最新中国石油公司国际化经营浅议
浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径
浅论中石油工程技术服务企业构建国际化运营模式基本途径中石油是中国最大的油气企业，拥有卓越的技术和专业人才，在全球范围内拥有广泛的业务。
中石油旗下的工程技术服务企业是其重要的子公司之一，为国内外客户提供工程设计、项目管理、勘探技术、石油化工技术等方面的服务。
因此，构建国际化运营模式对于中石油工程技术服务企业的发展至关重要。
以下是构建国际化运营模式的基本途径。
1.拓展国际市场首先，中石油工程技术服务企业需要积极拓展国际市场，不断开拓新的业务领域,以逐渐形成多元化的国际化运营体系。
在拓展国际市场的过程中，企业需要了解当地的经济和政治环境，及时调整战略，以及根据客户需求提供优质的技术服务。
2.加强协作与合作其次，中石油工程技术服务企业需要加强协作与合作，与国际知名企业建立长期稳定的战略合作关系。
通过合作，可以实现资源共享、技术交流和市场拓展等多方面的双赢效果。
这样可以取得更多的市场份额和更大的经济效益。
3.提高技术能力中石油工程技术服务企业需要不断提高技术能力，加强研发创新，提高服务品质。
通过技术创新，企业可以开发更多的高新技术产品和服务，提高企业核心竞争力和市场份额。
4.建立完善的管理体系中石油工程技术服务企业需要建立完善的管理体系，以适应国际化运营的要求。
例如，在项目管理方面，企业应该引入国际先进的项目管理理念和工具，以便更好地协调和管理项目，同时提高运营效能。
5.加强人才培养最后，中石油工程技术服务企业需要加强人才培养，培养具有国际化背景和高水平专业技能的专业人才，提高企业的综合处理和应变能力。
同时，应该加强对员工的培训I和学习，提高整个企业的竞争力和发展能力。
综上所述，构建国际化运营模式对于中石油工程技术服务企业非常重要，只有从多个方面不断加强自身实力，才能在全球范围内提供优质的服务，同时获得更多的市场份额和经济效益。
我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究
我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍我国石油企业国际化进程中的问题及对策研究引言随着全球经济一体化和市场竞争日益激烈，我国石油企业国际化进程逐渐加快。
作为世界上最大的石油消费国之一，中国对能源资源的需求持续增长，这促使我国石油企业加快走出国门，积极参与全球能源市场竞争。
中国石油和中国石化作为我国两大石油巨头，在国际化进程中发挥着重要作用。
它们不仅拥有丰富的国内资源，而且在海外油气勘探和生产领域也取得了一定成绩。
在国际化进程中仍然面临诸多问题和挑战，如市场准入难、地缘政治风险、技术创新不足等。
为了更好地应对这些问题，我国石油企业需要深入分析国际市场环境，不断提升自身竞争力和创新能力，加强国际合作，推动石油企业国际化进程向更高水平发展。
本文将围绕这一主题展开研究和讨论。
1.2 研究意义石油企业国际化进程是我国石油行业发展的重要方向之一，对于提升我国石油企业的国际竞争力、推动我国石油产业的升级和转型具有重要意义。
通过对我国石油企业国际化进程中的问题及对策进行研究，可以有效地指导石油企业在国际化进程中把握机遇、应对挑战，提高其国际竞争力；有助于吸取国际经验，借鉴先进技术和管理模式，推动我国石油企业的技术创新和管理水平提升；能够促进我国石油企业与国际同行的合作与交流，拓展国际市场，实现资源共享和互利共赢；有助于构建良好的国际形象，提升我国石油企业在国际舞台上的地位和声誉，推动中国石油产业的可持续发展。
研究我国石油企业国际化进程中的问题及对策具有重要的理论和现实意义。
2. 正文2.1 我国石油企业国际化进程现状分析我国石油企业的国际化进程可以说是取得了一定的成就，但仍然面临着一些挑战和困难。
我国石油企业在国际市场上的竞争力相对较弱，主要是由于国际大型石油企业的强大竞争对手，如西方大型石油公司在技术、资金和管理方面具有明显优势。
