工程投标中投标策略
工程投标合理化建议制定详细的投标策略和计划
工程投标合理化建议制定详细的投标策略和计划工程投标是一个关键的环节，对于企业的发展具有重要意义。
为了提高投标成功率，科学合理的投标策略和计划是必不可少的。
本文将就如何制定详细的投标策略和计划提出一些建议。
一、了解项目要求和标书内容在制定投标策略和计划之前，企业首先需要全面了解项目要求和标书内容。
仔细阅读招标文件，对于项目的技术要求、商务条件、合同条款等方面的内容进行逐一分析。
同时，还需要关注项目的背景信息、竞争对手情况等方面的信息，以便更好地把握前期信息。
二、评估企业自身实力在制定投标策略和计划时，企业需要对自身实力进行评估。
包括技术实力、物资储备、人员配置、资金情况等方面的考量。
只有充分了解自身实力，才能在投标过程中合理选择项目，并制定相应的策略。
三、选择适合的投标方式根据项目的具体情况，企业需要选择适合的投标方式。
常见的投标方式有开放招标、邀请招标、竞争性谈判等。
不同的投标方式对于企业实力的要求不同，因此企业需要根据自身情况选择适合的方式，以提高中标的机会。
四、制定细致的投标策略在具体制定投标策略时，企业需要综合考虑多方面因素。
例如，对竞争对手的市场优势、技术实力进行分析，选择差异化的竞争策略；同时，要综合考虑项目的风险程度、利润空间等因素，以确定合理的投标价格；此外，还要制定有效的营销策略，提高企业的知名度和品牌形象。
五、制定详细的投标计划投标计划是投标过程中的路线图，是实施投标策略的具体指南。
在制定投标计划时，企业需要细致考虑具体的执行步骤和时间节点。
规划投标过程中的各项工作，例如项目调研、技术方案编制、商务条件的商议等，合理安排时间和资源，确保投标工作的顺利进行。
六、风险评估和应对策略工程投标过程中存在一定的风险，企业需要提前进行风险评估，并制定相应的应对策略。
例如，合同履约风险、技术难题风险等等。
对于潜在风险进行深入研究，制定相应的措施以规避风险。
综上所述，工程投标合理化建议制定详细的投标策略和计划是确保投标成功的重要步骤。
常用的几种投标策略
常用的几种投标策略投标策略是指承包商在投标竞争中的系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段.投标策略作为投标取胜的方式、手段和艺术,贯穿于投标竞争的始终，内容十分丰富。
常用的投标策略主要有：1.根据招标项目的不同特点采用不同报价投标报价时，既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。
按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价策略。
2。
不平衡报价法这一方法是指一个工程项目总报价基本确定后，通过调整内部各个项目的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。
3。
计日工单价的报价如果是单纯报计日工单价，而且不计入总价中，可以报高些,以便在业主额外用工或使用施工机械时可多盈利.但如果计日工单价要计入总报价时，则需具体分析是否报高价,以免抬高总报价。
总之，要分析业主在开工后可能使用的计日工数量，再来确定报价方针。
4。
可供选择的项目的报价有些工程项目的分项工程,业主可能要求按某一方案报价，而后再提供几种可供选择方案的比较报价。
例如，某住房工程的地面水磨石砖，工程量表中要求按25cm×25cm×2cm的规格报价；另外，还要求投标人用更小规格砖20cm×20cm×2cm和更大规格砖30cm×30cm×3cm作为可供选择项目报价.投标时，除对几种水磨石地面砖调查询价外，还应对当地习惯用砖情况进行调查。
对于将来有可能被选择使用的地面砖铺砌应适当提高其报价；对于当地难以供货的某些规格地面砖，可将价格有意抬高得更多一些，以阻挠业主选用。
