201004 商业需求文档(BRD)实例
2013-9-23
《人人都是产品经理》同名博客：
2
需 求 描 述 业 务 架 构
2013-9-23
&
《人人都是产品经理》同名博客： 3
资源评估
功能1 功能2 功能3 功能4 功能5 PD 10 6 5 3 2 UE 2 18 2 10 0 开发 22 20 10 5 6 测试
注：测试资源有保证，暂不评估 资源单位是“人天”
2013-9-23 《人人都是产品经理》同名博客： 4
魔方计划1.0的粗略时间计划
2月
W1 W2 W3 W4
3月
跟进与控制
W1
W2
1
1期需求
PD UE
1期设计 1期编码 1期TC 1期UE
Dev
Test
1期测试
2月10日？
2013-9-23
——老产品1 + 老产品2
魔方计划 BRD
****事业部苏杰 Nhomakorabea2013-9-23
《人人都是产品经理》同名博客：
1
商业价值
• “产品1”不差人，坐拥100万用户，10万活跃 用户，外加高速自然增长。 • “产品2”不差钱，是公司今年的重头戏，投入 XX亿。 • 产品级的强强整合，利用“老产品1”的庞大用 户基数给“老产品2”快速带来更多的活跃用户 • 截至2009年底活跃用户数
2月底？
5
《人人都是产品经理》同名博客：
商业需求文档BRD项目背景分析项目规划
项目背景
项目背景
项目背景
产品与创新产品 提案
要做的原因和理 由
实现和达到的目 标
带来的商业价值
黄金圆圈
项目背景
WHA T
product
HOW
process
—— 大多数人都明白自己做的是什么 （What ，product）
—— 一些人知道该怎么做
（How ，process）
WHY
motivation
项目规划
4 主要功能规划
功能XXX • 功能主要描述 功能XXX • 功能主要描述 功能XXX • 功能主要描述
项目规划
5 产品路线图
产品路线图（也叫产品Roadmap）包括每个项目产 品的阶段目标，要实现哪些主要功能，每个功能从 什么时间开始，大约什么时候结束。产品路线图是 粗略地传达什么时间段完成那些功能的工具。
竞争对手
—— 标杆竞争对手、竞争对手产品占有市场份额、竞争对手 的主要优势、产品差异化策略。
提案目标
项目背景
1.吸引、 留住用户、
提高KPI
2.系统或 技术、产 品架构调
整
3.拓展新 业务市场， 占领细分 市场份额
4.运营、 市场、销
售支撑等
商业价值
项目背景
1.增加收入，提高市场占有率，创造盈收
2.提高用户基数和粘度
3.市场造势，提升品牌价值
4.产品差异化，抑制并击败竞争对手
项目时机
项目时机
合适的时间
合适的事
合适的人
项目规划
项目规划
1.
核心功能点
2.
产品架构图
3.
阶段规划
4.
主要功能
5.
BRD商业需求文档
商业需求文档（BRD）怎么写总会产生一些好想法，有机会去做一些新的事情，好的产品解决方案，能弥补现在产品的短板，去分析这个事情，梳理思路，描绘出蓝图，然后把它表达出来，为接下来的行动争取充足的资源，这些资源包括资金，场地，软件，硬件，研发，运营等。
说服掌握这些资源的人，用在什么地方，怎么使用，能获得什么样的收益，用一个系统的思路和语言表达来说服他们一. 在什么情况下需要写BRD1.内容主要包含以下5个方面（1）在什么情况下需要写BRD（2）BRD的构成要素（3）BRD撰写前的准备工作（4）BRD的撰写（5）BRD的使用场景2.注意事项“立项”立项了，就是决定一个产品要正式开始做了，在立项前，往往要进行大量的考察和调研，最后基于调研结果输出一个方案，这个方案就是BRD。
不只要说明为什么要做，还要说明打算怎么做，以及需要的资源和预期收益，决策者依靠它来决定一个项目要不要立项,撰写的人依靠它来获取资源。
二.BRD的构成要素1. 产品介绍说明你要做一个什么样的产品产品的作用，定位，愿景两种表达一种是从使用者的角度来表达，突出产品的功能和作用，比如qq和微信可以表述成让家人，朋友方便高效的在网上聊天的工具，愿景是打造成全球网民的沟通工具，另一种是从专业人士的角度来描述，因为这个文档是给决策者看的，决策者大多都是行业经验丰富的大拿，可以用比喻的方法来表述，比如做中国版的Facebook2. 