服装生产流程管理考试试卷
班级：姓名：学号：得分：
一、填空题（每空1分，共30分）
1.工业化生产的服装，又称为，是解决人们穿衣的主要手段。
2.批量裁剪的主要工序包括有、、。
3.用平均单耗法来计算面料利用率，其公式为。
4.是服装正式投入生产的第一步，是服装生产过程中的基础工作。
5.线迹代号
6.03.03/103是指。
6.机针按外形分为和两种。多用于暗线迹的加工。
7.黏合的方式有、、、。
8.按企业运作模式分类可以将服装企业分为、、、四
种类型。
9.制定裁剪方案的方法有、、、。
10.排料图的绘制方法有、、、。
11.在批量服装加工中，缝纫设备占比最大。
12.直料指。
13.横料指。
14.当产品被确定投产后，生产计划部门就会编制并下达，以便各生产部门明
确具体的生产任务与要求。
二、多项选择题
（多选少选都不得分，答案填写在下面方框内，每题2分，共20分）
1、捆扎裁片时，每扎裁片必须是（）
A来自同一床B来自同一层
C同一码数D同一面料
2、生产成本计算单是对所生产的服装成品将要花费的费用进行估算的单据，在定制时，应该考虑（）
A原辅材料的费用B包装费用
C服装加工费用D机器折旧费用
3、（）线迹由一根或者一根针线形成的线迹。
A链式线迹B仿手工线迹
C梭式线迹D多线链式线迹
4、品牌型服装企业，其运作流程包括（）
A商品规划B款式图
C试制样衣D销售
5、服装企业的生产管理围绕（）方面
A商品品质B生产工艺
C企业人员D生产技术
6、在铺料过程中，其关键是（）
A铺料的长度B铺料的层数
C面料的颜色D铺料的方法
7、在裁片进入缝制车间之前，裁片必须打上相应的号码，其目的包括（）
A避免色差B避免混号
C影响成衣外观D便于缝制
8、缝制生产组织与管理的主要内容包括（）
A工序分析B制定工艺流程
C保障生产进度D分包捆扎
9、以下对缝制设备描述错误的是（）
A平缝机的特点是结构简单，用线量少
B 平缝机可以分为单针平缝机、双针平缝机、下送式平缝机、针送式平缝机等
C 链缝机所形成的链式线迹在面料的一侧成锁链状，多用于针织服装的加工，也称为“复合缝机”
D包缝机是用于切齐并缝合裁片边缘、包覆布边防止边缘脱散的设备
10、以下描述正确的是（）
A最佳裁剪方案的条件是排料图张数最少、床数最少和面料的利用率最高
B 大批量裁剪时，应使用直刀式裁剪机
C 不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样
D服装生产的缝合方式有三种：整件完成、粗分工序加工和精细分工
三、简答题
1、名词解释（10分）
1)平缝机
2)剪口及钉眼
3)打号
4)倒顺毛
5)排料
2、服装行业与哪些行业有着较为密切的联系？（5分）
3、铺料的形式有哪些？分别有什么特点？（5分）
4、条格面料在整个裁剪过程中如何进行工艺控制？（5分）
5、举出三种剪切方式，并总结其特点及应用场合。（5分）
6、在缝制过程中，织物会受到哪些损伤？如何预防？（5分）
8、某款服装各尺码的数量分配如下，只有三张裁床，每床最多可拉150 层，每床最多排6 件。尺码：8 10 12 14 16
数量：200 300 500 400 300（件）
试求：最佳裁剪分配方案（5分）
9、某款服装各尺码的数量分配如下，每床最多可拉300 层，每床最多排5件。尺码：36 38 40 42 44
数量：
红100 200 200 200 200
蓝色150 300 150 200 150
黄色50 100 100 50 100
试求：写出一种裁剪方案（10分）
服装生产管理自测习题
第一章自测习题 一、填空题 1.工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。 2.成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。 3.传统的生产概念是指产品的（制造）过程，即（物质型）生产。 4.现代生产概念是指（投入-转换-产出）的过程，包括物质型生产和（服务型）劳动。 5.服装生产管理的方法是计划（P）、（实施（D））、检查（C）、（改进（A））。 6.生产管理的四个职能是计划、（组织）、（指挥）和协调。 7.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。科学管理的中心问题是（提高劳动生产率）。 二、不定项选择题 1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分，六个基本要素中除资金、市场与信息外，另四个要素为（A.人B.材料C.加工方法 D.机器设备）。 2.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是（B生产、营销和财务）。 3.物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以（D）作为绩效评价依据。 A.成本 B.质量 C.交货期 D.以上都不是 4.服装生产中，生产要素不包括（A员工），包括B.生产资料 C.生产对象 D.信息。 5.生产管理的内容不包括（D融资），包括A.计划 B.组织 C.控制。 6.下列哪项不属于服务型生产特点（D与顾客接触），A.生产率难以确定 B.质量标准难以建立C.服务过程可与消费过程分离 E.纯服务不能通过库存调节 三、名词解释 1.生产:传统的生产是指产品的制作过程，即物质型生产。现代生产概念是指投入-转换-产出的过程，包括物质型生产和服务型劳动，把传统生产向前伸与后延两个方向进行扩展。 2.生产管理(P5) 四、简答题 1.试述生产管理的定义及主要方法。（P5、P11） 第二章自测习题 一、填空题 1.服装生产企业按接受生产任务的方式分为（订货型）和（预测型）两种类型企业。 2.订货型生产企业生产管理的重点是抓（交货期），按（期）组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货。 3.预测型生产企业生产管理的重点是抓（供）、（产）、（销）之间的衔接，按（量） 组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。 