建设工程施工合同管理(教学培训课件)
[课件]建设工程合同管理知识培训PPT
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物资供应
• 业主供料：对质量、和数量负责，可委托 承包商检验。（FIDIC不提倡） • 业主对永久设备和材料的拥有权-进场为限 • 承包商供料：要事前确认
• 承包人采购的材料设备，发包人不得指定 生产厂或供应商。招标阶段除外。
分包管理
• 禁止肢解分包 • 工程分包不能解除总包人责任与义务 • 指定分包商：承包商一般有配合业主管理的 义务。示范文本无 • 分包服务费 • 对指定分包商的支付：业主负担（国内实际 是肢解分包），国际上承包商负担。
合同成立的过程
• 要约邀请（ invitation ） • 要约（offer) • 承诺（acceptance）
合同的效力-建பைடு நூலகம்工程
• • • • 与当地法律不违背、不侵害公共利益 合同双方具备要求的资质—行为能力 代理人合法合规、不越权。 附生效条件的合同
国际部常用经济合同种类
• • • • • • 建设工程合同：它包括工程勘察,设计,施工合同. 买卖合同:物资采购供应合同、供电（水、通信等）合同 租赁合同：租赁和融资租赁。 承揽合同:与半成品加工单位签订的构件供应合同。 运输合同:海运合同. 咨询合同:商务部的援外工程验收合同、标底编制合同、中间代理服务 合同等 • 保险合同
合同对图纸和标准约定
1）图纸的提供 2）执行的规范标准 3）承包商设计的图纸：范围、标准
对各方一般义务的约定
工程师-代表业主发出工程指令。但是与FIDIC有严 格差距 承包商-按照认可的方案和工程师依据合同发出的 指令组织施工，并负责工地的照管。 业主：对工程合法性负责，完成合同约定的开工 服务
进度控制
进度计划：承包人应提交将（施工组织设计）工 程进度计划，经审批后实施。 开工时间：应遵循计划或开工条件 暂停施工：应区分责任 工期延误：
建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
2024年-建设工程施工合同管理PPT课件(多条款复杂版)
建设工程施工合同管理PPT课件一、引言建设工程施工合同是建筑工程项目管理的重要组成部分，是规范工程建设各方行为、明确各方权利义务、保障工程质量、安全、进度和投资效益的法律文件。
本PPT课件旨在介绍建设工程施工合同管理的相关内容，帮助读者了解合同管理的流程、方法和要点，提高合同管理的水平和效果。
二、建设工程施工合同管理概述1.建设工程施工合同的定义：建设工程施工合同是指发包人与承包人之间，就建设工程施工活动所达成的具有法律约束力的协议。
2.建设工程施工合同的作用：规范工程建设各方行为，明确各方权利义务，保障工程质量、安全、进度和投资效益。
3.建设工程施工合同管理的目标：确保合同履行顺利，实现工程质量、安全、进度和投资效益的目标。
三、建设工程施工合同管理流程1.合同签订阶段：包括合同谈判、合同起草、合同审核、合同签订等环节。
2.合同履行阶段：包括合同实施、合同变更、合同解除、合同终止等环节。
3.合同结算阶段：包括工程量确认、价款支付、结算审核等环节。
4.合同纠纷处理阶段：包括合同争议解决、索赔处理等环节。
四、建设工程施工合同管理方法1.合同评审：对合同内容进行全面审查，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
2.合同交底：将合同内容向相关人员进行详细讲解，确保各方对合同内容的理解和掌握。
3.合同履行监控：对合同履行情况进行实时监控，确保合同履行符合约定要求。
4.合同变更管理：对合同变更进行严格控制，确保合同变更的合法性和合理性。
5.合同结算管理：对合同结算进行严格审核，确保合同结算的准确性和及时性。
6.合同纠纷处理：对合同纠纷进行及时处理，确保合同纠纷的公正和合理解决。
五、建设工程施工合同管理要点1.明确合同内容：合同内容应明确、具体、完整，避免模糊不清或遗漏重要条款。
2.严格合同履行：合同各方应严格按照合同约定履行合同义务，确保合同履行符合约定要求。
3.及时处理合同变更：合同变更应及时办理相关手续，确保合同变更的合法性和合理性。
