核电信息化建设之路
1 / 22 核电信息化建设
一、 核电信息化建设历程
鸿利公司进入核电领域的信息化建设已经有近二年的时间，虽然在项目前期，组织了多次的核电知识、管理等多种培训，使员工对核电文化有了一定的认识，但通过这一年多的核电信息化建设实践，我们对核电管理信息化有了更深刻的认识和感悟。核电信息化建设不仅仅是把核电管理程序文件、实际的日常工作搬到计算机上就可以了，而是切实了解了核电管理文化的精髓，才能把核电信息化建设推向更高点。
按照核电文化之“按程序做事”和“四个凡事”的要求，规范管理，符合HAF003和ISO的管理标准，通过信息化手段提高效率，规范管理，并积累了很多经验，在信息化建设中80%的管理程序文件升版了。
在核电项目前期策划过程中，依据客户的需求和项目实际情况，鸿利公司确立了核电项目的目标，即：
核电信息化建设要满足管理决策流程、业务过程流程、工作实现流程。
核电信息化建设要贯穿项目决策思路的链条。
经验转化为知识库，能够管理输出、异地复制、知识共享。
根据项目目标，鸿利公司在实际的项目建设过程中做了以下工作：
1、 业务资源获取方面：
由于山东电建三公司也是初入核电，对核电管理还处于感性的认识，有的也是自我认为的核电与火电的区别，在资源获取方面采用了两套模式：在内部模式上.鸿利公司人员与客户方的核心用户组成核心业务组，梳理核电项目的业务管理流程，形成核电管理的信息化建设功能模型。在外部模式上，我们聘请大学教授、企业CEO等外部专家顾问协助进行核电信息化的整体规划，引导核电项目建设思路。
2、 业务流程再造
在业务需求调研阶段，我们与客户一同编写核电项目程序文件，使核电项目程序文件与信息化建设紧密结合，自上而下的梳理了管理决策流程、业务操作流程、工作实现流程，通过流程的上下贯穿，使业务流程满足项目精细化的需求，同时做到简单、有效。
3、 建立编码体系 2 / 22 信息编码作为信息化建设的重要基础数据，是系统运行的基础，也是企业规范化的保证。针对核电项目编码多的情况，我们与客户一同梳理了项目的各种编码，建立了项目的编码体系，确保了信息化的基础数据的规范和统一。如核电所有文件采用统一的19位编码体系，通过文件编码就知道文件的所属专业、类型等信息。
4、 改变客户工作习惯
因为该项目也是客户第一次参与核电项目建设，火电建设超常规、粗放式的管理思想在他们的头脑中根深蒂固，致使很多的工作思路、工作习惯还是按照以前的常规火电的模式操作。这就与核电信息化建设的程序化、标准化、精细化的思想产生了矛盾，这也成了项目之初的最大难题。
所以在项目实施过程中，采取了以点带面的实施策略，通过培养一两个管理思路贯彻最好的部门，由项目重点扶持，使其逐渐了解到程序化、精细化的优势，体会到信息化建设的好处，以此带动其他的部门，逐渐将信息化工作推广到整个项目。
5、 全方位的监督管理
在核电项目上，业主对于承包商的监督管理是全方位的，除对安全、质量、进度、技术、资料等方面的管理外，还要对承包商的财务、人力资源、后勤保障等方面进行管理。针对这种情况，在软件中特意为项目中层人员定制了工作监督流程，辅助其管理工作；项目中层人员通过一个页面就能从整体上监督其职责内的项目进展情况、例外情况，形成了一套非常完整的监督机制。
6、 流程的闭环管理
核电过程控制的一个重要手段就是通过文件进行闭环管理，文件资料涉及到项目建设的方方面面，真正体现了“四个凡事”的思想要求。在信息化建设中，项目建立了全员监控闭环制度，通过在项目首页的闭环监控页面，所有没有按期闭环的流程、任务都会在此显示，并对脱期工作的人员进行曝光，使得工作的闭环率大幅提高，确保了项目各项工作的落实，提高了工作完成的效率。
7、 帮助管理化、实时化
核电项目的新员工比较多，如何能让新员工及后来进场的员工快速了解核电流程，尽快熟悉核电工作是信息化建设的一个重要任务。鸿利公司依据前期梳理的业务流程，编写了一份核电管理与信息化相结合的软件帮助文档。新员工通过此文档不仅了解到如何操作核电信息化软件，更重要的是通过文档了解整个核电的业务流程和管理思想。
软件即服务，客户培训实时化，在客户进行软件操作处理遇到问题的时候，鸿利公司人3 / 22 员会第一时间出现在客户面前，采取点对点培训，确保客户的正常使用。
8、 经验转为知识
所有的业务流程、程序文件、培训教材、经验反馈、标准规范等全部纳入知识库，建立庞大的知识体系。通过知识库，新到员工分配岗位后就知道自己该掌握哪些知识，如何去学习，同时知识和软件可以快速复制到其它项目，实现了管理复制输出。
9、 以客户为中心、注重客户体验
好用和实用差别很大，在目前计算机技术水平相差不大的情况下，软件的竞争力转向客户体验。软件在每一个细微之处都站在客户的角度去体验，让90%的员工不需要培训，打开电脑就会办公，且能最大程度的提高工作效率，能少点鼠标一下就少点一下，让替代手工后的电子化工作变得更舒适。
10、 决策支持
