中海油信息化建设WORD版讲课稿
海洋工程中的信息化建设研究
海洋工程中的信息化建设研究在当今时代，海洋工程作为人类探索和利用海洋资源的重要领域，正经历着深刻的变革。
信息化建设在海洋工程中的作用日益凸显，它不仅提升了海洋工程的效率和安全性，还为海洋资源的可持续开发提供了有力支持。
海洋工程涵盖了广泛的领域，包括海洋油气开发、海洋可再生能源利用、海洋交通运输、海洋渔业以及海洋环境保护等。
在这些领域中，信息化建设发挥着关键作用。
首先，信息化建设能够实现对海洋环境的实时监测和数据采集。
海洋环境复杂多变，包括海浪、海流、水温、盐度等众多因素。
通过先进的传感器技术和监测设备，如卫星遥感、浮标、水下探测器等，可以实时获取大量准确的海洋环境数据。
这些数据经过快速处理和分析，为海洋工程项目的规划、设计和运营提供了重要依据。
例如，在海洋油气开发中，准确了解海底地形、地质结构和海洋气象条件，有助于优化钻井位置和开采方案，降低风险和成本。
其次，信息化技术在海洋工程设备的智能化管理方面表现出色。
海洋工程中的设备，如钻井平台、海上风机、船舶等，都需要进行高效的管理和维护。
利用物联网技术，可以实现设备的远程监控和故障诊断。
设备运行的数据实时传输到控制中心，技术人员能够及时发现潜在问题，并采取相应的维护措施，避免设备故障导致的生产中断和安全事故。
同时，通过大数据分析，还可以预测设备的维护需求，实现预防性维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
再者，信息化建设在海洋工程的协同工作中发挥了重要作用。
海洋工程项目往往涉及多个领域的专业人员和团队，包括海洋科学家、工程师、技术人员等。
通过信息化平台，如云计算和协同软件，可以实现不同团队之间的数据共享、信息交流和协同工作。
各方能够及时了解项目进展，共同解决问题，提高工作效率和质量。
例如，在海洋工程的设计阶段，不同专业的人员可以在同一个数字化平台上进行设计和模拟，及时发现和解决设计中的冲突和问题。
此外，信息化建设还推动了海洋工程的数字化建模和仿真技术的发展。
中海油推进信息化应用
中海油推进信息化应用
7月24日，总公司信息化部及信息技术中心召开全体员工大会，学习贯彻落实
总公司领导干部会议精神，并明确下半年重点工作。
会议要求全体员工在实际工作中大力弘扬石油精神，不断增强以信息化引领工作开展的责任感和紧迫感，优质高效完成年度重点任务。
会议对下半年重点工作进行安排部署：一是稳步推进智能油田建设，扎实做好勘探开发一体化数据整合及数据中心建设（A2）和设备设施完整性管理系统（A9）两个试点项目的推广实施工作，为应用系统提供完整、准确、高效的数据服务；二是加强信息化手段应用，提高管理效率，推动公司经营管理更加科学化、精益化；三是加快推进终端营销模式创新，推进“互联网+”应用，用创新塑造公司发展新动能。
8月4日获悉，由海油发展管道公司自主研发的“生产数据跟踪系统”成功应用于东方13-2气田群开发工程项目，该系统的应用首次实现了生产数据跟踪工作的智能化。
传统的数据跟踪，需要指派专人对生产数据进行记录，第二天才能对前一天记录的数据进行整理分析，这种工作方式已无法满足现代高效的生产要求。
此外，人工记录也存在一定的质量生产风险，由于记录人无法实时核对，每个人抄写的数据都有可能出现错误。
该系统的应用解决了以上问题。
目前，该系统应用稳定、良好。
系统的成功应用也将为公司进一步建立生产资料数据库提供依据。
案例海洋石油总公司信息系统建设之路
案例海洋石油总公司信息系统建设之路文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）中国海洋石油总公司信息系统建设之路一、公司及信息系统的背景中国海洋石油总公司（CNOOC）是经国务院批准于1982年2月15日成立的国家石油公司。
成立之初，公司的主要经营范围是：海上石油、天然气的勘探、开发、生产和销售；炼油、石油化工、天然气加工利用及其产品销售；为用户提供与石油天然气勘探和开发生产相关的服务。
公司总部设在北京，下属25个地区和专业公司，主要分布在各直辖市和沿海城市。
常言道，“新官上任三把火”，公司刚成立就确立了六大发展战略。
然而，降低成本、参与国际市场竞争、进军高科技、依靠科技进步等战略的齐头并进必然会导致一事无成。
在经过慎重的考虑之后，公司决定把降低成本作为一项长期的根本战略，以参与国际市场竞争作为立足点和出发点。
同时要依靠科技进步的创新力量来增加产量，降低成本。
