WT公司战略转型研究
swot分析最后的总结
swot分析最后的总结相对于使用PEST分析的外部宏观环境的不可控，企业内部战略环境更具有相对的稳定性。
内部战略环境很大程度上受到企业拥有的资源和能力的制约，因此，对企业资源与能力进行充分的认识，是企业制定长远战略的必要条件。
SWoT分析的核心是评价企业的优势和劣势，判断企业所面临的机会和威胁并作出决策，即在企业现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源，并且考虑建立公司未来的资源。
通过sWoT分析，本文认为0公司未来必须进行有效的战略改变，该企业可以从以下几个方面进行战略转型。
s0战略：抢占国际市场，发展品牌优势；通过营销网点，宣传速食文化；提升购物体验，创造新的收入；提升产品质量，营造品牌形象。
W0战路：优化特许经营策略，改善管理结构；注重产品销量，提高销售地位；创新产品种类，开发健康新产品；避免盲目扩张，谨慎择优选址。
ST战略：开发低卡配方，迎合消费趋势；宣传品牌文化，提高顾客忠诚度；降低生产成本，提高同行业竞争力。
WT战略：缩小规模，恢复品牌影响力；管理垃圾网店，优化资源配置；因地制宜，注重当地消费者偏好。
战略模块小结：（1）加强产品多元化、差异化发展，形成产品核心竞争力。
美国的“低卡饮食”消费观念的出现，必然对KD所处的快餐市场提出了新的要求。
KD可以在生产传统甜甜圈的基础上，投入人力资源与财力资源开发健康的多类型产品，降低产品可替代性，细化市场需求，在目前产品饱和的情况将产品开发与市场开发相结合，寻找与开发企业自身产品可区别于其竞争对手同类产品的亮点，寻求新出路。
（2）削减门店数量，清理店外销售点。
KD公司的营销战略盲目，扩张中没有具体分析扩张地区具体环境，日否合适投资，导致门店数量过多，企业品牌形象下降。
我们建议RD公司合理削减门店数量，建立直营门店，重新塑造它的品牌形象，恢复甜甜圈“新鲜出炉”的理念。
（3）建立完备的风险应对机制，增强企业应对风险的能力。
人们的饮食消费理念可能在每一时间段都不一样，因此，KD公司要建立完备的风险应对机制，针对人们不同的饮食需求，灵活设计新的产品，结合多样的销售策略，提高公司应对风险的能力。
SWOT分析PPT课件
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2019/12/31
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战略分析的逻辑
环境分析
外部环境分析 机会与威胁 能选择做什么
内部环境分析 优势与劣势 能做什么
战略目标
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SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典 方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法， SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的，后来经过多人 的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有 的资源，分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与 威胁，进而选择适当的战略。
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案例分析
1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世， 给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来，中国自己 的可乐公司纷纷倒下，在碳酸饮料的国内市场竞争中，可口可乐 占了可乐市场57.6%的份额，百事可乐达到21.3%。它们在我国已 经有二十多年经营历史，建立了21个分装厂和完整的销售体系。 1997年，在很多企业发展缓慢之时，这两家可乐生产商却能够保 持30%左右的发展速度。 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年，但已成长为中国最大的食 品生产企业，生产营养液、八宝粥、纯净水等，成长为中国人心 中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网 络。
SWOT法(非常全面)讲解
的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
◆ 完全垄断
◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争
决定同业者所面临的竞争态势
◆ 自由竞争
如果各企业之间：
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
同行竞争者分析指标：
◆ 市场占有率
◆ 销售增长率
◆ 产品利润率
