集团公司海外财务管理制度
海外经营企业财务管理制度
第一章总则第一条为规范海外经营企业的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，特制定本制度。
第二条本制度适用于海外经营企业的财务活动，包括但不限于资金筹集、使用、管理、核算、报告、监督等。
第三条海外经营企业财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家法律法规、国际惯例及企业内部规章制度。
（二）真实性：财务信息必须真实、准确、完整。
（三）及时性：及时反映企业财务状况，为经营管理提供依据。
（四）保密性：严格保护企业财务信息，防止泄露。
（五）效益性：提高财务管理水平，降低财务风险，实现企业经济效益最大化。
第二章资金管理第四条资金管理包括资金筹集、使用、结算、监控等方面。
第五条资金筹集：（一）企业应按照国家规定，合法合规筹集资金。
（二）资金筹集应优先考虑自有资金，不足部分可依法通过银行贷款、发行债券等方式筹集。
第六条资金使用：（一）企业应合理使用资金，确保资金安全。
（二）资金使用应符合企业发展战略和经营目标。
（三）资金使用应遵循以下程序：1. 部门提出资金使用计划，经总经理批准后实施。
2. 财务部门根据批准的资金使用计划，办理资金拨付手续。
3. 项目实施部门按照批准的资金使用计划，合理使用资金。
第七条资金结算：（一）企业应按照国家规定，建立健全资金结算制度。
（二）资金结算应遵循以下原则：1. 便捷性：确保资金结算及时、高效。
2. 安全性：确保资金结算过程中信息保密，防止资金流失。
第八条资金监控：（一）企业应建立健全资金监控体系，定期对资金使用情况进行检查。
（二）发现资金使用异常情况，应及时报告并采取措施。
第三章财务核算第九条财务核算应遵循以下原则：（一）权责发生制：按照权责发生制原则进行会计核算。
（二）配比原则：收入与费用应当相互配比。
（三）谨慎性原则：对可能发生的损失和费用，应当予以充分估计。
第十条财务核算应包括以下内容：（一）资产核算：对企业的各项资产进行核算，包括固定资产、流动资产等。
海外公司财务管理制度
海外公司财务管理制度1. 背景介绍随着全球化的发展，越来越多的公司开始在海外设立分支机构或子公司。
海外公司的财务管理制度对于公司的经营和发展至关重要。
本文将对海外公司财务管理制度进行详细的介绍和解析，旨在帮助公司更好地管理海外财务事务。
2. 目标和原则海外公司财务管理制度的目标是确保公司的财务活动具有高效性、透明度和合规性。
其原则包括但不限于以下几点： - 遵守当地法律法规和所在国家/地区的财务规定； - 确保财务数据的准确性和可靠性； - 提高财务信息的透明度，确保股东和投资者的权益得到保护； - 优化财务流程，提高财务效率。
3. 组织结构海外公司财务管理制度的组织结构应当清晰明确，包括财务部门和各级管理人员的职责分工。
下面是一个典型的海外公司财务管理组织结构：3.1 财务部门财务部门是海外公司财务管理的核心部门，负责公司财务活动的规划、执行和监控。
下面是财务部门的职责：•负责制定和修订财务管理制度，并确保其合规性；•指导和协调各分支机构或子公司的财务工作；•对公司预算进行管理和控制；•收集、分析和报告财务数据，提供给管理层进行决策；•监督和管理公司的资金运营。
3.2 部门负责人每个财务部门应当设立相应的部门负责人，其职责包括但不限于以下几点： - 确保财务部门的日常运营和绩效目标的达成； - 指导和监督下属员工的工作； - 协调和沟通财务部门与其他部门之间的工作关系； - 向上级管理层汇报财务部门的运营情况和财务数据。
4. 资金管理4.1 资金筹集海外公司的资金筹集是保证正常运营和发展的重要环节。
以下是一些常见的资金筹集方式：•银行贷款：通过与当地银行建立合作关系，获取资金贷款以满足资金需求；•股权融资：向投资者出售股份以获得资金；•债券发行：公司向投资者发行债券以借入资金；•创新金融产品：利用创新的金融工具，如项目融资、债权融资等。
4.2 资金运营海外公司应当制定有效的资金运营策略，确保资金的合理利用和增值。