建筑工程合同管理培训课程PPT(共 75张)
(3)设计变更和工程量增加;
(4)一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成停工累计超过8 h;
(5)不可抗力;
(6)专用条款中约定或工程师同意工期顺延的 其他情况。
承包人在工期可以顺延的情况发生后14天 内，应将延误的工期向工程师提出书面报告。 工程师在收到报告后14天内予以确认答复，逾 期不予答复，视为报告要求已经被确认。
4.是进行监理的依据和推行监理制度的需要
建设监理制度是工程建设管理专业化、社会 化的结果。建设单位、施工单位、监理单位三 者之间的关系是通过工程建设监理合同和施工 合同来确立的，监理单位对工程建设进行监理 是以订立施工合同为前提和基础的。
第二节 工程施工合同的主要内容
建设工程施工合同经济法律关系中必须包括 主体、客体和内容三大要素。施工合同主体是 建设单位(发包人、甲方)和建筑安装施工单位 (承包人、乙方)，客体是建筑安装工程项目， 内容就是施工合同的具体条款中规定的双方的 权利和义务。
树名木的保护工作，并承担有关费用。
(9)发包人应做的其他工作，双方在专用条款 内约定。
2.承包人的义务
承包人按专用条款约定的内容和时间完成以下工 作:
(1)根据发包人的委托，在其设计资质允许的 范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计， 经工程师确认后使用，发生的费用由发包人承担。
(2)工程师的更换。
如果需要更换工程师，发包人应当至少提前 7天以书面形式通知承包人，.后任继续行使合 同文件约定的前任的职权，履行前任的义务。
(3)工程师的职责。
工程师在施工合同的履行过程中，应当承担 以下职责:
建设工程施工合同管理教学课件
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP E R S O N A L建设工程施工合同管理教学课件本合同目录一览第一条合同主体1.1 发包方名称及地址1.2 承包方名称及地址1.3 设计方名称及地址第二条合同标的2.1 工程建设项目名称2.2 工程建设项目地点2.3 工程建设项目规模第三条合同价格3.1 工程总价款3.2 付款方式3.3 付款期限第四条合同履行4.1 施工进度计划4.2 施工质量标准4.3 施工安全要求第五条合同变更5.1 变更条件5.2 变更程序5.3 变更费用第六条合同解除6.1 解除条件6.2 解除程序6.3 解除后的责任处理第七条违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任承担第八条争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构第九条合同的生效、变更和终止9.1 合同生效条件9.2 合同变更程序9.3 合同终止条件第十条保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 违约保密条款第十一条知识产权保护11.1 知识产权归属11.2 侵权责任第十二条不可抗力12.1 不可抗力事件12.2 不可抗力后果第十三条合同的附件13.1 附件名称13.2 附件数量第十四条其他约定14.1 其他内容14.2 附加条款第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 发包方名称及地址：发包方全称：×××城市建设发展有限公司注册地址：××省××市××区××路××号法定代表人：×××联系电话：×××××××××1.2 承包方名称及地址：承包方全称：×××建筑工程有限公司注册地址：××省××市××区××路××号法定代表人：×××联系电话：×××××××××1.3 设计方名称及地址：设计方全称：×××设计院注册地址：××省××市××区××路××号法定代表人：×××联系电话：×××××××××第二条合同标的2.1 工程建设项目名称：本项目名称为：×××广场建设项目2.2 工程建设项目地点：本项目位于××省××市××区××路××号2.3 工程建设项目规模：本项目包括地上建筑面积××万平方米，地下建筑面积××万平方米，以及其他相关配套设施。
