现场品质问题分析与解决技巧课后测试
现场品质问题分析与解决技巧(课程编号：WF02)课后测试
我的课程现场品质问题分析与解决技巧∙ 1.课前测试∙ 2.课程学习∙ 3.课程评估∙ 4.课后测试课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。
单选题1. 从内部的角度来审视，为了应对进料品质不良的问题，制造企业应该在以下两个方面下功夫√A 确保落实进料检验制度B 制定有效的进料检验标准C 以上都包括D 以上都不对正确答案： C2. 要确保制定出来的进料检验标准的有效性，需要遵循以下的流程√A 设定进料检验标准的对象-判定方法的设定-检验项目的设定-设定检验权责部门-要明确文字化且依 ECN 即时修订B 设定进料检验标准的对象-检验项目的设定-设定检验权责部门-判定方法的设定-要明确文字化且依 ECN 即时修订C 设定进料检验标准的对象-检验项目的设定-判定方法的设定-设定检验权责部门-要明确文字化且依 ECN 即时修订D 设定进料检验标准的对象-设定检验权责部门-判定方法的设定-检验项目的设定 -要明确文字化且依 ECN 即时修订正确答案： C3. 所谓“先天良好的供应厂商”，主要是从其机台制程能力以及制程品管机制两个角度来进行评判和稽核。
√A 是B 否正确答案： A4. 所谓“体系竞争”是指以制造型企业为核心的整个供应链的竞争和比拼。
√A 是B 否正确答案： A5. 杜绝员工“只要缺乏监督和提醒就又会重复出现同样的失误”问题的一个根本改善途径是运用防呆式的工作设计。
√A 是B 否正确答案： A我的课程现场品质问题分析与解决技巧∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 从内部的角度来审视，为了应对进料品质不良的问题，制造企业应该在以下两个方面下功夫√A 确保落实进料检验制度B 制定有效的进料检验标准C 以上都包括D 以上都不对正确答案： C2. 要确保制定出来的进料检验标准的有效性，需要遵循以下的流程√A 设定进料检验标准的对象-判定方法的设定-检验项目的设定-设定检验权责部门-要明确文字化且依 ECN 即时修订B 设定进料检验标准的对象-检验项目的设定-设定检验权责部门-判定方法的设定-要明确文字化且依 ECN 即时修订C 设定进料检验标准的对象-检验项目的设定-判定方法的设定-设定检验权责部门-要明确文字化且依 ECN 即时修订D 设定进料检验标准的对象-设定检验权责部门-判定方法的设定-检验项目的设定 -要明确文字化且依 ECN 即时修订正确答案： C3. 解决制程品质不良问题，主要有以下几个改善的方向√A 从工艺面来考虑，主要包括运用防呆式工作设计以及运用作业标准管理机制B 从系统机制面来考虑，主要是指运用制程品质稽查机制来抑减连续不良发生C 人性面，则是通过自主检查来迫使操作员工不断检讨自己的工作对产品品质的影响D 以上说法正确正确答案： D4. 解决制程品质不良问题的一系列策略方向，可以达成以下的目标√A 避免不会做的因素B 避免疏忽做错的因素C 防止冤枉做坏的因素D 以上说法正确正确答案： D5. 避免不会做的因素，制造企业应对的方法主要集中在以下两个方面√A 通过防呆工具和方法的使用让操作员工的工作变得简单B 通过教导确保操作员工工作的正确性C 以上都包括D 以上说法都不正确正确答案： C6. 制程品质稽核有两种形式，即√A 初批品检B 作业中的品质抽样检验C 以上都包括D 以上说法都不正确正确答案： C7. 