商品调价案例分析
夏日商品涨价问题案例
夏日商品涨价问题案例步入盛夏，在这个火热的季节里，各类商品的价格已然成为人们关注的焦点。
在日常生活中，物价的波动总是不可避免的。
在这个炎热的季节里，许多商品的价格都出现了一定程度的上涨。
那么，究竟是什么原因导致了夏日商品涨价呢？首先，需求的增加是夏日商品价格上涨的主要原因。
夏天的高温天气，使得人们对于各种避暑降温的商品需求量大增。
空调、电扇、冷饮等电器和食品的销量在这个季节里大幅上升。
同时，夏季炎热的天气也导致了户外活动的减少，进一步推高了空调、电扇等电器的销量。
其次，原材料和物流成本的上升也是导致夏日商品涨价的因素之一。
夏季天气炎热，运输成本有所增加，加上原材料价格波动，使得生产企业的生产成本上升。
为了维持企业的利润水平，生产商们不得不调整产品价格。
此外，竞争的加剧也可能导致夏日商品价格上涨。
在市场上，同类产品之间的竞争激烈，企业为了赢得市场份额，有时会选择提高产品价格。
那么，面对夏日商品涨价的现象，消费者应该如何应对呢？首先，消费者可以通过提前购买和囤积一些夏日常用的商品，来降低因价格上涨带来的影响。
其次，消费者还可以关注各大电商平台，了解商品价格走势，尽量选择在价格较低的时候购买。
最后，消费者应理性消费，避免盲目跟风。
夏日商品涨价是市场供求关系的体现。
在这个炎热的季节里，消费者应关注物价变化，理性消费，以应对价格上涨带来的影响。
同时，企业也应关注市场动态，调整产品策略，以实现可持续发展。
案例一：2021年7月22日，郑州市市场监管局针对市民反映的“郑州暴雨当晚酒店涨价到2888”的问题进行了立案调查。
经查，郑州希岸酒店高铁站店对入住顾客按1500元/间、1688元/间、2888元/间等价格结算，超过平时价格的3倍～5倍，违反了《中华人民共和国价格法》第十四条第三项的规定，构成哄抬价格违法行为。
因此，郑州市市场监管局对希岸酒店高铁站店处以50万元罚款的行政处罚。
案例二：近期，非洲国家苏丹爆发武装冲突，导致全球的碳酸饮料制造商面临阿拉伯胶供应中断的问题。
商品调价案例分析
商品调价案例分析 The latest revision on November 22, 2020商品调价案例分析案例一：2003年12月20日超市商品百事可乐（条码：11015），规格为：355ML*24支/箱，原进价:元，原售价元，现有大宗购物售出此商品1000箱，共计24000支，进价：元，售价：元，供应商不承担库存补差。
分析：由于供应商百事可乐公司不承担我司库存补差，也不以扣货款方式承担此100箱数量的进价差额，但同意给予赠品补差，经计算供应商应给予补差金额为：24000/支*（—）=4080（元），经协商供应商同意给予我司100箱此单品作为赠品予以补差，共计*2400=4248(元)，补差合理，可以调价。
注意事项：1、此类大宗购物的商品变价（供应商不承担我司库存补差）时，一定要告知卖场营运部在顾客买单完毕，务必通知物价部将价格调回，以免造成我司亏损。
2、考虑到我司与供应商协商好的赠品补差金额，因此物价部必须负责跟踪商品的实际销售数量与变价单上注明的数量是否一致，以免超卖造成我司亏损。
3、物价部要负责跟踪用于补差赠品的到位情况。
案例二：2004年4月2日松下电器公司有如下单品调价：松下冰箱（条码：29，规格：BCD-251WE），原进价：4032元，原售价：4058元，现进价：4032元，现售价：3958元，供应商按销量补差100元/台，促销时间为：2004年4月2日—2004年4月3日。
