某大型国有企业信息系统建设项目
{信息化方案}特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
大型企业信息系统运维服务体系建设
大型企业信息系统运维服务体系建设发布时间：2022-07-26T08:04:50.814Z 来源：《新型城镇化》2022年15期作者：陈乐夏晓捷[导读] 由于大型企业自身的特殊性，只有建立高水平的信息系统运维服务体系，才能够对各项业务进行统筹安排，也才能够为客户提供最为优质的服务。
上海南洋万邦软件技术有限公司上海 200233摘要：由于大型企业自身的特殊性，只有建立高水平的信息系统运维服务体系，才能够对各项业务进行统筹安排，也才能够为客户提供最为优质的服务。
鉴于此，本文将对大型企业信息系统运维服务体系建设进行简要的探讨。
关键词：大型企业；信息系统；运维；服务；体系；建设1信息系统信息系统，是指由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统。
简单地说，信息系统就是输入数据\信息，通过加工处理产生信息的系统。
2信息系统的发展历程作为用计算机处理信息的人-机系统的信息系统，它在近半个世纪中得到迅猛发展。
电子数据处理系统(EDPS，electronic data processing systems)：电子数据处理系统使用计算机代替以往人工进行事务性数据处理的系统，所以也有人称其为事务处理系统(TPS，transaction processing systems)。
这一阶段从20世纪50年代初，商界第一次用计算机处理工资单、财务报表和账单等开始。
电子数据处理系统有一些缺陷，如受限于当时计算机的能力和人们对计算机的认知，完全模拟人工系统，数据收集因为速度慢且容易出错，成为该系统最薄弱的环节。
管理信息系统(MIS，management information systems)：管理信息系统是在事务处理系统基础上发展起来的第二代信息系统，但两者有显著的区别：事务处理系统是处理和获取数据，仅涉及一个部门内的操作性活动；管理信息系统则为管理提供信息，是一个部门的管理工具，它强调管理方法和技术的应用，强调把信息处理的速度和质量扩大到组织机构的所有部门，从而增强组织机构中各职能部门的管理效率和能力。
信息系统监理师考点案例分析
确定最优变更方案 下达变更通知单
作为新的计划和方案， 纳入正常的监理工作 范围
提交变更申请
监理初审 不符合 监理意见
符合
变更分析 三方协商确定变更方案
融入项目计划中， 新的项目规划过程
实施变更
监理监督变更过程
变更效果评估
• 案例二: • 某政府机关的电子政务一期工程包括网络平台建设和应
• 何工交给李工—份监理工程师通知单复印件，要求存档。原件何工留用。
• 业主甲方代表向李工借阅网络施工监理记录档案。李工办理了借阅手续后就 借给了业主甲方代表。
【问题】指出在监理实施过程中不正确的内容并改正
• 案例五: 某信息系统工程项目，建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监
理工作。该公司副经理出任项民总监理工程师。鉴于网络工程即将开工， 总监工程师在监理内部会议上重新明确了项目监理机构的人员岗位职责： • 总监工程师其职责包括：(1)负责日常监理工作；(2)审批“监理实 施细则”；(3)调换不称职的监理人员；(4)负责专业分项工程验收和隐 蔽工程验收。 • 专业监理工程师的职责包括：(1)根据本专业监理工作做好监理日记； (2)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(3)核查设备材料的原始凭 证；(4)参与编写监理月报；(5)主持整理工程项目的监理资料。 • 监理员的职责包括：(1)设备材料的质量检查及签认；(2)隐蔽工程的 检查验收；(3)担任旁站工作；(4)签署原始凭证
部自我管理为主。具体采用那种方式管理，可以根据 单位的实际情况和业务情况而定。
• 案例九: 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建
