关于进一步加强2019年经营管控工作的通知-企业公文范文.doc
企业管控通知怎么写范文
企业管控通知怎么写范文一、引言企业管控通知是企业管理中重要的沟通工具，通过有效的通知可以迅速传递管理信息、规范员工行为、提升工作效率。
但是，如何写一份清晰明确的企业管控通知呢？本文将从通知的结构、语言表达和注意事项三方面进行探讨，帮助企业管理者更好地撰写管控通知。
二、通知的结构1.标题通知的标题应具有准确性和吸引力，能够概括通知的主要内容并引起读者的兴趣。
例如，对于一份关于“加强员工考勤管理”的通知，合适的标题可以是“关于全面落实员工考勤制度的通知”。
2.发布单位通知的开头应明确发布单位，包括企业名称、部门或者工作组的具体名称。
3.受众对象通知的第一段中应写明受众对象，即通知的具体对象或者范围。
受众对象可以是全体员工、特定岗位人员或者某个部门。
4.引言通知的引言部分应简明扼要地描述通知的目的和背景。
可以提及问题的重要性、紧迫性以及影响等方面。
5.主体内容通知的主体内容是重点部分，其中应包括具体的要求、措施和时间安排。
要求部分可以用明确的措辞，强调行为的规范性和必要性。
措施部分应简明扼要，采用清晰的表述方式。
时间安排部分要具体明确，确保受众清楚所需行动的截止时间。
6.关闭语通知的结尾应包括感谢语和期待受众的积极响应。
例如，“感谢大家的合作和支持，期待大家能够积极配合并按时完成相关工作。
”7.联系方式通知的结尾还应包括发布单位的联系方式，以便受众有任何疑问或者需要进一步沟通时能够及时联系到相关人员。
三、语言表达1.简明扼要由于通知通常需要在有限的篇幅内表达完整的意思，因此语言表达上要求简明扼要，避免罗嗦和啰嗦。
使用简洁有力的语言，尽可能用简单直接的词语表达。
2.准确明确通知的语言表达应准确明确，避免产生歧义或者引起误解。
可以使用明确的措辞和具体的数据来支持自己的观点和要求。
3.逻辑严谨通知的内容应该具有明确的逻辑结构，首先明确问题，然后提出具体的要求和措施，最后给出时间和联系方式。
在句子和段落之间使用逻辑连接词，以确保内容的连贯性和流畅性。
关于加强XX管理工作的通知模板
关于加强XX管理工作的通知模板【通知】关于加强XX管理工作的通知各部门、各单位：为进一步加强XX管理工作，提高工作效率，确保工作顺利进行，经研究决定，决定加强XX管理工作，现将有关事项通知如下：一、加强XX管理责任意识XX管理是我们工作的重要内容，在日常工作中，各级领导干部特别是相关负责人要切实增强XX管理责任意识。
要明确工作目标，制定明确的工作计划和责任分工，确保每个环节和细节都能得到有效的管控和管理。
二、加强XX管理规范为了更好地规范XX管理工作，各部门、各单位要制定相关的管理制度和规范，明确工作程序和要求。
要定期对制度进行检查和修订，保证其符合实际工作需求，并及时向全体员工进行宣传和培训，确保大家都能按照规范进行工作。
三、加强XX信息管理XX信息是工作的重要基础，在信息化时代，要更好地利用信息化手段进行管理。
各部门、各单位要建立健全XX信息管理系统，确保信息的准确性、安全性和及时性。
要加强对信息的收集、整理和分析，为决策提供可靠的依据。
四、加强XX监督和评估为了确保XX管理工作的有效开展，各级领导干部要加强对XX工作的监督和评估。
要定期对XX工作进行检查，及时发现问题，并采取相应措施予以解决。
同时，要建立科学的评估机制，定期对XX管理工作进行评估，总结经验和不足，及时调整工作方向。
五、加强XX团队建设良好的团队协作是做好XX管理工作的基础和保障。
各部门、各单位要加强团队建设，注重培养和发挥员工的主体作用，营造良好的工作氛围和团队精神。
要定期组织团队建设活动，加强沟通和交流，促进共同进步。
六、加强对XX管理工作的宣传为了提高广大员工对XX管理工作的认知和理解，各部门、各单位要加强对XX管理工作的宣传。
要利用内部刊物、会议、培训等形式，向员工普及相关知识，增强他们的责任感和使命感，形成全员参与的良好局面。
请各部门、各单位务必认真贯彻执行上述事项，把加强XX管理工作作为当前工作的重要任务，全力以赴，确保任务的圆满完成。
