导购：转正后为初级导购，工作满1个月的可以申请晋升为资深导购资深导购自晋升成功后工作满3个月的可以申请晋升为店助店长：入职转正或晋升成功后为初级店长，工作满3个月的可以申请晋升为资深店长资深店长自晋升成功后工作满6个月的可以申请晋升为督导督导：督导工作满6个月后可以申请晋升为区域经理二、薪资结构导购、店助：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+评价奖+店铺平均业绩提成店长：基本工资+全勤奖+工龄工资+级别工资+岗位津贴+评价奖+店铺平均业绩提成+外派补贴(若外派)。
督导：基本工资+全勤奖+工龄工资+岗位津贴+评价奖+季度奖金+外派补贴（若外派）区域经理：基本工资+岗位评价+季度奖金名词解释：全勤奖：考核员工的工作出勤情况，要求按时上下班，无请假旷工，整月上下班时间全部到岗的（不包括调班）给予发放全勤奖，如有出现上下班迟到、早退、请假、旷工情况之一者无全勤奖，全勤奖为50元/月/人。
注：店长级别全勤奖仅针对直营店铺加班工资：导购每小时4元、店助每小时5元、店长每小时6元；加班以门店申请、督导确认、部门经理审批方式计算（导购50小时内、店助、店长30小时内督导确认，超过部门经理审批）；法定假日按国家规定标准，一天按3天基本工资计算发放；（店铺因盘点问题导致需申请重盘的人员安排加班不计算加班费用）工龄工资：自转正之日起，工作满一周年整且中途无超过连续20天缺岗的具备享受工龄工资资格，自工作满一周年后的第一个整月开始计算享受工龄工资，工龄工资按月发放为100元/月/人，第一年为100元，第二年为200元，以此类推。
注：1：员工的工龄工资按代理商转入分公司的时间节点（2010年1月1日）开始计算。
2：店长级别工龄工资仅针对直营店铺级别工资：不同级别之间的待遇差别注：店长级别工资仅针对直营店铺岗位津贴：店长、店助（代店性质）岗位津贴按店铺营业面积与销售业绩两方面核定，只要符合其中一项即可享受相应岗位津贴，店铺根据营业面积或销售业绩不同享受不同岗位津贴，津贴在100-400元之间，营业面积80平米一下（含80平米）店铺每月100元，营业面积80至130平米（含130平米）店铺每月200元，营业面积130平米以上店铺每月400元，（同一店铺不论岗位只发放一份津贴）。
多店零售部终端店铺员工的薪酬方案
多店零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入=基本工资+岗位津贴+公司福利+月销售提成+其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。
(1)2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。
设置标准同于相应的基本工资的职级。
3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100〜300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%F以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。
请假者按出勤天数计算给付。
（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100〜250元/月的资料费。
为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。
（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。
（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。
（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。
三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。
（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。
（3）资深导购员与导购员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：（店铺总指标-专职收银员个人指标总和）宁（店铺总人数-店长人数-专职收银员人数）（4）专职收银员的提成奖金以私佣提成方式体现，提成比例与个人销售指标达成率挂钩，个人指标计算公式：个人销售指标计算=店铺总指标* （店铺总人数一店长人数）X 50%（5）店铺指标按照公平公正原则进行分配，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配；如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。
分公司直营终端薪资管理办法
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浙江分公司
直营终端薪资管理办法
一、 目的
为规范分公司直营终端薪资管理制度，公正、合理地确定员工薪资待遇，使员工薪资与门店利润增长直接联系起来，鼓励员工提高工作所需的技能知识并高绩效地完成工作，发挥薪资机制的激励作用，同时在保持内部公平性和外部竞争力的前提下，形成留住人才和吸引人才的机制，依据国家政策法令及分公司的实际情况，特制定本办法。
二、 适用范围
适用于分公司直营终端所有员工（含店长、导购员），临时工除外。
三、 岗位设置
1. 终端岗位设置:导购员、店长；
2. 终端岗位级别设置：见习导购（S1）、初级导购(S2)、中级导购(S3)、高级导购(S4)、初级店长(M1)、中级店
长(M2)、高级店长(M3)。
四、 薪资结构
1. 本办法所指薪资主要包括基本工资、评价奖、业绩提成、岗位津贴、满勤奖、工龄奖、外派补贴、加班费、协
管补贴。
2. 相关名词解释说明：
1) 基本工资：即保障工资部分。
具体标准详见下表：
备注：
a)