集团公司海外财务管理制度
集团公司海外财务管理制度集团公司海外财务管理制度一：引言集团公司海外财务管理制度旨在规范和统一集团公司在海外地区的财务管理行为，确保财务信息的准确性、可靠性和合规性。
本制度适用于集团公司及其旗下各子公司在海外地区的财务管理工作。
二：财务组织架构2.1 集团公司财务部门：负责集团公司在海外地区的总体财务管理工作，确保各子公司的财务活动符合公司政策和相关法律法规要求。
2.2 子公司财务部门：负责子公司在海外地区的财务管理工作，提供准确的财务信息和报告，参与战略规划和决策分析。
三：财务会计制度3.1 会计政策和准则：明确集团公司在海外地区遵循的会计政策和准则，包括国际财务报告准则（IFRS）、美国通用会计准则（US GAAP）等。
3.2 财务报告及预算编制：规定集团公司在海外地区财务报告和预算编制的要求，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
四：财务管理流程4.1 海外投资决策流程：明确集团公司在海外投资决策的程序和要求，包括市场调研、投资评估、决策审批等环节。
4.2 海外资金管理流程：规定集团公司在海外地区资金管理的流程和要求，包括海外资金调拨、外汇管理、风险控制等。
4.3 海外合同管理流程：明确集团公司在海外地区合同管理的流程和要求，包括合同签订、履行、变更等环节。
五：税务管理5.1 海外税务筹划：规定集团公司在海外地区进行税务筹划的要求，包括合法避税、减税等措施。
5.2 海外税务申报和缴纳：明确集团公司在海外地区税务申报和缴纳的程序和要求，包括税种、税率、申报时间等。
六：审计与内控6.1 海外审计流程：规定集团公司在海外地区的审计流程和要求，包括审计计划、审计程序、审计报告等。
6.2 海外内控制度：明确集团公司在海外地区的内控制度要求，包括风险评估、控制措施、内控检查等。
七：附件本文档涉及的附件详见附件部分。
八：法律名词及注释1. IFRS（International Financial Reporting Standards）：国际财务报告准则，是由国际会计准则理事会（IASB）制定的全球会计准则。
海外公司财务管理制度
海外公司财务管理制度1. 概述海外公司的财务管理制度是指公司为了实现财务运作的规范和有序，达到最佳的财务运营效果，对公司内部财务活动进行管理和控制的一系列制度。
财务管理制度的建立和执行不仅可以维护公司的财务安全，保障公司的财务利益，还可以提高公司的经济效益和盈利水平，提升公司的竞争力。
海外公司的财务管理制度应当充分考虑当地的法律法规、财务会计的规范和要求，以及海外公司的经营环境和特点，确保其合法合规，健康开展经营活动。
本文将从财务管理制度的建立和实施、财务预算管理、成本管理、资金管理、税务管理、财务报告制度、内部控制制度等方面展开阐述。
2. 财务管理制度的建立和实施（1）建立财务管理制度海外公司应当在当地法律法规和总公司的要求下，建立完善的财务管理制度，以规范和约束公司内部的财务活动。
财务管理制度应当包含制度的制定程序、执行程序、监督途径以及制度的具体内容。
财务管理制度应当细化到各个环节，确定责任人和具体的操作流程，确保财务管理制度的执行。
（2）实施财务管理制度建立财务管理制度后，海外公司应当全面落实财务管理制度。
公司应当组织相关人员对财务管理制度进行宣传和培训，确保全体员工都了解公司的财务管理制度和要求，并严格执行。
公司领导应当带头执行财务管理制度，树立良好的榜样，引导员工主动遵守公司的财务管理制度。
3. 财务预算管理（1）编制预算海外公司应当制定年度财务预算和月度财务预算，对收入、支出、投资等方面的业务活动进行预期分析和计划安排。
财务预算应当根据公司的经营规模、行业特点、市场环境和政策法规进行编制，并获得领导层的认可和批准。
（2）执行预算海外公司应当加强对财务预算的执行和控制。
公司应当设立预算执行监控机制，及时对预算执行情况进行监测和分析，发现偏差及时调整和采取相应措施。
对于超支或未达标的部门和人员，应当及时进行约谈，找出问题所在，并对相关责任人进行处理。