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生产总量、生产能力（CT），综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
■ D/L-产品研发/生产技术（产品技术和制造技术）
新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
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■ P-政治/法律/政策
◆
■ E-经济
◆
■ S-社会文化/市场
◆
■ T-技术
◆
■ P-政治/法律/政策
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■ E-经济
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■ S-社会文化/市场
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■ T-技术
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外部环境分析
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供应商
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客户
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ITSM / ITIL
①：现有竞争者
民营企业履行社会责任的SWOT分析
民营企业履行社会责任的SWOT分析摘要：目前，我国民营企业履行社会责任的情况不容乐观。
通过对民营企业履行社会责任的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁分析可知，大中型民营企业可以采取SO＋ST 战略，小型民营企业可以采取WO战略。
民营企业履行社会责任不仅不会干扰其经济活动，相反会使它走上一个良性发展的轨道，保证民营企业利润的实现和经济效益的提高。
关键词：民营企业；社会责任；SWOT分析；战略所谓企业的社会责任，在西方早期是指在市场经济体制下，企业的责任除了为股东追求利润外，还应该考虑相关利益人，即影响企业行为和受企业行为影响的各方面的利益。
其中，雇员的利益是企业社会责任中最直接和最主要的内容。
这个问题是在上世纪二十年代提出的，当时由于资本的不断扩张而引起一系列社会矛盾，诸如贫富差距、社会穷困、劳资冲突等，因而引起人们对企业社会责任的思考。
目前国际上普遍认同的企业社会责任理念是：企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要履行对员工、对社会和环境的责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者合法权益及资源等。
为了便于管理者理解和实施企业社会责任,一些学者提出了企业社会责任的层次观,其中卡罗尔教授提出的企业社会责任层次观得到了广泛的接受。
卡罗尔用了一个四层次的金字塔模型来说明企业社会责任，经济责任是基本责任, 处于金字塔的底部。
第二个层次是期望企业遵守法律。
在此之上是伦理责任层次,金字塔的最上层是寄望企业成为一个好的企业公民, 期望企业履行其自愿的慈善责任。
卡罗尔认为,企业并不是按金字塔中由低到高的次序履行其责任,而是同时履行所有的社会责任, 包括经济、法律、伦理和慈善四个方面的责任。
对社会负责的企业应该努力去盈利、遵守法律、合乎伦理地做事和成为好的企业公民。
一、民营企业履行社会责任的现状目前我国民营企业的社会责任缺失相当严重，中华全国工商联合会制作的《中国民营经济发展报告》指出,一些民营企业不遵守市场经济的游戏规则, 缺乏对竞争对手和消费者的尊重；缺乏正确的竞争理念,把胜利和发展寄托于竞争对手的失败和垮台上,大搞不正当竞争, 使企业失去信誉、丢掉朋友；缺乏诚信, 道德素质缺失, 编造业绩、欺骗股民、诈骗民众；不遵守法律法规, 设立假账、逃避检查、偷税漏税等等, 阻碍了民营企业的正常发展。
红海时代跨境电商平台发展模式探索——以Shopee平台为例
2.1 优势—机会（SO）战略
当内部优势与外部机会相互适应或一致时，平台可以凭借 自身内部优势挖掘外部机会，将外部机会与内在优势充分结合 并发挥出来。在竞争激烈的市场中，机会往往是稍纵即逝的。 因此，平台应该敏锐地捕捉机遇，利用自身资源优势把握时 机，从而巩固和加强自身的市场地位。Shopee 平台可采取以 下措施：第一，利用现有资源优势扩大平台卖家基础。 Shopee 平台可以加强与东南亚周边国家乃至欧美国家的合 作，增派市场代表加大 Shopee 平台国外宣传力度，通过利 用自身门槛、运营成本及物流等优势，提供入驻优惠，积极引 进国外卖家。第二，针对市场特点制定不同营销策略。 Shopee 平台面向东南亚 6 个国家及我国台湾地区，每个国家 与地区的经济发展水平、风俗习惯、消费偏好等均有各自的特 色。因为跨境电商在选品策略运用中是面临跨文化差异与个性 化需求差异问题的，所以在选品乃至随后的运营层面都必须做 到因地制宜[4]。Shopee 平台应该充分考虑政治、经济环境与 人文环境的差异性，完善采购、物流与供应链体系。第三，加 大社交媒体引流投入，开辟新用户。充分利用 Facebook、 Instagram、Youtube 等社交媒体平台，引进网红明星代言， 发展社群粉丝和平台潜在买家。
