管理会计第六章 短期经营决策分析习题及答案 东北财经大学第二版
东北财经大学出版社管理会计课后习题答案
（2）用作业成本法计算 A、B 产品的成本。 第一步：制造费用分配： 作业 材料采购 生产准备 质量检验 机器开工 设备维修 作业成本 （元） 9 000 7 800 6 600 8 400 4 200 合计 第二步：单位产品成本计算： 项目 直接人工（元） 直接材料（元） 制造费用（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元/件） A 产品 20 000 35 000 28 750 83 750 4 000 20.9375 B 产品 8 000 10 000 7 250 25 250 1 000 25.25 成本库分配率 9 000÷50=180 元/次 7 800÷130=60 元/次 6 600÷200=33 元/次 8 400÷600=14 元/小时 4 200÷140=30 元/小时 制造费用分配 A 产品（元） 40× 180=7 200 100×60=6 000 150×33=4 950 500×14=7 000 120×30=3 600 28 750 B 产品（元） 10×180=1 800 30×60=1 800 50×33=1 650 100×14=1 400 20×30=600 7 250
直接材料（元） 制造费用分配率 制造费用分配（元） 产品成本合计（元） 产量（件） 单位产品成本（元）
35 000 60×500=30 000 85 000 4 000 21.25 元/件
10 000 60×100=6 000 24 000 1 000 24 元/件
36 000÷（500+100）=60 元/小时
第4章 一、单项选择题 1.B 2.A 3.C 4.C 5.A 6.D 7. D 8.A 9.B 10.B 11.A 12.B 13.C 14. A 15.D 二、多项选择题 1. ABCD 2. BC 3. AD 4. ABCDE 5. BCDE 6.ABC 7.AC 8. ABCD 9. BCD 10.ABDE 11.ABDE 12.DE 13.ABCDE 14.ACD 15.BCE 三、判断题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 四、业务处理题 1. 作业 产品设计 生产订单 调试设备 质量检测 包装运输 作业动因 设计小时 订单次数 调试小时 检测小时 发货次数 作业 机器运行 材料采购 生产指令 产品包装 材料处理 作业动因 机器小时 采购次数 指令次数 包装次数 移动次数
第六章 短期经营决策例题1
第六章短期经营决策例题１【例6-1】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。
要求：（1）计算2012年甲产品的销售收入。
（2）计算2012年甲产品的变动成本。
（3）计算2012年甲产品的贡献边际。
（4）用直接判断法作出2013年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。
所谓相对剩余生产经营能力可以转移是指由于停产而导致的闲置能力能够被用于企业经营的其他方面，如用于承揽零星加工业务，或将有关设备对外出租等。
当相对剩余生产能力可以转移时，继续生产亏损产品的方案就会由此而发生相关的机会成本。
其计价可以按照承揽零星加工业务可能取得的贡献边际或对外出租的租金收入来确定。
在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下，应用直接判断法，需要根据以下结论原则作出决策:第一，如果该亏损产品的贡献边际＞与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当继续生产；在此情况下，如果盲目停产，企业将因此而多损失相当于上述贡献边际与机会成本之差的利润。
第二，如果亏损产品创造的贡献边际＜与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当停止生产该亏损产品。
第三，如果亏损产品创造的贡献边际＝与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，则停止或继续生产该亏损产品都可以。
【例6-2】直接判断法在是否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）已知：正和公司组织多品种经营。
2012年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。
假定2013年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元的贡献边际。
东财版管理会计-第六章2
一致性。
解：
（ 1 ） 增 产 甲 产 品 的 相 关 业 务 量 =1 000×30%=300(件)
（2）甲产品的单价= =100(万元/件) （3）依题意编制的差别损益分析表如表
（4）从本例和例6－3的结论看，都应当增 产甲产品，表明贡献边际总额分析法与 差别损益分析法结论具有一致性。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与可 以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本， 本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策 时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产 亏损产品”方案与“不增产而且应当停产方案” 的相关损益的大小进行决策。
一、是否继续生产亏损产品的决策
总之，在相对剩余生产经营能力无法转 移的情况下 ，只要亏损产品能提供正的 贡献边际总额，就应继续生产。
