班组三无安全建设

锅炉运行丁班安全“三无”班组建设材料

班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们锅炉运行丁班现有职工25人，主要负责热电厂1#——7#锅炉的安全稳定运行。在安全三无班组建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，强化学习和管理，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围。通过不断激发员工的工作积极性和创造性，使之养成了遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现了安全生产的目标。下面是我们班组三无创建的具体做法：

一、班组长以身作则，遵守各项规定，全面提高自身素质。

班组长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。班组长首先应具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，各项工作才能得到班员的支持。作为领导全班人员安全无伤害建设的班组长，首先以身作则，保持高度的责任感，既努力做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安

全、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。

二、强化班组学习和教育，注重学习实效。

要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高班组员工的素质，使员工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。我们班组有针对性地开展班组安全技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。

班组长期坚持安全学习，除了参加车间安全工程师组织的学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规等外，还坚持自我总结学习，从实践中学习。我们班组六大员经常在一起分析讨论工作中还有哪些地方不完善，还有哪些安全细节被忽视，在之后的工作中完善和提高。我们班组坚持从别人的事故中学习，通过分析讨论，从中吸取教训，联系工作实际总结经验、举一反三，使人人能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高了班组整体的安全水平。

三、建立健全班组安全管理制度。

建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。本着这个原则，我们班组着重做到以下几个方面：

(1) 健全安全生产责任制度。通过健全安全生产责任制，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，在炉丁班形成了一个严密高效的安全管理责任系统。

(2) 实行巡回检查制。班组监督和要求员工严格按规定对自己岗位的管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。

(3) 建立严格的交接班制度。我们班组严格要求交接班时班组人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。

(4) 健全日常维护制度。班组严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，要求每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。

(5) 严格劳动保护用品的使用制度。劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要求员工正确穿戴和使用劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

四、强化细节管理，完善各项措施，远离安全事故。

安全事故常常隐藏在各种细小环节的忽视之中，因此，我们班组从细节入手，强化细节管理。认真开好“班前会”和“班后会”，要求班组员工任何操作动手之前都仔细想一想，条件是否具备，有什么后果，自己是否对此操作心中有数。加强岗位内部之间联系配合，强化联保互保作用，人人负责，多层把关，尽最大程度把事故避免。

五、贯彻以人为本的安全方针，形成健康班组安全文化氛围。

我们班组坚定不移地树立“以人为本，安全第一”和“员工是企业最宝贵的财富”的思想，在三无建设中，坚持以人为本的原则，以保护员工

的生命安全与健康为宗旨。对班员的一些不良习惯，不安全行为不一味地采取批评指责和经济处罚，注重安全管理可能引发的抵触情绪和逆反心理，我们班组以交流为主、奖惩为辅，多说服教育，时刻进行安全提醒，加强事前预防和控制，使不安全行为者知道自己错在哪里，改变以前观念，养成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组安全文化氛围。同时班组长严以律己，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不盲目指挥、违章操作，把保证员工的安全放在第一位，而不是只想到要完成任务。这使我们班组形成一个团结和谐的整体，员工心情舒畅、精力充沛的去工作，遵章守纪，争先创优，自觉为班组荣誉而努力。

六、加强事故预防，实行动态管理。

在班组生产过程中，要时刻考虑到安全环保，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来加强事故预防。我们班组要求每一位员工对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数。制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。严格巡回检查，严格控制工艺指标，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。同时充分发挥班员的智慧，积极采纳各种合理化建议，结合班组的具体情况，设立班组安全轮值员制度，并每季度选出优秀安全轮值员，深入开展“无伤害班组”活动，群策群力搞好班组安全生产。

以上是我们班组在三无建设工作中的一些具体做法，我们要以此为起点，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的观念，以人为本，从细节入手，强化学习和管理，继续调动班组成员的积极性和创造性，形成良好的班组安全文化氛围，确保我们班组在生产工作中不发生人身伤害，实现安全生

产和企业经济效益的稳步增长。

锅炉车间炉运行丁班

2013-10-22