物料的入库等管理讲义
第三讲物料的保管与储存讲课讲稿

第三讲物料的保管与储存讲课讲稿第三讲货仓物料的保管与储存第一部分保管与储存●一个好的仓库管理应做到哪几点?一个好的仓库管理应做到以下几点:1、货仓位置选择较为合理,离生产车间较为适当。
2、平面规划得当3、储放立体化,节约储存空间4、注意通道、照明、防火、防水、防盗等措施5、物料包装、标示符合规范6、依物料验收规定,点收物料。
7、物料依序整齐摆放。
8、保持整齐、清洁、5S工作已习惯化。
9、建立了完整的物料帐及物料卡10、当日料帐,当日完成。
11、依发料规定发料。
12、发料能提前准备。
13、呆废料及时处理14、能做好定期盘点工作15、做好生产的后勤服务。
●货仓储存有哪三原则?货仓储存的三原则为:1、防火、防水、防压。
2、定点、定位、定量。
3、先进先出。
●储存应注意哪些事项?1、危险物品应隔离存放。
2、避免使用潮湿的地方做仓库,尽量用卡板垫底。
3、防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。
4、货物防压措施要做好,地面负荷不可超过。
5、保持消防通道的畅通,通道不可堆放物品。
6、保证消防通道的畅通,通道不可堆放物品。
7、良好的照明8、物料放置要整齐、平稳9、依分区及编号顺序排放10、物料标识应朝外11、保持整齐、清洁、按“5 S”要求维护。
●良好的仓储管理应注意哪几点?要达到良好的仓储管理,必须注意以下几点:1.维护品质。
辛辛苦苦制造出来的产品若是因为仓储设计不良或保管不当而损坏产品,降低品质,则未免代价太大了,为了维护品质起见,仓储设计应考虑下列几点:◆温度、光线、湿度等自然因素对产品的影响。
◆灰尘、公害、虫害等问题。
◆邻近产品或物料之间的相互影响。
◆物料重量影响与卡板放置情形◆有效储存期间及其保证◆防水、防火、防盗措施及设备◆除锈措施以及对酸、碱、盐的防护◆物料搬运的方便情况。
◆照明设备。
2、安全性。
物料的保管应以安全为第一,处处要注意以下几点:◆危险物品应利用危险品仓库隔离保存◆易破损的物品应置放于稳定的场所,并标示“易破”或“不能倒放”等标签,以示注意。
物料入库管理制度

物料入库管理制度一、物料入库管理的意义物料入库管理是企业物流管理的重要环节之一,对于保证生产运行的正常进行具有重要的意义。
物料入库管理的目标是实现物料的规范、高效、安全的入库,以确保物料能够及时到达所需的生产线,并确保物料的数量和质量的准确性。
良好的物料入库管理制度能够提高生产运行的效率,降低库存成本,并减少因物料错误导致的生产事故。
二、物料入库管理流程1. 采购合同签订在开始物料入库管理流程之前,首先需要确保采购合同已经签订并且合法有效。
采购合同应明确双方的权益和责任,包括物料的数量、质量、价格等内容。
2. 物料验收物料进入仓库之前,需要进行严格的验收程序。
验收人员应对物料进行全面检查,确认物料的数量和质量是否与采购合同一致,并进行合格或不合格的判定。
3. 数据录入验收合格的物料需要及时将相关信息录入到系统中,包括物料名称、编号、规格、供应商信息等。
正确且完整地录入数据是后续物料管理工作的基础。
4. 标识和入库将物料进行标识,包括标明物料的名称、编号等信息,并按照规定的仓库区域将物料进行入库。
入库时需要注意物料的堆放位置和分类,以便于后续的管理和使用。
5. 仓库管理物料入库后,需要进行仓库的管理和保管。
包括对物料的定期盘点、分类整理、定期检查库存等工作,确保物料的安全和及时性。
6. 设备管理部分物料可能需要特殊设备或条件来保持其质量和功能。
在物料入库管理流程中,应对这些设备进行检查和维护,以确保其正常运行。
7. 库存管理库存管理是物料入库管理的重要环节。
需要建立库存管理系统,及时掌握库存情况,并根据销售和生产需求进行及时调整,以避免库存过多或不足的情况。
三、物料入库管理中存在的问题和对策1. 物料质量管理在物料入库过程中,可能会存在物料质量不符合要求的情况。
对此,企业应完善物料质量管理制度,加强对供应商的审核和监督,并建立合格供应商名录。
2. 信息管理物料入库管理涉及大量的信息录入和管理工作,信息管理不规范可能导致数据错误和混乱。
第一节物品入库管理ppt课件

Hale Waihona Puke 第一节 入库管理4.设备及存货方式
➢ 仓库设备也是组织人库作业的影响 因素,叉车、传送带、货架储位可用 性等要加以综合考虑。同时也要考虑 商品在仓库期问的作业状态、是否需 要拆箱、再包装工作等,为人库安排 提供帮助。
精品课件
第一节 入库管理
▪ 二、入库作业的基本流程图
➢ 商品入库一般经过入库申请、编 制入库作业计划及计划分析、入库准 备、接运卸货、核查入库凭证、物品 验收作业、办理入库信息、生成仓单 等。对这些作业活动要进行合理安排 和组织。
家? 需要做什么准备?
