基层主管干部的重要性
新时期做好基层党务管理工作的重要性
新时期做好基层党务管理工作的重要性摘要：为进一步规范基层组织建设，提高基层党员干部队伍综合能力，迫切需要加强基层党务管理工作，强化党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，不断推动机关党的建设水平，为促进文化和旅游事业突破式发展提供强有力的政治保障。
鉴于此，本文首先对新时期做好基层党务管理工作的重要性进行分析，然后提出系列党务管理工作具体对策，旨在能将基层党务管理工作推向一个新的高度。
关键词：新时期；基层党务；管理工作；重要性；措施1新时期做好基层党务管理工作的重要性1.1 是促进基层廉洁自律的关键手段基层党支部作为连接党和群众的纽带及桥梁，在基层工作中发挥着十分重要的作用，基层党组织成员的廉洁自律直接影响着中国共产党的公信力以及社会的和谐发展和公平正义。
基层党务管理过程中，通过加强党风廉政建设，坚决抵制腐败行为，增强党员干部的廉洁意识和自律能力，通过规范党内政治生活、严肃党内纪律，有效预防和遏制贪污、受贿等腐败问题的发生[1]。
做好基层党务管理工作能够确保决策程序的公开透明，增强决策的公正性和权威性，遵守党的民主集中制原则，广泛听取基层党组织和党员群众的意见，减少不正当利益的产生。
除此之外，做好基层党务管理工作可以提升党组织在基层的形象和声誉，增强社会对党的信任和支持，通过严明的纪律约束和监督机制，确保党员干部的廉洁自律行为，赢得群众的认可和尊重。
1.2 是制度建设中的重点及核心党的十九届二中全会报告中，提出了要增强党组织的政治功能和组织功能，以推动党的建设始终走在时代前列，促使基层党组织将更好地发挥战斗堡垒作用，以党的领导为核心，凝聚党员群众的共识和力量，推动党的事业发展和增强党的领导能力。
这将有助于确保党始终保持先进性、纯洁性，有效应对各种风险挑战，为实现中国特色社会主义伟大复兴目标提供坚强保障。
基层党务管理工作应着重建立规范的党组织机构，包括党支部、党委等，这些组织应具备明确的职责和权力，并遵循党的组织原则进行运作。
基层工作的重要性分析
基层工作的重要性分析在社会发展的各个领域中，基层工作扮演着重要的角色。
无论是政府部门、企事业单位、社区还是学校等，基层工作都起着桥梁和纽带的作用。
本文将分析基层工作的重要性，探讨其在社会发展中的价值和作用。
一、基层工作是社会运转的基石基层工作是社会运转的基石。
作为整个社会体系的底层，基层工作直接与人民群众接触，了解他们的需求和问题。
基层工作人员积极主动地发现、反馈和解决问题，保障社会的正常运转。
无论是各级政府的基层工作人员，还是企事业单位基层的管理人员，他们都是组织机构与群众之间的桥梁，起到了重要的沟通联络作用。
二、基层工作是社会建设的先锋基层工作是社会建设的先锋。
在城市化进程中，基层工作负责着城乡社区建设、公共服务等各项基础设施建设工作。
基层工作人员需要根据实际情况，制定社区规划，建设各种公共设施，提供各项社会服务。
他们的工作直接关系到社区居民的生活质量和幸福指数，通过他们的努力，社会建设得以快速推进。
三、基层工作是群众利益的守护者基层工作是群众利益的守护者。
基层工作关注和解决人民群众的困难和问题，推动居民的需求得到满足，确保他们的权益得到维护。
基层工作人员了解群众的意愿和需求，通过各种途径收集群众的意见和建议，并将其反映到上级机关，为群众争取福利和权益。
四、基层工作是政策的执行者基层工作是政策的执行者。
各级政府制定的政策和法规需要通过基层工作人员的实施才能得以贯彻。
基层工作人员需要理解和掌握政策内容，将政策转化为具体的行动方案，并组织实施。
他们还需要协调各方面资源和力量，确保政策的顺利执行。
五、基层工作是培养干部的摇篮基层工作是培养干部的摇篮。
在基层工作中，各级领导能够锻炼和培养年轻干部，使他们逐渐成长为优秀的管理者和领导者。
基层工作是一种磨砺和挑战，需要干部们承担责任、管理团队，培养领导能力和组织协调能力。
综上所述，基层工作在社会发展中具有重要的地位和作用。
