企业采访问题集锦1.0
企业文化访谈问题
企业文化访谈问题一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对于企业的发展具有重要意义。
为了更好地了解和探索企业文化的内涵和特点，本次访谈将就以下问题展开讨论。
二、问题与回答1. 请简要介绍贵公司的企业文化是什么样的？回答：我们公司的企业文化以“创新、协作、诚信、责任”为核心价值观。
我们鼓励员工积极创新，提倡团队协作，坚持诚信为本，注重社会责任。
2. 您认为企业文化在企业发展中的作用是什么？回答：企业文化在企业发展中起到了至关重要的作用。
它能够凝聚员工的力量，形成共同的价值观和目标，提高员工的归属感和凝聚力。
同时，企业文化也是企业品牌的重要组成部分，能够增强企业的竞争力和吸引力。
3. 您认为企业文化如何影响员工的工作态度和行为？回答：企业文化对员工的工作态度和行为有着深远的影响。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极主动地投入工作。
同时，企业文化也能够规范员工的行为准则，引导他们遵守公司规章制度，提高工作效率和质量。
4. 在贵公司的企业文化中，如何培养和传承企业核心价值观？回答：我们通过多种途径来培养和传承企业核心价值观。
首先，我们将核心价值观融入到员工的培训和教育中，让他们深刻理解和认同。
其次，我们通过激励机制和奖励制度来激发员工对核心价值观的积极认同和践行。
此外，我们还定期组织企业文化活动，加强员工之间的交流和互动，进一步巩固核心价值观的传承。
5. 在企业文化建设中，贵公司面临过哪些挑战？如何应对？回答：在企业文化建设中，我们也面临过一些挑战。
首先，不同员工对企业文化的理解和认同程度存在差异，需要加强沟通和培训。
其次，企业文化的建设需要时间和投入，需要全体员工的共同努力。
我们通过加强内部沟通和培训，建立文化建设的工作团队，定期评估和调整企业文化建设的效果，不断完善和提升。
6. 贵公司在企业文化建设方面取得了哪些成就？回答：我们在企业文化建设方面取得了一些成就。
企业文化访谈问题
企业文化访谈问题企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
通过访谈企业的相关人员，我们可以了解到企业文化的内涵和特点，进而为企业的发展提供参考和指导。
以下是一些常见的企业文化访谈问题，供参考：1. 请介绍一下贵公司的企业文化是什么样的？企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它体现了企业的价值观、使命和愿景。
请您简要介绍一下贵公司的企业文化，并重点强调其核心价值观和特点。
2. 贵公司如何培养和传承企业文化？企业文化的培养和传承对于企业的长远发展至关重要。
请您分享一下贵公司是如何培养和传承企业文化的，包括培训、激励机制、沟通方式等方面的做法和成效。
3. 贵公司的核心价值观是什么？如何体现在日常工作中？核心价值观是企业文化的基石，它指导着企业的行为和决策。
请您介绍一下贵公司的核心价值观，并举例说明在日常工作中如何体现和贯彻这些价值观。
4. 贵公司注重员工的发展和成长吗？有哪些具体的措施？员工是企业的重要资源，他们的发展和成长对于企业的长期发展具有重要意义。
请您分享一下贵公司在员工发展和成长方面的具体措施，包括培训、晋升机制、激励计划等方面的做法和成效。
5. 贵公司如何建立和维护良好的团队合作氛围？团队合作是企业成功的关键因素之一，它能够提高工作效率和创新能力。
请您介绍一下贵公司是如何建立和维护良好的团队合作氛围的，包括沟通方式、团队活动、奖励机制等方面的做法和成效。
6. 贵公司的企业文化在市场竞争中的优势是什么？企业文化能够为企业带来竞争优势，提升企业的品牌形象和市场地位。
请您分享一下贵公司的企业文化在市场竞争中的优势，并举例说明如何通过企业文化赢得客户的信任和支持。