精品课件
创设情景 兴趣导入
答案:
了解你买了多少东西,什么东西?做好怎样去 接你的计划?(开摩托车还是打的?)还不要要叫上你 的妹妹?把家里的衣柜、冰箱请出位置来?冰箱坏了是 不是马上叫人修好?准备雨伞(下雨的话)?看看有没 有质量不好的东西?要不要拿记账本出来准备登记开销?
精品课件
报价
2010 年 9 月 27日
审定价
用途
日常生产用
供货单位: 申请人:
电话号码:
部门负责人:
精品课件
审批人:
第一节 入库管理
物资请购通知单
申请部门:包装车间 (第五组)代码:005
名称及规格
单 位
洗衣粉
包
胶扫把
把
地拖
把
纱线手袜
对
棉纱口罩
个
供货单位:
数量
50 20 20 200 50
2010 年 9月 27 日
精品课件
第一节 入库管理
三、货物的接运卸货
3、到货的注意事项 存货单位或供货单位将物品直接接运送到 仓库储存时,应由保管员或验收员直接与 送货人员办理交接手续,当面验收并做好 记录。若有差错,应填写记录,由送货人 员签字证明,据此向有关部门提出索赔。
入库和出库培训课件

入库和出库培训课件xx年xx月xx日contents •入库管理概述•入库操作详细说明•出库管理概述•出库操作详细说明•入库和出库的优化策略•入库和出库的常见问题及解决方案目录01入库管理概述入库管理是指将物品或商品从外部存储或运输地点接收并整合到仓库或库存管理系统中的过程。
入库管理对于确保库存准确性、降低成本、提高运营效率和客户满意度具有重要意义。
入库管理的定义和重要性对到货物品或商品进行数量、质量和规格等方面的核实和验收。
入库管理的主要流程接收将验收合格的物品或商品安排到合适的存储位置,并确保存储条件符合要求。
存储将物品或商品的信息记录到库存管理系统中,并更新库存信息以保持同步。
整合质量问题在接收和存储过程中,可能出现质量问题,如损坏、变质等,需要进行退货、换货或报废等处理。
库存积压由于市场需求变化或采购不当等原因,可能导致物品或商品积压在仓库中,增加库存成本和管理难度。
信息同步入库操作需要确保库存信息的及时更新和准确性,以避免库存丢失或账实不符等问题。
入库管理的主要挑战02入库操作详细说明提前确认仓库或库存是否有足够的空间来接收新的商品,避免造成存储空间不足的问题。
商品入库的准备工作确认库存容量根据商品的不同类型和存储要求,提前整理好相应的存储区域,确保商品能够被合理地放置。
整理存储区域对于即将入库的商品,要提前检查其质量、数量、相关文件和凭证等是否符合规定,确保符合公司的收货标准。
检查商品质量商品入库的操作流程收到发货通知后,核对订单上的信息是否准确无误,包括商品数量、种类、收货地址等。
核对订单信息确定商品存放位置搬运商品登记库存信息根据商品特性和存储要求,确定合适的存放位置,确保其安全、稳定和便于存取。
按照指定的搬运方法,将商品安全、准确地搬运到指定的存储位置。
及时更新库存信息,记录商品的入库时间、数量、存放位置等信息,确保库存数据的准确性。
特殊商品的入库注意事项对于易碎商品,要采用适当的搬运方法和存放方式,避免在搬运和存放过程中造成损坏。
物料入库及出库

物料入库及出库一、背景介绍物料入库及出库是供应链管理中重要的环节,它涉及到企业的物料采购、仓库管理和销售等各个环节。
物料入库是指将采购或生产的物料安全存放到仓库中,而物料出库则是将需要使用或销售的物料从仓库中取出。
