生产计划管理控制实务答案
生产计划与控制课后习题答案
一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试
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1.下面()不属于大批量生产类型特征。
[答案：D]A.重复生产B.标准制造工艺C.标准操作方法D.计划调度复杂2.订单生产(MTO)型企业的管理重点是()和提高顾客满意度。
[答案：B]A.需求预测B.保证产品交货期C.成本控制D.库存控制3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和()。
[答案：B]A.安全库存量B.订货批量C.需求量D.订货时间节点4.下面()不属于制造企业的主要库存形式。
[答案：D]A.原材料B.在制品C.成品D.供应链5.物料需求计划(MRP)在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的()和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。
[答案：B]A.完工时间B.交货期C.提前期D.加工时间6.主生产计划计算净需求量的公式为：净需求量=()+安全库存量-库存剩余量-在途量。
[答案：C]A.预计可用库存量B.计划产出量C.毛需求量D.上期可用库存量7.物料需求计划的计划对象是()。
[答案：C]A.成品B.工序C.零部件D.产品族8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和()。
[答案：C]A.需求过剩B.能力不足C.能力过剩D.人员过剩9.备货生产(MTS)型企业的管理重点是()。
[答案：D]A.补充库存B.成本控制C.质量控制D.需求预测10.编制生产计划的两个关键参数是()和时间。
[答案：B]A.成本B.数量C.质量D.批量11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的()，以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。
[答案：D]A.时间安排B.工序次序C.能力分配D.加工顺序12.物料需求计划根据()的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。
[答案：A]A.产品B.部件C.零件D.工序13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。
[答案：A]A.JITB.流水线C.工时定额D.期量标准14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实()情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项计划目标。
中建八局网络教育平台考试：学习课程：生产计划管理控制实务
单选题1. 制造工厂取得成功的最重要途径是：回答：正确1. A 演做好生产技术（工艺）与生产管理2. B r做好生产技术（工艺）与生产流程3. C广做好生产技术（工艺）与生产规划4. D ' 做好生产技术（工艺）与生产指导2. 产销经营的基础环节一定会谈到：回答：正确1. A厂规模控制2. B厂质量监控3. C国资源调集4. D ' 技术支撑3. 多阶结构的产品的排程方式设定方法有：回答：正确1. A厂左推法和右推法2. B厂高推法和低推法3. C厂前推法和后推法4. D * 顺推法和逆推法4. 使MRP成功的关键要领是：回答：正确宿1. A 料账准确2. B厂设备运行良好3. C广生产计划排程尽可能稳定r………4. D 制程品质无错化5. “一个流”生产的应有效益不包回答：正确括:1. A厂缩短工作件制程周程期间2. B厂制程问题的快速响应3. C C提升作业员质量意识与质量责任4. D * 减少配置作业人数6. 抑减制程不良的主要方向不包括：回答：正确r 一…1. A 工艺面2. B厂质量管理机制3. C " 工人培训4. D ' 现场管理方法7. JIT生产的基础是：回答：正确1. A “极小批量投产2. B厂极大批量投产r …，一…3. C 供应体系健康4. D ' 生产指令下达迅速8. 