它是社会运转的基石，是社会建设的先锋，是群众利益的守护者，是政策的执行者，同时也是培养干部的摇篮。
提高基层干部执行力的重要性及主要途径
提高基层干部执行力的重要性及主要途径作者：吕红梅来源：《管理观察》2011年第24期摘要：执行力是源于企业管理的理念，并在企业界得到广泛推崇，是企业生存、发展的关键所在。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断赋予其新的内涵。
2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确提出，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
这是“执行力”概念第一次被写进《政府工作报告》,标志着政府执行力建设被正式纳入国家治理范畴，执行力是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力，即我们通常所讲的“贯彻落实”能力。
执行力的强弱直接决定着目标的实现速度和程度。
关键词：基层干部执行力重要性途径一、提高基层领导干部执行力的重要性执行力的重要性，古今中外皆有记述：“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。
《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。
对个人而言,执行力是办事能力；对团队和企业而言,执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言,执行力是执政能力和国家组织动员力。
“三分策划,七分执行”。
决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵。
党的执政能力最集中的体现就是基层干部的执行能力。
党的基层干部是党和国家方针政策的具体执行者、各项工作的直接落实者，其执行力如何既关系本地区、本单位改革发展的成效，又关系我国社会主义现代化建设的大局。
因此，提高基层干部的执行力是我们事业成败的关键之举。
二、提高基层干部的执行能力的主要途径目前，基层干部的执行力总的来说是比较强的，但也存在着一些不容忽视的问题，如上有政策，下有对策的执行走样，心有余而力不足的无力执行，有令不行，有禁不止的拒不执行等等的问题，积极探索提高基层干部执行力的有效途径，对于提高政策的执行力、巩固基层的稳定,提高党的执政能力具有十分重要的意义。
基层干部四下基层个人研讨发言材料简短
基层干部四下基层个人研讨发言材料简短
尊敬的各位领导和同事大家好，
我是一名基层干部，今天我想就一些我在基层工作中的体会和思
考与大家分享。
首先，作为一名基层干部，我深切地感受到基层工作的重要性和
责任感。
基层是的工作的最基础、最重要的一环，也是和人民联系最
紧密的地方。
我们作为基层干部，要始终保持敏锐的政治触觉和坚定
的理想信念，时刻以人民的利益为出发点和落脚点，做到心中有、心
中有民、心中有责，努力为人民群众提供更好的服务和帮助。
其次，在基层工作中，我们要着力解决实际问题，努力改善人民
群众的生活。
基层工作是与人民群众直接打交道的工作，必须紧紧围
绕人民群众的需要和利益展开工作。
我们要深入了解人民群众的实际
需求，密切关注他们的疾苦和困惑，做到精准施策、精准帮扶，努力
解决人民群众的实际困难，让他们的生活越来越好。
最后，基层干部要加强学习，不断提升自己的能力素质。
基层工
作虽然具有一定的局限性，但并不意味着我们不能发展和进步。
只有
不断地学习和提升自己，才能适应时代的发展和变化，更好地推动工
作的创新和改进。
因此，我们要注重学习，提高理论水平和业务能力，不断改进自己的工作方法和工作方式，不断与时俱进，以更高的标准
要求自己，以更实际的行动来践行自己的职责和使命。
谢谢大家！。
农村工作中的基层干部培养与选拔
农村工作中的基层干部培养与选拔随着农村工作的不断发展，基层干部的培养与选拔变得愈发重要。