4.物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以质量、（成本）、（交货期）作为绩效评价依据。 5.服装企业的管理层可分为（高层管理）、（中层管理）和基层管理三层。三个层次之间是（上下级）关系、管理和被管理的关系，三个层次各有分工。 6.直线制组织结构适用于企业规模（小）、人员（少）、产品（不复杂）的服装企业。 二、单选题 1.不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样（B不正确）。 2.下列哪项不属于大量生产类型？（A飞机制造）， B.军服服装制造 C.快餐 D.中小学教育 3.多品种小批量生产的优点（D可“以不变应万变”）。 4.服装企业人力资源管理中（ A激励）原则，即通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性。 三、名词解释 1.物质型生产：是指在指产品的制造过程。是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。
《服装缝制工艺》男女衬衫单元测试题24
《服装缝制工艺》男女衬衫单元测试题 (90分钟完卷满分100分) 姓名_________ 学号_______ 成绩______ 一、填空题: （45分） 1.女衬衫的部件有_________两片,__________ 两片,_______ 两片,________ 各两片;______ 一片,_______ 一片, 钮扣_____粒. 2.缉胸省和后肩省, 要将丝绺比较_______的省缝放在______. 3.烫门里襟挂面, 宽窄按_______,从______向______烫. 4.女衬衫的缝合肩缝时要注意: 后衣片肩省处要___________;前衣片胸省处要__________;两省缝_________,省缝均朝_______方向坐倒. 5.做领时,_______ 比_______要略放大.______、______丝绺一致, 拼领面, 领里的后领中缝, 缉线________㎝. 6.上领时, 把挂面按_____折转,______ 夹在中间, 对准_____眼刀, 如领子略大于领圈, 只需在________处稍稍拉伸, 但______ 处不能拉伸. 7.缝合肩缝, 前后片肩头___________相叠,________ 放上面, 两省缝_________,省缝均朝___________坐倒, 缉线_____㎝. 8.装袖子应将袖片与衣片______相叠, 袖隆与________放齐, 袖山头眼刀对准______,肩缝朝_______身倒, 缉线____至____㎝. 9. 翻领和底领缝合, 将底领面和夹里中间夹入 , 分别对准, 沿底领缉线. 由于翻领比底领长出 cm, 所以底领在肩缝处要一点.不熟练时可先将底领里与 , 再将另一层底领面与 , 注意缝线要靠近. 二、外形概述: (10分) 女衬衫的外形. 四.选择题: (10分) 1. 上衣前衣片锁眼一边叫( ). A、里襟 B. 门襟 C. 挂面 D. 贴边 2. 卷底边时按贴边内缝( )cm, 贴边宽( )cm折转. A. 0.7 0.8 B. 0.7 1 C.0.7 1.5 D. 1 1.5 3. 做袖克夫时( ) 下口比( ) 放出0.8至0.9cm. A. 面夹里 B. 夹里面 C. 衬夹里 D. 衬面 4、女衬衫领里要略，领面、领里一致。 A、长宽窄 B、放大丝绺 C、宽长短 D、稍小丝绺 5、女衬衫扣眼进出位置在搭门线向进 cm。 A、止口偏 0.1 B、内偏 0.2 C、止口偏 0.3 D、内偏 0.1 五、判断题：（10分） （）1、装袖克夫，袖口细裥抽匀，袖衩门襟要折转。 （）2、卷底边，挂面向反面折转，从挂面开始缉线。 （）3、女衬衫，锁横眼五个，第一个为横开领下1.5cm。 （）4、做袖克夫时，衬放上层面放下层。 （）5、女衬衫的袖山头一般都要抽线。 （）6、用条格面料做女衬衫时，可用斜料做翻门襟以增加美感。 （）7、烫门里襟挂面时，门里襟挂面宽窄按缝份，从下向上烫。 （）8、缉省时要将丝绺比较直的省缝放在上面缉。 （）9、领圈大于领子时，可在领圈直丝处稍稍伸拉。 （）10、做直袖衩时，袖衩正反面都缉0.1cm止口线。
服装厂管理流程
服装厂管理流程 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
梭织服装生产管理流程 在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。 一、计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措 施。 二、实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。 三、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效 果，找出存在的问题。 四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，巩固成 绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题，查明原因，转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量管理的有效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则，讲究经济效益。以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。我认为（生产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个内部相互关联的体系。主要有质量，产量，进度，成本，生产计划，生产组织，调度与控制等系统组成。 1.生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形