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理加强管理执行力提高管理水平的通知文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
关于进一步加强企业安全生产工作的通知
关于进一步加强企业安全生产工作的通知各位企业领导、员工：近年来，我国企业安全生产工作取得了明显成效，但仍然存在一些突出的安全隐患和问题。
为了进一步加强企业安全生产工作，确保员工生命财产安全，提高企业生产经营效益，特向各位领导和员工发出以下通知：一、加强安全生产责任制。
企业领导要强化安全生产责任意识，将安全生产纳入企业经营管理的全过程，建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产责任，落实到位。
二、加强安全生产培训。
企业要加强对员工的安全生产培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
特别是对于高风险岗位和作业环节的员工，要进行定期的安全培训和演练，确保员工能够熟练掌握安全操作规程和应急处置程序。
三、加强安全生产监管。
企业要建立健全安全生产监管体系，加强对生产现场的安全巡查和监测，及时发现和解决安全隐患。
对于违反安全生产规定的行为，要依法严肃处理，形成强有力的震慑效应。
四、加强安全生产信息化建设。
企业要利用先进的信息技术手段，建立安全生产信息化管理系统，实现对生产过程的全方位监控和数据分析，及时预警和处理安全风险，提高安全生产管理的科学化和精细化水平。
五、加强安全生产宣传教育。
企业要加强安全生产宣传教育工作，通过多种形式和途径向员工宣传安全生产知识和技能，增强员工的安全防范意识和自我保护能力。
六、加强安全生产风险评估。
企业要建立健全安全生产风险评估机制，对生产过程中存在的各类安全风险进行科学评估和分级管理，制定相应的安全防护措施和预案，确保安全生产工作有序进行。
七、加强安全生产经验交流。
企业要积极参与行业安全生产经验交流，学习和借鉴其他企业的先进安全管理经验，不断提高企业安全生产管理水平和能力。
以上通知，希望各位领导和员工能够认真贯彻落实，共同努力，共同推动企业安全生产工作迈上新台阶，为企业可持续发展和员工幸福生活保驾护航。
让我们携手共创安全、和谐、稳定的生产环境。
谢谢大家！。
企业管控通知模板范文
企业管控通知模板范文尊敬的全体员工：大家好！首先感谢大家对企业的支持和贡献。
为了更好地管理和控制企业的运作，确保员工的工作效率和企业的稳定发展，我们特别制定了一套管控通知模板，希望大家在日常工作中严格按照以下规范执行。
一、考勤管理1. 准时上班：员工应在规定上班时间前到达工作岗位，并提前做好准备工作。
迟到达到三次或以上，将依据公司规定进行相应处罚。
2. 完整记录：员工应严格按照规定打卡、签到等考勤制度，不得违规刷卡、代打卡等行为。
任何伪造考勤记录的行为将受到严厉处罚。
3. 请假制度：员工在需要请假时，应提前向所在部门负责人提出请假申请，并注明请假事由和请假时间。
否则，无故缺勤将被视为违规行为，将面临相应处罚。
二、工作纪律1. 严守机密：员工应切实履行保密责任，不得私自泄露公司的商业秘密、客户信息等重要资料。
一旦发现泄密行为，将直接导致严重后果。
2. 严禁通讯工具滥用：员工在工作时间应专注于工作，严禁使用手机、社交工具等娱乐、非工作相关的通讯工具，以免影响工作效率。
3. 遵循规章制度：员工应遵守企业的规章制度，包括但不限于禁止吸烟、服饰要求、用餐时间等。
任何违反公司规定的行为都将面临相应的纪律处罚。
三、信息安全1. 上网行为规范：员工在使用企业网络时应注意安全性，不得随意下载未经授权的软件和文件，不得浏览和传播有害及违法信息。
同时，也要保护好个人的账号和密码，不得泄露给他人。
2. 文件存储和备份：员工应统一使用企业指定的文件存储和备份方式，确保重要文件的安全性和可恢复性，避免因数据丢失而造成损失。
四、费用和资产管理1. 节约用水用电：员工应自觉遵守企业的用水用电政策，不得浪费和滥用，提倡绿色环保理念。