本文将介绍物料入库及出库的流程和要点。
二、物料入库流程1. 物料验收物料入库的第一步是进行物料验收。
验收过程需要对物料进行严格的检查,确保其符合质量标准和规格要求。
验收包括对物料的数量、外观、尺寸、包装等进行检查,同时需要核对物料的批次或序列号等相关信息。
2. 入库登记验收合格的物料需要进行入库登记。
入库登记是将物料的相关信息录入到仓库管理系统中,包括物料名称、规格、数量、生产日期、供应商信息等。
登记过程需要准确无误,并及时更新到系统中。
3. 物料分配入库登记完成后,根据生产计划或销售需求,将物料分配到相应的存储区域或库位。
不同的物料应该根据其特性进行合理的分类和分配,以确保存储安全和高效取用。
4. 存储管理存储管理是保证物料安全和便捷取用的重要环节。
仓库应根据物料的特性,采取合理的存储方式和标识,确保物料的完整性和易于管理。
对于易腐、易损或有特殊要求的物料,要进行特殊的存储措施,如冷藏、干燥、密封等。
5. 质量管理在物料入库的过程中,还需要进行质量管理。
这包括对物料进行抽样检验、测试等操作,以确保物料质量符合标准。
若发现不合格的物料,应及时进行处理,包括退货、报废等措施。
6. 入库记录为了对物料入库的情况进行追踪和记录,需要建立完整的入库记录。
记录应包括物料名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等。
这些记录可以提供后续的查询和分析,以优化物料采购和入库管理。
三、物料出库流程1. 出库申请物料出库的第一步是进行出库申请。
出库申请一般由生产部门、销售部门或其他相关部门提出,申请中需包含出库物料的名称、数量、出库原因等信息。
同时,申请人应对出库申请进行审批,并确保申请合理和符合规定。
2. 出库登记出库申请获得批准后,需要进行出库登记。
物料和仓库管理知识讲稿

存储布置
*
仓位及存货位编号法
第一个字母表示仓库
第二个字母表示贮存室
第三个字母表示器件架或地区
第四个字母表示横层格
第五个字母表示坚层格
01
03
02
04
05
06
深圳市金支点管理顾问有限公司
采购之物料收货流程
货物收发与保管
*
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
采购部 发出订货单
ABC分析法计算的步骤
ABC分析法
*
◆ABC分析法计算的步骤 1 、物料的资料统计:将每一物料上一年的使用量﹑单价﹑金额等填入ABC分析表进行统计。 2 、按金额大小顺序进排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比。 3、按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 4 、根据累计百分比绘制ABC分析表(柏拉图) 5 、进行ABC物料分类: ★A类物料:占物料种类10%左右,金额占总金额的65%左右; ★B类物料:占物料种类25%左右,金额占总金额的25%左右; ★C类物料:占物料种类65%左右,金额占总金额的10%左右。
C类物料:
B类物料:
深圳市金支点管理顾问有限公司
周转率与周转天数如何计算?
物料分析与计算
*
1
2
3
4
5
6
7
深圳市金支点管理顾问有限公司
物料分析与计算
*
01
废料率、利息率、服务供应率如何计算?