成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。 2.服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进 行试样，并制定详尽的工艺指导书，使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本。 3.全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力，综合运 用管理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设计，试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。 4.物料管理。对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等 物料进行有计划的采购，供应，保管，节约，使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的经济效益。 5.认真贯彻，落实，做好7S现场管理。 6.生产管理达到的目标，保证生产管理的连续性，均衡性，有 效性，经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。生产厂长的工作： 一、组织，计划，指导，控制及协调生产过程中的各种环节和 资源。以达到工厂对生产进度，成本控制，质量控制等方面的要求，
《服装缝制工艺》试卷
2009-2010学年第一学期期末试《服装缝制工艺》试题 09服装 班别：__________姓名：__________学号：__________成绩：__________ 一、填空题（每空1分，共20分） 1. 打线钉是高档服装制作工艺中做__________用的。 2. 机缝前必须先将针距调好。一般情况下，薄料3cm长度__________针，厚料 3cm长度__________针。 3. 熨烫定型五要素是：__________、__________、__________、__________、 __________。 4. 衣片的推、归、拔简称为“__________”工艺。 5. 熨烫粘衬时不要将烫斗在粘衬上移来移去，要用力__________压烫。 6. 服装的加工形式有两种：即__________和__________。 7. 指导服装缝制工艺的基本依据是__________。 8. 做缝制标记的方法有__________、__________、__________、__________ 等方法。 9. 粘合衬可分为：__________和__________两大类。 10. 毛样粘合衬裁片四周应略小于衣片__________cm左右。 二、判断题（每小题1分，共15分） 1.缝纫，是用线将裁片连接成服装的一道重要工序。（） 2.排料时，不必考虑纸样的布纹方向，怎样省布就怎样排。（） 3.画粉线是毛料服装常用的标记方法。（） 4.衣片开钮孔的一片俗称门襟或钮牌。（） 5.粘合衬粘合的三要素是温度、压力和时间。（） 6.熨烫硬缝时要少磨，多磨会产生极光和磨伤的现象。（） 7.缝针是手缝针法中最基本的针法，它的针距是不相等的。（） 8.薄料或要分缝的省省尖部位可以缉倒回针。（）
工厂生产管理流程和制度全
工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修） 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批准，否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，
不断提高企业竞争力，特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管，防止管而 不化；要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止 盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后，应立即通知准备生产资源（包括材料、工具、模 具） 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生 产车间物流流畅，避免生产资源积压在车间影响车间生产，交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》，记录当天实际完成的生产任务，以 书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库，以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况（物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅）、机器运转状况（机器或模具运转效率）、员工工作状况（员工精神状态、工作熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于个人不能解决的问题要及时向班组长，再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报，并采取紧急措施
服装设计与工艺——服装制作工艺测试试卷
