房地产企业管理变革案例分享40页PDF
某房地产开发运营管理案例
某房地产开发运营管理案例某房地产开发运营管理案例：XXXX小区一、项目背景XXXX小区是位于某省某市中心地带的一座高品质住宅小区，总建筑面积约为40万平方米，由多栋高层住宅楼组成。
小区建设旨在提供舒适的居住环境和便利的生活配套设施，吸引中高端人群前来购房。
二、开发阶段1. 规划设计阶段：在规划设计阶段，开发商注重小区整体规划与风格的设计，与知名建筑设计师进行合作，打造了一座精致而现代的建筑群体。
同时，在设计师的指导下，开发商考虑到了小区居民的生活需求，合理布局了公共设施和绿化面积。
2. 施工阶段：在施工阶段，开发商组建了自己的项目团队，与多家建筑施工企业合作，确保施工质量和进度。
开发商与施工方建立了良好的合作伙伴关系，及时解决施工中的技术问题和协调各方资源，保证了项目的顺利进行。
三、营销阶段1. 品牌塑造：在开发商推出项目前，先进行了品牌塑造，打造了XXXX小区的品牌形象，并注重宣传，通过电视、报纸、网络等多种媒体渠道进行推广，吸引目标客群的关注。
2. 销售策略：在销售阶段，开发商采取了多种销售策略，如开展优惠活动、提供购房贷款、组织看房团等，吸引客户前来购买。
此外，开发商还利用互联网渠道提高销售效率，提供在线预约看房、线上签约等便利服务。
3. 售后服务：为了提升客户满意度，开发商注重售后服务。
他们在购房合同中规定了明确的售后责任，并成立了售后服务团队，负责处理客户反馈的问题。
在小区交付后，他们还组织了入住指导、业主大会等活动，与业主建立了良好的沟通和联系。
四、运营管理阶段1. 物业管理：开发商重视小区的物业管理，委托专业物业公司进行运营。
物业公司负责小区的日常维护、安全管理、绿化景观等工作，为居民提供干净、整洁的生活环境。
2. 设施维修：为保证小区设施的良好使用状态，开发商设立专门的设施维修团队，定期对小区各项设施进行检查、维护和维修，确保设施正常运行。
3. 社区自治：开发商注重培养小区居民的自治意识，鼓励业主组织居民委员会，参与小区管理和决策。
房地产公司管理制度模式加实例介绍
房地产公司管理制度模式加实例介绍人事治理制度一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：一、办公室工作内容（一）公司人事治理工作1、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理职员的聘请工作，为各部门提供符合条件的职员；3、协助公司领导和各部门做好职员的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对职员进行培训，提高职员的整体素养及工作能力；5、负责职职员资的治理工作；6、负责正式职员劳动合同的签订；7、负责储存职员相关个人档案资料；8、负责为符合条件的职员办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、依照工作需要，负责聘请临时工及对其的治理工作；10、负责为职员办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政治理工作1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情形；2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；3、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格操纵行政费用的支出；4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情形的制度；5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使用规定；6、负责公司文件的治理工作；7、依照公司行政治理制度，做好、和复印机等设备的使用和治理；8、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用情形，加强对司机、非司机的安全教育工作；9、负责公司外围环境卫生的治理；10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理；总则为了加强公司人事治理，使人事治理标准化、制度化，特制定本制度。
房地产公司管理变革和工作创新
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您如何克服障碍，将所学内容运用到实际工作中
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结束语
知识本身是一体的，在当今复杂多变的经营管理环 境下，任何一门管理或领导技能，既需要掌握规律性、 本质性和系统性，更需要有效整合与创造性发挥。
3. 困惑：_____________________________
4. 困境：_____________________________
辅导工具：《系统创新四维检视表》
三、动态思考问题
系统的放 弃与改进
动静平衡
兼顾近期 与长期
四、本质思考问题
例1：假如从西安到北京，有以下交通工具可供
选择：A.坐汽车；B.坐快速列车；C.特快列车； D.动车；E.高铁。问：要想最快到达北京，应选 择哪种交通工具?