02
废料率=物料原有价值÷使用物料的总价值
03
存料率=平均存料金额÷期内用料金额
04
利息率=物料利息÷销售成本
深圳市金支点管理顾问有限公司
入库和出库培训课件

出库管成出库操 作,能够确保客户及时收 到货物,提高客户满意度 。
成本控制
合理的出库管理能够降低 库存积压、减少拣选和打 包等环节的成本,提高企 业盈利能力。
运营效率
优化出库流程,能够提高 仓库运营效率,缩短订单 处理时间,增强企业竞争 力。
出库管理的目标和任务
成品库存:生产完成的待销售产品存储。
05
06
备件库存:用于设备维修和保养的零部件存储。
库存管理策略和方法
库存管理策略
实时库存更新:确保库存数据与实际物资保持一致,避免数据失真。
安全库存设定:设定一定数量的安全库存,以应对突发需求和供应波动 。
库存管理策略和方法
• 库存周转控制:合理控制库存周转速度,减少物资积压和浪费 。
• 目标:出库管理的目标是确保货物准确、快速地出库,并 降低运营成本。
出库管理的目标和任务
任务 订单处理:及时接收并处理客户订单,确保订单信息的准确性和完整性。
货物拣选:按照订单要求,从仓库中准确拣选出所需货物。
出库管理的目标和任务
打包和装车
对拣选出的货物进行合理的打包和装车操作,确 保货物在运输过程中的安全。
库存管理
实时更新库存信息,确保库存数据的准确性,避 免库存积压和缺货现象。
数据分析与优化
对出库数据进行分析,找出存在的问题和瓶颈, 持续优化出库流程,提高运营效率。
04
出库操作实务
订单处理与备货
订单接收与确认
详细解释如何接收客户订单,并对订单内容进行核对确认,确保 订单信息准确无误。
库存查询与分配
库存管理策略和方法
库存管理方法
定量管理法:设定物资的最低库存量和最高库存量,当 库存量达到最低值时进行采购。
入库和出库培训课件

汇报人: 日期:
目录
• 入库管理概述 • 入库操作流程 • 入库管理技巧 • 出库管理概述 • 出库操作流程 • 出库管理技巧
CHAPTER 01
入库管理概述
入库管理定义
入库管理是指将物品或物料从供应商处接收,经过检验、分类、 存储等环节,最终将合格的物品放入指定的仓库或存储区域的过 程。
保障企业利益
出库管理能够避免因出库错误而引起的损失,保障企业的利益。
提升运营效率
通过科学的出库管理,能够提高仓库的运营效率和管理水平,降 低成本。
CHAPTER 05
出库操作流程
订单处理
1 2
订单信息核实
对每个订单信息进行核实,确保订单信息的准确 性。
订单分类
根据订单信息对订单进行分类,方便后续拣货和 发货。
售需求又不会造成过多的库存压力。
考虑货物的采购周期
02
根据货物的采购周期设定安全库存,确保库存能够维持一段时
间的销售需求。
考虑货物的季节性
03
根据货物的季节性特点设定安全库存,例如在特定季节销售火
爆的商品需要在旺季到来前增加库存。
CHAPTER 04
出库管理概述
出库管理定义
出库管理是指对仓库中的物品进行出库操作的管理过程,包 括对物品的出库计划、出库操作流程、出库物品的核对和出 库记录等环节进行规划、组织、监控和优化。
确定存储位置
根据商品特性确定存储位 置,确保通风、干燥、避 光等条件。
安排货架
根据商品分类和数量,安 排足够的货架和空间。
标识明确
对货架上的商品进行标识 ,方便查找和管理。
单据填写
填写入库单
根据实际入库情况填写入库单, 包括商品名称、数量、单价等信
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讲义
入库、出库与退库和管理
一、物料的入库
1、接收
1.1原辅料
1.1.1 进厂的原辅料应尽量使用封闭货车运输,如未用封闭货车则应用苫布将原料覆盖严密。
1.1.2 进厂的原辅料必须有包装,每个外包装上应有明显的标记,标明品名、数量、批号、来源及产地,并贴有合格证。