从工艺面出发的制造型企业产品品质问题的改善手段包括√A 改善产品组成B 减少设计变更的几率C 做好作业标准的设计和稽查D 以上答案都包括正确答案： D8. 对于产品组成的改善应该成为从工艺面出发思考改善手段的第一步骤，具体应该采取以下的措施√A 精简构成产品的零部件B 尽可能运用标准件C 简化产品的结构D 以上答案都正确正确答案： D9. 作业标准稽核的有效做法不包括√A 把握好时机B 选好执行稽核者C 进行作业前的稽查以及在末件检查的同时进行作业中的稽查D 作业标准稽核的执行者最好是负有连带责任的主管正确答案： C10. 在产成品生产出来到转移到最终用户的手上，这个过程中制造型企业还是对成品的品质负有责任的，不包括仓储以及配送环节。
分析生产问题的方法课后测试及答案
分析生产问题的方法1课程学习2课程评估3课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 使用QC手法分析生产问题的目的不包括：√A分解现状B寻找适当的突破口C寻找适当资源D改善工作流程正确答案：D2. QC手法常用到的表现工具不包括：√A检查表B3U MEMOC直方图D层别图B3. 下列对特性要因图的描述中，不准确的是：√A不能分析出所有因果关系B从不良品和效益出发分析问题C分析问题的主要和次要因素D又被称为“鱼骨图”正确答案：A4. 运用QC手法分析问题可以从多角度出发，其中不包括：√A客户角度B中间商角度C成本角度D作业习惯角度正确答案：B5. PDCA管理循环包括①处理②实施③检查④计划四个步骤，下列排序正确的是：√A④②③①B①④②③C①②③④D②①④③正确答案：A6. PDCA循环法计划阶段的工作内容不包括：√A分析现状B寻找原因C制定计划D执行计划正确答案：D7. 公司在进行产品改善时，重大事件不包括：√A员工旷工B客户退货C半成品过量积压D不良品过多A8. 在8D手法中，用客户的语言描述问题的要点不包括：√A清楚客户的投诉及问题所在B用5W1H法收集客户反馈C运用图表、图片定义问题D运用发生率计算正确答案：B9. 在生产企业中，长远纠正措施的落实有三个过程，其中不包括：√A临时措施禁止问题扩散B审核数据C取缔和修正问题根源D重新控制过程正确答案：B10. 在生产企业中，对多数员工都有效的嘉许方式不包括：√A颁发锦旗B发奖金C赠送小礼物D颁发奖牌正确答案：B判断题11. 跨功能性的问题点是导致公司出现重大质量事件的主要原因。
此种说法：×正确错误正确答案：正确12. 在生产企业中，落实纠正措施要尽可能一步到位，避免重复和浪费资源。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 在解决和改善生产问题的同时，通常会引发其它潜在危险。
破解质量工程师质量改善的五大难题课后测试
破解质量工程师质量改善的五大难题课后测试质量工程师，这个职业听起来好像很高大上，其实他们的工作就是想办法让产品变得更好。
但是，他们也面临着很多难题，今天我们就来聊聊破解这些难题的方法。
1.1 难题一：如何提高产品质量？要提高产品质量，首先要找到问题所在。
有时候，问题可能隐藏在产品的某个小细节里。
所以，质量工程师需要仔细观察每一个环节，找出问题所在。
然后，他们会制定一个改进计划，一步步地解决问题。
他们还要进行测试，确保产品的质量得到了提升。
1.2 难题二：如何提高生产效率？提高生产效率是每个企业都想要实现的目标。
质量工程师可以通过优化生产流程来提高效率。
比如，他们可以引入新的设备和技术，减少人工操作的繁琐程度；或者重新设计生产线，使得生产过程更加顺畅。
