HR人工成本控制
财务管理中的人力资源成本控制
财务管理中的人力资源成本控制在企业的财务管理中，人力资源成本一直是一个重要的方面。
有效控制人力资源成本对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨财务管理中的人力资源成本控制的重要性、方法以及应注意的问题。
一、人力资源成本控制的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源成本也是企业的一大开支。
有效控制人力资源成本可以帮助企业提高盈利能力并增强竞争力。
以下是人力资源成本控制的重要性：1. 提高效率：通过合理控制人力资源成本，企业可以提高员工的工作效率，减少浪费和错误，提高生产力。
2. 降低成本：合理控制人力资源成本可以减少企业的人工成本。
通过优化工作流程、提高绩效评估和培训，企业可以降低用工成本，提高利润。
3. 稳定人才：员工是企业最重要的资源，通过合理控制人力资源成本，企业可以提供竞争力强的薪酬、福利和培训机会，从而留住优秀的人才，减少人才流失。
二、人力资源成本控制的方法为了有效控制人力资源成本，企业可以采取以下策略：1. 合理设定薪酬体系：企业应根据市场行情和员工价值设定合理的薪资水平，避免过高或过低的薪酬水平。
同时，可以采用绩效考核来激励员工，并根据实际表现来调整薪资水平。
2. 优化用工结构：企业应根据实际需求来确定员工数量和工作岗位，避免过剩或不足的情况。
通过合理规划和组织工作，减少重复劳动，提高效率。
3. 提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，可以提高员工的工作能力和专业知识，减少外部招聘的成本。
同时，培训也可以激发员工的积极性和忠诚度。
4. 简化决策流程：简化企业的决策流程，减少层级，可以提高决策的效率和减少管理成本。
5. 优化福利制度：合理的福利制度可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人员流失和重新招聘的成本。
三、人力资源成本控制应注意的问题在实施人力资源成本控制策略时，企业需要注意以下问题：1. 公平性：企业在制定薪酬体系和福利制度时，应确保公平性，避免员工的不满和不公平待遇导致员工流失。
人力资源部门如何有效控制人工成本
人力资源部门如何有效控制人工成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制愈发重视，而人工成本作为企业运营成本的重要组成部分，如何进行有效的控制成为了人力资源部门面临的关键挑战。
人工成本不仅包括员工的工资、福利，还涵盖了招聘、培训、绩效管理等多个方面的投入。
有效的人工成本控制并非简单地削减开支，而是在保障员工权益和企业发展的前提下，实现资源的合理配置和效益最大化。
一、精准的人力资源规划人力资源规划是控制人工成本的基础。
人力资源部门需要深入了解企业的战略目标和业务发展计划，以此为依据预测未来一段时间内的人力资源需求。
通过对各部门的岗位设置、人员数量和素质要求进行详细分析，制定出科学合理的人力资源规划。
避免因盲目招聘或人员配置不当导致的成本浪费。
例如，如果企业预计在未来一年内扩大业务范围，需要新增生产线，那么人力资源部门就应提前规划好相应的生产工人、技术人员和管理人员的招聘数量和时间节点。
同时，对于可能出现的人员冗余情况，提前制定优化方案，如内部转岗、培训提升等，以减少不必要的裁员成本。
二、优化招聘流程与策略招聘是企业获取人力资源的重要环节，同时也是产生人工成本的源头之一。
优化招聘流程和策略可以有效降低成本。
首先，明确招聘需求的优先级和必要性。
在收到招聘申请时，人力资源部门应与用人部门充分沟通，评估该岗位是否确实急需招聘，还是可以通过内部调配或临时任务分配来解决。
其次，选择合适的招聘渠道。
不同的招聘渠道成本和效果各异。
对于一般性岗位，可以优先选择成本较低的网络招聘平台；对于高端或稀缺岗位，可以考虑委托专业猎头公司，但要注意控制费用。
此外，提高招聘效率也是关键。
优化简历筛选、面试流程，减少不必要的环节和等待时间，能够缩短招聘周期，降低招聘过程中的间接成本。
三、合理的薪酬福利体系设计薪酬福利是人工成本的核心部分。
设计合理的薪酬福利体系，既能激励员工，又能控制成本。
在确定薪酬水平时，要进行充分的市场调研，了解同行业同岗位的薪酬情况，确保企业的薪酬具有竞争力，同时避免过高或过低。
企业人力资源管理中的人工成本控制探究
企业人力资源管理中的人工成本控制探究在企业的经营活动中，人工成本往往是一个非常重要的成本项目，尤其是在劳动密集型产业中，人工成本占据了整体成本的相当大部分。
