腾讯公司案例分析

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从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范

从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范【摘要】本文围绕腾讯收购案例展开,分析了互联网行业海外并购所面临的财务风险及防范措施。

在财务尽职调查中,重点关注目标公司的财务状况和风险因素;在定价策略上,要合理评估目标公司的价值,避免过高溢价;考虑并购后的整合成本和规避汇率风险。

建议建立有效的后续监控机制,持续关注市场变化,及时调整策略以降低风险。

强调了财务风险防范的重要性,并提出制定全面的风险管理策略,以确保海外并购的成功与持续发展。

【关键词】腾讯收购案例、互联网行业、海外并购、财务风险、尽职调查、定价策略、整合成本、汇率风险、监控机制、风险管理策略、市场变化。

1. 引言1.1 腾讯收购案例背景介绍腾讯在互联网行业拥有强大的实力和影响力,其不断进行海外并购已成为业界的热门话题。

腾讯收购Supercell(一家芬兰游戏公司)的案例备受瞩目。

2016年,腾讯以近90亿美元购买了Supercell的控股权,这一收购案例被认为是当时全球最大的游戏行业交易。

Supercell是一家以《Clash of Clans》和《Boom Beach》等知名游戏而闻名的公司,其成功吸引了腾讯的注意。

腾讯的收购案例背景介绍中体现了其对海外市场的开拓和对高质量资产的追求。

通过这次收购,腾讯不仅获得了Supercell知名游戏品牌和优质游戏产品,还进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。

腾讯的跨国并购行为也为其他互联网企业提供了借鉴和学习的范本,同时也引发了对互联网行业海外并购的更多关注和分析。

1.2 互联网行业海外并购的现状当前,随着全球经济的全球化和互联网行业的迅速发展,海外并购已经成为众多互联网企业拓展市场和实现全球化战略的重要手段。

互联网行业海外并购的现状呈现出以下几个特点:海外市场的需求不断增长,尤其是一些发展中国家和地区的互联网用户数量和消费水平不断提升,吸引了众多互联网企业的目光。

对于互联网企业来说,通过海外并购可以迅速进入这些市场,抢占市场份额,实现业务的扩张和多元化发展。

腾讯案例分析。

腾讯案例分析。

案例分析:腾讯TENCENT一个互联网的传奇。

一个中国网络的神话。

广告二班方世杰082402038目录1.企业简介2.媒体投放推广3.广告创意4.活动策划5.品牌策略6.整合营销7.发展建议前言:2010年11月11号,腾讯公司成立十二周年,在中国,十二代表着一个轮回,人们在12岁或12的倍数这年,会系上红腰带辟邪,那腾讯呢?十二年时间互联网的发展可谓是日新月异,每天都在发展着,十二年,腾讯从一个身价不过2万的小公司成为如今互联网的扛鼎人。

有太多的东西值得我们去探讨,去分析。

腾讯在2010年发生了严重公关危机,3.Q事件,当然我也相信腾讯能披荆斩刺,辟邪成功,当然也更加希望,腾讯能坚持自己以客户为主体的理念,而且坚持走下去。

企业简介:腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市(股票代号700)。

2010年3月5日,腾讯QQ同时在线人数突破1亿,这是人类进入互联网时代以来,全世界首次实现单一应用同时在线人数突破1亿。

QQ同时在线人数的破亿,是中国互联网繁荣发展的结果,也对中国互联网应用水平提出了新要求。

用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。

腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯,它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台,在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能;并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式,创造着更广阔的互联网应用前景。