服装制作工艺测试试卷 时量：90分钟总分：100分得分：________ 一、填空题：（每空2分，共40分） 1、男衬衫胸贴袋，袋口贴边毛宽____cm,两折后净宽____cm,袋口贴边不缉线，其余 _________均扣光毛缝________cm. 2、装过肩，过肩里正面_________放下层，后片正面__________放中层，过肩面反面 __________放上层，三层____________，缉线______cm. 3、翻领和底领缝合时，将底领面和夹里_________相叠，中间夹入________，____________ 眼刀__________，沿底领________边缉线。底领在肩缝处要__________一点。 4、单茄克，除前片、________、_________、__________外，其余部分都要锁边。 5、做西服领子裁配挂面时，挂面的上口一定要超过驳口线至少_______cm,不然驳头折转 后，挂面__________. 二、判断题：（每题2分，共20分） （）1、男衬衫门襟挂面略宽，里襟挂面略窄。 （）2、装胸贴袋时，应盖没锥眼0.2cm。 （）3、过肩面缝扣光缝头0.6至0.7cm，不能拉还。 （）4、领圈大于领子时，可在领圈直丝处稍伸拉。 （）5、男衬衫门襟直扣眼5个，进出离门襟止口1.9cm，门襟底领锁横眼1个。 （）6、茄克衫一般是先合摆缝，后装袖子。 （）7、在装西服领时，不管厚薄料，串口处领面与挂面一定要分缝。 （）8、用坐缉缝方法装袖子，缝头应倒向袖子。 （）9、茄克衫大身扣眼开在左襟格，横纽眼共三个。 （）10、茄克衫在做登闩时，在装橡筋部位反面粘上粘合衬。 三、选择题：（每题2分，共20分） 1、卷底边时按贴边内缝_____cm，贴边宽_____cm折转。( ) A、0.7 0.8 B、0.7 1 C、0.7 1.5 D、１１.5 ２、做袖克夫时____下口比______放出0.8至０.9cm.。 ( ) Ａ、面夹面Ｂ、夹里面Ｃ、衬夹里Ｄ、衬面
服装生产过程管理知识培训
服装生产过程管理 平缝车间过程管理 1 生产前准备控制 1．1平缝车间在新款投产前，根据“OK”的生产办样品、批办意见和工艺单，召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议，了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划，制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作；还要协调车间、大组之间的平衡生产，当跨车间的生产时，由厂长协调进行生产；需要在开款前研究合理的方法，以大组人数为前提，正确的合并和拆散工序，缩短成品和半成品差距；根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。 1．2 缝纫大组根据《生产任务单》向裁床领取裁片，同时向车间主管领取生产办样品和批办意见、工艺单、实样样板、辅料等生产资料。并核对所领生产资料有否差错。 1．3通过技能调查表，每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生（新）手做副工，如开包整理裁片、对编号纸、修切止口、翻角、检查左右对称部位或量度尺寸部位，使员工顺手拿到就能生产。组长
必须了解款式的裁剪情况，在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间，制定每道工序的目标产量，并且要清楚明确的告诉给每一位员工，每道工序需要的时间是多少？每小时的目标产量是多少？每天的目标产量是多少？ 1．4组长在编制员工工序流程分配表的时候，应该考虑到此款家纺/家纺/服装的平均节拍（平均节拍=每件家纺/家纺/服装的标准时间/本组的车位人数），尽量使每位员工分配到的时间相近，都在平均节拍左右，这样才能保证正常生产的流水平衡。但是又怎样才能做到合理的分配人员，使生产保持平衡，所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序，以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。根据生产流程的正常流水，若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时，尽量安排由一个人去做，这样可以减少裁片的移动所需要的时间，当该车位不能胜任其中某道工序时，应该安排前后工序相差很远，这样可以有一定的时间间隔，进行灵活地调动及调整，避免该工序因为不能完成出现堵塞现象。同时员工的座位应该根据款式的不同而有所变化，按照流程来排座位。 1．5组长要做好丈巾、丝带、拉链等缩水工作。 2 做开工办样品控制
服装生产管理题库
一、名词解释（每题4分共20分） 1．服装生产管理 2．批量熟练率 3．生产节拍 4．固定成本 5．标准加工时间 6 作业研究 7预测型生产 8订货型生产 二、单项选择题（每题3分共30分） 1.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品（服务），产品还包括思想、观念等社会行为。( ) A.正确 B.不正确 2.生产管理的内容不包括（）。 A.计划 B.组织 C.控制 D.融资 3.不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样（）。 A.正确 B.不正确 4.服装产品成本实际包括的内容称为（）。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本 5.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。（） A.对 B.错 6.当内部失败成本和预防成本分别（）时，分析工作的重点应放在研究提高品质的措施和加强预防工作上。 A.<70%、<10% B.>70%、<10% C.>70%、>10% D.＝70%、<10% 7.下列对PTS法的叙述，哪个是正确的？（） A.PTS法是既定动作时间标准法的简称，它需经过时间观测，再确定作业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间 B.PTS法是工作抽样法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间 C.PTS法是秒表法的简称，它需经过时间观测，再获得作业的标准时间 D.PTS法是既定动作时间标准法的简称，它无需经过时间观测，只要确定作
