医院院长工作总结范文（精选6篇）
医院院长个人工作总结7篇
医院院长个人工作总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：在过去的一年里，我作为医院院长，全面负责医院的各项工作。
在上级领导的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，医院取得了显著的成绩。
现将一年来的工作汇报如下：一、医院管理方面1. 完善医院管理制度：根据医院实际情况，我对医院的管理制度进行了全面梳理和完善。
制定了一系列切实可行的管理措施，确保医院各项工作的有序进行。
2. 加强医疗质量管理：通过定期开展医疗质量检查和评估，对存在的问题及时整改，不断提高医院的医疗服务水平。
同时，推行临床路径管理和单病种质量控制，取得了显著成效。
3. 提升医院服务水平：通过开展患者满意度调查和员工满意度调查，了解患者和员工的需求和意见，针对性地改进服务流程和服务态度，提升了医院的服务水平。
二、医疗业务方面1. 拓展医疗业务领域：在过去的一年里，医院积极拓展业务领域，新增了多项医疗服务项目，如微创手术、介入治疗等，为患者提供了更多更好的医疗选择。
2. 提高医疗服务质量：通过加强医务人员的业务培训和学习，不断提高医务人员的专业水平。
同时，引进先进医疗设备和技术，为患者提供更加安全、有效的医疗服务。
3. 加强医患沟通：医院重视医患沟通工作，通过开展患者座谈会、医生患者面对面等活动，加强医生与患者之间的交流和沟通，促进了医患关系的和谐发展。
三、科研教学方面1. 科研工作取得新突破：在过去的一年里，医院科研工作取得了显著成果。
多项科研项目获得上级科研部门的资助和支持，为医院的科研工作奠定了坚实的基础。
2. 教学工作取得新进展：医院继续加强与医学院校的合作与交流，为医学院校提供实习、实训基地。
同时，医院也积极组织医务人员参加各类学术会议和培训活动，提高医务人员的学术水平。
四、人才队伍建设方面1. 引进和培养人才：医院积极引进和培养高素质的医务人员和管理人才。
通过公开招聘、择优录用等方式，引进了一批优秀的人才。
同时，医院也注重内部培养和培训工作，为医务人员的成长和发展提供广阔的空间。
医院院长个人年终工作总结8篇
医院院长个人年终工作总结8篇篇1一、背景作为本年度医院院长，我肩负着领导全体医护人员共同推进医院发展、优化医疗服务、提升医疗质量的重任。
在这一年里，我依照年初制定的工作计划，严格执行，积极带领全院员工应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面的总结和反思。
二、主要工作内容及成效1. 经营管理- 制定并实施年度医院运营计划，确保医疗服务的正常运行。
- 强化财务管理，规范经济活动，有效节约运营成本。
- 优化医疗资源配置，提升医疗服务效率与质量。
- 拓展医疗市场，提升医院品牌知名度及社会效益。
2. 医疗质量与安全- 完善医疗质量管理体系，推进全面质量管理。
- 强化医疗安全培训，提升医务人员的安全防范意识。
- 开展医疗不良事件分析，建立防范机制，降低医疗风险。
- 加强医疗技术准入管理，确保医疗服务的安全性和有效性。
3. 人才培养与团队建设- 实施人才强院战略，加大人才培养力度，举办各类专业培训和学术交流活动。
- 重视高层次人才引进，提升医院整体技术水平。
- 加强团队建设，促进科室间的沟通与协作，营造和谐的工作氛围。
4. 科研创新与学术交流- 推进科研项目立项和实施，增加医院的科研产出。
- 加强与国内外知名医学院校和医院的交流与合作，拓宽学术视野。
- 鼓励医务人员参与学术交流活动，提升医院的学术影响力。
5. 基础设施建设与后勤保障- 完善医院基础设施建设，提升患者就医环境。
- 加强医疗设备管理，确保医疗设备的安全运行与更新换代。
- 优化后勤保障工作，确保医疗服务的顺利进行。
三、工作亮点与特色1. 创新服务模式：推行预约制度，减少患者等待时间；开展家庭医生签约服务，深化医患关系。
2. 智慧医疗建设：推进医院信息化建设，实现医疗数据互联互通，提升医疗服务效率。
3. 公益活动：组织义诊活动，参与社会公益事业，提高医院的社会责任感。
4. 跨学科协作：加强跨学科合作与交流，促进医院综合实力的提升。
2023年医院院长年度个人工作总结6篇
2023年医院院长年度个人工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾一年来的工作，不禁感慨万千。
作为医院院长，我兢兢业业，在全院师生员工的支持下，成功完成了各项工作任务。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，总结主要分为工作回顾、工作成果、工作不足和今后工作规划四个方面。
一、工作回顾2023年，医院面临了新冠疫情的挑战，作为院长，我及时调整了医院的工作重点，全力以赴应对疫情。
