【电子商务案例分析】商务平台 阿里巴巴
阿里巴巴销售优秀案例。
阿里巴巴销售优秀案例。
阿里巴巴作为中国最大的电子商务平台之一，拥有众多成功的销售案例。
以下列举了10个优秀的阿里巴巴销售案例，以展示阿里巴巴在电子商务领域的卓越表现。
1. 阿里巴巴成功推出的“双11”购物狂欢节是一个极具影响力的销售案例。
每年的11月11日，阿里巴巴举办一场全球最大的网购狂欢节，吸引了数以亿计的消费者参与。
通过推出巨额优惠和促销活动，阿里巴巴成功创造了全球最高的单日销售额纪录。
2. 阿里巴巴的“淘宝”平台为千万个体经济体提供了销售渠道。
通过淘宝平台，个人卖家可以轻松开店销售自己的产品，而不需要拥有实体店面。
这为无数小微企业提供了一个低成本、高效率的销售渠道，极大地促进了中国电子商务的发展。
3. 阿里巴巴的“天猫”平台是中国最大的B2C电子商务平台之一。
天猫平台聚集了众多知名品牌和优质商品，通过严格的品牌审核和售后服务保障，为消费者提供了安全可靠的购物环境。
这使得天猫成为了中国消费者购买高品质商品的首选平台。
4. 阿里巴巴的国际贸易平台“阿里巴巴国际站”为中国企业打开了全球市场。
通过阿里巴巴国际站，中国企业可以直接与全球买家进行贸易往来，提高了中国制造产品的国际竞争力。
阿里巴巴国际站已经成为了全球最大的贸易平台之一。
5. 阿里巴巴的“1688”平台是中国最大的批发市场，为中小企业提供了采购和销售服务。
通过1688平台，中小企业可以方便地找到供应商和买家，实现互利共赢的贸易交易。
这为中国的中小企业提供了更多的商机和发展空间。
6. 阿里巴巴的“菜鸟网络”是一家物流科技公司，为阿里巴巴的电商平台提供物流服务。
菜鸟网络通过引入先进的物流技术和管理模式，提高了物流效率和准确性，为消费者提供了更好的配送体验。
这为阿里巴巴的电商平台赢得了更多的用户和市场份额。
7. 阿里巴巴的“盒马鲜生”是一家新零售企业，通过线上线下结合的模式，为消费者提供高品质的生鲜食品和便利的购物体验。
盒马鲜生通过引入先进的供应链管理和智能化的购物技术，提高了商品的新鲜度和配送效率，赢得了消费者的青睐。
阿里巴巴电子商务案例分析
阿里巴巴电子商务案例分析B to B:环球资源网，万国商业网，慧聪网，太平洋门户网，中国制造网B to C：京东商城，当当网，亚马逊，VANCL（凡客诚品）C to C：淘宝网，易趣，腾讯拍拍C to B：豆瓣网，摇篮网，宝宝树问：阿里巴巴属于哪一类型？一、阿里巴巴集团简介及企业文化（一）阿里巴巴简介企业全称：阿里巴巴集团企业简称：阿里巴巴英文名称：Alibaba Group阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
经过8年的发展，阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
马云阿里巴巴集团主席及首席执行官阿里巴巴集团经营多元化的互联网业务，包括促进B2B国际和中国国内贸易的网上交易市场、网上零售和支付平台、网上购物搜索引擎，以及以数据为中心的云计算服务，致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立，他希望将互联网发展成为普及使用、安全可靠的工具，让大众受惠。
阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户。
阿里巴巴集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有25,000多名员工。
成立时间： 1999年3月10日由中国互联网商业先驱成立，以杭州为研究发展基地，9月10日在香港设立国际总部。
2000年9月9日，在杭州成立阿里巴巴中国总部目前，阿里巴巴成功运作了4个相互关联的网站：●覆盖全球国际贸易的英文站点。
●立足于中国大陆市场的简体中文站点。
●针对日本市场的日文站点●针对消费者对消费者（Consumer to Consumer,C2C）的淘宝网阿里巴巴的扩展失败：2001年，马云计划把阿里巴巴推向韩国市场，从而把世界的另一个巨头海外贸易平台EC21的总部市场中拉下马。
阿里巴巴电子商务案例分析
电子商务案例分析－阿里巴巴网络有限公司小组成员：丁小维（419）刘念（421）胡震亚（412）张洋（427）罗薇（420）付洁（305）阿里巴巴盈利模式分析目前阿里巴巴旗下拥有如下业务：B2B（以阿里巴巴网站为主）、C2C（淘宝网）、电子支付（支付宝）、门户＋搜索（雅虎）。