分析：此单品为按销量补差100元/台，现售价与销售补差金额合计：3958+100=4058元，大于现进价4032元，属合理变价。
注意事项：1、在POS系统中处理此类变价时，促销结束时间应设为：2004年4月4日，不能设为4月3日，因为POS系统中结束时间为4月4日0：00分生效。
2、调整时进价不变，只调售价，并在促销调整单“销售补差”一栏中输入金额：，系统会自动在促销结束时统计出销售数量与销售补差的合计金额数。
如何进行产品市场价格调整基于顾客心理感知价格阈限的案例分析
如何进行产品市场价格调整？——基于顾客心理感知价格阈限的案例分析关键词：价格调整顾客心理感知价格阈限边际利润感知函数感知逆转自由价格是市场经济最重要的标志之一。
价格是市场竞争最灵活、最激烈的手段，更是市场经济最难决策、但又最容易被忽视的因素。
一、欲使利润变化，变化价格最重要麦肯锡咨询公司一项开创性研究的结论表明：“对大多数公司来说，更好的定价管理是增加利润的最快和最有效的方法。
”选取边际利润（率）进行研究分析，假设某企业目前的边际利润率为1%，在其他要素不变的情况下，产品单价、销量及单位变动成本变化对边际利润及边际利润率的影响效果如表1所示。
由表1可知，提升产品单价对边际利润效果最好；降低单位变动成本对边际利润率效果次之；效果最差的是销量提升。
而事实是如何通常认为价格变化往往导致产品销量成比例变化，二、呢？1.微量变化不会引起顾客感知，企业可获取超额利润赫兹汽车租赁公司率先使用复杂90年代初期，20世纪案例1：使一些产品价格即通过频繁小幅度改变产品价格，的定价优化系统，上涨，同时另外一些产品价格下降，从而取得巨大收益。
在这之前，赫兹和其他国内汽车租赁公司一样，很少改变价格。
无论何时，只要甚至更大幅度地其他汽车租赁公司都会立即跟进，有一家公司降价，降价，从而引起整个行业的价格战。
1112盎司减少到2：Bohemi啤酒公司将每瓶啤酒容量从案例8.3%。
节约下来的钱用于增加广告，销量增加一倍。
盎司，降幅约适度降价可提升销量和市场占有率2.年北汽福田汽车股份有限公司一改以往行业旺季涨：19973案例级低速货车整车产品500KG价的惯例，采取旺季突然降价策略。
当时，使竞争3%元，降幅约500元左右，每辆车降低17100销售价格在．者措手不及，迅速扩大自身市场份额，取得低速货车全国销量第一。
案例4：1994年，联想电脑实行降价策略，每台从15000元降到10000元，降幅达33.3%，销量迅速提升。
类似案例还有小米手机，每台从3000元降到1999元，降幅达33.3%，销量同样迅速提升。
价格案例分析
价格案例分析某电子产品公司生产的某款智能手机在上市后销量一直不佳，为了提高销售量，公司决定降低产品价格。
本文将通过分析这个案例，探讨降价对于销售量的影响。
首先，降价可以增加产品的价值。
在市场竞争激烈的情况下，价格是消费者在购买产品时考虑的一个重要因素。
如果公司的产品价格过高，消费者可能会转向价格更低的竞争产品。
因此，适当降价可以增加产品的可负担性，使更多的消费者愿意购买。
其次，降价可以激发消费者购买的欲望。
当消费者看到公司降价后的产品，会觉得这是一个更好的购买机会。
价格上升的趋势使得人们觉得有购买冲动，怕错过价格上升前的好时机。
因此，降价可以引起消费者的购买欲望，促使他们下决心购买。
此外，降价还可以改善市场占有率。
在竞争激烈的市场环境下，价格是企业争夺消费者的一个重要手段。
通过降低价格，公司可以吸引一部分原本犹豫不决的消费者，进而提升市场份额。
