14.实施(规划单体)方案设计评审会(含景观概念设计成果评审)
(管理知识)房地产公司设计管理宝典
（管理知识）房地产公司设计管理宝典④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。
⑤负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。
⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。
⑦对各种技术问题进行审核，具体包括：a．审核设计招标书；b．审核设计任务书；c．审核设计合同；d．审核公司楼盘的交楼标准；e．审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；f。
审核内、外装饰材料的定板；g．审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。
⑧负责制订部门月、年度工作计划，工作总结。
⑨负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。
⑩负责本部门费用报销审核工作。
11.负责审定部门员工考勤及假期安排。
12负责审定部门员工考勤及假期安排。
13完成上级领导交办的其他工作。
(1)建筑设计主管的岗位职责①协调经理负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。
②参与项目的策划、管理。
③参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。
④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。
⑤负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。
⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。
⑦负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。
了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。
⑧负责各阶段报建图纸的相关协调工作。
⑨负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。
参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。
⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。
⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。
11参与相关技术方案讨论工作。
12负责安排确定材料样板的总体计划，确保原设计的总体效果。
参与材料、设备的复选工作。
13负责平面及户型修改调整，并把结果报部门经理批准后下发执。
一二级计划节点释义
D13=D12+15
地区公司各部门
地区公司总经理
14
◆
总控计划、示范区专项计划编制完成
15
★ 土方及支护开工（工程开工）
16
◆
《国有土地使用证》取得
17
◆ 修详规批复取得
18
◆
示范区装修、景观方案设计评审通过
19
◆ 桩基础开工
总控计划、示范区专项计划编制 总控计划、示范区专项计划，以总经理签字上报时间为准
集团土地储备中心
1、营销管理中心：项目深化定位报告、示范区选址及定位、销售预测及计划、营销费用预算 2、研发设计中心：概念规划设计成果（总平、户型深度） 3、工程管理中心：项目地块条件分析、项目分期判断及初步项目计划 4、成本管理中心：项目目标成本测算（可研版） 5、财务管理中心：项目经济效益测算（可研版）、金融环境评估、项目资金计划、财务费用预算 、融资计划、税务筹划方案 6、法务管理中心：项目风险评估 7、人力资源中心：项目管理资源配置、管理费用预算 8、地区公司总经理：一级节点计划 9、招采管理中心：合约规划
初勘完成
完成初勘，并取得正式勘探报告，以取得正式勘探报告时间为准
金融环境评估表/报告
金融环境评估表/报告以最后一级领导审批时间为准