管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区——阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴网站是目前世界上最大的网上贸易市场之一。
阿里巴巴开创的企业间的电子商务平台，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay比肩的互联网第四种模式。
1、阿里巴巴网站基本服务a，买家服务发布求购信息搜索和浏览供应信息在线反馈和洽谈b，卖家服务发布供应信息，搜索和浏览求购信息在线反馈和洽谈一、阿里巴巴的盈利模式1）从具体的盈利方式分1.网络广告2.注册会员收费，提供与免费会员差异化的服务。
一个是国际网站的“中国供应商”，另一个是国内网站的“诚信通会员”及面向诚信通会员的“关键字竞价”，3.移动增值服务4.搜索竞排、产品招商、分类网址和信息整合（1）专做信息流，超大高效的信息平台。
发布信息：选择恰当的类别发布会员的买、卖、合作等商业信息每日最新公司全库：公司网站大全，目前已经汇聚1万多家公司网页。
公司链接：会员可以通过免费申请，把公司网站链接到阿里巴巴“公司全库”样品浏览：按分类陈列展示阿里巴巴会员的各类图文并茂的样品信息库样品编辑：会员可建立和编辑自己的私人样品房，每个样品房均拥有独立网址。
免费放置并展示样品图文信息的网络空间。
以商会友：商人俱乐部。
在这里会员交流行业见解，谈天说地。
其中咖啡时间为会员每天提供新话题，为会员分析网上营销应如何去做？中国人才热线：提供人才供求、招聘信息个人资料（2）阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
最新阿里巴巴电子商务案例分析报告
案例背景（前言） 0一、阿里巴巴电子商务介绍 (1)1.1功能体系以及包括的栏目板块 (1)1.1.1首页板块 (2)1.1.2咨询板块 (3)1.1.3社区板块 (3)1.2运作流程及模式 (3)1.2.1阿里巴巴的运营模式 (3)1.2.2阿里巴巴的管理模式 (4)1.2.3阿里巴巴的商业模式 (4)1.2.4阿里巴巴的盈利模式 (4)1.2.5阿里巴巴运作流程 (5)1.3站点结构图 (5)二、阿里巴巴技术介绍 (8)2.1第一阶段单站点 (8)2.2第二阶段双站点 (9)2.3第三阶段多站点 (10)三、阿里巴巴电子商务的特点 (11)3.1突出诚信目标，努力打造阿里巴巴的信用体系平台 (11)3.2客户第一，服务取胜 (11)3.3创立阿里学院，建立第一个企业商学院 (11)3.4在变化中求发展，促进公司可持续发展 (12)四、阿里巴巴2010年运营状况及成功原因 (12)五、启示 (13)六、参考文献 (13)案例背景（前言）阿里巴巴，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。
2003年5月，投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
阿里巴巴在成立公司总部，在中国成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家，在中国、、、、、、等地区设立分公司、办事处十多家。
阿里巴巴主要经营产品有工业品、消费品、原材料、商业服务等。
一、阿里巴巴电子商务介绍1.1功能体系以及包括的栏目板块阿里巴巴是中国领先的b2b电子商务公司。
我们为来自中国和全球的买家、卖家，搭建高效、可信赖的贸易平台。
我们的国际贸易主要针对全球进出口贸易，中国针对国贸易买家和卖家。
截至2007年6月30日，中文英文共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
电子商务平台的应用案例分析
电子商务平台的应用案例分析案例背景电子商务平台的兴起和发展已经极大地改变了人们购物的方式。
越来越多的企业通过电子商务平台来销售产品和提供服务，从而扩大了市场范围并提高了效益。
本文将分析两个应用案例，展示电子商务平台对企业和消费者的影响。
案例一：阿里巴巴阿里巴巴是全球最大的电子商务平台之一。