对于企业来说，如何有效地控制人工成本，提高人力资源的运作效率，是实现企业经营目标的重要一环。
本文将探究企业人力资源管理中的人工成本控制问题，从成本构成、控制方法、管理策略等方面对这一问题展开讨论。
一、人工成本的构成人工成本就是企业雇佣员工所支付的报酬以及相关的费用支出。
它主要包括工资、福利费用、培训费用、招聘费用、劳动保护费用等。
在一般企业中，人工成本是企业成本中占比较大的一部分，通常占据企业总成本的50%以上。
而且，如果算上雇佣工人的相关费用，人工成本甚至能占到企业总成本的60%以上。
在雇佣员工的成本结构中，工资一般占据较大的比例。
福利费用，如社会保险费用、住房公积金、医疗保险等也是一个不可忽视的支出项目。
企业对员工进行培训和招聘也需要耗费一定的成本。
要想有效控制人工成本，就需要对这些具体的成本项目进行详细的分析和管理。
二、人工成本的控制方法为了控制人工成本，企业可以采取一系列的措施。
下面分别从提高工作效率、优化组织结构、降低招聘成本、合理设计薪酬制度等方面进行介绍。
1、提高工作效率提高工作效率是控制人工成本的一个重要手段。
企业可以通过优化流程、提高管理效率、引进技术设备等方式，来提高员工的工作效率，从而达到减少人力成本的目的。
对员工进行职业培训，提高员工的专业素质和技能水平，使员工能够在单位时间内完成更多的工作量，从而降低单位成本。
2、优化组织结构优化组织结构也是控制人工成本的重要途径。
通过合理调整组织结构、精简管理层次、降低人员成本，可以提高企业的管理效率，降低管理成本。
优化组织结构还可以使企业更加灵活和高效地运作，更好地应对市场变化。
3、降低招聘成本招聘成本是企业人工成本中的一个重要组成部分。
为了降低招聘成本，企业可以采取一些措施，比如建立有效的招聘渠道，利用网络招聘、校园招聘等方式来吸引优秀的人才，同时还可以加强内部员工的转岗培训和晋升机制，减少外部招聘的使用，从而降低外部招聘的成本。
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施
人力资源部人员成本控制措施可以从多个方面入手，以实现成本的优化和效率的提升。
以下是一些具体的控制措施:
1.优化招聘流程:提高招聘质量，降低错选成本。
企业应严格招聘程序，进行全面科学的测评甄选和深入细致的背景调查，确保招聘到的人员符合岗位需求，减少因人员不匹配导致的离职和再招聘成本。
2.加强员工培训与发展:通过有效的培训和发展计划，提高员工的技能和素质，降低因员工能力不足导致的低效和错误成本。
同时，关注员工的职业规划和成长路径，增强员工的归属感和忠诚度,降低离职成本。
3.推行绩效管理和激励机制:建立合理的绩效管理体系，通过明确的目标设定、公正的评估和有效的激励措施，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量，降低人工成本。
4.优化人员配置:根据企业实际需求和业务变化，合理调整人员结构和数量，避免人力资源的浪费和冗余。
同时，加强内部人才流动和岗位轮换,提高员工的综合素质和适应能力，降低人工成本。
5.推行弹性工作制和远程办公:在条件允许的情况下，推行弹性工作制和远程办公，降低办公场所的租赁和装修成本，同时提高员工的工作效率和满意度。
6.利用技术手段提高效率:借助信息化、智能化等技术手段，优化人力资源管理流程，提高工作效率和准确性，降低人工成本。
例如，使用人力资源管理系统进行员工信息管理、薪资核算等，减少人工操作成
本和错误率。
综上所述，人力资源部人员成本控制措施需要从招聘、培训、绩效、配置、工作制度和技术手段等多个方面入手,以实现全面有效的成本控制和效率提升。
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人力资源管理中的人力资源成本控制
人力资源管理中的人力资源成本控制人力资源成本是吸引人才的重要手段。
有效地控制人力资源成本，是人力资源部门的重要任务。
在当今竞争激烈的市场环境中，许多企业通过有效地控制人力资源成本，实现企业利润最大化。
本文将从以下几个方面探讨人力资源成本控制的重要性、方法及实践经验。
一、人力资源成本控制的重要性随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业的人力资源成本也在不断攀升。
因此，有效地控制人力资源成本，对于企业的生存和发展具有重要意义。
首先，合理的人力资源成本控制有助于降低企业整体运营成本，提高企业的市场竞争力。
其次，良好的人力资源成本控制能够为企业吸引更多的优秀人才，提高企业的核心竞争力。