建设工程施工合同管理培训课程(ppt-131张PPT)
7.4.1.9 专用要求
运出现场： 未经发包人批准，承包人不得运出施工现场或挪作他用；经发包人批准，承包人可以根据施工进度计划撤走闲置的施工设备和其他物品。
7.4.2.1 质量要求
因发包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 因承包人原因造成工程质量未达到合同约定标准后果 后果：费用、工期、利润。
设计人
监理人
承包人
02
7天
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.4 承包人文件
监理人的审查并不减轻或免除承包人根据合同约定应当承担的责任。
01
03
承包人
监理人
发包人
7.3.1 图纸和承包人文件
7.3.1.5 图纸和承包人文件的保管
除专用合同条款另有约定外，承包人应在施工现场另外保存一套完整的图纸和承包人文件，供发包人、监理人及有关人员进行工程检查时使用。
承包人应按专用合同条款的约定进行分包，确定分包人。
约定 分包
7.3.5.2 分包的确定
7.3.5 工程分包
承包人应向监理人提交分包人的主要施工管理人员表，并对分包人的施工人员进行实名制管理，包括但不限于进出场管理、登记造册以及各种证照的办理。
分包 管理
7.3.5.3 分包管理
7.3.5 工程分包
7.4.1.4 保管与使用
承包
发包
清点后承包人保管 保管费发包人承担 承包人负责检验 检验费发包人承担
谁采购 谁负责
承包人保管 保管费承包人承担 承包人负责检验 检验费承包人承担
7.4.1 工程材料与设备的管理
7.4.1.5 禁止使用不合格材料和工程设备
监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换
建设工程施工合同管理(PPT 3)[1]
![建设工程施工合同管理(PPT 3)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/9a861439f56527d3240c844769eae009581ba2e6.png)
建设工程施工合同管理(PPT 3)合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程施工的事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程内容：_______1.4工程面积：_______1.5工程期限：_______二、合同价款及支付方式2.1合同价款：本工程合同价款为人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
2.2支付方式：（1）预付款：甲方在合同签订后_______日内向乙方支付合同价款的_______%作为预付款，即人民币（大写）：_______元整（小写）：￥_______元。
（2）进度款：乙方按照工程进度向甲方提出付款申请，甲方应在收到申请后_______日内支付相应款项。
（3）结算款：工程竣工并经验收合格后，乙方按照实际工程量进行结算，甲方应在收到结算报告后_______日内支付剩余款项。
三、工程质量及验收3.1乙方应按照国家有关工程建设的标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
3.2工程竣工后，乙方应向甲方提交完整的竣工资料，甲方应在收到资料后_______日内组织验收。
3.3验收合格后，甲乙双方应签订工程验收证书，乙方将工程交付甲方使用。
四、工期延误及违约责任4.1乙方应按照合同约定的工期完成工程，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担违约责任，向甲方支付违约金，违约金计算方式为：每日延误工期的违约金为合同价款的_______%。
4.2如因甲方原因导致工期延误，乙方不承担违约责任，工期相应顺延。
五、合同解除及终止5.1在合同履行过程中，如甲乙双方协商一致，可以解除本合同。
5.2在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除本合同，并要求违约方承担违约责任。