监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和 专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。 在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监 理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施 具体工作的重要指导文件。
下半年信息系统监理师考试下午案例分析真题及答案
为大家整理的信息系统监理师考试下午案例分析真题，供大家参考使用。
2016年下半年信息系统监理师考试下午案例分析真题试题一（20分）阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]某单位信息化工程主要包括综合布线、软件开发等方面的建设内容。
建设单位通过公开招标选择了承建单位和监理单位。
为了高质量地做好监理工作，提高客户的满意度，监理方承诺提供咨询式监理，并充分利用监理方测试能力强的优势，在软件开发实施中，将测试作为质量控制的重要手段之一。
在项目实施过程中发生了如下事件：[事件1]工程开工的第一次会议上，建设单位宣布了对监理单位的授权，并要求监理保证进场材料、设备的质量，要求承建单位接受监理的监督检查。
[事件2]布线工程施工中，监理工程师检查了承建单位的管材并签证了合格可以使用，事后发现承建单位在施工中使用的管材不是送检的管材，重新检验后不合格，马上向承建单位下达停工令，随后下达了监理通知书，指令承建单位返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次检验样品进货，并报监理工程师重新检验合格后才可用于工程。
为此停工2天，承建单位损失5万元。
承建单位就此事提出工期和费用索赔申请；建设单位代表认为监理工程师对工程质量监理不力，提出要扣监理费10000元。
[事件3]虽然软件需求已经由用户签宇确认，但在后续的实施中，由于市场环境的变化及应对竞争的原因，用户总是对需求提出较大的变更，要求承建单位优先满足。
[事件4]软件开发进入尾声，承建单位提出要进行用户方测试，建设单位领导经与监理单位领导协调后确定由监理单位承担测试方案和测试用例的编制工作，建设单位实施测试。
在测试用例的编写过程中，编写人员由于对该项目所涉及的业务流程了解不深，请求建设单位帮助解决，但建设单位的技术负责人认为该问题是由于监理单位的相关人员能力不足所致，应由监理单位自行解决。
[问题1]（4分）针对事件1，作为监理工程师请回答，如何保证进场材料、设备的质量？答：1、熟悉施工图纸，全面了解工程项目中所采用的所有设备材料及其对应的设备材料型号、规格等。
关于加强国有企业信息化建设的指导意见
加强国有企业信息化建设是促进企业技术创新、提升管理效能、推动企业转型升级的重要举措。
以下是关于加强国有企业信息化建设的指导意见：1. 制定明确的信息化战略规划：国有企业应该根据自身业务发展需求和战略目标，制定明确的信息化战略规划。
该规划应明确信息化建设的目标、重点项目、预算和时间计划，确保信息化与企业发展战略相衔接。
2. 建立健全的信息化组织体系：国有企业应建立健全信息化管理体系，明确信息化的组织架构和职责分工。
要设立信息管理部门或信息化专职机构，负责组织、协调和推进信息化建设工作。
3. 推进信息系统集成和数据共享：国有企业应推进信息系统的集成，实现不同系统之间的数据共享和业务流程的整合，提高信息化系统的管理效率和数据的准确性。
应建立统一的数据管理和规范，确保数据的一致性和安全性。
4. 提升信息化技术应用能力：国有企业应加强信息化人才培养和引进，提升企业在信息技术领域的应用能力。
可以通过与高校、科研机构合作，建立信息化技术研发中心或实验室，推动企业技术创新和研发能力提升。
5. 加强信息安全保障：国有企业在信息化建设过程中要重视信息安全保障工作。
应建立完善的信息安全管理制度和技术保障体系，加强对关键信息资产的保护，提高信息系统的安全性和抗攻击能力。
6. 推动数字化转型与智能化升级：国有企业应积极推动数字化转型和智能化升级，充分利用云计算、大数据、人工智能等新技术和新模式，优化企业管理流程，提高生产效率和竞争力。
7. 健全信息化建设考核机制：国有企业应建立健全信息化建设的考核机制，通过制定考核指标和评价体系，对信息化建设情况进行监督和评估，激励企业持续推进信息化建设。