新招入见习导购试用期为一个月，其余岗位试用期为3个月，试用期间任何岗位待遇只享受基本工资
（含加班及法定节假日补贴），如见习导购1200元/月、实习店长（外部招聘店长试用期职位名称，转正后为初级店长）1600元/月；
b) 店铺升迁至上一级岗位的员工无试用期，如高级导购晋升为初级店长。
2) 评价奖：即绩效工资（缺勤5个工作日（含5天）以上、当月提出离职的人员，当月无评价资格），分A 、
B 、
C 、
D 四等。
各等级对应奖金如下表：。
店铺人员薪酬制度(完整)
数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定以下方案。
一、终端销售人员的薪资结构：实际工资= 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资1、店员底薪：试用期员工底薪为1100元，正式员工底薪1300元店员提成标准：按个人业绩完成情况“N”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点N＜90%3% 90%≤N＜100%4%100%≤N＜120%5% N≥120%6%附：总店业绩未达标，个人业绩超标100%以上，个人提成为4%总店业绩未达标，个人业绩超标120%以上，个人提成为5%销售目标完成率提成比例提成N≤6万6万元＜N≤7万7万元＜N≤8万8万元＜N≤9万N＞9万元专柜 /专卖店 1.5% 1.8 % 2.2 % 2.5 %3%备注1、完成率组距包括下限，不包括上限；2、N=代表实际销售额2、店长底薪：储备店长1400元，初级店长1600元，中级店长1800元，高级店长2000元店长提成标准：按总店业绩完成情况“T”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点T＜90%2% 90%≤T＜100% 2.5% 100%≤T＜120%3% T≥120%4%注：A、店长个人业绩按专柜人员60%分配，如专柜未达标且未完成个人业绩，予以店长300元负激励，如专柜达标但未完成个人业绩，予以店长100元负激励；B、店长提成根据专柜级别不同来确定其提成系数，具体情况如下：专柜级别专柜名称提成系数特级店（年销售200万以上）台东利群另设薪资方案A1级店（年销售150万以上）暂无0.8A2级店（年销售100万以上）吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千0.9B级店（年销售50万以上）青岛即墨、台东万达、济南万达、常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百1C级店（年销售20万以上）苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳1.1D级店（年销售20万以下）机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新1.2（原则上不设店长）注：深圳君尚百货因开业不足三月，专柜级别待定C、新开专柜当月店长及店员提成标准：新开专柜提成点提成系数店长3% 1店员5% /注：新开专柜三个月后定级，定级时以书面文件通知为准。
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直营部成都区终端员工薪资方案
一、终端销售队伍是公司实现销售目标及提升品牌的前线突击队,是决定公司销售成败的神经末梢.为建立具有吸引力和竞争力的薪资体系,招募、培养和打造一支优秀的终端销售队伍；同时强化店长职责、培养优秀终端管理人才.经征询各分公司意见、并考虑到各地的生活消费水平、最低用工月工资标准及户外行业导购员平均收入水平，对公司专柜店长及导购员工资体系规范如下：
二、薪资结构
公司直营店店长及导购员的工资构成如下:
月工资总额=底薪（包括基本月工资、月超时工资及级别补助）＋工龄工资（每满一年每月工资加发20元)＋月业绩提成＋岗位奖励金+加班工资(主管批准）—代扣代缴项目（个人所得税、个人应负担的社会保险费用）.
现分述如下：
底薪:
导购：见习、初级、中级、高级;
店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴200元；
(副店长：原导购级别导购基础上＋店长津贴100元；）
级别
店员
店长津贴
副店津贴
见习导购/（店长）
1A1
900
/
初级导购/(店长）
1A1
1000
200
100
中级导购/(店长）
1A2
1100
200
100
高级导购/(店长）
1A3
1200
200
100
资深导购/（店长）
1A3
1300
200
100
备注:除大型专卖店和旗舰店之外,其他店铺不设副店职位。
2、导购及店长提成
店长及导购员销售提成分别按照店铺月销售计划及个人的销售考核目标完成情况(该销售额不包括促销及特卖的销售额），按如下比例提取:
员工岗位
个人任务完成目标率
个人销售额的提成比率
导购及店长
〈60%
1。
2%
导购及店长
≥60％，〈80％
1。
5％
导购及店长
≥80％,<100％
1.8％
导购及店长
≥100％,<130％
2％
导购及店长
≥130％
2。
5％
团购销售在促成该团购订单的员工间分配销售额，计入个人业绩并按照上述标准计提奖励。
3、店长岗位奖励金:对超额完成店铺任务指标的店长,除享受相应的销售提成外，根据任务完成率按如下比例发放岗位奖励金(计算超额销售时均不包括促销及特卖的销售额):
员工岗位
店铺任务完成目标率
店长奖励金
副店长奖励金
店长
〉100％，≤110％
200元
100元
店长
>110%,≤130%
500元
300元
店长
〉130％
300元
200元
店长岗位奖励金必须在完成本店当月任务才能领取，不在其它月份累计。
举例：
某3人专柜在08年5月销售目标是6万，实际完成6万, 100%完成公司下达的销售任务。
店长和店员的的销售目标是每人2万.店长实际完成2万。
店长的销售提成是:2万×2%=400元,
店长的岗位奖励是:200元。
该店长5月的提成加奖励总计600元.