媒体投放推广:腾讯的媒体投放推广在于使用自身的媒体,腾讯作为中国第一大桌面软件,旗下媒体更是花样繁多,腾讯的媒体投放随着其自身即时通讯的推广,而推广。

以QQ为核心,进行辐射,催发出QQ空间,拍拍,QQ音乐,QQ游戏等,腾讯是我国最大的网络媒体运营,代理商,。

腾讯案例分析

腾讯案例分析

但是,大家忽略了一个真正的重点:在移动互联网上腾讯值钱的并不是
微信,而是腾讯多年来积累的QQ账号ID体系,这是因为,PC互联网讲究流 量变现,而移动互联网讲究的是用户变现。庞大的用户量意味着仅仅投一个
广告的点击数也是不可小觑的,这样变现才有价值,所以用户量是一家互联
网企业最宝贵的财富。未来真正能带给腾讯成功的是,QQ账号体系将纳入 许多第三方的网站或APP,通过用户注册使用从而获得更多的外部流量。
案 例 分 析 PART2
3、QQ账号体系的强大作用
拥有8亿用户的QQ是中国目前最强大 的通用ID体系,而渗透率也在中国互联网
领域中没有对手,用户粘性已经不言而喻
了。QQ账号体系本身拥有巨大的用户量, 接入第三方网站后还会赢得更多的用户, 这支持着腾讯的数据挖掘系统,从大量用 户数据中获取有效的、潜在可用的、最终
(2) 给 第 三 方 网 站 带 来 的 利 益 对于大多数网站、服务商来说,更低的 注册门槛意味着更多的新用户以及站内活跃度 的巨大提升,根据数据显示,接入QQ登录的大 中型网站的新注册用户数提升了20-35%,站内 的评论、收藏等互动行为提升15%-20%。 除了接入登录以外,QQ账号体系还提供 了用户间邀请和推荐机制,“当用户利用QQ账 号登录某些网站后,用户可以发布、分享的信 息即时同步到QQ空间和朋友圈,使网站内容通 过好友关系得到进一步的传播,从而提升网站 的访问量和用户数。” 事实证明通过QQ号可以 直接登录的应用用户留存率是其他应用的两倍。
IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品, 主要产品:
总共有16款软件,23项服务,接近70款游戏。
其中大家最熟悉的应该就是QQ和微信了,如今 的手机基本软件绝不会少了这两个。