信息化不止为员工服务，更重要的是为领导服务。很多时候领导看到了大量的数据，但有些数据并不是他想要的。针对这种情况，软件为项目领导量身打造了决策支持页面，通过直观的图表，领导就可以掌握项目的进展状况、有何例外情况发生、将来会如何进展等等。同时在需要验证某问题或进行某决策的时候可以深层次、多维度分析。让信息化真正为领导服务。
通过一年多的核电项目实践，核电管理系统按照核电文化之“按程序做事”和“四个凡事”的要求，规范管理，符合HAF003和ISO的管理标准。核电项目通过软件的使用，提高了工作效率，规范了内部管理，并积累了项目经验，从而带动了核电管理水平螺旋式上升。
通过软件的管理化帮助、知识库等功能，实现了核电管理思想、业务功能的异地项目复制，对快速培养核电人才，提高企业在核电市场的竞争力奠定了基础。
二、 核电与火电的主要区别
中广核工程公司坚持严格的制度管理、程序化管理、规范化运作，强调制度的权利大于人的权利。
核电与火电的区别主要体现在如下方面：
1、 程序化 4 / 22 承包商的管理程序包括：质保大纲、部门管理程序、现场工作程序以及专项施工方案，承包商上述管理程序依据CNPEC的管理程序编制，报CNPEC批准后在其管理体系下保持正常、有序地运行。
工作程序同样须严格执行，写到做到，做到先写到，写不到不得先做到。
通过既定的管理程序和文件签字放行控制全部的活动作业。
2、 专业化
在实施专业化管理方面，中广核工程有限公司为宁德核电厂工程提出了包括“安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、技术控制和环境控制”在内的六大控制目标，建立了完整的以“工程创优”为目标的工程控制体系，进一步完善了在引进国外先进管理经验基础上形成的覆盖工程建设各方面的管理程序和管理制度，确保程序化、规范化管理，提高管理效率，保证工程质量、进度和投资控制。
安全第一的方针诠释为安全风险受控，要求承包商的安全投入资金达到合同额的8-10%。
质量控制的提现在全过程控制，一级QC是100%的H/W控制点检查，二级QC和CNPEC的QC活动都是按次序逐级呈报、分别完成。保持一眼就见到底的透明，及时消除瑕疵，体现诚信、蓝色透明的质量管理理念。
3、 文件管理
CNPEC文件管理细致程度在国内电力行业中达到极致程度，比喻为文件重于汽轮机：
工程的现场进度是通过文件签字放行进行控制的
文件联系的双方由CNPEC授权范围内的指定人员签发和接收
文件采用严格的19位编码体系
工程管理上做到同步积累全过程控制记录：
一切活动保留有可追溯性文件
工程文件都要扫描成电子版
4、 过程控制
质量管理实行过程控制，通过施工全过程中的质量控制来确保工程质量合格。在施工承包商内部，实行“一级QA、二级QC”的质量管理模式。对凡是有质保等级的施工活动，都要编制质量计划，根据要求，QC1人员对施工项目的每一道工序都要现场进行100%的检查，QC2人员对施工项目，特别是容易发生问题的部位进行一定比例的抽检或100%的检查。通过各级QC人员的质量检查、监督和签点（W点、H点）及QA人员的验证和监督，真正做到对工程质量的可控、在控。 5 / 22 5、 培训管理
CNPEC高度重视培训管理，所有的核电工程项目，不管是CNPEC还是其施工承包商严格执行“培训、授权、上岗”制度。CNPEC实行全过程培训、全员培训、终身培训，从最初的资格培训、技能培训，一直到管理和拓展培训。
6、 EESR管理
主要包括EESR工作管理、EESR尾项管理、EESR文档管理。岭澳工程常规岛部分共分成了194个系统。为了及早进行调试，这些系统的移交日期跨度为3年多。每个系统分成了1至5个部分EESR说明书（安装结束状态报告）分别移交，并且移交手续复杂，EESR工作管理可以跟踪各阶段的执行状态，尾项管理使达到条件的尾项及时验收和关闭，文档管理可以归类移交文件。
三、 核电信息化与核电管理的结合
核电信息化建设人员从中广核培训直到现场开工1年时间，一直与核电人员一起研讨核电信息化的建设，并最终形成一套核电管理信息系统，简称NMS。NMS达到了中广核的要求，经中广核考察后，部分原来手签的流程中广核允许采用电子版，甚至截图也可。同时为后来新到的员工快速熟悉本岗位和了解核电业务流程起到了重要的作用，形成了核电经验积累，为下个核电项目建设提供了知识。项目应用NMS后，达到既满足核电标准，又可以减轻核电消耗管理人员较多的问题。以下是对核电信息化的简要介绍及截图：
首页截图（分三部分）及决策页 6 / 22 7 / 22 8 / 22
1、 进度管理
通过进度整体视图对进度全过程监控，除进度要素管理外，还包括相关的生产协调会落实情况、工程联系单处理情况等。
关键里程碑、星级罚款里程碑、支付里程碑的管理，里程碑中广核工程公司的考核依据、项目班子最关注的事情，需要实时关注进展状况及预测可能发生的情况。 9 / 22
系统开完工、EESR管理，合同约定事项，核电进度管理的重点。 10 / 22
建立人力动员计划，合同约定事项，监控人员动态曲线。 11 / 22
采用点系统管理人工。 12 / 22
特定格式的工程周报、月报。
2、 质量管理
建立质量全过程管理
建立质量目标监控体系，分项目、年度，再分解到责任对象。
