淘宝客服日常工作制度及绩效考核
淘宝客服日常管理制度
一、总则为规范淘宝客服日常工作，提高服务质量，保障消费者权益，促进店铺健康发展，特制定本制度。
二、工作职责1. 负责接收并处理客户咨询、投诉、退换货等事宜；2. 及时解答客户疑问，提供专业、热情、耐心的服务；3. 收集客户反馈，为店铺改进提供依据；4. 负责订单跟踪，确保货物及时发出；5. 参与店铺活动策划，提高客户满意度。
三、工作时间1. 白班：9:00-17:30；2. 晚班：17:30-22:30；3. 每周单休，休息时间由组长轮流安排；4. 晚班客服下班时间原则上以22:30分为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长；5. 白班客服下班前需与晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前将交接事项写在交接本上。
四、工作要求1. 熟悉店铺产品，掌握产品属性；2. 具备良好的沟通能力、应变能力和解决问题的能力；3. 使用文明用语，礼貌待客，维护公司形象；4. 严格遵守国家法律法规、淘宝平台规则及公司规章制度；5. 每月四天休息，休息时间由当月排班表执行。
五、记录与交接1. 每位客服配备三本记录本：问题登记本、服务统计本、交接记录本；2. 问题登记本：记录工作中遇到的问题及想法，每周交给负责人汇总处理；3. 服务统计本：记录服务的客户数量、成交的客户数量，计算转化率；4. 交接记录本：白晚班交接时，登记移交客户的情况，需处理的紧急事务及潜在客户；5. 新产品上线前，由主管给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
六、绩效考核1. 根据客服工作表现、客户满意度、订单完成情况等指标进行绩效考核；2. 绩效考核结果与工资、奖金、晋升等挂钩；3. 对表现优秀的客服给予表彰和奖励，对表现不佳的客服进行培训和指导。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定；2. 本制度由客服部门负责解释和修订。
淘宝客服绩效考核方案
淘宝客服绩效考核方案
淘宝客服绩效考核方案应当包括以下几个方面：
1. 响应速度：客服在接到用户咨询或投诉后，应在规定的时间内进行回复，回复速度
越快，考核分数越高。
2. 解决率：客服应能够有效解决用户的问题或投诉，解决率越高，考核分数越高。
3. 服务质量：客服应具有良好的服务态度，礼貌待人、耐心解答用户问题，并给予合
理的建议，服务质量越好，考核分数越高。
4. 有效沟通能力：客服应能够与用户进行有效沟通，了解用户需求，并提供相关产品
或服务的推荐，沟通能力越强，考核分数越高。
5. 问题处理能力：客服应能够快速准确地处理用户的问题或投诉，解决问题的处理时
间越短，考核分数越高。
6. 工作效率：客服应能够合理安排工作时间，并能够高效地处理用户问题，工作效率
越高，考核分数越高。
7. 销售能力：客服应能够积极主动地推销产品，并能够成功转化用户咨询为实际销售，销售能力越强，考核分数越高。
对于以上每一项指标，可以根据具体情况设置相应的权重，并结合客服评分、用户反
馈等因素进行综合评定。
此外，考核结果应能够及时反馈给客服，并对表现突出的客
服进行奖励和激励，对表现不佳的客服进行培训和改进。
客服专员绩效考核
客服专员绩效考核客服考核及工资考核标准公司为了提高客服人员福利，规范和加强客服管理，优化薪资结构，现将客服人员薪资制度调整如下：一、客服分级：分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
二、工资及考核标准(一) 基本工资以客服职称划分，分为初级客服、中级客服、高级客服、资深客服四个类别。
1、初级客服要求:(1) 了解关于电子商务礼仪，对电子商务销售有一定基础。
(2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通。