产业金融
2021 年第 5 期（总第 475 期）
红海时代跨境电商平台发展模式探索
———以 Shopee 平台为例
任 玙，廖 惠 （广东医科大学 人文与管理学院，广东 东莞 523808）
【摘 要】随着“平台经济”概念、“互联网 + 外贸”新模式的提出和发展不断深入，跨境 电商平台作为新型贸易中间商的地位日益凸显。全球跨境电商飞速发展，新兴平台不断涌 现，跨境电商平台迎来新的发展机遇。文章运用 SWOT 分析法探究 Shopee 平台在跨境 电商行业发展过程中存在的内在优势和劣势及面临的外部机遇与威胁，从 SO 战略、WO 战略、ST 战略、WT 战略 4 个角度提出相应的发展策略。 【关键词】跨境电商平台；Shopee；Citespace；SWOT 【中图分类号】F724.6 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）05-0122-03
企业经营管理SWOT分析法
企业
潜在 竞争者
供应商
客 户
代替品
一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致： ◆ 产量增加 ◆ 价格回落 ◆ 利润下降 ◆ 市场占有率降低 ◆ 市场秩序混乱
SO策略（依靠内部优势利用外部机会）—— 丰富课堂教学形式
ST策略（依靠内部优势回避外部威胁）—— 在权限内重新制定考核标准
WO策略（利用外部机会降低个人劣势）—— 通过师生互动和各种活动了解学生，拉近师生距离
WT策略（克服内部劣势回避外部威胁）—— 改变不了别人只能改变自己
01
02
03
最后一步，制定计划
OT分析主要运用以下两种方法 ㈠： PEST法
PEST法
P-政策/法律
E-经济
S-社会环境
T-技术
◆政府稳定性 ◆劳动法 ◆贸易法 ◆税收政策 ◆经济刺激方案 ◆行业性法规等
◆经济周期 ◆GNP趋势 ◆利率/汇率 ◆货币供给 ◆通货膨胀 ◆失业率 ◆可支配收入 ◆经济环境 ◆成本
苦乐参半
SO对策
最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。
理想
小
大
大
小
项目
优势（S）
劣势（W）
机会（O）
（SO）战略 是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。 所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。 企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
swot分析法案例(浅析SWOT分析模型)
swot分析法案例（浅析SWOT分析模型）「正所谓时势造英雄，越是动乱的时代就越是能够创造英雄，并不是英雄突然变多了，而是时代需要这样的“英雄”来改变什么。
」一、SWOT概述在商业战略中，SWOT分析模型经常被运用在竞争分析环境下。
这一概念首次出现是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学管理学教授海因茨·韦里克（Heinz·Weihrich）提出，后经麦肯锡咨询公司优化才得以实现商业化应用。
根据SWOT所制定的策略，需要基于内外部的现状条件综合分析，然后根据趋势作相应的变更。
因此也被称作“态势分析法”，即通过分析，将与主体相关的优势、劣势、机会和威胁进行统筹综效，并运用系统性思维来制定一份具备决策性质的策略结论。
既然是关乎商业决策的分析，那么交给老板、利益相关者就好，身为用户体验设计师又何必去了解这方面的内容呢？SWOT从核心优势上来看，主要是用来协助相关者分析特定对象的优势和劣势，以及特定对象在所处内外部环境中所收到造成的积极或者消极影响。
因此SWOT将目光聚焦在企业和产品（以下统称企业）的内外因素上，帮助企业制定符合自身的发展战略。
对于设计师来说，可以配合竞争用户调研、营销分析等竞品分析行为。
二、SWOT模型构成SWOT的命名是四个象限的首字母缩写，即：•优势（Strengths）；•劣势（Weakness）；•机会（Opportunity）；•威胁（Threats）。
这种分析方法的好处是可以站在维度视角审视全局：优势和机会对于企业来说是最理想化的维度，而劣势和威胁则需要根据环境进行综合分析，争取转变为企业发展的动因。
上图是模型的矩阵结构，可以看出S、W、O、T是四个单一维度，彼此独立，但却可以通过交叉重叠产生不同的结论。
我们先来拆解一下这四个维度的构成属性：随着全球经济一体化的日趋完善，并基于信息网络的便利性和消费需求的多元化，为诸多企业创造出了更为开放同时更具波动的市场环境。