产品价值产品的价值就是要告诉决策层，为什么要做这个产品（1）从用户/客户的需求角度来看这个产品满足了用户/客户什么样的需求，从痛点, 使用场景，人群定位层面来谈，比如摩拜等共享单车解决了用户从家到地铁站，从地铁站到公司等这样短途出行的问题（2）从战略的角度来看做这件事能为企业带来什么价值，能获得巨大利润，还是能增加市场份额，还是能延长服务的链条，或者是能形成协同效应等，比如原来做电商，用户粘性差，现在做个购物社区，让用户不仅可以购物，还可以在里面交流，这增加了用户的停留时间，这对企业的好处是用户粘性增加了，营销成本下降了3. 产品解决方案产品解决方案就是告诉决策者，这个产品大概的框架和轮廓（1）产品形态这个产品架构大概是什么样的，是资讯形态的，社交形态的，搜索形态的，还是O2O的（2）业务模式告诉决策者这个业务是面向c端的还是面向b端的，还是b端和c端都兼容的，参与者都有谁，怎么来形成闭环等（3）运营模式采用什么样的运营策略和手段让产品运营起来，比如在教育产品里面非常重要的一个资源是老师，解决老师资源问题有两种方式，一种是自己招聘，另一种是众包，这就是两种不同的运营模式（4）盈利模式盈利模式就是这个产品通过什么方式来赚钱，做企业的目的就是为了赚钱，即使是财大气粗的公司，也考虑这个问题，赚钱的模式包括，广告，增值服务，出售商品等，在这里不再赘述4. 市场分析（1）市场容量有多大这个数据需要通过对需求的分析，对人群判断后评估得出，决策者会通过这个判断值不值得投入（2）竞争对手分析看看市面市面上还有哪些玩家，他们是怎么解决的，满足了用户的哪些需求，还有哪些没有满足，投入怎么样，团队怎么样，产出怎么样，与我们对比我们的优势是什么，劣势是什么（3）对市场未来的判断包括未来市场竞争格局，行业的风险，政策的变化, 行业的发展方向等判断（5）我们在市场上的机会在什么地方怎么找到突破口，这个机会可以让我们发展成为一个什么样的地位5. 执行计划执行计划就是我们准备怎么来做这个事，在互联网行业，最重要的执行就是产品研发和运营推广，BRD中的计划部分，我们列出产品阶段和目标就可以了，不需要写具体的产品怎么设计，怎么开发，怎么运营，而且后面还会有MRD文档来让你写这些，在这里只要大致的描述就好。
最新1.[BRD]商业需求文档
![最新1.[BRD]商业需求文档](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/60fd4125d0d233d4b04e6913.webp)
1234567商业需求文档89101112版本历史13141516171819目录200. 文档介绍 (6)210.1文档目的 (6)220.2文档范围 (6)230.3读者对象 (6)240.4参考文献 (6)250.5术语与缩写解释 (6)261. 公司目的 (7)271.1用一句话描述公司的业务.................... 错误!未定义书签。
282. 问题 (8)292.1描述客户的“切肤之痛” (8)302.2简介目前客户是如何应对这些问题的 (8)313. 解决方案 (8)323.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题333.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现343.2提供一些产品/服务使用的具体例子354. 时机：为何是现在？ (9)364.1回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 (8)374.2说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误!38未定义书签。
395. 市场规模 (9)405.1 定义你的目标客户并描绘他们的特性415.2 用不同的方法测算市场规模426. 竞争格局 (11)436.1 列出现有的和潜在的竞争对手446.2 分析各自的竞争优势457. 产品/服务 (11)467.1产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等 (11)477.2产品/服务的开发计划....................... 错误!未定义书签。
488. 商业模式 .................................... 错误!未定义书签。
498.1收入模式 .................................. 错误!未定义书签。
508.2定价 ...................................... 错误!未定义书签。
518.3从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值.. 错误!未定义书签。