培养和选拔优秀的基层干部对于推动农村工作的顺利进行具有至关重要的作用。
本文将从几个方面探讨农村工作中的基层干部培养与选拔。
1. 基层干部培养的重要性基层干部在农村工作中起着桥梁和纽带的作用，他们直接面对农民群众，了解他们的需求和问题。
因此，培养一支高素质的基层干部队伍对于农村工作的发展是不可或缺的。
2. 基层干部培养的方式基层干部培养的方式应多样化和灵活性。
可以通过学习培训班、实践锻炼和跨地区交流等形式，为基层干部提供全面的培养机会。
3. 基层干部培养的内容基层干部培养的内容应包括政策法规、管理技能、服务意识等方面的知识和能力。
他们需要掌握农村工作的基本理论和实践技巧，提高解决问题和服务群众的能力。
4. 培养基层干部的平台为了培养和选拔基层干部，政府可以建立各种培养基地和培训学校，为基层干部提供学习和实践的机会。
同时，可以通过设置奖励机制和晋升途径，激发基层干部的积极性和主动性。
5. 基层干部选拔的标准基层干部的选拔不仅需要看重他们的学历和培训经历，更要注重他们的实际表现和能力。
只有具备较强组织能力、执行能力和解决问题的能力的人才才能成为优秀的基层干部。
6. 基层干部选拔的程序基层干部的选拔需要一套科学的程序和标准。
可以通过考试、面试和实践演练等方式，全面评估候选人的综合能力和胜任程度。
7. 优秀基层干部的培养和激励培养和激励优秀的基层干部是促进农村工作良性循环的关键。
可以通过岗位晋升、奖励评优和培训提升等方式，不断激发基层干部的进取心和积极性。
8. 基层干部培养面临的挑战尽管基层干部培养的重要性已经广为认可，但仍然面临一些挑战。
例如，基层干部的流动性大、工作压力大、薪资待遇不高等问题，需要通过改革和政策支持来解决。
9. 推动基层干部培养的措施为了推动基层干部培养的发展，政府可以加大财政投入，提高对农村工作的关注度。
略论基层领导干部率先垂范的重要性
成 团 结 协 作 ， 互 助 互 爱 的 良好风 气 ，事 业 要 成 功 ，团 结 是 前提 ， 是 基础 ，团 结 出生产 力 ， 团结 出凝 聚力 ， 出战 斗 力 。以我 为核 心 ， 勾 心 斗 角 ，各 吹 各 的 号 ，你 防着 我 ，我 算 计 你 ， 必 然 一 盘 散沙 ， 必然 干 不好 任何 一件 事情 ，必然 使 事业 在 内耗 中被 破坏 。这 就要求 领 导干 部十 分重视 巩 固和 发展党 内团结 、党政 团 结和干 群 团结 ，把 广大 干 部群众 的精 神聚 在 一起 ，干劲 拧在 一起 ，把 各方 面的 智慧和 力量 凝 聚起来 ，形 成干 事业 求发 展 的强大 合力 。认 真贯 彻党 的 民主 集 中制 原则 。要坚 持集 体领 导和 个人 分 工负责 相结 合 ，进一 步完善 议 事规 则 和 决 策 程序 ，充 分 发扬 民主 、 广泛 集 中 大 家 的智 慧 ，鼓 励 大 家发 表 意 见 和看 法 ，不 断促 进 决 策 的 民主 化 、 科学 化 。 ４、要 真 干 实事 、关 心 群众 、在 真抓 实 干 上率 先 垂 范 好 的形象 是干 出来 的 ，表现 在我 们 的一 言一行 、一举 一动 。把 时间、精力放在深入基层 、深入群众调查研究上 ，以扎 实苦干 的作风 、 实实在在 的工作赢得 群众更多 的拥 护和信赖 。只有心里有 群众 ，把群 众 的喜怒哀 乐、疾苦 困难放在心 上，才有 明确 的工作 目标 ，才能真干 实事，不搞花架子 ，不搞华 而不实的 “ 政绩工程 ” 。在这方面 ，党 的好 干 部、领导干 部的好榜样 焦裕禄 同志应 当是领 导干部学 习的楷 模 。现 实中有 的领 导干部 ，正像老百姓 说的那样 ：刚到一个地方 任职 ，马上 想的是 为下 一步升迁 做：隹备 ，主 要心思都放 在这上面 。工作搞花架 子 ，很少关心 群众 ，吃吃喝喝 ，吹吹拍拍 ，拉 拉扯 扯 。成 为不 为 民着 想 ，只为 自己享受的干 部 是不是干 实事 ，只 有一个衡量 标准，那就 是看一个领导干部实实在在 为群众 办了哪些老百姓打心眼里叫好的事 ， 使 群众真切 感受到 得到 了实实在在 的看得见摸 得着 的利 益。 ５、 要 坚 持 “两 个 务 必 ” 在严 于徨 已上 率 先 垂 范 。 胡锦 涛 总书 记在 西 柏坡 重 提 “两 个务 必 ” ，向全 党 发 出保持 艰 苦 奋斗 、保持 谦虚谨慎作 风的号 召。坚持 “ 两个 务必 就是要 以身作 则 ，牢记全心 全意为人 民服务 的宗旨，正确对 待权 力、地位和 个人利 益 。要勤学 习，重修养 ，严 自律 ，善 治家 ，慎交友 ，经受住权 利、金 钱和 美色的考验 ， 以勤奋 工作 ，廉洁 勤政的实 际行 动，把党交给 的各 项 工作做好 。在新形势和 任务面前 ，身体力行 ，带头廉洁 自 ，牢固 律 树立 正确 的世 界观、人生观 、价值观 、时刻 自重、 自省、 自警 、自励 。 领导干 部要带头艰苦奋 斗谦虚 谨慎 。要时刻想到：我们是人民公仆，为 人 民服务是我 们的根本 宗 旨。党和 国家全 自己的待遇 已经很好 了，与 几千 万贫 困人 口相 比，与 广大工农群众 相 比， 自己应当时常抱有 满足 之心 。知足 常乐，不要做非分之想 。时刻 牢记陈毅元 帅～句名言：“ 莫 伸 手，伸手必被捉 。 ”
新时期做好基层党务管理工作的重要性
MODERN ENTERPRISE CULTURE企业党建94MODERN ENTERPRISE CULTURE新时期做好基层党务管理工作的重要性庞凤春 北京一轻科技集团有限公司摘 要 新时期的基层党务管理工作受到了应有的重视，企业管理层着眼于党员干部的团结建设、组织生活、思想建设以及廉洁自律工作全面加强基层党务管理和创新，紧跟时代发展的步伐，确保基层党务管理工作突出重围，更上一个台阶。
文章则结合新时期基层党务管理工作的现实情况，深入分析在新时代背景下企业全面落实基层党务管理工作的重要性以及具体对策，以期将基层党务管理工作推向新的高度。
关键词 新时期 基层党务管理 重要性中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）07-094-03一、新时期基层党务管理工作现状党务管理工作时间跨度比较久，耗时耗力，存在诸多亟待解决的突出问题。
首先，企业管理层对基层党务管理工作不重视，过度关注经济效益，忽略了社会效益，没有着眼于基层党务管理工作的现实条件以及具体要求主动探索新的管理路径和手段。
企业基层党员干部组织意识以及学习意识较为薄弱，缺乏创新工作的意识，难以充分发挥基层党务管理工作的重要优势，整体的基层党务管理工作质量和效率与预期目标差距比较明显。
其次，企业还未构建完善的规章制度，难以为基层党务管理工作提供必要的制度支持及参照。
管理层延续传统的党建规章制度以及管理机制，忽略了“三会一课”基本组织生活制度的全面落实以及有效贯彻，整体的组织程序不规范。
最后，在基层党建管理工作中，企业管理层没有着重提升基层党务管理人员的综合素质及管理能力，忽略了党组织教育与思想政治教育的紧密融合，基层党务管理人员的综合能力有待提升。
二、新时期做好基层党务管理工作的重要性（一）是促进基层廉洁自律的关键手段作为连接党和群众的纽带及桥梁，基层党支部的重要性不容忽略，基层党组织成员的廉洁自律直接影响着中国共产党的公信力以及社会的和谐发展和公平正义。
基层工作的重要性
基层工作的重要性基层工作是指在各级组织机构中的最底层的工作，它是整个组织的基础和支撑。
基层工作的重要性不言而喻，它直接关系到整个组织的稳定和发展。
在现代社会中，基层工作的地位和作用更加凸显，下面就让我们来探讨一下基层工作的重要性。
首先，基层工作是组织的基础。
一个组织的稳定和发展离不开基层工作的支持。
基层工作人员是组织中最直接面对群众的人，他们了解群众的需求和诉求，负责解决群众的实际问题。
只有做好基层工作，才能够确保组织的各项工作有序进行，为上级决策提供准确的信息和数据支持。
其次，基层工作是社会稳定的基石。
在社会发展的过程中，基层工作人员承担着维护社会稳定的重要责任。
他们负责协调解决群众的矛盾和纠纷，保障社会秩序的正常运转。