这需要质量工程师具备一定的技术能力和创新精神。
2.1 难题二.1:如何处理客户投诉？客户投诉是每个企业都难以避免的问题。
当客户对产品不满意时，他们会向企业提出投诉。
这时候，质量工程师就需要出面解决这个问题了。
他们首先要认真听取客户的意见和建议，然后分析问题产生的原因。
接下来，他们会制定一个解决方案，并尽快实施。
他们还要跟进反馈情况，确保问题得到了彻底解决。
2.2 难题二.2:如何预防质量问题？预防胜于治疗，这同样适用于质量管理领域。
质量工程师可以通过一系列措施来预防质量问题的发生。
比如，他们可以建立完善的质量管理体系；加强对原材料和半成品的检验；严格执行生产工艺和操作规程；定期进行员工培训等。
只有这样，才能从根本上杜绝质量问题的发生。
3.1 难题三.1:如何协调各部门之间的关系？质量管理是一个综合性的工作，需要各个部门之间的紧密合作。
但是，在实际工作中，不同部门之间往往存在着利益冲突和沟通不畅等问题。
这时候，质量工程师就需要发挥自己的协调能力了。
他们要善于倾听各方意见，理解各方需求；同时还要具备较强的沟通能力和谈判技巧。
只有这样，才能化解矛盾、达成共识，推动工作的顺利进行。
现场成本问题分析与解决技巧课后测试
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测试成绩：86.67分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 价值工程中的成本是指×A指产品的生命周期成本B在产品的生命周期内所发生的全部费用C基本可以分为产品的设置费与维持费两大部分D以上说法都正确正确答案： D2. 运用价值分析和价值工程，包括以下的具体内容√A深入各层次检讨产品机能与成本B以制度化活动进行改善C运用各种技巧方法降低成本D以上说法都正确正确答案： D3. 在采购阶段通过各种手段来直接降低进料成本的主要手段包括√A不断的再询价，找到更合宜有利的供料厂商B定期要求降价的协商C采购标准单价管制，减少采购人员的偏差D以上答案都正确正确答案： D4. 呆料的产生原因有很多，主要包括√A物料存量计划模式的运用错误B料账不符的后遗症C主排程生产计划方法的错误D以上说法都正确正确答案： D5. 防治和解决呆料的对策主要包括以下几个方面√A严密的ECN管理B采用MRP 模式，从根本上消除呆料C仓储整顿与盘点发掘呆料D以上说法都正确正确答案： D6. IE工作改善包括√A提升直接作业效率B缩短单件工时C以上都包括D以上说法都不正确正确答案： C7. 在形成快速换模以降低准备工时的时候，制造型企业应该要把握以下的要领√A应该将内准备与外准备分开，并将内准备转化为外准备B实施机能标准化，具体包括中心位置标准化以及安装部位厚度标准化等C排除调整作业，例如决定正确的放置位置D以上答案都正确正确答案： D8. 在产品设计完成和工艺流程及标准确定了之后，制造型企业的生产现场除了减少制程品质不良之外，能够产生对直接成本的影响实际上是很多的。
√A是B否正确答案： B9. 在采购环节，制造型企业应该认识到采购通过询价和议价的功夫，经常是降低物料成本的重要手段。
√A是B否正确答案： A10. 所谓的“废料”，即放在仓库、没有变成产品卖出去的物料。
√A是B否正确答案： B11. 在产品设计开发阶段，对应的方法为“价值工程”（VA，Value Analysis）；而在工艺设计阶段，相应的方法为“价值分析”（VE，Value Engineering）。
2021年品质分析工具题库CQS题库含选择题