但是，所谓"可供选择项目”并非由承包商任意选择，而是业主才有权进行选择。
因此，我们虽然适当提高了可供选择项目的报价，并不意味着肯定可以取得较好的利润，只是提供了一种可能性，一旦业主今后选用，承包商即可得到额外加价的利益。
5.暂定工程量的报价暂定工程量有三种:一种是业主规定了暂定工程量的分项内容和暂定总价款，并规定所有投标人都必须在总报价中加入这笔固定金额,但由于分项工程量不很准确，允许将来按投标人所报单价和实际完成的工程量付款.另一种是业主列出了暂定工程量的项目的数量，但并没有限制这些工程量的估价总价款，要求投标人既列出单价，也应按暂定项目的数量计算总价，当将来结算付款时可按实际完成的工程量和所报单价支付.第三种是只有暂定工程的一笔固定总金额，将来这笔金额做什么用,由业主确定。
如何制定有效的工程投标策略
如何制定有效的工程投标策略工程投标是企业争取项目订单的重要环节，对于建筑、工程、装修等相关行业的企业来说，制定有效的投标策略至关重要。
本文将从市场调研、目标客户分析、竞争对手研究、成本控制和价格策略等方面，介绍如何制定有效的工程投标策略。
一、市场调研在制定工程投标策略之前，首先需要进行市场调研。
通过市场调研可以了解当前行业的发展趋势、需求情况以及竞争程度。
可以从以下几个方面进行市场调研：1. 行业状况：了解当前行业的整体情况，包括市场规模、增长率、政策法规等；2. 项目需求：研究项目市场的需求情况，包括项目类型、规模、特点等；3. 客户需求：了解目标客户的需求，包括客户的规模、特点、偏好等；4. 市场竞争：研究竞争对手的情况，包括竞争对手的优势、弱点以及价格策略等。
通过市场调研可以帮助企业了解市场情况，为后续的战略制定提供依据。
二、目标客户分析目标客户是企业投标的重要对象，深入分析目标客户可以帮助企业更好地了解客户需求，制定符合客户要求的投标策略。
在进行目标客户分析时，可以从以下几个方面进行分析：1. 目标客户特点：了解目标客户的行业、规模、发展状况等；2. 项目需求：研究目标客户的项目需求，包括项目类型、规模、时间要求等；3. 客户关系：与目标客户进行充分的沟通和交流，建立良好的合作关系；4. 价值定位：确定目标客户对于项目的价值定位，包括性能、成本、质量等。
通过目标客户分析，企业可以有针对性地制定投标策略，提高中标的几率。
三、竞争对手研究在制定工程投标策略时，了解竞争对手的情况是非常重要的。
通过研究竞争对手，可以了解对手的优势、弱点以及他们的投标策略。
在竞争对手研究中，应该进行以下几个方面的分析：1. 企业规模：了解竞争对手的企业规模、资金实力等；2. 项目经验：研究竞争对手的项目经验，包括成功案例以及客户评价等；3. 价格策略：了解竞争对手的价格策略，包括定价水平、优惠活动等；4. 服务质量：分析竞争对手的服务质量，包括工程质量、工期控制等。
工程招投标中投标常见策略
工程招投标中投标常见策略在工程招投标中，投标方为了赢得合同，常常会采用一些策略来提高自己的竞争力和吸引招标人的关注。
下面是一些常见的投标策略：1.了解招标文件：投标方应仔细研读招标文件，了解投标人要求和项目细节，包括工程规模、技术要求、资质要求等。
只有全面了解招标要求，才能制定出有效的投标策略。
2.建立合作伙伴关系：在投标前，投标方可以寻找合适的合作伙伴，形成联合体或者合作联盟，提供综合实力和资源。
这样可以增加投标方的竞争力，满足项目需求。
3.精算成本：投标方需要对项目成本进行精确计算，确保自己的报价合理合法。
同时，根据项目细节和特点，灵活调整价格，提供有竞争力的报价。
在进行成本计算时，还需要考虑风险因素和利润预期。
4.强调技术优势：投标方可以在技术方案中强调自己的独特技术优势，如先进的施工技术、高效的工作流程、先进的设备等。
通过展示自己的专业能力和技术实力，吸引招标人的关注和信任。
5.强化项目管理：投标方可以在投标文件中强调自己的项目管理能力，如项目组织结构、质量控制、进度管理等。