7. 贵公司的企业文化对员工的影响是怎样的？企业文化对员工的行为和心态有着深远的影响，它能够激发员工的工作热情和创造力。
请您分享一下贵公司的企业文化对员工的影响，包括员工满意度、团队凝结力、创新能力等方面的成效。
企业文化访谈问题
企业文化访谈问题企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、理念、行为准则和工作方式等，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
通过访谈企业文化，可以深入了解企业的价值观、组织文化、员工关系等方面的情况，有助于了解企业的发展方向和核心竞争力。
以下是针对企业文化访谈的一些常见问题：1. 请问您能介绍一下贵公司的企业文化吗？企业文化是企业的精神和灵魂，能够体现企业的核心价值观和行为准则。
请您简要介绍一下贵公司的企业文化，包括核心价值观、企业使命、愿景和价值观等方面的内容。
2. 贵公司的核心价值观是什么？这些价值观是如何影响员工的行为和决策的？核心价值观是企业文化的核心，能够指导员工的行为和决策。
请您介绍一下贵公司的核心价值观，并说明这些价值观是如何在日常工作中影响员工的行为和决策的。
3. 贵公司的组织文化是怎样的？有哪些特点和特色？组织文化是企业内部的共同价值观和行为准则，能够影响员工的工作态度和行为方式。
请您描述一下贵公司的组织文化，包括特点、特色以及对员工工作的影响。
4. 贵公司是如何培养和传承企业文化的？企业文化的培养和传承对于企业的长期发展至关重要。
请您分享一下贵公司是如何培养和传承企业文化的，包括培训计划、内部沟通、激励机制等方面的做法。
5. 贵公司的员工关系如何？员工之间的合作和沟通是否良好？员工关系是企业文化的重要组成部分，对于企业的协作和效率起着重要的影响。
请您描述一下贵公司的员工关系情况，包括员工之间的合作和沟通是否良好，以及贵公司是否有相应的活动和机制来促进员工之间的互动和合作。
6. 贵公司对员工的激励机制是怎样的？是否有相应的奖励和认可制度？激励机制是企业文化中的重要组成部分，能够激发员工的积极性和创造力。
请您介绍一下贵公司对员工的激励机制，包括薪酬福利、奖励制度、晋升机会等方面的内容。
7. 贵公司的企业文化是否与市场需求和发展趋势相适应？企业文化需要与市场需求和发展趋势相适应，才能够为企业带来持续的竞争优势。
公司内刊人物采访问题参考
公司内刊人物采访问题参考公司内刊人物采访问题参考一、十年员工采访问题二、年会工作人员采访问题三、销售经理采访问题四、日本设计师采访问题五、各岗位优秀员工采访问题六、拓展训练活动采访问题十年员工采访问题●你什么时候进入XX的，还记得当时的情景吗？●转眼间来XX已经十几年了，对你来说“十年”意味着什么？●十几年的坚守，您从一名平凡的车工走到今天的部门经理，您有什么经验或秘诀吗，是否可以传授一些？●从一个普通车工到部门经理对你个人来讲，你觉得收获最多和改变最多的是什么？●一路走来有没有想要放弃过？您在XX经历的最为困难的一件事是什么？您怎样克服的？最快乐的事又是哪一件？●今天我想考证一个问题，据了解你的XX已经是炉火纯青的地步了，你以前是否系统学习过，还是真的完全是自学的吗？●我们也了解到XXXX年你的改变是有目共睹的，无论是做事的格局，还是对待同事和团队管理都有了巨大的提升。
是什么样的动力驱使你做这样的改变？●回想曾经你和其他部门配合经常会出现一根筋或暴跳如雷的状态。
如今能有今天的改变的你最想感谢的人是谁？●听说你编制了一本“部门工作指导手册”，能和我们说说当初是怎么想到编制这样一本手册的呢？●从管理上看使用这个手册后部门内比较大的改变有哪些？●如果没记错XXXX年度颁奖盛典上你获得了“持续精进奖”，那么你是如何看待这个奖项的？●一直听说你很有才，不但XXX打得好文章写的也很好，可否请教一下你的业余时间都喜欢做些什么？●此次荣获“十年荣誉员工”且成为本期内刊的封面人物请谈谈您此刻的心情？●对XX未来发展你有何意见和建议或是祝福？年会工作人员采访问题●今年年会的主持阵容真是让人大饱眼福，那您作为主持组的组长您当时是怎么想到让新人来主持呢！●您也是主持界的前辈了，那您觉得此次年会他们表现的如何，是否取得预期效果那！●听说四位主持人为了这次年会，每天排练到很晚、周末都没有休息，有时连饭都顾不得吃。