为了实现以上战略目标，公司把与国际接轨、重视科技、思维超前作为公司成立之初的重要特色来建设，而这些特色本身需要通过公司对信息化的重视才能体现出来。
公司信息系统建设也就是在这种氛围下开始的。
石油工业是高投入、高技术和高风险的行业，要想在这一行业站稳脚跟就必须紧跟时代潮流，在技术上取得领先优势。
正是充分意识到了这一点，公司在80年代开展对外开放时期就开始使用计算机，先后投资建设了三个大型计算中心，引进了当时国外先进的CYBER730等系列大型计算机，以及各种地震资料处理和物探解析软件，以满足生产和技术的需要。
1984年，公司首次购置了一批IBM PC，用于公司的经营管理，其主要应用是简单的计算和文档管理工作。
80年代后期微机开始大量应用于财务会计电算化、办公自动化、和库存管理等领域。
从90年代开始，随着微机的更新换代，特别是由于硬件性能和软件技术的提高，公司不少下属单位自主或合作开发了一些MIS，它们主要应用于设备管理、采办管理、计划管理、作业管理等。
中国石油信息化建设案例分析 ppt课件
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中国石油信息化建设案例分析
中国石油信息化建设案例分析
控制阶段
企业管理者意识到计算机的使用超出控制，投 资增长快、效益不理想，因此企业从整体上开 始控制计算机信息系统的发展，在客观上要求 加强组织协调、统筹规划、解决数据共享问题。 一些职能部门内部实现网络化，如财务系统、 人事系统、库存系统等，但各软件之间存在着 “部门壁垒”、“信息孤岛”。这时一些职能 部门的领导已经能够及时掌握相关信息、快速 制定相应的决策。
中国石油信息化建设案例分析
案例分析 —中国石油信息化建设
中国石油信息化建设案例分析
企业的信息化工作
中国石油信息化建设案例分析
企业信息化建设的阶段划分理论 ——“诺兰模型”
由美国哈佛大学教授理查德·诺兰提出
初始阶段
拓展阶段
六个阶段
控制阶段 统一阶段
数据管理阶段
成熟阶段
中国石油信息化建设案例分析
初始阶段
中国石油信息化建设案例分析中国石油信息化建设案例分析案例分析中国石油信息化建设中国石油信息化建设案例分析企业的信息化工作中国石油信息化建设案例分析企业信息化建设的阶段划分理论诺兰模型由美国哈佛大学教授理查德诺兰提出六个阶段初始阶段拓展阶段控制阶段统一阶段数据管理阶段成熟阶段中国石油信息化建设案例分析初始阶段计算机刚进入企业大家对此认识不足以为象家电一样买来设备就行了因而应用少主要完成一些报表统计计算工作甚至当打字机用
中国石油信息化建设案例分析
统一阶段
在控制基础上，开始重新进行规划设计，建 立基础数据库，并在此基础上逐步建成得到 充分利用和统一的管理信息系统。此时，企 业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系 统统一到一个系统中进行管理，比如统一标 准，统一规划，统一实施，使人、财、物等 资源信息能够在企业集成共享，但集成各类 数据库及应用系统所花费的成本更高、时间 更长，系统也不稳定。此时企业开始品尝到 信息系统发挥的效益。
中海油:加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
中海油：加快推进信息化进程建设国际一流能源公司
罗汉
【期刊名称】《微型机与应用》
【年(卷),期】2007(26)10
【摘要】在中国海油二十多年的发展过程中，一直非常重视信息技术的应用。
伴随着企业的发展和信息技术的提高，海洋石油走出了一条紧密围绕生产经营管理需要、以服务海上生产为目标的、具有海油特色的信息化道路。
【总页数】2页(P50-51)
【作者】罗汉
【作者单位】中国海洋石油总公司
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
1.推进社区信息化建设加快和谐社区建设进程 [J], 孔维民;刘德昉
2.加快推进档案信息化建设进程的几点思考 [J], 卢晓茜
3.加快农村信息化进程推进社会主义新农村建设 [J], 尹京敏
4.推进农业信息化建设加快农业现代化进程 [J], 王震
5.加快小城镇建设步伐推进城乡一体化进程──对句容市加快小城镇建设进程的调查 [J], 张健;笪兴柏
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采油工程信息化建设培训教材
采油工程计算机软件开发及 应用情况