。
示例：金地公司对管理人才的创新要求
诚实 守信 工作 创新 战略 规划
本
学习与 创新
中层四 大能力
团队管 理
协作精 神
高层领导五大胜任力模型
中层经理四大通用能力模型
二、如何开发工作中的创造力？
1.开发工作创造力的四项修炼
1. 专业知识是创造力的基础 2. 内在工作动机是创造力的引擎 3. 创造性思维技能是创造力的源泉 4. 通过不断自我训练，培养创新习惯
系统思考三大原则
本质思 考问题
整体思 考问题
动态思考问 题
二、整体（全局）思考问题
整体思维
全环境 扫描
全局思 考
全层面 思考
全维度 思考
全过程 管控
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
入户门成品保护
•建议： 1、实行框扇分离
2、合理安排工序 明确各方责任
3、取消室内卫生间
•整 •改
的回填处理
•汇
•总
•表
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
入户门成品保护
4、安装工艺上的保护措施：门安装后应在锁孔内临 时插上塑料管或木栓以防止锁舌伸出决图 纸审查时没有发现 的问题；
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
为了保证用户用水使用的舒适性，建议在每个组 团的进水环网上增加一组减压阀门，并增设旁通 管，便于随时调整水压。
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
•？ •5-2栋生活直供水楼层的给水时有时
无
•直接原因：楼栋给水与车库水池的给水为一根主管，在水池 补水时将削减压力而造成压力骤降的现象。
•2:建议改用石材收口
•3:墙面建议用墙纸
•4:建议用深色的材料
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
•精装修地漏建议用方型的地漏；
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
•楼梯间出屋面的防 火门高度未考虑屋 面找坡、防水、隔 热等构造高度
龙湖地产工程管理发展策略调整案例
关于市政水压超压的处理
水厂提供的供水压力均偏保守，设计院设计时又 保守一点，再加上新建小区的用水负荷是逐步增 加的，往往造成一次供水直供部分的压力偏高；
房地产经营管理案例
房地产案例1、房地产营销出现十大新趋势二十一世纪，在新经济及全球经济一体化浪潮冲击下，中国房地产业的发展也进入一个前所未有、充满巨变的时代。
传统经济是以标准化、规模化、效率和层次为特征的，而新经济追求的是差异化、个性化、网络化和速度化；生产方式及消费行为的这种变化与技术差异逐渐缩小、产品日趋同质化的冲突，不仅加速了全社会范围内的产品更新换代，也促使企业在市场营销方面进行更多的创新。
中国房地产的市场营销也必须遵循这种方向及趋势：趋势一：速度制胜在以“快鱼吃慢鱼”为主要竞争策略的新经济时代，很多产品的更新换代是在几个月甚至更短的时间周期里完成的，企业如果不能在第一时间里进行有效的、成功的市场营销，往往会造成产品的滞销及至落败。
市场营销的这种“速度制胜”同样适用于房地产业。
可以预见的是，一般地在3－6个月的时间里，如果不能确定适当的市场营销策略并以此吸引消费者的关注，那么相应的产品（项目）信息及品牌形象将难以得到有效的传播及塑造，从而面临被动的局面。
趋势二：企业品牌的强化长期以来，我们常常认为与消费者建立联系的纽带是产品（项目）的品牌，而不是企业的品牌；但事实上，随着产品更新换代的加速及市场环境的不断变化，正确的做法却是不应该为某个很快就会消失的产品塑造品牌，而应该为企业创立品牌，这样可以更好地实现消费者对企业的质量、信任和能力的认同，同时使品牌的寿命得以无限延伸。
另一方面，房地产企业由区域性向全国性的扩张以及连锁经营战略的实施，均要求更加重视、强化企业品牌的塑造。
当然，这也大大增加了品牌的管理难度，如一个企业的品牌族群可能容易产生互相矛盾及冲突的情况，同时也很容易出现“一荣”并非“皆荣”，而“一损皆损”的尴尬局面。
趋势三：品牌的感性化未来的市场竞争环境将充满更多的变数及柔性化；品牌也变得更加不稳定、更加不好把握及更加感性化；品牌不只是与其它竞争者相区别的符号（标志），而将更重视消费者使用该品牌时所获取的心理感觉。
房地产管理案例
房地产管理案例一、案例背景这是一个关于房地产管理的案例，涉及到一个名为“X 公寓” 的住宅小区。
该小区由开发商建设并在多年前交付使用，现由物业管理公司负责管理维护。
然而，随着时间的推移，小区业主们发现物业管理存在一些问题，于是采取了一系列措施来改进管理状况。
二、问题描述1. 安全问题：小区大门经常无人看守，导致安全隐患增加，例如外来人员随意进出小区，给居民造成安全威胁。