六、争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
建设工程施工合同管理课件
建设工程施工合同管理课件1. 课程概述本课程旨在帮助学生全面了解建设工程施工合同管理的基本知识、原则和方法，培养学生运用相关理论和技能进行建设工程施工合同管理的能力。
通过本课程学习，学生将能够系统掌握建设工程施工合同管理的基本要素，深入了解合同管理的流程和方法，提升合同管理能力并具备一定的合同风险管理能力。
2. 课程内容2.1 合同法基本知识合同法的基本原理和基本要素合同的订立和履行合同的变更、解除和终止2.2 建设工程施工合同管理概述建设工程施工合同管理的目标和任务施工合同管理的原则和方法施工合同管理的组织与实施2.3 合同管理的流程合同管理计划的编制合同管理的操作流程合同管理的结果评价2.4 合同管理的关键问题合同管理中的风险识别与评估合同管理中的风险控制与应对合同管理中的纠纷解决3. 学习目标通过学习本课程，学生将能够达到以下几个方面的学习目标：理解和掌握合同管理的基本原理和基本要素熟悉建设工程施工合同管理的目标和任务掌握建设工程施工合同管理的原则和方法能够编制合同管理计划，并进行实施和结果评价具备合同管理中的风险识别、控制和解决问题的能力4. 教学方法本课程将采用多种教学方法，包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实地考察等。
通过多样化的教学方法，旨在激发学生的学习兴趣，提高学生的综合能力和实际操作能力。
5. 考核方式本课程的考核方式将采用考试和课程作业相结合的方式。
其中，考试将主要测试学生对于合同管理基本知识的理解与掌握，课程作业将主要测试学生对于合同管理实际操作的能力和解决问题的能力。
6. 参考教材合同法解读与实务，作者：X建设工程施工合同管理实务，作者：X建筑工程合同管理，作者：X7. 课程安排以下是本课程的大致安排：第一讲：合同法基本知识第二讲：建设工程施工合同管理概述第三讲：合同管理的流程第四讲：合同管理的关键问题第五讲：案例分析与讨论第六讲：实地考察与8. 教学团队本课程由一支专业的教学团队负责教学工作，团队成员包括经验丰富的教师和行业专家。
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如何管理合同，利用合同？
第七章 建设工程施工合同管理
教学目的与要求 了解施工合同管理的特点，施工合同管理组织的建立； 熟悉施工合同管理的工作内容，工程招标投标阶段合同管理的 基本任务，能对招标文件进行分析，预防风险的发生； 掌握施工合同履行过程中合同分析的内容和方法，合同实施过 程中的管理内容、管理程序、管理方法，合同变更管理的程序和内 容。 教学重点与难点 重点：合同管理的工作内容、管理程序、管理方法。 难点： 教学方法 讲授 教学时数 2个学时 考试或考查方式
（3）承包商负责的主要建筑材料、成品、半成品、构 配件及设备
（4）材料代用议定书
（5）主控项目和一般项目的质量抽样检验报告、施工 操作质量检查记录、检验批质量验收记录等
（6）质量事故鉴定书及采取的处理措施 （7）合理化建议内容及节约分成协议书 （8）赶工协议及提前竣工收益分享协议 （9）与工程质量、预算、结算和工期等有关的资料和
§7.2工程招标投标阶段的合同管理
招标投标阶段是工程承包合同的形 成过程，在这一阶段合同管理的主 要内容包括：合同的总体策划、招 标文件分析、合同文本分析、合同 风险分析、合同条件审查及合同谈 判。
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
一、业主的合同总体策划 1.确定与业主签约的承包商的数量。 2.招标方式的确定。 3.合同种类的选择。 4.合同条件的选择。 5.重要合同条款的确定。 6.其他战略问题。
§7.1 概述
7.1.2施工合同管理的工作内容
一、建设行政主管部门在施工合同管理中的主要工作 各级建设行政主管部门主要从市场管理的角度对施工合同进行宏 观管理。 二、业主及监理工程师在施工合同管理中的主要工作 1.业主的主要工作 业主的主要工作是对合同进行总体策划和总体控制，对授标及合 同的签订进行决策，为承包商的合同实施提供必要的条件，委托监理 工程师监督承包商履行合同。