展示自己在项目管理方面的经验和能力，增加投标方的竞争力。
6.提供附加价值：投标方可以提供额外的附加价值，如免费的维护服务、技术支持、培训等。
这些额外的价值可以增加招标人对投标方的好感度，提高投标方的赢标机会。
7.降低风险：投标方可以在投标文件中提供一些降低招标人风险的措施，如提供担保、保修期延长等。
通过降低招标人的风险感，增加招标人对投标方的信任度。
8.提供参考案例：投标方可以提供类似项目的参考案例，展示自己的成功经验和实力。
这些案例可以证明投标方的可靠性和专业性，增加招标人对投标方的信心。
9.进行竞争分析：投标方需要对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
通过了解竞争对手的情况，投标方可以制定相应的策略，提高自己的竞争力。
建筑工程公司招标策略(3篇)
第1篇一、引言建筑工程公司在市场竞争中，如何制定有效的招标策略，提高中标率，成为企业生存和发展的关键。
本文将从以下几个方面阐述建筑工程公司招标策略，以期为我国建筑工程企业提供参考。
二、招标策略的制定原则1. 合法合规：遵循国家相关法律法规，确保招标过程公开、公平、公正。
2. 优质高效：提高中标率，降低成本，确保项目进度和质量。
3. 长期发展：建立长期合作伙伴关系，实现互利共赢。
4. 创新驱动：运用新技术、新方法，提高企业竞争力。
三、招标前的准备工作1. 市场调研：了解行业动态、竞争对手、项目需求等，为制定招标策略提供依据。
2. 企业自身评估：分析企业优势、劣势、市场需求等，明确投标方向。
3. 招标文件准备：熟悉招标文件要求，确保文件内容完整、准确。
4. 团队组建：选拔具备专业知识和丰富经验的团队成员，提高投标成功率。
四、招标策略实施1. 策略一：突出企业优势（1）技术优势：展示企业在技术创新、工艺水平、设备等方面的优势。
（2）管理优势：强调企业完善的管理体系、严谨的施工流程、高效的团队协作。
（3）业绩优势：展示企业优质工程案例，提高客户信任度。
2. 策略二：优化报价策略（1）成本控制：在确保项目质量的前提下，合理控制成本，提高报价竞争力。
（2）风险分担：在招标文件中明确风险分担机制，降低企业风险。
（3）报价策略：根据项目特点和竞争对手情况，制定合理的报价策略。
3. 策略三：加强沟通与合作（1）与招标方建立良好关系：通过拜访、电话、邮件等方式，加强与招标方的沟通，了解项目需求。
（2）与合作伙伴建立互利共赢的关系：与材料供应商、设备租赁商等建立长期合作关系，降低项目成本。
（3）与竞争对手保持良好关系：了解竞争对手动态，避免恶性竞争。
4. 策略四：运用信息化手段（1）利用大数据分析：通过分析招标数据、行业动态等，预测项目走势，制定针对性策略。
（2）运用项目管理软件：提高项目管理效率，降低成本。
五、招标后的跟踪与总结1. 跟踪招标进度：密切关注招标结果，及时调整投标策略。
工程投标策略与技巧(全文)
工程投标策略与技巧一、投标策略1.1低利型策略在投标竞争的过程中，竞争的关键焦点就是价格，如果想要能够在投标竞争中脱颖而出，就需要进行精确严谨的工程成本计算，同时还需要充分估算其他竞争对手的工程报价底线，在此基础上明确自身投标的价格，这样一来在低利润的情况下，就能够保证相关企业轻松中标，这种投标策略是最常用的。
除此之外，在面对下面几种极端状况时，采取这种策略能够起到很好效果。
如果竞争对手综合实力过于强大，并且工程投标竞争空前激烈，甚至已经威胁到企业的市场地位；为了谋求更长远的进展，来开发全新的市场，从而能够实现对新地区的战略性占据；或者工程项目的总体状况相对精简，有着良好的施工基础条件，总体的施工工艺技术难度较低，总工程量很大，但无需投入过多的治理资源等。
1.2盈利型策略在这种投标策略实施过程中，需要能够做好全面的了解，总整体上对投标方案进行最优化调整，能够在投标过程中将自身的核心优势充分展现，明确性价比方案，从而保障最大的盈利效果。