4. 成本管理（1）成本核算海外公司应当对各项成本进行合理核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
集团海外子公司财务管理制度
一、总则为了规范集团海外子公司的财务行为，加强财务管理，防范财务风险，保障海外资产安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，严格执行集团财务管理制度。
2. 坚持合规经营，确保财务信息的真实、准确、完整。
3. 加强内部控制，防范财务风险。
4. 提高资金使用效率，降低成本。
5. 强化责任追究，确保财务管理制度落实到位。
三、组织机构与职责1. 集团总部设立财务管理部门，负责制定、监督和执行集团海外子公司财务管理制度。
2. 海外子公司设立财务部门，负责子公司财务管理工作，具体职责如下：（1）负责子公司的财务核算、报告和审计工作；（2）负责子公司资金管理，确保资金安全、合规使用；（3）负责子公司税务筹划和申报工作；（4）负责子公司成本控制和预算管理；（5）负责子公司财务风险管理和内部控制；（6）完成集团总部交办的其他财务工作。
四、财务管理内容1. 财务核算与报告（1）严格按照国家会计准则进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整；（2）定期编制财务报表，及时向上级汇报财务状况。
2. 资金管理（1）制定合理的资金预算，确保资金合理使用；（2）加强现金流管理，防范资金风险；（3）严格执行资金支付审批制度，确保资金安全。
3. 税务筹划与申报（1）根据所在国家（地区）税法规定，合理进行税务筹划；（2）按时、准确申报税务，确保合规经营。
4. 成本控制与预算管理（1）制定合理的成本控制措施，降低成本；（2）编制年度预算，严格执行预算管理。
5. 财务风险管理与内部控制（1）建立健全财务风险管理体系，识别、评估和防范财务风险；（2）加强内部控制，确保财务活动合规、有效。
五、责任追究1. 对违反本制度规定的，视情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分。
2. 对因失职、渎职造成集团海外子公司财务损失的，依法追究相关人员的责任。
集团公司海外财务管理制度
集团公司海外财务管理制度一、引言随着经济全球化的迅速发展，集团公司海外财务管理变得越来越复杂。
为了规范海外财务管理制度，提高集团公司的海外投资收益和管理能力，本文将一一介绍集团公司海外财务管理制度。
二、海外财务管理制度的重要性随着经济全球化的深入发展，集团公司海外投资成为了发展战略的重要选择之一。
然而，由于海外经营环境的复杂性和变化性，海外财务管理面临着巨大的挑战。
为了规范海外财务管理制度，可以有效地提高集团公司的海外投资收益和管理能力。
海外财务管理制度的重要性可以从以下几个方面来体现:1.规避海外财务风险集团公司海外财务管理制度可以通过完善海外财务核算和风险管理等方面的制度建设，从源头上规避财务风险。
这将有效地保护集团公司的投资，减少损失。
2.提高投资效益通过海外财务管理制度，集团公司可以准确分析海外投资收益和风险，及时纠正错误和不足，确保海外投资的效益最大化。
3.提高集团公司的整体管理水平完善海外财务管理制度，可以帮助集团公司规范经营行为，提高管理水平，增强总部对海外子公司的控制和监督能力。
三、海外财务管理制度的内容1.海外财务管理制度的组成集团公司海外财务管理制度应包括以下组成部分：（1）海外财务管理制度手册。
该手册应包含制度的概述、组成及具体实施细则等内容，以使管理人员能充分了解各项制度原则和执行细节。
（2）海外财务管理标准。
标准应依据本手册模板，按照集团公司的实际情况进行适当调整，以保证执行的准确性和可操作性。
（3）海外财务管理流程。
每个环节的流程应明确，职责应分明，以便于检查制度执行情况。
（4）海外财务管理制度的评估管理程序。
制度评估应在规定的时间内进行，评估结果应及时提交相关部门，并在必要时进行调整。
2.海外财务管理制度的执行集团公司应按照制度规定，实施海外财务管理制度。
当出现海外财务管理问题时，需要及时沟通协商并解决问题。