拥有更大的市场份额意味着公司可以在市场上拥有更大的议价能力，并且有更多的消费者来购买相关产品。
然而，降价也存在一些潜在的问题。
首先，降价可能会导致产品的形象和品质受损。
消费者可能会认为公司降价是因为产品质量不佳，或者是由于销售不佳而不得不降价。
这种情绪下，消费者可能会对产品产生怀疑，减少购买意愿。
其次，降价可能会导致利润下降。
如果公司的成本不变，但价格降低，那么每个销售单位的利润就会减少。
如果销售量没有大幅增加，那么降价可能会导致公司整体盈利能力下降。
综上所述，降价对销售量的影响既有正面的一面，也有负面的一面。
降价能够提升产品的价值，激发消费者购买欲望，并改善市场份额。
然而，降价也可能导致产品形象和品质受损，以及利润下降的问题。
因此，在制定价格政策时，公司需要综合考虑多方面的因素，权衡各种利弊，以实现销售目标。
口罩、消毒液等疫情物资价格涨幅案例分析
口罩、消毒液等疫情物资价格涨幅案例分析引言：新冠疫情期间，全球范围内的人们迫切需要口罩、消毒液等防护物资。
然而，面对大规模需求的疫情物资市场，不幸出现了部分商贩恶意哄抬物资价格的现象，给社会稳定和公共利益带来了严重威胁。
本文将从2010年之前的时间出发，通过分析一个具体案例，探讨涨价行为背后的法律问题，并以律师的视角给予专业评价。
事件起因：在2009年的“甲型H1N1流感”疫情期间，中国各地口罩销量急剧增长，短期内出现供需失衡，导致部分商家趁机提高口罩价格。
其中，河北省A市的一家药店“康乐药店”成为了涨价的典型案例。
具体案例经过：2009年7月初，A市突然爆发甲型H1N1流感，民众纷纷购买口罩等疫情物资。
康乐药店作为A市知名药店，拥有一定的客户基础。
然而，康乐药店在短时间内将前所未有的大量口罩收入其库存，并开始提高售价。
此举导致市场上口罩供应短缺，物资价格飙升。
此案引起了当地政府和消费者的广泛关注。
因为涨价严重扰乱了疫情物资市场秩序，威胁到公共健康和社会稳定。
康乐药店被指责为非法涨价，并违背了相关价格管理规定。
法律纠纷与处理：当地行政执法部门收到关于康乐药店企业涨价的投诉后，立即开展调查。
调查发现，康乐药店在短时间内收购了大量口罩，并将售价上调100％以上。
基于对违法现象的确认，当地行政执法部门依据《价格法》第26条之规定，对康乐药店处以罚款500,000元，并要求返还非法获利。
此外，涨价行为严重扰乱市场秩序，康乐药店还受到相应的声誉损失。
律师分析：该案例中，康乐药店的涨价行为涉嫌违反了《价格法》相关规定。
依据《价格法》第26条之规定，商家在特定时期故意哄抬价格，扰乱市场秩序，情节严重的，行政主管部门可以处以罚款并要求返还非法获利。
康乐药店的行为导致了公共利益的损害，并对消费者权益造成了不良影响。
康乐药店在该案中的行为应属于有恶意的涨价，其收购大量口罩，极大程度上导致了供需失衡，进而推动售价的不合理上涨，扰乱了市场秩序。
夏日商品涨价问题案例
夏日商品涨价问题案例
1. 季节性需求，夏季是人们购买夏日商品的高峰期，如空调、
冰箱、冰淇淋等。
需求的增加导致供应相对不足，商家可能会提高
价格以获取更高的利润。
2. 原材料成本上涨，夏季商品的生产通常需要大量的原材料，
如棉花、塑料、冷冻食品等。
如果原材料价格上涨，生产成本增加，商家可能会将这些成本转嫁给消费者，导致商品价格上涨。
3. 运输成本增加，夏季是旅游旺季，物流和运输需求也相应增加。
商家为了保证货物及时到达目的地，可能需要增加运输成本，
这也会对商品价格产生影响。
4. 劳动力成本上升，夏季是旅游、餐饮等行业的繁忙季节，商