具体来讲，如果投标企业拥有难以匹敌的综合实力，并且在地区占据着绝对性的统治地位，无论是技术还是声誉在地区范围内都难逢敌手，并且已经形成了良好的品牌效应，在这种情况下，业主就能够对相关情况充分全面了解，并给予绝对的支持和信任。
或者工程整体要求较高，需要较高的技术标准，并且整体工艺相对复杂，一般单位很难胜任，专业性和结构性都很强，只有自身企业能够对高标准的工程完全胜任的情况下，将自身整体特长以及核心优势和经验进行全面展示，这样一来就能够轻而易举的将竞争对手击败。
二、投标报价技巧在针对工程进行具体的投标过程中，要能够在报价过程采取一定的技巧，从而确保能够最终中标。
在这一过程中，科学的运用技巧进行投标报价，在一定程度上影响着投标的效果，以及自身能够获得的利润空间。
2.1低报价高索赔在具体投标过程中，通过低利的方式将整个投标的报价压到最低，已能够中标为最终目的。
在此基础上，对工程的具体情况进行全面详细了解，能够对招标合同的每一项条款了如指掌，并能够明确了解图纸的每一项细节内容，在这种情况下搜寻工程项目在具体开展过程中，能够进行索赔的相关环节和内容，并且有计划有组织的对有关的证据资料进行紧密收集。
建设工程投标策略与技巧
通过比较竞争对手的报价、类似工程报价和市场 行情，调整自己的报价策略。
优惠条件法
在报价中附加一些优惠条件，如提前竣工、低息 贷款等，以吸引招标人。
技术技巧
技术方案优化
在技术方案中突出自己的优势和特点，提高技术方案的竞争力。
技术力量展示
通过展示自己的技术实力和经验，让招标人信任自己的技术能力 。
05
建设工程投标案例分析
成功案例分析
案例一
某大型基础设施建设项目，投标方通过精准分析招标文件要求，制定合理的报 价策略，提供优质的技术方案和服务承诺，成功中标并获得业主认可。
案例二
某房地产开发项目，投标方在充分了解竞争对手情况的基础上，突出自身优势 和特长，以合理的价格和优质的服务赢得了业主的青睐。
失败案例分析
案例一
某市政道路建设项目，投标方因对招标文件理解不准确，报价过高且技术方案缺 乏竞争力，最终未能中标。
案例二
某商业综合体建设项目，投标方在投标过程中出现重大失误，如未按时递交投标 文件、技术方案存在严重缺陷等，导致投标失败。
经验教训总结
01 准确理解招标文件要求，制定合理的报价 策略和技术方案。
应对措施
在施工过程中，加强与业主的沟通和协调，尽量避免合 同变更。
合同索赔风险：如果施工方在施工过程中出现损失或受 到不公平待遇，可能无法得到合理的索赔。
在合同签订前，对合同条款进行仔细审查和评估，确保 合同内容明确、具体。
建立完善的索赔机制和流程，确保在出现损失或受到不 公平待遇时能够得到合理的索赔。同时，加强自身管理 ，提高施工质量和服务水平，降低索赔风险。
合同条款明确法
合同条款严密法
在合同中明确双方的权利和义务，避 免出现纠纷。
论建筑工程投标报价的策略
论建筑工程投标报价的策略建筑工程投标报价是一个关键的决策过程，既要考虑各种成本因素，又要竞争市场份额。
为了制定一个成功的投标策略，建筑公司可以考虑以下几条：1.明确成本结构：首先，建筑公司需要了解工程的具体要求和规模，以便准确计算预算和成本。
这包括物料、人力、设备和管理费用等。
建筑公司应该仔细评估每个项目的成本，并确保考虑到可能的变动，如市场波动、通胀和劳动力成本等。
2.竞争分析：了解竞争对手的定价策略和市场份额对制定投标策略至关重要。
建筑公司可以调查竞争对手在类似项目上的经验和成功案例，以衡量自己的优势和劣势，以此来确定自己的报价策略。
3.强调独特卖点：在报价中，建筑公司应该重点强调自己的独特卖点，即能够为顾客提供特别的价值和优势。
这可能包括技术专长、项目管理经验、资源优势等。
通过突出这些特点，建筑公司可以增加自己在竞争中的优势，获得更多的合同。
4.选择合适的项目：不是所有的项目都适合所有的建筑公司。