现场作业的起点是：回答：正确r 一”1. A 材料米购2. B厂设备生产r3. C 工人作业& .........4. D 进度计划9. 下列属于计划型模块的是：回答：正确（T1. A MRP用料需求规划2. B 制令（派工）管理4. D 「 制程进度管制10. 下列属于制程现场型模块的是： 回答：正确1. A C MRP 用料需求规划2. B 演制令（派工）管理3. C 厂 RCCP 粗略产能规划4. D 「 MPS 主排程生产计划11. 下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是： 回答:r …乂1. A 普通订单2. B 销售预测3. C 厂生产规划4. D 「 公司决策12. MRP 法的特色是： 回答：正确r1. A 定时订购r …、一2. B 定量订购® 、一、一、—3. C 适品、适时、适重r 「，一4. D 及时生广13. 工作中心可动数因素不包括： 回答：正确1. A 生广线（T ,,,,2. B 材料C 〜3. C 机台 3. C 细部进度计划正确_ r ,4. D 人力14.下列属于工时成本类回馈数据的是: 回答：正确1. A广制程移转一制程移转单2. B , 生产批制程工时记录3. C C缴库一成品/半成品缴库单4. D 「制程不良记录15.进度管制的基本要点不包括：回答：正确1. A 常应完工日、时要进行先期提示和逾期警示2. B C应完工日、时进行逾期警示3. C C本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示4. D 「累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示第一名：天蝎座天蝎男必定是隐私保护的最好的男人咯！就连天蝎男的很多想法都不是那么容易就被理解的呢！天蝎座的男人大脑很复杂，总部是那么容易就被人了解的，即便你们已经认识了很长时间, 或许你都不是那么容易就了解天蝎男的心里在想什么呢！不过天蝎座的男人在爱情上说专情真的是温柔极致，可是另一方面在暧昧这方面，天蝎男也的确不是一个省油的灯呢！天蝎座的男人总是惹的身边女人都对自己有些小情愫哦！第二名：巨蟹座巨蟹男对家庭是很偏爱的，但有时候作为中央空调的他会跟身边的很多女人暧昧，当控制不住自己感情的时候，巨蟹男也会做出一些出格的事情，不过这个时候的巨蟹男会尽可能的隐藏自己的感情，不管有多喜欢情人，或者是有多少小秘密，巨蟹男都当作是没有发生过一样的捍卫自己的家庭，的确像巨蟹男这样负责任的男人很少见，可是巨蟹男也是有些小秘密的哦！只不过巨蟹座的男人想法比较谨慎和细致，哪怕是敏感的女人，也不是那么容易就能够发现的呢！第三名：双子座双子男生活中是一个比较多变的人，不是那么容易就被人发现双子男的小秘密呢！双子座的男人并不用那个刻意的隐藏自己，双子男说的话你就分不出究竟是真是假，这大概就是双子男善变的性格吧！即便是你抓到了什么蛛丝马迹，双子男也会很有办法来磨平的，再加上双子座的男人身边的朋友很多，这些狐朋狗友当中帮双子男说话的人也不在少数呢！所以呀！双子座的男人的确是把自己的隐私保护的很好呢！劝你还是拉拢一下双子男的朋友了解他不愿被你知道的事情吧！第四名：水瓶座高智商的人哪那么容易就被看的明白呢？这说的大概就是水瓶男吧！水瓶男或许真的有很多秘密，但是这些都不是那么容易就被别人看得出来的，水瓶男在生活中是一个很谨慎的人，而且非常理智客观的看待自己的感情生活，自然也就能够站在别人的角度上审视自己，看自己有什么地方是做的不够好的，或是需要隐藏的，这些可都是水瓶男能够感觉到的呢！也许水瓶男个性有些另类，可是不可否认水瓶男的双商的确很高，很难让人发现自己有神秘的地方呢！第五名：金牛座守口如瓶的金牛男，对于自己核心利益的事情，金牛男是绝对不会和别人分享的，也许男人生性觉得不拘小节，何必要隐藏自己，刚好金牛男就是一个很喜欢隐藏自己的人，而且金牛男生活中的很多事情不是那么容易就被看明白的呢！再加上金牛男在生活中的其他时候很少会跟别人交流感情上的点滴，即便是金牛男有出轨行为，也不是那么容易被发现的呢！不过金牛座的男人责任心很强，也很懂得如何规范自己，也是不会做出出轨的事情呢!理解是相互的，没有纯粹的去理解，也没有纯粹的被理解，理解是心与心的对话。