2. 环境问题：小区内绿化带长期未进行修剪，草木丛生，影响小区环境美观，也给居民居住造成困扰。
3. 设备问题：小区公共设施如电梯、水电设备等经常出现故障，严重影响了业主的正常生活。
4. 管理问题：物业公司的服务质量不稳定，回应速度慢，处理问题不及时，给业主们带来了很多不便和困扰。
三、改进方案针对上述问题，业主们采取了以下一系列措施来改进小区的管理状况：1. 安全问题：业主们自发组织创建了小区保安协会，并邀请专业保安公司提供保安服务，确保小区门口有专人值守，以确保业主们的安全。
同时，制定了严格的出入管理制度，减少外来人员的进出，增强小区的安全性。
2. 环境问题：业主们成立了绿化委员会，并与物业公司达成协议，定期修剪、清理小区内的绿化带，使之保持整洁美观。
此外，还组织了居民参与的环境保护活动，增强了业主们对小区环境的关注和自我管理意识。
3. 设备问题：业主们成立了设备维修委员会，并与物业公司签订了明确的维修合同，约定了设备故障的响应时间和维修期限，保证物业公司及时修复和维护小区内的公共设施。
同时，业主们还建立了在线维修申报系统，方便业主们随时提交报修请求，提高了问题解决的效率。
4. 管理问题：业主们与物业公司进行了充分的沟通，对物业公司的服务质量和管理问题进行了详细的反馈。
并要求物业公司建立健全的管理机制，提高服务质量。
在此基础上，业主们还与物业公司达成了一份明确的服务协议，规定了服务内容、标准和承诺，确保物业公司能够按时、质量地完成各项管理工作。
(企业管理案例)房地产集团公司运营管理案例资料汇编
房产集团案例汇编目录一、人力资源篇引言 (3)1、伯乐“赛马” (4)2、从“火药桶”到诚信员工 (5)3、员工L的成长经历 (6)4、员工C被辞退引发的思考 (7)5、副经理的离职理由 (9)6、与员工H的离职面谈 (10)7、以老带新共同进步 (11)8、迷惘的新员工 (12)9、办公地点搬迁引发的思考 (14)10、互动的考核 (15)11、因地制宜的绩效考核 (16)12、从信用走向规范 (16)13、办理劳动合同鉴证遇到的麻烦 (18)14、上好新员工入职第一课 (18)15、一次大型专题讲座 (19)二、设计与前期篇引言 (23)16、景观设计不宜盲目崇洋 (24)17、迟来的景观设计 (25)18、来自对“外婆家”投诉的思考 (26)19、从小区入口谈规划设计 (27)20、将精致、完美进行到“底” (29)21、车库的尴尬 (30)22、中心会馆的缺憾 (31)23、室内设计应同步介入建筑设计的全过程 (32)24、空调室外机该何处容身？ (33)25、别墅设备用房的设计 (35)26、窨井盖的设置 (36)27、设计：小处不可随便 (37)28、设计合作引出的思考 (38)29、美丽的农居点拆迁户的家 (39)30、资源共享，解决供水难题 (40)31、滞后的设计变更 (41)32、拆迁户的质疑 (42)33、物业用房不能随意更改 (43)34、让“不”可能成为可能 (44)35、公司冠名的启示 (45)36、不翼而飞的灰线检验报告 (46)37、规划验收的波折 (47)38、超建问题的产生和解决 (48)39、方案变故的启示 (48)40、地质勘察的周折 (49)41、为了城市的美丽 (50)三、工程营造篇引言 (55)42、把工程例会落到实处 (56)43、工程管理应因地制宜 (57)44、台风袭击以后 (58)45、非典形案例中的典形教训 (59)46、国家标准与项目验收 (59)47、尴尬的学生公寓双层床 (60)48、室内装饰的瑕疵 (61)49、檐沟渗水问题的处理 (62)50、一再发生的整改 (63)51、磨刀不误砍柴功 (63)52、楼面整体上浮之后 (64)53、质量问题要防患于未然 (65)54、彩色面砖勾缝剂施工 (66)55、于细微处见精神 (67)56、突破工程进度的“瓶颈” (68)57、结合工程实际，优化设计方案 (69)58、集思广益，确保边坡稳固 (70)59、卫生间渗漏投诉处理 (71)60、以真诚和善意对待客户投诉 (72)61、正确把握工程变更联系单 (73)62、工程变更的确认和处理 (74)63、因工期延误导致的工程索赔 (75)64、易误签的增量联系单 (77)65、用价值工程管理工程成本 (78)66、同一内容，两次签证 (79)67、不合格的施工合同 (80)68、潜水泵“罢工” (82)69、秋天用的空调夏天买？ (83)70、地漏采购——从1250元到680元 (83)71、没有质保单的钢材 (84)72、巧选材，治通病 (85)73、大胆创新，合理选材 (87)74、E 时代信息资源的利用 (87)75、数据“流动”的必要性 (89)76、追求理想链接 (90)77、文件管理的误区 (91)78、文件“作废”谁说了算？ (92)79、政府批复文件的管理 (93)80、对投诉处理的结果应进行验证 (94)81、山地别墅场地积水的“出路” (94)82、山地别墅土方开挖 (95)83、别墅地下室渗漏处理 (96)84、挡土墙整体外倾原因分析及加固措施 (98)85、现浇楼板开裂原因及加固 (100)四、营销服务篇引言 (107)86、草率的市场调查报告 (108)87、商铺的价格是怎样形成的 (109)88、关于项目外销手续办理的思考 (110)89、一次设计方案评审 (111)90、扬长避短 (112)91、“零距离感受LC” (113)92、从28万到3.5万的工地广告牌 (114)93、节流 (115)94、搂书模型，仅供参考 (116)95、房子的名片——楼书与模型 (118)96、宣传资料不合格引发的纠纷 (119)97、劣质的楼盘模型 (120)98、销控为什么 (121)99、房价上涨前后 (122)100、得与失 (123)101、真诚善意地对待客户的需求 (124)102、未及时沟通造成的重复销售 (125)103、明明买了，却还“未售” (126)104、销售失误之后 (127)105、舍弃是为了更好地获得 (128)106、房子越好卖服务越重要 (129)107、遗憾 (130)108、老客户的价值 (131)109、“挑剔”帮助我们进步 (132)110、再忙也不能怠慢客户 (133)111、销售人员急客户所急违反原则自食苦果 (135)112、25次看房的启示 (136)113、品质的魅力 (137)114、一次成功的销售 (138)115、适合就好 (139)116、为客户着想 (141)117、素质+技巧=成功 (141)118、把握好每一次机会 (143)119、做客户的专业置业顾问 (144)120、学会和客户交朋友 (145)121、蹩脚的房产品介绍 (147)122、客户的两难选择 (148)123、客户工作的“因”与“果” (149)124、好记性不如烂笔头 (151)125、“麻烦”的客户和粗心的销售人员 (152)126、销售合同中的错别字 (153)127、合约内容不明确的代价 (154)128、程序文件与合同约定的矛盾 (154)129、签约必须认真、严谨 (155)130、不该发生的违约赔偿 (156)131、不该催收的房款 (157)132、催款应注意方法 (158)133、未及时结清的房款 (159)134、面积补差带来的损失 (160)135、收回面积差价款咋就那么难 (161)136、提高工作品质应该从日常工作做起 (162)137、“通融通融”，险吞苦果 (163)138、急于求成的后果 (164)139、因服务态度招致的投诉 (165)140、服务——品牌的生命力 (166)141、客户投诉——库房成了机房 (167)142、设计方案调整带来的销售问题 (168)143、因设计变更引发的纠纷 (169)144、一堵短墙的故事 (171)145、用电容量“增加”——从80A到60A (172)146、亡羊补牢，犹未为晚 (173)147、客户的抱怨 (174)148、重视交房整改意见的落实 (175)149、一次客户回访实践 (176)150、客户资料的控制 (177)151、客户资料卡的作用 (178)五、物业管理篇引言 (183)152、不该享用的“免费午餐” (184)153、应当由谁来埋单 (185)154、我们扮演怎样的角色 (186)155、“学雷锋”活动引出的尴尬 (187)156、一草一木总关情 (188)157、异味的来源 (189)158、擅自改动卫生间带来的麻烦 (190)159、下水管总管堵塞的后果 (191)160、三载之痒经久之痛 (192)161、突然出现的防盗门 (193)162、太阳能，想说爱你不容易 (194)163、“我们的房子，装修时可以敲掉隔墙”？ (195)164、墙上悬挂着煤气瓶 (196)165、空调室外机到底该装在哪？ (197)166、没有业主的书面许可，家私如何搬出小区？ (198)167、一把信箱锁 (199)168、锁车事件 (200)169、新车泊小区，深夜被划伤？ (201)170、机防、人防，筑起一道铁壁铜墙 (202)171、物管的人情味 (203)172、在银行托收的背后 (204)173、扰民早点摊撤消有点难 (204)174、百慕大草坪的病虫害 (205)六、综合篇引言 (209)175、管理要从小事抓起 (211)176、工作不严谨的代价 (211)177、杯赛冠名失败的反思 (212)178、“利兹联VSLC”比赛回顾 (213)179、赠票与球市 (214)180、“非典”的考验 (215)181、重刻《落成记》 (216)182、她为什么被投诉？ (218)183、喜悦后的苦涩 (219)184、房地产融资业务创新 (220)185、被遗忘的按揭资金 (221)186、增加合作伙伴拓展融资渠道 (222)187、把握机会获取利益 (223)188、集中管理资源发挥整体优势 (223)189、如此“减员增效” (224)190、重成本讲效益，化不利为有利 (225)后记 (227)一、人力资源篇引言在资金、技术、材料、设备设施、公共关系等众多资源中，或许每一种资源都可能在特定条件下对企业的发展或存亡产生重大的影响，但只有人力资源对企业的发展和存亡起着决定性的作用，人力资源是企业第一资源！作为企业最活跃和最具创造力的资源，企业须对人力资源进行发掘、激励、培育和整合。