在决定投标之前，公司应该考虑项目的适应能力和风险水平。
建筑公司应该评估项目的可行性、资源需求、预期利润率等因素，并选择最符合自己能力和战略目标的项目来投标。
5.合理的利润率：在制定报价策略时，建筑公司需要考虑到利润率。
报价过低可能导致利润率过低，无法覆盖成本和风险。
适当的利润率可以确保项目的可持续性和公司的收益。
建筑公司应该考虑市场需求、风险因素和项目的复杂程度等因素来确定合理的利润率。
6.风险管理：建筑项目存在一定的风险，如成本超支、工期延误、技术难题等。
建筑公司需要评估项目的风险，并采取适当的风险管理措施。
这可能包括合理的保险覆盖、合同条款的谨慎审查和准备紧急预案等。
在报价中，建筑公司应该合理估计风险，并在报价中考虑到这些风险，以保护自己的利益。
7.与供应商的合作：建筑公司可以通过与可靠的供应商建立良好的关系来降低成本和提高效率。
良好的供应商关系可以提供更有利的价格和更高质量的物料和设备。
建筑公司可以与供应商合作，以获得更好的价格和支持。
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工程投标中投标策略1、请问工程投标中投标策略如何确定？理解是：目前常见的投标策略包含三种：生存型投标策略、竞争型投标策略、赢利型投标策略。
投标策略的选择如表1所示。
表1 投标策略的选择投标策略定义适用范围实现途径企业状态项目特征评标方法生存型投标策略生存型投标策略是指处在生存危机边缘的企业，采取保本微利甚至少量亏损的报价来提高中标机率，以克服生存危机为目的而争取中标，这样的投标报价策略为生存型策略。
1.承包商经营管理不善，存在生存危机；2.近期内投标中标项目不多。
投标项目风险小，施工工艺简单的项目。
经评审的最低投标价法报低价竞争型投标策略竞争型投标策略是指以竞争为手段，以开拓市场低盈利为目标，在精确计算成本的基础上,充分估计各竞争对手的报价目标，以有竞争力的报价达到中标的目的的投标策略。
1.经营状况不景气，近期接受到的投标邀请较少；2.竞争对手有威胁性；3.试图打入新的地区或开拓新的工程施工类型 1.投标项目风险小，施工工艺简单、工程量大、社会效益好的项目；2.附近有本企业其他正在施工的项目。
1.经评审的最低投标价法；2.综合评估法1.报低价；2.技术方案先进适用。
赢利型投标策略赢利型投标策略投标单位在投标中发挥自身在管理技术、施工工艺等方面的优势，以实现最佳盈利为目标的投标策略。
投标人在市场中已经立足，拥有较好的社会资源，包括良好的施工能力，较高的信誉度，掌握着重要的施工技术， 1.施工条件恶劣、施工难度大；2.项目资金支撑条件不好；3.工期质量要求苛刻等综合评估法 1.适当报高价；2.技术方案先进适用；3.进度计划安全可行。
但是，考虑到目前投标策略和投标技巧在说法上存在混淆，因此把投标技巧也一并介绍给你。
2.关于投标技巧，目前使用最多的是不平衡报价。
不平衡报价的概念：不平衡报价法也叫前重后轻法,是指在总价基本确定以后,通过调整内部子项目的报价,以期既不提高总价影响中标,又能在结算时得到理想的经济效益。
可以进行不平衡报价的费用包含四部分：分部分项工程综合单价、措施项目综合单价、计日工单价、总承包服务费；不能进行不平衡报价的部分为：措施项目清单中的安全文明措施费、暂列金额、暂估价、规费、税金。
常见的不平衡报价机会如表2所示。
表2 常见的不平衡报价法序号信息类型变动趋势不平衡结果 1 资金收入的时间早单价高晚单价低 2 清单工程量不准确增加单价高减少单价低3 报价图纸不明确增加工程量单价高减少工程量单价低 4 暂定工程自己承包的可能性高单价高自己承包的可能性低单价低 5 单价组成分析表人工费和机械费单价高材料费单价低 6 议标时招标人要求压低单价工程量大的项目单价小幅度降低工程量小的项目单价大幅度降低7 工程量不明确报单价的项目没有工程量单价高有假定的工程量单价适中例子1：如果承包商在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理，这就是盈利的机会。