海外子公司应该将财务信息及时提供给总公司，确保财务信息的准确性和可靠性。
海外公司财务管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司在海外的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，根据《公司法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合海外业务特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于海外各分支机构、子公司及所有海外业务相关财务活动。
第三条海外财务管理的目标是：1. 确保海外业务财务信息的真实、准确、完整。
2. 优化海外资源配置，提高资金使用效率。
3. 防范财务风险，保障公司资产安全。
4. 依法纳税，维护公司合法权益。
第二章财务组织架构与职责第四条海外财务部是公司海外业务财务管理的核心部门，负责以下工作：1. 制定海外财务管理制度，组织实施并监督执行。
2. 负责海外财务预算编制、执行和监督。
3. 负责海外财务报表编制、审核和报送。
4. 负责海外税务筹划和申报。
5. 负责海外资金管理，确保资金安全、高效运作。
6. 负责海外成本费用控制，提高经营效益。
第五条海外各分支机构、子公司财务部门负责以下工作：1. 负责日常财务核算、账务处理和报表编制。
2. 负责执行公司财务管理制度和财务预算。
3. 负责内部控制，防范财务风险。
4. 负责税务申报和合规性检查。
5. 定期向海外财务部报告财务状况。
第三章财务核算与报告第六条海外财务核算应遵循以下原则：1. 会计凭证必须真实、合法、完整。
2. 会计账簿必须清晰、准确、完整。
3. 会计报表必须真实、准确、完整。
第七条海外财务报告应包括：1. 月度财务报表。
2. 季度财务报表。
3. 年度财务报表。
4. 财务分析报告。
第四章资金管理第八条海外资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全。
2. 高效运作，提高资金使用效率。
3. 合理配置，满足业务发展需求。
第九条海外资金管理包括以下内容：1. 资金筹集：通过银行贷款、发行债券等方式筹集资金。
2. 资金运用：用于投资、经营活动和日常支出。
3. 资金监控：定期对资金使用情况进行监控和分析。
第五章风险管理与内部控制第十条海外财务风险管理包括以下内容：1. 风险识别：识别海外业务可能存在的财务风险。
海外公司财务管理制度
海外公司财务管理制度1. 引言海外公司的财务管理制度是一套旨在规范和优化海外公司财务运作的体系。
它旨在确保海外公司在财务方面的合规性和稳定性，提高海外公司的财务效率和透明度。
本文将详细介绍海外公司财务管理制度的主要内容和要求。
2. 财务组织与职责2.1 公司财务部门 - 负责海外公司财务管理体系的建立和执行 - 负责海外公司的财务规划和预算编制 - 负责海外公司的资金管理、投融资和资本运作2.2 财务主管 - 负责监督和管理公司的财务运作 - 确保公司的财务操作符合法规和内部准则 - 提供财务报告和建议给公司的高层管理人员2.3 会计团队 - 负责海外公司的日常会计操作和账务处理- 处理海外公司的财务数据，保证其准确性和完整性 - 协助财务主管进行财务分析和报表编制3. 财务报告和分析3.1 月度财务报告 - 海外公司应每月准时编制并提交财务报告 - 财务报告应包括资产负债表、利润表和现金流量表 - 财务报告应以准确和清晰的方式呈现海外公司的财务状况和经营绩效3.2 季度财务分析 - 海外公司应每个季度对财务报告进行分析 - 分析包括财务比率分析、利润能力分析和偿债能力分析等 - 分析结果应用于制定财务决策和改善财务管理3.3 年度财务报告 - 海外公司应每年编制年度财务报告 - 年度财务报告应包括财务状况分析、经营业绩分析和风险评估等 - 年度财务报告应通过审计，并提交给股东和监管机构4. 