2023-产品商业需求说明书(BRD)模板-1
产品商业需求说明书（BRD）模板产品商业需求说明书（BRD）模板是产品开发中必不可少的一份文档，它记录了产品的商业性需求，包括目标用户、功能需求、技术需求等关键信息。
以下是详细的分步骤阐述：1. 引言BRD模板的第一部分是引言，它应该简单介绍产品的背景和目的。
包括产品的概述、开发目标和重点，以及定义产品能够解决的需求或问题。
2. 产品摘要摘要是产品的总结和简介。
它应该包含产品的名称、版本、主要功能和目标市场，同时也需要介绍产品的一些特色和优势。
3. 团队在BRD模板中，团队部分介绍了开发或运营产品所需要的人员名单以及他们的职责。
这些人员通常包括项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。
4. 目标市场目标市场是产品的关键所在。
在BRD模板中，我们需要描述产品的主要目标市场，包括潜在用户的特征、数量、行业和使用场景等。
5. 竞争分析竞争分析是BRD模板不可或缺的一部分。
它需要比较产品和竞争者之间的关键差异，分析竞争者的优势和劣势，并对产品开发的方向和策略进行指导。
6. 产品需求BRD模板中最重要的部分是产品需求。
这个部分需要包括所有关于产品功能、系统、界面、数据、安全等方面的详细描述。
同时还需要涉及用户所需要的功能、操作流程、系统功能描述等。
7. 运营需求BRD模板的最后一个部分是运营需求。
这个部分包括了产品上线后需要执行的操作，包括维护、更新、转化率、用户支持、客户反馈等等。
在BRD模板中，以上的七部分是每个产品开发人员都不能忽略的。
通过这些步骤，我们能够全面而精准地记录产品的需求和策略，从而保证产品的质量和成功性。
认真撰写BRD模板，能够帮助产品开发人员更好地理解和管理产品，也能够方便整个开发过程中的交流和沟通。
最新可编辑模版 数字化应用产品商业需求文档BRD(直播平台范例)
Contents
目录
1 项目背景 2 产品规划 3 运营策略 4 盈利模式 5 成本与分析 6 风险与应对
项目背景
直播平台市场规模大 用户体量大 跻身移动互联网风口 市场处于高速发展期
产品规划
Talk直播与目前市面上直播 平台的不同
高质量内容直播 参与感
用户 需求 场景
Talk直播平台
打发无聊的时间
产品规划 主播
产品定位： 打造知乎版的直播平台，通 过主题将主播与用户联系起 来，构建直播形式，采用多人 组成小组形式就某一个主 题进行直播
用户通过点击感兴趣的主 题直播频道，加入主题讨 论当中，与直播们一起就 主题进行讨论、分享
运营策略
现有直播平台
希望在直播过程中就某 个主题与直播人一起互 动讨论，通过讨论有所 收获的人。
主题分享、讨论，利用 碎片化时间针对感兴趣 的高质量主题讨论得到 收获
通过观看娱乐直播内容 打发无聊时间的人。
打发无聊时间
利用碎片化时间，通过 通过秀场、游戏直播等
和直播人讨论沟通，获 多种娱乐形式直播内容
取收获
1.对高质量主题直播频道收取进入频道费用，收 取费用平台方与主播分成 2.针对高质量主题周边衍生产品进行推广 等
成本与分析
1.基于Web端与移动端的产品研发 2.产品运营（品牌运营、直播内容运营等）
技术实现 运营成本
风险与应对
如何做好主题直播内容的高质量，避免低俗、违 规内容的讨论与水军文化的出现是Talk直播面对 的主要风险
打造高质量主题内容 提高用户参与感
1.通过平台自身组织几个高质量话题直播频道吸 引用户的加入 2.培养高质量主题内容分享文化以及重点关注用 户的参与感 3.通过平台文化的培养吸引用户开设自己的主题 直播小组 4.形成独特的主题直播文化
BRD文档模板
XXX产品BRD 商业需求说明书产品部——杭州xx科技有限公司——修订控制页一、项目背景阐述原因及相关调研分析报告1.1、提案原因：说明项目提案的原因，概述一下当前产品的现状及问题如果是创新产品，描述一下提出本提案的调研结论；培育新业务增长点、留住或吸引用户、现有系统的应用优化、运营或管理支持、系统或产品架构调整1.2、调研报告——用户需求：我们将解决客户哪方面的需求或期望满足需求或期望对我们而言有什么样的客户价值这类客户的群体特征是什么1.3、调研报告——市场状况国内外这个领域的市场状况如何？如市场规模、商业模式、发展趋势、环境变化1.4、调研报告——竞争格局市场上是否有同类或相似的竞争对手？这些对手的竞争优势和市场占有状况如何？1.5、商业价值可以为企业创造什么样的价值？