2. 资产保护：员工在使用企业物资和设备时应妥善保护，不得擅自转借或私自流失。
对于私自使用企业资产或财物的行为，将追究相应的法律责任。
3. 费用报销审批：员工在报销费用时应按照公司规定的程序进行审批和报销，不得违规报销无关费用。
关于加强XX管理工作的通知
关于加强XX管理工作的通知各位同事：为进一步加强公司XX部门的管理工作，提高工作效率和服务质量，我们发出本通知，请大家认真贯彻执行。
一、背景介绍XX部门作为公司重要的管理职能部门，负责督促、协调和指导各个业务部门的工作，并为公司的发展提供支持和保障。
然而，近期我们发现在XX部门的管理工作上还存在一些问题，如流程不规范、信息传递不及时、协调工作不到位等。
为了提升XX部门管理工作的质量和效率，我们迫切需要采取有力的措施进行改进和完善。
二、问题分析针对XX部门目前存在的问题，我们进行了分析和梳理，总结出以下几点：1. 流程不规范：XX部门的工作流程存在一定的混乱性，导致任务执行不清晰，影响工作效率和客户服务。
2. 信息传递不及时：由于部门内部的协调和沟通不畅，重要信息在传递过程中容易出现丢失、延误等问题，导致工作延迟和信息不准确。
3. 协调工作不到位：XX部门在协调各个业务部门之间的工作上存在一定的困难，无法及时解决问题和提供有效支持。
三、解决方案为了解决上述问题，我们提出以下改进措施：1. 规范流程：对XX部门的工作流程进行彻底梳理和规范，明确各项工作任务的具体流程和责任人，确保任务的顺利执行。
2. 加强沟通：XX部门内部各个岗位之间加强沟通，建立畅通的信息传递渠道，确保信息能够准确、及时地传达到各个相关人员。
3. 加强协调：XX部门要主动与各个业务部门进行协调，及时解决问题和提供支持，确保各项工作能够有序推进。
4. 强化培训：针对XX部门存在的管理问题，组织相关培训，提升员工的业务素质和管理能力，以适应公司发展的需要。
四、工作目标在加强XX部门管理工作的基础上，我们制定了以下工作目标：1. 提高工作效率：通过规范流程、加强沟通和协调等措施，提高XX部门的工作效率，确保任务能够高效执行。
2. 提升服务质量：通过加强沟通和培训等方式，提升XX部门员工的服务意识和工作水平，提供更优质的服务给公司内外部客户。
关于进一步加强工作管理的通知(范文)
关于进一步加强工作管理的通知各部门、全体员工：为提升公司整体运营效率，进一步规范工作流程，确保各项工作目标的顺利实现，现根据公司管理层的指示，提出以下工作要求和改进措施。
请各部门严格按照要求执行。
具体内容如下：一、加强工作计划与执行力度1. 制定详细工作计划：各部门要根据公司的年度和季度目标，制定具体的工作计划和时间表，明确每项工作的负责人、完成时间和质量要求。
工作计划应详细到每周，并报送至公司管理层备案。
2. 确保工作执行到位：各部门负责人要加强对工作进度的跟踪与检查，及时发现问题并解决，确保各项工作按时保质完成。
对于拖延或执行不力的情况，将严格追责。
二、提高沟通与协作效率1. 优化沟通机制：各部门要建立并优化内部沟通机制，确保信息传达迅速准确。
对于涉及多部门合作的工作任务，应指定专人负责对接，确保协作高效顺畅。
2. 强化会议管理：所有会议应做到有主题、有记录、有总结，避免无效会议。
各部门每周应召开一次内部会议，汇报工作进展，解决存在的问题，并将会议纪要报送至公司管理层。
三、严格落实绩效考核与奖惩机制1. 实行量化绩效考核：公司将进一步细化绩效考核指标，严格按照“量化、可操作、可衡量”的原则进行考核。
各部门应根据考核结果，对表现优秀的员工予以表彰和奖励，对表现不佳的员工进行培训和改进。
2. 加大奖惩力度：对工作中表现突出的部门和个人，公司将给予适当的奖励；对于未能完成任务或存在严重失误的部门和个人，公司将进行通报批评，并根据情况采取相应的处罚措施。
四、强化培训与人才发展1. 提升员工专业能力：各部门应定期组织员工参加专业培训，提升员工的业务能力和专业素养。
公司将支持和鼓励员工参加外部培训及专业资格考试，以促进个人成长与公司发展。
2. 完善人才梯队建设：各部门应注重发掘和培养优秀人才，制定人才发展计划，建立完善的人才梯队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。