腾讯失败案例

腾讯失败案例

腾讯失败案例在中国的互联网行业中,腾讯是一家备受瞩目的公司,其旗下拥有诸多知名产品和服务。

然而,即使是这样一家巨头公司,也难免会遇到失败的案例。

本文将就腾讯的一些失败案例进行分析和总结,以期能够从中吸取经验教训。

首先,我们来谈谈腾讯在社交领域的一些失败案例。

虽然腾讯在即时通讯领域拥有强大的产品,比如QQ和微信,但是在社交网络方面却并没有取得太大成功。

腾讯曾推出过很多社交产品,比如Qzone、朋友网等,但是这些产品并没有像微信那样取得成功。

其中一个失败的原因是腾讯在社交产品上缺乏创新,无法吸引用户持续关注和使用。

另外,腾讯在社交产品上的广告变现能力也不足,这也导致了这些产品的失败。

其次,腾讯在电商领域也曾经有过失败的案例。

腾讯曾推出过多个电商平台,包括拍拍网、微信购物等,但是这些平台并没有取得太大的成功。

其中一个原因是腾讯在电商领域缺乏核心竞争力,无法和阿里巴巴等公司竞争。

另外,腾讯在电商领域也没有建立起足够的信任度,导致用户对其电商平台的使用意愿不高。

此外,腾讯在游戏领域也曾经有过失败的案例。

虽然腾讯在游戏领域有着丰富的资源和经验,但是也曾推出过一些失败的游戏产品。

其中一个原因是腾讯在游戏开发上缺乏创新,无法推出能够吸引用户的优质游戏。

另外,腾讯在游戏产品上的监管和运营也存在一些问题,导致了一些游戏的失败。

总的来说,腾讯作为一家互联网巨头公司,也曾经有过不少失败的案例。

这些失败案例给我们提供了很多宝贵的经验教训,比如要在产品开发上保持创新,要建立起足够的信任度,要提升广告变现能力等等。

相信通过总结这些失败案例,腾讯可以更好地避免类似的错误,取得更大的成功。

腾讯案例分析

腾讯案例分析

公司名称: 公司名称:腾讯 外文名称: 外文名称:Tencent 总部地点: 总部地点:深圳 成立时间: 成立时间:1998年11月 经营范围: 经营范围:互联网 公司性质: 公司性质:股份制 公司口号: 公司口号:打造精彩在线生活 企业愿景: 企业愿景:最受尊敬的互联网企业 创办人: 创办人: 马化腾、张志东
2010年1月初,腾讯市值折合约400亿美元。 这一数字高于同日纳斯达克收盘时,雅虎市 值的203.35亿美元、eBay市值的281.7亿美 元,Google的市值1451.86亿较
资料时间为2011年12月14日 网易 新浪 盛大 奇虎 优酷网 搜狐 426.47亿美元 61.35亿美元 37.57亿美元 22.48亿美元 21.59亿美元 21.22亿美元 18.16亿美元 腾讯 阿里巴巴 金山软件 慧聪网 2772亿港元 379亿港元 34.2亿港元 8.99亿港元
腾讯的崛起
腾讯的成功案例分析
小组成员:靳南 邢云 王丹 赵晓燕
目录
腾讯简介 腾讯旗下产品和服务 腾讯的营销策略 腾讯的成功靠什么? 讨论:腾讯带给我们的启 发
腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互 联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多 的互联网企业之一。成立十年多以来,腾讯一直秉 承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳 健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、 网络游戏、门户网站、以及相关增值产品 。腾讯以 “为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战 略目标,并基于此完成了业务布局,构建了QQ、 腾讯网、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台,形 成中国规模最大的网络社区。
我们看一下QQ活跃用户的数量变化
QQ同时在线用户数量的变化
腾讯的营销策略

腾讯公司案例分析

腾讯公司案例分析

腾讯公司案‎例分析腾讯,何为“腾讯”?腾讯这个名‎字带有很强‎的公司定位‎含义,就是做有关‎互联网与通‎讯有关方面‎的业务。

腾取自于公‎司创始人马‎化腾的名字‎“腾”,表示信息跳‎跃的一种方‎式。

腾讯公司成‎立于199‎8年11月‎,是目前中国‎最大的互联‎网综合服务‎提供商之一‎,也是中国服‎务用户最多‎的互联网企‎业之一。

成立十年多‎以来,腾讯一直秉‎承一切“以用户价值‎为依归”的经营理念‎,始终处于稳‎健、高速发展的‎状态。

腾讯的发展‎深刻地影响‎和改变了数‎以亿计网民‎的沟通方式‎和生活习惯‎,并为中国互‎联网行业开‎创了更加广‎阔的应用前‎景。

2004年‎6月16日‎,腾讯公司在‎香港联交所‎主板公开上‎市。

公司在开曼群岛注册,董事会主席兼首席‎执行官为马化腾。

用互联网的‎先进技术提‎升人类的生‎活品质是腾‎讯公司的使‎命。

腾讯QQ的‎发展深刻地‎影响和改变‎着数以亿计‎网民的沟通‎方式和生活‎习惯,它为用户提‎供了一个巨‎大的便捷沟‎通平台,在人们生活‎中实践着各‎种生活功能‎、社会服务功‎能及商务应‎用功能;并正以前所‎未有的速度‎改变着人们‎的生活方式‎,创造着更广‎阔的互联网‎应用前景。

腾讯公司的‎成长历程1998年‎11月11‎日,马化腾和他‎大学时的同‎班同学张志‎东正式注册‎成立“深圳市腾讯‎计算机系统‎有限公司”。

当时公司的‎主要业务是‎拓展无线网‎络寻呼系统。

在公司成立‎当初要业务‎是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企‎业或单位的‎软件开发工‎程可以说是‎几乎所有小‎型网络服务‎公司的最佳‎选择。

从中国即时‎通信先行者‎到领导者:1998——2002年‎1999年‎2月,腾讯公司开‎通即时通信‎服务OIC‎Q,这是当时流‎行的ICQ‎汉化版。

马化腾以B‎B S为营销‎工具,到11月,OICQ用‎户注册数达‎到100万‎。

ICQ软件‎由以色列三‎位青年人开‎发,俗称网络寻‎呼机(I Seek You)。

腾讯企业案例分析(2024)