我国石油企业在国际化过程中还存在着规模不足、人才储备不足、国际市场风险较大等问题。
浅析中国石油企业国际化经营的创新性
浅析中国石油企业国际化经营的创新性随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油国际化经营，石油公司实施走出去战略，是解决国内石油供求日趋紧张，供求矛盾突出的正确抉择，也是保障我国石油战略安全以及国家经济健康稳定发展的正确道路。
我国当前的石油安全战略，一是油田企业要实现可持续发展，二是要确保我国日趋增长的石油消费水平、降低国际原油进口风险、保障国家经济安全、为国民经济实现快速健康发展提供强劲动力。
所以加快油气开发的国际化进程，尽早实现国际石油资源的分享，建立可靠稳定的海外油气供给基地，是当前石油企业所面临的重要课题。
一、我国石油企业国际化经营的现状近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。
为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。
但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。
对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。
作文/（阅读时间：2012年2月3号）[5]卢汉，胡勇.国际油价泡沫中简历大全/html/jianli/。
浅谈石油企业国际化经营存在的问题及对策
现代经济信息浅谈石油企业国际化经营存在的问题及对策耿 磊 大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部摘要：我国“一带一路”伟大战略构想的有力推进， 极大地提升了国内集团化企业海外经营的国际影响力， 为中外能源国际合作铺设了新的道路， 特别是为积极开展海外油气合作提供了有利发展契机， 业已成为国内石油企业“走出去”的高地。
然而， 在国内石油企业大力推进国际化经营的道路上， 面临的首要且无可回避的挑战就是中外民族文化差异带来的影响， 采取有效的交叉文化管理措施， 减少文化差异给海外经营带来的负面影响和经营风险， 是决定国内石油企业海外经营成败的核心要素之一。
为此， 本文从文化差异给石油企业国际化经营带来的消极影响入手， 对国际化经营进程中交叉文化管理存在的问题进行剖析， 进而提出对策， 旨在为促进国内石油企业海外经营健康发展提供借鉴。
关键词：国际化；石油；交叉文化管理中图分类号：F426.22 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)013-0040-02一、文化差异给石油企业国际化经营带来的消极影响国内石油企业国际化经营目前具有一定的综合竞争优势， 显著表现在特色技术竞争力持续提升， 装备工具先进适用， 稳固的跨国油气合作关系不断增多等方面。
由此可见， 国际化经营进程中技术问题带来的消极影响容易迎刃而解， 而因中外文化差异给国内石油企业开展国际油气合作项目带来的难度要比技术问题大得多， 加之因意识形态等文化差异产生的矛盾和冲突大都具有偶发性和难以预见性， 经常引发如下两方面消极影响。
１．文化差异导致员工离职率高国内石油企业在国际市场开展油气合作， 通常合作协议都会要求按照配额比例聘用当地雇员， 因此在实际工作中中外员工不可避免地会因风俗习惯、语言交流习惯等文化差异而产生摩擦， 久而久之， 海外经营团队的凝聚力会受到严重影响：一方面， 员工心理容易产生不满情绪和抑郁的情绪， 致使对工作失去积极性， 责任心也会受到影响；另一方面， 员工内心情绪容易蔓延， 影响到身边的同事， 最终可能将员工个人之间的摩擦， 发展为中方员工和外方员工各自关系圈形成的小团体间的对立， 对工作氛围造成破坏性影响。
案例2国际化经营的对策分析
案例2：国际化经营的对策分析中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营的步伐。