年会当天陆晓波累到虚脱连站起来的力气都没有了，您在往届主持的时候是否也是这样那。
企业采访问题提纲
采访问题提纲
1.作为公司的广州负责人,您平常在公司负责的职务是什么
2.您认为பைடு நூலகம்公司有清晰的战略吗请您简单地说一下吗
3.请您介绍贵公司简要发展历史、经营历史
4.您觉得在贵公司是怎样的一种工作环境对您的工作状态有什么样的影响
5.您觉得任广州负责人一职需要怎样的能力以及素质要求可以通过怎样的努力来达到经理一职的要求
6.就您所在贵公司而言,教育培训行业的员工工资是怎么样的水平一般可以享受什么样的福利待遇
7.您一般的工作时间是怎样的如果用一句话来形容,您会怎么描述您在贵公司的生活形态呢
8.您觉得在教育培训行业中您所在贵公司有着怎么样独特的优势和发展动力相对的公司在发展过程中面临的主要问题有什么呢
9.在您所在的公司中,您觉得有着怎样的组织文化可否简单地介绍一下呢而对于员工的表现又有着怎样的规范呢
企业访谈问题.
对企业的问题：面向不同管理部门和不同的决策者，员工资产管理及资本管理，生产管理（决策者）：问题1：贵公司的部门细分是什么？问题2：贵公司的成才阶段（发展历程）是怎么样的，如何发展到现在这样的水平？其中是否经历过重大的事件，当时是怎么处理的？问题3：贵公司未来的发展方向是什么，有什么发展规划和创新吗？问题3：据贵公司的情况，目前公司的市场容量有多大，利润空间有多少？问题4：贵公司如何对市场需求进行细分？问题5：能介绍一下贵公司的生产运营流程的内容和特色吗？问题6：贵公司觉得自己的专业化、规模化程度在行业中处于什么水平？信息管理：问题7：.贵公司是否有市场信息收集部门？能否简要介绍其运转流程？（包括信息收集渠道、整合利用方式）问题8：如何有效的收集市场的信息来为规划设计服务提供帮助？问题9：贵公司对房地产评估的标准，要素有哪些？技术管理：问题10：（对部分拥有测绘服务的企业）能介绍一下贵公司在技术研发方面或者买入产品的经费投入及人员结构吗？问题11：能介绍一下贵公司对设计规划理念和思路的开发和研究以及相应的经费投入和人员结构？营销策略（管理）：问题12：贵公司有什么营销策略吗？（不是很了解）人员管理：问题13：目前就贵公司和这个行业来说，具有哪方面技能的人才最为需要（缺少）？问题14：对新招进来的员工，贵公司有什么具体针对性的培训吗？对新人的具体政策有哪些？问题15：能了解一下新招聘员工在贵公司的晋升空间吗？到贵公司实习的学生工作是什么，能收获什么技能吗？问题16：贵公司能说一下招聘员工时对毕业大学生的要求吗，比如一些必备的软件操作、办公技能与专业技能和品质等等问题17：我们学院有不少毕业生在贵公司工作，请问我们学院的学生有哪些工作优势和什么不足别人（其他高校）的需要改进的？问题18：能介绍一下贵公司的工作待遇和奖惩机制吗？问题19：贵公司的室内景观规划与办公环境气氛营造有什么深意吗？资产管理和资本管理：问题20：贵公司是如何进行资产和资本管理的？客户管理：问题21：贵公司的客户来源主要是哪些客户？主要面向哪些消费者？问题22：贵公司如何去收集客户的信息和怎么样和客户沟通？企业的竞争：问题23：贵公司目前面临的竞争主要有哪些，激烈吗，还有就是发展的瓶颈有哪些？问题24：国外的设计公司对国内的威胁大吗？企业的协作程度：问题25：能了解一下贵公司在不同行业，不同企业，不同部门之间的协作程度如何?。
企业记者采访一问一答模板
企业记者采访一问一答模板
采访公司老总
问题一:在日益竞争激烈的市场中，怎样处理好品质、品牌、服务这三个问题，以求可持续的良性发展?答:首先，一定要建设维护好公司的品牌。
要在这两者上下大功夫，以品质获客，让客户“宾至如归”。
问题二:作为一个企业家，您觉得应该通过什么方式来回报社会?