(3) 了解公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数(4) 能够有效的指导顾客完成下单。
(5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传。
(6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求。
(7) 服从公司的管理，切实维护公司利益。
2、中级客服要求:(1) 熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有良好基础。
(2) 能够很好的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通。
(3) 熟悉公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数(4) 能够有效的指导顾客完成下单引导顾客消费(5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传。
(6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求。
(7) 服从公司的管理，切实维护公司利益。
(8) 必须在初级客服上干满3个月以上3、高级客服要求:(1) 熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础。
(2) 能够有效的利用电子商务平台和顾客进行有效的沟通。
(3) 熟悉公司下单流程和货品基本常识，熟悉商品规格和参数(4) 能够有效的指导顾客完成下单，引导顾客消费(5) 在本职岗位能够很好的有针对性进行品牌宣传。
(6) 很好的配合好公司的各项(促销)工作的展开、反馈顾客的需求。
(7) 服从公司的管理，切实维护公司利益。
(8) 必须在初级客服上干满1年以上(9) 协助主管完成部门的管理工作(10) 具备新进员工的培训管理的能力(11) 对每月的顾客情况的反馈和统计工作(12) 协调各个部门处理有关问题4、资深客服要求:(1) 熟悉电子商务礼仪，对电子商务销售有很好的基础。
客服岗位各项管理制度
客服岗位各项管理制度一、培训制度1. 客服新员工培训新员工入职后需要进行系统的培训，包括公司的基本情况、客服流程和规范、产品知识、沟通技巧、投诉处理等内容。
培训结束后需进行考核，达到标准后方可上岗。
2. 在职员工培训定期组织各类培训，包括产品知识、服务理念、沟通技巧、投诉处理等内容。
员工也可以提出个人发展需求，组织相关培训以提升员工素质和工作能力。
二、考核制度1. 客服绩效考核根据员工的工作完成情况、服务质量和客户满意度等指标进行考核，给予相应奖励或处罚。
建立正向激励机制，激发员工积极性和创造力。
2. 薪酬考核根据客服员工的表现和绩效进行薪酬评定，确保员工薪酬与绩效挂钩，激励员工提升工作表现。
同时需要建立公平公正的薪酬体系，保证员工的合理薪酬待遇。
三、差旅管理制度1. 差旅申请客服员工需要出差时，需要提前提交差旅申请，说明出差目的、时间、地点、费用预算等内容，经相关领导批准后方可出差。
2. 差旅报销客服员工在出差过程中产生的费用需要按照公司规定的报销标准进行报销，需提供相关票据和发票，并经过审批程序后方可报销。
四、加班管理制度1. 加班申请客服员工有加班需求时需要提前向主管提交加班申请，说明加班原因和时长，并经过主管批准后方可进行加班工作，加班期间需记录加班时长。
2. 补偿机制公司对于员工加班需给予合理的加班补助或调休。
加班补偿标准根据公司规定执行，确保员工权益得到保障。
五、投诉处理制度1. 投诉受理公司设立专门的投诉受理渠道，客服部门负责接收和处理客户投诉，并及时跟进解决问题，确保客户满意。
2. 投诉处理客服员工需要及时响应客户投诉，认真核实问题并给予解决方案，确保客户问题得到有效解决。
对于涉及重大问题的投诉，需上报公司领导并进行跟进处理。