核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考
核电工程建造过程质量风险管理的实践与思考
摘要：中国是世界上最大的能源生产国，而核能又是调整能源结构的一个主要依靠。发展核能对减少排放、改善环境、促进绿色、低碳发展具有重要意义。在当前国际、国内环境问题日趋严峻的形势下，核能安全、高效地发展是推动能源绿色低碳转型、能源供给侧改革的必然选择。在我国核电建设进入批量化、规模化发展的大背景下，加强风险管理，将有效的资源投入到最需要的地方，以最大限度地减少质量风险，是目前我国核电工程质量管理的一个重要方向。
关键词：核电工程；建造过程质量；风险管理；措施
引言
核电项目施工标准高、技术复杂、投资大、施工全过程风险种类繁多，如何有效地防范和控制这些风险，直接关系到整个工程的安全与经济效益。所以，建立一套完整的、可实施的风险管理系统，能够有效地防范和防范工程建设中的各类风险，从而保证工程建设的安全、可靠。
1核电工程建设过程中存在的风险
1.1质量风险
核电的发展，关键在于安全和品质。在核电项目建设中，安全第一，质量第一，是所有项目建设工作的首要方针。但是，人是一个人的工作，对项目的质量起着决定性的作用。从事核电项目的人员包括具有较高学历的管理人才、技术熟练的专业技术工人和相对较少学历的建筑工人。同时，随着我国核电事业的迅速发展，大量的新员工加入到核电建设中来，他们缺乏文化、技能、质量意识、责任心等方面的积累和沉淀。
1.2进度风险 核电项目是一个涵盖勘察、设计、制造、施工、调试等多个行业的开放式系统工程，涉及设备供应商数以百计，施工企业数以万计。因此，核电项目投资巨大，技术复杂，建设周期长，施工单位多，接口关系复杂，协调难度大。在施工中，参与单位、专业众多，彼此牵制、相互制约，任何一个环节出现问题，都会导致项目进度落后；由于核电工程规模大、工期长，受到政策、法规等因素的制约，工程变更是必然和频繁发生的，往往造成工程进度与设计图纸不符，造成工期延误；部分设备、零部件和材料受核电技术的垄断和国际化的制约，供应渠道单一，长时间依靠进口。
双碳目标下我国核电发展趋势探究
双碳目标下我国核电发展趋势探究
摘要：我国经济在高速发展的同时，二氧化碳（CO2）的排放量也在持续增加。随着CO2排放量的不断增加，对我国的自然生态环境带来了一系列的影响。为了实现人类社会的可持续发展，就需要将重心放在碳达峰与碳中和上，提出多种应对气候与环境变化的策略方针，加快我国社会主义建设步伐。基于此，在双碳目标下，核电的发展也需要改革与创新，从而实现行业发展的转型，逐步走向世界前沿水平。本文主要针对双碳目标下我国核电发展面临的问题与发展趋势，展开了以下研究。
关键词：双碳目标；核电发展；安全性；经济性
引言：现阶段，我国核电在发展中，还存在着很多问题。如安全性问题、可持续问题、经济性问题等，严重阻碍了核电的高速发展。因此需要针对这些问题，开展详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。
一、核电发展所面临的问题
在核电大规模及高速发展下，还面临着各种各样的问题。主要表现在：第一，安全性问题。由于核电站的设计建设，具有一定的复杂性、高危性，因此核电站发生事故后，造成的影响较为深远与广泛。比如，核泄露的放射性物质，会导致健康细胞基因突变，从而引发各种癌症；放射性核素会通过呼吸道吸入、消化道等方式进入体内，引发出血、粘膜溃疡等疾病；放射性沉降物会通过食物链等方式进入人体，引发白血病等疾病的发生。可见，核电站对于社会公众、生态环境的安全，都会带来一定的影响[1]。第二，可持续问题。我国大多数核电站的运行，都需要用到低富集度的二氧化铀（U2O）燃料，且利用率较低。随着国内核电站装机容量的不断增加，对于铀资源的需求与消耗也会随之增加。而受各种因素的限制，我国铀资源的储量有限，且开采水平相对落后，无法实现铀资源的长期稳定供应。此外，一般情况下，核电站的运行寿命在60~80年左右。在其终止运行后，还存在着大量的乏燃料元件，这些乏燃料的存储与处理难度较大，且对于生态环境会造成严重的影响。因此，核电发展面临着可持续问题，急需进一步解决。第三，经济性问题。核电站的设计、施工、运营、维护，不仅需要高水平的技术，还要投入大量的资金投入。相比较于常规的火力发电、水利发电，资金风险也相对较高，投资造价相对高昂，同时造成的影响与危害较大。因此在发展中，还面临着经济问题。
统一身份认证系统在山东核电信息化建设中应用
统一身份认证系统在山东核电信息化建设中的应用
摘要：随着信息化在国家第三代核电技术自主化依托项目山东核电建设中的应用，信息系统数量不断增多，需要验证用户信息的模块也随之增加，为了简化手续提高信息共享使用率，减少后期维护成本，将所有的认证模块集中在一个系统中进行认证，管理。
关键词：统一身份；认证；应用
中图分类号：tp393.08 文献标识码：a 文章编号：1007-9599
（2012） 23-0000-02
1 背景