对于某分项工程，承包商的单价已定为100元/m3 ，如果有绝对把握认为标书列明的10000m3 ，工程量有误，应该是15000m3 。
那么，就可以把B.Q.单里的单价报得高一些，例如，报到130元/ m3。
承包商报价时是按照130元/m3 ×10000m3 写入合同金额里，而实际发生数是130元/ m3 ×15000m3 实际多收：130 ×15000－100 ×15000＝450000元例子2：如果认为标书的工程数量比实际的工程数量要多，实际施工时绝对干不到这个数量，那么就可以把单价报得低一些。
这样投标时好象是有损失，但由于实际上并没完成那么多工作量，承包商会赔很少的一部分。
在投标中，这种方法可以降低工程的总的报价，从而提高竞争力。
对于某一项分项工程，承包商的单价已定为100元/m3 ，如果有绝对把握认为标书列明的20000m3 ，工程量有误，应该是10000m3 ，那么，就可以把B.Q.单里的单价报得低一些，报到80元/ m3。
承包商报价时是按照80元/m3 ×20000m3 写入合同金额里，而实际发生数是80元/ m3 ×10000m3 承包商在报价中，可以比其他承包商少报20×20000＝400000元。
但是，需要注意，采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上，特别是对单价报价偏低的项目，不平衡报价过多或者过于明显，就会引起业主反感,甚至导致废标。
因此,在总报价不变的情况下，调整的不平衡报价一般应控制在10%的幅度范围之内。
如果不注意这一点，有时业主会挑选出过高的项目，要求投标人进行单价分析，并围绕单价分析中过高的内容进行压价，以致承包商得不偿失。
2、甲方给出的清单土建23027 直形墙模板H≤3.6 墙高3.6米以内㎡土建23028 直形墙模板H≤5.4 墙高5.4米以内㎡像是这样我该怎么填《3.6，《5.4墙模板？2008图形算量里面有模板和超高模板两项，其中模板包括超高模板么？同样板的模板包括侧边模板么？理解是：首先向您说明一点：清单中关于模板并没有如此分法，甲方虽然采用的是清单形式，但所给子目是沿袭定额中关于模板的分类。
根据定额的操作方法及相关法律法规，给出解释如下：本问题实质是清单中重复项处理，其根本原因是招标人列项不明确。
其处理程序为：除要求招标人澄清外，因工程量清单、定额子目的列示的基本原则是不重不漏，所以可以采用下列方式加以处理：（1）直形墙模板H≤3.6处填写3.6米以内的工程量及综合单价；直形墙模板H≤5.4处填写3.6米以外，5.4米以内的工程量及综合单价。
（2）模板不含超高模板；（3）板的模板不含侧边模板。
3、请问工程量清单规范下投标有什么技巧吗？理解是：首先，投标技巧要根据不同的评标方法进行选择。
《评标委员会和评标方法暂行规定》第29条规定，现行评标方法主要有两种，分别是经评审的最低投标价法和综合评估法。
采用经评审的最低投标价法进行评标时，技术标已经在初步评审阶段进行，进入商务标评审的都是技术标评审已合格的。
因此详细评审只需对招标文件的商务标进行评审。
评标委员会按招标文件中规定的量化因素和标准（如付款条件、单价遗漏）进行价格折算，计算出评标价，并编制价格比较一览表。
除投标报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其成本的之外，评标委员会按照经评审的价格由低到高的顺序推荐中标候选人。
因此采用经评审的最低投标价法时，投标人应以降低报价为主要策略。
经评审的最低投标价法下的策略总的来说分两类：一是保证中标，常用的方法是先亏后盈法和许诺优惠条件；二是实现创收，主要实现方法是不平衡报价。
先亏后赢法是指投标人为了开辟某一市场而不惜代价的低价中标方案。