五、执行要求1. 各部门负责人要带头执行，做好表率，确保各项指示要求落到实处；2. 严格按时反馈：各部门应在**[日期]**前将工作计划和落实方案报送至公司管理部，确保公司统一协调和推进。
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知
关于规范公司管理、加强管理执行力提高管理水平的通知分公司及公司后勤各科室：随着公司市场经营规模的扩大，如何加强公司管控能力，提高管理水平是决定公司发展成败的重要问题。
为规范有序地开展管理，加强公司管理执行力，特制订如下规定，要求分公司及公司后勤科室认真严格执行。
一、规范各项管理会议，提高会议质量效率1、公司、分公司月后勤工作会：每月一次，在公司经理办公会后2天内开。
①会议由分公司经理主持，所在后勤人员应全部参加；②要作好会议记录，记清会议时间、地点及参加人员；参加人员签到，人人发言，并要记录相关人员发言；③会议主要内容：传达公司经理办公会的有关工作要求；总结上月各后勤岗位人员完成工作情况，作出本月工作计划和工作安排，分析各项工作的问题和解决问题的措施，改进哪些后勤纪律、服务质量和不良风气。
会议记录在每月15日前上报公司办公室2、公司季度经营会议，每季度召开一次。
①由分公司经理、公司经营副总经理共同主持，公司经理结合情况参加，参加人员：区域一线经营的全责承包人，分管后勤的主要职能人员参加。
武汉由公司经营副总主持。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要发言，参会人员应人人发言。
③会议主要内容：通报全公司季度各方面经营管理情况，各分管职能人员提出项目管理问题以及公司管理要求，研究市场和如何开拓市场，听取承包负责人对公司管理及服务的建议，当面解决项目部人员的主要问题。
会议应有专项记录，由公司经营副总收集保存各公司经理查阅。
3、项目部管理人员会议：每两月一次。
①分公司经理主持；武汉由公司分管现场副总主持；参加人员：项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员（公司正式员工）后勤管理施工现场人员参加（总工根据情况参加）。
②要记录会议时间、地点、参加会议人员，记录发言人的主要讲话内容；③会议主要内容：宣传介绍公司主要经营管理情况和管理要求规定，提出项目部现场管理问题和各项改进要求及整改措施，听取项目人员各方面的问题汇报及意见，协调项目部人员与承包负责人的问题。
关于做好2019年度工作总结和2020年度工作计划的通知
关于认真做好2019年度工作总结
和2020年度工作计划的通知
各部(室)、子公司、车间：
2019年，公司在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
为了总结经验，查找问题和不足，规划2020年的工作目标和思路，现将做好2019年度工作总结和2020年度工作计划的有关事项通知如下：
一、各部（室）、子公司、车间要在个人和下级部门总结的基础上，对照年初制定的工作目标做好年度工作总结。
要客观评价2019年取得的成绩，认真总结经营管理工作经验，找出存在的问题，分析问题原因和经营工作形势，提出具体改进措施。
二、对比2019年经营管理目标完成情况，结合2020年度预算，着眼于绩效改善，认真制定2020年度工作计划，明确工作目标和举措。
三、各部（室）、子公司、车间要在认真总结工作的基础上向公司递交书面总结报告。
报告包括经济指标和工作任务完成情况，存在问题与改进措施和经营形势分析，2020年度经营目标和工作计划等内容，并在此基础上形成年度经营管理分析会PPT汇报材料，于2020年1月10日前以电子版形式一并提交综管办。
四、各部（室）、子公司、车间负责人要把做好2019年度工作总结和2020年度工作计划作为当前的一项重要工作来抓，高度重视，认真负责，切实按质量和时间要求把此项工作落到实处。
二〇一九年十二月三日。
进一步加强企业现场管理的通知（3）