2.监理工程师的主要工作 可以涉及包括招标投标阶段和施工实施、结算的进度 管理、质量
管理、投资管理和组织协调的全部或部分，具体包括： （1）协助业主招标阶段的工作 （2）对投标人的投标资格进行预审 （3）组织现场踏勘和答疑 （4）组织开标会议参加评标 （5）合同谈判 （6）起草合同文件和各种相关文件 （7）解释合同，监督合同执行，协调关系 （8）对工程项目进行进度控制、质量控制、投资控制
三、承包商在施工合同管理中的主要工作
1.确定工程项目合同管理组织 包括项目的组织形式、人员分工和职责
2.管理合同文件、资料 及时填写并保存经有关方面签证的文件和单据，主 要包括以下内容：
（1）招标文件、投标文件、合同文本、设计文件、规 范、标准以 及经设计单位和建设单位签证的设计变 更、通知等
（2）建设单位负责供应的设备、材料进场时间以及材 料规格、数量和质量情况的备忘录
7.2.1招标投标阶段合同的总体策划
二、承包商的合同总体策划 1.投标决策 2.投标策略与技巧 3.合同谈判策略的确定
7.2.2招标文件的分析
承包商取得招标文件后的主要工作如下： 1.招标文件的总体检查，重点是招标文件的完备
性。 2.招标条件分析，主要对象是投标人须知。 3.对招标工作时间安排的分析。 4.工程技术文件分析。
数据
（10）与业主代表定期会议的记录，书面指令、来往 信函、照片、进度报表等
3.建立合同管理系统 由五个部分组成：合同分析、合同数据档案库、合同
网络系统、合同监督系统、索赔管理系统。
谁来管理合同
7.1.3施工合同管理的组织
施工合同管理的组织，是指为实现有序的合同管理而 进行的组织系统的设计、建立、运行和调整，包括以下内 容：
1.参与投标工作，对招标文件、合同条件进行评审。 2.收集市场和工程信息，对工程合同进行总体策划。 3.参与合同谈判与合同的签订，为合同谈判和签订提出意见、建 议甚至警告 4.向工程项目派遣合同管理人员 5.对工程项目的合同履行情况进行汇总、分析，对合同实施进行 总的指导、分析和诊断，协调项目各个合同的实施。 6.处理与业主及其他方重大的合同关系，具体的组织重大的索赔。
7.2.3合同文本分析
一、施工承包合同的合法性分析
承包合同必须在合同的法律基础的范围内签订 和实施，否则会导致承包合同全部或部分无 效。承包合同的合法性分析通常包括以下内
容： 1.发包人和承包人的资格审查是否合格。 2.工程项目是否已具备招标投标、签订和实施 合同的一切条件。 3.工程承包合同的条款和所指的行为是否符合 合同法和其他各种法律的要求。 4.合同是否需要公证或由有关部门批准才能生 效。
§7.1 概述
建设工程施工合同管理是指各级工商行政管理机关、建设行政 主管机关以及建设单位、监理单位、承包单位依据法律法规，采取法 律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导、协调及监督， 保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违 法行为，保证施工合同贯彻实施的一系列活动。 7.1.1施工合同管理的特点
1.机构及职责的确定 2.人员及权利的确定 3.工作的划分 4.工作程序的确定 5.合同的分析 6.目标的确定 7.检查及反馈 8.组织的运用等
两级合同管理组织：公司、项目经理部，根据工程项目情况，设 立合同管理小组、合同管理员、分解下达个职能人员、聘请合同管理 专家、委托咨询公司。
施工企业的合同管理部门一般分为质量管理、进度计划、成本控 制和技术方案等四个职能，合同管理部门和管理人员的主要工作包括 以下内容：
1.施工合同管理周期长 2.施工合同管理与效益、风险密切相关 3.施工合同管理的变量多 4.施工合同管理是综合性的、全面的、高层如下： 1.合同意识薄弱、工程管理水平较低、难以适应现代工程建设的需 要。 2.合同管理人才非常缺乏。 3.法制不很健全，有法不依，市场不规范，合同约束力不强。 这些严重影响了我国工程项目管理水平的提高，更对工程经济效 益和工程质量产生了严重的损害。