预算管理4.1 年度预算编制 - 海外公司应每年制定财务预算 - 财务预算应详细规划公司的收入、支出和资金运作 - 财务预算应与公司的战略目标和业务计划相一致4.2 预算执行与监控 - 财务部门应定期监控财务预算的执行情况 - 如有偏差，需要及时采取措施进行调整和修正 - 财务主管应对预算执行情况进行定期评估和报告4.3 预算控制和合规 - 财务部门应加强对预算控制和财务合规的监督和管理 - 控制和合规措施包括审批制度、开支审查和财务内部控制等 - 全面落实预算控制和财务合规的责任和义务5. 资金管理5.1 现金流管理 - 财务部门应确保海外公司的现金流量管理合理稳定 - 足够的现金流对于海外公司的日常运营和发展至关重要 - 需要及时制定和执行现金流预测和调配策略5.2 资金投资 - 财务部门应负责海外公司的资金投资管理- 资金投资策略应与公司的风险承受能力和长期发展目标相匹配 - 资金投资应遵循审慎原则和投资回报最大化原则5.3 融资策略 - 财务部门应负责海外公司的融资策略和资本运作 - 需要合理安排公司的债务结构和融资成本 - 融资活动应符合法律法规和市场准则6. 财务制度监督和改进6.1 内部审计 - 设立内部审计部门，负责对海外公司的财务制度和运作进行审计 - 内部审计应定期进行，发现问题并提出改进措施 - 内部审计报告应提交给高层管理人员和监管机构6.2 外部审计 - 每年委托外部独立审计师对海外公司进行审计 - 外部审计应确保财务报告的准确性和可靠性 - 外部审计报告应提交给股东和监管机构6.3 绩效评估和持续改进 - 财务部门应定期评估海外公司的财务绩效 - 根据评估结果，制定改进措施并跟踪执行情况- 持续改进财务管理制度，提高海外公司的财务效率和风险控制能力7. 结论海外公司的财务管理制度是保证公司财务健康和稳定发展的重要保障。
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第一章总则第一条根据国家的有关法律法规和中国人民银行关于境外金融机构管理的规定，为加强对中国人民保险（集团）公司（以下简称“CC集团”）海外机构及其资产的管理，促进CC集团海外工作的顺利开展，提高CC集团的经济实力和国际竞争能力，保证国有资产的保值增值，制定本暂行规定。
第二条本暂行规定就CC集团海外机构的设立、合并或撤销、职责权限、业务范围和海外机构主管部门的职责权限进行规范。
海外机构是指由CC集团在境外的国家或地区直接或间接投资而设立的经营性和非经营性机构。
直接投资是指由CC集团直接拨付资金对外进行的投资或收购或参股。
间接投资是指以已设立的海外机构的名义进行的投资或收购或参股。
第三条设立海外机构应具备的条件：（一）符合国家关于境外投资的有关规定。
（二）符合中国人民银行关于境外金融机构管理的规定。
（三）符合CC集团关于海外投资的基本原则：１．经营性机构应有盈利；２．非经营性机构应当收支预算平衡。
第二章海外机构的设立与撤销第四条海外机构的设立，应向CC集团提交机构设立申请书及可行性研究报告书。
下列海外机构的设立，应当向CC集团提出申请及可行性研究报告：（一）以独资或合资或收购或参股方式设立的保险营业性（代理）机构；（二）以独资或合资收购或参股方式设立的非保险业营业性机构；（三）分支机构；（四）驻外代表处或联络处；（五）CC集团认为应当申报的机构。
第五条海外机构设立的可行性研究报告可以由海外机构出立，也可以由CC 集团国际部出立。
第六条CC集团国际部负责审核设立机构的可行性研究报告，并与有关部门联合会审后，报CC集团总经理室批准。
第七条海外机构设立的申请书应当包括如下内容：（一）拟设立机构的目的和意义；（二）拟设立机构的形式、地区及名称；（三）经营性机构的注册资本、资金来源，主要经营范围；（四）机构组织的初步安排。
第八条海外机构设立的可行性研究报告应当包括如下内容：（一）拟设立的机构所在地的人口、政治和经济的主要情况；（二）拟设立的机构所在地与我国的外交、经贸关系情况；（三）与申请注册经营有关的政府规定、法律条款，如公司法、保险法和税制等；（四）与经营性机构业务发展有关的市场状况、业务发展潜力及可能遇到的风险；（五）拟设立的机构所采取的形式及理由；（六）合资机构，应提供合资双方合作意向书、合资对方的经济实力、资信及合作前景；（七）发生收购，应提供拟收购公司的名称、住所、章程、总资本和总资产数额、机构及人员情况、财务状况以及收购原因、目的、资金数额和资金来源的等情况；（八）其他必须提供的事项。