先亏后盈法的风险包括:1.在我国的《招标投标法》中规定:中标人的投标不得低于其成本。
采用先亏后盈法，很可能会弄巧成拙，因为不满足此条规定，而失去中标的机会。
2.即使一时奏效，这时中标承包的结果必然是亏本，而后续工程若是遥遥无期，或许不能将此次的损失补偿回来。
对于许诺优惠条件法，投标报价附带优惠条件是行之有效的一种手段。
招标单位评标时，除了主要考虑报价和技术方案外，还要分析其他条件，如工期、支付条件等。
所以在投标时主动提出提前竣工、低息贷款、赠给施工设备、免费转让新技术或某种技术专利、免费技术协作、代为培训人员等，均是吸引业主、利于中标的辅助手段。
不平衡报价法也叫前重后轻法,是指在总价基本确定以后,通过调整内部子项目的报价,以期既不提高总价影响中标,又能在结算时得到理想的经济效益。
采用不平衡报价一定要建立在对工程量仔细核对分析的基础上，特别是对单价报价偏低的项目，不平衡报价过多或者过于明显，就会引起业主反感,甚至导致废标。
因此,在总报价不变的情况下，调整的不平衡报价一般应控制在15%的幅度范围之内。
如果不注意这一点，有时业主会挑选出过高的项目，要求投标人进行单价分析，并围绕单价分析中过高的内容进行压价，以致承包商得不偿失。
综合评估法下常用的投标策略。
采用综合评估法评标即评审投标人的商务报价，既评审投标人的商务标，又评审投标人的技术标。
在此评标方法下，报价并不是要求最低，而是要与评标基准价最接近，因此投标报价应尽量与其他人报价一致。
综合评估法下的策略总的来说分两类：一是保证中标，常用的方法是假设最优策略（使投标价接近基准价的方法）；二是实现创收，主要实现方法是不平衡报价。
假设最优策略在准确测算业主标底的基础上假定各家施工单位的报价均为标底的某一百分数,或者在无标底情况下准确测算其他投标单位投标报价，并假设自己为最优标,反算自己的最终调整价格系数。
通过极限法、平均法和经验法三种办法的反复试算和比较,确定最佳的调整价格系数。
最终的调整价格是能否中标的决定性因素,因此,必须认真分析计算。
不平衡报价法上文以说明。
具体内容您可以看一下何增勤编写的《工程项目投标策略》（天津大学出版社）一书，里面内容应该会对您有所帮助。
4、请问如何界定投标单位的商务标低于工程成本？利润为零，管理费为零，措施费为50%，材料费按照市场价，人工费降低20%，是否可以界定为低于工程成本。
理解是：首先，根据您的描述，不足以将其界定为低于工程成本。
对于如何判定承包商的报价是否低于成本价，在实际评标过程中仍然是一个谜，是现有评标办法无法解决的问题。
虽然国家在多个文件中规定，投标价低于成本价的投标应不予中标，但是却没有给出评价投标价低于成本价的准绳。
目前在招投标行业中的通行做法是：判断一份投标价是否低于成本价，应从整体来分析，而不是只分析某几项清单项目的综合单价。
其次，根据《标准施工招标文件》第一卷第三章第3.2.4条规定和《评标委员会和评标方法暂行规定》（七部委令2001年第12号）第二十一条规定：评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。
投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作废标处理。
可见，如果某份投标价可能存在低于成本价的情况，则首先应要求承包商做出解释，若不能合理解释，即可判断其是低于成本的报价。
再次，《招标投标法》第55条规定：“招标人设有标底的，标底在评标中应当作为参考，但不得作为评标的唯一依据。
”因此，在评标时特别是采用综合评估法评标时，不能轻率地以高于或底于标底一定幅度作为废标的理由。
低于成本价只是低于承包商个别成本。
招标人也可以在招标文件中规定低于成本价的情况，可以明确清单项综合单价中各项费用下浮的标准。
5、请问：砼磅车的临时路面是负属于现场经费理解是：首先应该明确的是现在建安工程费用中已经没有现场经费这一项了。