答:企业回报社会的方式很多，比如说在守法经营、照章纳税的同时，以优良的信誉、高品质的产品，良好的服务回报社会。
问题三:现在最大的挑战是什么?现阶段最该解决的问题是什么?
对于一个成功的企业，尤其是在当前新经济常态下的新兴企业，想要取得持续健康的发展，最根本的还是人才引进、培养和留存问题，这也是积微物联在现阶段最大的挑战。
采访公司员工
问题一:企业最吸引您的地方是什么?
答:工作氛围是最吸引我的地方是可以发挥自己的长处，大家一起为共同目标做点利国利民的事，实现自己的价值。
问题二:个人利益与公司利益之间有何联系?
答:共同发展，共创双赢。
单位发展了，你发展空间大;单位效益好，员工待遇福利好;单位强大，工作稳定;单位品牌好，在外有面子。
问题三:怎么平衡生活和工作?
答:生活只是工作的一部分，我们应该要有生活的乐趣，在工作的时候认真完成当天的工作，下班了就陪陪家人会会朋友。
企业采访问题集(最终版)
采访问题
1、贵单位在招聘员工时更注重员工哪项技能及方面?什么样的大学生最受贵单位欢迎？
2、贵单位认为当代大学生最缺少的是什么专业技能和精神品质？该如何解决？
3、贵公司在未来几年对招聘人数是怎样计划的？总体对测绘相关人才是需求增加吗？
4、贵单位如何看待中国的测绘地理信息行业的发展前景？
5、贵单位的最大优势和劣势是什么？该如何取长补短？
6、贵单位对本科生的课程设置与改革有何看法？简述之。
7、贵单位的改革历程与路线方针，中长期计划，改革方向，人才战略?
8、在市场承揽测绘任务的困难时什么？体现在那些方面？
9、贵单位如何看待企业的创新与科研能力？
10、贵单位在招聘时更青睐硕士生或博士生吗？如果有，硕士生或博士生的优势在哪儿？
11、与我校老师是否交流比较多? Who?
