2012公路监理考试攻关,工程财务管理(企业成本管理的程序和方法)

经济：2011年9月9日星期五一、工程财务管理（企业成本管理的程序和方法）（1）成本预测：(2)成本计划：（3）成本控制（4）成本核算（5）成本分析（6）成本考核二、与工程财务有关的税收规定（熟悉）（1）营业税（2）所得税（3）城市维护建设税（4）教育费附加（5）房产税（6）城镇土地使用税（7）土地增值税（8）契税险规定（1）建筑工程一切险（2）安装工程一切险（3）建筑职工意外伤害保险工程财务管理（企业成本管理的程序和方法）2011年9月9日星期五期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本5类。

2.企业项目成本管理的程序具体包括（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本）定性预测：常用的方法有调查研究判断法，具体方式有座谈会法、函询调查法。

）定量预测：是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测。

常用的预测方法有加权平均法、回归计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。

根据承包工程范围的不同，承包企业项目成本计划所包括的内容也有所不同。

项目成本计划包括直接成本计划和间接成本计划。

①直接成本计划：主要反本、计划降低额及降低率。

主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及对降低成本途径的分析等。

②间接成本计划：主要反及降低额，在计划制订中，成本项目应与会计核算中的间接成本项目的内容一致。

此外，项目成本计划还应包括项目经理对可控责任目标成本进行分解后的各个实施计划成本，即各责任中心的责任成本计划。

责任成本计划又包括年度、季度和月度责任成本计划。

1）成本计划的编制程序：①收集和整理资料②确定目标成本。

即为项目实施的计划成本。

③编制成本计划草案④综合平衡，编制正式的成本计划。

2）成本计划的编制方法①目标利润法。

②技术进步法：项目目标指标=项目成本的估算值—技术节约措施计划节约额（降低成本额）③按实计算法：人工费=∑⨯实际工资标准各类人员计划用工量材料费=∑⨯实际材料单价各类材料的计划用量施工机械使用费=∑⨯实际台班单价各类机械的计划台班量在此基础上，由项目经理部生产和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费、项目经理部的管理费等，最后构成项目的目标成本。

④定率估算法（历史资料法）在确定子项目成本降低率时可采用加权平均法或三点估算法。

（3）成本控制1）项目成本控制的内容和过程：项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、投标费用控制、设计成本控制和施工成本控制等。

承包企业项目成本控制的重心应放在项目经理部，包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。

主要包括：工程承包合同、项目成本计划、工程进度报告、工程变更资料等。

3）项目成本控制的方法：①项目成本分析表法②工期—成本同步分析法③净值法④价值工程方法（4）成本核算1）表格核算方法2）会计核算法3）项目成本费用的归集与分配①人工费：某项工程应分配的人工费=该项工程实用工时×工资分配率工资分配率=建筑安装工人工资总额/各项目的实用工时（或定额工时）总和②材料费：项目耗用的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单、大堆材料耗用计算单等计入项目成本。

③施工机械使用费：平均台班租赁费=支付的租赁费总额/租入机械作业总台班数★固定资产折旧的计算方法：施工企业计提固定资产折旧，一般采用平均年限法和工作量法。

对技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备，可以采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。

①平均年限法：平均年限法是指按固定资产预计使用年限平均分摊固定资产折旧额的一种方法。

采用这种方法计算的每期(年、月)折旧额都是相等的。

其计算公式如下：年折旧率=(1一预计净残值率)／折旧年限×100％年折旧额=固定资产原值×年折旧率净残值率按照固定资产原值的3%—5%确定，净残值率低于3%或高于5%的，由企业自主确定，报主管财政机关备案。

②工作量法：工作量法是按照固定资产生产经营过程中所完成的工作量计提折旧的一种方法。

这种方法实际上是平均年限法的一种演变。

其基本计算公式如下：a．按照行驶里程计算折旧额时：单位里程折旧额=[固定资产原值×(1一预计净残值率)]／规定的总行驶里程年折旧额=年实际行驶里程×单位里程折旧额b．按照台班计算折旧额时：工作台班法是按照工作台班数平均计算折旧的方法。

它适用于机器、设备等计提折旧。

其计算公式如下：每台班折旧额=[固定资产原值×(1一预计净残值率)]／规定的总工作台班年折旧额=年实际工作台班×每台班折旧额 ③双倍余额递减法是指按照固定资产账面净值和固定折旧率计算折旧的方法。

其年折旧率是平均年限法的两倍，并且在计算年折旧率时不考虑预计净残值率。

采用这种方法时，折旧率是固定的，但计算基数逐年递减，因此，计提的折旧额逐年减少。

其计算公式如下：折旧率=2÷折旧年限×100％；年折旧额=固定资产账面价值×年折旧率 采用双倍余额递减法计提折旧的固定资产，应当在固定资产折旧年限到期前两年内，将固定资产账面的净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。