【例6－1】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中 的应用（剩余能力无法转移）
已知:某企业组织多品种经营。20×2年甲 产品的产销量为1 000件，单位变动成 本为80万元/件，发生亏损10 000万元， 其完全成本为110 000万元。
二、是否增产亏损产品的决策
当企业已具备增产能力，且无法转移时， 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增 产该亏损产品。
【例6－3】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品
决策中的应用
已知:仍按例6－1资料。某企业组织多品种经营。20×2 年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万 元 /件 ， 发 生 亏 损10 000万元 ，其 完全成本为 110 000万元。假定20×3年企业已具备增产30%甲产品的 能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容 量，其他条件均不变。 要求：
东财在线《管理会计》第二套作业
东财在线《管理会计》第二套作业（4-8单元）第一套1、在其他条件不变的前提下，如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期利润（）。
A、一定等于上期B、应当大于上期C、应当小于上期D、可能等于上期正确答案：B2、变动成本法与完全成本法的本质区别是（）。
A、核算的目的不同B、对固定性制造费用的处理不同C、理论依据不同D、分析的前提不同正确答案：B3、生产决策分析中，如果不同方案涉及的成本相等，就可以将其视为（）。
A、相关成本B、无关成本C、增量成本D、边际成本正确答案：B4、按贡献式程序确定损益的一种成本与利润的计算方法是（）。
A、变动成本法B、完全成本法C、制造成本法D、吸收成本法正确答案：A5、在变动成本法下，存货成本中不包括的是（）。
A、直接材料B、直接人工C、变动生产成本D、变动非生产成本正确答案：D6、如果是风险型生产决策，采用的决策方法是（）。
A、大中取大分析法B、小中取大分析法C、期望值分析法D、折中决策分析法正确答案：C7、生产决策中的特殊性原则指的是（）。
A、可靠性原则B、相关性原则C、及时性原则D、重要性原则正确答案：B8、反映资源耗费量与作业成本之间因果关系的是（）。
A、资源动因B、作业动因C、成本动因D、产品动因正确答案：A9、作业成本法下的成本性态分析要求依据成本动因，将全部成本区分为（）。
A、短期变动成本B、长期变动成本C、综合变动成本D、短期固定成本E、长期固定成本正确答案：A,B,C10、与相关性原则关联的特定决策分析方法有（）。
A、相关成本分析法B、相关损益分析法C、差别损益分析法D、贡献毛益总额分析法E、单位资源贡献毛益分析法正确答案：A,B,C,D,E11、下列各项中，属于作业成本法产生原因的有（）。
A、社会生产力的提高B、顾客多样化的产品需求C、制造费用比重急剧增长D、直接人工比重急剧增长E、直接材料比重急剧增长正确答案：A,B,C12、下列各项中，关于边际分析法说法正确的有（）。
东财管理会计 第六章(3).
由表 6—16 可见，无论是增产乙产品，还是增产丙 产品，还是开发丁产品，都比继续生产甲产品 有利可图。结论：无论如何都应当考虑转产。 由于评价指标贡献边际总额的大小分别为： 8 100万元、7 000万元、6 000万元和4 000万元， 所以各备选方案的依次顺序为：开发丁产品、 增产丙产品、增产乙产品和继续生产甲产品。 （2）应当转产开发丁产品，这样可使企业多获得 4 100万元（8 100-4 000）的利润。
三、半成品是否深加工的决策
半成品是一个与产成品相对立的概念，是指 那些经过初步加工而形成的，已具备独立使 用价值，但尚未最终完成全部加工过程的特 殊产品表现形式。
三、半成品是否深加工的决策
直接出售 出售
原材料
初加工
半成品
深加工
产成品
狭义在产品
狭义在产品
广义在产品
三、半成品是否深加工的决策
半成品是否深加工的决策，是指企业对于那 种既可以直接出售，又可以经过深加工变成产 成品之后再出售的半成品所作的决策。 无论何种情况下的决策，半成品成本均属于 沉没成本，决策中不予考虑。只有追加的加工 成本才属于决策的相关成本。
决策方案
深加工
有无深加工能力？若有，能否转移（机会成 本）；若有且可转移但不足，有机会成本、 专属成本；如无，有多少专属成本？ 投入产出比是多少？——相关产量
直接出售
只有相关收入。是多少？
【例6－20】差别损益分析法在半成品是否深加工决
策中的应用（简单条件）
已知：某企业常年组织生产甲半成品，其单位成本为 80万元/件，市场售价为100元/件，年产量1 000件。 甲半成品经过深加工可加工成市场售价为 200元的乙 产成品，每完成一件乙产成品另需追加变动性的加 工成本80元。 假定甲与乙的投入产出比为 1:1；企业已具备将全部甲 半成品深加工为乙产成品的能力，且无法转移（本 题暂不考虑年度内加工进度问题）。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
《管理会计》补充习题第六章