生产计划管理控制实务答案
生产计划管理控制实务1. 制造工厂取得成功的最重要途径是：√A做好生产技术（工艺）与生产管理B做好生产技术（工艺）与生产流程C做好生产技术（工艺）与生产规划D做好生产技术（工艺）与生产指导正确答案：A2. 产销经营的基础环节一定会谈到：√A规模控制B质量监控C资源调集D技术支撑正确答案：C3. 从事生产管理的两个重点是：√A现代化和系统化B计量化和系统化C计量化和管理化D管理化和现代化正确答案：B4. 制造工厂的基本目标是：√A销售产品B生产产品C库存囤积居奇D生产与销售5. 使MRP 成功的关键要领是：√A料账准确B设备运行良好C生产计划排程尽可能稳定D制程品质无错化正确答案：A6. 平准化生产的中心是：√A应付每日订单需求B应付每日库存需求C应付每日生产需求D应付每日出货需求正确答案：D7. 抑减制程不良的主要方向不包括：√A工艺面B质量管理机制C工人培训D现场管理方法正确答案：C8. 现场作业的起点是：√A材料采购B设备生产C工人作业D进度计划9. 资源调集环节的起始是：√A生产计划B生产成本C生产规模D生产技术正确答案：A10. 下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：×A普通订单B销售预测C生产规划D公司决策正确答案：B11. MRP 法的特色是：×A定时订购B定量订购C适品、适时、适量D及时生产正确答案：C12. 工作中心可动数因素不包括：√A生产线B材料C机台D人力13. 影响“作业速度”的要因不包括：√A熟练度B努力度C工作设备D一致性正确答案：C14. 下列属于工时成本类回馈数据的是：√A制程移转—制程移转单B生产批制程工时记录C缴库—成品/半成品缴库单D制程不良记录正确答案：B15. 进度管制的基本要点不包括：√A应完工日、时要进行先期提示和逾期警示B应完工日、时进行逾期警示C本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示D累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示勤劳的蜜蜂有糖吃正确答案：A。
生产计划与控制部分习题参考答案
第 2 章生产管理基础1 ．生产过程由哪些部分组成？答：所谓生产过程指的是，使指从原材料、原器件的投入生产开始，经过一系列的加工、直至成品生产出来的全部过程，包括劳动过程和自然过程。
（1）基本生产过程：指对构成产品实体的劳动对象直接进行工艺加工的过程。
如机械制造企业的铸造、机械加工和装配等，基本生产过程是企业的主要生产活动。
（2）辅助生产过程：指为保证基本生产过程的正常进行而从事的各种辅助生产活动的过程。
如为基本生产提供动力、工具和维修工作等。
（3）生产服务过程：指为保证生产活动顺利进行而提供的各种服务性工作。
如供应工作、运输工作和技术检验工作等。
其实还包括第四个过程，书中没有指出：那就是生产技术准备过程。
（4）生产技术准备过程：企业正式生产前所进行的一系列生产技术上的准备工作过程，包括产品设计、工艺设计等。
3 ．工厂总平面布置的方法有哪些？答：（1）物料流向图法：按照原材料、在制品以及其他物资在生产过程中的总流动方向来布置工厂的各车间、仓库和其他设施（2）物料运量比较法：是按照生产过程中物料流向及生产单位之间运输量布置设施的相对位置（3）相对关系布置法：根据工厂各组成部分之间的关系的密切程度加以布置，得出较优方案5 ．单件、小批生产时，车间平面布置的主要依据是什么？答：单件小批量生产时，由于产量较少，不可能配备较多的设备，不然的话设备的负荷太低，浪费严重。
它只能以工艺专业化的型式来布置车间，不能以对象专业化型式来布置车间。
这样可以充分利用设备，生产单位适应性强，充分利用设备和工人的工时；工艺管理方便；也有利于工人技术水平的提高。
但是存在着制品运输路线长；在制品停放时间多，产品生产周期长，流动资金占用多，资金周转速度慢等缺点。
第 3 章流水生产线规划15.某企业组织一可变流水生产线生产 A 、 B 、 C 三种零件，三种零件的年产量及单件加工工时如下表所示：设定流水线每年工作 251 天，每天工作 2 班，每班工作 8 小时，工作时间有效系数为 0 . 95 。
南开24秋学期《生产计划与控制》作业参考二