腾讯企业案例分析(2024)

引言概述:腾讯作为中国最大的互联网企业之一,以其创新的战略和强大的技术实力在全球范围内取得了巨大的成功。

本文将对腾讯企业案例进行深度分析,探讨其市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素。

正文内容:一、市场策略:1.1多元化市场布局:腾讯在互联网领域创立了多种业务,包括社交媒体、游戏、数字内容等,实现了多元化的市场布局。

1.2合作伙伴关系建设:腾讯与其他企业建立了战略合作伙伴关系,如与微软合作开发WindowsLiveMessenger,扩大了市场份额。

1.3全球化战略:腾讯通过收购海外公司如Supercell和EpicGames,进一步扩大全球市场份额。

二、产品创新:2.1社交媒体创新:腾讯推出了即时通讯软件QQ和,改变了人们的沟通方式,成为全球最受欢迎的社交媒体平台之一。

2.2游戏创新:腾讯以游戏为重点发展方向,研发了一系列创新游戏如《王者荣耀》和《绝地求生》等,引领了游戏行业的发展潮流。

2.3数字内容创新:腾讯积极投资于数字内容领域,推出了腾讯视频等数字内容平台,拓展了用户的使用场景,提供了丰富的内容选择。

三、技术驱动力:3.1技术应用:腾讯在领域投资巨大,研发了小微和人脸识别技术,为用户提供更智能的服务和产品体验。

3.2云计算技术支持:腾讯通过投资建设大规模数据中心,提供强大的云计算支持,帮助企业提升业务效率和数据安全性。

3.3物联网技术应用:腾讯积极探索物联网领域,推出了智能家居产品和服务,提供更智能、便捷的生活方式。

四、商业模式:4.1广告业务模式:腾讯通过广告业务模式实现盈利,将广告投放于其流行的平台和应用程序上,吸引品牌广告主购买广告位。

4.2游戏业务模式:腾讯通过游戏业务模式实现盈利,推出免费游戏并通过虚拟道具和游戏内购买实现收入。

4.3社交媒体业务模式:腾讯通过社交媒体业务模式实现盈利,通过广告、会员和虚拟礼物等方式获得收入。

五、总结:腾讯通过多元化的市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素,成功实现了在全球范围内的市场占有率。

案例分析--关于腾讯

案例分析--关于腾讯

目前Q币的使用者超过2亿人。
随着Q币的盛行,出现了一批职业Q币交易人员,如Q币的 各级代理商,倒卖Q币的“倒爷”。还有部分不以游戏为 乐,而是通过打币练级,然后将虚拟金币和装备(或称道 具)卖给第三方,以换取现实货币的“金币农夫”。
Q币功能
第一阶段,即在Q币产生之初,只能用来购买腾讯公司自
战略目标
Q币是腾讯为其增值服务而推出的,用途主要是购买QQ
会员服务、QQ 网络游戏中的虚拟装备、QQ 网络游戏中
的游戏钱币等,初衷是出于便捷用户交易、缩短成本考 虑,衍生出来的。然而由于QQ的庞大用户群以及Q 币充 值的便利性,Q 币很快风行用户之间,成为流行的时尚 。
目标用户
腾讯的主要目标用户群年龄集中于18岁至34岁之间。
务、有偿搜索服务及交纳宽带费用等。
经营模式
类型 游戏
腾讯并购案例 案例
2011年11月9日:2.31亿美元收购美国游戏开发商RiotGames股份; 交易后持股 92.78%; Gamegoo,在持有该公司37%优先股和13%普通股的基础上,腾讯 2011年又斥资1.35亿元,将其对Gamegoo的持股提高到62.5% 同时,腾讯还投资了东南亚的几家游戏公司,还联袂风险投资公 司CapstonePartners韩国控股七家游戏公司,总额达到184亿韩元 (约1亿元人民币 2011年5月6日:耗资4.45亿收购华谊兄弟4.6%股份,成为第四大 股东 2011年2月28日,与Groupon和云锋基金共同组建“高朋网”; 半年内跟投团购网F团 2011年5月30日:向网上鞋城好乐买投资5000万美元; 2011年6月21日:向珂兰钻石网投资数千万美元 2011年1月,斥资5000万~6000万元拿下同程网30%股权; 2011年5月17日,8440万美元收购艺龙旅行网近16%的股权,成为 第二大 股东 2011年7月6日:与金山软件联合公布双方达成战略投资合作;
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财务管理案例结课论文指导教师学生姓名所在班级腾讯公司案例分析一、概要腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商,是中国的互联网服务及移动增值服务供应商,并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。