品质分析工具题库（CQS题库）一．单项选取题：（共113题）直方图：1．显示产品质量波动分布状态可采用（A）A．直方图 B．排列图 C．因果图 D散布图2．直方图纵坐标是表达（ A）A. 频数 B因素变量 C．质量特性值 D．样本号3. 在QC工作过程中，QC人员普通会使用（C）手法来直观比较供应商或物料，并绘制柱形图法评估或查验制程（最大值或最小值），以便直观量测其合格供应商或物料。
A、检查法B、柏拉图法C、直方图法D、管制图法4. 直方图分布型态解析中,图形显示混有两个以上不同群体类型为（A）A.双峰型B.高原型C.离岛型D.左偏态型5. 直方图分布型态解析中,图形显示有异常因素混入类型为：（C）A.缺齿型B.高原型C.离岛型D.左偏态型6. 如下关于直方图用途，描述有误是（D）A. 把握分布形态 判断工序状况B. 调查分散和偏离限度、因素C. 通过与规格比较，可理解工序能力与否有问题D. 寻找重要因素、抓住重要矛盾7. 关于直方图使用,哪些说法对的?（D）A、每日换一次B、只有I区做满时才干在II区记录C、每日计算CPK一次D、以上都不对柏拉图:8. 哪一项是柏拉图错误看法：（A）A.哪一项目问题最小B.问题大小排列一目了然C.各项目对整体所占分量及其影响限度如何D.减少不良项目对整体效果预测及评估9. 在检查记录中，对各不良因素、不良状况、不良发生位置进行分类记录，分别收集，并按项目所占比例大小顺序排序，再加上累积值图形，请问这种作法是使用了QC七大手法中哪一手法：（C）A、层别法B、检查图法C、柏拉图法D、管制图法10. 要将问题点体现出来，并呈现其相对重要性，提供改进方向优先顺序，将使用QC七大手法中哪一手法：（B ）A、直方图法B、柏拉图法C、管制图法D、检查法11. 一下哪种工详细现“80/20法则”：（C）A、直方图法B、管制图法C、柏拉图法D、检查法12. 柏拉图合计曲线起始点可落在（D）A. 左下角或第一根柱子中部；B. 第一根柱子中部或顶部；C. 第一根柱子中部或底部；D. 左下角或第一根柱子顶部；13．在现场从多不良品质问题中，为找出核心前几名，所采用记录手法是（D）a、因果图b、调查表c、控制图d、柏拉图检查表：14. 检查表重要应用于（A）A．数据采集 B．数据整顿与分析 C．过程分析 D．因素分析15. 在现场操作中，当浮现质量问题时作为品检人员普通会记录下其某事件发生详细状况及浮现次数或频率，以便后续追踪，请问这种作法是使用了QC七大手法中哪一手法：（A）A、检查法B、PDPC法C、柏拉图法D、直办法16. 在现场生产过程中，当浮现质量问题时，IPQC都会开出相应品质异常解决单，并责令现场停止生产或向上级报告，请问此作法是运用了QC七大手法哪一手法：（B ）A、柏拉图法 B 、检查法 C、因果图法 D、管制图法头脑风暴：17. 如下对头脑风暴描述错误是（C ）A. 可以打破群体思维办法；B. 尝试充分运用所有员工创造力；C. 问题必要是封闭式。
如何有效处理品质异常测试题及答案
姓名工號部門/單位職等/等級最近一次晉升
時間
測試日期
No 內容
得分
01 可應用於工作上的品質手法有( ABCD )(5分)
A. QC七大手法
B. QC新七大手法
C. SPC
D. 委外測試SGS
02 問題主要可以分為以下哪几個層次( ABD )(5分)
A.現象
B.近因
C.二次因
D.遠因
03 請選出規劃事情處理順序( CB )(5分)
A.一般重要
B.不重要
C.不急
04 請選出用十字圖表來表示規劃事情處理順序( A )(5分)