自山东核电有限公司成立以来，信息管理系统及相关信息化建设已完成了门户系统、调试生产信息系统（cpims）、工程信息管理系统（cmis）、协同办公系统、培训系统等多个信息管理系统，为山东核电的发展提供了强有力的信息化支撑，但由于这些应用系统由不同开发商在不同的项目建设时期采用不同的技术进行建设，并且各个应用系统在公司网络环境中完成的服务功能各不同，技术、功能等方面的差异性限制了山东核电管控一体化、信息一体化水平，降低了员工使用系统的效率，增大了系统管理的成本，具体表现在：
（1）对于需要使用多个不同应用系统的用户来说，由于各系统各自存储管理一份不同的身份认证方式，使得同一用户访问不同应用系统时需要记住并使用不同的账号，增大了员工使用系统的复杂性，也降低了系统的安全性。。
（2）管理员不能建立统一的用户管理视图，当用户职位发生变动时，依赖管理员在各个系统中手工调整。尤其是用户离职的时候，各应用系统无法做到有效的一次性删除，造成了系统之间信息的不一致、不统一，影响了系统数据的准确性。同时，由于需要大量的人工操作去维护用户信息变更，这种操作方式不仅为用户的使用带来许多不便，更重要的是降低了整个信息化建设体系的可用性、可管理性和安全性。
因此，企业需要一个统一的、高安全性能和高可靠性的身份认证及权限管理系统，以完成对整个网络内分散的用户的身份和权权限资源进行统一、集中的管理，保证各应用系统基于统一的模式管理，并利用强大的加密与安全技术确保系统安全可靠，实现用户的“一次登录、全程访问、授权使用”。和，统一身份管理的建设将有助于实现公司各个信息系统用户身份的统一认证和单点登录，改变原有各业务系统中的分散式身份认证及授权管理的模式、简化用户访问各系统的过程，提高系统使用效率，提升公司管控一体化、信息一体化水平。
核电工程建设中的项目管理方法
核电工程建设中的项目管理方法
发布时间：2022-09-14T05:19:57.971Z 来源：《福光技术》2022年19期 作者： 丁建 张猛 孙野
[导读] 在核电工程建设过程中，全面加强项目管理，科学提升项目管理成效，直接关系着核电工程的建设质量与安全，也关系着核电事业的全面进 步。因此， 在核电工程建设过程中，应该运用全面科学的项目管理措施，以此来综合性提升项目管理的水平。
中国电建集团核电工程有限公司 250102
摘要：在核电工程建设过程中，全面加强项目管理，科学提升项目管理成效，直接关系着核电工程的建设质量与安全，也关系着核电事业的全面进 步。因此， 在核电工程建设过程中，应该运用全面科学的项目管理措施，以此来综合性提升项目管理的水平。本文将在概述
项目管理的定义的前提下， 对核电工程建设中的项目管理方法展开论述。
关键词：核电工程；建设；项目管理；方法
1 项目管理的定义
项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方 法，使项目能够在有限资源限定条件下， 实现或超过设定的需求和期望的 过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务) 的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成
项目的活动的进展。
2 核电工程建设中的项目管理方法
2.1 全面加强安全风险的预警及防范
在核电工程项目建设过程中， 安全管理是非常关键的。核电工程安全 问题无小事， 在项目管理实践中， 必须将安全管理摆在关键位置， 基于科 学的安全预警、安全风险识别与判断等， 来整体优化安全管理的成效。一 方面， 在核电工程项目管理中， 应该加强安全风险
的预测与分析， 依托于 动态化的风险筛查与判断等， 以此来提前发现安全风险或者隐患。核电工 程施工工序比较多样， 也比较复杂， 在
安全风险的分析过程中， 应该结合 施工工序的特点来进行全面筛查，及时发现隐藏的安全因素。另一方面， 在核电工程项目管理实践中，
核电信息化系统的项目实施及管理
２０１３年８月
；１６卷第１６ 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ａｕｇ．，２０１３
Ｖｏ１．１６．Ｎｏ．１６
陈 杨
（江苏道达海洋重工股份有限公司物资供应部，江苏南通２２６２５９）
［摘要】船舶工业作为国民经济的支柱工业，有着“综合工业之冠”的美称。然而，对比发达国家的船舶工业发展以及技术势
头．我国的船舶工业的信息化仍然存着在较大的差距，信息共享度低下，数据采集平台混乱，经营信息数据反馈较慢等特点使
得改革信息化提上了日程。本文以我国的船舶工业信息化背景为基础，以元信息体系结构为研究平台，进行整个信息系统的
研究。
［关键词】工业；信息化；元信息；结构
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｉ．ｉｓｓｎ．１６７３一Ｏ１９４．２０１３．１ ６．０２９ ［中图分类号］Ｆ２７Ｏｌ７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号】１６７３－０１９４（２０１３）１６－００４７－０３