只有基层工作做得好，才能够确保社会的和谐稳定，为社会的长期发展提供坚实的基础。
再次，基层工作是推动改革发展的动力。
在改革开放的进程中，基层工作人员是改革的先锋队，他们负责推动各项改革政策的落实和执行。
只有基层工作人员在一线不断摸索和实践，才能够推动改革的深入发展，为社会的进步和发展注入新的活力。
最后，基层工作是培养干部人才的摇篮。
许多优秀的领导干部都是从基层工作干起的，通过在基层一线的实践锻炼，他们积累了丰富的工作经验和管理能力。
因此，基层工作是培养干部人才的重要阵地，只有在基层工作中锻炼出来的干部，才能够真正胜任各级领导岗位，为组织的发展壮大提供强有力的人才支持。
综上所述，基层工作的重要性不言而喻。
它是整个组织的基础和支撑，是社会稳定的基石，是推动改革发展的动力，也是培养干部人才的摇篮。
因此，我们应该高度重视基层工作，为基层工作提供更多的支持和关爱，让基层工作人员在自己的岗位上发挥更大的作用，为社会的长期稳定和发展作出更大的贡献。
基层管理人员的几个管理工作方法
基层管理人员的几个管理工作方法管理人员是指基层管理人员。
1.管理人员的重要作用管理人员是一个企业最基层的管理干部。
管理人员一般直接面对员工，与员工朝夕相处，是员工心中各方面的楷模。
管理人员的举止言谈直接影响员工思想、部门的工作。
工作安排及要求要通过管理人员向下传达执行，公司的价值理念、宏观战略也要通过管理人员向员工贯彻。
而管理人员对于上级和公司的要求及理念，还要融会贯穿，发挥自己的工作能力，用自己的工作作风直接影响员工，更为主要的是要带着员工、保质、保量、低消耗、低本钱、平安的完成各项生产任务，完成公司的产能方案。
所以说管理人员，肩负着承上启下的重担，是企业不可无视、不能缺少，必须重视，一定存在的关键工作岗位。
2.管理人员考虑问题首先要站在高一层面上来考虑由于目前公司人员还不是很多、规模还不是很大，除了生产线人员多一点外，其他部门只有几个到十几个人不等，管理人员根本是直接面对员工，根本是管理人员的职务领导员工。
在讲述了部门建立及中、基层管理人员在企业中的重要性及地位，分析了管理人员的现状后，则管理人员要有那些根本素质要求呢？下面将分几个方面做以简述：〔1〕.看问题的基准点要高中、基层管理人员走上中、基层管理岗位，就不能再将自己当成一个普通员工，看问题、处理问题时，就要从心里把自己看成一个带着基层员工完成各项任务的管理者，就要从一个管理者的角度来看问题及处理问题。
在分析问题和处理问题时，首先要想到这样做是否符合公司的宏观要求？是否符合部门的要求？是否符合公司部门的规章制度及标准要求？以上的提法，听起来很空洞，而实际上是必须的。
这些只是每个人在头脑中的意识，做起来容易忽略，也不好检验，但是，只有每个人都存在这样的意识，才能使自己的眼界拓宽，才能在处理问题时考虑全面，处理得当，才能做到换位思考。
在这里我要提到的是，目前有些人如不能将意识得到提高，就采用一个方法；我是经理此事将如何考虑和处理。
〔2〕.工作态度端正态度端正，对于不同的企业，有不同的标准，但最起码的是要敬岗、敬业，要完成好本岗位的工作。
对基层干部队伍建设的看法和观点
对基层干部队伍建设的看法和观点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：基层干部队伍是党政机关和各级组织中最基础、最重要的力量。
加强基层干部队伍建设，对于推动全面从严治党、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治军，具有十分重要的意义。
为了更好地发挥基层干部队伍的作用，我们需要深入了解基层干部队伍建设的重要性，并提出一些看法和观点。
基层干部队伍的建设是党和国家事业发展的重要保障。
我们知道，基层是党和国家的执政之基，基层干部队伍是执政基础的基础。
只有建设好基层干部队伍，才能保证国家政权不被动摇，保证党和国家事业不断向前发展。
基层干部队伍建设是促进党风廉政建设的重要举措。
