高级管理人员绩效考核指标量表

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工程公司分管生产副经理绩效考核

工程公司分管生产副经理绩效考核
一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。

分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）。

管理层高级职员绩效考核表

员工（签字）
日期：年月日
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主管领导评语
试用期考核成绩
(附上试用期工作总结作为参
考)
主管（签字）
考核项目配分得分
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总分
100
总经理意见
日期：年月日评语
考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
岗位名称：
业务人员考核表
（考核对象：销售部，仓库等部门人员）
姓名：
考核日期：
项目及考核内容
工作业绩 30%
成本意识 10%
职业道德 5% 工作信息态管理度 10% 30 % 合作精神 15%
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5 以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
5 以下
10 8-9 5-7
上级审自评
核
对产品，材料及相关文件的掌握能应付
5 以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度

厨师晋级高绩效考核指标量表

8
书面工作总结
5%
要包含对本部门工作的认知程度、作出的成绩汇报、工作表现的不足、及经验教训、团队协作、未来的工作计划、发展计划、对岗位的认识尤其是该项工作存在的问题、本人的改进建议...
9
劳动纪律
5%
有无频繁请假、迟到、旷工、早退、与人争吵...
10
晋级答辩
5%
评委现场提问相关问题并打分
本次考核总得分
厨师晋级高绩效考核指标量表
厨师晋级高绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
厨师
部门
厨房部
考核人姓名
职位
店经理、厨师长、前厅经理、班组长其他班组选2名
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考Hale Waihona Puke 得分1本部组流水达成率
15%
考核期内至少一个月根据部组达成流水的比例得分完成流水为满分,不足者按比例计算,若不足50%此项得分为0
考核
指标
说明
晋级答辩
晋级答辩是指由店经理、厨师长、前厅经理、领班、其他组班组长为评委,现场提问有关企业相关知识、制度理解、菜品知识、销售技巧等方面的问题;
附：1、厨房各部组工作人员申请晋级高级工资须在本公司工作满6月以上方有资格申请,并且满足逐级晋升的条件
2、可以书面形式申请晋级,店方由店经理会同相关管理人员对其进行晋级考试;考试通过者,考试下月转入新的级别,享受相应待遇;
2
理论考试
15%
计算方式：15乘以考试得分百分比
3
本部组副食成本率
达成情况
15%
达成为满分,未达成得分一半
4
环境卫生达标率
5%
考核期内环境卫生标率达100%

高级管理人员季度绩效考核表

高级管理人员季度绩效考核表为了评估高级管理人员的表现和成果，制定一份季度绩效考核表。

该考核表将评估管理人员在以下几个方面的表现：1. 经营和战略规划能力2. 创新能力和风险管理能力3. 团队管理能力和领导能力4. 绩效表现和业绩实现情况考核表如下：考核项 | 描述 | 评分标准---|---|---经营和战略规划能力 | 评估管理人员对业务和市场变化的洞察力，以及实现目标的能力。