腾讯于1998年11月在深圳成立。

1999年2月,正式推出腾讯第一个即时通信软件——“腾讯QQ”,并于2004年6月16日在香港联交所主板上市(股票代号700)。

成立6年多以来,腾讯一直以追求卓越的技术为导向,并处于稳健、高速发展的状态。

腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

未来,腾讯的目标是为全中国的用户提供在线的生活,他们希望这种在线生活就像水和电一样真正为大家每天进行服务的。

腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标。

二、公司简介腾讯公司成立于1998年11月,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

成立十年多以来,腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念,始终处于稳健、高速发展的状态。

公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。

2013年9月腾讯斥资4.48腾讯将搜搜业务、QQ输入法业务注入搜狗公司,新搜狗将继续作为搜狐的子公司独立运营,张朝阳继续担任董事长,王小川继续作为董事和 CEO 领导整个公司发展,而腾讯总裁刘炽平和 COO 任宇昕出任董事。

至此,互联网领域三足鼎立局面出现。

于王小川而言,不仅保住了搜狗,还将获得腾讯大把资源的支持,可以说是得钱又得势。

腾讯将自家的搜索和输入法都并入搜狗,对于王小川的重视可见一斑。

于腾讯而言,从 360 手中抢过搜狗,亦能避免 360 日后挑战百度的可能,拿走了 360 叱咤搜索最重要的一张牌。

对百度来说,桌面领域搜索的绝对领先地位暂时得以保留,不过在无线领域却迎来了继 360 之外的另一大劲敌。

三、财务报表分析1、资产负债表分析(1)总资产增长速度快,但是2011到2012年增幅为32.48%,且2009到2010增幅只有大约50%,说明腾讯在2011年后减小了公司的增速,可能是有意的控制公司规模,为公司战略调整做准备。

(2)银行贷款增幅减少,同时贷款额度也开始减少,2011年银行贷款为7369.35百万,2012年度只有1077.88百万,这可能是腾讯的现金流充足。

说明腾讯的偿债能力在增加。

(3)现金增长趋缓,说明企业的财务达到一定的稳定程度,2011到2012年现金流至增加6%左右,说明企业在保持规模的同时,现金流也基本保持一定的开销,财务把控好。

(4)股东权益保持稳步增长趋势,说明企业经营状况良好,投资可靠度高,投资回报率高,这也是腾讯拥有高达50多的市盈率的原因。

(5)流动负债有减少的趋势,流动资产在2011到2012基本没有特别大的变化,这也符合整体资产规模变化不大的趋势,但从侧面反映了在2012年腾讯没有取得较大的突破,可能正在处于转型之中,也可能是规模递减的效应。

2、利润表分析(1)腾讯的应用额增长率基本保持上升达到40%多,2012年的增长率为54.3%,在资产规模不变的情况下腾讯去的了惊人的营业额,说明腾讯的业务量有所增大,从腾讯的年报可以看出主要是因为游戏收入带动的增长。

(2)除税增长基本和2011年持平,保持在20%多一点,但是和之前年度的64.10%和94%。

56%已经不能够相比,课件在业务保持增大的情况下,利润率不能够保持,这主要是因为规模的不经济,同时价成本的增大,腾讯如果想保持高速的神话,需要进行战略调整,同时要找新的增长点。