基层干部是党群关系的桥梁和纽带，他们的言行举止直接关系到党群之间的关系融洽与否，关系到党的形象和威信。
只有建设好基层干部队伍，塑造一支廉洁奉公、为民务实的队伍，才能有效推进党风廉政建设。
基层干部队伍建设是推动乡村振兴、推进城乡融合发展的关键之举。
当前，我国正处于实施乡村振兴战略、推进城乡融合发展的历史阶段。
而基层干部队伍正是贯彻这些战略的执行主体，只有建设好基层干部队伍，才能够更好地推动乡村振兴、实现城乡融合发展。
基层干部队伍建设是实现全面建成小康社会、建设现代化国家的基础工程。
我国已经进入全面建设小康社会决胜阶段，即将进入全面建设现代化国家的新征程。
而基层干部队伍正是实现这些伟大目标的中坚力量，只有建设好基层干部队伍，才能够更好地实现全面建成小康社会、建设现代化国家的宏伟目标。
为了更好地加强基层干部队伍建设，我们需要采取一系列措施。
要加强对基层干部队伍的政治思想教育，增强基层干部队伍的党性觉悟和为民情怀。
要完善基层干部队伍的选拔任用机制，选拔培养一支忠诚干净担当的基层干部队伍。
要加强对基层干部队伍的培训和教育，提升基层干部的管理水平和服务能力。
要建立健全基层干部队伍的激励机制，激发基层干部的工作热情和创造力。
加强基层干部队伍建设，是推动党和国家事业发展的迫切需要。
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第一章基层主管干部的重要性一支军队里面，最难当的官是什幺？是戏称为“兵头将尾”的班长。
一个企业里面，最难做的职位是什幺？是车间基层主管、线组长等一线基层干部，我想每一个从普通员工成长起来的基层干部应该都有最深切的体会。
如下图所示，基层主管等一线基层干部所处的位置是公司管理干部的最底层，又是普通员工的最上层。
决策层：公司老板，总经理。
决策层管理层执行层操作层管理层：各部门经理或负责人。
执行层：各车间主管、线组长。
操作层：普通员工。
上述各层次并非绝然分隔，而是有交叉，如总经理、副总经理有时可能介于决策层与管理层之间，部门经理和基层主管有时也介于管理层与执行层之间等。
公司的各种决策、指示、计划等，一定是层层下达，最后要通过执行层贯彻落实到操作层，而公司的基本经营情况，又要最先通过执行层掌握并逐步上传，再达至最上层。
可以说，基层主管、线组长等一线执行层干部是一个公司的基石，锐科科技这座企业大厦的牢固程度、是否能永续经营，完全取决于是否有一支能打能拼、英勇善战的基层主管队伍。
所以美国钢铁大王卡内基曾说：“即使你将我的财产全部拿走，但只要将我的员工留下，不出五年，我能再造一个卡内基。
”说的就是其员工队伍的重要性。
第二章基层主管的工作职责归纳起来，基层主管组长的工作职责有以下几个方面：一、对所辖人员、区域的安全生产负责。
毫无疑问，我们锐科（无锡）科技有限公司是将安全放在第一位的，我想我们的理念是安全第一，质量第二，效率(产量)第三。
安全生产工作首先要保证员工的人身安全，其次要保证公司财产(厂房、机器、设备、产品等)的安全。
安全生产主要应从以下几个方面着手：1. 注重安全生产教育，提高全员安全生产意识。
基层主管对安全生产要年年讲，月月讲，天天讲。
要教导员工严格按照设备操作规程和作业指导书的要求作业，这是安全生产的根本保障。
另外要让员工正确掌握与产品相关的知识，要对橡胶生产行业有正确的认识，既不要有恐慌心理，也不要掉以轻心，要带好劳动保护用品，特别是部份工序要坚持带口罩，戴手套、戴耳塞、戴防护眼镜等，要让员工养成饭前洗手的良好习惯等。
2. 定期进行安全检查，消除安全隐患。
基层主管主管在车间巡视时，要注意检查安全生产情况，发现不对的地方、机器、不安全的行为等，要及时纠正、制止。
生产部也应定期进行安全生产工作的检查，要求各部门对存在的缺陷进行整改。
3. 掌握安全薄弱环节，制定有针对性的应对措施。
本部门安全事故易发位置在哪里？是哪些工序或机器设备？作为车间主管一定要心中有数，随时注意这些地方的情况。
4. 当车间不慎发生安全事故时，要按以下程序来处理：立即停止机械、切断电源、气源→伤员视程度轻重包扎或送医院处理→向上级报告→事故经过书面报告→事故产生原因分析→针对类似事故的整改措施→措施落实→事故责任人、当事人再教育。