加强国有企业信息化建设需要充分发挥政府、企业和社会各方的作用，建立信息共享平台和合作机制，加强资源整合和协同创新，促进信息化建设的快速发展和成果共享。
中钢集团国资监管信息系统设计与建设
辑的完整性。
在信息化的过程中需要对以下三方面内容进行设计、完善、提升。
第一,针对企业的实际情况建立合理的员工计件薪酬体系。
第二,运用并完善标准工时,制定科学、合理的计件薪酬计算方法。
第三,通过计件薪酬优化,实现整体生产效率提升。
最终企业通过计件薪酬信息化的推行提高员工积极性,提升产品品质,确保交期,实现整体制造成本可控的目标。
主要参考文献[1]周鲁,邱江.美克家具“智造”自动化[N].上海证券报,2013-11-11.[2]张屹.家具企业管理技术金典(四)———家具企业的计件工资设计[J].家具与室内装饰,2003(4):86-89.[3]陶涛,李坚,赵斌,等.家具计划计件工资系统的设计与应用[J].林产工业,2017,44(5):34-37.[4]陶涛,李坚,林向东,等.计件工资系统在家具生产中的应用[J].林产工业,2016,43(11):35-44.1建设情况概述1.1建设背景国资委为进一步加强国资监管、实现由“管企业”向“管资本”转变,推动国资国企在线监管系统建设,倒逼国资监管业务升级、倒逼中央企业完善内控机制。
中钢集团为满足切实提升集团管控能力的实际需要,通过建设集团国资监管信息系统,以提升集团总部对关键业务、改革重点领域、资本运营重要环节以及境外资产等方面的实时动态监管和风险防范能力。
1.2建设目标及内容建设目标是运用云计算、大数据等新一代信息技术,建设“指标体系动态化、数据采集自动化、数据管控平台化、数据分析智能化”的中钢集团国资监管信息系统,实现国资监管数据统一采集、统一标准、统一管理。
建设内容是实现对“三重一大”、大额资金、财务、人力资源、投资管理等约55类27762个指标统一汇聚和管理,实现数据实时在线采集。
2系统需求2.1总体需求梳理国资委下发的27762个指标,结合中钢管理和业务实际,形成适合中钢公司的指标体系,并建立中钢集团数据在线采集系统、数据共享交换平台和国资监管指标综合展示,实现对国资监管数据的统一汇聚和管理,且能结合不同场景进行指标分析。
国有资产管理信息化建设规划
国有资产管理信息化建设规划随着我国经济的快速发展，国有资产规模不断扩大，管理的复杂性也日益增加。
为了提高国有资产管理的效率和透明度，实现国有资产的保值增值，加强国有资产管理信息化建设已成为当务之急。
本文将对国有资产管理信息化建设进行规划，以期为相关工作提供有益的参考。
一、国有资产管理信息化建设的现状目前，我国国有资产管理在信息化方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
部分国有企业已经建立了资产管理信息系统，但这些系统往往功能单一，数据标准不统一，难以实现信息共享和协同工作。
同时，一些系统在数据准确性、完整性和及时性方面存在不足，导致决策支持作用有限。
在管理流程方面，仍存在手工操作较多、审批环节繁琐等问题，影响了工作效率。
此外，信息安全保障体系不够完善，存在数据泄露和系统被攻击的风险。
二、国有资产管理信息化建设的目标国有资产管理信息化建设的总体目标是实现国有资产的全生命周期管理，提高资产运营效率，保障国有资产的安全和增值。
具体目标包括：建立统一的国有资产管理信息平台，整合各类资产数据，实现数据的集中管理和共享。
优化资产管理流程，实现业务的自动化和标准化，提高工作效率和管理水平。
加强数据分析和决策支持能力，为国有资产的配置、使用和处置提供科学依据。
建立完善的信息安全保障体系，确保国有资产数据的安全可靠。
三、国有资产管理信息化建设的内容（一）信息系统建设1、资产管理系统建立涵盖资产购置、使用、维护、处置等全生命周期的资产管理系统，实现资产的动态管理。
系统应具备资产登记、盘点、折旧计算、报表生成等功能，并支持与财务系统的对接。
2、预算管理系统与资产管理系统相结合，实现资产预算的编制、审批和执行监控，确保资产购置与预算的有效衔接。
3、决策支持系统通过对资产管理数据的分析挖掘，为管理层提供决策支持，包括资产配置优化、资产效益评估等。
（二）数据管理1、数据标准制定统一制定国有资产数据的标准和规范，确保数据的准确性、完整性和一致性。