该公司成立于1999年，提供了一个为企业和消费者搭建起来的交易平台。
通过阿里巴巴，企业可以将产品和服务直接展示给全球买家，消费者可以从全球各地购买到各种各样的商品。
阿里巴巴通过多种方式促进交易的进行。
首先，他们提供了一个信用体系，使得买家和卖家可以相互评价，并建立起信任关系。
其次，他们提供了安全支付服务，确保交易的安全性和可靠性。
此外，阿里巴巴还提供了一系列的增值服务，如物流配送、金融服务等，为企业和消费者提供全方位的支持。
通过阿里巴巴的电子商务平台，许多企业实现了销售额的大幅增长，同时也提高了市场竞争力。
消费者也获得了更多选择和更便利的购物体验。
案例二：京东京东是中国领先的综合电商平台之一。
该公司成立于2004年，提供了一个囊括了各种品类的电子商务平台。
从电子产品到生活用品，京东几乎涵盖了所有消费者的需求。
京东以快速的物流配送和优质的客户服务而闻名。
他们建立了一套高效的物流网络，能够保证客户在最短的时间内收到商品。
此外，京东还提供了7天无理由退货的政策，为消费者提供了更多保障。
通过京东的电子商务平台，消费者可以享受到方便快捷的购物体验。
他们可以通过网上浏览和比较不同品牌和产品，选择最适合自己的商品。
京东也与许多品牌和供应商合作，提供了丰富的选择和高质量的商品。
案例分析以上两个案例展示了电子商务平台在企业和消费者之间搭建的桥梁作用。
通过利用电子商务平台，企业可以扩大市场范围，提高销售额，并与全球买家建立起信任关系。
消费者则可以享受到更多选择、更便利和更安全的购物体验。
然而，电子商务平台也面临一些挑战。
例如，网络安全和信任问题仍然是一个重要的考虑因素。
阿里巴巴跨境电商案例分析
阿里巴巴跨境电商案例分析随着全球经济一体化的不断加深，跨境电商成为了各国企业拓展国际市场的重要方式之一。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台之一，在跨境电商领域扮演着重要角色。
本文将对阿里巴巴跨境电商的案例进行分析，探讨其成功的原因和经验。
一、阿里巴巴的跨境电商业务发展历程阿里巴巴成立于1999年，最初定位于中国本土的B2B电子商务平台，即阿里巴巴国际网站，通过该平台，中国的出口企业可以与全球买家进行贸易往来。
随着业务的不断扩展，阿里巴巴逐渐推出了阿里巴巴国内网站、淘宝、天猫等多个电商平台，形成了完整的电商生态系统。
2009年，阿里巴巴提出了“全球买家，全球卖家”的战略，正式进军跨境电商领域。
他们通过淘宝国际、天猫国际等平台，为全球卖家提供了进入中国市场的便利渠道。
同时，阿里巴巴还通过多种方式吸引了海外买家，打造了一个集采购、交流、付款、物流等服务于一体的全球跨境电商平台。
二、阿里巴巴跨境电商的成功因素1. 平台优势: 阿里巴巴具有强大的平台优势，拥有庞大的用户基础和资源。
他们通过全球化的布局和合作，打破了地域壁垒，为卖家和买家搭建了一个无国界的交易市场。
2. 供应链整合: 阿里巴巴通过整合供应链资源，实现了商品的高效流通。
他们建立了一套完整的贸易体系，涵盖了商品展示、交易、支付以及物流配送等环节，为买家和卖家提供了全方位的服务。
3. 数据驱动: 阿里巴巴善于利用大数据技术和人工智能算法，分析和挖掘用户行为、市场趋势等信息。
他们根据数据分析的结果，制定相应的市场策略和销售推广方案，提升了平台的交易效率和用户体验。
4. 多元化服务: 阿里巴巴除了提供线上电商平台外，还通过跨境物流、跨境支付等服务，为买家和卖家提供了全方位的支持。
同时，他们还开展了跨境电商培训、合规咨询等活动，提升了参与者的经营水平和合规意识。
三、以“双11”购物狂欢节为例，阿里巴巴通过举办全球最大规模的促销活动，成功吸引了海内外消费者的关注和参与。
阿里巴巴电子商务案例分析
之后通过提高收费标准剔除大量低效益会员和一些恶意用户，从而牢牢地掌握了
通过缴纳会员费获取收益的老会员，之后通过品牌效应、口口相传不断发展新会 员，会员费的增长是阿里巴巴目前营业收入的主要组成。 事实上，这也是阿里巴巴未来盈利模式的一个投射。除了会员费，网站竞价排名、
阿里软件服务、支付宝、阿里贷款、旗下所有的网站广告推广、贸易培训、阿里
通过B2B电子商务平台的交 易方式买卖双方能够在网上完 成整个业务流程，从建立最初 印象，到货比三家，再到讨价 还价、签单和交货，最后到客 户服务。B2B使企业之间的交 易减少许多事务性的工作流程 和管理费用，降低了企业经营 成本。网络的便利及延伸性使 企业扩大了活动范围，企业发 展跨地区跨国界更方便，成本 更低廉。
