环保运营部门管理规定

环保运营部门管理规定文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

污水处理站现场管理制度

环保运营部是一支高素质、高水平的运营队伍，为更好的服务于客户，保障客户的正常生产，使各项污染物达标排放，特制定以下规章制度，部门员工须认真阅读，自觉遵守并认真贯彻执行。

1、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工，轮休时间由现场主管

安排；

2、上班时间要求穿着工衣，衣冠整洁，佩戴好劳保用品，不按规定执行

出现工伤公司不予负责；

3、工作期间不可因私人情绪影响工作，违者视情况严重性给予处罚；

4、员工每天的工作期间做好办公区间的卫生保洁工作，保持物品整齐，

桌面清洁等6S工作；

5、上班时不应无故离岗、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影

响公的形象，违者处罚；

6、服从领导分配、服从公司管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密，

违者处罚；

7、认真耐心听取客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿；

8、严格执行本岗的操作规程和安全操作，做好运行记录；

9、运营主管每周须组织运营工作人员进行工作总结并形成成果；

10、现场职员除了遵守公司管理制度外，必须严格遵守厂方相关管理制

度，如有违者，按照相关条例处罚。

项目运营现场岗位职责

为了明确员工岗位工作内容，规范员工岗位职责，提高工作效率，特制定本岗位职责。

一、主管

1、负责运营项目的生产工艺运行工作，负责各班组现场调度和管理工作；

2、负责运营人员按时上下班，及时交接班，抓好生产安全工作；

3、指导班组长安排管理好生产工作，做好运营数据记录，按要求及时、准确、全面上报各类报表；

4、负责组织班组长及职能部门解决生产过程中的各类问题，做好调查研究和事故记录并及时向有关领导汇报；

5、领导和监督各运营班组遵守各工艺生产环节的操作规章和管理制度，及时完成上级领导下达的各项任务；

6、负责对运营项目生产班组有关工艺的运行业务指导工作，负责工艺技术的培训；

7、负责制定年、季、月计划表，对生产物资（药剂、劳保用品等）的供应和消耗作出统计并上报上级领导；

8、对生产中认真负责，成绩显着的班组和个人给予表扬或奖励的建议，对工作中敷衍了事，弄虚作假，败坏公司声誉，甚至造成生产事故和经济损失者，视情节给予批评教育和提出处分、经济处罚以至于追究刑事责任的建议，上报上级领导；

9、负责接待政府部门的日常检查和例行检查工作，做好和业主相关部门的沟通、协调和交流工作；

10、负责制定每月运营人员排班表，并统计考勤表于每月5号前上报公司；

11、负责监督及时取样监控，负责运营达标；

12、服从上级领导的工作指示和安排。

二、班长

1、负责组织、协调处理当班生产过程中的各种问题，掌握整个项目运行情况；

2、指挥、协调、调配各岗位人员工作，掌握。把控每个运行步骤的具体情况；

3、负责班组每天生产计划的安排，确保生产任务的完成，确保出水水质达标排放；

4、负责落实安全生产管理工作，做好各项安全生产预防措施；

5、负责项目运行的成本控制，科学优化加药，宏观统筹控制能耗；

6、负责人员6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），每日做好当班次的考勤工作及下属职员的日常表现考察工作；

7、按要求如实填写交接班记录和日常水处理记录，要做到字迹清晰，整改，有记录担当人；

8、按要求及时、准确、实事求是、全面上报各类报表；

9、服从上级领导的工作指示和安排。

三、运营人员

1、运营人员应按时上班，遵守运营项目里各项规章管理制度；

2、严格遵守操作规程，严格按照生产任务指令生产；

3、认真上班，如实记录各种数据和各种异常情况，认真完成交接班，并互相交流交接班情况；

4、根据水质运行情况，认真做好药品投加和配比工作；

5、熟练掌握项目设备的操作及开关机时间；

6、负责做好当天自己的6S工作；

7、根据运行情况及时排泥、压泥、卸泥和铲泥工作；

8、负责设备日常保养和简单的检修工作，并记录在案；

9、负责现场正常运营管理，出现异常情况应及时上报；

10、服从上级领导的工作指示及安排。

四、化验员

1、负责每天的水质化验，并将结果及时上报技术主管，完成每天的实验记录；

2、总结实验结果，减少实验误差；

3、负责实验室清洁卫生工作；

4、负责实验室仪器和药品的使用登记记录；

5、负责实验仪器和药品管理，协助主管完成耗材采购；

6、在操作中注意安全，做好必要的防护工作，遵守实验室操作规范；

7、服从上级领导的工作指示和安排。

污水处理站人员岗位培训规则

1、认真学习贯彻环保法规、法令条例，积极做好污染治理工作。

2、树立环保意识，保证净化水质达标。

3、上岗人员必须坚守岗位，精心控作，工作期间不得干与工作无关的事情。

4、班长每周集中组织一次学习，熟练操作并确保运行规范化。

5、运营主管每周召开一次污水处理站工作总结会，分析一周来的运行情况。

6、强化安全意识，制定安全工作计划，每周进行一次安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产观念，做到防患于未然。

7、强化工作责任心，增强主人翁意识，积极工作，做到各负其责，积极协作。

8、定期对操作人员考核，对考核达不到要求的，要进行停岗培训，直到考核合格后方可上岗工作。

污水处理站交接班制度

1、运营人员提前30分钟做好交班工作，认真填写操作记录和交班事宜，为下班创造良好的生产条件。

2、必须做到以下几点，方可交接，即交接操作记录和交接班记录；交污水处理设施运行情况；交运行出现的故障情况及故障排除情况；交接可能出现的故障隐患情况；交卫生清扫情况。

3、接班人员同意交接之后交班人员才能离开，接班人员负责所有事宜。

4、接班人员提前10分钟报到，听取本班长班长汇报和布置本班任务。

5、若交接不清，接班后发生的一切情况由接班人员负责。

6、运行记录不准乱写、撕毁、丢失，运行记录每天由班长收集，每周主管整理，每月上交运营部核查和归档。