《管理会计》补充习题第六章第六章短期经营决策分析一、名词概念：决策相关成本差量成本机会成本付现成本沉没成本可延缓成本可避免成本相关成本二、思考题：１、何谓决策？决策可按照哪些不同的标志进行分类？各类决策具有哪些主要特点？２、说明下列成本何者与决策相关？何者与决策无关？机会成本沉没成本现金支出成本可避免成本不可避免成本差别成本重置成本３、举例说明在短期经营决策分析中，为什么要考虑机会成本？４、什么是差量分析法？应用该方法的关键是什么？５、什么是贡献毛益法？在运用该方法时应注意什么？６、在生产决策中运用本量利分析法时应注意的关键是什么？怎样确定成本平衡点？７、产品定价决策应考虑哪些因素？８、什么是供需平衡点和市场定价规律？９、产品定价的方法有哪些？什么是成本加成定价法？其基本原理如何？10、产品定价的基本策略有哪些？三、计算题：1、资料：假定某厂只生产甲产品，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台，甲产品的销售单价为1000元，单位产品成本如下：直接材料300元，直接人工200元，制造费用300元（其中变动制造费用100元，固定制造费用200元），单位产品成本合计800元要求计算：（1）现有外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此次订货能否接受？（2）若外商前来订货40台，此时如接受该项订货，企业就减少正常产品销售20台，但对方出价仍为700元，试问此项订货能否接受？2、假设乐华公司原来生产甲产品，现拟运用现有的成产能力开发新产品A或新产品B，如开发A产品则老产品甲则减产1/3，如开发B 则减产1/2。
三种产品的有关数据如下：老产品甲（实际数）新产品A（预计数）新产品B（预计数）生产量（件）300010001400销售单价（元）509070单位变动成本（元）306548固定成本总额（元）18000要求：根据上述资料作出以开发哪一种产品较为有利的决策分析。
3、资料：假定绿杨公司所需用的甲零件的外购单价和自制单位成本的有关数据如下：单位：元外购方案元自制方案元直接材料4800件以内购进单10直接人工2变动制造费用2800件以上购进单9专属固定成本 1 000要求：根据上述资料，为绿杨公司作出甲零件的全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜？又在何种情况下采用自制方案较优？4、资料：某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：项目甲产品乙产品最大销售量（件) 2 500 2 000每件产品在A车间加工时间（小时)104每件产品在B车间加工时间（小时)48单位售价（元)3020单位变动成本（元)2012单位贡献毛益（元)108A车间加工能力为30 000小时，B车间加工能力为24 000小时。
东财在线《管理会计》第二套作业
东财在线《管理会计》第二套作业（4-8单元）第一套1、在其他条件不变的前提下，如果本期销售量比上期增加，则可断定按变动成本法计算的本期利润（）。
A、一定等于上期B、应当大于上期C、应当小于上期D、可能等于上期正确答案：B2、变动成本法与完全成本法的本质区别是（）。
A、核算的目的不同B、对固定性制造费用的处理不同C、理论依据不同D、分析的前提不同正确答案：B3、生产决策分析中，如果不同方案涉及的成本相等，就可以将其视为（）。
A、相关成本B、无关成本C、增量成本D、边际成本正确答案：B4、按贡献式程序确定损益的一种成本与利润的计算方法是（）。
A、变动成本法B、完全成本法C、制造成本法D、吸收成本法正确答案：A5、在变动成本法下，存货成本中不包括的是（）。
A、直接材料B、直接人工C、变动生产成本D、变动非生产成本正确答案：D6、如果是风险型生产决策，采用的决策方法是（）。
A、大中取大分析法B、小中取大分析法C、期望值分析法D、折中决策分析法正确答案：C7、生产决策中的特殊性原则指的是（）。
A、可靠性原则B、相关性原则C、及时性原则D、重要性原则正确答案：B8、反映资源耗费量与作业成本之间因果关系的是（）。
A、资源动因B、作业动因C、成本动因D、产品动因正确答案：A9、作业成本法下的成本性态分析要求依据成本动因，将全部成本区分为（）。
A、短期变动成本B、长期变动成本C、综合变动成本D、短期固定成本E、长期固定成本正确答案：A,B,C10、与相关性原则关联的特定决策分析方法有（）。
A、相关成本分析法B、相关损益分析法C、差别损益分析法D、贡献毛益总额分析法E、单位资源贡献毛益分析法正确答案：A,B,C,D,E11、下列各项中，属于作业成本法产生原因的有（）。
A、社会生产力的提高B、顾客多样化的产品需求C、制造费用比重急剧增长D、直接人工比重急剧增长E、直接材料比重急剧增长正确答案：A,B,C12、下列各项中，关于边际分析法说法正确的有（）。
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第六章短期经营决策分析
一、关键概念
1.战略决策
2.战术决策
3.确定型决策
4.风险型决策
5.不确定型决
6.短期决策
7.长期决策
1.生产经营决策分析
2.定价决策分析
3.最大生产经营能力
4.正常生产经营能力
5.剩余生产经营能力
6.追加生产经营能力
7.相关业务量8.相关收入9.相关成本
5.运用直接判断法做出是否继续生产亏损产品的决策。
6.运用相关损益分析法做出是否增产亏损产品的决策。
7.运用差别损益分析法进行深加工决策和是否接受追加订货的决策。
8.运用成本无差别点法进行自制或外购决策。
1.生产经营决策中常用的方法有哪些？各有哪些优缺点？它们的评价指标是什么？
2.为什么在半成品或联产品是否深加工的决策中，无论是半成品还是联产品本身的成本都是无关成本？
三、单项选择题
1.由于现代社会大生产及商品经济所具有的精微性、宏大性、高速性与瞬变性等特点，使得无论怎样有天赋的决策者都不可能独立完成决策所必需的收集、分析、整理、归纳浩繁的动态信息的工作，因此必须在决策分析过程中贯彻()。
A.责任性原则
B.民主性原则
C.相对合理性原则
D.科学性原则
2.将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（）。
A.决策的重要程度
B.决策条件的肯定程度
C.决策规划时期的长短
D.决策解决的问题
3.在管理会计中，将决策划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的分类标志是()。
宜采用的是()。
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
2.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是()。
A.单位资源贡献边际分析法