家可能需要雇佣更多的员工来满足需求。
劳动力市场紧张时，雇佣
成本可能上升，商家为了支付更高的工资，会将这部分成本转嫁给
消费者。
5. 求稳心理，商家在夏季商品涨价的背后可能存在一种求稳心理。
由于夏季需求旺盛，商家可能会借机提高价格以稳定销售和利
润，避免季节性销售低谷。
6. 市场竞争，夏季商品市场竞争激烈，商家为了在竞争中脱颖而出，可能会采取涨价策略来提升产品的高端形象，或者通过促销手段吸引消费者。
7. 通货膨胀，夏季商品涨价也可能与整体经济环境有关。
如果通货膨胀率上升，货币购买力下降，商家可能会调整价格以保持利润稳定。
总之，夏日商品涨价是一个复杂的问题，涉及到季节性需求、成本因素、市场竞争和经济环境等多个因素。
消费者在购买时应关注价格变动，并综合考虑商品的价值和自身需求做出决策。
变更 调价 公平原则 案例
变更调价公平原则案例变更调价公平原则案例在商业交易中，变更调价是一项常见的操作，然而如何在变更调价过程中确保公平原则的执行，是一个重要的问题。
本文将通过分析一个实际案例，探讨变更调价公平原则的应用。
案例背景：某公司与供应商签订了一份购买合同，合同约定了商品的数量、价格和交付日期等细节。
然而，在合同生效后，由于某种买方无法预见的原因，公司发现无法按照合同约定的价格购买足够的商品，需要与供应商进行变更调价谈判。
公平原则的应用：在变更调价过程中，公平原则起到了至关重要的作用。
根据公平原则，变更调价需遵循以下几个基本原则：1.平等原则：双方在变更调价谈判中应以平等的地位进行谈判，相互尊重对方的观点和利益。
在本案例中，公司与供应商应在平等地位下进行谈判，确保双方利益的平衡。
2.诚实原则：变更调价谈判应基于真实的信息和数据，双方应提供准确的信息和数据，避免隐瞒和虚假陈述。
在本案例中，公司应向供应商提供准确的原因和数据，解释为何需要变更调价。
3.公开透明原则：变更调价过程应当公开透明，充分沟通和交流双方的意见和要求。
在本案例中，公司应与供应商进行充分的沟通，解释其需求和原因，并听取供应商的意见和建议。
4.合理正当原则：变更调价应合理正当，不能损害对方的利益或违反合同约定。
在本案例中，公司应提出合理的调价要求，同时考虑供应商的合理利益。
案例分析：在上述案例中，公司在与供应商进行变更调价谈判时，充分考虑了公平原则，并取得了良好的结果。
公司向供应商详细解释了需要变更调价的原因，提供了相关的数据支持，与供应商进行了充分的沟通和交流。
双方达成了新的价格协议，既满足了公司的需求，也考虑了供应商的合理利益。
总结：变更调价是商业交易中常见的操作，公平原则在变更调价过程中的应用至关重要。
通过平等、诚实、公开透明和合理正当的原则，双方可以在变更调价谈判中实现利益平衡，达成良好的结果。
在实际操作中，各方应重视公平原则的应用，建立良好的合作关系，以促进商业交易的顺利进行。
商品定价策略实例分析
商品定价策略实例分析商品定价是每个商家都必须面对的问题，合理的定价能够带来销售利润的最大化，而定价策略的差异化也能够为品牌塑造、市场开拓等方面带来积极影响。
以下是几种主要的商品定价策略实例分析，其优缺点、适用情况和成功案例。
1. 成本加成定价成本加成定价是常见的一种定价策略，其优点是简单易行，只需要将商品成本加上一定的利润率即可得到售价。
但是，这种策略不考虑市场需求和竞争环境，无法确保最大化利润。
此外，若成本高于市场价格，就会造成商品无法销售的尴尬局面。
成功案例：IKEA家居使用的成本加成30%的定价策略，能够在优质性价比的前提下获得良好的市场反应。