此外，有效的人力资源成本控制也是企业履行社会责任的重要体现。
二、人力资源成本构成及控制方法1.招聘与培训成本招聘与培训是人力资源成本的重要组成部分。
招聘成本包括招聘广告、招聘会费用等；培训成本包括新员工入职培训、在职培训费用等。
为了有效控制这部分成本，企业可以采取以下措施：首先，优化招聘渠道，降低招聘成本；其次，加强内部培训，提高员工技能水平；最后，合理安排培训时间，避免占用员工过多休息时间。
2.薪酬福利成本薪酬福利成本是企业人力成本的重要组成部分，包括基本工资、奖金、社会保险、公积金等。
为了有效控制这部分成本，企业可以采取以下措施：首先，合理设置薪酬结构，避免薪酬过高或过低；其次，合理安排奖金比例，激励员工提高工作效率；最后，完善福利制度，提高员工满意度。
3.劳动争议处理成本劳动争议处理成本是指企业在处理劳动争议时所支出的费用。
为了有效控制这部分成本，企业可以采取以下措施：首先，建立健全的劳动争议处理机制，及时解决劳动争议；其次，加强员工的法律意识教育，避免因员工违反劳动法而产生的纠纷；最后，加强与员工的沟通交流，建立良好的劳动关系。
三、实践经验分享1.合理规划人力资源配置企业应根据自身实际情况，合理规划人力资源配置。
在招聘时，应充分考虑岗位需求和人员素质，避免因人员过剩而导致的成本浪费。
人力资源成本控制策略
人力资源成本控制策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和盈利能力，有效地控制成本是至关重要的。
而人力资源成本作为企业运营成本的重要组成部分，对其进行合理的控制和管理对于企业的可持续发展具有深远的意义。
人力资源成本涵盖了企业为获取、开发、使用和保留人力资源所发生的所有费用。
这包括员工的薪酬、福利、培训、招聘、绩效管理等方面的支出。
如果不能对这些成本进行有效的控制，可能会导致企业资源的浪费，影响企业的经济效益和发展战略。
一、人力资源规划与成本控制人力资源规划是控制人力资源成本的基础。
通过对企业未来一段时间内的业务发展需求进行准确预测，制定与之相匹配的人力资源规划，可以避免人力资源的过剩或短缺。
在规划过程中，要充分考虑企业的战略目标、市场环境、技术变革等因素，确保规划的科学性和前瞻性。
例如，如果企业预计未来市场需求将大幅增长，需要扩大生产规模，那么在人力资源规划中就应提前考虑招聘和培训相应数量和技能的员工，以满足业务发展的需求。
反之，如果企业预计市场将趋于平稳或萎缩，就应适当控制招聘规模，甚至考虑优化人员结构，精简部分岗位。
同时，合理的定岗定编也是控制人力资源成本的重要手段。
通过对各个岗位的工作内容、职责和工作量进行详细分析，确定合理的岗位设置和人员编制，避免因人设岗、机构臃肿的现象，从而降低人工成本。
二、招聘与选拔环节的成本控制招聘是企业获取人力资源的重要途径，但招聘过程中的成本往往容易被忽视。
为了控制招聘成本，企业首先需要优化招聘流程，提高招聘效率。
例如，可以利用互联网平台发布招聘信息，减少传统招聘渠道的费用支出；采用视频面试等方式，降低面试的交通和时间成本。
此外，制定明确的招聘标准和精准的岗位描述也是至关重要的。
这样可以避免因招聘目标不明确而导致的重复招聘和错误招聘，节省招聘成本和时间。
在选拔环节，采用科学有效的测评工具和方法，如性格测试、能力测试等，提高选拔的准确性，减少因人员不合适而带来的后续成本。
人力资源管理中如何有效控制人力成本
人力资源管理中如何有效控制人力成本在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于成本的控制越来越重视，而人力成本作为企业运营成本的重要组成部分，其有效控制对于企业的生存和发展至关重要。
人力资源管理部门在这一过程中扮演着关键的角色，需要通过一系列策略和方法来实现人力成本的优化，同时又要确保企业的人力资源能够满足业务需求，保持竞争力。
一、合理规划人力资源需求首先，要基于企业的战略目标和业务发展计划，对未来一段时间内的人力资源需求进行准确预测。
这需要深入了解企业的业务流程、市场动态以及技术发展趋势。
例如，如果企业计划扩大生产规模或开拓新的市场，就需要提前预估所需的各类人员数量和技能要求。
通过工作分析，明确各个岗位的职责和工作内容，避免职责不清导致的人力浪费。
同时，根据业务的季节性波动或项目的阶段性特点，采用灵活的用工方式，如兼职、临时合同工等，以满足临时性的人力需求，而不必长期承担全职员工的成本。
二、优化招聘与选拔流程招聘是获取人力资源的重要环节，但也是成本较高的环节。
为了控制成本，需要优化招聘流程，提高招聘效率。