企业信息系统建设的原则与战略规划
企业信息系统建设的原则与战略规划在当今数字化的时代，企业信息系统已成为企业运营和发展的重要支撑。
一个高效、可靠、适应企业需求的信息系统能够显著提升企业的竞争力，优化业务流程，提高决策效率。
然而，要成功建设这样的信息系统并非易事，需要遵循一系列的原则，并进行精心的战略规划。
一、企业信息系统建设的原则（一）以企业战略为导向企业信息系统的建设必须紧密围绕企业的战略目标。
信息系统应该是为实现企业的长期发展战略服务的，而不是孤立的技术项目。
例如，如果企业的战略是拓展国际市场，那么信息系统就需要支持多语言、多币种的业务处理，并具备与国际合作伙伴进行数据交换的能力。
（二）满足业务需求信息系统的根本目的是支持企业的业务运作。
因此，在建设过程中，必须深入了解企业的业务流程和业务需求，确保系统能够切实解决业务中的痛点和难点。
比如，对于制造业企业，生产计划排程、物料管理、质量控制等业务环节对信息系统的要求就非常高。
（三）整体规划，分步实施由于企业信息系统往往是一个复杂的体系，涉及到多个部门和业务领域，因此需要进行整体规划。
但同时，考虑到资源、技术等方面的限制，又应该采取分步实施的策略，逐步推进系统的建设。
这样可以降低项目风险，确保每个阶段都能取得实际的成果。
（四）开放性和兼容性为了适应企业不断变化的需求和技术发展的趋势，信息系统应具备良好的开放性和兼容性。
能够与其他系统进行集成和数据交换，便于后续的功能扩展和升级。
比如，采用开放的标准和接口，支持与第三方软件的集成。
（五）安全性和可靠性企业的信息资产至关重要，信息系统必须具备足够的安全性，保护企业的商业机密、客户数据等不被泄露或篡改。
同时，系统要具备高可靠性，能够稳定运行，减少故障和停机时间，以保证业务的连续性。
（六）用户友好性一个好的信息系统应该易于使用，界面友好，操作简单。
这样可以减少员工的培训成本，提高工作效率。
系统的设计应该充分考虑用户的使用习惯和需求，提供便捷的操作方式和清晰的信息展示。
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某大型国有企业信息系统建设项目
?项目背景介绍
作为一个庞大的集团公司，组建自己的专网已经迫在眉睫。
组建自己的专用网络可以为瞬息万变的市
场信息提供及时的反馈，帮助领导将决策信息及时通知下属部门，提高整个公司的信息交换效率，节省公
司的运营成本，提高公司的整体竞争能力。
某集团企业广域网是集团公司信息化建设的基础，是其它各类管理应用系统得以正常实施的基本条件。
集团企业广域网是以集团公司总部为中心节点，连接各地所属企业的全国性的业务专网。
该网选择先进、
稳定、性价比高的网络通讯传输技术，通过租用专线，实现各个网络节点之间的数据、语音和视频通信。
集团广域网包括中心节点、20个直属分支结构的连接。
集团整个广域网络和视频会议系统由三个子系统构成，这三个子系统一个是集团总公司及直属企业的
广域网及视频会议系统，另外两个是集团下属的 2 个大型公司的广域网及视频会议系统。
这三个系统统一规划，同期建设。
整个集团的网络拓扑如下：
?系统建设目标
集团广域网及视频会议系统建设是整个集团公司信息化建设的重要组成部分，作为高性能、高可靠性的网络系统，要为各种应用和管理系统提供基础网络平台和运行平台，建设集团广域网一期工程要完成以下目标：
?建设集团内部的办公自动化及业务系统信息的交换平台；
?建设集团内部的数字语音电话接入平台；
?建设集团内部的视频会议接入平台；
?建设集团内部的信息发布平台；
整个系统的建设包括如下几个方面的内容：
?数据网络的建设
集团公司数据通讯网络又包含 3 个部分：
?局域网：
构建了集团公司的局域网，集团公司总部中心节点的局域网由 1 台核心交换机及 20 台接入交换机组成，构成一个骨干千兆的高性能三层交换网络。
核心交换机与接入交换机通过千兆光纤连接。
集团公司作为这个集团的核心，除了连接中心的楼层接入交换机外，它同时还与公司1中心交换机和公司 2中心交换机相连，把３个网络结合成为一个更大的网络整体。
公司1和公司2的核心路由器也是通过多模千兆光纤连接。
由于属于独立系统，各自有自己的VTP 域，所以连接端口设制为路由端口，方便
控制和管理。
各分支机构提供1台三层交换机，作为当地局域网中的一台交换机，是当地局域网的一部分。