④年数总和法：也称年数总额法，是指以固定资产原值减去预计净残值后的余额为基数，按照逐年递减的折旧率计提折旧费额的一种方法。

其折旧率以该项固定资产预计可使用的年数作分子，而以逐年可使用年数之和作分母，分母是固定的，而分子逐年降低。

因此，折旧率逐年递减，计提的折旧额也逐年递减。

其计算公式如下：年折旧率= 100%21-⨯÷+⨯）（折旧年限折旧年限已使用年限折旧年限年折旧额=(固定资产原值一预计净残值)×年折旧率④措施费 ⑤间接成本：凡能分清收益对象的间接成本，应直接计入收益成本核算对象中去，否则先在间接成本总帐中进行归集，月末再按一定的分配标准计入受益成本核算对象。

分配的方法：土建工程是以实际成本中直接成本为分配依据，安装工程则以人工费为分配依据。

计算公式如下：土建（安装）工程间接成本分配率=土建（安装）工程分配的间接成本总额÷全部土建工程直接成本（安装工程人工费）总额某土建（安装）工程分配间接成本=该土建工程直接成本（安装工程人工费）×土建（安装）工程间接成本分配率 （5）成本分析 1）项目成本的分析方法：法有比较法、比率分析法、因素分析法、差额计算法等。

最常用的一种成本分析方法为连环代替法(是因素分析法中的一种方法)。

①比较法：比较法，又称指标对比方法，就是通过经济指标对比，从数量上确定差异，检查经济工作的好坏，研究产生差异的原因和影响程度，采取有效措施，挖掘增产节约潜力的一种方法。

◆将本期实际指标与目标指标对比◆将本期实际指标与上期实际指标对比◆本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比②比率分析法 比率分析法，是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。

它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

常用的比率法有以下几种： ◆相关比率法◆构成比率法◆动态比率法 ③ 因素分析法 因素分析法，又称连环置换法。

它是用来确定影响成本计划完成情况的因素及其影响程度的分析方法。

因素分析法的计算步骤是：◆以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数 ◆确定该项成本指标，是由哪几个因素组成的，并按照各个因素之间相互关系，排列顺序。

◆以计划(预算)数为基础，将全部因素的计划(预算)数相乘，作为替代的基础。

◆逐项以各个因素的实际数替换计划(预算)数。

◆每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止。

◆每次替换后，都应求出新的计算结果。

◆最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。

④差额计算法 2）综合成本的分析方法：多种生产要素，并受多种因素影响的成本，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本等。

①分部分项工程成本分析②月（季）度成本分析③年度成本分析④竣工成本的综合分析单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面的内容：a ．竣工成本分析；b ．主要资源节约对比分析；c ．主要技术节约措施及技术经济效果分析。

（6）成本考核1）项目成本考核的内容 项目施工成本降低率=100%⨯项目施工合同成本项目施工成本的降低额②项目经理部可控责任成本考核指标◆项目经理责任目标总成本降低额和降低率 目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本—项目竣工结算总成本目标总成本降低率=100%⨯本项目经理责任目标总成目标总成本的降低额◆施工责任目标实际成本降低额和降低率施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本—工程竣工结算总成本施工责任目标实际成本降低率=100%⨯施工责任目标总成本降低额施工责任目标成本实际◆施工计划成本实际降低额和降低率施工计划成本实际降低额=施工计划总成本—工程竣工结算总成本施工计划成本实际降低率=100%⨯施工计划总成本额施工计划成本实际降低企业对项目经理部可控责任成本的考核包括： ①项目成本目标和阶段成本目标完成情况； ②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；③成本计划的本质和落实情况； ④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。

2）项目成本的考核指标 核指标◆ 项目设计成本降低额和降低率项目设计成本降低额=项目设计合同成本—项目设计的预算成本项目设计成本降低率=100%⨯项目施工合同成本项目成本的降低额◆项目施工成本降低额和降低率项目施工成本降低额=项目施工合同成本—项目实际施工的成本综上所述，项目成本管理流程中的每个环节都是相互联系和相互作用的。

成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本控制能对成本核算计划的实施进行监督，保证成本计划的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信成本计划、成本控制和成本考核等依据；成本分析为成本考核提供依据，也为未来计划指明方向；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

二．与工程财务有关的税收规定（熟悉）（1）营业税：营业税的共和国境内提供应税劳务、转让无形资产或销售不动产的单位和个人。

我国营业税计税依据为计税营业额。

建筑业和销售不动产营业税的计税依据具体规定如下：1)总承包企业将工程分包时，以全部承包额减去付给分包单位价款后的余额为营业税。

2）从事建筑、修缮、装饰工程作业的，无论是包工包料，还是包工不包料，营业税额均包括工程所用原材料及其他物资和动力价格；从事安装作业的，凡安装的设备价值作为安装工程产值的，营业额包括设备价款营业额。

3）自建自用的房屋不纳营业税；自建房屋对外销售（不包括个人自建自用住房销售）的，其自建行为应按建筑业缴纳营业税，再按不动产缴纳营业税。