(3)基本每股盈利在增加,主要原因是利润的增长加上公司的部分股份回购。

(4)售成本的增长率明显大于营业额以及利润的增长率,这说明随着腾讯的扩张,公司的成本在不断增大,2011到2012以及达到了83.39%,腾讯必须要想办法降低成本,比如说可以在员工人数上进行精简,在行政费用上进行节约等等。

(5)利息费用(融资成本在2011到2012增长辅导达到了379.09%,开始根据资产负债表的数据,2011到2012公司以及偿还了部分银行贷款,这也说明公司的负债成本大,但是应当保持在适度的范围内。

(6)公司的毛利和经营利润增长速度都是呈现下降的趋势,这也说明公司的成长受到限制,这是管理处不得不面对的现实。

3、现金流量表分析(1)经营业务产生的现金流量在2011年的增长幅度只有8.43%,说明2011年的收入质量不能够保持,但是在2012年达到流45.45%,这说明2012年的现金收入质量是好的。

(2)投资活动产生的现金流量整体来看是呈现下降的趋势,说明企业的投资活动基本保持在原来的水平,病没有代理太多的现金增长幅度。

(3)筹资活动产生的现金流量看,2012年筹资活动的现金付出减少了一倍多,说明企业减少了筹资活动的加速,这也从侧面说明企业已经不再最求规模的扩大,而在进行业务和战略的调整,努力以提高利润率为目的。

不仅仅是一款规模的扩张带来利润的增长。

(4)整体来看,腾讯的现金流量的增长幅度有所下降,可能在现金的留存把握度变高,但是企业应当充分利用现金,减少融资成本。

4、杜邦分析从杜邦财务分析体系可以看出,2012年净资产收益率是比2011年降低了,有原来的0.4305降低为0.3738,其中资产净利率下降,有0.2157降低为0.2057,而且权益乘数也下降了,有原来的1.9957降低为1.8223,资产净利润的下降主要原因是营业净利率下降,总资产周转率是上升的,有0.501653上升为0.58326,从这里可以看出,腾讯在2012年基本没有进行规模扩张是友谊的,虽然净利润没有增加多少,但是资产规模的保持提高了资产周转率,降低了财务分析,提高了企业的净资产收益率。

从中我们还主要到营业成本的答复上升,这也说明腾讯的管理出现问题,管理的不到位累积效应就是管理成本的上升,所以腾讯需要考虑如何降低自己的成本,这和我们前面分析的腾讯的战略是相符合的,低成本战略实际上要求的是企业高效的管理效率。

在资产规模上流动资产基本没有变化,但是我们注意到长期资产是增加的,其主要是因为长期投资的增加,这可能和腾讯的并购战略是相关的,前面我们分析道腾讯有很多互联网相关的子公司,这给予腾讯技术上的大力支持,所以腾讯的长期资产的增长也是情有可原的,但是也给企业资产的流动性带来了减少,这也是不可忽略的问题。

四、成功因素1、准确的心理和情感定位。

调查显示.39.7%的中国网民上网做的第一件事。

就是即时通信,这一比例远高于其它国家。

主要因为长期以来中国人的心理特点.交往范围十分有限。

基本上不与陌生人或异性交流,QQ的出现,克服了许多当面交流的顾虑和障碍,使交往圈大大扩展:还由于现实生活中各种各样的压力。

人们或多或少都有些情绪压抑,互联网创造的虚拟空间为人们提供了情感释放和精神解压的场所;QQ 的匿名性为人们广交朋友和倾吐心声提供了空间,许多人在聊天中得到了心灵的慰藉。