六、福利待遇制度1. 薪酬福利客服员工的薪酬福利根据公司制度执行，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴、年终奖金等福利待遇。
还可根据员工个人表现和贡献给予相应晋升和奖励。
淘宝客服绩效考核
淘宝客服绩效考核随着电子商务的快速发展，淘宝作为中国最大的在线购物平台之一，已成为越来越多消费者的首选。
而在这个平台上，客服也发挥着十分重要的作用，帮助消费者解决问题、提高购物体验。
因此，淘宝客服绩效考核也成为了一个十分重要的问题。
1. 考核指标淘宝客服绩效考核的指标很多，一般会涉及以下方面：1.1 预处理质量预处理质量是考核一个客服在接线响应之前是否做了有效的信息处理，包括查看订单信息、看情况反馈仓库、合理拒绝无效咨询等。
在这个环节客服是否能快速诊断问题并解决，直接决定了客服的工作效率。
1.2 响应时间响应时间是客服接通之后，服务需求得到解决之前的时间长度统计。
消费者通常关注这一点非常严格。
响应时间太长，消费者就会造成不良体验，甚至对服务质感起到怀疑。
1.3 服务质量服务质量是考核客服能否对于各类问题，进行准确的诊断并解决的其能力。
其中包括解答商品、退换货、付款、发货、物流等方面的问题。
良好的服务质量不仅可以快速拓展消费者之间的信任度，而且也会对于淘宝整个品牌建立稳固的服务质感。
1.4 投诉处理能力无论一个在线平台有多么完美，绝对不可能做到每一单交易都做好。
当有顾客因为某种原因对于商品、快递、客服等产生异议时，怎样的处理方式对于顾客的满意度至关重要。
因此，客服的投诉处理能力，也是淘宝客服绩效考核的重要指标之一。
2. 操作流程：对于淘宝客服绩效考核，一般的操作流程如下：2.1 数据统计管理员需要在技术团队的协助下，对于所有客服的数据进行全面统计。
从三个方面确认业绩指标，时间指标，目标达成。
将统计好的数据归类清晰，推动后续工作顺畅进行。
2.2 制定考核标准通过对于统计的客服数据进行整合，制定客服考核标准，明确每一项绩效考核指标的权重，让客服工作更加明确、有调理。
2.3 客服考核各考核维度的指标数据信息以及统一的考核标准进行集中处理，裁定客服的工作绩效，对于评分较高的客服进行表彰、奖励和其他等优惠措施，对于得分不高的员工进行指导、培训。
淘宝客服考核标准
淘宝客服考核标准淘宝客服考核标准是客服岗位的一项重要工作指标，根据客服的工作职责和目标设定，对客服人员的工作能力和工作质量进行评价和考核。
以下是淘宝客服考核标准的内容：一、服务质量：1、回复速度：客服人员需要根据客户的问题和需求，快速、准确地回复，且回复时间不超过24小时；2、解决问题能力：客服人员需要具备解决问题的能力，在电话、文字沟通中能够清晰、准确地理解客户的问题，并提供有效的解决方案；3、回复准确率：客服人员在回复客户问题时需要准确理解客户的要求，明确回答客户的问题，尽量避免出现回答错误或不准确的情况；4、服务态度：客服人员需要以亲和的态度、耐心和友好的口吻与客户进行沟通，表现出对客户问题的重视和关心。
二、团队合作：1、协同能力：客服人员需要与其他部门的工作人员进行有效的沟通和协调，解决跨部门的问题；2、共享知识：客服人员应该主动向团队分享有关产品、服务相关的知识和经验，为团队的整体工作质量提供支持和帮助；3、团队协作：客服人员需要积极参与团队活动，与团队其他成员互相协作，共同完成工作任务。
三、工作目标：1、完成率：客服人员需要完成公司规定的工作任务和指标，并按时按量完成，达到设定的目标；2、客户满意度：客服人员需要通过良好的服务态度和解决问题的能力，提高客户的满意度，确保客户对产品和服务的体验。
四、专业知识：1、产品知识：客服人员需要熟悉公司所销售的产品，能够准确回答客户对产品的相关问题；2、售后服务：客服人员需要了解公司的售后服务政策，能够有效协助客户解决售后问题；3、平台规则：客服人员需要熟悉淘宝平台的相关规则和操作流程，能够快速和准确地处理客户的问题。
综上所述，淘宝客服考核标准主要包括服务质量、团队合作、工作目标和专业知识等方面。
通过对这些考核标准的评估和考核，可以有效判断客服人员的工作能力和工作质量，提高客服工作的效率和满意度。