通过加强人员培训、加强消毒防疫等多项措施，有效减少了疫情对医院的影响。
在疫情得到控制的情况下，我还积极推动了医院的发展，组织开展了多项医疗技术培训，提高了医务人员的综合素质。
二、工作成果在2023年，医院业绩持续增长，患者满意度显著提升。
医院的技术设备得到了更新和升级，医疗水平得到了有效提升。
我还成功实施了一系列管理创新措施，提高了医院的管理效率和服务质量，得到了广大患者和社会的肯定。
三、工作不足在工作中也存在一些不足之处，比如医院的信息化建设还存在不足，导致了工作效率的降低；医院的人才培养和队伍建设还不够完善，需要进一步加强。
医院的财务管理还存在一些问题，需要进一步完善。
四、今后工作规划在2024年，我将进一步加强医院的信息化建设，提高工作效率，为医院的发展打下坚实的基础；加强对医务人员的培训和管理，提升整体素质；完善医院的财务管理体系，健全内部控制，确保医院的财务稳健发展。
2023年是医院发展的关键一年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力为医院的发展贡献自己的力量，争取取得更加辉煌的成绩。
感谢全院师生员工的支持与配合，让我们携手共进，共同努力，为医院的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：2023年医院院长工作总结一、工作回顾2023年对于我们医院来说是充满挑战和机遇并存的一年。
在全球新冠疫情仍然肆虐的情况下，我院积极应对疫情，实施各项防控措施，确保医院安全运行。
我们还面临着医疗资源短缺、医患关系紧张等问题，需要我们不断努力，不断改进，为广大患者提供更优质的医疗服务。
医院院长个人工作总结5篇
医院院长个人工作总结5篇第1篇示例：医院院长是医院管理团队中的核心人物，负责领导医院整体运营工作。
作为医院院长，我认真总结了自己的工作，不断提升医院的服务质量和管理水平，以下是我的个人工作总结：一、概述作为医院院长，我始终将服务患者放在首位，以提供优质的医疗服务为宗旨，努力提升医院的整体品质和声誉。
在过去的一年里，我认真履行自己的职责，扎实工作，取得了一定的成绩。
接下来，我将就我的工作内容和取得的成绩进行详细总结和分析。
二、工作内容1. 领导医院管理团队，制定医院发展规划和年度工作计划，确保医院各项工作顺利进行。
2. 组织协调医院各部门之间的合作，促进医院内部管理的协调与合作。
3. 指导医院各科室的工作，加强医生与护士之间的沟通与协作，提高医疗质量。
4. 督促医院各部门按规定开展各项工作，确保医院各项工作符合法律法规和规章制度。
5. 加强医院内部管理，提升医院服务水平和管理效率，促进医院整体发展。
三、工作成绩1. 在我担任院长期间，医院的住院患者满意度得到了明显提升，患者投诉率显著下降。
2. 医院在各种评审中获得了多项荣誉，为医院的品牌建设和发展起到了积极的推动作用。
3. 及时解决了医院内部管理中出现的一些矛盾和困难，有效促进了医院各项工作的顺利进行。
4. 加强了医院科室之间的协作与合作，实现了资源共享和优势互补，提高了医院的服务水平。
5. 积极推进医院信息化建设，提升了医院的管理效率和工作质量，为医院的发展奠定了良好的基础。
四、工作展望尽管在过去的一年里取得了一定的成绩，但我也意识到医院的发展之路上任重道远。
接下来，我将继续努力，继续加强医院内部管理，提高医院的服务质量和管理水平，努力实现医院的可持续发展。
在未来的工作中，我将进一步加强与各部门的沟通和协作，促进医院内部管理的协调和合作，不断提升医院的整体品质和声誉。
我还将加大医院科研和教育工作的力度，推动医院的不断创新与发展，使医院成为一所具有国际水准的现代化医院。
医院院长工作总结报告范文（5篇）
医院院长工作总结报告范文标题：医院院长工作总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我作为医院的院长，在过去的一年里，我深感责任重大，任务艰巨。
在全院领导的支持和全体员工的努力下，我们共同迎接了各种挑战，取得了一系列重要的成绩。
在此，我以一份医院院长工作总结报告，向大家汇报过去一年的工作情况，总结经验，展望未来。
一、工作情况1. 全面推动改革创新过去一年，面对医改新政策的推进，我们积极响应，出台了一系列改革措施，以提升医疗服务质量和效率。
我们加强了与社会医疗资源的对接，优化资源配置，增加了社会办医点，提高了就医体验。
我们大力推进信息化建设，建立了全院电子病历系统，优化了病历管理和信息流程。
同时，我们加强了医疗质量管理，深化了医疗事故的预防和处理机制，有效提高了医疗安全水平。
2. 提升医疗技术水平我们注重引进和培养高水平、高技术的医疗人才。
举办了一系列学术交流和培训活动，邀请专家学者来院授课，同时组织医生参加国内外学术会议和培训班。
我们积极鼓励医生参与科研项目，增加了科研经费支持，并与多家科研机构建立了合作关系。
通过这些努力，我们的医疗技术水平得到了明显提升，为患者提供了更加安全有效的医疗服务。