（打败竞争对手、获得生存空间）、创造赢收、获得持续发展的动力这些价值是否符合公司的整体战略目标？为什么是现在做？二、项目规划阐述项目架构及主体服务或功能2.1、核心产品需求用一名话概述一下产品的核心需求，比如：建立起自助交易模式的电子消费券交易系统2.2、产品主体架构2.3、产品发展路线图三、收益、成本和风险阐述项目收益及未来可能面对的各类风险和投入成本3.1、项目可以带来什么样的收益？（新用户？新收入?节约企业成本？提升服务质量？提升企业效率？占领新领域市场？完成战略部署？提供平台扩展支持？）3.2、项目成本估算人力成本估算其它成本估算3.3、项目风险与对策内部风险（技术与管理）项目实施是否有技术实现上的风险？是否有管理上的风险?相应的对策外部风险（用户或法律或市场）项目是否存在未来的用户群体的风险？或法律上的风险？或市场风险？相应的对策。
mrd prd brd文档案例
在产品开发过程中，MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档）和BRD（业务需求文档）是非常重要的文档。
它们在不同阶段起着关键作用，帮助团队明确产品方向、需求和业务目标。
下面我将以这三个文档为主题展开阐述。
一、MRD（市场需求文档）MRD是产品开发的起点，它通过对市场调研和分析，明确产品的市场定位、目标用户群体、市场环境等信息。
在编写MRD时，我们需要对市场趋势进行深入分析，包括行业发展状况、竞争对手情况、用户需求变化等。
通过对市场的深度了解，可以为产品的后续开发提供重要指导，帮助团队更好地把握市场脉搏，确保产品符合市场需求。
二、PRD（产品需求文档）PRD主要是从产品功能和性能方面进行详细描述，包括产品的核心功能、用户界面设计、数据管理、安全性等方面。
在编写PRD时，我们需要将市场调研的结果转化为具体的产品需求，明确产品的功能特点、技术实现方案等。
PRD的编写需要团队成员的共同努力，包括产品经理、设计师、开发人员等，他们需要充分协作，确保PRD的全面性和准确性。
三、BRD（业务需求文档）BRD主要关注的是产品对业务的支持和影响，包括对业务流程的优化、对业务系统的集成等方面。
编写BRD时，我们需要对业务流程进行深入理解，了解业务的痛点和需求，明确产品对业务的价值和作用。
BRD还需要团队成员之间的紧密协作，确保产品能够充分满足业务方面的需求。
总结回顾通过以上对MRD、PRD和BRD的介绍，我们可以清晰地了解产品开发过程中这三个文档的作用和重要性。
MRD帮助产品团队更好地把握市场需求，PRD确保产品功能和性能的实现，BRD则关注产品对业务的支持和影响。
这三个文档共同组成了产品开发过程中不可或缺的一部分，它们的编写和执行对产品的成功上市起着关键作用。
个人观点和理解在我看来，MRD、PRD和BRD三个文档的编写不仅需要团队成员之间的密切协作，更需要充分的市场调研和对业务的深入理解。
只有在这样的基础上，才能够编写出符合市场需求、用户需求和业务需求的高质量产品。
[BRD]商业需求文档
[BRD]商业需求文档商业需求文档文件状态: 文件标识: pcdoudou [?] 草稿当前版本: 1.0 [ ] 正式发布作者: 周伟 [ ] 正在修改完成日期: 2011-10版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注Page 2 of 10 , 大成软件，2002目录目录0. 文档介绍 ........................................................... 5 0.1 文档目的 (5)0.2 文档范围 ............................................................. 5 0.3读者对象 (5)0.4 参考文献 ............................................................. 5 0.5术语与缩写解释 (5)1. 公司目的 .............................................................6 1.1 用一句话描述公司的业务 ............................. 错误～未定义书签。