商业模式的核心能力
（ 1）阿里巴巴所独创的B2B模式。基于互联网的B2B电子商务将商务过程推广到一个 社会化的、廉价的系统当中，从而使中小企业进入这种简化的业务流程领域成为 现实。这种商务模式突破了地域的局限，拉近了买卖双方的距离，并极大地减少 了传统商务模式下产品营销过程中的耗费。同时，客户管理成本的降低和采购决 策方面的充分参考资料更可以为企业带来长期效益。它可以把企业及供应商、制 造商和分销商紧密联系在一起。 （2）坚固的管理团队。马云是公司创始人、首席执行官。他一直倡导在中国企业要讲 究 （3）极具凝聚力的企业文化。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，在此基础上 凝炼了阿里巴巴的价值观。 团队精神，平凡的人在一起做一些不平凡的事，因此手下云集了大量的精英。
阿里巴巴的资本模式
阿里巴巴中国控股有限公司的资本主要来源于风险投资。阿里巴巴的资本运营模式是 对企业成立初期的资产重组，把企业改制成上市股份控股公司，在资本市场上进 行融资。 到目前为止，阿里巴巴的投资商有：软库公司 （SOFTBANK）、高盛集团（Goldman Sachs）、日本亚洲投资公司（Japan Asia Investment Co., Ltd.）、汇亚基金 （Transpac Capital）、Fidelity 远东风险投资公司（Fidelity Ventures Far East）、 TDF风险投资有限公司（Venture TDF）、瑞典投资（Investor AB）、软银公司 （SOFTBANK）、Granite Global Ventures(以下简称GGV)，这些投资商都是世界 上著名的风险投资机构，他们对阿里巴巴的关注和资金注入，充分体现了阿里巴 巴资本运营的成功。
电子商务典型案例(一)2024
电子商务典型案例（一）引言概述：电子商务在当今社会已经成为一个不可忽视的经济力量。
本文将探讨电子商务领域中的典型案例，并分析其成功经验和对商业模式的影响。
通过这些案例，我们可以更好地理解电子商务在商业领域的发展趋势和潜力。
正文内容：1. 亚马逊（Amazon）- 提供多样化的产品和服务，满足不同用户的需求- 以高效的物流系统和数据驱动型的运营，实现快速交付和优质客户服务- 通过平台化经营，吸引第三方卖家进驻，扩大产品种类和选择- 利用数据分析和个性化推荐系统，提高用户体验和销售额- 掌握大数据，不断优化供应链和产品定价2. 阿里巴巴（Alibaba）- 建立电子商务生态系统，整合供应链和流通渠道- 提供B2B、B2C和C2C等多种模式的电子商务服务- 通过大数据和人工智能技术，深度挖掘用户需求和市场趋势，为买家和卖家提供精准匹配- 以支付宝等金融服务平台为基础，提供线上支付和金融解决方案- 开展跨境电商业务，拓展国际市场3. 网易（NetEase）- 在线游戏和电子邮箱是网易最早的核心业务，随着电子商务的发展，网易逐渐拓展到跨境电商、教育、音乐等领域- 通过深耕用户需求，提供个性化、高品质的产品和服务- 通过线上线下结合，打造全渠道营销体系- 通过跨界合作和开放式创新，引入新的商业模式- 以用户体验为导向，提高产品质量和客户满意度4. 拼多多（Pinduoduo）- 以更低的价格吸引用户，通过集体购买的方式实现更大的优惠- 通过社交分享和邀请机制，扩大用户群体- 通过供应链整合和直接采购，大幅降低产品成本- 通过农村市场和低线城市的渗透，拓展市场份额- 强调用户参与和互动，营造愉快的购物体验5. Airbnb- 利用闲置资源和共享经济理念，提供住宿和体验服务- 通过用户评价和信任机制，保障交易安全和质量- 以数字平台为基础，实现供需双方的高效匹配- 通过个性化定制和增值服务，提供差异化的用户体验- 探索其他领域的拓展，如旅游服务和长租市场总结：通过以上案例的分析，可以看出电子商务在不同领域取得的成功和创新。
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向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设 施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务 专才培训服务。
阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国 共设有70多个办事处。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的应用效果
2. 社会效应
一是有利于打造网络社会诚信体系。阿里 巴巴开辟淘宝网上的信用评价体系，同时推出 支付宝，创造性地解决了诚信支付问题。阿里 巴巴首创网络诚信贷款，推动银行业创新。
二是创造了更多的就业机会。截至2015 年，仅阿里巴巴零售商业生态创造的就业机会 超过1500万。
阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴赞助计划，成为 “云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴，以 及奥林匹克频道的创始合作伙伴。
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阿里巴巴网站主页
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的系统架构
1.信息，内容（Content）
阿里巴巴的注册用户可以免费注册、发布产品 或服务的供求信息，不受时间和空间的限制， 可以在瞬间将某种商品的图案、动画、规格、 价格、交货方式等信息传到万里之外的世界各 地
5.聚划算促销页面费用
聚划算平台的盈利主要是以实时划扣技 术服务费为主，即为按照商品成交额的相应 收费比例结算产生。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的应用效果
1. 经济效应
在宏观层面上，作为新一代企业的代表， 阿里巴巴最大的成就是拉动了整整一个企业阶 层的发展和成熟。
阿里巴巴战略的成功更为中国电子商务的 发展提供机会。一是降低了电子商务的交易费 用，从而降低消费者的购买价格；二是效地推 动了中国进出口贸易，并且通过强大的网络购 物平台，进一步拉动内需增长。
1.收费会员的会费收入
会员的会费收入构成阿里巴巴收益的主要 部分。截至2016年2月，支付宝实名用户已 经超过4.5亿，农村用户超过6000万;菜鸟网 络则已建立全国11个城市分仓，全球74个跨 境仓，已经连接全球224个国家和地区；农村 淘宝已经覆盖全国27省、300个县
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的盈利模式
网站建立后，阿里利用从风险投资基金（ VC）募集的资金，在美国的CNN、CNBC、 国内的中央电视台等国内外著名的媒体发布广 告，聚集人气，成功地建立了自己的品牌。
2. 销售战略
销售战略的重点就是将国内的供应商吸引 到这个平台上来。首先通过推荐免费试用，待 取得实际业绩后再阶段性施行有偿服务。
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2016年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的 零售交易平台。
2016年8月，阿里巴巴集团在“2016中国企业500强” 中排名第148位。
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1.2 背景
阿里巴巴拥有三个网上交易市场，包括：
集中服务全球进出口商的国际交易市场 集中国内贸易的中国交易市场 促进日本外销及内销的日本交易市场
第1章 商务平台 阿里巴巴
引言 背景 系统实施与应用分析 面临的挑战与展望 讨论题
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1.1 引言
阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴）是以马云
为首的18人于1999年在杭州创立。 阿里巴巴集团关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划
算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈 妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