制定明确的招聘标准，确保招聘到与岗位要求高度匹配的人才，减少因人员不合适而带来的后续培训和调整成本。
利用多种招聘渠道，根据岗位特点和需求选择最有效的渠道，如对于高端人才可以通过猎头公司，而对于基层岗位则可以通过网络招聘或校园招聘。
在选拔过程中，采用科学的评估方法和工具，如结构化面试、心理测试等，提高选拔的准确性。
同时，缩短招聘周期，减少招聘过程中的时间成本和机会成本。
三、加强培训与开发对员工进行培训和开发不仅可以提升员工的工作能力和绩效，也有助于控制人力成本。
通过有效的培训，员工能够更快地适应工作环境，提高工作效率，减少错误和失误带来的损失。
根据企业的战略和员工的职业发展规划，制定个性化的培训计划。
优先选择内部培训资源，如经验丰富的员工担任培训师，既降低了培训成本，又能促进内部知识的传承和分享。
对于一些通用技能的培训，可以采用在线学习平台或集中授课的方式，降低培训成本。
人力资源成本控制方案
5.信息化管理
（1）建立人力资源信息系统，提高人力资源管理效率。
（2）利用大数据分析，优化人力资源配置，实现人力资源价值最大化。
（3）加强信息安全防护，保障员工个人信息安全。
四、实施与监控
1.成立专门的项目组，负责方案的实施与监控。
2.制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点，确保方案有序推进。
（2）制定科学合理的招聘标准，确保选拔到岗的员工具备岗位所需能力。
（3）加强内部人才培养和选拔，降低外部招聘成本。
2.培训与发展
（1）开展针对性的培训，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）建立健全培训体系，确保培训投入与产出比。
（3）鼓励员工自我提升，提供职业发展通道。
3.薪酬福利
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场接轨。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
（3）建立内部人才库，加强内部人才培养与选拔，减少外部招聘依赖。
2.培训与发展
（1）制定针对性的培训计划，提高员工综合素质，提升工作效率。
（2）加强培训效果评估，确保培训投入产出比。
（3）搭建职业发展通道，鼓励员工自我提升，实现人才梯队建设。
3.薪酬福利
二、总体目标
1.合法合规：确保方案内容符合国家法律法规，保障员工合法权益。
2.成本优化：降低人力资源成本，提高成本效益。
3.效率提升：优化人力资源配置，提高员工工作积极性与效率。
4.持续改进：根据企业发展战略，不断调整和完善成本控制策略。
三、具体措施
1.招聘与配置
（1）精准定位招聘需求，合理规划招聘规模，降低招聘成本。
（1）建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与市场竞争力相当。
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人工成本计算公式
人工成本=工资总额+社会保险费+福利费 +教育费+公积金+工会经费+劳 动保护费+其他人工费用
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工资总额
按国家规定统计填报并向内部在岗职工 支付的工资、奖金、津贴、补贴、加班加 点工资和其他工资。
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社会保险费
• 养老保险费用 • 医疗保险费用 • 失业保险费用 • 工伤保险费用 • 生育保险费用
工伤费用由工伤保险基金支付
第三十八条 因工伤发生的下列费用，按照国家规定从 工伤保险金中支付：
(一）治疗工伤的医疗费用和康复费用； （二）住院伙食补助费； （三）到统筹地区以外就医的交通食宿费； （四）安装配置伤残辅助器具所需费用； （五）生活不能自理的，经劳动能力鉴定委员会确认的生活护理费； （六）一次性伤残补助金和一至四级伤残职工按月领取的伤残津贴； （七）终止或者解除劳动合同时，应当享受的一次性医疗补助金； （八）因工死亡的，其遗属领取的丧葬补助金、供养亲属抚恤金和因
销售员：将销售区域内的预算分解成每周销量，然后用得 出的每周销量乘以该销售岗位的空缺周数 非销售员：将全年销售除以员工数，得出年人均销量，然 后算出每位员工的周销量，用周销量乘以岗位空缺的周数 无人替补,损失相当于离职雇员工资收入和福利的100%； 有人替补，损失相当于离职雇员工资收入和福利的50% 人力部门生产率下降，下降30%左右 生产率下降10%--40%