24秋学期《生产计划与控制》作业参考1.以下（）不属于OPT的九条原则。
选项A：平衡的对象是物流而非能力选项B：瓶颈资源的利用程度是受瓶颈决定的选项C：瓶颈控制着存货和有效产出选项D：转运批量与加工批量可以不相等参考答案：B2.在我国，（）理论常常被翻译为限制理论、制约因素、制约法等。
选项A：木桶选项B：约束选项C：短板选项D：链条参考答案：B3.以下（）不是5S活动的内容。
选项A：整理选项B：整顿选项C：清扫选项D：训练参考答案：D4.全面质量管理强调（）不合格品的发生，要从操作者、机器、工具、材料和工艺过程等方面保证不出现不合格品。
选项A：事先预防选项B：事中预防选项C：事后预防选项D：现场预防参考答案：A5.作业分配方式不包括下列（）。
选项A：标准派工法选项B：不定期派工法选项C：定期派工法选项D：临时派工法参考答案：B6.提出消除浪费的是（）生产技术。
选项A：JIT选项B：ERP选项C：BOM选项D：TQM参考答案：A7.网络图是由（）和节点组成的用来表示工作流程的有向网状图形。
选项A：活动选项B：工序选项C：箭线选项D：线路参考答案：C8.以我国机电产品设计为例，产品设计的内容和程序通常为初步设计、技术设计和（）三个阶段。
选项A：外形设计选项B：功能设计选项C：程序设计选项D：工作图设计参考答案：D9.长期生产能力规划一般为（）年。
选项A：3-5选项B：1-2选项C：1。
生产计划与控制课后习题答案
生产计划与控制课后习题答案生产计划与控制课后习题答案在现代企业管理中，生产计划与控制是非常重要的环节。
它涉及到对生产过程的规划和管理，以确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。
在这篇文章中，我们将回答一些关于生产计划与控制的习题，帮助读者更好地理解这一概念。
1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指通过对生产过程的规划和管理，确保企业能够按时交付产品，满足市场需求。
它包括制定生产计划、调度生产任务、监控生产进度以及解决生产中的问题等方面。
2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产过程的高效运作，确保产品按时交付，同时最大限度地降低成本。
它还包括提高生产质量、提高生产效率以及优化资源利用等方面。
3. 生产计划与控制的步骤有哪些？生产计划与控制的步骤包括：- 制定生产计划：根据市场需求和企业资源情况，制定生产计划，确定生产数量和时间安排。
- 调度生产任务：根据生产计划，将任务分配给不同的生产线或工作站，确保生产进度的顺利进行。
- 监控生产进度：通过监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等，及时发现问题并采取措施解决。
- 解决生产问题：当生产过程中出现问题时，需要及时分析原因并采取相应的措施，以确保生产进度和产品质量不受影响。
4. 生产计划与控制中的常用工具有哪些？生产计划与控制中常用的工具包括：- Gantt图：用于展示任务的时间安排和进度，帮助管理者了解生产进度和任务分配情况。
- PERT图：用于展示任务之间的依赖关系和关键路径，帮助管理者确定生产过程中的关键任务和关键时间点。
- 生产进度表：用于记录和监控生产过程中的关键指标，如生产数量、生产效率、生产质量等。
- 生产报表：用于汇总和分析生产过程中的关键数据，帮助管理者评估生产效果和制定改进措施。
5. 生产计划与控制中的挑战有哪些？生产计划与控制中面临的挑战包括：- 市场需求变化：市场需求的变化可能导致生产计划的调整，需要及时响应并做出相应的决策。
生产计划管理考试和答案
生产计划管理考试和答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 生产计划管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 满足市场需求答案：D2. 生产计划的制定需要考虑的因素不包括（）。
A. 市场需求B. 生产能力C. 原材料供应D. 员工福利答案：D3. 以下哪项不是生产计划的类型？（）A. 长期计划B. 中期计划C. 短期计划D. 应急计划答案：D4. 生产计划的调整通常基于（）。
