第三章4 先进制造的理念和模式-敏捷制造与网络化制造

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（4）企业间的动态合作
敏捷制造要求企业对内部的生产工艺、流程、机构能迅速进行 重组，以对市场机遇做出敏捷反应，生产出用户所需要的产品。当 企业发现单独不能做出敏捷反应时，就要进行企业间的合作。
敏捷制造型企业不强调全能，而强调企业间的动态合作；不要求 企业“大而全”，而要求企业能“精而深”，拥有某个方面的核心 竞争力。 敏捷制造企业较并行工程阶段的制造企业更强调企业结盟，企 业利用以网络为基础的集成技术，包括异地组建动态联合公司、异 地设计、异地制造等有关的集成技术，在信息高速公路中建立工厂 子网，乃至全球企业网，通过互联网和其他企业进行合作，组织产 品的设计、生产、组装、调试等活动，实现跨企业的动态联盟，对 机遇做出快速响应。
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二、敏捷制造研究内容和现状
1、策略
为适应快速变化的市场和顾客化的产品需求，制造业的新策略不 断涌现。敏捷制造本身就是一种策略，且可以囊括许多成熟的、正显 示生命力的制造业策略，典型代表有： （1）虚拟企业。虚拟企业是一个临时的企业联盟，是成员企业核心 能力的集成虚体。为响应某个特定的市场机遇，拥有不同核心能力的 企业联合起来，共享技能和资源。其特点是：成员间的合作以计算机 网络和信息技术为支持。 （2）供应链管理。供应链是一个产品或服务的全球传送网络，它覆 盖从原料到最终用户的全过程。供应链管理的重点在于整个供应链上 的经营过程及其优化。 （3）并行工程。并行工程要求企业能够快速、准确地开发或二次开 发出顾客化的产品。



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2、技术
信息技术对敏捷制造起着重要的支持作用。数字制造技 术，包括机器人系统、自动导引系统、数控技术、 CAD/CAM、快速成型都是敏捷制造的重要技术。 （1）硬件——仪器和工具。制造单元中的高精度设备， 如：机器手、传送设备、夹具等；还可以用智能传感器、 虚拟现实技术（如虚拟机床、虚拟检测）来代替工业时代 许多人的工作。 （2）信息技术。代表性的有CAD/CAM、PDM、MRP、 ERP等。Internet/Intranet技术又使得这些技术有机地 集成起来。
2、定义

虚拟企业是由一些独立公司组成的临时性网络，这些独 立的公司包括供应商、客户、甚至竞争对手，他们通过 信息技术组成一个整体，共享技术、共担成本并可以进 入彼此的市场。虚拟企业没有办公中心，也没有组织章 程；没有等级制度，也没有垂直体系。
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网络制造
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网络化制造指的是：面对市场机遇，针对某一市 场需要，利用以因特网（INTERNET）为标志的 信息高速公路，灵活而迅速地组织社会制造资源， 把分散在不同地区的现有生产设备资源、智力资 源和各种核心能力，按资源优势互补的原则，迅 速地组合成一种没有围墙的、超越空间约束的、 靠电子手段联系的、统一指挥的经营实体－－网 络联盟企业，以便快速推出高质量、低成本的新 产品。


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3、系统



（1）设计系统。敏捷制造的重要前提：新产品的快速设 计能力。其特点是重组企业的产品和资源，减少非增值活 动。计算机支持的协同工作（CSCW, Computer Supported Cooperative Work）是敏捷设计的信息技 术支持。 （2）生产技术和控制系统。特点：并行的、渐进式的和 客户参与的产品开发过程的建模，虚拟企业生产过程的实 时监控，适应市场变化的动态柔性生产过程，自适应性的 生产调度方法等。 （3）数据管理和系统集成。敏捷企业能够在短时间内迅 速重构数据和信息系统，包括与伙伴企业的生产模型和信 息系统的集成。依赖于传统的制造系统方法和基于网络的 系统集成技术。
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网络化制造的特征





ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
是基于网络技术的先进制造模式，它是在因特网和企业 内外网环境下，企业组织和管理其生产经营过程的理论 和方法。 覆盖了企业生产经营的所有活动和产品生命周期的各个 环节，可用来支持展开企业生产经营的所有活动。 它以快速响应市场为实施的主要目标之一，通过网络化 制造提高企业的市场响应速度，进而提高企业的竞争力。 突破了地域限制，通过网络突破地理空间上的差距给企 业的生产经营和企业间协同造成的障碍。 强调企业间的协作与社会范围内的资源共享，提高企业 产品创新能力和制造能力，缩短产品开发周期。
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（5）激发员工的创造精神
敏捷制造型企业建立一种能充分调动员工积极性、保持员工创造 性的环境，以巩固和提升企业持续的创新能力。 在步入知识经济和信息经济的今天，员工面临着技术进步带来的 巨大压力，有的公司预测它们将以每年20％的速率淘汰它们的员工， 因为这些员工掌握的技能过时了又没有及时更新。 以美国为代表的发达国家制造业开始提升本国员工的创造性，而 不单单是培养他们的职业技能，以便保持企业的领先地位。 有远见的领导者将具有创新能力的员工看成是企业的主要财富， 而把对员工的培养和再教育作为企业长期投资行为。(麦肯锡)
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4、基本含义：

5、特点
敏捷制造的目标是快速响应市场的变化，抓住瞬息即逝的机遇，在尽 可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的环保产品。 为了实现这一目标，实现敏捷制造的企业应具有如下特点：