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《社会保险法》的立法宗旨
第一条 为了规范社会保险关系，维护公民参加社会 保险和享受社会保险待遇的合法权益，使公民共享发展成 果，促进社会和谐稳定，根据宪法，制定本法。
第二条 国家建立基本养老保险、基本医疗保险、工 伤保险、失业保险、生育保险等社会保险制度，保障公民 在年老、疾病、工伤、失业、生育等情况下依法从国家和 社会获得物质帮助的权利。
第六十二条 用人单位未按规定申报应当缴纳的社会保险 费数额的，按照该单位上月缴费额的百分之一百一十确定 应当缴纳数额；缴费单位补办申报手续后，由社会保险费 征收机构按照规定结算。
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用人单位未按时足额缴费 的法律责任
第八十六条 用人单位为按时足额缴纳社会保险的，由 社会保险征收机构责令限期缴纳或者补足，并自欠费之 日起，按日加收百分之五的滞纳金；逾期仍不缴纳的， 由有关行政部门处欠费数额一倍以上三倍以下的罚款。
金与违约金
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人工成本控制
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入职风险管理
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入职风险管理
劳动合同法第三条： 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平 等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
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入职风险分析
身份证、学历证虚假 简历虚假 带病入职 形成了非法的双重劳动关系，承担连带赔偿责任
是指企业向附属于企业的或与企业有资助关系 的中、小学和技工学校支付的各项费用。 4.其他费用：其他用于职工的支出是指无法归入 以上类别而应计入企业人工成本的各项费用支 出。
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成本性质分析
固定成本：基本工资
可变动成本：社会保险+公积金
变动成本： 加班工资 岗位工资
奖金 离职成本：代通知金、经济补偿金、赔偿
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人工成本控制
1. 人工成本的构成 2. 人工成本控制
3. 1. 入职风险管理 4. 2. 薪酬结构与制度设计 5. 3. 离职成本控制 6. 4. 加班制度设计 7. 5. 利用HR外包降低成本
HR人工成本控制
人工成本的构成
HR人工成本控制
人工成本概念
人工成本：因使用劳动力而支付的所有 直接费用和间接费用的总和。
HR人工成本控制
工伤保险基金先行垫付
第四十一条 职工所在用人单位未依法缴纳工伤保险费， 发生工伤事故的，由用人单位支付工伤保险待遇。用人单 位不支付的，从工伤保险基金中先行支付。
从工伤保险基金中先行支付的工伤保险待遇应当由用 人单位偿还。用人单位不偿还的，社会保险经办机构可以 依照本法第六十三条的规定追偿。
HR人工成本控制
2020/11/1
HR人工成本控制
《社会保险法》下的管理 策略与人工成本控制
HR人工成本控制
核心内容
社会保险法下的管理策略 人工成本控制
HR人工成本控制
《社会保险法》下的管理策略
1. 社会保险法的立法背景 2. 现有制度存在的突出问题 3. 城乡统筹社会保险的社保体系 4. 《社会保险法》下的管理策略
HR人工成本控制
工会经费
工会经费是企业按职工工资总额2%的比 例计提后拨缴给工会使用的经费。
HR人工成本控制
劳动保护费用
劳动保护费用是指企业购买或负担的 职工可实际享用的劳动保护用品、食品、 饮料、服装和保健用品等方面的开支，或 是以此名义支付给职工的货币收入。
HR人工成本控制
其他人工成本
1.招聘成本 2.离职成本 3.补贴费：企业补贴给子弟学校和技工学校经费
1.由征收机构责令限期缴纳或者补足，并执行加收的 滞纳金。
2.由有关行政部门处罚。
HR人工成本控制
医疗费用保险基金先行支付
第三十条（第二款） 医疗费用依法应当由第三人负担， 第三人不支付或者无法确定第三人的，由基本医疗保险 基金先行支付。基本医疗保险基金先行支付后，有权向 第三人追偿。