52. 问题 (6)2.1 描述客户的“切肤之痛” ............................................... 6 2.2 简介目前客户是如何应对这些问题的 ..................................... 6 3. 解决方案 . (6)3.1阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题3.2说明公司的产品/服务具体在何处得到实现3.2提供一些产品/服务使用的具体例子4. 时机:为何是现在, ................................................... 6 4.1 回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变 .............................. 6 4.2 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能错误～未定义书签。
产品商业需求文档BRD
商业需求文档文件标识：Company-Project-RD-UR文件情况：[√] 草稿[ ] 正式发布[ ] 正在修正当时版别：X.Y作者：人人都是产品司理、起点学院完结日期：Year-Month-Day目录1.摘要31.1. 文档意图31.2. 参阅文档31.3. 术语与缩写解说32.项意图价值42.1 社会价值42.2商业价值42.3 用户价值42.3.1 商场价值42.3.2 出资价值52.4项目价值剖析总结53.道路规划54.前史回忆55.项目预算65.1. 研制本钱65.2. 运营本钱65.3. 营销本钱65.4. 危险评价66.总结67.附件（调查报告图表）71.摘要1.1. 文档意图论述项意图商业价值，该产品被开发出来的重要性。
1.2. 参阅文档提示：列出本文档的全部参阅文献（能够对错正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献称号，出版单位（或归属单位），日期例如：[SPP-PROC-PP]SEPG，需求开发标准，机构称号，日期1.3. 术语与缩写解说缩写、术语解释…2.项意图价值摘要2.1 社会价值谋福全人类？2.2商业价值1、我能够为企业发明什么样的价值？2、这些价值是否契合企业的全体战略方针？提示：1、一定是能够量化的，显性的。
2、商业价值，纷歧定是赚多少钱。
或许是控制竞赛、或许是做根底\长线的建立、或许是为了生计…3、当短期商业价值伤害了长时刻价值的时分，怎样平衡？4、什么钱能够赚？什么钱应该分给同伴？5、获取了这个价值的时分，给客户返还了什么样的增值。
2.3 用户价值引领用户潮流？比如说Iphone；2.3.1 商场价值商场份额是否有改动。
例如：[详细的商场称号]商场办法十分复杂，公司的[详细产品称号]产品在上述[各个商场]未来两年内的情况是[在此胪陈]。
或许新技术的全面运用将使公司的[详细产品称号]产品改动[详细的商场]商场局势。
所以，公司的产品有在当今[详细的商场称号]商场上持续占据的时机。
1.15、商业需求文档BRD(一)--项目背景分析、项目规划——【Level Ⅰ业务分析师】
（Wh y，motivation）
黄金圆圈
产品提案
项目背景
既有产品提案 创新产品提案
—— 已经上线运营一段时间后的产品，出具数据运营报告，分析当前产 品存在的突出问题，需要解决。
用户调研
—— 目标用户、用户细分、用户特点、用户行为、用户需求 的痛处、用户场景。
市场调研
—— 国内外这个产品领域的市场状况；市场规模、行业发展 趋势；必要时出具行业调研报告。
总结
1. 项目背景主要解决为什么要做的问题，包括既有产品与产新产品提 案，阐述要做的原因和理由，做了之后要实现和达到什么目标，带 给公司什么样的商业价值。
2. 项目时机。 3. 项目规划主要包括：核心功能点、产品架构图、阶段规划、主要功
能规划、产品路线图。
THANK YOU！
就业是起点！ 高薪是目的！ 一课在手，“钱”途无忧！
项目背景
项目背景
项目背景
产品与创新产品 提案
要做的原因和理 由
实现和达到的目 标
带来的商业价值
黄金圆圈
项目背景
WHAT
product
HOW
process
WHY
motivation
—— 大多数人都明白自己做的是什么 （What ，product）
—— 一些人知道该怎么做
（How ，process）
竞争对手
—— 标杆竞争对手、竞争对手产品占背景
1.吸引、留 住用户、
提高KPI
2.系统或技 术、产品
架构调整
3.拓展新业 务市场，
占领细分
市场份额
4.运营、市 场、销售
支撑等
商业价值
项目背景