B.贡献边际总额分析法
C.差别损益分析法
D.相关损益分析法
3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是()。
A.相关损益分析法
B.差别损益分析法
C.相关成本分析法
D.成本无差别点法
四、多项选择题
1.按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即()。
A.战略决策
B.战术决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策
2.下列各项中,属于决策分析特点的有（）。
A.目的性
B.科学性
C.可选择性
D.决断性
E.客观性
3.下列各项中，属于决策分析过程中必须遵循的原则的有()。
A.亏损产品的决策
B.深加工的决策
C.生产工艺技术方案的决策
D.最优售价的决策
E.调价的决策
1.下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（）。
A.亏损产品的决策
B.是否增产的决策
C.追加订货的决策
D.自制或外购的决策
E.生产工艺技术方案的决策
2.下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本有（）。
A.加工成本
B.可分成本
C.机会成本
D.增量成本
E.专属成本
3.在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常任务的现
象，就意味着()。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产
B.追加订货量大于正常订货量
C.追加订货量大于绝对剩余生产能力
D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本
E.会因此而带来机会成本
4.下列各项中，属于生产经营决策的有()。
A.亏损产品的决策
B.深加工的决策
C.生产工艺技术方案的决策
D.最优售价的决策
E.调价的决策
成
本
等
因
素。
（
）
1.因为企业采用先进的生产工艺技术，可以提高劳动生产率，降低劳动强度，减
少材料消耗，可能导致较低的单位变动成本，所以在不同生产工艺技术方案的
决策中，应无条件选择先进的生产工艺技术方案。
()
2.对于那些应当停止生产的亏损产品来说，不存在是否应当增产的问题。
()
3.在生产经营决策中,确定决策方案必须通盘考虑相关业务量、相关收入和相关
成
本
等
因
素。
（
）
六、计算题
1.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选
择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/
件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成
本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲
材料的供应不成问题。
5.已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的
价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本
为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决
策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;
(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1000元专属成本;
(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5000元;
(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
6.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。
假定甲材料的供应不成问题。
要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。
7.已知：某企业每年生产1000件甲半成品。
其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。
企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。
乙产成品的单价为30元。
假定乙产成品的废品率为1%。
（四）计算分析题：
1、解：开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时
开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时
因为20>10所以开发A品种比开发B品种更有利。
决策结论：应当开发A品种。
2、解：（1）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额
相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760
相关成本合计40000+4000
其中：加工成本5*800=40000
差别损益+3760
决策结论：应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。
（2）差别损益分析表将80%甲半成品深加工为乙产成品直接出售80%的甲半成品差异额
相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760
相关成本合计80000+8000
其中：加工成本5*800=40000
机会成本40000差别损益-240
8.应自制,可节约2000元成本。