随着我国主要大中城市人均收入达到2000美元，我国企业的海外投资正掀起一个新的高潮。
而这其中，作为大型国有企业，我国三大石油巨头的国际化经营显得尤为引人注目。
在纽约期货石油价格已超过130美元/桶的今天对中国石油企业的国际化经营做一简要分析，希望能对已经或即将走出国门的企业提供借鉴。
一、中国石油企业国际化经营的主要成果近年来，随着经济高速增长带动石油需求的不断加剧，以及国内石油供应的日趋紧张，中国三大石油企业纷纷迈出了国际化经营步伐，取得了不匪的成绩。
主要成果包括：1、中国石油天然气集团公司（以下简称中石油）自1993年中标秘鲁塔拉尔6/7区块至今，中石油已经在20个国家执行着投资项目，并逐步形成了以苏丹项目为基础的中东及北非地区；以哈萨克斯坦项目为基础的中亚和俄罗斯地区；以委内瑞拉项目为基础的南美地区等3个具有规模的战略投资区域，涵盖油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域。
苏丹是中石油也是中国在海外最早的石油开采地之一，在苏丹1/2/4区块，中石油用1年的时间建成了一个1000万吨级的油田，1506公里的原油长输管线；250万吨的喀土穆炼厂，19个加油站，2个成品油库；建成了聚丙烯厂，产品出口到埃及。
苏丹3/7区块，计划建成1000万产能的大油田，以及1380公里原油长输管线。
现正努力建设苏丹6区块，争取达到200万吨的产能。
此外，红海岸苏丹港的输油终端已经开始兴建，建成后可以靠泊30万吨油轮。
中石油在苏丹已逐步形成了一个集生产、精炼、运输于一体的完整的石油工业产业链。
并以此为据点，逐步进入了非洲石油市场。
哈萨克斯坦陆地石油探明储量达24亿吨，里海大陆架远景储量达70亿吨，是中石油目前所拥有的另一主要海外作业区。
中石油持有哈萨克斯坦阿克纠宾油田项目85.4%的股份，北布扎奇油田100%的股权；2004年6月，中石油与哈萨克斯坦国家公司《关于共同开展中哈石油管道分段建设投资论证研究的协议》签订，2005年3月23日，中哈管线新疆段正式开工。
石油产业的国际化发展与合作
石油产业的国际化发展与合作石油产业作为世界主要能源不可或缺的组成部分，在国际贸易与经济发展中占据着重要地位。
随着全球化进程的加速和科技进步的不断推进，石油产业的国际化发展与合作也越来越受到人们的关注。
本文将从多个角度探讨石油产业的国际化发展与合作。
一、石油产业国际化发展的概述随着全球化的快速发展和经济的迅速崛起，石油产业已经成为各国之间合作与竞争的重要领域。
从20世纪初开始，由于石油资源的丰富和产业链的形成，石油产业已经成为了国家经济中的利润最高、劳动力最多、最具竞争力的领域。
在国际市场中，石油价格的波动一直是一个重要的问题，因此石油行业的竞争也非常激烈。
随着国际化进程的加快，石油行业不断积极适应全球化，并向跨国化、多元化、网络化的方向发展。
随着石油行业的国际化发展，随之而来的是各种全球性问题，例如石油产量的限制、石油价格波动、环境保护、国际经济政治的影响等等。
这些问题都需要国际合作以解决。
二、石油产业国际合作的形式近年来，石油产业的国际合作形式更加多样化和广泛化。
下面就介绍几种重要的合作形式：1. 国际油气开发合作：对于兼具油气资源的国际项目，合作方通过共同开发油气资源，共享利润与风险。
2. 跨国企业战略合作：一些石油公司之间通过战略联盟和合作协议，进行长期战略合作，此类合作一般会涉及到技术研究与开发、市场进军策略、人员共享、物流合作等多方面。
3. 石油产业投资合作：石油产业的投资合作涉及到各个领域，例如原油生产、炼油、销售等等。
投资合作的双方可以共同投资，共享技术和市场。
4. 石油商品贸易合作：石油贸易合作是种以石油商品交易为目标的合作，一般以开发国际石油市场、促进石油贸易自由化、维护合法权益和创造利润为主要目的。
三、石油产业国际合作的影响1. 促进经济发展：国际化合作有助于促进技术进步，提高石油资源开发的效率，进而促进全球经济的发展。
2. 带动能源互联互通：石油产业国际化合作将有助于各国之间的能源互联互通，促进全球能源市场的整体协调发展。