淘宝客服工作流程及绩效考核
淘宝店铺客服接待流程及话术规范∙客服工作内容：.接待进店顾客，提供产品、服务及活动相关的答疑及引导服务；a.负责买家购物过程中，提出问题的汇总整理反馈工作；b.负责旺旺内的客户分组管理，将咨询、买家、VIP分类管理，便于维护；c.针对不同类型顾客，总结经验，协助完善接待流程及话术内容；客服的工作态度：.四个认真：∙认真对待工作：认真严谨是做好工作的基础，没有了认真的态度，你就失去了能力提升的动力，没有了动力，工作中你就找不到乐趣，没有了乐趣，工作就没有生气，这样的恶性循环，将会让你远离业绩；∙认真接待买家：买家是店铺的衣食父母、兄弟姐妹，客服是＊＊品牌的服务形象代表，必须以认真的态度来接待买家，要重视买家的一切反馈及需求，并做及时答复；∙认真分析买家：顺利的让买家购买一件商品容易，难得的是让这个买家一直在你店铺购物，想要争取他，你就要认真分析，总结他的购物习惯及心理思维；只有了解了他，你才能找到其薄弱环节，做针对性的沟通预案；当两次面对同类买家时，你就可以轻车熟路，游刃有余了；∙认真反馈意见；认真及时的反馈工作中的问题及意见，尤其是买家沟通过程中反馈的内容，只有不断改善买家提出的问题，完善店铺，我们才会吸引更多的买家来店购物；a.五颗红心：∙用心：用心准备自己岗前的资料及引导思路，随时更新资料，完善思路；∙耐心：耐心解释，细致耐心的解释买家咨询及售后过程中的每个问题，必须做到”百问不烦”；同时搜集买家相关信息，及时总结能进一步接近关系，提高亲密度的重要信息；∙诚心：真正站在买家角度分析买家需求，本着真实诚信的态度介绍推荐商品；对于买家来说，适合的才是最好的，购物满意系数才会高，才能成为忠实VIP；∙爱心：用博爱的心态去发现买家的优点，并真诚的去把赞美融入沟通过程，接近关系，提升买家的购物体验；a.六个能力：∙沟通能力：沟通能力是客服是基本要求，与买家的良好沟通是成交的大前提，只有前期的沟通工作到位了，成交及后续的免费推广才会成为可能；∙应变能力：亿万买家的性格是千变万化的，这就决定了在客服提供服务的过程中高变数的概率，针对各个环节出现的沟通预案之外的情况，要求客服必须能及时应对，并引导其回到自己所主控的模式及方向go ；∙学习能力：∙控制能力：包括自我控制情绪与控制买家购物节奏，服务行业保持良好的情绪是首要条件，无论什么情况发生都不得情绪失控；在与买家的购物沟通中，一定要把握主动权，牢牢控制沟通思路的方向，保证沟通环节的正确有效；∙催眠能力：学会在自然的沟通过程中，不断向买家强化你需要他了解的观点，当然不能是简单的重复，而是要多角度、多维度的去沟通灌输，在不知不觉中，让买家潜意识中认可你的说法，为后续的成交基础；∙总结能力：总结工作中的经验教训及心得，随时更新改进工作模式及思路，要做到不犯同样的错误；客服的接待流程：.主动向买家问好，并介绍自己旺旺名；a.与买家沟通，了解其需要；b.为买家提供真实可靠的商品信息及服务承诺；c.了解买家相关信息，寻找主题及共鸣点，扩大沟通范围，淡化交易存在；d.善意提醒顾客是否还有其他需求，尽量关联销售，提升客单价；e.接着要引导顾客回到交易，拍下商品，并付款；f.付款后，要提醒买家两方面的信息：∙尽量争取买家收货后的好评，并提醒买家可以选择淘分享；∙建议买家收藏我们的店铺，以便不错过后期的优惠活动；a.感谢买家的信任与支持，祝福语并欢迎其再次光临；b.客服话术思路及技巧：.打招呼：∙买家主动简单打招呼，如掌柜你好，亲，在吗？等等：∙亲，您好！欢迎光临红船官方旗舰店！我是您的客服代表：鸭蛋，非常高兴为您服务！请问有什么可以帮您的吗？∙亲，您好！欢迎光临红船官方旗舰店！我是您的客服代表：鸭蛋，非常高兴为您服务！您是想了解这款衣服的情况吗？∙买家直接发商品链接或文字询问商品情况。
电商淘宝天猫客服kpi绩效考核完整版
电商淘宝天猫客服k p i绩效考核HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】电商客服管理制度及考核机制（一）总则第一条为提升客服工作效率，规范客服工作流程，提高客服薪资待遇，维护好公司和店铺形象，特制定本制度。