2. 竞争定价竞争定价策略是针对市场环境进行价格制定，根据竞争对手的价格情况来决定售价。
这种策略的优点是能够对市场环境作出及时反应，但缺点是可能降低利润或导致市场价值下降。
成功案例：诺基亚手机在2006年推出的诺基亚N70，采用了竞争对手般的定价策略，使得该款手机迅速占领了市场，并获得了非常不错的效益。
3. 高价格策略高价格策略是通过高价定位来区分产品，并获得品牌溢价。
这种策略要求产品必须保证优质，口碑良好。
特别是在高端奢侈品市场，采用高价格策略还可以为品牌增添更多的高档气质。
成功案例：“苹果”采用高价格策略以建立品牌声誉与产品质量的良好形象，成为市场上的明星，影响力广泛。
4. 折扣促销策略折扣促销策略是为了促进销售而采用的一种策略。
通过宣传折扣来提高对产品的认知度和销售量，特别适用于季节性销售或销售偏弱的时候。
缺点是可能降低品牌价值和形象。
成功案例：亚马逊的折扣促销活动每年都吸引着大量的消费者，不仅提高了销售额，也巩固了品牌形象。
综上所述，不同的公司和产品之间适用的定价策略也是不同的。
企业需要根据市场需求、竞争状况、产品价值等因素选择最适合的定价策略，才能在业内立足、发展壮大。
夏日商品涨价问题案例
夏日商品涨价问题案例（实用版）目录1.夏日商品涨价问题的背景2.案例的选择与分析3.涨价原因及影响4.消费者和企业的应对策略5.总结与建议正文【夏日商品涨价问题的背景】随着夏季的到来，许多商品的价格开始出现波动，尤其是一些与夏季相关的商品，如冷饮、雪糕、空调等。
这种现象不仅在我国出现，全球范围内都有类似的情况。
夏日商品涨价问题引起了广泛关注，许多人开始探讨背后的原因以及可能带来的影响。
【案例的选择与分析】为了更好地了解夏日商品涨价问题，我们选取了两个具有代表性的案例进行分析：案例一：冷饮价格上涨以某品牌冰棍为例，在夏季销售旺季，其价格由原来的 2 元涨到了2.5 元，涨幅达到 25%。
这种价格上涨在一定程度上反映了夏日商品涨价现象的普遍性。
案例二：空调价格上涨空调作为夏季重要的家电产品，其价格也在夏季出现了上涨。
以某品牌空调为例，其价格由原来的 3000 元涨到了 3500 元，涨幅达到16.67%。
空调价格的上涨，对消费者和市场产生了一定的影响。
【涨价原因及影响】夏日商品涨价的原因多种多样，主要包括以下几点：1.生产成本上升：夏季商品生产过程中，如电力、水资源等成本上涨，导致商品价格上涨。
2.需求增加：夏季是冷饮、空调等商品的销售旺季，市场需求的增加导致价格上涨。
3.季节性因素：夏季天气炎热，商品保质期相对较短，企业需要加大生产和库存，这也会导致成本上升，进而影响商品价格。
涨价对消费者和企业产生了一定的影响：1.对消费者的影响：价格上涨增加了消费者的购买成本，可能降低消费者的购买力，影响生活水平。
2.对企业的影响：价格上涨带来销售额的增加，有利于企业盈利。
但同时，企业也需要应对消费者对价格上涨的抵触情绪，加强品牌和产品形象建设。
【消费者和企业的应对策略】面对夏日商品涨价问题，消费者和企业可以采取以下策略：1.消费者：理性看待价格上涨，选择性价比较高的商品；学会节能降耗，减少对空调等高耗能产品的依赖。
夏日商品涨价问题案例
夏日商品涨价问题案例摘要：一、夏日商品涨价的原因1.夏季消费需求上升2.原材料价格上涨3.运输成本增加4.商家策略性提价二、夏日商品涨价的影响1.消费者购买力下降2.市场竞争力加剧3.商家利润波动4.替代品市场活跃三、应对夏日商品涨价的策略1.消费者选择性购买2.商家调整产品结构3.政策干预稳定价格4.寻求替代品或优惠活动正文：夏日炎炎，各类商品的价格也在悄然上涨。