3. 加强医患关系建设医患关系一直是我们关注的重要问题。
我们加强了医院对患者的宣传教育工作，加强了患者的权益保护和满意度调查。
我们成立了医疗纠纷处理委员会，建立了医患矛盾调解机制，尽力化解医患矛盾，维护医患关系的稳定和谐。
4. 加强队伍建设我们注重医院员工的培养和发展，加强了内部培训的力度，激励员工积极向上。
我们建立了完善的绩效考核机制，相应提高了员工的待遇，提高了员工的工作积极性和满意度。
我们还加强了与高校的合作，开展学员实践活动，为医院的人才储备提供了保障。
二、工作经验1. 坚持以人为本在推进各项工作的过程中，我始终坚持以人为本的原则，关注员工的需求，激励员工的创新和工作热情。
我们注重员工的身心健康，定期组织体检活动，并开展了各种文体活动，丰富员工的业余生活。
关于医院院长的年终工作总结8篇
关于医院院长的年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为医院院长，我肩负着领导团队共同奋斗的重任，带领全院员工积极应对各种挑战，取得了一定的成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，以期更好地展望未来。
二、工作内容概述1. 优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
2. 加强医疗团队建设，提升医疗技术水平。
3. 强化医院管理，推动医院信息化建设。
4. 深化医疗改革，推动医院可持续发展。
5. 积极参与社会公益活动，树立医院良好形象。
三、重点成果1. 成功引进多项先进医疗设备和技术，提高了诊疗效率。
2. 加强员工培训，提高医疗团队整体素质。
3. 实施信息化管理，优化就医流程，改善患者就医体验。
4. 加强与其他医疗机构合作，实现资源共享。
5. 成功举办多场公益活动，赢得社会广泛好评。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：医疗服务质量参差不齐。
解决方案：加强医疗质量管理，完善医疗质量控制体系。
2. 问题：医疗技术人才短缺。
解决方案：加大人才引进力度，加强人才培养和引进。
3. 问题：医院信息化建设水平有待提高。
解决方案：加大信息化投入，推动信息化建设进程。
4. 问题：医疗改革面临新的挑战。
解决方案：深入研究医疗改革政策，积极应对改革挑战。
五、自我评估/反思过去一年里，我在院长的岗位上尽职尽责，取得了一定的成绩。
但也深知自己还有许多不足之处，需要在今后的工作中不断改进和提高。
在团队建设、医疗质量、信息化建设等方面还需进一步加强。
同时，我也深刻认识到，作为医院院长，要始终保持清醒的头脑，把握医院发展方向，为医院的可持续发展做出更大的贡献。
六、未来计划1. 进一步优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
2. 加强医疗团队建设，引进和培养更多优秀人才。
3. 深化医疗改革，推动医院可持续发展。
4. 加大医院信息化建设投入，提高信息化水平。
5. 继续参与社会公益活动，树立医院良好形象。
6. 加强与其他医疗机构的合作与交流，共同提高医疗服务水平。
关于医院院长的年终工作总结7篇
关于医院院长的年终工作总结7篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为医院院长，全力以赴地投入到工作之中，为医院的稳定和发展贡献了自己的一份力量。
下面，我将对过去一年的工作进行总结和回顾。
一、医院管理方面在医院管理方面，我始终坚持以人为本，注重医院的整体运营和协调发展。
通过加强医院内部管理，优化流程，提高效率，确保了医院的日常运营顺畅有序。
同时，我还积极推动医院信息化建设，引入先进的管理系统，提升了医院的管理水平和服务质量。
二、医疗质量方面医疗质量是医院的生命线，我始终将提高医疗质量作为工作的重点。
通过加强医疗质量管理，严格执行医疗操作规程，加强医护人员的培训和学习，提高了医院的诊疗水平和服务质量。
此外，我还注重医院的安全生产工作，确保了医院的医疗安全。
三、人才培养方面人才是医院发展的基石，我高度重视人才培养工作。
通过制定完善的人才培养计划，加强医护人员的继续教育和专业培训，提高了医护人员的综合素质和业务水平。
同时，我还积极引进优秀人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
四、科研工作方面科研是医院创新发展的重要支撑，我注重科研工作的开展。
通过加强科研队伍建设，完善科研管理制度，加大了对科研工作的投入力度，取得了较为显著的科研成果。
这些成果不仅为医院的临床诊疗提供了有力的技术支持，也为医院的学术地位提升做出了积极贡献。
五、服务态度方面服务态度是医院形象的重要体现，我始终将提升服务态度作为工作的重要方面。