第二条本制度包括总则、素质要求和行为准则，工作日常规范、客服基础培训以及薪资绩效考核等内容。
第三条做客服实际上就是做销售，只有销售型的客服才能跟客户有深层次的感情交流，客户的肯定与满意才是我们最希望的奖赏。
（二）素质要求和行为准则第一条具有淘宝/天猫/京东客服相关工作经验，了解客户购买心理，掌握交流技巧和相关话术，熟练引导客户下单。
第二条语言表达能力强，情商高，沟通中懂得一定的情感处理，服务时让客户感受到你的热情和专业，给客户信任感。
第三条应变能力强，态度热情，积极主动，耐心的为客户服务，恰当妥善的帮客户解决问题。
第四条态度端正，精益求精，敬业负责，不断完善自己，提高工作绩效。
第五条牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意，严禁与任何客户发生任何形式的语言冲突。
第六条严禁一心多用或工作过程中兼顾其它非工作内容，不得自营与公司的职务上有关的业务，或兼任其他企业的职务。
第七条服从公司的组织领导与管理，不得迟到早退或无故旷工，请假需提前向领导申请，未经批准不得擅离职守，或未被接替而提前离开工作岗位。
第八条严禁利用职务便利窃取公司机密或任何形式的谋利行为。
第九条严禁向外泄露公司之任何资料。
第十条严格遵守公司的各项规章制度及客服工作守则。
（三）工作日常规范第一条客服工作时间（1）上班时间：白班8:30-16:00，晚班16:00-凌晨23:30，每周单休，做六休一，休息时间由负责人统一排班，客服下班时间原则上以规定时间点为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
白班客服下班前要一定要确定晚班客服已上线，之后再下线或挂起，做好工作交接，晚班客服下班前把交接事项转达给第二天的白班客服。
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第一章客服日常工作制度
一、上班时间：（白晚班轮换）
白班09:00-18:00(前期先这样安排，后期根据公司发展情况调整)
每月四天休息，休息时间由当月排班表执行，客服下班时间原则上以18点为准（值班除外），如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
二、每位客服三本记录本。
1.问题登记本：在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，并且每周将本子交给负责人汇总处理。
2.服务统计本：在工作中要学会记录，记录自己服务的客户数量，成交的客户数量计算转化率，学会做事，学会思考，才会有进步。
3.交接记录本：白晚班交接时，登记好移交客户的情况，哪些事情是要赶紧处理的，哪些潜在客户是需要去联系的。
三、新产品上线前，由主管给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
新的客服有权利要求主管介绍自己想了解的产品，也有义务去认识所有产品。
四、接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个月内因服务原因收到买家投诉，根据具体情况进行处理分析给予相应的措施与处罚。
五、每销售完一笔订单，都要到交易订单里面备注自己的工号，插上小红旗，以抓取订单计算提成，如没备注，少算的提成自己承担损失。
六、上班时间不得迟到，有事离岗需向部门主管请示且请假条需部门主管签字方成效，如需请假，事先联系部门主管，参考公司员工薪资管理制度。
七、上班时间不得做与工作无关的事情，非QQ客服，除阿里旺旺外，一律不准上QQ、私人旺旺、看视频和玩游戏，严禁私自下载安装软件。
发现第一次违规罚款口头警告并处罚10元，第二次30元，第三次开除。
领导发现未做出处理及时制止受相应处罚。
八、保持桌面整洁，保持办公室卫生，每天上班前要清洁自己办公桌，禁止放一些杂物
九、公司新员工入职后，由部门主管安排新员工进行上机操作培训工作，一人带一个，上手最快的，可以申请提前转正。