第九条海外机构发生合并、迁移，应比照第八条和第九条的规定，向CC集团提出申请和可行性研究报告。
海外机构的撤销、破产，应向CC集团提交撤销申请，经国际部研究论证后报CC集团总经理室批准。
第三章海外机构的管理第十条海外机构的管理实行CC集团、区域性公司和海外子公司、分公司、代表处或联络处三级管理体制。
（一）CC集团是本系统海外机构的最高管理机关。
下列情况应经CC集团批准：１．CC集团所属国内各子、分公司在海外设立任何形式的机构；２．海外公司新设公司或收购或参股，但项目公司除外；３．海外区域性管理公司总经理室成员、部门总经理及所属公司总经理的任免。
（二）区域性管理公司是管理海外机构的二级经营性管理公司。
１．CC集团授权区域性管理公司协调管理所在区域内的子公司、分公司、代表处或联络处等机构。
２．CC集团分别确定不同地区的区域性管理公司在人事、财务和资金运用等方面的职责和权限。
３．区域性管理公司负责制定所属子公司、分公司的有关管理规定，并报CC集团备案。
（三）海外子公司、分公司是以盈利为主要目的的、直接从事专业化业务经营的法人和非法人的经济组织；代表处或联络处为CC集团派出的非盈利性机构。
在设有区域性管理公司的地区，海外子公司、分公司、代表处或联络处由该地区的区域性管理公司管理。
在尚未设立区域性管理公司的地区，海外子公司、分公司、代表处或联络处由CC集团直接管理。
第十一条海外机构实行总经理（或首席代表）负责制。
海外机构的总经理（或首席代表）是经营或使用海外机构国有资产的责任人。
在人、财、物方面对CC集团负责。
（一）CC集团根据不同地区、不同经营规模、不同经营性质和不同基础的公司，分别确定总经理的职责和权限。
（二）CC集团对区域性管理公司和海外子公司、分公司实行经营目标考核。
具体考核指标按《中国人民保险（集团）公司海外机构财务管理暂行规定》和《中国人民保险（集团）公司海外机构经营目标责任制考核暂行办法》的规定执行。
第十二条海外经营性机构的业务领域实行属地原则。
海外机构到境内或离开当地到其他国家和地区开展业务必须报经CC集团批准。
本条所指业务包括保险业务和非保险业务。
第十三条海外经营性公司应当定期向CC集团上报业务统计报表、业务经营报告书和当地市场情况报告。
海外非经营性机构应当上报半年度和年度工作报告、财务收支情况及当地市场信息。
业务发展统计报表逐月提供，并应在次月中旬上报。
经营报告书分半年报和年报。
半年报应在８月中旬前上报，年报应在次年的３月上旬上报。
市场信息随时报。
《中国人民保险（集团）公司海外机构财务管理暂行规定》对资产负债表和损益表的报送时间有具体要求的，按其要求执行。
第十四条经营报告书是反映海外经营性公司财务状况和经营成果的总结性书面文件，具体包括财务报表和财务情况说明书。
（一）财务报表包括：１．资产负债表；２．损益表；３．财务状况变动表；４．固定资产及累计折旧表；５．经营管理成本明细表；６．业务承保损益表；７．投资项目及损益明细表。
（二）财务情况说明书主要包括：１．业务承保理赔和经营状况；２．利润实现和分配情况；３．资金增减和周转情况；４．税金缴纳情况；５．各项财产物资变动情况；６．对本期或下期财务状况发生重大影响的事项；７．资产负债表后至报出财务报告前发生的对财务状况变动有重大影响的事项以及需要说明的其他事项。
第十五条海外机构的下列活动和事项应及时向CC集团呈报：（一）海外机构的主要领导离开所在国或地区，或回国休假；（二）发生重大事件或意外事故；（三）重大庆典活动；（四）其他必须呈报的活动和事项。
第十六条海外机构的资产处置的管理应按《中国人民保险（集团）公司海外机构财务管理暂行规定》执行。
第十七条由CC集团独资在海外设立的经营性机构，CC集团依据章程及有关的法律法规，对其行使下列监督管理权：（一）审议经注册会计师验证的或者经经理签署的公司财务报告，监督和评价公司的经营效益和公司财产保值增值状况；（二）查阅公司的财务帐目和有关材料，进行必要的审计；（三）对总经理的经营业绩进行考核和评价。