１ 船舶工业信息化现状 随着科学信息技术的不断发展，现代企业的经营模式经历
着一次重大的变革．以信息化为基础建立企业经营的平台是建
［收稿日期】２０１３—０５－－０８ 立全球化企业的第一步。这也要求企业在发展主营业务的同时，
加强信息化的建设，使整个企业的经营模式以数字化的高效手段 进行。改革了信息化的数据采集手段，在整个信息的选择源头上
进行多元化的选择，完善不同数据信息的录入，存储各种格式的
好的经验做法的前提下，做好前期的调研需求，建立核电项目管 理信息系统的信息资源管理基础标准和新系统的功能模型、数据 模型及体系结构模型。用以指导、控制和协调信息系统的数据库
建设及应用软件开发工作．使新建的核电工程项目管理信息系统 既能有效地为业主方的运作层、管理层和决策层服务。又能有效 地为各承包商的信息交换服务。 ２ 当前核电信息化建设存在的问题 ２．１国内没有规范的、统一的核电行业管理模式和信息化标准
核电工程的数字化智能交付技术应用
核电工程的数字化智能交付技术应用
摘要：随着近几年国内核电工程陆续开工，核电工程建设单位对企业“数字化转型”需求日趋强烈，加强数字技术应用提升数字化水平成为必然选择，从全周期视角去构建项目管理平台，让数字技术在核电工程中得到广泛应用，解决施工过程中的一系列技术难题，提高了工程管理水平和劳动生产率，为工程质量和安全管控提供坚实保障，数字技术将成为核电工程创新发展新动能。关注智能电厂数据基础，研发国产数字化交付平台，从而用优质的数据支持智能化挖掘应用。
关键词：智能控制；核电工程；数字化。
核电工程的交付成果，除了实体电站之外，最重要的一部分莫过于数字领域的工程交付。数字化交付能够满足运营方采用现代化的手段，从上游获得数字化数据，从而顺利开展电厂的发电运维工作。我国三代核电智能交付平台技术，是在紧密围绕核电工程数字化交付和运维工作开展过程中研究和实践而得到的。研究成果提供了核电工程及运维项目数字化解决方案，在EPCS向运营方移交及业主日常运营的整个生命周期不断地快速迭代升级。数字化交付与数字化运维基于同样的标准和规范，在此平台基础上，建立统一的标准、数据格式、流程机制，以及数字化电厂
一、研究难点
（1）数字化交付的内容数字化交付需要将设计及项目管理的整个过程产生的交付数据渐进的累积起来，同时，数字化平台上包含多种多样的数据：有设计信息、项目管理过程产生的设备数据、建安数据、调试数据等。数据的维度包括二维PID图纸、三维模型及列表清单数据、属性信息、文件流等。数据类型、条目必须满足业主对交付各项的要求。
（2）数字化交付标准和规范核电工程智能化交付平台需要涵盖EPCS全阶段交付相关数据，向运营方无缝输出。基于国家及行业标准、运营方对工程的要求，在平台上维护设计协同和核电工程项目管理相关的交付成果；按照多种管理维度对数据的完整性、规范性进行管理，确保交付数据质量，为运营方正常发电提供可靠保障。为确保数据移交任务的实施，确保工程参与各方依据移交策略和方案实施数据采集、存储、处理和移交。
核电厂经验反馈体系建设的思考
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·区域治理前沿理论与策略核电厂经验反馈体系建设的思考龙刚国核湛江核电有限公司，广东 湛江 524000摘要：本文对经验反馈体系包括组织和责任体系、程序体系、多渠道反馈和报告机制、分级处置和跟踪机制、信息管理系统、体系运行状态评估机制等工作要点进行介绍，对经验反馈工作中可能存在的问题和重点关注内容进行思考。关键词：经验反馈体系；信息收集一、概述1979年的三哩岛和1986年的切尔诺贝利两起核电事故，促使国际核电行业努力提高核电站安全管理水平，由此发展起来的经验反馈机制，成为一项重要的管理方式。美国核电行业运行协会（lNPO）、世界核电营运者协会（WANO）以及国际原子能机构（lAEA）等均通过经验反馈机制，建立了行业间直接沟通、系统化相互学习、先兆事件管理的长效机制，改善了世界范围的核电安全管理和运营业绩，有效提高了核电厂的运行安全水平。二、经验反馈体系经验反馈体系包括组织和责任体系、程序体系、多渠道反馈和报告机制、分级处置和跟踪机制、信息管理系统、体系运行状态评估机制等方面。1核电工程建设经验反馈组织体系开展核电工程建设经验反馈工作需要构建完善的组织体系，为经验反馈工作的开展提供支撑。经验反馈的组织架构一般都由自上而下的三级机构组成，包括经验反馈领导小组或经验反馈委员会、经验反馈工作小组和各执行部门。2核电工程建设经验反馈程序体系按照核电工程建设经验反馈政策、管理程序和细则或技术文件三级文件体系的要求，构建核电工程建设经验反馈的程序体系如图１所示。