上面的程序即体现了处理安全事故的“三不放过”原则：事故原因不查明不放过，事故责任人不受到教育不放过，再发防止措施不落实不放过。
二、对产品质量负责。
基层主管干部必须有强烈的质量意识和质量责任感。
我们要有这种观念：质量目标不能达成、重大质量责任事故是一个部门的耻辱，更是基层主管干部的耻辱。
生产出来的东西如果是废品，没有任何意义。
相反，浪费大量的财富。
要抓好一个部门的质量工作，应做好以下几个方面的工作：1. 基层主管首先要熟知产品的要求和标准。
这是最基本的能力，其实就是要懂工艺、懂作业指导书。
有很多企业的作业指导书就是一线基层主管干部编写的。
2. 基层主管要能熟练操作本部门的机器设备，甚至懂得维修。
其实就是懂操作、懂得本部门的产品究竟是怎幺制造出来的。
3. 基层主管要有训练员工的能力和技巧。
只有当所有的员工均熟练掌握基本操作技能，产品质量才会有保障，但一个部门中，经常会有新员工加入，或由于车间工作的需要，将员工轮换至新岗位，这就不可避免地面临培训。
培训工作做得到位，新员工将很快适应新的岗位或环境，会有一种归属感。
相反，会有强烈的挫折感，不合群，对员工队伍的建设将产生重大的不利影响。
4. 质量管理要有目标，要分解，要考核。
公司2005年的质量目标是“A.持续改进，进一步完善质量体系，确保主要顾客满意度达到85分以上。
B.主要客户代货及时率100%。
C.外部汽车行业客户处PPM＜25。
D.改进及完善工艺流程，确保各项目组长线产品优率达到92%以上。
E.2005年度销售额比2004年增长30%。
“这一目标应被分解到各部门，各部门要将本部门的质量目标再分解到班组直至工序，是否达成目标要有记录、有考核办法。
5. 要随时掌握现状。
目前的状况到底是怎样？哪个工艺环节、哪些人是影响产品质量的主要因素？有没有采取针对性的措施？现状与目标有哪些差距？产生差距的原因在哪里？等等。
6. 对质量问题，要有能力进行分析、改进，并制定和落实再发防止措施。
三、对生产任务的完成情况负责。
在生产制造型企业，按质量和时限要求完成生产任务是一项最主要的工作。
它要求部门领导必须根据实际情况有计划、有安排。
1. 掌握本部门的实际生产能力(产能)，做到各工序产能基本均衡，不要留有瓶颈。
2. 掌握本部门的人员状况。
出勤情况如何？有无员工有特别情形？员工的个人计划(如升职、升学、调离、婚姻、怀孕等)对个别岗位甚至部门整体有何影响？3. 要随时掌握生产进度，并对整体进度情况进行评估。
应借助各种工具如计数器、报表、目视管理方法等掌握生产进度，以便了解是否在按预定计划进行？如果不是，那造成进度延迟的原因是什幺？是内部原因还是受别的部门的影响？是否能采取某种补救措施？如本部门不能改变延迟的状况，要及时向上级管理部门报告以便适当处置。
4. 了解生产的技术或工艺变更，提前安排和筹划。
四、对劳动纪律、工艺纪律的执行情况负责。
认真执行劳动纪律、工艺纪律是产品品质和生产进度的重要保障。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
任何一个公司或组织必然会根据其具体情况制定一系列的规章制度，而这些制定大部分包括两方面的内容，即劳动纪律和工艺纪律。
简而言之，劳动纪律即是员工守则、车间管理制度等限制员工日常行为的规定，而工艺纪律则主要是看员工是否严格按工艺文件、作业指导书和设备操作规程的要求作业，是否严格执行品质管理的相关规定(如首件检查、自检、互检等)。
五、对所辖区域的5S负责。
5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是生产现场管理的法宝，做好生产车间的5S工作，应注重以下几个方面：1. 车间主管要率先垂范，作出表率。
常说，榜样的力量是无穷的，我们车间主管的办公地点一般就在现场，如果办公桌上乱七八糟，文件、工具管理混乱，要找的东西找不到，是无法带动员工进行5S工作的。