通过加强医护人员的服务意识教育，提高医护人员的服务水平，使患者感受到更加温馨和贴心的服务。
同时，我还注重医院的文化建设，营造了良好的医院氛围，提升了医院的品牌形象。
六、协作与沟通方面协作与沟通是医院各项工作顺利开展的重要保障，我注重加强医院内部的协作与沟通工作。
通过定期召开工作会议，加强科室之间的联系和合作，及时解决工作中遇到的问题。
同时，我还注重与外界的沟通和交流，为医院的全面发展赢得了更多的支持和资源。
医院院长年度个人工作总结6篇
医院院长年度个人工作总结6篇篇1一、背景本年度，作为医院院长，我肩负着领导团队共同推动医院各项事业发展的重任。
在全体医护人员的共同努力下，医院在医疗服务、内部管理、科研教学等方面取得了显著成绩。
在此，我代表医院领导班子，对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、医疗服务与临床质量1. 医疗服务提升本年度，我们不断强化医疗服务理念，优化服务流程，为患者提供更加便捷、高效的医疗服务。
通过预约制度、分时段就诊等措施，有效缓解了患者就医难的问题。
同时，加强医患沟通，尊重患者权益，提升了患者的满意度。
2. 临床质量监控严格执行医疗核心制度，加强临床路径管理和单病种质量控制。
通过定期的质量检查与评估，确保医疗安全。
强化医疗技术培训，提高医护人员的专业技能和应急处理能力。
三、医院管理与运营效率1. 内部管理优化推行精细化管理模式，优化流程，减少内部消耗。
通过制定科学的绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高整体工作效率。
2. 财务管理规范严格执行财务预算和审计制度，确保资金使用的合理性和规范性。
加强成本控制，降低运营成本，提高医院经济效益。
3. 信息化建设推进加快医院信息化建设步伐，完善信息系统，实现医疗数据的集中管理和分析。
推行电子病历，优化患者信息服务流程，提升医疗服务质量。
四、科研教学与人才培养1. 科研工作深化加强科研平台建设，提升科研实力。
鼓励医护人员参与科研项目，发表学术论文，申报科研成果。
加强与高校、科研机构的合作，共同推进医学技术创新。
2. 教学工作拓展接受医学实习生和进修生，进行系统的医学知识及实操培训。
举办医学讲座和研讨会，提高医护人员的学术水平和临床技能。
3. 人才培养引进重视人才培养和引进工作。
通过外部招聘和内部选拔相结合的方式，引进高素质医疗人才。
加强医护人员的继续教育和职业发展规划，提升团队整体实力。
五、社会服务与公益活动1. 社会服务拓展积极参与社会公益活动，组织义诊活动，为社区居民提供免费的医疗咨询和义诊服务。
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医院院长工作总结范文（精选6篇）医院院长工作总结范文（精选6篇）时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好工作总结了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？下面是小编精心整理的医院院长工作总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
医院院长工作总结1现在，根据县卫生局有关文件精神，我把自20XX年度的政治思想、工作情况向各位作一个简要汇报。
请予审查与评议。
一、政治思想情况本人能自觉遵守国家法律法规，带领全院职工认真学习党的“十七届三中全会”精神和国家的卫生方针政策、以实践“科学发展观”为统领，以卫生改革为契机，加强职工的政治学习，强化职业道德和服务理念，全心全意为当地农民百姓健康服务。
二、履行本职工作情况20XX年，在报福镇党委、政府及县卫生局的正确领导下，以“科学发展观”为统领，带领全院干部职工，开拓创新，与时俱进，创造性地开展工作，较好地完成了各项工作任务。
回顾总结工作主要有以下几个方面：(一)认真按照卫生局统一部署，积极与镇村联系，努力做好公共卫生工作，布置并督促责任医生认真完成上门访视及免费体检工作，特别是手足口病、甲型H1N1流感流行期间，同责任医生一起上门做好思想工作，做好密切接触者的隔离，场所的消毒工作。
(二)继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“人民群众满意卫生院”。
继续积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病人为中心”的服务理念，提高我院的医疗服务质量。
同时着力加强全院职工的服务意识，品牌意识，以“四个努力”建设好“人民群众满意卫生院”。
1、是努力提高医疗质量建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了一系列保证医疗质量的措施和方法，使医疗质量明显提高。
医院业务量较快的增长，年门诊、住院人次分别比上年同期增长15%和30%。