十、严格恪守公司秘密，不得将客户资料等随意透露给他人，违者按公司相关条例处罚，情节严重交由国家行政部门处理。
十一、没顾客上门的时候，多巡视巡视网店后台、看看自己家店铺有没有什么问题漏洞、宝贝描述的各项数据及文字配图有没有出错、也可以经常逛逛同行的店铺，了解同行们的客服是怎么工作的，并将学习到的东西记录到本子上。
每发现一个宝贝数据类的错误奖励10元，每提供一项好的建议被采纳奖励30元。
奖励以单场微信红包及现金为主！
十二、所有罚款作为部门活动经费，由财务统一收取并公布。
十三、其他未尽事项由部门经理决定。
附则：
客服电脑使用规则：
1. 未经允许不得私自在电脑上安装任何程序、插件。
2. 未经允许不得私自在电脑上使用U盘、MP3等任何移动存储介质。
3. 使用期间不得访问除淘宝等大门户站以外任何网站，如有工作需要，先请示负责人。
4. 每周对电脑进行一次全面杀毒，消除安全隐患。
第二章日常工作流程
进店前
熟悉掌握自家产品的知识，打字迅速，掌握客服标准用语。
1、早上第一时间登陆千牛客服系统，检查后台订单情况及发货情况。
2、一旦有顾客咨询或者顾客前日晚上咨询未回复问题，第一时间进行回复。
必须在3咨询中
不要反驳客户的观点，先认真倾听。
借用客人自己的观点佐证自己的观点。
取得主动权后，诱导顾客走进自己的思维。
根据情况标准回答，遇到突发情况随机应变，处理不了马上上报。
拍下后未付款
谁的顾客谁跟进询问催促，注意方式方法。
自动拍下的顾客当售后客服全程跟进。
成交后
付款成功后与客户确认订单详情：包扩确认订单信息、数量、产品名称收货地址。
尽量避免退换货，客户确认无误之后，售后客服打包安排发货。
备注颜色小旗说明
红色：标准单（）常规单
黄色：快递有特殊要求
绿色：需要延时发货
蓝色：有赠品（赠品数量、名称、规格）、退款信息
紫色：其他备注信息。
（改价、老客户回购等）
标注顺序：1号客服、发XX快递、由于货物数量或产品明细未确认等确定了再发货（需先填写单号）、赠送小礼品。
交易完成之后或者谈崩之后，记得欢送以及期待客人收藏、关注。
（设置模板）
附则：
一、售前、售后交接流程
1. 交接班人员必须严肃认真，交接要详细、明确、并当面履行交接手续。
2. 值班过程发生的问题，应在本班中积极想办法解决并报告相关领导。
在交接过程中发生的问题，由交接人员负责处理告一段落后再进行交接。
接班人员应积极协助，尽快处理完毕。
4. 值班人员请假一定要事先征得相关人员同意后方可休假，若造成脱班现象，当事人均应承担责任。
二、退换货规定
所退换商品要求具备商品收到时完整的外包装、未使用过的商品不予退换
1. 收到商品超过7天
2. 商品有开包装、使用痕迹现象不予以退换
退换货运费问题
1．不接受快递到付件
2．非质量问题，买家承担往返快递费
3．物流所造成的商品破损件，在收件时未检查先签收的退换货，须由买家承担退回快递费
客服绩效考核方案
一、考核目的
为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
二、考核原则
本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式
以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。
四、适用对象
本方案适用于本公司所有电商客服人员。
五、考核周期
实行月度考核（每月1日至31日）。
六、有效接待客户数判定
1、客服与买家最少聊天语句数不能少于3句；
2、当买家等待卖家回复时长超过60秒时，终止本次接待；
3、买家咨询有效期为1天，买家拍下并付款，然后买家再去联系客服，该订单算客服的；
4、买家拍下并付款，然后客服再去联系买家，该客户不算有效接待客户。
七、客服绩效提成计算方法
客服提成=销售额*绩效提成比例*综合考评比例。
附1：客服绩效提成表注：客服的销售业绩统计只计算单个客服有效接待客户的销售额
附2：综合考评（连续2个月综合考评“不及格”的客服按辞退或调岗处理）
淘宝客服绩效考核表。