地区公司工程管理部
1、勘探布孔图完成 2、初勘单位定标
集团财务管理中心 项目立项评审通过
标准工作时间 （土地信息搜集完成为D0
D0=5天）
配合部门
D1=D0+20
土地储备中心
D2=D1+5
1、土地储备中心 2、营销管理中心 3、研发设计中心 4、工程管理中心 5、成本管理中心 6、财务管理中心
D3=D1+25 D4=D2+30
二级开发主项节点123级标准节点可编辑全文
15
46
三级节点
设计 扩初及施工图设计单位选择及合同审批完成（含相关设计单位）
15
47
三级节点
成本 地质勘探合同签订
15
48
三级节点
工程 勘察控制孔现场协调会
3
计划结束时间
完成标准 上传公司注册相关资料
上传土地成交确认书 上传文件 上传项目立项建议书 上传土地出让合同 上传《国有土地使用权证》 取得土地发票 取得契税完税证明 现场拆迁完成 上传《建设用地规划许可证》 上传项目《项目定位报告》 上传产品定位报告及会议纪要 上传设计概念方案 上传会议纪要 完成项目启动会，项目总体预算及资金计划，启动 会版目标成本（静态测算表、成本核算表），项目 目标责任书审批完成 第一阶段管理表 第二阶段管理表 第三阶段管理表 会议纪要 上传前段融资放款资料 融资方案提报 总部批复文件 到账证明 上传设计工作计划 上传合同 上传主体方案设计成果（含规划方案、平面、立面 及户型等） 上传总图及户型等 上传总图、立面及户型等） / / / / 上传主体方案设计成果（含规划方案、平面、立面 及户型等） 完成立面控制手册 / 上传会议纪要 / / / / 上传修建性详细规划批复文件 上传项目策划报告（营销） 上传项目整体营销方案 上传售楼处、示范区选址及定位方案 上传任务书 上传合同 上传合同签订审批流程 勘察控制孔现场协调会会议完成
182 183 184
工作类别 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 三级节点 二级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 三级节点 一级节点 一级节点 三级节点 三级节点 三级节点 一级节点 一级节点
研发部组织的会议
附件一：
研发部组织的会议
1、目的：清理研发部主持的所有会议类型及相关特性，明确会议召开的目的和会前后的输入输出工作，确保会议组织的充
2、适用范围：本表所列会议分类涵盖研发部组织的内部会议和跨部门会议；本表重点描述跨部门会议。
3、跨部门会议召开的原则
（1）召开任何跨部门会议前，会议准备的讨论资料必须经过部门内部讨论并获部门职能负责人批准。
（2）跨部门会议至少提前一天提交OA，会议安排通过部门职能负责人审批。
计成果交底
会
后的输入输出工作，确保会议组织的充分有效性。
点描述跨部门会议。
批准。
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准
万科地产设计管理阶段实施方案设计成果标准清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，伴随着一杯热咖啡的香气，我开始构思这个方案。
万科地产，一个响亮的名字，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，应该怎样去描绘呢？一、项目背景与目标我们要明确项目的背景和目标。
万科地产作为一个有着深厚历史底蕴的房地产企业，它的设计管理阶段实施方案设计成果标准，既要体现出企业的特色，又要符合市场需求。
这个方案的目标，就是为万科地产打造一套完善的设计管理流程，确保项目在设计阶段的成果达到预期。
1.1项目背景万科地产成立于1984年，是一家以房地产开发为主的大型企业。
在设计管理阶段，万科地产始终坚持以人为本，注重细节，追求卓越。
为了更好地提升设计品质，我们制定了这个方案。
1.2项目目标本项目旨在为万科地产设计管理阶段提供一套科学、合理、高效的实施方案，确保设计成果符合市场需求，提高项目品质。
二、设计管理阶段划分2.1概念设计概念设计阶段，主要是对项目进行初步规划，明确设计方向。
在这个阶段，设计成果标准如下：（1）明确项目定位和设计理念；（2）提出创新的设计思路；（3）绘制概念设计图；（4）编写设计说明。