|1.1 业务知识和市场洞察力 | 管理人员是否能够理解业务和市场变化，提供实时反馈和建议。

| 0 - 10 分1.2 战略思维和决策能力 | 管理人员是否能够制定和执行创新的战略计划，并在风险不确定性和压力下做出明智的决策。

| 0 - 20 分1.3 组织和执行能力 | 管理人员的能力，以及实施战略计划所需的管理、资源调配和执行计划的能力。

| 0 - 20 分创新能力和风险管理能力 | 评估管理人员的能力，以推进创新，发现和解决问题，并管理潜在的风险。

|2.1 创新思维和推进创新 | 管理人员是否能够鼓励和支持创新，并将创新落实到公司的实际业务中。

| 0 - 20 分2.2 风险管理能力 | 管理人员是否能够识别和管理风险，并采取适当的措施，减少风险的影响。

| 0 - 10 分团队管理能力和领导能力 | 评估管理人员的能力，以在团队中培育和鼓励员工，实现团队目标。

|3.1 员工关系和沟通 | 管理人员是否能够建立良好的员工关系和沟通机制，争取员工的信任和尊重。

| 0 - 20 分3.2 员工培训和发展 | 管理人员是否能够根据员工的需求和公司的需要进行培训和发展，并鼓励职业生涯的成长。

| 0 - 10 分3.3 团队建设和协作 | 管理人员是否能够创建具有协作精神和能力的团队，以实现团队的目标和使命。

| 0 - 20 分绩效表现和业绩实现情况 | 评估管理人员的表现，以及是否实现了公司的业绩目标。

|4.1 绩效评估和报告 | 管理人员是否能够执行透明、公正、可信的绩效评估，以及为公司决策提供有关绩效的准确、及时和有用的报告。

生产经理绩效考核KPI指标量表-范本模板

六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人.
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示),其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
三、薪酬标准
①乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×65%+浮动薪酬×35%）。
②每月固定发放薪水____人民币;每月浮动部分为____～____元人民币,根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。
10%
考核期内产品抽检合格率不得低于％
5
生产计划
排程准确率
10％
考核期内不得低于%
6
工时标准达成率
10%
考核期内工时标准达成率达%
7
物耗标准达成率
10%
考核期内应达到%以上
8
生产现场5S质量
5％
考核期内5S要求的不合格项数不得超过项
9
生产安全事
故发生次数
10％
考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0
生产车间主任
部门
生产车间
考核人姓名
职位
生产管理部经理
部门
生产管理部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
生产计划
按时完成率
15％
考核期内确保产量、产值计划100％按时完成
2
劳动生产效率
10％
确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高％

企业各高级管理人员绩效考核指标表

企业各高级管理人员绩效考核指标表董事会关键绩效考核指标序考核资料KPI指标指标定义/公式号周期来源经核定后的企业利润总额(如年度利润财务1 年度果是集团公司指合并报表利润总额部总额）经核定后的企业主营业务收入主营业务财务2 年度额(如果集团企业指合并报表收入部中的主营业务收入额）主营业务财务考核期末当年主营业务收入，100% 3 收入增长年度考核期前一年主营业务收入部率净资产收财务净利润,100% 4 年度净资产益率部企业战略董事考核期内已实现的战略目标数，100% 5 目标实现年度考核期内应实现的战略目标数会率董事工作董事股东大会审议通过的董事报告数量，100% 6 报告通过年度董事会提交股东大会审议的报告数量会率总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标KPI指标权重绩效目标值考核得分维度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 15%考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 15% 财考核期内利润额达到____万元务利润额 10％类考核期内总资产周转率达到____%以上总资产周转率 5％考核期内成本费用利润率达到____%以上成本费用利润率 5%考核期内年度企业发展战略目标完成率达年度发展战略目标完成率 10％到____％内部考核期内新业务拓展计划完成率在____％运营新业务拓展计划完成率5％以上类考核期内投融资计划完成率在____％以上投融资计划完成率 10％考核期内市场占有率达到____%以上市场占有率 5% 客户考核期内品牌市场价值增长率在____％以品牌市场价值增长率 5% 类上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____％以内学习核心员工保有率 5% 考核期内达到____％发展员工流失率 5％考核期内控制在____％以内类本次考核总得分1.成本费用利润率利润总额×100％成本费用利润率= 成本费用总额指标 2.品牌市场价值说明品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得考核人复核人签字: 日期: 签字：日期：签字：日期：生产总监绩效考核指标量表被考核人姓职位生产总监部门名考核人姓名职位总经理部门指标考核得KPI指标权重绩效目标值维分度考核期内净资产回报率在____％以上净资产回报率 10％财考核期内主营业务收入达到____万元主营业务收入 10％务类控制在预算之内生产成本控制10％年度企业发展考核期内年度企业发展战略目标完成率10％战略目标完成率达到____％达到100％生产计划完成率 10% 内部达到____％产品质量合格率 10% 运营控制在____%以内类产品废品率 5％考核期内达到____％生产设备完好率 5％比上一考核周期提高____% 劳动生产率 10%重大安全生产事故为0，一般性安全生产生产安全事故发生率 5% 事故控制在____‰以内考核期内客户满意率在____%以上客户满意率 5% 客户考核期内员工满意度在____分以上类员工满意度 5%考核期内培训达到100％培训计划完成率 5% 学习考核期内员工流动率控制在____％以内员工流动率 5% 发展达到____％以上类核心员工保有率 5％本次考核总得分考员工满意度指标获得核通过向被评价人发放员工满意度调查问卷,计算员工满意度得分的算指术平均值标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字: 日期：签字: 日期：生产总监绩效考核方案受控状态方案名生产总监绩效考核目标责任书称编号甲方总裁乙方生产总监甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务,根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。