房地产经营管理工作的经典案例
房地产经营管理工作的认房地产经营是从是房地产业的人房地产项目进行的经济营建，主要表现了房地产企业与房地产市场的经济关系，而房地产管理是房地产企业内部的资源，方案进行人性化,科学化，经济化的优化操作和操作和整合,其实,房地产开发已经贯穿房地产的经营与管理中，或者说房地产经营与管理涵盖在房地产的整个流程,通过合理有效的房地产经营与管理达到房地产企业利润最大化,风险最小化资源郑和最优化,最终实现社会责任化。
我本人从事地产经营管理10年,几年来总结了一些经营管理经验,总体来房地产经营管理工作水平的高低是决定企业经济效益的一个重要因数素，同时也是企业综合素质和核心竞争能力的具体体现，近几年,企业经过市场经济的洗礼,在房地产经营管理思想、理念及管理方式、方法、手段等方面都有了较大进步,但与现代企业管理要求还有一定距离,现就房地产经营管理工作,谈几点粗浅认识。
理论上的认识：1、房地产经营管理是房地产的高层领导人在现代市场经营观念的指导下,为构建和维持长久的竞争优势,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出长时期的总体性和谋化和行动钢领。
2、房地产经营管理战略的作用因人而异。
通常在项目管理中除了项目的资金措施之外，人们关心项目的市场前景，尤其是短期经济效益。
但要获取这一经济或者保证这一目标实现，就必须有强大的项目管理班子或者项目操作主体。
从众多的事例分析中，同样的项目、同样的资金,如果由不同的人操作，结果有时完全不一样。
这一规律同样适用房地产经营管理战略的实施，从系统工程的角度来说，更复杂,也就是说要求更高。
房地产经营管理战略的作用因人而异是个带普遍意义的问题,经营管理战略作用的基础一个是企业战略本人,另一个则主要是企业领导实施企业经营管理战略的控制能力。
从这层意义上说,提高企业领导战略实施控制能力是一项带普遍性的十分重要的工作。
3、房地产经营管理战略作用的发挥大对外依赖于行业及市场的准确预测和把握房地产经营管理战略的目的就是企业在未来发展的途径上如何适应市场，将企业所具有的资质如何配置,并形成和加强自身的独特的核心竞争力，实现预期目标。
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人力资 源规划 绩效与 薪酬管理体系 招聘与 培训管理体系 能 力 素质 模 型和 员 工 职业 生 涯 规划
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企业愿景 客户接触 点管理 企业核心价值观 客户体验 管理 企业发展目标 客户价值 管理 企业制度 客户互动 管理 制定企业文化再造和优化
项目管理型
项目公司 项目公司或项目部 开开 设设 工工 销销 发发 计计 程程 售售 • 项目公司成为开发工作的 全权负责主体 • 对项目环境反应灵敏，清 晰的产品责任，容易达到 客户的满意 • 项目执行风险较大；不利 于公司职能知识积累和专 业化发展 • 跨多个地域经营或客户需 求变化多项目管理 • 前期的客户定位非常准确 • 更强调项目产品对客户需 求满足程度
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
3
公司以对房地产行业的深刻理解和为客户量身定做为特色
¾ 钧涵顾问致力于为客户创造价值 ¾ 钧涵顾问专注于房地产及相关行业
专注
¾ 将西方管理理论和成功经验与中 国具体环境相结合的专业能力
钧涵顾问
卓越
¾ 针对不同类型地产企业存在的不同问题， 钧涵顾问进行了深度系统的研究，使我们 够真正的理解行业 ¾ 提供系统的解决方案，关注企业有效实施 能
职责分工
• 项目部只负责施工现场管 理
优点
• 职能部门内部实现规模经 济，容易发挥专业化作用
缺点
• 对项目环境的反应较慢； 需要高层协调工作多，容 易形成决策堆积 • 项目数量少，特定区域经营
实施条件
• 客户定位专一，项目实施环 境不确定性低 • 公司高层介入项目协调工作
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
5
我们以及我们的顾问服务过的咨询客户包括如中海地产、世茂集团、北辰实业、复地集团、 广厦控股、大连亿达、中房集团、中华企业、上实地产、华夏集团、盾安控股、西安紫薇 等国内大型知名企业