2.2方案设计方案设计阶段，是对概念设计的深化和完善。
设计成果标准如下：（1）细化设计理念，形成方案设计；（2）绘制方案设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写方案设计说明，阐述设计亮点；（4）提供项目预算。
2.3初步设计初步设计阶段，是对方案设计的进一步深化。
设计成果标准如下：（1）完善方案设计，形成初步设计；（2）绘制初步设计图，包括总图、平面图、立面图、剖面图等；（3）编写初步设计说明，阐述设计细节；（4）提供项目预算。
2.4施工图设计施工图设计阶段，是对初步设计的具体化。
设计成果标准如下：（1）根据初步设计，绘制施工图；（2）施工图应包括建筑、结构、设备、电气等专业图纸；（3）编写施工图说明，阐述施工要求；（4）提供项目预算。
项目阶段成果一览表(标准)
11
项目营销策划方案
前期论证阶段形成讨论版，经产品 策划成果评审会审议后形成正式版
项目启动会后一周内完成，定位策 划报告评审会一并评审
概念设计合同签订前
概念方案确定后15天内
运营管理中心于方案设计评审会前 完成，方案设计评审会一并评审
方案设计合同签订前
方案设计成果完成ห้องสมุดไป่ตู้5天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案设计成果完成后20天内，成本 管理中心形成此成果，于项目目标 成本评审会上会评议
方案版目标成本审批完成后15天完 成
方案版目标成本审批完成后15天完 成
在开盘前3个月完成，经过项目总 体营销策划方案评审会评审，会后 营销管理中心根据会议决议修正形 成正式版
完成标准（模板） 产品定位作业指引 计划运营管理制度 建筑设计作业指引
观与装饰，但景观与装
饰设计由研发设计中心
15
负责）
合约规划（施工图版）
16
采购策划
成果完成时间
在项目方案设计评审会后5天内形 成，经审核审批确定 在初步设计完成后5天内形成，经 审核审批确定 施工图设计成果完成后5天内，成 本管理中心形成此成果，于项目目 标成本审会上会评议 项目目标成本（执行版)完成后5日 内形成项目合约规划
成本管理中心 成本管理中心
成本管理中心 成本管理中心
财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心 财务管理中心
营销管理中心/营 营销管理中心/营
销管理部
销管理部
**项目阶段性成果一览表
序号
阶段定义
阶段成果名称
12
初步设计阶段（含景观 与装饰）
项目建造标准
13
二、总工室职责
总工室职责一总工室部门职责1项目设计◆根据投资策划中心提供的市场依据，与投资策划中心和项目公司一起组织完成项目的总体规划方案设计、建筑单体方案设计；◆参与设计任务书的编写，对其技术内容把关审核；◆协助项目公司组织完成项目的水、电、气、暖、通讯、智能等外管网施工图设计；◆协助项目公司完成开发项目的景观方案设计及施工图设计；◆协助项目公司做好地质勘察工作；2材料设备选型和四新技术的推广应用◆参与审核确定影响建筑品质的所有用材；（包括外立面主要材料、景观主要材料、内装修主要材料、设备主要选型等）；◆负责新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的推广应用；3工程技术管理◆参与项目的图纸会审；◆解决处理项目施工过程中的工程技术疑难问题；◆负责工程技术管理工作，从技术角度作好工程造价控制；4 项目计划管理◆组织编制和评审项目关键节点计划；◆参与公司项目巡检；5 产品定位策划◆参与产品定位策划报告的编制和评审；◆参与项目营销策划方案的评审；6 概念、方案设计单位选择◆负责组织审定项目设计计划；◆负责建立、更新设计单位信息库；◆组织确定设计单位选择方式；◆依据项目公司提供的资料组织编写概念设计/方案设计招标文件；◆组织设计评审会，共同确定中标单位；◆负责组织对设计单位的履约评估工作；7 概念设计、方案设计的设计管理工作◆依据项目公司提供的资料，组织编制及修订开发项目的概念设计、方案设计的设计任务书，提供设计要求和控制要点；◆负责概念设计、方案设计的的设计管理工作，包括设计品质、设计进度管理和设计阶段成本控制（包括设计费、结构基础形式及结构体系选择等内容）；◆负责组织各部门、项目公司参加概念设计、方案设计评审会、必要时邀请外部专家，进行概念/方案设计阶段的设计成果评审；8 成本控制和制度制定◆组织编制各种工程类规章制度、设计及技术管理办法、设计进度及成本控制计划；◆根据公司年度资金计划对各开发项目做到最大程度的限额设计；◆严格控制项目的各种变更，最大限度的降低成本；9 产品研发◆负责产品研发，制订和完善企业的基本产品设计理念；◆收集整理行业先进企业的产品研发理念和实例；◆追踪国内外热销楼盘，进行前沿产品的分析与调研；◆研究各类建筑设计产品的市场需求特征、规律及发展趋势；◆逐步研究形成标准化产品系列。