目前，采用工程系统应用的软件分为方案设计、测试管理、数据查询和综合应用四类，共涉及应用软件8个软件。
01
单击此处添加小标题
油井施工设计 水井施工设计 大修……
02
单击此处添加小标题
作业施工一体化管理系统
（二）测试管理系统
抽油机示功图网络查询系统 软件基于Web开发，具有单图查询、多图查询、单图分类、多图分类四种查询方式和即时打印输出功能： 按矿、队、井号等方式，实现不同月份功图查询。 按矿、队、井号等方式，实现不同时间段历史功图对比查询 根据功图类别，按矿、队、井号等方式，实现不同月份功图查询。 根据功图类别，按矿、队、井号等方式，实现不同时间段历史功图对比查询。
如果继续配置数据库服务器名，选择[是]，否则选择[否]，点击[下一步]
配置完成，点击[下一步]返回到初始设定状态。
2、BDE 配置
打开控制面板，选择BDE选项，双键，[选择New…]
在弹出的下拉框中选择ORACLE OK
给新建立的连接起别名，XXZX
计算模式 应用程序和开发工具在客户机上运行，而数据存放在服务器上，客户机和服务器之间通过网络进行通信，这样不仅方便了开发人员开发应用程序，而且使计算机系统的资源得到充分利用。 发工具 不仅ORACLE公司提供了多种开发工具（Develop 2000），而且其它公司的开发工具,如：DELPHI、VB、VC、PB、JAVA也提供了访问ORACLE数据库的接口(BDE、ODBC 、JDBC、ODAC等)，利用这些工具也可在ORACLE数据库上开发程序。
一、信息化建设预备知识
企业信息化的定 企业信息化：即企业应用计算机网络技术，挖掘先进的管理理念，去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理等过程，及时地为企业的战术、战略、决策提供准确而有效的数据信息，以便对生产需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
中国石化信息化建设标准规范
竭诚为您提供优质文档/双击可除中国石化信息化建设标准规范篇一：中石化标准化制度体系辅导材料中国石化标准化制度体系辅导材料企业改革管理部二○一一年三月目录序言................................................. .. (3)一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)四、标准化制度体系架构 (6)（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)（四）制度层级与制度类型的联动 (17)（五）标准化制度模板 (19)五、制度管理内容及运行机制 (23)（一）各级管理部门职责及要求 (23)（二）制度规划与计划管理 (24)（三）制度全生命周期管理 (25)（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)六、制度管理信息化 (2)8（一）制度管理信息系统主要功能 (29)（二）制度编码规则 (29)七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)（一）总体要求................................................. .30（二）具体改造步骤 (31)（三）标准化制度模板应用说明 (32)中国石化标准化制度体系辅导材料序言近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。
为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。
石油工程信息化需求与建设策略分析
须贯彻落实信息化建设需求，借助信息化手段来提升企业各机构之间的关联性，促进信息化思想与企业工程项目实际进展的密切联系，确保信息化思想观念和石油工程项目的顺利发展，保证相关工程的顺利发展。
当下，国内石油化工行业信息化建设工作仍处于发展阶段[1]。
信息化建设中，最为关键的部分便是信息化决策体系的构建。
为了积极有效地进行信息化决策系统的完善，保证石油资源相关业务的顺利开发，需充分考虑其应用价值。
对应石油项目中，必须创建全面合理的决策系统，保证相关决策工作的具体化、合理化，结合数据需求进行决策体系的完善，合理应用事件数据、经验积累等信息，保证数据信息资源的全面合理性，为企业发展和重要决策提供依据。