A. B.
05 針對循環C,說明其所對應到的8D項目為( BD )(10分)
A.現狀分析與目標設定
B.對策實施及追蹤
C.原因分析
D.效果確認
06 主題選定時常見的問題有哪几項( B ) (10分)
A.常用賓語錯誤
B.主題無清楚具體的定義。
C.主題太小﹐不易達到。
D.主語錯誤。
07 擬定對策時,哪些字眼應避免使用( ABCD )(10分)
A.落實
B.嚴格
C.隨時
D.加強
E.教育訓練
PS.得分80含)以上為合格
PS.得分80含)以上為合格。
七大正确的现场管理意识课后测试
选择题以下哪项是现场管理中确保生产流程顺畅的关键？A. 随意更改生产计划B. 严格监控设备状态并及时维护（正确答案）C. 忽视员工反馈D. 不定期检查原材料质量现场管理中，对于安全隐患的正确处理方式是？A. 发现问题后拖延解决B. 立即上报并采取措施整改（正确答案）C. 自行处理，不告知上级D. 隐瞒不报，避免影响生产在提升现场效率方面，以下哪项措施最为有效？A. 增加员工工作时长B. 引入先进生产技术和设备（正确答案）C. 减少员工休息时间D. 降低产品质量要求现场管理中，关于物料管理的描述，哪项是正确的？A. 物料随意堆放，无需分类B. 物料使用无需记录，随取随用C. 定期检查物料库存，避免积压（正确答案）D. 物料损耗不计算在生产成本中以下哪项是现场管理中确保产品质量的重要环节？A. 加快生产速度，忽视检验B. 使用劣质原材料降低成本C. 严格执行质量控制标准（正确答案）D. 减少质量检测频次在现场管理中，关于员工培训的描述，哪项是准确的？A. 员工培训是浪费时间，无需进行B. 只对新员工进行培训，老员工无需参与C. 定期进行技能培训，提升员工能力（正确答案）D. 培训内容随意，无需针对性现场管理中，对于生产环境的维护，以下哪项是正确的做法？A. 生产环境脏乱差，不影响生产即可B. 定期清洁生产环境，保持整洁（正确答案）C. 只在领导检查时打扫D. 生产环境无需特别维护现场管理中，关于生产计划的制定，以下哪项是正确的？A. 生产计划随意制定，无需考虑实际B. 生产计划一旦制定，不可更改C. 根据市场需求和生产能力合理制定生产计划（正确答案）D. 生产计划只由管理层决定，无需员工参与。
5S现场管理和现场改善试题（答案）
5S现场管理和现场改善试题（答案）第一篇：5S现场管理和现场改善试题(答案)5S现场管理和现场改善试题部门姓名分数一、填空题（30分，每题3分）1、5S是提高企业竞争力改善企业体质的一种特别有效的手段，通过改善人员、设备、材料之间的关系，消除制造业普遍存在的七大浪费，达到提高效益的目的。
2、整理按标准区分必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。
3、整顿是将必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。
4、清扫是清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再次发生，保持工作场所的干净亮丽。
5、清洁是将3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
6、素养是人人按照规定和制度办事，养成好习惯。
7、整理的核心是让不用的不再出现。
8、整顿的实施要领有分析目前的情况，划定放置场所，规定放置方法，订立保管规则，大量使用“目视管理”（标识明确）。
9、5S的改善活动不是简单的清扫卫生，而是，通过在整理、整顿及清扫、清洁的活动中，使通常不易发现的各种浪费彻地暴露出来，并消除掉。
因而，5S是一种相当有效的改善活动，能够使有限的资源达到最有效的利用。
10、整理阶段可用到的工具有初始检查清单法、需求说明表法、红色标签作战法、要因结果分析法、看板管理法、目视管理法等。
二、多项选择题30分，每题3分）1、以下选项那些可作为整顿阶段的绩效目标（AC）A）减少物品文件的查找时间B)减少不必要的库存C）生产准备时间减少D）除不必要的物品2、整理是通过改善将不必要的东西清除掉，整理的方法有（ABC）A)区分有用和没有用的东西B)把没有用的东西清除掉C)采取措施使没有用的东西不在出现D)决定不需要物品的处理方法3、通过红色标签到现场开展活动，找出31日内不需要的、不使用的物品，此活动也叫红色标签战术。