2. 车间主管要掌握5S的基本做法和技巧。
要有能力指导本部门5S工作的实施。
如要让5S 的观念深入人心，实行分片包干，指导员工个人的成长等。
3. 要有检查、考核、奖惩措施。
从以上的阐述可以看出，基层主管干部的职责十分重大。
要承担这种责任，必须要使自己的工作从具体事务中解放出来，不能光想着某时某刻，不能扮演“救火队员”的角色。
所以一个部门领导干部的工作有三个重要特性：一是规划性。
明天做什幺？下周、下月做什幺？怎幺做？人员如何安排？重点在哪里？会有什幺困难？要达到什幺目的或效果？等等这些事情必须提前考虑，这就是规划性。
俗话说人无虑，必有近忧。
讲的就是规划的重要。
二是控制性。
事情一旦开始，它有没有按照你预定的计划发展？什幺时候产生了偏差？偏差出现后，如何分析产生的原因并采取有效措施让事情再回到预定的轨道？三是改善性。
车间日常管理工作(安全、品质、效率、成本等方面)存在哪些不足？是否有值得改进的地方？第三章基层主管的日常工作安排是不是部分基层主管干部对自己的工作没有头绪？是不是每天看上去很忙但回头一想却又不知在忙些什幺？那幺基层主管干部的日常工作应如何安排？当然不同企业或不同车间的基层主管都会有所不同，但下面列举的管理要点却有普遍的借鉴意义。
一、上班前的准备工作1. 必须提前10-15分钟到厂。
基层主管人员应比普通员工提前到厂，让你的手下三三两两在车间外等你开门，不是明智的做法。
2. 巡察部门的环境卫生。
如有脏乱的地方，要记住安排人员清扫。
因为如果不这样，那幺脏乱的状况将要延续十几个小时。
3. 当日生产计划确认。
今天的任务是什幺？有没有需要特别处理的事项？4. 今天要使用的材料是否齐备？有无缺料？有无试用的材料？5. 有没有故障机器？6. 如是倒班制，则应与上一班交接好工作。
二、上班后1. 部门早会。
安全生产的宣贯，重大事情通报，当天的生产安排，特别处理事项说明(如工艺更改，试生产，特别的材料等)，也千万别忘了借这个机会大张旗鼓地表扬你的部属。
2.确认员工出勤情况，是否有人临时缺勤。
3.是否有新员工？应予以特别安排，或指定专人带领。
4.检查员工着装、仪容。
三、上班中1.检查设备、仪器、工具、量具等时否正常使用及保养。
2. 应随时了解生产有没有按照自己预定的计划进行。
如不是，要立即分析原因并制定对策，或向上级报告。
3. 随时了解产品的品质，是否有异常出现？4. 查看每位员工是否按照作业指导书及设备操作规程作业。
5. 有没有有员工有异常情况？是否需要予以协助？6. 有没有发生产品堆积的情况？如有要及时处理。
7. 生产环境应随时保持流畅。
8. 随时要准备4小时以内生产所需(人员、机器、工具、物料、作业标准等)。
9. 各种报表查看，并进行分析。
四、下班前1.上级的指示及下级反应的问题，在当天是否已处理完毕？2.第二天的工作准备。
3.检查车间内工作环境及安全事项。
4.每日5S工作的安排与检查。
5.加班的安排。
6.查看当日工作目标是否达成？五、下班后1.生产报表、品质报表等汇总、做成。
2.做好交接记录。
以上讲的是基层主管的日常工作安排。
具体的排产作业，还有更细致的工作要做。
下面分作业业前准备事项、产品换线中常见的问题、作业中注意事项、生产线不平衡现象、作业后注意事项几个方面详列如下，供大家参考：一、作业前准备事项1．生产命令（MO）是否已经下达，内容是否详尽、无误？2．该产品应注意及说明的事项是否有详细记载？3．该产品的技术资料、生产卡等是否齐全完备？4．人员应当如何安排才会最有效率？可能发生的事项如员工对产品不熟悉或有人员异动等，是否有准备？5．是否已向作业员说明该产品的特性及注意事项？是否有安全薄弱环节？应该核查的重点是什幺？何时该去核查？6．模具、工具、工装、检验仪器等够不够？有无问题？7．物料是否齐备？8．预计生产多久？换线时间是多长？9．产品上线后，如果发生重大异常，有无替换生产的产品？如果准备？10．如何确保生产线平衡？基层主管必须牢记，作业前多一分准备，生产时就会少十分麻烦和浪费。
二、产品换线中常见的问题1．物料不足，物料异常。