4、店铺月度奖：
对100％完成月度销售目标,神秘顾客暗访合格,按规定完成店铺运营手册的填报.每个店铺奖励200元(这部分奖励不分配给个人，作为店铺活动经费,由店长支配并定期向店员公示支出情况)。
三、工作时间及加班的规定：
工作时间：由各分公司根据当地实际情况确定并报公司人力资源部备案后执行：
以上海例：
原则上规定导购员必须做一休一,即每天工作12小时×15。
25天=每月186小时。
原则上规定店长必须做六休一，即每日工作7.5小时×25天=每月187.5小时.
以北京例：
实行每天导班制，即每天早班＋中班＋晚班，北京直营店大部分店铺实行早班＋晚班,部分店铺店长或有新人实习情况,一般安排上中班。
每班工作时间：7小时
加班:
公司原则上不鼓励加班，根据专柜实际需要安排加班的，则按照每小时6元计算加班工资，每月加班时间累计不得超过60小时.
国家法定节日加班，按照国家相关规定支付加班工资:按照基本工资/22。
5天×300％计算四、劳动合同的签订和社会保险补助
新进员工试用期最长为3个月，底薪按各地见习导购标准。
视其表现可报批获准提前结束试用期转为见习导购。
试用期满正式录用后，公司与员工签订为期3年的劳动合同，同时公司按照法定要求为员工该买各项社会保险，并承担相关费用。
上海例：
外地户口：由分公司在当地办理综合保险，每月每人由单位承担204.8元。
上海户口：由分公司负责在上海办理并代扣代缴.按上海市缴纳保险的工资基数为1478元，单位每人每月承担37％，即564。
86元,个人承担11%,即162.58元.
五、店铺级别及人员配置
1、按照各店铺的年度销售规模及个区域的市场情况,公司的自营店铺可分为A、B、C3个级别:
A级店铺：店铺面积＞200平米、月销售＞20万元，正式员工编制5－7名。
资深店长1名，中级(含中级)以上导购2名或者以上,销售每预增50万可增加一名导购。
A级店铺:80平米＞店铺面积＜200平米、10万＞月销售＜20万元,正式员工编制4-5名。
资深店长1名，中级(含中级）导购1名或者以上，销售每预增50万可增加一名导购。
A级店铺:30平米＞店铺面积＜80平米、月销售＞8万元，正式员工编制3－4名。
中级（含中级）以上店长1名,中级（含中级）以上导购1名或者以上，销售每预增50万可增加一名导购。
B级店铺,30平米＞店铺面积＜80平米、6万＞月销售＜15万元，正式员工编制3-4名.初级（含初级）以上店长1名，初级（含初级）导购员2名或者以上。
C级店铺，30平米＞店铺面积＜60平米、3万＞月销售＜10万元,人员编制2—3人.初级店长1名，初级（含初级)以上导购1－2名。
各地区店铺级别的具体评定标准由直营部商各分公司拟定报公司批准后另行下发执行文件.
2、店铺级别制定以07年实际销售业绩为参考依据,根据08年1-3月实际销售进行全年预测设定。
08年新开店按照预测销售级别配置导购人员，3个月培育期结束后根据实际销售修正级别.
六、其他规定
分公司经理有权根据终端实际销售和管理状况,对终端人员进行调动，激励优秀人员的进一步发挥,促进业绩的良性增长，达到终端人力资源的合理配置。
连续3个月无法完成公司销售目标的店铺、店长和导购员将被自动降级。
分公司自行组织场地进行的临时大型特卖活动执行公司《直营部大型促销、特卖工资发放办法》。
七、店长具体职责
1。
负责公司下达的各项业绩效益指标的完成，包括年度销售收入(分解为月份），店铺费用,利润目标等。
2.负责对专店（柜)全部货品和设备承担保护责任，负责专店（柜）的设备、现金、帐务及收银终端的规范管理.
3。
负责专店（柜）内员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行，维护店内的清洁与安全，为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境。
4.负责专店（柜)的商品进货验收，商品质量等检查工作,执行办事处下达的促销活动，或者根据实际情况提出专店（柜）的促销方案。
5.进行商品陈列与配置，负责对商品动销状态,商圈内价格竞争状态，商品结构组合等情况进行跟踪收集作出及时的信息反馈工作。
6。
掌握品牌目标顾客的消费需求，做好一周内货品销售预测,进行及时的补货申请。
7.负责VIP客户档案的建立，有效进行VIP服务跟进，并处理顾客投诉与建议.
8。
负责专店(柜)员工培训，把公司的专店（柜）营运体系有效贯彻落实。
9.负责对公司ERP系统数据的录入与维护及公司要求的相关信息的上传.
八、本薪资方案由营销中心负责解释,自2008—5—1日起开始执行,自执行日起前期所颁布的薪资方案自动废止。
编制：营销中心审核：批准：。