中小型证券公司战略转型能力评估——以平度市WT证券公司战略转型能力评估为例
１ Ｏ Ｏ
资 源 配 置 资源 融 合
通过 表 ２中 的数 据 可 以计 算 出 Ｖ ｖ Ｔ证 券 分公 司 目前
的战略 转型 能力 得 分 为 ： Ａ ＝ ２ ３ ． ２ ５ ％Ｘ ８ ９ ＋ ２ ７ ． ６ ３ ％Ｘ ８ １ ＋
２ ２ ． ３ ８％ Ｘ ７ ４＋ ２ ６ ． ７ ５％ Ｘ ６ ２ ＝７ ６． ２ １ ９
３ ４ ５ ６ ２ ９ ． ６ ６
一
表 １ 标准化的战略转型能力定量评估表
一
资 源 融 合 ２ ５ ９ ２ ０ ２ ９． ４ ３ ０
级 指 标
权重 Ｗ． 得 分 Ｍ １ ０ Ｏ
二 级 指标 环境 扫 描 机 会 识别
战 略 信 息管 理 资 源 选择
理 论 得 分 ｍ ３ １ ． ４ ８ ３ ８ 。 ２ ６
系统 组 织 匹 配
管理控制能力 ２ ２ ． ３ ８ ％ １ Ｏ ０ 战略 执 行
３ ２ ． １ ４
３ ７ ． ３ １
组 织 激 励 技术 创 新
持 续创 新 能 力 ２ ６ ． ７ ５ ％ １ Ｏ Ｏ 制 度 创 新 支持 创 新
３ ０ ＿ ５ ５ ３ ５ ． ７ ８
ｄ ６ ０～ ７ ０分 ， 表 明企业 的 战略 转型 能力很 弱 ， 企 业 不
能考 虑战 略转 型 问题 ， 要 先找 到企 业 的能力 短板并 寻 求合
理 的提 升措 施 ， 否则 影 响企业 后续发展 。 ０ 引言 ｅ ６ ０分 以下 ， 企 业 必须 马上做 出工作 战 略调 整 ， 提升 受 中 国经济增 速 放缓 、 通 胀压力 及地 方债 务 风 险暴 露 企 业 各种 能力 ， 否 则企业 目前 的发展 将面 临 问题 。 等 因素 的影 响 ， 我 国证 券 市 场动 荡加 剧 ， 佣 金 费 率 大 幅下 ２ 平度 市 ＷＴ证 券分 公 司战略转 型能 力评估 降【 １ １ 、 中国 证监会 提 出“ 创新 １ １条” 和新 的监 管措 施 引起 了 在 平 度 市 Ｗ Ｔ证券 公 司 各部 门选 择 对部 门工 作 和 情 证券行业 的巨变。 在 此形势下 ， 原来 传统 的、 单 一 的业 务和 况有 全 面 清晰 掌 握 的人 ， 利 用其 掌握 的信 息 ， 依 据 公 司在 经 营模 式 已不再 适 合公 司发展 ，证券 公司 要生 存发展 ， 不 战 略 转型 能力 各 方面 所做 的工作 和 目前 达 到 的现 状 按 照 得 不面 临 战略 转型 问题 ， 所 以对 战略 转型 能力 的正确 评估 评估 模 型进行 百 分制打 分 ， 汇总 和 处理 数据 得 到公 司 实际 成为公 司 关注 的首要 问题 。 的战略 转型能力 得 分情况如 表 ２所 示 ： １评估 模型构 建 表２ ＷＴ证券公司实际的战略转型能力指标得分 本 文 将 战 略转 型 能力 系统 划 分 为环 境 识 别 、资 源 整 级 指标 理 论 权 重 得 分 二 级指 标 得 分 理 论 临 界值 合、 管理 控 制 和持 续创 新 这 四个子 能力 系统 ， 每个 子 能 力
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WT公司战略转型研究
在中国社会主义经济飞速发展的历史长河中,中国制造发挥着巨大的作用。
日益壮大的加工贸易型企业从事国外品牌的制造代工(OEM)或设计代工(ODM),并借此机会迅速的崛起。
随着全球价值链的加速转移和国际市场竞争的白热化,通货膨胀、物价上涨进一步的加快,原材料价格的不断攀升,造成产业链各个环节的成本普遍上扬。
加之人力资源的整体工资水平迅速的提高,产品毛利率的降低,不断的侵蚀着企业的利润。
代工企业自有品牌实力差、难以有效控制核心技术和市场销售的弊端逐渐浮出了水面。
如何扭转目前的下行趋势,变被动为主动,是目前整个代工行业需要面对的一个问题。
而对于WT公司来说,原本从事的代工行业已经是一片红海,公司下一步何去何从?战略转型势在必行。
WT公司在2001年前由简单的委托代工制造(OEM)完成资本积累和技术沉淀,开始研发设计逐步成长壮大,成为世界最大的原始设计商(ODM)之一的国际大公司。
通过多年的积累和经营,已在本行业处于主导地位,但从2014年开始在内忧外患中公司业绩逐步下滑,公司面临的各种困难或许是倒逼WT公司转型的一个好时机。
但是,WT公司必须具备卓越的自主创新能力和富有竞争力的自主品牌,只有如此才能抵御市场风险,甚至实现逆势增长。
文章具体内容包括六大部分,论文绪论介绍和说明选题的研究背景,概述和梳理国内外研究学者的观点。
进而全面剖析内部与外部环境,利用战略工具SWOT矩阵进行综合分析和使用QSPM工具对战略进行定量的选择,论述公司战略态势与战略选择——决定采用纵向一体化战略,发展自有品牌。
并接着展开经营战略与职能战略的描述,最后拟定战略实施和风险预防应对措施,以此来确保企业战略有效可行。
论文通过WT公司战略问题的研究,对该企业的运作状况进行实际的调研,联系IT行业的发展现状,积极探讨在管理优化和技术创新上,如何推动企业转型,实现企业的转型升级,为该企业的转型升级量身打造一个适用的解决方案,也为同行业的转型提供一个可以参考借鉴的案例。