武汉大学测绘学院
2014赴江苏实践小分队。
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十一、经典案例
1、企业自创办以来，有哪些值得分享的经典案例？
2、最好的作品是哪个？为之付出过怎样的努力？
3、这些作品，企业发展做出了什么样的贡献？
十二、情怀
1、陪着公司一路走来，个人有什么样的感悟和领悟？
2、个人在公司最难忘的事情是什么？
6、我们准备如何应对这种机遇和挑战？
7、是否对自己企业实施过类似公关广告等品牌建设的活动？
8、其中最突出的活动是什么？取得了怎样的效果？并存在怎样的问题？
9、在活动中记忆最深刻的事例？
十、危机事件的化解
1、在企业发展过程中，遇到过哪些危机？
2、面对危机的出现，企业各方应该做出怎样的回应？是根据什么原则来采取不同的应对策略的？是如何成功化解这些危机的？
2、取得这样的成果，为企业今后的发展有怎样的积累？
3、给整个行业带来了什么？给竞争对手带来了什么？
4、取得今天得辉煌成果之后，企业是否又面临新的发展问题？
5、采取了哪些新的举措？
6、总结了哪些经验？
四、格局
1、企业当前面临一个怎样的市场环境？
2、同行业之间面临一个怎样的竞争格局？
3、面对这种环境和格局，怎么考量新的发展计划？
3、对于同事之间的情谊有一些怎样的感悟？
4、跟客户，跟同事之间有哪些记忆尤其深刻的事例？
5、对企业未来有怎样的愿景期待？
六、产品技术
1、在产品/技术这一块有没有设立什么标准？是公司标准还是行业标准？是否上升到国家标准？
2、目前企业的产品/技术优势在哪里？
3、行业的产品/技术难关以及企业的产品/技术难关分别在哪里？
4、我们准备怎么去突破产品/技术难关？
5、在以往的实践中，我们是如何做到产品/技术突破的？
6、这些产品/技术突破对整个行业来说，意味着什么？
6、分享几个比较好的服务案例？
八、管理模式
1、介绍一下企业的管理模式？
2、员工对这种管理模式的反应怎么样？
3、在实践过程中是否出现过问题？
4、是如何解决这些问题的？
5、人事与管理制度是否会出现分歧，如果有，怎么解决？
6、在企业快速发展过程中，如何保障管理层的管理水平？
7、立足企业长远发展，如何把现在的工作标准化流程化？
7、对行业以后的产品/技术发展有怎样的猜想和期待？
8、在以往的产品/技术开发中，印象比较深刻的事例？
七、服务理念
1、企业的服务理念是什么？有没有标准？核心是什么？
2、在实践过程中，是否出现过问题？
3、是如何解决这些问题的？
4、从中得到一些什么经验？对企业的后续发展提供了什么作用？
5、企业对员工有些怎样的服务理念上的培训？设定了怎样的培训机制？
一、新生
1、创办这家企业的初衷是什么？
2、创办时是怎么分析企业发展前景的？
3、当时所期待的事业高度是？
4、当时的主要经营范围是？
5、当时企业的整体规模怎么样？
6、是如何组建创始团队的？
5、您认为能创办起这家企业的关键是什么？
6、您创办的企业有怎样的特色？竞争优势何在？市场空间在哪里？
7、以前的经历对您创办这个企业有什么帮助？
4、企业在既得利益与长远利益之间如何平衡？
5、您认为市场环境会有怎样的改变趋势，企业如何去适应或挑战这种改变？
6、您对现在整个行业全局有怎样的制胜观点？
五、企业文化
1、企业文化的内容有哪些？核心是什么？
2、如何使企业文化渗透到经营管理的方方面面中去？
3、员工对这样的企业文化的认同度如何？
4、当员工的个性与企业文化产生不适应的时候，如果协调这种不适应？
二、发展
1、企业在发展初期面临的是怎样一个竞争环境？公司和团队又面临哪些问题？
2、在当时是如何解决这些问题，并突破这种竞争格局？
3、从中取得了哪些经验？
4、团队之间是怎样磨合与成长的？
5、取得了怎样的成果？
6、这一阶段取得的发展主要得益于哪些方面？
三、腾飞
1、当前取得了哪些显著成果？通过怎样的努力取得的？
8、在对异地的管理上是怎么做的？
9、分享最突出有效的管理成果？
九、领先行业的秘密
1、企业依靠什么做到行业领先？
2、在团队的建设上有什么诀窍？
3、介绍在行业内处于领先地位的产品/技术？
4、在行业里有没有成功的模型可寻？是否形成行业规律？
5、目前取得的地位为企业将来的发展带来了什么新的机遇和挑战，给行业带来了什么？