浅析中国石油企业国际化经营
浅析中国石油企业国际化经营[摘要]随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油供需矛盾越来越大，国内石油产量已不能满足国民经济发展的需要，因此开展国际化经营是解决我国现在和将来的石油短缺问题的首要任务。
【关键词】石油企业；跨国经营；现状；对策随着世界经济一体化的不断深入和我国经济的快速发展，我国石油国际化经营，石油公司实施走出去战略，是解决国内石油供求日趋紧张，供求矛盾突出的正确抉择，也是保障我国石油战略安全以及国家经济健康稳定发展的正确道路。
我国当前的石油安全战略，一是油田企业要实现可持续发展，二是要确保我国日趋增长的石油消费水平、降低国际原油进口风险、保障国家经济安全、为国民经济实现快速健康发展提供强劲动力。
所以加快油气开发的国际化进程，尽早实现国际石油资源的分享，建立可靠稳定的海外油气供给基地，是当前石油企业所面临的重要课题。
一、我国石油企业国际化经营的现状近年来，我国石油消费的对外依存度正在迅速攀升，中长期无下降势头，导致这一现象的主要原因是改革开放30年来中国经济的迅猛增长，特别是近五年来，中国国内生产总值年均增长接近10%，石油需求迅猛增长，加之国内原油增产疲软，几大油田均以进入滑坡阶段，使我国成为石油消费增长最快的国家。
为了改善石油企业对进口石油的依赖状况，为我国获得较大的石油安全供应权，我国石油企业加快了国际化经营的步伐，并取得了显著的成绩。
但是，我国石油公司的跨国经营总体来说仍然处于初级阶段，我国对进口原油仍然依赖，在市场规模、管理经验和人力资源，以及核心竞争能力方面，均无法与国外几大石油公司抗衡，打破国际现有的油气资源垄断格局，从国际油气市场中分得“一杯羹”，这都是比较困难的事。
对此，我国石油企业必须要有正确的发展战略、市场定位，要根据国际市场的变化采取相应的应对的策略，巩固当前成果，稳步向前推进，逐渐实现跨国经营。
二、我国石油企业国际化经营存在的问题石油是经济发展的基础，更是各大国之间激烈争夺的战略资源。
中国石化企业国际化经营研究
中国石化企业国际化经营研究随着全球化日益深入和我国加入WTO，不仅我国市场将向外国全面开放，而且外国市场也将更大程度地对我国企业开放。
这无疑将大大加快企业的国际化进程。
对于我国五大支柱产业之一的石油和化学来说，在迎来机遇的同时，也面临着巨大的挑战。
那么中国石化企业又该如何走出国门，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，这将是关系中国石化企业能否长远的艰巨课题。
下面针对中国石化企业国际化经营进行探讨和。
一、中国石化企业国际化经营的现状据中国石油和化学工业协会提供的最新数据，2004年我国石化行业销售收入和利润均创最高水平，全年将实现工业总产值2.425万亿元，销售收入2.33万亿元，利润2700亿元。
中国是国际石化企业投资的重要地区之一，也是全球最重要的石化产品进口国之一。
改革开放20多年来，我国石化企业的国际化经营经历了一个从无到有，从少到多，逐步发展并不断调整和完善的过程。
，我国石化企业基本上走的是一条“引进来”的道路，引进国外资金、技术以及发展出口贸易在企业国际化经营格局中居于主导地位，2005上半年，我国石油和化工行业实现进出口贸易总额940.67亿美元，同比增长30.1%，进出口贸易作为石化企业国际化经营的主要方式没有发生大的变化。
而以境外直接投资为主要特征的“走出去”步伐较为缓慢，尚处于初级阶段，其中只有像中石油、中石化等国有大石化企业在海外有过直接投资，其他中小型石化公司根本不具备国际化经营的条件。
但是随着全球经济一体化进程的加快和中国成为WTO的成员国，我国石化企业也在加快自身的国际化进程。
具体表现为：1、我国石化企业的国际化经营处于快速发展阶段一直以来，西方石化公司都注重自身的国际化。
现在也到了中国石化企业加快国际化进程的时候。