2、是努力改进服务态度“态度决定一切”，医院把服务态度作为一项“实事工程”来抓，为病人提供最温馨的“人性化服务”，展开了换位思考，把自己置身于病人的角度，从病人的思维出发，提倡医患零距离接触，推出“六项便民利民措施”，将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。
在临床护理式工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，为患者提供康复和健康指导，促进患者心理和身体的康复。
每季度进行一次服务质量调查、召开一次患者亲属座谈会，广泛了解病友及家属的要求和意见，自觉接受社会监督，医院继续聘请5名社会行风监督员，并在醒目位置设立投诉箱、意见箱，公布投诉电话，本着“闻过则喜”的态度，虚心接受，只要要求可行，意见合情，医院就全力解决，认真整改，直至病人和家属满意。
11月组织了医务人员到洪家村进行了义诊，得到当地老百姓的赞誉。
3、是努力控制医疗费用使患者以最低的费用享受到最优质的服务，规范药械的进货渠道，降低了药品价格，按照局里统一部署，对临床常用的35种药品采取零利润销售，让利于群众。
要求各科室严格执行《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，进行临床医务人员相关知识的培训，在诊疗活动中遵循“合理检查、合理用药、合理治疗”原则，在用药结构提倡成本低、效果好的“朴素治疗”，纠正滥开检查、开大处方的行为，为此制定了以常用药物为主的《基本用药目录》，和用药范围上，对临床用药进行指导和控制，建立临床用药分级管理制度，加强处方规范化管理，做到合理使用抗菌药物。
有效控制了药品费用的不合理增长。
4、是努力改进卫生行业作风在原有的基础上完善医德医风考评制度，考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩，加大了对违规违纪行为的查处力度，对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。
把医德医风建设作为立院之本。
院张榜公布医疗收费标准，让他们看得起病”。
(三)方便就医，继续做好“新农合直接垫付工作”维护农民利益。
为简化环节、方便就医，让利百姓，来院就诊参合农民免收挂号费，在院内大厅醒目位置悬挂“新型农村合作医疗宣传栏和公开栏”等各种指示牌，宣传、公布新型农村合作医疗的有关知识、政策和帐目，公布药品及医疗服务价格，公布优质服务承诺内容和报销程序。
医院成立了新农合办公室，为患者出院及时进行审核、补偿，确保出院患者在当日就能得到补偿，方便“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。
今年我院继续改善工作流程，确保出院患者在当天就能得到补偿，方便“参合”人员，切实维护“参合”人员的权益。
(四)继续狠抓防保工作不放松，确保妇女儿童健康权益。
防疫保健、公共卫生是卫生院工作中的重中之重。
加强对防保科和门诊科室的领导，健全了门诊日志和传染病报告制度，实行专人专报，传染病采取网络直报，保持24小时网络畅通，保障了县、乡、村三级网络建设。
继续做好省示范预防接种门诊，每周五定时定点对全镇0-7岁儿童开展计划免疫接种工作，保证接种质量的同时给患者提供方便，受到了农民朋友的欢迎。
继续大力开展健康教育活动，积极参与中、小学校开展了传染病及学校卫生的宣教活动。
特别是今年5月份我省“手足口病”事件、水痘疫情和甲型H1N1流感事件，我们积极采取有效措施，主动和镇党委、政府结合，与学校联防联控，有效的抑制了疫情的发展，获得巨大成功。
(五)建设好“平安卫生院”，保生命健康。
继续建设好“平安卫生院”为契机，教育职工时刻绷紧安全生产这根弦，提高医疗质量和医疗服务技术水平，同时加强医院内部的防火、防盗工作，建立医疗纠纷预警机制，努力把医疗纠纷消灭在萌芽中，保障农民百姓的生命安全。
要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地，首先应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍，而且医疗设备配套应紧跟临床需要。
今年根据上级安排，加强中医中药建设，指派我院两名中医师参加湖州市中医骨干培训，提高医疗技术水平。
还安排了一名外科医生到杭州一院进修，一名麻醉医生到安吉人民一院进修麻醉，提升了医院档次，提高了急诊抢救能力。
今年添置了全自动麻醉呼吸机、200毫安X 光机、电视透视、中心供氧等设备。
使医院的科技含量、医疗技术的核心竞争力得到进一步提升。
通过大家的努力，如今的xx卫生院卫生院，“把尊重病人、爱护病人、理解病人”作为工作宗旨，全体医务人员知难而进，共同奋斗，形成了蓬勃发展的局面，今年全院收入达到669.79万元，年门诊超过2.8万人次，年住院(含观察)932人次，较3年前有了明显提高。
