房地产项目销售部员工培训制度[113879]

房地产项目销售部员工培训制度[113879]

房地产项目销售部员工培训制度

根据各项目及员工实际情况安排培训计划。并建立相应的考核制度。

一、培训对象：

一是对新招聘的员工进行岗前培训，其二是对老员工进行在职培训。

二、培训依据

员工培训要按计划，分批、分阶段，按不同的工种和岗位需要，进行培训，要结合实际，注意实用性，逐步提高员工队伍素质。

三、培训内容

（一）员工培训主要应该根据其所从事的实际工作需要，以岗位

培训和专业培训为主；

（二）基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作能力；

（三）基层工作人员应学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能；

（四）公司的其他人员也应根据本人工作的实际需要参加相应的培训。

四. 培训方法

（一）专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识，业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；

（二）本公司业务骨干介绍经验，传帮带；

（三）组织员工到优秀的同类企业参观学习，实地观摩。

五、培训形式

（1）脱产培训：培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理及技术人才；

（2）短期集中培训：聘请专业教师到公司实地培训，提高员工综合素质；

（3）公司培训部定期对员工分层、分部门培训；

（4）业余时间各部门主管组织员工实践操作及业务技能培训。

六、培训考核

（一）考核方式

1)现场实操考核

2)书面试卷考核

3)岗位技能培训考核由销售部负责组织

4)项目实物培训考核由项目组负责组织

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