业的“动作形态”，就可获得作业的标准时间 8.生产现场各生产要素包括（） A.人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等 B.人（工人）、机（设备）、料（原材料）、法（检测方法）、环（环境）、信（信息）等 C.人（工人和管理人员）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等 D.人（管理人员）、机（工具）、料（原材料）、法（加工）、环（环境）等 9.动作规范的基本原则是：（） A.两手同时使用，力求减少动作单元，动作容易掌握 B.两手同时使用，力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 C.两手同时使用，动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 D.力求减少动作单元，力求缩短动作距离，动作要轻松、流畅 10. 5S管理是指（） A.整理、清扫、清洁、素养、节约 B.整理、整顿、清洁、素养、安全 C.整理、整顿、清扫、清洁、素养 D.整顿、清洁、素养、安全、节约 11.订货型服装生产，其产品的式样、数量、交货期等都是根据( )的要求确定的。 A．市场需求B．客户C．消费者D．以上都不是 12.服装企业在生产各种服装产品等过程中发生的各种耗费，称为( )。 A.成本 B.产品成本 C.生产费用 D.经营费用 13.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分，可分为直接生产费用和间接生产费用。( ) A.对 B.错 14.若服装企业只生产一种产品，则发生的费用( )。 A.全部是直接计入费用 B.全部是间接计入费用 C.部分是直接费用，部分是间接费用 D.需要将生产费用进行分配 15.当内外失败成本和预防成本分别( )时，分析工作重点应放在使品质水平维持和控制在现有水平上。 A.≈50%、10% B.>50%、10% C.<50%、10% D.>50%、<10%
《服装缝制工艺》测试题(01)(1)
《服装缝制工艺》测试题（01） (满分100分, 100分钟完卷) （出题人岳发聪） 班级姓名学号 一、填空：（共40分） 1、手缝针法最基本的方法是其针距。 2、用于拷边后的贴边的针法是，上针缝在面料反面，离贴边边沿cm，只能缝牢根纱丝，下针缝在贴边正面离边沿cm处，针距cm左右，针迹呈形。 3、用于精做女大衣夹里下摆边上的装饰针法有和。 4、锁园头扣眼分、、、、五步完成。 5、车缝缉线针距要求是：一般薄料3cm长度为针或针；厚料、粗纺料3cm长度为针或针。 6、车缝的种类有平缝、缝、分缉缝、坐倒缝、缝、分坐缉缝、搭缝、压缉缝、贴边缝、缝、别落缝、缝、缝、缝、等。 7、暗包缝即，两层衣相叠，下层衣片缝头放出cm折转，包转缝头缉住cm再把包缝坐倒，正面缉cm单止口。 8、做平脚裤，前裆缝包；后裆缝包；外侧缝后身包；小裆包大身。 9、常用的熨烫工具有电熨斗、、烫布、、、布馒头、、、弓形烫板等八种。 10、熨烫首先要了解织物的；然后要学会控制，掌握熨烫的；然后要学会控制；学好几种基本的。 11、熨烫方式有烫，烫，盖布，盖布和先盖烫后盖烫等几种。 12、熨烫尽可能在衣料进行，熨斗应沿衣料的不停地移动，用力要。 13、烫扣缝有三种类型：扣缝；扣缝；扣缝。 14、缝针有和两种，可将相缝合的边缘竖起来，线缝略露在外面的针法叫。 15、明包缝即包缝。明包缝表面成线，两层衣片 面相叠，下层衣片缝头放出cm包转，包转缝头缉住cm，再把包缝坐倒缉cm清止口。 16、高档服装工艺在缝制前先把衣片变形，通过、、工艺，利用衣料纤维的性，改变纤维的性与织物经纬组织的密度和，塑造服装的造型。 17、手缝工艺具有操作灵活方便的特点，现代服装的钩、扎、扳、锁、、、、、、等工艺，都表现了高超的手工工艺技能。 18、一般女装钮眼开在边，男装开在边。 二、名词解释：（共30分） 1、环针： 2、打套结： 3、擦针： 4、打线丁： 5、拱针： 6、明包缝： 7、坐缉缝： 8、分缉缝：
服装企业业务流程
目录 第一章服装生产管理概述 第一节服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介 第二节服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点 第三节计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介 三、服装CIMS在我国的应用 第四节生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造 九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP) 第二章服装生产过程信息管理
第一节信息与信息管理简介 一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统 第二节服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表 第三节服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱 第三章物料管理 第一节物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能 第二节物料的采购 一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择