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
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我们为国内50多家知名的大型房地产企业提供过包括战略、组织和集团模式、流程优 化以及人力资源等全方位的管理咨询服务
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钧涵顾问是一家专注于房地产企业内部管理的专业咨询公司，咨询客户遍布全国各地
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司（以下简称“钧涵顾问”）的前身即上海攀成德顾问公司地产咨询 部，是由著名地产咨询专家谢志华先生领衔组建。总部在北京，咨询客户遍布上海、北京、深圳、杭州、 南京、武汉、合肥、重庆、成都、大连、长沙、西安、昆明等几乎所有的省会城市。
北京问在地产行业咨询实践 房地产企业管理变革案例分享---多项目组织管控设计 房地产企业管理变革案例分享---流程优化设计 房地产企业管理变革案例分享---规范化体系设计
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
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多项目下的管理困惑
¾公司面临多项目环境时，如何选择项目部（公司）的管理模式：选择充分 授权的项目公司，没有综合能力强的项目总经理，而且缺乏有效的管理监控 机制，人力资源得不到优化和有效利用；选择相对集权的矩阵制，部门沟通 协作困难，横向扯皮严重，效率不高。 ¾如何在总部和项目部之间避免“一放就乱、一抓就死”？ ¾如何解决总部职能部门和项目部门之间的权责分配和横向沟通交流？ ¾放权容易收权难。。。。。。
¾ 以客户最终价值最大化为目标的 咨询方式 ¾ 解决方案的系统性与可操作性 ¾ 解决方案实施过程中的全力支持
专业
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
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公司擅长的专业领域为房地产的战略、组织管控、业务流程管理、品牌建设和人力资源体系
房地产业务流程咨询
业务流程体 系设计 业务流程优 化和重组 运营标准化 和知识管理
¾中海地产苏州公司流程优化项目 ¾世茂集团管控优化项目 ¾上实地产异地项目管理模式/流程/绩效管理项目（2006年地产百强成长性第一） ¾浙江金基置业发展战略规划项目（浙江交通集团下属大型地产企业） ¾西安紫薇地产集团管控模式设计与绩效考核体系设计项目 ¾中华企业流程优化项目 ¾北辰置地组织管控模式和业务流程设计项目(601588.SH,) ¾复地集团战略评估/集团管控/流程再造项目(2337.HK，全国地产十强) ¾华夏集团京御地产流程设计项目 ¾盾安房产战略规划项目（盾安控股集团下属地产板块，中国民企500强） ¾四川荣新集团发展战略规划 ¾廊坊中房五年战略规划项目 ¾南京银城地产流程管理体系项目 ¾中房集团流程优化项目 ¾宁夏民生、唐山新天地、郑州未来地产、北京城建、浙江金基、成都万基、重庆天景、安徽金大陆集团、深 圳佳兆业、南京建邺集团、重庆力扬集团、南京新月地产等……
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司
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三种典型的模式
职能管理型
类 型
开 发 设 计 工 程 销 售
矩阵式管理型
开 发 项目部 项目部 • 项目部成为项目执行的负责 主体，职能部门成为资源提 供、建议与监督主体 • 对项目环境反应迅速，便于 实现项目产品的创新和技术 专业化的提升 • 员工介入双重职权之中，需 要公司良好的人际关系和全 面的培训 • 项目数量较多，需要人才共 享，不适用于全国经营 • 客户较稳定，但不确定性较 高的项目环境 • 公司有专业技能提升要求 设 计 工 程 销 售
管理也是竞争力
--房地产管理变革案例交流分享会
北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2008年11月
谢志华
内容
钧涵顾问在地产行业咨询实践 房地产企业管理变革案例分享---多项目组织管控设计 房地产企业管理变革案例分享---流程优化设计 房地产企业管理变革案例分享---规范化体系设计
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