本文将从夏日商品涨价的原因、影响及应对策略三个方面进行探讨。
首先，夏日商品涨价的原因主要有四个方面。
一是夏季消费需求上升，随着气温的升高，人们对于空调、冰箱、电风扇等消暑商品的需求量急剧增加，从而推高了价格。
二是原材料价格上涨，夏季是农业、渔业等原材料生产旺季，但受天气影响，原材料供应不稳定，价格有所上涨。
三是运输成本增加，高温天气使得运输过程中能源消耗加大，导致运输成本上升。
四是商家策略性提价，部分商家趁着夏季需求旺季提高商品价格，以获取更高利润。
其次，夏日商品涨价对消费者、商家及整个市场产生了一定的影响。
对于消费者而言，购买力下降，生活成本增加。
在市场竞争加剧的背景下，消费者不得不在购买商品时更加注重性价比，这进一步促使商家提升产品质量和服务水平。
对于商家而言，利润波动，需要不断调整产品结构和价格策略以适应市场变化。
此外，随着价格上涨，替代品市场变得更加活跃，消费者可能会寻求其他替代品或优惠活动，从而影响商家的销售业绩。
最后，针对夏日商品涨价的现象，消费者和商家可以采取一定的应对策略。
消费者可以选择性购买，关注各类商品的价格走势，合理规划消费。
商家则可以调整产品结构，加大促销力度，吸引消费者。
此外，政府部门也可以通过政策干预，稳定价格水平，保障消费者利益。
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商品调价案例分析
案例一：
2003年12月20日超市商品百事可乐（条码：6922858211015），规格为：355ML*24支/箱，原进价:1.77元，原售价1.80元，现有大宗购物售出此商品1000箱，共计24000支，进价：1.6元，售价：1.6元，供应商不承担库存补差。
分析：
由于供应商百事可乐公司不承担我司库存补差，也不以扣货款方式承担此100箱数量的进价差额，但同意给予赠品补差，经计算供应商应给予补差金额为：24000/支*（1.77—1.6）=4080（元），经协商供应商同意给予我司100箱此单品作为赠品予以补差，共计1.77*2400=4248(元)，补差合理，可以调价。
注意事项：
1、此类大宗购物的商品变价（供应商不承担我司库存补差）时，一定要告知卖场营运
部在顾客买单完毕，务必通知物价部将价格调回，以免造成我司亏损。
2、考虑到我司与供应商协商好的赠品补差金额，因此物价部必须负责跟踪商品的实际
销售数量与变价单上注明的数量是否一致，以免超卖造成我司亏损。
3、物价部要负责跟踪用于补差赠品的到位情况。
案例二：
2004年4月2日松下电器公司有如下单品调价：松下冰箱（条码：2918950403360，规格：BCD-251WE），原进价：4032元，原售价：4058元，现进价：4032元，现售价：3958元，供应商按销量补差100元/台，促销时间为：2004年4月2日—2004年4月3日。
分析：
此单品为按销量补差100元/台，现售价与销售补差金额合计：3958+100=4058元，大于现进价4032元，属合理变价。
注意事项：
1、在POS系统中处理此类变价时，促销结束时间应设为：2004年4月4日，不能设为
4月3日，因为POS系统中结束时间为4月4日0：00分生效。
2、调整时进价不变，只调售价，并在促销调整单“销售补差”一栏中输入金额：100.00，
系统会自动在促销结束时统计出销售数量与销售补差的合计金额数。
案例三：