1.1.3 进厂的原辅料须核对品名、件数、每一件重量,应与送货凭单和订货合同一致,供货方必须是批准的供货单位。
1.1.4 原辅料的外包装应无破损、受潮水渍、霉变、虫蛀、鼠咬。
1.1.5 直接用于生产的原辅料需使用双层袋包装,内外袋需密封,无泄漏。
1.2、包装材料
1.2.1 进厂包装材料应与送货凭单和订货合同一致,票、物相符。
1.2.2 包装材料的外包装袋(箱)应无破损、受潮、水渍、霉变、虫蛀、鼠咬。
1.2.3 内包装材料(直接接触药品的包装材料)应采用双层包装袋,内、外袋口应密封。
外袋应贴有标签,标明内容物名称、规格、批号、数量、生产厂及出厂合格证。
2、清洁
2.1 物料在入库前需清洁外包装。
2.2清洁后的物料应置于洁净的垫仓板上。
3、编号
3.1 所有进厂的原料、辅料及包装材料应根据物料进厂编码规程分别编号。
3.2 编号的物料应依顺序分别填写原料、辅料及包装材料到货验收记录。
4、请验、取样
4.1 经过初验、清洁、编号的物料要及时填写请验单,通知QA、QC,QC派专人抽取样品执行相关的取样程序。
5、入库
5.1 原料、辅料、包装材料应分库按类别分别码放。
5.2 入库物料要实行定置管理,合格、不合格、待验货位应严格分开,并分别用绿、红、黄色标标明。
5.3 建立库存货位卡和物料台帐。
5.4 货物的码放按规定的地距、墙距、顶距、垛距执行。
(一) 物料代码及进厂编号管理规程
1、物料代码:
1.1 编写原则:
物料代码由5位数组成,前二位与原三位之间以短线连接,前两位为类别代码,后三位为序列号:
1.2 编写式样:××-×××
顺序号
物料类别
举例:膨润土代码YL—001
1.3类别代码规定:
成品CP:蒙脱石散001 辅料FL:糖精钠001 外包材WB:热缩膜001 原料YL:膨润土001 香草醛002 蒙脱石散纸盒002
蒙脱石002 葡萄糖003 蒙脱石散合格证003 内包材NB:蒙脱石散复合膜001 蒙脱石散说明书004
蒙脱石散外箱005 物料进厂编号:
物料进厂编号由六位数组成,前两位为年号,中间两位为月份,后两位为流水号:
2.1编写式样
流水号
月份
年号
例:糖精钠辅料于2002年2月进的第二批的编号为:020202;
糖精钠辅料于2002年2月进的第三批的编号为:020203。
二、标签、说明书等管理规程
1、药品标签、使用说明书要与药品监督部门批准的内容、式样、文字相一致。
2、印有文字内容的药品风包装物及小、中盒要按标签管理。
3、标签、说明书及印有与说明书文字内容相同包材的设计底稿要经QA 审核批准。
4、供应部采购员将批准的设计稿交付已审计批准的印刷厂,由印刷厂提供设计清样。
5、由供应部及QA安排人员对印刷清样进行核对、检查、确认其印刷质量后由供应部与印刷厂家签订供货合同。
6、标签、说明书及印有与说明书文字内容相同的包材入库程序入库。
7、标签、说明书及印有与说明书文字内容相同的包材的仓储保管:
7.1 要有专用库存、专柜、双人双锁保管。
7.2 不同品种以及同品种、不同规格的标签、说明书等要严格分开存放,不得混放,防止差错事故发生;
7.3 注意防潮、防虫、防鼠,做到不霉烂,不损坏。
8、领用与发放:
8.1 按“限额领料单”限额送发,发放时双方当面点清数量,并严格复核品名、规格、数量,双方人员签字认可。
8.2 及时登记台帐,每月要盘点一次,发现数量不符应及时查清,并向领导汇报。
9、因故停止使用的标签、说明书等包材要放入不合格区,及时处理。
10、凡是已入库的标签、说明书等需要销毁的,必须办理手续后再销毁、并有销毁记录。
11、发出去的外包材料,在外包装包完一个批号后有剩余时,及时办理退库手续;包装材料不足时,在合理的范围之内,可以办理补领手续。
12、印有标签内容的铝箔、复合膜等内包装材料因其难以分割这一特殊性,在领取时可以按整件领取,本批未用的不必办理退库手续,但要包装好后在内包装材料暂存间保管,并挂好状态标志。