项目经理部人员绩效考核表(较全)

项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积工作态度极每次扣 1 分，下不保底。

责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。

遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。

每违反一次，扣0.5 分。

思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的业务素养言行，每次扣 1 分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。

协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

工作协调由于协调不到位影响到工作进程，每次扣 1 分，下不保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣 2 分，下不保底。

负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部绩效考核的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣 4 分，下不保底。

执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行制度执行。

执行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度执行不力，每次扣 1 分，下不保底。

协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

工作配合事务完成不积极、不主动，每次扣 1 分，下不保底。

领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。

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高级管理人员绩效考核指标量表
一、背景介绍
高级管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的绩效直接关
系到企业的发展和运营。

为了评估他们的绩效，需要建立一个科学、全面的绩效考核指标量表。

二、绩效考核指标
1. 业绩指标
- 销售业绩：根据销售额、销售增长率、市场占有率等指标评
估高级管理人员在业务开拓和销售业绩方面的表现。

- 利润指标：根据净利润、毛利润率等指标评估高级管理人员
在企业盈利能力方面的贡献。

- 成本控制：评估高级管理人员在成本控制和资源利用方面的
效果。

- 项目管理：根据项目完成情况、项目的质量和时效来评估高
级管理人员在项目管理方面的能力和成效。

2. 领导能力指标
- 战略规划能力：评估高级管理人员在制定企业战略、规划未
来发展方向方面的能力。

- 团队管理能力：评估高级管理人员在团队组建、管理和激励
员工方面的能力。

- 决策能力：评估高级管理人员在面对复杂问题时的决策能力
和决策的准确性。

- 沟通能力：评估高级管理人员在与各级员工、合作伙伴和外
部利益相关者之间进行有效沟通和协调的能力。

3. 人才培养与赋能
- 培训与发展：评估高级管理人员在培训和发展下属员工方面
的投入和效果。

- 岗位设计与职业规划：评估高级管理人员在根据员工能力和
职业规划需求进行岗位设计和职业规划方面的能力。

- 绩效管理与激励：评估高级管理人员在制定绩效管理制度和
激励方案方面的能力。

三、绩效评估方法
为了科学公正地评估高级管理人员的绩效，可以采用以下方法：
- 绩效考核表：根据绩效考核指标量表，制定绩效考核表，定期对高级管理人员进行评估和打分。

- 360度评估：通过向高级管理人员的上级、下级、同级以及合作伙伴征求意见，全方位地评估其绩效。

- 目标管理制度：制定明确的目标和绩效指标，并定期跟踪和评估高级管理人员的实际绩效情况。

四、绩效考核结果运用
根据高级管理人员的绩效考核结果，可以采取相应的奖励和激励措施，如晋升、调薪、股权激励等，以及提供有针对性的培训和发展计划。

五、总结
高级管理人员绩效考核指标量表是评估他们工作表现的重要工具，通过科学的评估方法和合理的激励措施，可以不断提升高级管理人员的工作质量和效率，进一步推动企业的发展和创新能力。