供应商南顺油脂（编码：619104）有一单品刀唛纯正花生油2L（条码：4891388100019）特价促销，原进价：33.00元，原售价35.2元，现进、售价要分别调为：31.00元、32.80元，供应商按合同规定不承担我司库存补差。
分析：
查此单品现有库存为99支，为高价33.00元验收入库，现采购作单售价要调为32.8元，而按合同规定供应商不承担我司库存，若售价调为32.8元进行销售，则我司库存商品每支亏损0.20元，故此单品售价一定不可以低于原进价33.00元，待原库存销售完毕再将售价调低。
案例四：
单品意大利纯棉地拖+柄（条码：2918331037337），原进价13.60元，原售价：16.30元，现要将其进价调为：10.00元，售价调为：12.90元，不承担库存补差（该单品低价验收入库）。
（一般情况下不允许低价验收操作）
分析：
查该单品现有库存为52，最近一次验收入库的价格为：10.00元，且数量为72支，大于现有库存数，故在调整售价单“供应商是否承担”一栏中选择“不承担”，且在备注中注明供应商不承担的原因：低价验收不承担。
注意事项：
以上述单品为例（除代销以外的所有供应商），若该单品现有库存为100支，除最后一次低价入货的75支以外，剩余25支是按原进价13.60元验收入库的，则供应商不用承担我司所有的库存补差，但必须承担高价入货的25支的库存补差，此时调整单中“供应商是否承担”一栏中应选择“不承担”，而备注中应注明“供应商只承担25支库存补差”字样，以备财务进行账务处理。
案例五：
康佳液晶彩电（型号：LC1700T，条码：2918931001516），原进价：4250元，原售价：（东门店）4680元，（和平、深南店）4500元，现要将此单品进售价分别调为4100元，4280元，供应商承担库存补差。
分析：
查此单品原售价三个分店不统一，进价调低，供应商承担库存补差，若分别按东门店，按和平、深南店分别变价两次，则会造成供应商重复承担我司库存，为避免此类错误发生，
应首先将此单品按东门店，按和平、深南店分别将售价调为现售价4280元，进价暂不调整，待单据审核生效并发送致各分店后，再同时选择三店将其进价调为4100元，并在“供应商是否承担”一栏中选择“供应商承担库存补差”。
（此操作仅适用于售价核算）
案例六：
2004年3月29日崇德电器小家电全场八五折促销活动，参加促销活动的供应商包括自营和专柜，物价部在电脑中设置打折情况。
分析：
针对公司所组织的各类大型促销活动，物价质控部主要负责家电及超市商品价格的调整，其中超市部分定期会作海报促销，海报商品价格的调整同日常自营商品的变价程序相同，但务必在海报促销结束时，将海报商品的价格调回原进售价；家电部分，除了调整自营商品的进售价外，也会以供应商为单位进行打折促销（包括专柜和自营商品），其中专柜商品促销折扣的调整在POS业务管理系统的“促销管理－打折促销（特殊计划）”中设置，操作方法是依次输入：促销类型、分店号、供应商编码、折扣值、促销起始日期及终止日期；对于家电自营类商品进行统一打折促销时，由各分店信息管理部统一设置，操作流程为：各分店物价部将自营类商品打折促销的供应商名细（包括特价不再参加折扣的商品名细）交于信息管理部进行折扣设置。
专柜类商品促销折扣设置举例说明：现有东门店小家电供应商海鑫公司（供应商编码：658313，保底专柜），参加八五折促销，特价码559024不参加活动。
具体操作见下表所示：POS业务管理系统中选择“促销管理－打折促销（特殊计划）”，其中标有下划线的表示系统自动显示的内容）。