经验反馈管理良好实践及事件报告事件根本原因及事件二级分析纠正行动管理承包商经验反馈管理良好实践报告内部事件报告24h事件单报告外部事件报告根本原因分析方法手册质保纠正行动管理事件相关纠正行动管理经验反馈指南图1 典型核电站经验反馈程序体系3核电工程建设经验反馈信息化平台开发应用界面友好且功能完备的核电工程建设经验反馈信息化平台，可以实现经验反馈信息收集、筛选、调查和分析、纠正行动、趋势分析、信息发布、交流和利用以及有效性评估等各要素环节的信息化管理，实现全过程的闭环控制；实现经验反馈流程在核电建设研发设计、设备制造、采购、建安、调试和运行服务各个环节之间的循环和无缝衔接，形成畅通的经验交流和信息反馈的电子化渠道；实现经验反馈工作在不同单位之间的协同开展；实现经验反馈工作流程和责任的密切结合；完成经验反馈信息的数据统计与分析，为经验反馈体系整体运作监控提供数据支持。4多渠道反馈机制应建立多渠道经验反馈机制，主要包括：项目部与业主之间的经验反馈；本项目内部的各单位之间的经验反馈（包括施工承（分）包商之间）；本项目与其他核电项目之间的经验反馈；项目部向企业的信息上报；国内外合作伙伴和竞争对手的经验反馈。5经验反馈报告机制5.1报告准则经验反馈报告准则包括安全准则、质量准则、进度准则、合同准则和重要性准则几方面。5.2报告处理流程经验反馈状态报告主要处理流程如图2所示。发起状态报告筛选专项小组收集资料、调查分析，开发建议纠正措施，发布经验报告评估经验报告，发起经验反馈任务单，跟踪、验证和管理完成任务单并对整个过程验证关闭图2 经验反馈状态报告处理流程6分级处置和跟踪机制根据经验反馈状态报告中信息的性质和使用目的，应将状态报告分级（如分为异常状态、良好实践和工作优化三类）；为有效使用资源，经验反馈应实施分级管理，根据异常状态影响和严重程度由轻到重，应将核电建造中的异常状态进行分级。7体系运行状态评估机制企业应建立和完善经验反馈体系运作评估方法、评估标准和评估模型，定期开展评估工作，对核电工程经验反馈系统的有效性进行评估，评估包括自我评估和外部独立评估；通过评估发现管理体系中存在的问题，通过分析与改进，提高管理绩效。在通常情况下，经验反馈体系的评估是每年组织一次自我评估和每两年组织一次外部独立评估。三、思考和建议做好核电经验反馈工作的关键包括以下几个方面:一是应当建立一个强大的经验反馈信息平台，力求做到该平台能实现业主与工程建设单位（包括承包商）的“无缝接合”。最好能开发一个能满足核电设计单位、研究院、工程建设单位、技术支持单位及各核电项目单位“一体共享”的经验反馈信息平台，有利于实现集团内核电经验反馈信息资源的共享。 二是业主公司应加强偏差信息的收集工作（包括国内外、集团内外的信息），保证全面、及时的掌握工程建设过程中的偏差信息，以利于偏差二级分析工作的开展，为业主公司工程监管部门提供管理依据，同时，也为将来接产运营阶段的有关工作提供溯源参考。三是在对信息的全面收集的基础上，加强对重要偏差的深入分析，以及纠正行动的落实与验证，从而切实体现出业主公司的监管职能。四是在具体工作中，根据双方在工程委托合同中的约定，业主公司不应过多地介入到工程公司偏差处理过程中。因此，应做好双方经验反馈工作的互相支持与合作。参考文献：[1]余群.核电厂建设阶段经验反馈体系的建立与探索[A].中国核学会.中国核科学技术进展报告（第二卷）——中国核学会2011年学术年会论文集第2册（铀矿冶分卷、核能动力分卷（上））[C].中国核学会,2011:5.[2]周海.建立工程经验反馈体系促进核电建设科学发展[J].中国核电,2009,2(03):230-233.
核电厂主数据治理体系建设与实施
核电厂主数据治理体系建设与实施
摘要：核电厂的主数据治理能够满足从工程建设到生产运行的全寿期数据收集与移交管理，使核电厂的核心数据信息得以重用并确保各个应用系统间的核心数据的一致性，本文通过对国内某在建核电厂的主数据治理体系建设和实施情况进行介绍，对核电厂主数据治理紧迫性和必要性提出建议。
关键词：核电厂；主数据；治理体系；蓝图
1 引言
数据治理是核电厂数字化建设和转型的基础，通过信息化技术和流程，合理设计数据模型，科学制定数据质量管控政策、数据质量、数据标准，建设“全面统一、全程贯通”的数据治理与应用服务体系，确保核电厂全生命周期数据安全，实现核电厂数据治理蓝图。
2 主数据标准建立
主数据是核电厂在建设、运营和管理活动过程中形成、收集、保管和运用的作为支持核电厂应用系统运转与企业运营活动的基础数据，是系统间的共享数据，一旦形成具有相对稳定性，需要保持规范性、完整性和一致性。
为做好全寿期管理，同时结合部分核电厂由于设备数据信息收集起始时间过晚、数据收集工作占用调试工期、花费大量人力时间数据质量比较差的经验反馈，辽宁核电在工程建设期开展主数据标准治理体系建设。
主数据标准体系包括主数据管理、功能位置主数据标准、设备主数据标准、BOM主数据标准、工器具主数据标准。主数据管理标准主要对数据责任、数据管理目标、标准制定数据运维管理等做了详细的规定；功能位置主数据指的是电厂所有功能位置属性及功能要求等信息数据，包括构筑物、房间、系统及设备的功能位置等；设备主数据也就是设备基础信息，包括工程项目、设备名称、规格型号、生产厂家等字段；工器具主数据标准包括物资编码、工器具名称、规格型号、数量、检验周期、制造商、入库时间等字段；BOM指的是设备备件清单，BOM数据实现设备与所属部件的关联关系，主要包括名称、规格型号、物资编码、机组、主设备编码等。