第三节物料的仓储管理 一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点 第四节物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法 第五节呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法 第六节存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则 第七节服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念 二、物料处理系统的组成部分 三、物料处理的基本原则 四、选择物料处理系统的注意事项第四章服装裁剪工程技术管理 第一节裁剪部简介 一、裁剪部的工作内容 二、定制裁剪和成衣裁剪的裁剪部 三、裁剪部的生产组织 四、工业纸样 第二节裁剪分配方案的制定
服装制作及工艺测试题及答案
服装制作及工艺测试题及答案 1、缝合运动短裤外侧缝时，不需要做对位标记的地方有（C ）。 A．腰节线B．臀围线C．膝围线D．脚口线 2、一般，（C ）腰部有5个裤耳。 A．裙裤B．西裙C．女西裤D．男西裤 3、（C ）的开口位用到的系结物是拉链和钮扣。 A．运动短裤B．连衣裙C．A字裙D．女衬衣 4、（C ）上车有直插袋。 A．A字裙B．牛仔裤C．女西裤D．有裡马甲 5、脚口用三角针缲缝处理的有（A ），用还口车处理的有（D ）。 A．西裙B．裙裤C．无里西装D．牛仔裤 6、西装缝制后开衩，衩位缝份烫倒方向（着装后）（B ）。 A．朝左B．朝右C．分烫 7、（C ）既车褶又收省。 A．裙裤B．牛仔裤C．男西裤D．运动裤 8、牛仔裤上前幅车的贴袋也叫（B ）。 A．弯袋B．錶袋C．三尖形贴袋D．斜插袋 9、服装辅料中需要用啤机打上去的有（D ）。 A．四孔钮扣B．挂钩C．盘扣D．工字钮 10、（C ）是先车缝再锁边的。 A．裙裤B．女西裤C．牛仔裤D．男西裤 11、车缝牛仔裤的后贴袋需要在（B ）上做对位记号。 A．机头B．后裤片C．三尖形贴袋D．前裤片 12、手针工艺主要是使布、线、（A ）和其它材料、工具通过操作者的手工来 进行的工作。 A.手缝针 B.车针 C.衣车 D.梭壳
13、缝纫工具中有剪刀分裁剪刀和（B）。 A．花边剪B．缝纫小剪刀C．裁纸刀 14、手缝针法种类繁多，按缝制方法分三角针、旋针、竹节针、（D ）。A．平针B．回针C．斜针D．十字针 15、长短绗针的线迹特点为（A ）。 A．面长底短B．面短底长C．面底都长D．面底都短 16、回针分全回针和半回针两种，常用于弧线部位的（B ）。 A．装饰B．加固C．缝份固定D．线迹隐藏 17、短绗针常用于手工缝纫、（C ）、装饰点缀、归拢袖山弧线、抽碎褶。A．缲脚口B．打线钉C．假缝试穿D．覆衬 18、三角针的缝制，针法为内外交叉，（A ）倒退。 A．自左向右B．自右向左C．自上向下D．自下向上 19、明缲针自右向左，由内向外斜缲，每针间距（B ），针迹为斜扁形。A．0.1cm B．0.2cm C．0.3cm D．0.4cm 20、简单三角针主要用于（C ）。 A．全夹里的西服下摆、袖口的缝头固定B．裤脚的缝头处理 C．防止伸缩的衬头固定于面料上 21、缝型就是一定数量的布片和（B ）在缝制过程中的配置状态。 A．车针B．线迹C．工具D．材料 22、为了逐步推行缝型的标准化，国际标准化组织于1981年3月，拟定出缝型 符号的国际标准是（ A ）。 A．ISO4916 B．ISO9000 C．ISO9001 D．ISO9002 23、平缝也称合缝，把两层缝料的正面相对，于（ D ）缉线的缝型。 A．左面B．右面C．正面D．反面 24、扣压缝也称克缝，完成后面上缉（A ）的明线。 A．0.1cm B．0.2cm C．0.3cm．D．0.4cm 25、男裤的侧缝，衬衫的覆肩、贴袋等部位常用（B ）缝制。 A．平缝B．扣压缝C．内包缝D．外包缝 26、搭接缝又称骑缝，可减少缝子的（ B ）。 A．宽度B．厚度C．长度D．围度
服装厂管理流程83109
服装生产管理流程
服装生产管理流程 在服装生产管理中，计划，实施，检查，处理是做好生产管理工 作必须经过的四个阶段。 一、计划：经过分析研究，确定管理目标，项目，拟定相应措 施。 二、实施：根据拟定的计划和措施，分头贯彻执行。 三、检查：检查计划的执行情况和实施结果，考察取得的效果， 找出存在的问题。 四、处理：总结经验，并纳入相关标准，制度或规定，巩固成 绩，防止问题再度发生，同时对本次循环中遗留的问题， 查明原因，转入下一循环来解决。 以上四个阶段我认为是提高产量质量，进行质量管理的有 效手段，四个阶段周而复始的循环，问题不断产生，不断解决这 是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则，讲究经济效益。以市场为中心组织生产，实施科学管理，组织均衡生产。我 认为（生产管理）是有关生产活动方面一切工作的综合，是一个
内部相互关联的体系。主要有质量，产量，进度，成本，生产计划，生产组织，调度与控制等系统组成。 1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来，对生产的各个阶段，环节，工序进行合理安排，使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短，时间最省。人力，物力和财力及设备能充分发挥作用，经济效益最佳。 2. 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前，对产品进 行试样，并制定详尽的工艺指导书，使产品在高效的工艺方案指导下进行生产，更好的保证生产质量，提高生产效率，降低生产成本。 3. 全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力，综合运 用管理技术，专业技术和科学方法，建立起从产品研究，设计，试制，成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段，生产消费者满意的产品。 4. 物料管理。对工厂所需各种原材料，辅料，填充料，动力等 物料进行有计划的采购，供应，保管，节约，使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗，取得更大的经济效益。 5. 认真贯彻，落实，做好7S 现场管理。 6. 生产管理达到的目标，保证生产管理的连续性，均衡性，有 效性，经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。