集团公司整个局域网逻辑结构按照需要划分为四个或更多：业务网络、OA 网络、测试/开发网络、视频网络，采用虚拟局域网技术（vlan）实现这种结构。
?系统专网
由中心节点的 1 台核心路由器和 1 台备份路由器与 20 个分支机构的接入路由器构成集团公司广域网，主线
路为 2M 透明数字链路（ SDH ）。
为了进一步增强网络的冗余性和可靠性，系统增加了ISDN 备份线路作为另一种网络备份手段；在中
心采用 ISDN PRI ，各分支机构采用ISDN BRI 。
ISDN BRI 支持最高 128Kbps带宽，ISDN PRI支持2Mbps
带宽，能够满足关键数据业务的备份需要。
当主链路或中心路由器出现问题时，设备会自动启动备份链路。
这样网络的连通性依然保持，能够保证网络关键应用的顺利运行。
为了防止病毒的泛滥和来自内、外部的恶意攻击，专网和各节点的内网之间部署相应的安全设备，同时给予中心节点重点防护，确保中心节点的数据安全。
整个网络网上要同时传输语音，视频以及数据，所以我们部署合适的QOS 策略来确保在网络拥塞时，音视频仍然能够得到足够的带宽来确保质量。
? Internet接入网络
中心节点的Internet接入由1台路由器和防火墙构成，Internet与内部局域网之间使用防火墙隔离。
防火墙需要配置3块网卡，分为三个不同安全级别的区域：外网、安全区和DMZ 区。
?视频会议系统建设
集团的视频会议系统一期共17个会场节点，由3个主会场（设在总公司）、12个分会场（分公司）和 2个领导桌面终端组成。
中心会场终端采用高档会议室型视频终端，地市分会场终端采用高档机顶盒型视频终端，桌面会议终端设备采用了领导型桌面终端；配置 MCU( 多点控制器)、ECS(网闸)和VCS(会议预约软件)用于
对会议的管理。
全部设备遵循H.323协议通过IP线路接入，组成多点会议系统。
同时预留基于H.320协议的 ISDN 线路接口，用于将IP网络暂时无法覆盖的地区连接入网。
中心会场设立网控中心：在中心会场设立网络控制中心，控制整个网络的运转。
网控中心负责全网多点会议的设置、召开、管理、会议控制以及对终端和MCU 进行日常维护。
网控中心配置终端网管，通过标
准WEB 浏览器，对全网所有视频会议齐备的工作状态实时监控、管理。
网管中心实现集中管理，全网运行
更安全、可靠。
扩容简单方便：只需增加M CU 容量，或者多个MCU 间进行级联就可以提高与会者的点数，方便于以
后视频会议规模的扩大。
并且视频终端具有流广播功能，处于同一LAN 中的 PC 机通过 RealPlayer、
QuickTime等媒体软件就可以收看到会议内容。
维护简单：骨干线路维护由专业部门负责，会场工作人员只负责终端维护，责任单一，易于实现。
所有设备可以为常待机状态：所有设备均为24小时常开机状态，将日常操作减少到最少。
?语音系统建设
同样，在数据网络上在承载普通数据、视频数据的同时，我们通过采用VOIP 技术，来实现VOIP 的语音通信，充分利用网络资源。
在集团系统内部实现VOIP 语音，传真。
方便内部的沟通和交流，同时节
省长途话费。
由于集团公司，公司 1和公司2在中心共用PBX 系统，彼此也需要互联互通，而且彼此之间的数据
网络也是互相连通的。
所以我们将统一构建一套 VOIP 分支
机构与各中心之间、各分支机构之间的语音互通。
语音系统，采用统一建设、统一编号的原则，实现
我们将中心的语音网关和关守放置在集团公司，语音网关通过 2 条 PRI 线路连接到中心的控交换机 ) 上，同时实现６０路 VOIP 语音或传真。
语音关守负责语音的号码翻译和呼叫管理。
构通过在接入路由器上添加适当的语音接口卡来实现语音功能。
PBX(程各分支机
?主机及软件系统
建立集团公司的应用系统，包括域系统、防病毒、DNS 系统和邮件系统等等。
这些服务器分别部署在集团中心和其分支机构。
应用服务器是整个信息系统的一个重要部分，它为后台的数据管理和操作提供综合性的保障。
对服务
器一般有以下的要求：高速数据处理能力；很好的网络性能；高速、大容量、安全的文件处理能力；较强
的设备扩展能力；容易使用、容易管理。
?建设后的使用效果
项目建设完成后，集团公司和下级单位实现了数据、视频、语音三网合一。
方便了集团公司内部的业
务联系及扩展。