（1）技术研发能力
信息时代互联网使新技术被全球各地的人迅速地吸收、掌握、应 用。企业要保持领先地位，就要拥有强大的技术研发实力，研发具有 高附加值的高技术含量产品，提高产品利润。这也正是美国企业赖以 抗衡日本企业的武器。 日本人提出了精益生产模式，主要是通过优化生产组织结构，去 掉一切不增值的生产过程和环节，通过降低成本的方法来提高利润 美国人的敏捷制造模式认为，产品结构逐步向多元化、个体化变 化，在未来的新经济模式下，决定产品成本、产品利润和产品竞争能 力的主要因素是开发、生产该产品所需的知识的价值而不是材料，设 备或劳动力。 美国企业在高精尖武器、高端计算机、网络设备、大型管理软件 等产品中得到了相当高的利润，也印证了技术实力对企业利润的有力 支持。 7

敏捷制造的英文名为Agile Manufacturing,简称AM。“敏” 字的甲骨文字形象用手整理头发的样子，本义为动作快。敏 捷的英文解释为quick,angil,nimble,fleet, prompt等，即 反应迅速快捷的含义。
20世纪80年代，美国产品在世界市场份额急剧下降，使美国意识 到：制造业是一个国家国民经济的支柱，对国家在国际市场的竞争 力有极大影响。 为保持美国制造业领导地位，1988年有美国通用汽车公司（GM） 与美国里海（Lehigh）大学工业工程系共同提出了敏捷制造的概念。 1991年美国政府批准了由国防部、工业界、学术界联合撰写的 《21世纪制造业发展战略报告》，在报告中进一步明确了敏捷制造 的概念。
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三、敏捷制造的组织形式— 敏捷虚拟企业
1、产生背景


20世纪90年代以来，随着科技进步和社会发展，世界经 济发生了重大变化。人们根据自己生产、工作和生活的 需要，对产品的品种与规格、花色式样等提出了多样化 和个性化的要求，企业面对不断变化的市场，为求得生 存与发展必须具有高度的柔性和快速反应能力。为此， 现代企业向组织结构简单化、扁平化方向发展，于是就 产生了能将知识、技术、资金、原材料、市场和管理等 资源联合起来的虚拟企业。 虚拟企业（Virtual Enterprise，简称VE）是敏捷制造 在企业组织形式上提出的核心概念。它是企业间在不涉 及所有权的前提下，为赢得某一市场机遇而结成的非永 久性企业动态联盟。敏捷虚拟企业（Agile Virtual Enterprise）是对市场变化能够快速反应的那类虚拟企 业。 17
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4、人
作为敏捷制造系统中的人，必须是掌握先进知识的知 识型工人（knowledge Worker），如计算机操作员、 绘图员、设计工程师、制造工程师、管理工程师等。接 受特定领域的继续教育和培训是向知识型工人转变的有 效途径。 但当前对敏捷制造系统的研究大多集中在策略、系统 和技术方面，对人的因素的研究还很有限。
产品”的目标，从而彻底取消原型和样机的试生产过程。
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（3）个性化生产
敏捷制造型企业按订单组织生产，以合适的价格生产顾客的订 制产品或顾客个性化产品。这种方式取代了单一品种的生产模式， 满足了顾客多种多样的要求。 敏捷制造生产方式在我们生活中已经随时可见。1小时照片冲印 和立等可取的配眼镜服务就是敏捷制造的范例。而且由于先进制造 技术和优化思想的应用，这些产品和服务的价格与原来相比，并没 有大幅度的增长。
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1、概念的提出：



2、提出的背景





信息时代（知识时代）的到来，使知识到技术再到产品的时间越来越 短，独占性技术（知识）构成了产品的主要价值，而一项技术的独占 期越来越短。只有不断地抓住机遇（指市场及技术的机遇），快速开 发新产品，才能获取高额利润，在多变的市场环境中求得生存和发展； 随着人民生活水平的提高，对产品的性能和质量的要求越来越高。如 何去适应用户日益不断变化的要求，以致发展他们定制的“个性化” 产品，在某种意义上来说，已经是企业产品未来发展的一种方向。 由于竞争的激烈，加上新产品设计和开发的软件工具日新月异，各种 新的生产工具及装备的发展，使得新产品的开发周期越来越短。加上 竞争的加剧，从而使得产品的生命周期越来越短，市场也变得越来越 “零碎”； 随着人民生活水平不断地提高，人们对环保意识也日益增强，而政府 对环保的要求也日益严厉。如何在新的要求下，设计符合环保要求的 产品，成为了企业的新课题； 环太平洋地区的兴起，使得有可能参与竞争的对手日益增多。
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（6）新型的用户关系
敏捷制造型企业强调与用户建立一种崭新的“战略依存关系”， 强调用户参与制造的全过程。制造商将发现，最好的产品不是他们 为客户设计的，而是他们和客户一起设计的。要想满足客户的越来 越高的要求和期望，最好的方法是把客户吸收到产品设计和制造的 流程中来。 许多企业提供电子商务平台，根据用户在网络上提交的定单进行 生产；还利用网络收集用户的意见和建议，加强产品客户化的程度。 海尔公司的“左开门冰箱”即是一个很好的例子。当时，哈尔滨 的一位用户因为家里的空间限制，希望冰箱能够是左开门，而不是 标准冰箱的右开门。于是，他在海尔公司的电子商务网站上定制了 左开门冰箱。由于海尔公司的冰箱生产部件是模块化，可以根据不 同需要进行组装，7天后顾客就收到了产品。