最近的“沃尔玛现象”昭示中国石化的国际前景，早在10―15年前，在美国最大的商品零售商沃尔玛的货架上，只有不到20%的商品产自中国，而且大多是低廉的小商品；如今，中国商品已超过了80%，产品种类涵盖各类日用品，且具有较高的技术含量。
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中国石油公司国际化经营浅议
[摘要]由于石油分布的不均衡性决定了石油公司要走国际化的道路，石油是一种战略物资，因而决定了国际化经营的复杂性。
本文在充分研究世界主要大石油公司跨国经营的基础上，总结出跨国经营的一些成功经验，并根据中国石油公司的情况和我国具体国情，提出了中国石油公司“走出去”的一些建议。
石油作为一种资源，近年来，世界石油年产量为33.02亿吨左右，主要分布在中东、北美、东欧和独联体国家，其产量分别占世界的29.6%、16.9%和13.8%左右，石油在全球的地区分布具有不均衡性，同时它又是当今世界重要的能源和战略物资。
石油工业又是资金密集、技术密集型产业，这就决定了石油的勘探、开发、炼制与销售必然是国际性的。
资源和市场分布的不均衡性决定了各石油公司只有走国际化的道路，积极参与国际市场的竞争，才能求得生存与发展，取得相应的经济利益。
因此，国际化经营已成为当今世界石油公司的发展趋势。
根据对我国能源需求的分析、研究，在全社会大力节约用油的情况下，我国有可能将2020年的石油消费总量控制在4.5亿吨以内。
原油对外依存度将从2004年的42%提高到2020年的60%，中国的石油对外依存度越来越大，中国石油公司走出去的迫切性也越来越强。
一、国际化经营存在巨大挑战
目前，我国石油公司在海外的勘探开发、炼油、化工、油品销售业务刚刚起步，与之相关的人才培训也较少，国际化经营的相关经验也较缺乏。
总体看来，我国
石油公司国际化经营基本处于初级阶段。
与跨国一流公司相比，我国石油公司的整体实力尚存在一定差距。
国际市场竞争的一个重要特征就是“技术竞争”，也就是说这种市场的竞争，不但要依靠大规模的资金和人力的支持，还需要靠技术水平和以技术为核心形成的综合实力。
从我们的装备和技术水平来看，目前我们与世界大石油公司尚存在一定的距离。
作为战略物资，石油是各种政治力量博弈的延续，石油公司面临更多的风险。
作为当今世界能源主体的石油，对工业发展有着不可替代的重要性，被人们称为现代工业的“血液”，因而成为世界各国竞相争夺的主要目标。
1991年伊拉克入侵科威特和随后爆发的海湾战争，以及最近美国侵略阿富汗和伊拉克，背后都有石油的影子。
难怪有人说：“许多地面上进行的战争，起因都是地下的石油。
”
二、国外石化公司发展的启示纵观国外大型石化公司国际化经营取得的成功，其因素主要包括以下几个方面。
（一）全球石油资源供需不平衡，石油资源争夺激烈
国际大石油公司对全球资源的控制力增强。
近年来，世界大型油气田发现数量锐减，储量发现越来越集中在深海、边远和极地地区，中亚、非洲和环里海地区已经成为国际大小石油公司共同角逐的目标地区。
国际大石油公司凭借规模实力、战略联盟和各种非股权安排，增强对全球有潜力前景资源的控制和影响。
例如在1990年～1999年全球新发现的76个巨型油气田，绝大多数项目的作业权已被国际大石油公司及其联盟控制。
为了控制资源，各大国积极采取多种手段争夺控制权，产生了一定影响：例如，“911”事件后美国借反恐插足中亚，试图控制中亚地区的油气资源；伊拉克战争是美国强化对中东产油区控制的手段；超级
跨国石油公司已经形成了对世界优质石油资源的控制。
（二）重视零售业务，积极抢占零售市场资源
大石油公司通过积极占领市场资源，带动炼油和化工业务的发展。
例如1995年沙特阿美公司在希腊购买了300个加油站和其他相关资产50％的股份，此外，沙特阿美占50％股份的星企业公司负责在美国的石油炼制和油品销售业务，还经营了50个石油分配终端和1000多个加油站。
2001年中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方合资达成协议，建设福建炼油化工一体化项目。
根据合作协议，中国石化、埃克森美孚和沙特阿美三方还将成立石油产品营销合资公司，在福建省范围内批发和零售合资公司生产的石油产品。