13、生产车间对标签、说明书及印有与说明书文字内容相同包材的管理原则上按该规则第8条的1、2、3、4款进行管理。
13.1 生产车间要指定专人保管;
13.2 发放使用要有记录。
13.3 印有批号的多余标签、说明书、合格证和中、小盒以及废品要及时登记,及时销毁,销毁时,负责销毁的人员及QA监控人员要签字。
三、退料管理规程
1、剩余生产物料的处置。
1.1车间领料员根据批生产记录(批包装记录)核对剩余物料品名、数量等。
1.2由车间领料员,填写退料单一式三份,注明品名、批号、规格、进厂编号、退料量、退库日期及退料原因,QA现场检查。
QA监控员检查退料单与退料相符。
1.3.1 QA监控员对尚未开包的物料,包装是否完整,封口是否严密,确认所余物料无污染、数量准确,即可在退料单上签名。
1.3.2 QA监控员对已经开封的零散包件的物料检查其开封、取样、结料是否均在与生产洁净级别要求相适应的洁净区操作。
1.3.3 如QA监控员对剩余生产物料的质量产生怀疑,则填写请验单,请QC取样员到车间取样检验。
1.3.4 当QA监控员认为剩余生产物料的数量不符时,则查对批生产记录,查找差错原因,并通知车间管理人员查找原因,直至到满意结果。
1.3.5 QC检验的剩余物料,如检验结果合格则经QC主任审核,在退料单上签字后重复以上程序。
车间收到批准的退料单后,清点退料,由车间领料员将退料送到仓库,办理退料手续。
2、退料入库
2.1 仓库管理员凭退料单核对退料的品名、规格、退料数量、批号及封条上封料日期,复检称重,确定无误后,给这些物料贴上退料标记。
退料员与仓库保管员分别在退料单上签名,各留一份,并分别登记退料台帐。
2.2 退料入库,在原货位,码齐,挂上“合格”标牌或在原货位卡后重新记录。
注明品名,退货时间,复验日期,保证物料下次出库时先出退料。
2.3 退料入库完毕后,仓库管理员要填写退料记录,存档备查。
四、成品的管理
1、成品的验收
1.1成品经QC检验合格后,凭该产品合格报告单和生产车间入库通知单,办理验收入库手续,并记帐。
1.2通过验收的合格成品应及时填写入库成品总帐。
1.3正在检验而需要预入库的成品,应在指定位置上挂待验牌(黄色),检验后按检验结果办理入库或退回生产车间手续,暂时不能取走的不合格品必须放在指定的位置,逐件贴上不合格标记,用红色绳子围栏。
2、成品的贮存
2.1成品应按品种分类,分批码放。
“待检”、“合格”、“不合格”的成品应分别码放。
明显标记。
2.2成品码放时离墙,离地和货行距离必须留有一定距离。
2.3合格的成品在码放前应设置成品的库存货位卡。
成品的销售
3.1成品的发运凭审核无误的合同填写发货单,交仓库保管员进行登记后,才能发货。
3.2自提货物凭开票员开具发票到财务部交款或汇票加盖财务公章方可提货。
3.3成品销售时,必须每批逐项填写产品销售记录,做到必要时可予收回销售记录内容包括:品名、批号、规格、数量、收货单位和地址、日期等。
3.4销售记录应保存至药品有效期后一年。
3.5成品销售时必须先产先销。
3、成品退货
4.1成品退货时应贮存在指定地区,明显标记,并做好产品退货记录,退货记录内容:批号、规格、数量、退货单位和地址,退货原因、日期等。
4.2因质量原因退货和收回的药品,应在质量管理部门监督下销毁,涉及其他批号,应同时处理。
4.3非质量原因的产品退货,均由销售人员自行负责,交涉处理,仓库保管员应收时清总
登记入库代保管,代保管时间最多一个月。
五、成品出库验发管理规程
1、验收销售部门提货单:产品名称、数量、规格、收货单位等。
应填写齐全、字迹清楚,准予提货。
2、根据QA签发的成品放行审核单和质检报告单,在合格区按先进先出的原则,发放与发货单相对应的品种数量。
3、核对库存情况、填写货位卡和销售记录,做到帐、卡、物相符。
确保产品的可反馈性。
4、仓库保管员与销售人员同时逐件清点核对无误后,双方在销售记录上签字,准予出库。
5、各种记录、凭证收编归档保存。