通过建立数据标准，形成各业务体系的标准数据字段及规范，为数据治理及数据规则提供了标准依据，为各平台数据的贯通提供基础。
核电站核岛物项质量控制信息化实现
NuclearPowerConstruction核电建设
核电站核岛物项质量控制
信息化实现
张建奎。，藏柏齐。
(1．中国核工业建设集团公司，北京100037；2．北京中核华辉科技发展有限公司，北京100037)
摘要：根据核电站核岛物项质量管理模式，阐述了核电站核岛物项质量控制信息化实现的设计思路、实现方法和一些关键技术，说明了核岛物项质量控制方式可以提高核岛质量、保证核电站的安全、降低核电站建造和运营成本。关键词：核电站；核岛；物项；质量控制；信息系统中图分类号；TL99文献标志码：A文章编号：16741617(2010)01005007
InformatizationofitemsqualitycontrolforNIinnuclear
powerplant
ZHANGJian—kui’，ZANGBai—qi。
(1．ChinaNuclearEngineeringGroupCorporation，Beijing100037，China；2．ZhongheHuahuiSoftwareCo．，Ltd．，Beijing100037，China)
Abstract：DE疑gnideas，implementationmethodsandsomekeytechniquesforitemqualitycontrolofNIinnuclearpowerplantareillustratedinthisarticleaccordingtoitemquality
managementmode．TheitemqualitycontrolmethodcanimprovethequalityofNI，ensurethesafetyandlowertheconstructionandoperationcostofnuclearpowerplant．Keywords：nudearpowerplant；NI；items；qualitycontrol；informationsystem
中国广东核电集团的信息化建设(上)
一
日 中国广东核电集团的 信息化建设（上） ０引言 中广核集团是以核电为主，同 时大力发展风电、太阳能等清洁能 源，旨在为社会提供安全、环保、 经济电力的清洁能源集团。集团的 信息化建设规划是：大力推进信息 化与核电业务全面融合，２０１０年建 成集团统一集成的信息系统；２０１２ 年全面实现集团协同运转、高效管 理和科学决策，延伸放大集团核心 能力，成为国际核电领域信息技术 应用的标杆。 以工业化、信息化两化融合为 指导方针，中广核集团确定了“全 面建设Ｕ—ｅ工程，打造信息化核 电”的强企战略，构建了信息化支 撑集团核心能力建设模型。 １信息化强企工程的内涵 （１）以ＥＲＰ为核心建设多基地 多项目核电工程和生产运维统一集 成信息平台； （２）以核电数字化仪控系统研 发应用为突破口，进一步提升中广 核集团对核电设计制造等核心技术 的自主掌控能力； （３）以已有核电设计、工程管 理和生产运维信息化成果（流程程 序、应用软件和数据仓库等）为基 础，总结提炼标准化业务流程、应 ２０１０年第８卷第９期 ＥＬＥＣＴＲＩＣ ＰｏＷＥＲ ＩＴ 用软件产品和知识成果，并向风电 等其他清洁能源领域推广； （４）进一步完善以集团战略管 理、投资管理、财务管理、人力资 源管理和科技管理为核心、以集团 公司专项应用为特色的集团管控信 息系统，加大应用推广力度和深 度，提升集团科学管理和集中控制 能力； （５）提升对信息化战略作用的 认识，完善信息化组织体系，加强 信息化人才培养和专业队伍建设， 加快推进信息化标准化进程；应用 完善ＩＴ审计、绩效考核与表彰激励 体系；持续提升信息系统安全运维 和管理能力，不断提升信息化的作 用和价值。 ２信息化建设与应用 中广核集团确定了Ｕ—ｅ工程总 体框架，作为指导信息化建设的蓝 图，包括１个集成化平台、ｌ套集团 信息基础设施、五大类应用系统 （集团管控信息系统、主管业务信 息系统、集团共用信息系统、集团 基础应用系统、企业协同与电子商 务系统）和六大保障体系（信息化 治理、信息化管理程序、信息技术 标准、信息资源开发利用、信息安 全保障和信息技术研发服务）。 ｕ—ｅ工程是代表从Ｕ（铀）Ｎｅ （电）的转变。意思是把核电转换 成电力，源源不断地传送给千家万 户。Ｕ—ｅ与汉语的优异谐音，代表 该系统有先进、安全、稳定、高效 的优异性能。其社会意义在于：核 能作为独特的绿色能源必然在未来 能源结构中占据重要地位。 （１）集团管控信息系统。以 ＳＡＰ为核心，覆盖集团人资、集团 财务、集团公司采购、 （商务ＢＩ智 能）决策支持、风险管理和竞争情 报等管控领域，其中ＳＡＰ系统将横 向纵向贯穿至各成员公司，与各成 员公司原有核心业务信息系统或替 代或连接，构成整个集团应用系统 的核心。