5. 致力于保证可信性的平台战略
阿里巴巴在提供上述具有第三方担保功能的名为 Alipay的网上结算工具的同时，委托第三方认证机构（面 向国内和面向国外，分别采用不同的国内和国外认证机构） 对收费会员的资质进行认证和评价，赋予相应的信用指数 并引入公开体系。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的盈利模式
2. 广告费
为会员的附加价值服务，在网站内提供 有偿广告服务。即使不是会员，也可以在阿 里巴巴的网站上做广告，但由于网站的广告 资源有限，现在仅限于会员。
3. 关键词搜索竞价排名有偿服务
阿里巴巴借用谷歌（google）方法引 入了关键词竞价服务。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的盈利模式
2. 请简述阿里巴巴集团的跨境电商业务的发展 策略。
3. 请简述阿里巴巴集团的主要盈利模式。 4．请谈谈阿里巴巴集团当前面临的挑战及未
来发展展望。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的系统架构
依据以上三大构架模式，阿里巴巴不断扩大 企业的交易信息含量，确保信息的真实性， 完整性，完善社区讨论的功能，通过互动来 有效发现和解决买卖双方会员的交易问题。
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1.3 系统实施与应用分析_ 阿里巴 巴的商业战略
1. 品牌战略
4. 淘宝客项目
淘宝客项目是一种按成交计费的推广模 式，淘宝客只要从淘宝推广专区获取商品代 码，任何买家经过推广进入淘宝卖家店铺完 成购买后，卖家就必须按照交易额的一定比 例向淘宝和天猫支付佣金，淘宝网和天猫返 还大约90%的佣金比例给淘宝客。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的盈利模式
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的系统架构
2.讨论社区（Community）
阿里巴巴根据交易的行业和交易过程中出现 的问题不同，设立了不同的板块，供不同用 户共同交流讨论交易中遇到的问题和解决的 办法。同时，用户还可以提供产业信息、交 易信息，例如，被骗的交易方可以在社区内 公布对方企业的名称、诈骗手段等，防止其 他的用户掉入陷阱。
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1.3 系统实施与应用分析_阿里巴巴 的系统架构
3.贸易（Commerce）
阿里巴巴为众多的中小企业提供了一个电子 交易平台，买方和卖方通过这个平台相互贸 易，减少了交易成本。为保证在线交易的顺 利安全进行，阿里巴巴开发了一系列的支持 软件及服务项目，如贸易通、支付宝、诚信 通等。
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1.4 面临的挑战与展望
面临的挑战
1. 企业竞争力呈下降趋势 2. 市场竞争压力增大 发展展望 1.从PC走到了无线 2.线上线下融合 3.从实物类商品走向数字类商品、服务类商品 4.从国内走向国际，从城市走向农村
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讨论题：
1. 通过对阿里巴巴商务网站平台的分析，请简 述其快速发展的成功经验与存在的问题。
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1.3 系统实施与应用分析_ 阿里巴 巴的商业战略
3. 技术战略
阿里巴巴挖来雅虎的搜索技术开发人员作 为本公司的CTO，技术团队从世界范围内搜罗 人才，以确保平台的安全性和稳定性，提高开 发的效率。
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1.3 系统实施与应用分析_ 阿里巴 巴的商业战略
Hale Waihona Puke 4. 发展战略(1)增加客服渠道与代理销售渠道。 (2)构建电子商务生态系统，发展全新B2C业务式 (3)跨境电商业务扩张策略。