A. 市场变化B. 管理层决策C. 员工意见D. 政府政策答案：A5. 生产计划管理中，以下哪项不是生产计划的要素？（）A. 产品B. 时间C. 地点D. 人员答案：C6. 生产计划的实施过程中，以下哪项不是关键环节？（）A. 资源分配B. 进度控制C. 质量监督D. 产品销售答案：D7. 生产计划管理中，以下哪项不是生产计划的调整原则？（）A. 灵活性B. 经济性C. 可行性D. 随意性答案：D8. 生产计划管理中，以下哪项不是生产计划的优化方法？（）A. 线性规划B. 网络分析C. 模拟仿真D. 随机选择答案：D9. 生产计划管理中，以下哪项不是生产计划的执行结果？（）A. 生产效率B. 成本控制C. 产品质量D. 员工满意度答案：D10. 生产计划管理中，以下哪项不是生产计划的监控指标？（）A. 产量B. 质量C. 成本D. 员工人数答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 生产计划管理的主要任务包括（）。
A. 制定生产计划B. 优化生产流程C. 控制生产成本D. 提高产品质量答案：ABCD2. 生产计划管理中，以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 生产设备C. 原材料价格D. 员工技能答案：ABCD3. 生产计划管理中，以下哪些是生产计划的调整依据？（）A. 市场变化B. 技术进步C. 政策调整D. 管理决策答案：ABCD4. 生产计划管理中，以下哪些是生产计划的优化目标？（）A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 提高产品质量D. 减少生产事故答案：ABCD5. 生产计划管理中，以下哪些是生产计划的监控内容？（）A. 产量B. 质量C. 成本D. 安全答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 生产计划管理的主要目标是降低生产成本。
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生产计划管理控制实务1. 制造工厂取得成功的最重要途径是：√
A做好生产技术（工艺）与生产管理
B做好生产技术（工艺）与生产流程
C做好生产技术（工艺）与生产规划
D做好生产技术（工艺）与生产指导
正确答案：A
2. 产销经营的基础环节一定会谈到：√
A规模控制
B质量监控
C资源调集
D技术支撑
正确答案：C
3. 从事生产管理的两个重点是：√
A现代化和系统化
B计量化和系统化
C计量化和管理化
D管理化和现代化
正确答案：B
4. 制造工厂的基本目标是：√
A销售产品
B生产产品
C库存囤积居奇
D生产与销售
5. 使MRP 成功的关键要领是：√
A料账准确
B设备运行良好
C生产计划排程尽可能稳定
D制程品质无错化
正确答案：A
6. 平准化生产的中心是：√
A应付每日订单需求
B应付每日库存需求
C应付每日生产需求
D应付每日出货需求
正确答案：D
7. 抑减制程不良的主要方向不包括：√
A工艺面
B质量管理机制
C工人培训
D现场管理方法
正确答案：C
8. 现场作业的起点是：√
A材料采购
B设备生产
C工人作业
D进度计划
9. 资源调集环节的起始是：√
A生产计划
B生产成本
C生产规模
D生产技术
正确答案：A
10. 下列是存货型生产计划做产品时的依据之一的是：×
A普通订单
B销售预测
C生产规划
D公司决策
正确答案：B
11. MRP 法的特色是：×
A定时订购
B定量订购
C适品、适时、适量
D及时生产
正确答案：C
12. 工作中心可动数因素不包括：√
A生产线
B材料
C机台
D人力
13. 影响“作业速度”的要因不包括：√
A熟练度
B努力度
C工作设备
D一致性
正确答案：C
14. 下列属于工时成本类回馈数据的是：√
A制程移转—制程移转单
B生产批制程工时记录
C缴库—成品/半成品缴库单
D制程不良记录
正确答案：B
15. 进度管制的基本要点不包括：√
A应完工日、时要进行先期提示和逾期警示
B应完工日、时进行逾期警示
C本时段计划量与完工量进行本日、本时段的差异量、差异率的警示
D累计计划量与累计完工量进行差异量、差异率的警示勤劳的蜜蜂有糖吃正确答案：A。