包括：业务流程全面优化 （ＥＲＰ）、集团财务管理模块、集 团人力资源管理模块、集团商务智 能和决策支持、集团风险评估管理 系统、集团竞争情报系统、工作流 系统。 （２）协同运作的信息系统。内 外部电子邮件系统、视频会议系 统、协同办公ＯＡ系统等覆盖了集团 所有成员单位，为公文流转、信息 交换、远程会议、移动办公、政策 信息的上通下达提供了快捷便利的 平台。 （３）核电生产信息系统。这一 ●Ｊ １ 他山之 系统，为大亚湾和岭澳一期核电安 全生产、维修管理、支撑公司核电 运营进入国际先进水平提供了信息 化保障。其中：ＣＯＭＩＳ（核电站生 产管理系统）投运以来累计完成９６ 万张工作票，每年新增１０万多张工 作票，保障了大亚湾和岭澳一期核 电生产以及岭澳二期生产准备的正 常进行；ＣＢＡ（核电站计算机辅助 隔离系统）在核电站移交、生产运 行、设备维护时，实现了设备隔离 状态相容性和工作票相关性辅助判 断，并自动判断隔离工作是否安全 进行。核电站的许多工作流程、程 序规范已经与ＣＢＡ系统融为一体， ＣＢＡ成为生产安全、大修维护不可 或缺的系统。系统累计处理票据２５ 万张以上，并且每年以４ ５万张隔离 票的速度增长，改造后的ＣＢＡ系统 已经能与数字化条件下的操作方式 结合起来使用；核电生产运行日志 系统由多个关键日志组成，已在大 亚湾核电站、岭澳一期、二期核电 站全面使用，用户达到７００多人；核 电ＳＯＰＥ（中广核状态导向法事故处 理程序编辑软件）标准化输出系统 主要用于设计公司总体运行室绘制 Ｓ０Ｐ导则，已编写ＳＯＰ程序２ ０００多 份；核电现场巡视信息系统改善和 提高了现场数据收集工作的标准 性，新增的数据分析与跟踪功能更 将管理水平提上了一个新台阶。该 系统每天的日常巡检是２ｌ条，其中 的巡检项目大约６ ０００多项；核电经 验反馈系统以无纸化管理方式实现 对核电站范围内探测到的任何事件 及时报告，加速事件的审核、批 准、确认、查询和统计，进行时间 状态跟踪和改进行动跟踪。这一反 馈系统与核电站安全、设备可用 性、运行和检修质量、行政管理效 率等各个方面都有密切的关系，是 核电站运行过程中维护和增强安全 的重要环节。 （４）核电工程信息系统。已建 立起横跨设计（Ｅ）、采购（Ｐ）、 建安（Ｃ）、调试（ｓ）诸多板块的 核电工程一体化信息平台。信息化 总体架构内涵是： “以ＳＡＰ为核心 软件”，建立“综合管理信息平 台、设计生产信息平台和工程管理 信息平台”；形成ＣＰＲ １ ０ ０ ０（中 广核集团创新型百万千瓦级压水堆 核电技术）和Ｅ Ｐ Ｒ核电设计和工 程管理信息系统建设解决方案 （Ｃ Ｐ Ｒ １ ０ ０ ０一Ｉ Ｍ Ｓ和Ｅ Ｐ Ｒ— Ｉ ＭＳ）；建立统一的信息化管理体 系，保障信息化建设有序进行和信 息系统安全运行。核电设计生产平 台中使用了三维协同设计平台，实 现了不同单位“共享三维平台、协 同设计、信息共享”的目标；三维 ＣＡＤ设计基准数据库的建立从根本 上保证了设计的标准化和规范化； 设计文件控制与进度管理的应用使 多专业的设计任务得以顺利完成。 核电工程管理平台是覆盖核电工程 设计、采购、建安、调试全过程的 大型工程管理信息系统，它的使用 实现了设计方、承包方、供应方及 管理方等各方的协同运作。 （５）风电一体化管理系统。 ２００８年建设了风电公司生产远程监 控系统，风电公司生产部利用北京 总部生产远程监控中心，实现风力 发电机组监测、变电站监测、测风 塔监测和视频监控等，以风电场实 时数据为依据，及时全面了解各风 电场设备运行状态和发电状况，形 成了中广核风电特色的生产运行维 护体系。 ３信息化价值 ３．１实现信息化与核电业务全面融合 在全面引进国外核电技术和设 备的同时，引进了以法国为主的欧 美核电管理模式、程序体系和 ＡＲＴＥＭＩＳ、Ｃ Ｂ Ａ等部分核电工程 和生产管理专项软件。中广核集团 以信息化始终支撑核心业务为目 标，高起点起步，走出一条“引 进、消化、吸收再创新”到“自主 规划、自主建设和专业化运维”的 信息化之路，有力支撑了中广核集 团核心业务和经营管理的持续健康 发展。 ３．１．１支撑核电运营处于国际先进 水平 （１）保障了核电机组安全稳定 运行。计算机辅助隔离系统实现设 备状态相容性和工作票相关性的辅 助判断，保证了设备隔离的有效性 和安全性。生产管理系统ＣＯＭＩＳ以 设备管理为核心，以维修工作票为 纽带，实现了生产维修全过程闭环 运行，强化了对设备维修的作业风 险管理和维修质量控制，生产、维 修等操作更加严谨严格；运行日志 系统提供丰富的机组历史运行数据 和数据曲线等多种分析功能，支持 更加科学的预测；经验反馈系统可 及时提供异常的报告信息。 （２）全面支持核电站大修。 ＣＯＭＩＳ系统将核电站维修、库存、 工具、设备管理统一运行在一个平 台上，形成一体化的高效管理流 程，实现了事前监控、事中干预到 事后响应的一系列闭环管理。支持 工作票处理流程和设备状态实时跟 踪和控制，设备、仓库、资源库信 ２０１ｏ年第８卷第９期 ＥＬＥＣＴＲＩｃ ＰｏｗＥＲ ＩＴ 囊