第十八条由CC集团与国外公司或国内其他企业在海外合资设立的经营性公司，CC集团依据其章程或通过董事会行使有关的管理职能。
第十九条由CC集团在海外设立的非经营性代表处或联络处，其任务是：（一）及时准确地向CC集团提供下列信息资料：１．当地的人口、政治、经济和法律情况；２．当地保险业务发展情况、市场结构、当地公司及在当地开展业务的外国公司数目、主要公司的经营成果；３．当地保险业的监管情况；４．CC集团所需要的其他情况。
（二）代理CC集团所属子公司、分公司办理理赔追偿工作；（三）办理CC集团与外国公司的联络工作；（四）协助CC集团做好在当地设立新机构的事前调研，办理当地有关申请手续和新机构成立前的准备工作。
第四章国际部管理海外机构的职责第二十条CC集团国际部是具体负责海外机构管理工作的职能部门。
第二十一条CC集团国际部在管理海外机构工作中履行下列职责：（一）经授权，代表CC集团对海外子公司行使股东、董事长、董事及监事的权利；代表CC集团对海外分公司行使管理职能；代表CC集团对非经营性机构行使管理职责。
（二）负责处理中国保险公司、太平保险公司、中国人寿保险公司、太平人寿保险公司董事会的日常工作，组织董事会会议。
（三）审理海外新设机构的申请及可行性报告。
根据本暂行规定，对拟设立的机构提出具体意见。
办理设立、合并撤销海外机构须报请国务院及中国人民银行审批的事项。
（四）行使第十八条所列各项管理职能。
（五）检查、考核海外机构的各项工作；根据海外机构工作的需要，向CC集团人事部提出用人计划。
（六）配合有关部门组织开展海外机构清产核资、产权登记、产权界定和资产评估工作。
（七）组织海外保险市场调研和海外公司总经理会议。
（八）规划海外机构的发展战略。
（九）其他。
第五章附则第二十二条海外机构违反本暂行规定的，CC集团按有关规定追究主要领导人的责任。
第二十三条本暂行规定自１９９６年１月１日起执行。
第二十四条CC集团负责对本暂行规定的解释。
附：二中国人民保险（集团）公司海外机构财务管理暂行规定（１９９５年１１月）第一章总则第一条为了加强对中国人民保险（集团）公司（以下简称“CC集团”）所设海外机构的财务管理，改善海外机构的国有资产管理，提高海外机构的经济效益，理顺产权和结算关系，促进海外机构的稳步发展，保障国家利益，特制定本暂行规定。
第二条本规定所指海外机构分为海外经营性机构和非经营性机构，主要指中保集团系统在境外（含香港、澳门）登记注册的代表处、联络处，独资企业（集团公司、控股公司、为社会提供保险及其他服务的公司）或总公司在境内注册而各分公司设在境外的企业、中外合资企业、合作经营企业和其他形式的经济实体。
第三条海外机构应按驻在国（或地区，下同）的法律规定进行经营和开展业务活动，自觉遵守国家和CC集团有关海外机构管理的法规和政策，企业应实行独立核算、自负盈亏。
CC集团作为海外机构管理和投资的主体有权对海外机构的财务工作进行检查、监督。
第四条海外机构应在办完境外有关的注册手续后一个月内，将海外机构设立批准的证书、营业执照、注册资本金、企业章程等文件的复制件提交CC集团计财部备案。
第二章国有资产的管理第五条本规定所称的国有资产是指CC集团对海外机构以直接或间接的形式进行投资所形成的，并经依法认定的所有者权益，统称为股东权益，其主要内容有资本金、未分配利润、体现在股东权益之中各项准备金及储备金等。
海外机构的国有资产具体项目包括：１．CC集团拨给海外机构的全部资金（包括实物）。
２．海外独资企业的税后利润，中外合资、合作经营企业以及其他形式经济实体中归属于我方的股东权益。
３．CC集团委托海外机构代为管理的资金。
４．根据我国法律、法规应当归国家所有的其他境外资产。
第六条海外机构的国有资产所有权归CC集团，海外机构应根据CC集团的要求负责管理并在授权的范围内使用。
第七条海外机构因业务发展的要求，需要增加企业资本金、总准备金的，应先报经CC集团同意，并将增资金额、来源、增资时间、董事会决议于增资后一个月内抄报CC集团计财部备案。