另外。

有时熟人和朋友间的面谈很不方便.QQ帮人们实现了远距离的快速沟通。

QQ给广大网民提供了一个交流的公共空问。

又具有个性化、私密性的特点,网民在这里找到了心理上的归属感和认同感。

腾讯QQ出现较早。

满足了网民渴望交流的心理.很快赢得了市场。

还有一点。

传统意义上的网络通信(如电话、手机)收费过高,不宜长久通话。

而使用即时通信软件交流则费用低廉,只要网络在线.聊天就不用考虑电话费的问题。

QQ使用简单,稍识文字的人就可以登录聊天。

如果具备话筒、摄像头等设备,还可以进行语音和视频的聊天,人们远在天涯如同近在咫尺。

2、准确的市场分析和使殿者定位。

《中国互联网终发展状况统计报告》显示,中国网民中,年龄在35岁以下的占79.6%.学生网民占30%。

由此可见,年轻人和学生是网民中的主力军,他们自然也就成了QQ的主要用户群。

QQ把目标客户群锁定在中国这部分最具消费潜力的年轻人身上。

年轻人思维活跃。

观念超前并引领时尚潮流。

不仅喜欢聊而且喜欢玩。

新奇的网络世界给年轻网民困顿的心灵带来一个释放的空间,他们能自由发泄内心的情感和思想。

QQ塑造了一个青年人的文化空间,建立了青年人的社区交往圈子。

QQ使他们的交友圈迅速扩大,细细的网线连通五湖四海的朋友.广大网民通过网络相逢并相识。

QQ传播的人性化使许多年轻网民产生了沟通依赖,网聊成了现实聊天的转移形式,一些人整日挂在QQ上。

年轻人喜欢娱乐。

玩网络游戏、听音乐、看电影等,腾讯QQ在软件中都一一设计了这些功能,使QQ成了令人娱乐和狂欢的平台。

于是,正像那些伴随着电视的普及而涎生和成长起来的“电视人”一样,现在大批青少年深溺于网络聊天和游戏当中,成为“QQ人”。

3、多种功能兼融于一身,用户操作自由随意腾讯的定位是“在线生活的一站式平台”,QQ即时通讯软件同时兼有聊天、传输文件、游戏、博客、网络浏览器等多种功能,用户可以根据需要自由切换。

作为一个高度个人化的媒介。

QQ对用户的媒介使用能力没有严格的要求,略识文字的人只要有号码就可登录使用。

QQ有强大的聊天功能。

有彩色头像、自定义表情、多种聊天场景选择等功能;号码查我,好友加入,聊天或留言,沟通方便快捷;逐渐增加“在线”、“离开”、“隐身”、“离线”、“忙碌”、“静音”等多种状态.用户可以在状态间自由切换,更加体贴和人性化。

聊天的形式有私聊与群聊,其中QQ群的传播力更大,是青年人精神集合的场所。

之前关于四川地震的各种信息经QQ群大量传送,凝聚了全国网民抗震救灾、众志成城的力量。

QQ游戏以传统棋牌及体闲游戏为主,便于沟通,人群广度更大,网民可以边玩边聊聊;QQ空间是一个用户自己的多媒体个性空间,普通用户、文体名人、知名企业和媒体纷纷开设了自己的QQ空间;QQ有强大的文件传输功能,点对点传输压缩文件,速度快比电子邮件传送容量更大。

另外,腾讯QQ还有邮箱、音乐、直播、宠物、拍拍网、网络硬盘、QQ爱墙、发送手机信息等多种功能,可以满足用户不同的需要。

QQ以不断增强的功能和良好的中文界面形成了独特的QQ网络文化。

五、腾讯SWOT分析1、优势:QQ拥有很强大的用户群,在同行一直处于领军地位,因为这个特点,在很多时候,腾讯模仿其他公司的产品却拥有比原创公司更好的业绩。

而且利用QQ这一用户最多的软件,腾讯可以不紧不慢地推送给用户自己的新产品和新服务。

.所以在内容服务的研究和客户端的开发投入资源多,积累的实力强。

(1)QQ有很多业务,比如" 超级QQ" ,QQ会员,“,红/黄/蓝/绿/粉/黑等钻业务给企业带来了巨大的收入。

(2)腾讯QQ不仅聊天方便、实用方便,而且功能性强,除了具备聊天功能之外,还附带有游戏,宠物,邮箱,空间,音乐,网络硬盘众多其他功能。

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