某生产企业管理流程大全
某生产企业全套管理流程 目录 目录 ............................................................................................................................................ I 第一章订单流程 (1) 第二章生产流程 (2) 第三章销售流程 (3) 一、样品库管理流程 (3) 二、定单报价流程 (3) 三、定单签定流程 (5) 四、客户接待流程 (6) 五、定单更改流程 (7) 六、提货流程 (8) 七、商检流程 (9) 第四章采购流程 (10) 一、坯布采购及收料流程 (10) 二、辅料采购及收料流程 (12) 三、应急采购及收料流程 (14) 第五章库存流程 (16) 一、计划内领料流程 (16) 二、计划外领料流程 (17) 三、退料流程 (18) 四、盘存流程 (19) 五、随收随付流程 (20) 六、不合格品处理流程 (22) 第六章人力资源流程 (23)
一、员工档案管理流程 (23) 二、招聘计划制订流程 (24) 三、招聘流程 (25) 四、解聘流程 (26) 五、排班流程 (27) 六、请假流程 (28) 七、出差流程 (29) 八、刷卡流程 (30) 九、员工薪酬管理流程 (31)
第一章订单流程 纺织印染行业，主要运行的是订单生产方式，因此，Enterpoint的主流程设计以订单为主线。
第二章生产流程 一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有：平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。
《服装缝制工艺》测试题(03)(男女衬衫)
《服装缝制工艺》测试题（02） (满分100分, 100分钟完卷) （出题人岳发聪） 班级姓名学号 一、填空题: （30分） 1. 女衬衫的部件有_________两片,__________ 两片,_______ 两片,________ 各两片;______ 一片,_______ 一片, 钮扣_____粒. 2. 缉胸省和后肩省, 要将丝绺比较_______的省缝放在______. 3. 女衬衫的缝合肩缝时要注意: 后衣片肩省处要___________;前衣片胸省处要__________;两省缝_________,省缝均朝_______方向坐倒. 4. 烫省从_____向______烫, 胸省缝向_______方向烫倒; 后肩省向_____方向烫倒; 省尖部位的胖势要______,不可有____现象. 5. 装袖子应将袖片与衣片______相叠, 袖隆与________放齐, 袖山头眼刀对准______,肩缝朝_______身倒, 缉线____至____㎝. 6. 男衬衫胸贴袋, 袋口贴边毛宽______㎝, 两折后净宽____㎝, 袋口贴边不缉线, 其余______均扣光毛缝_________㎝. 7. 翻领和底领缝合, 将底领面和夹里中间夹入 , 分别对准, 沿底领缉线. 由于翻领比底领长出 cm, 所以底领在肩缝处要一点.不熟练时可先将底领里与 , 再将另一层底领面与 , 注意缝线要靠近. 8. 装过肩, 过肩里正面放下层, 后片正面放中层, 过肩里反面放上层, 三层 , 缉线 cm, 后背对齐, 后片面左右按眼刀, 各向方向 1个. 9. 领角薄膜两边距离领衬净线至 cm, 下口最低点离开领衬下口至 cm. 薄膜应似度丝绺裁剪. 还可以在领角薄膜上缉上 , 尖角处两边离开薄膜至 cm. 10、男衬衫的部件有两片，两片，两片， 两片，两片， 二、外形概述: (10分) 1. 女衬衫的外形. 2. 男衬衫的外形. 三、实验题: (10分) 1. 烫门里襟挂面, 宽窄按_______,从______向______烫, 烫省从肩头___________向___________烫. 2. 做领时,_______ 比_______要略放大.______、______丝绺一致, 拼领面, 领里的后领中缝, 缉线________㎝. 3. 上领时, 把挂面按_____折转,______ 夹在中间, 对准_____眼刀, 如领子略大于领圈, 只需在________处稍稍拉伸, 但______ 处不能拉伸. 4. 缝合肩缝, 前后片肩头___________相叠,________ 放上面, 两省缝_________,省缝均朝___________坐倒, 缉线_____㎝. 四.选择题: (10分) 1. 翻领领衬与领面粘合时, 领面反面( ) 刮浆, 领面略松于领衬( )cm. A、三面 0.3 B. 四面 0.4 C. 三面 0.5 D. 二头 0.3 2. 卷底边时按贴边内缝( )cm, 贴边宽( )cm折转. A. 0.7 0.8 B. 0.7 1 C.0.7 1.5 D. 1 1.5 3. 做袖克夫时( ) 下口比( ) 放出0.8至0.9cm. A. 面夹里 B. 夹里面 C. 衬夹里 D. 衬面 4、女衬衫领里要略，领面、领里一致。 A、长宽窄 B、放大丝绺 C、宽长短 D、稍小丝绺 5、女衬衫扣眼进出位置在搭门线向进 cm。 A、止口偏 0.1 B、内偏 0.2 C、止口偏 0.3 D、内偏 0.1
服装生产质量管理控制
说明 《服装生产质量管理控制规范》是根据服装生产流程制定的一份生产管理规范，它是从生产的计划阶段直到大货出运的整个过程都要进行的质量控制，要求在生产过程中的所有环节，对系统和工艺进行实时检查，对于公司的每一份订单，都必须有最终的质量控制报告，以保证质量符合要求。 公司的质量控制人员会在生产期间定期到供货商处查看，监督并确保供货商严格执行了公司质量标准与要求。公司人员应当有权利在生产前、生产期间以及生产后的任何时间都能随时检查所有服装和查阅所有记录。 《服装生产质量管理控制规范》的主要目的不仅是检查出次品的百分率，而是要指出可能存在的问题，以及能够在以后的生产中尽早纠正这些问题。服装生产质量管理控制规范 一、原辅材料的检查 服装的原辅材料是构成服装成品的基础，把好原辅料的质量关，防止不合格的原辅料投入生产，是整个服装生产过程中质量控制的基础。 （一）原辅料入库前的检查 （1）材料的品号、品名、规格、花型、色泽等是否与入库通知单及发货票相符。 （2）材料的包装是否完好、整洁。 （3）核对材料的数量、尺寸规格及门幅等内容。 （4）检验材料外观及内在质量。 （二）原辅料保管状况的检查 （1）仓库环境条件： 湿度、温度、通风等条件是否适合有关原辅料的贮存，如储存毛织物的仓库需具备防潮、防蛀等要求。