建筑设计景观方案评审
建筑设计景观方案评审建筑设计景观方案评审是确保建筑项目能够得到有效规划和布局的关键过程。
以下是一个1000字的建筑设计景观方案评审的例子：建筑设计景观方案评审是建筑项目中非常重要的一环，目的是为了确保设计方案符合项目需求和规范，并能够有效地满足使用者的需求。
本次评审的对象是某商业综合体项目的景观方案。
首先，我们对方案的总体布局进行了评审。
方案中的主要建筑被巧妙地布置在场地的中央，围绕着一个开放的中央广场。
这种布局既能够提供商业建筑所需的公共空间，又能够吸引人们聚集在中央广场进行交流和休闲。
此外，方案还考虑到了项目周边的交通状况，并通过设置停车场和公交站点等配套设施来满足用户的出行需求。
其次，我们对方案中的景观设计进行了评审。
方案中的景观设计非常独特，采用了多种植物和园艺元素来丰富场地的绿化效果。
同时，方案还考虑到了季节变化对景观的影响，通过选择不同季节适应性强的植物，使得景观在四季更迭中变化万千。
除了植物设计外，方案中还考虑到了水景元素的引入，通过设置喷泉和水池等水景设施，进一步增加了场地的美感。
第三，我们对方案中的建筑设计进行了评审。
方案中的建筑外观设计简洁大方，符合商业综合体的定位，并与周边环境相融合。
此外，方案中还考虑到了建筑的实用性和功能性，通过合理的空间布局和灵活的动线设计，使得建筑能够满足不同使用者的需求，并提高了使用者的舒适度和便利性。
最后，我们对方案中的设备和技术方案进行了评审。
方案中考虑到了节能环保的原则，通过使用太阳能光伏板和LED照明等绿色技术，实现了对能源的节约。
同时，方案中还考虑到了建筑的可持续发展和更新换代的需求，通过设置可拆卸的建筑元件，方便了建筑维护和改造。
综上所述，经过对建筑设计景观方案的评审，我们认为该方案在总体布局、景观设计、建筑设计和技术方案等方面都非常出色。
该方案符合项目需求和规范，并能够有效地满足使用者的需求。
建议在后续的实施过程中，注重施工过程的管理和控制，确保方案能够真正地落地，为用户带来舒适的使用体验。
景观规划方案评审意见范文模板
景观规划方案评审意见范文模板一、总体印象。
1. 优点。
哟呵，这方案一拿出来，就感觉像是精心打扮过的小帅哥/小美女一样，特别吸引人。
整体布局那叫一个清晰明了，就像地图上标注得清清楚楚的宝藏路线。
各个功能区域的划分，一目了然，比如说休闲区、观赏区，就像水果拼盘里的不同水果，各有各的地盘，又组合得很和谐。
在景观特色这一块儿，那可是相当出彩。
感觉像是把当地的文化特色和自然美景来了个超级融合，就像巧克力和牛奶混合在一起，产生了独特又美味的效果。
那些独具特色的小品设计，像是点缀在蛋糕上的樱桃，一下子就把整个景观的格调给提升了。
2. 不足。
不过呢，这方案也不是完美无缺的。
就像漂亮衣服上偶尔会有个小线头一样，有些地方还需要再琢磨琢磨。
比如说，在交通流线方面，虽然大方向是对的，但是某些小岔路就有点像迷宫里的死胡同，让人感觉不太顺畅。
还有植被的搭配，有些地方就像乱炖一样，种类是多，但是缺乏层次感，看起来有点杂乱无章。
二、具体板块评审。
# （一）功能布局。
1. 合理性。
功能布局整体不错，就像搭积木一样，基础打得挺稳。
休闲区、活动区、绿化区等相互之间的关系比较合理，就像家庭成员一样，各有各的角色，又相互配合。
但是，在一些细节上，比如说儿童活动区和安静休息区的距离有点近，就像两个性格迥异的邻居，一个爱吵闹一个爱安静，容易互相干扰。
2. 可达性。
# （二）景观特色。
1. 文化融合。
在文化融合这方面，我得给个大大的赞。
就像把古老的故事书翻开，然后把里面的故事都变成了看得见摸得着的景观。