xx卫生院成为集基本医疗、公共卫生、防预保健、康复等为一体综合性农村重点卫生院之一，并在今年通过了省卫生厅“省中心集镇示范化卫生院”考核组的验收。
三、廉政廉洁自律情况医院的发展，关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。
为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望，首先是抓好了班子建设，并在工作中做到三个带头：一是带头搞好党政领导班子团结。
一方面团结和依靠医院党支部去做工作，充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用，并在工作中注重尊重党支部领导，做到“思想上多交流，工作上多通气，决策上多商量”。
另一方面，团结和带领副职领导努力工作，充分发挥副职领导的作用，与班子领导相处做到平时多交心，工作先交底，同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作，并且做到权力下放，日常工作中注意维护他们的威信，让他们在各自的职责范围内，独立自主地大胆开展工作。
二是带头执行“三大纪律八项要求”，坚持民主决策。
对重大决策、重要项目安排、大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。
我院所有设备的购置，均先由使用科室申请并附可行性报告，以避免盲目性，经院务会批准后，由有关科室进行论证考察，听取有关各方面人员的意见，然后通过市招标中心统一采购。
在药品购销中做到公开，医院实行药事管理委员会、药剂科、采购人员逐级把关的做法，一般情况下进行药品竞争性寻价采购，按最低价采购的原则购入，由院药品管理小组管理药品购进工作，由具体负责管药库人员和院务会其它人员谈价进货，从不外出购药，杜绝了个人得药品回扣的不正之风。
三是带头廉洁自律。
在日常生活与工作中，始终严格自律，注重人格修养，不滥用职权，强化表率作用，凡是要求别人做到的，自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做。
作为卫生院的院长，平时面对的诱惑很多，自律、自盛自爱非常重要，为此上任伊始便自己给家人定下规矩，公事一律在办公室谈，凡到家里拜访的，一律不接待，从而减少了许多不必要的麻烦。
这次参加述职述廉评议，是各位领导、对我工作的监督和关心，在履行职责中难免还有不足之处，恳请各位领导和同事们提出批评意见，我将虚心接受，认真整改。
我决心在镇党委、政府和卫生局的领导下，在社会行风监督员的监督指导下，认真领会十七大会议精神，以实践“科学发展观”为统领，团结并带领全院职工扎实地做好每一项工作，为报福镇的农民百姓的基本医疗卫生保健工作作出新的努力。
医院院长工作总结2市卫生局党委：本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定，切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。
团结带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工作，坚持“以病人为中心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活动为载体，不断加强医院内涵建设。
现将本人任职以来的履职情况汇报如下：一、成功创建温州医学院附属医院我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设，加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成了“以创建求提升，以合作求发展”工作氛围，医、教、研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州医学院专家组对我院创建工作的评估。
温州医学院附属医院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁，使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。
二、医院体制转换工作解脱十年之困医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。
对医院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。
医院专门成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组平稳、有序开展工作。
底，市政府投入2.76亿元，解决了银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到了妥善解决。