沙特阿美将通过该合资公司，进入中国成品油销售市场。
此外，TOTAL在北京、天津、河北和辽宁四省市开发约200座加油站的零售网络；Shell与中石化在江苏共建500座加油站；BP在广东和浙江合资经营500座加油站；ExxonmMobil在福建经营600座加油站和一些油库。
（三）通过资本运作及结成战略联盟等多种方式拓展自身业务范围和发展空间（四）充分利用有利的宏观环境和发展的时机，把握市场机会
BP公司充分利用认购中国石油公司的股票的机会，加大自己在中国市场的影响力。
2000年，BP支持中国石化和中国石油的海外上市，认购了中国石油化工股份有限公司2.2%的股权和中国石油股份公司2.2%的股权。
为此BP在中国的发展得到了政府的支持。
BP的合作企业上海赛科化工有限责任公司，投资金额高达27亿美元。
该石化联合企业的核心部分是兴建一个规模为90×104t/a乙烯以及生产其它化学中间体的生产装置。
这将是目前中国最大的乙烯生产装置。
同时，BP还投资近4亿美元在珠海合资建设了一座精对苯二甲酸生产厂。
在油品营销方面，BP的独资和合资企业以东南沿海各省市为依托，辐射全国，经营包括航空油料、液化石油气、加油站和优质润滑油。
BP公司利用支持中国公司海外上市获得了进入中国市场的机会，并在抛售中石油股票中，获得了超额的利润回报数十亿港元。
（五）深化基础资料的收集和分析工作，注重投资项目的前期论证
国外石化公司注重对基础资料的收集和分析工作，对于可能进行投资的业务和行业发展动向反应敏锐。
通过决策支持系统对所获取数据的有效的分析和整理，以科学的方法进行对项目的相关因素进行深入评价反复论证，决策的速度快，质量高。
（六）政府参与
例如日本政府为了获得稳定的石油供应，除了提供本国公司到国外勘探开发的一系列优惠政策支持外，日本政府还从非洲国家购买石油资源储量，企图从中获得一定的产品支配权。
为了从非洲国家获取更多的石油资源，日本通过淡化政治、突出经济、提供财经援助、发展经贸关系等手段，发展与非洲国家的关系。
日本首相在东京举行的第三届非洲发展国际会议上发表演说时称，日本将在今后5年内无偿向非洲国家提供总额为10亿美元的援助，并计划放弃对非洲重债务贫困国家总额约30亿美元的债权。
三、中国石油国际化经营建议
（一）要积极参与海外原油业务
中国石油公司应积极参与海外的油田勘探开发业务，增加可控原油产量的能力，同时还可以考虑以国内市场换海外原油资源，实现战略扩张，将国内巨大的市场
资源与开发海外原油资源相结合，与战略伙伴的双惠双盈，将主营业务做大做强跨越式发展和投资价值最大化。
（二）要加强与政府的沟通
石油作为一种战略物资，作为国家之间政治博弈的一种延续，在当今石油作为一种稀缺资源，石油是政府间进行能源外交的最有效手段。
因此在国外经营石油业务，尤其是上游的勘探开发，需要以政府作为后盾，在一些重大的决策上需要及时与政府沟通，在某些时候需要政府出面进行与国外政府进行交涉。
（三）充分发挥自身优势
开展国际化经营，必须树立国际化经营的战略意识，这种战略意识就是指要创造优势战略，例如创造管理优势，人才优势，信息优势，技术优势等，以谋取绝对利益和相对利益，提高企业的竞争力。
中国的石油企业在国内已经发展多年，也有一定的比较优势，例如已经拥有一定的资金等，这是中国石油企业走向世界的基础。
（四）加强国内石油石化公司整体协调，共同发展
据经济参考报报道，苏丹一条长1380公里的石油管道招标项目，成了中国石油天然气集团公司（中石油）和中国石油化工集团公司（中石化）在海外石油工程市场竞争厮杀的战场。
几个回合下来，中石化国际石油工程公司在中石油苦心经营了10年的地盘上上演了一回“夺宝奇兵”，以总报价低于中石油管道局6000多万美元参与竞标，拿走了这个项目的部分承包权。
其后，中石化与中石油在苏丹的邻国利比亚再次拉开了架势，准备再打一场竞标争夺战。
国内企业在国际承包市场竞相压价竞争在损害了企业自身健康发展的同时，也极大损害了国家利益。
对外承包工程商会“走出去”企业的指导思想是：找准定位，一致对外，。