那些文化元素的运用，像传统图案的铺装、有文化内涵的雕塑，就像一个个文化小使者，在无声地诉说着当地的历史和文化。
但是，我觉得还可以再深入一点，有些文化元素就像浮在水面上的浮萍，没有扎根太深，可以再挖掘挖掘背后的故事，让游客能更深入地体验文化内涵。
2. 视觉效果。
从视觉效果来看，整体的景观很有冲击力，就像看一场精彩的烟花表演。
色彩搭配得很协调，像画家精心调配的颜料盘。
房地产开发全流程及简介
----业务关键节点与控制
房地产项目整体开发流程
----业务关键节点与控制
房地产项目的整体开发涵义——通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变 人们生存物质环境的一种活动。
土地
城市基础、公 用 配套设施 房地产开发 需要整合的资源
建筑材料
品牌
资金
劳动力
专业人员 经验
房地产项目的整体开发流程——一个房地产项目的整体开发经营行为 土地获取 定位决策 产品设计 项目报建 施工建设 推广销售 资源获取 资源加工 入伙交付 资源流通 及再流通
关键要素：项目经营策划书、概念设计深化方案。
地产项目标准 设计周期
土地获取 定位决策 产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
入伙交付
设计周期3：5：2
设计前期
3个月
实施方案 实施方案
5个月
施工图 施工图
2个月
土地获取
定位决策
产品设计
项目报建
施工建设
推广销售
入伙交付
包含的主要设计阶段：
概念设计：大概6周； 详规设计：大概6周； 单体方案：大概12周； 扩初方案：大概6周； 施工图设计：施工标准和结构形式，大概10周； 景观设计：大概5-6周； 样板房及会所设计：大概4周。
各部门职责：
投资开发部：方案设计报批批复意见书——建设工程规划许可证——基础施工许可证。 营销部：编制营销总纲及评审、组建营销团队。 设计部：编制方案设计任务书——规划设计方案评审（含单体设计方案）——景观方 案评审——初步设计成果评审（含基坑支护设计图）——建筑施工图评审（含基础设计 图）——正式施工图评审。 工程部：地质初堪——地质详堪——土方开挖及边坡支护——基础施工。 财务部：方案版投资收益。（三个指标）
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营会议管理编号：
版本：1.0
生效日期：2016- -会议主题实施(规划\单体)方案设计评审会（含景观概念设计成果评审）
召开时机项目运营目标书评审通过后30个工作日内，或根据设计专项计划执行
会议目的对规划方案进行评审和确认
审批确认方案阶段报审图纸
对示范区营建和开发方案予以确定，着手示范区建设的设计准备工作评审景观概念设计成果
决策人董事长
参会范围主持人：研发设计中心负责人
汇报中心门：研发设计中心
会议纪要：研发设计中心
参会中心/部门：产品决策委员会、运营管理中心、成本招标中心、营销管理中心、工程技术部、营销管理部、相关专家、顾问及集团的相关专家、顾问
参会领导：项目总经理、集团各分管领导、总裁、董事长
会议议程-含上会资料①《方案设计任务书》要点说明研发设计中心
②规划方案汇报（成果标准或审查要点见任务书规定）研发设计中心
③单体方案汇报（成果标准或审查要点见任务书）研发设计中心
④方案阶段目标成本（含初步设计限额设计及成本控制意见成本管理中心
⑤经济效益测算（至少包括项目总投资、销售利润率、内中心收益率三指标）成本管理中心
⑥《初步设计任务书》（要点）研发设计中心
⑦景观概念设计成果（含下一阶段的设计任务书）研发设计中心
⑧示范区开发范围及功能、风格、数量、推荐标准要求、周边项目调研等营销管理中心
⑨示范区范围、样板间/卖场位置、出入路径、全套方案设计成果研发设计中心⑩细化示范区建设及开放计划项目公司
⑪示范区建造目标成本成本管理中心
确认成果规划方案/单体方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，研发设计中心落实）
规划方案报审图纸
初步设计任务书（会后组织会签审批）
示范区范围建设开发计划（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，研发设计中心落实）示范区设计方案（会议通过；未决事项在会议纪要中明确，研发设计中心落实）。