HR人工成本控制
具体科目
离职雇员在参加公司培训期间 损失的生产率成本 离职雇员提出辞职后1—2个月 内损失的生产率成本 损失的销售成本
空缺岗位损失的生产率成本
人力部门生产率下降 离职雇员对其他部门雇员士气 影响而导致他们生产率的下降 新雇员损失的生产率成本
小计：
参数或说明
生产率损失基本上为100%
只有平时生产率的50%--70%
期限为3—6个月，一般为每月1—2 次，每次0.5小时
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成本类别D：培训成本
主要科目
参数或说明
各部门培训师的成本
累积40—80小时不等
专门或一对一的培训成本 20—50小时
培训资料成本
100—500元/套
培训管理（考试、记录）， 跟踪
培训成本小计：
按100小时计算
HR人工成本控制
ห้องสมุดไป่ตู้
成本类别E：损失的生产率成本
HR人工成本控制
福利费
员工福利费用最高可以是工资总额的 14%，主要用于职工医药费、医护人员工 资、医务经费、职工因工负伤赴外地就医 路费、职工生活困难补助、在职工集体福 利设施内工作人员的工资以及其它按国家 规定的福利性支出。
HR人工成本控制
教育费
职工教育经费目前是按照职工工资总额 的1.5%~2.5%（有的地区提高了标准），计 提用于职工学习先进技术和提高文化水平 方面的支出。
基本工资设计
设计原则 风险控制
HR人工成本控制
岗位工资设计
设计原则
风险控制
良好（80-100分）：绩效良好，达到通常可及的标 准，可全额领取岗位考核奖金； 合格（60-79分）：需进一步改进，以符合标准，按 得分比例领取岗位考核奖金； 不合格（60分以下）：不能领取岗位考核奖金，需 大幅再改进才能符合标准，要提交工作改进书。连 续三个月考核不及格，需换岗甚至辞退。
工死亡补助金； （九）劳动能力鉴定费。
HR人工成本控制
工伤费用由用人单位支付
第三十九条 因工伤发生的下列费用，按照国家规定由用 人单位支付：
(一）治疗工伤期间的工资福利； （二）五级、六级伤残职工按月领取的伤残津贴； （三）终止或者解除劳动合同时，应当享受的一次性伤残就业补助金；
（按照国家规定即《工伤保险条例》规定，其中还有一 项：“生活不能自理的工伤职工在停工留薪期需要的护理 费”由用人单位支付。）
HR人工成本控制
离职成本控制
HR人工成本控制
成本类别A：离职成本
主要科目
参数或说明
公司在离职雇员任职期间为其培训/教育等方面 投入的成本以及参加培训期间的差旅费等 知识产权的流失成本（重要的资料文件/知识和 技能等）
有关客户，供应商因雇员离职而中断，或维持和 恢复成本 离职面谈成本
例如：IT岗位，管理岗位，产品经理岗位 ，内训和外训等
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公积金
住房公积金：是指由企业按照国家政策规定 根据职工工资比例承担并交纳给有关管理部门的 法定部分。
住房补助：是指企业依据政府规定或自身需 要建立的住房补贴项目，以及为职工购房或租房 过程中弥补差价的费用支出。住房折旧费用是指 由企业拥有产权并免费提供给职工居住的住房每 年所提取的折旧费用。
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入职风险控制
设计好员工履历表，含紧急电话、通讯地址、 个人承诺（真实性、背景调查） 身份证、学历证、职业资格证、已缴纳社会保 险信息审核 设计好劳动合同 离职证明与入职承诺书
HR人工成本控制
薪酬结构与制度设计
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薪酬结构
基本工资 岗位工资 奖金 股权与期权
HR人工成本控制
HR人工成本控制
奖金设计
奖金支付条件 奖惩制度的设计
不能用罚款的字眼 所得月度工资不能低于最低工资标准
HR人工成本控制
股权与期权设计
收益来源 对象：核心员工 风险规避条款设计
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如何依法调薪、调岗
1.前提 2.程序
HR人工成本控制
加班制度设计
1.加班工资支付前提 2.支付程序 3.确认程序
生育保险待遇包括生育医疗费用和生育津贴。
第五十六条 职工有下列情形之一的，可以按照国家规定 享受生育津贴：
（一）女职工生育享受产假； （二）享受计划生育手术休假； （三）法律法规规定的其他情形。 生育津贴按照职工所在用人单位上年度职工月平均工 资计发。