进一步加强企业现场管理的通知（3）关于进一步加强企业现场管理的通知5、严格遵守安全操作规程，无违章作业现象，也不准指挥他人违章作业等。
6、电器线路及动力运输等设施完好，符合安全要求。
四、基本要求1、建立健全企业现场管理的各项规章制度，明确责任，落实到人，并严格执行。
要有检查、有控制，形成责任保证网络化管理体系。
要开展以岗位责任制为中心的“岗位纪律检查活动”，充分发挥职能部门对现场管理的监督作用，使岗检工作贯穿于现场管理的始终，监督和保证现场管理各项措施的顺利实施。
2、坚持职工岗位职责和现场管理紧密结合，建立综合性的考核指标和考核体系，加强对现场管理工作的全面考核，并运用奖惩的杠杆作用，奖优罚劣，鼓励先[FS:PAGE]进，鞭策后进，促使职工在现场管理活动中自我控制、自我管理，实现企业现场管理不断完善和优化的目的。
3、积极开展多种形式的创建和谐企业、文明班组和争做文明职工活动，形成先进的企业文化。
加强人力资源管理，建立和完善职工培训机制，努力推进学习型组织建设，不断提高职工素质。
为推进企业现场管理工作的不断深入，市经贸委将根据企业现场管理工作的实际，在日常检查、督促的基础上，采取邀请专家讲座及对部分企业实施专家指导、咨询、策划等方式，解决企业现场管理工作中出现的问题。
同时拟于每年底对现场管理工作突出的企业进行表彰，评选出现场管理样板企业，在全市范围内推广其先进经验和典型做法，以此促进企业现场管理标准化、规范化，增强企业市场竞争力，全面提高我市企业的运营效益。
特此通知。
二○○九年一月九日关于进一步加强企业现场管理的通知 [篇2]各部门：为进一步加强公司内部管理，提高工作效率与质量，减少资源浪费，改善公司目前管理现状，现将相关事宜通知如下：一、加强办公节约、节能管理。
公司要求全体员工节约资源，提倡“浪费可耻”的理念，各办公室要做到人走灯关，人走电断，杜绝长流水、长明灯等不良行为习惯。
如发现各办公室存在长明灯或下班不关电脑现象将对直接责任人处以200元罚款，对部门负责人处以100元罚款；如发现员工用完水不关或者关不紧水龙头这，将处以200元罚款；如发现生产车间当班存在水资源浪费现象，对当班班长将处以200元罚款，对车间负责人处以100元罚款。
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关于进一步加强2019年经营管控工作的通
知-企业公文范文
关于进一步加强2019年经营管控工作的通知
各支局、专业局：
目前正处于开门红旺季生产期间，经营欠费的管理，经营非正常行为的预防，都是经营风险防控的重点关注点。
对此区分公司再次提示并重申以下要求：
一、欠费管理方面
1、加强协议客户欠费清理工作。
区分公司已于1月中旬下发了《关于开展用户欠费清理工作的通知》，根据时间节点，请各支局于2019年1月31日前将已确认的“企业欠费询证函”和未确认的“企业欠费询证函”及未确认询证用户的交款记录，交到区分公司财务部。
对于因ERP系统对接产生的欠费错误数据，请在支局用户欠费表备注上注明。
2、提升欠费管控的精细化程度，把欠费的风险程度降到最低。
各单位要对欠费进行深入分析，特别是对欠费金额较多、超账期欠费较多的客户逐一进行核查、调查，采取有力措施对欠费进行追缴，对于还款信用不好不诚信的客户应停止欠费交寄。
同时落实欠费责任制，一旦发生问题相关业务人员要负责追缴欠费。
3、做好协议客户的续签工作。
各单位应提前两到三个月走访客户，确定协议续签意向，提前走用邮协议会签流程，同时要
在协议中注明收取客户的押金或预付金，降低合作风险。
二、经营风险提示
1、提高认识，规范经营。
在当前各级政府、社会各行业均以落实中央防范化解金融风险作为首要任务的形势下，各单位要提高政治站位，树立正确的经营导向，规范各级员工的经营行为，加强对合规经营工作的日常教育，树立健康可持续发展的经营理念，确保企业稳健、合规、高质量发展。
2、明确经营“禁止类行为”。
垫付资金、个人账户过渡经营款项的行为存在较大的资金、法律、道德风险，市分公司和区分公司将加大管控力度，进一步明确此类经营“禁止类行为”。
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