2.2 数据库建设石油开采、石油勘探过程中，必须合理进行数据库建设，这是信息化建设的关键部分。
借助勘探源头数据库采集系统的建立，可快速完成相关数据的采集、分析、加工等处理，便于完成数据优化，可为相关项目的执行、开发等提供参考价值。
数据库全面建设后，可促进地质勘探、地球测井、钻井等业务的顺利开发。
现阶段，国内大部分油田已经逐步普及了数据库建设信息管理系统，对相关业务的持续运营起到了一定的促进作用。
结合国内工程项目的数据库建设情况分析，数据库信息覆盖范围相对还较小。
钻井工程、数据分析、数据采集等方面仍然存在较大的缺陷问题[2]。
2.3 系统软件构造分析石油行业存在涉及工作量大、持续时间长的特点，前期投资和建设工程项目较为复杂。
部分项目地处偏僻区域，极易存在信息交流不畅的情况，对当地石油行业的进步造成了阻碍作用。
石油化工行业的开采过程中，相关人员要充分考虑经济建设水平、地质环境等因素的影响，合理引入信息化技术，力求稳定提升相关项目的科学性、专业性。
当下，各大企业已经注入引0 引言经济全球化的迅猛发展，使得世界各国的联系日益紧密，这种关系促进了各行业的快速发展，各行业必须积极面对日益变化的能源需求。
当下，国内已经进入了互联网时代，石油工程等行业发展趋势逐渐发生了改变。
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中海油信息化建设
中国海油始终坚持“业务驱动、IT引领”的信息化工作方针，按照“厚平台、易应用”的建设原则，积极落实公司创新驱动的发展战略，深入开展IT与业务融合，在夯实应用基础、“互联网+”创新发展、海外业务共享支持和保障信息安全等方面开展了一系列卓有成效的工作。
加强基础能力建设
中国海油以顶层设计为抓手，优化基础平台架构管控，不断提高信息技术应用价值，为公司业务健康可持续发展提供信息技术支撑。
公司正式发布“十三五”信息化规划，提出了在持续推进“数字海油”的基础上，重点推动“互联海油”建设，积极向“智慧海油”愿景迈进；依据“两地三中心”的建设思路，历经4年设计与建设，位于北京、上海、天津、深圳的5座“绿色节能”数据中心及园区基础网络全部落成投用，为资源共享整合奠定基础；按照“厚平台、易应用”的原则，开展技术路线标准化建设，逐步推动海油传统“竖井式”架构向“厚平台”云架构转变，集团云管理平台、Domino协同办公平台、移动应用开发平台陆续上线，“厚平台”能力得到初步验证；信息化与经营管理业务深度融合，启动了集团合同管理系统和科技管理系统的实施工作，推动了基于数据分析的统计系统建设、集
团财务共享服务中心选型研究、集团资金管理系统的推进等工作，支持业务更好地实现集团化管控。
推动“互联网+”创新应用
公司积极响应国家号召，统筹内外部资源，利用“互联网+”等新技术开展了一系列科技创新、管理创新和模式创新活动。
结合降本增效推动“云大物移”等新技术在海油的创新，研究部署了集团基础设施云平台，具备提供私有云的服务能力；搭建了移动应用开发平台，实现协同办公OA等系统的移动接入，验证移动应用快速迭代开发能力；海油卡扩展到了天然气产品消费业务，完成海油一卡通建设及在气电集团53座加气站的实施，成为国内同行业首家集团层面实现加油站、加气站共用一套零管系统的企业；在终端销售领域，按照“借船出海”的思路与第三方互联网公司开展合作，完成中国海油电商平台应用建设。
加快海外资源共享
公司全面加速推进集团海外信息技术共享服务支持体系的建设，取得丰硕的成果。
在新加坡亚太区域中心试点建设成功和平稳运行的基础上，总结经验，选取中东迪拜为核心节点，因地制宜开展中东非洲区域中心建设；在海外信息化建设规划的指引下，依托公司现有成熟的IT服务管理体系资源，借鉴国内外公司成功经验，对呼叫中心和运维服务管理ITSM 等系统进行海外版定制开发，建成了专业的海外坐席，实现了对试点单位统一、标准的服务接入，海外信息化支持服务体系得到了初步建立。
保障信息系统安全
公司持续完善，主动防护，不断提高信息安全保障能力，有效建立起信息安全保障体系。
通过互联网出口统一管理，完成116个出口的关闭和现有出口的加固，使上网行为更加安全可控；通过动态口令管理平台的部署和优化，建立起集群灾备架构，提高了可靠性；通过终端安全管理的实施和推广，完成主要二级单位总部的部署，终端的安全管理能力得到提升；开展8个局域网的网络与信息安全风险评估、5个片区互联网出口安全监测和新一轮三级信息系统安全测评，对近20家单位的网络与信息系统安全生产进行现场检查。