因此要进行此活动前，首先得明确贴红色标签的范围（ABCD）A)无法明确31日内是否使用的物品B)第32天使用的物品C)预定三个月后使用的物品D)长期不使用的场所4、修养就是使员工通过整理、整顿、清扫和清洁等做法，使员工形成以下意识（ACD）A)规定下来的事情按规定来做B）减少物品的查找时间C)自觉进行改善D)将改善的结果进行标准化5、以下哪些不是整理的实施要领（AC）A)定期检查卫生工作B)制定“要”和“不要”的判别基准C)将改善的结果标准化D)决定不需要物品的处理方法6、需要物品和不需要物品的定义是（AC）A)1个月内使用的物品B)3个月内使用的物品C）31天内使用的物品D）1年内可能用到的物品7、哪些是整顿中的三定原则（ABC）A）定点B)定容C)定量D)定时8、5S原因的直接质量损失比率代表公司的水平，你认为排序不合理是（ABC）A)濒临倒闭的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司＞苦苦挣扎的公司B)能够盈利的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞卓越的公司C)卓越的公司＞濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞濒临倒闭的公司D)濒临倒闭的公司＞苦苦挣扎的公司＞能够盈利的公司＞卓越的公司9、5S是提高公司生产效率的重要手段，它能够在如下方面提高生产效率（BC）A)生产批量B)生产准备时间C)单件时间D)工时费10）下列哪几项属于5S（ABC）A)整理B)清扫C)素养D)安全三、问答题（40分）1、请简述清扫的实施要领（10分）答：1、建立清扫的责任区（室内、室外和公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污；3、调查污染源，予以杜绝和隔离4、建立基准，保持制度化；5、寻找污染源，实施改善。
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单选题
1. 制造企业从内部解决进料不良问题还应该确保已形成的进料检验制度得以确切地落实，这就需要关注以下的方面√
A落实瑕疵品入库的辅助管理规定
B从现实面（成本以及人手、时间）的考虑出发，切实执行抽样与全数检验的决定
C落实进料检验判定的处理规定
D以上都包括
正确答案： D
2. 解决制程品质不良问题的一系列策略方向，可以达成以下的目标√
A避免不会做的因素
B避免疏忽做错的因素
C防止冤枉做坏的因素
D以上说法正确
正确答案： D
3. 制程品质稽核有两种形式，即√
A初批品检
B作业中的品质抽样检验
C以上都包括
D以上说法都不正确
正确答案： C
4. 从工艺面出发的制造型企业产品品质问题的改善手段包括√
A改善产品组成
B减少设计变更的几率
C做好作业标准的设计和稽查
D以上答案都包括
正确答案： D
5. 作业标准稽核的有效做法不包括√
A把握好时机
B选好执行稽核者
C进行作业前的稽查以及在末件检查的同时进行作业中的稽查
D作业标准稽核的执行者最好是负有连带责任的主管
正确答案： C
6. 在产成品生产出来到转移到最终用户的手上，这个过程中制造型企业还是对成品的品质负有责任的，不包括仓储以及配送环节。
√
A是
B否
正确答案： B
7. 所谓“先天良好的供应厂商”，主要是从其机台制程能力以及制程品管机制两个角度来进行评判和稽核。
√
A是
B否
正确答案： A
8. “事先稽核”是指在选好供应厂商之后还需要对其物料供应的品质进行持续性的考察和审核，以确保其机台制程能力和品管机制落实的程度一直能够达到企业所设定的要求。
√
A是
B否
正确答案： A
9. 所谓“体系竞争”是指以制造型企业为核心的整个供应链的竞争和比拼。
√
A是
B否
正确答案： A
10. “供应商的机台制程能力”则是从制度的层面来考察其是否形成了有效的作业标准以及完善的、全过程的品质稽查机制。
√
A是
B否
正确答案： B
11. 通过系统机制面的努力，可以有效地提升现场操作员工的品质意识，使其勇于承担相应的品质责任，最终将自己的工作做好。
√
A是
B否
正确答案： B
12. 杜绝员工“只要缺乏监督和提醒就又会重复出现同样的失误”问题的一个根本改善途径是运用防呆式的工作设计。
√
A是
B否
正确答案： A
13. 从系统机制层面来考虑，建立制程品质管理机制对于解决制程品质不良问题而言，是一个重要的方法和手段。
√
A是
B否
正确答案： A
14. 所谓“顺次点检”是指前工序作业员在投产前对次工序的制成品进行检查。
√
A是
B否
正确答案： B
15. 所谓“自主管理”，是让作业员自己检查自己的完工品，采取的都是全面检查的方法。
√
A是
B否
正确答案： B。