（2）仓库场地是否整洁、货架是否光洁，以免沾污或损坏材料。 （3）材料堆放是否整齐，标志是否清晰。 二、技术文件的审核 技术文件是影响产品质量的主因，属于生产中的软件部分。产品投产前，必须对各项技术文件进行严格审查，确保正确无误。 （一）生产通知单的审核 对即将发放到各车间的生产通知单中的各项技术指数，如所要求的规格、颜色件数是否正确，原辅料之间是否一一对应等内容，进行核对与审查，确认无误签字后，再向下发放投入生产。 （二）缝制工艺单的审核 对所制定的缝制工艺标准进行复核检查，核对有否遗漏和错误，如： ①各部位的缝合顺序是否合理、顺畅，缝迹缝型的形式及要求是否正确； ②各部位操作规程、技术要求是否准确明白；③特殊的缝制要求是否明确指出。 （三）样板质量的审核 服装样板是排料划样、裁剪和缝制等生产工序中必不可少的技术依据，在服装的技术文件中具有重要的地位，对样板的审核及管理要认真细心。 （1）样板的复核内容 ①大小样板数量是否xx，有否遗漏； ②样板上的书写标记（款号、规格等）是否准确，有无遗漏； ③复核样板各部位的尺寸规格，若样板中包括缩水率，需核对缩水量是否留够；④各衣片样板间的缝合处尺寸是否准确一致，形状是否吻合，如前、后衣片的侧缝、肩缝等处的尺寸是否一致，袖山与袖笼的尺寸是否达到要求等；
服装缝制工艺习题及答案
《服装缝制工艺》 习 题 参 考 答 案
第一章服装缝制工艺基础和基本技能习题答案 1、手缝工艺的作用和意义有哪些？ 作为一个服装技术人员，不仅要熟练的使用缝纫设备，还要熟练的掌握手缝工艺。手缝工艺是服装缝制的基础，是现代工业化生产不可代替的传统工艺。当今，尤其是在加工制作一些高档服装时，有些工艺必须有手缝工艺来完成。因此，每个服装技术人员都必须勤学苦练各种手缝工艺技术。 2、熟悉手缝针、线的选用方法？ （1）手缝针的选用很重要。手缝针型号规格有1-15个号码，号码越小，针身越粗越长；号码越大针身越细越短。 （2）线粗针也粗；反之，料薄针细，线细针也细。缝线的选用是根据面料的厚薄、工艺需求而定的。 （3）一般缝线长度控制在50cm左右。缝线为防止拧绞打结现象，还可在手缝前将起熨烫一下。 3、介绍一些常用的手缝针法及其运用？ A、缝针——针距相等的针法 缝针是手缝针法中最基本的针法，是其他各种手缝针法的基础，可用于缝袖子的山头吃势和收拢圆角内缝等。选用6号针穿上线，线头不打结。缝针针距0.3cm连续进针5或6针后拔针。如此反复练习，以达到手法敏捷，针迹均匀整齐、平服美观的要求。 B、三角针——绷三角形的针法 用于贴边拷边后的固定，也可用作装饰。针法从左上到右下，里外交叉。上针缝在面料反面，离贴边边沿0.1cm，只能缝1至2根纱丝，正面不能露针迹。下针缝在贴边正面，离贴边边沿0.5cm。针距0.8cm左右，缝线不松不紧，针迹呈V形。 C、杨树花针——杨树花形的针法 杨树花针用于精做女式两用衫和大衣夹里的下摆贴边上，起装饰作用。 单杨树花针：针法自右向左。起针从衣料反面穿出，线甩向右上方。在起针的垂直上方0.6或0.7cm插入第一针，针水平向前0.6或0.7cm穿出布面，抽出缝线把线收平。然后把线甩向前左下方，在垂直上一针的下方0.6或0.7cm插入
服装企业生产管理论文
服装企业生产管理论文 篇一：服装生产管理课程论文服装生产管理副题：大批量定制生产的分析及我国服装生产企业问题解决方法课程论文题目：我国服装生产过程管理及优化问题探讨作者：学号：200X30110XXX 指导老师：范福军学院名称：艺术学院专业名称：07服装工程论文提交时间：20010-12-24【摘要】分析介绍国内服装市场及服装生产企业所面临的问题及发展趋势，提出新的生产模式——大批量定制生产，并对其进行详细分析。与此同时，在大批量定制生产的发展趋势下，指出我国服装生产企业现存的各种问题，并提出解决和优化方法。【关键字】生产管理大批量定制生产生产模式现状问题优化【正文】衣食住行乃是人民生活最基本的必需品，服装对整个民生来说都非常重要。服装工业在我国的国民经济中占有非常重要的位置。目前我国服装产量仍居世界首位，不仅为国家出口创汇，还满足了十三亿多人口的穿衣服要求，而且成为增加就业和带动城市致富的重要产业。遍及全国服装产业不仅有力地支持我国工业化的进程，而且对世界贸易，经济乃至政治产生重大影响。通过充分分析服装生产管理特点，探讨和解决我国服装生产管理中存在的各种问题将非常必要。众所周知，随着服装生产生产技术的不断提高，竞争越发激烈，服装工业在生产形态和加工设备有了重大的突破，服装生产由劳动密集型逐步装化为知识，技术密集型发展，服装产品也由产品数量优势向质量，优势发展，多品种的方向发展，随着这种服装市场需求个性化和企业竞争的加剧，与之相适应的服装生产管理体系需要提高已成为迫不可待的事情和趋势，更多的企业和国家也开始关注服装生产管理效率各方面的提高，大批量定制模式成为制造业发展的必然趋势。与此同时，解决我国服装生产过程中上存在的各种问题和提高它的生产效率，质量，建立与当今市场需求的生产管理体系，也成为了我国服装生产企业的重要问题和迫不可待的事情。为了更好地解决我国服装生产管理存在的问题，我们必须先明确服装生产管理的含义和其要求。服装生产管理也叫服装生产技术管理，由服装生产质量，成本，生产计划，生产组织，生产调度和控制等管理系统组成的。服装企业组织与资源管理，服装生产物流管理，服装裁剪工程技术管理，服装缝制工程的组织与管理，服装生产能力与生产计划，服装生产系统运行维护，服装品质管理，服装生产成本管理等是它的主要内容。服装生产管理需要把人，物资，技术，资金，