完美消胖美片市场推广方案

完美消胖美片市场推广方案
完美消胖美片市场推广方案

完美消胖美片市场推广方案

2000年2月,国内众多减肥厂商尚沉湎在淡季的宁静中,蓄势而发的完美消胖美片便以黑马之势开始冲击竞争激烈的减肥市场。短短二十几天,“完美”在全国9个省级区域建立了47家营销网络,当月回款突破200万元,3月份以106%的速度增长,回款412万元,为减肥产品6~9月份旺季实现月回款1000~2000万元的预期目标奠定了坚实的基础。“完美”成功入市的背后是什么?

1999年11月21日,昊盛集团国内市场推广中心张宏翼总经理来到武汉仁者营销公司,在介绍完企业及产品基本情况后,就单刀直入地问:“先投入50万元能否买一个希望?”

“希望就从拨动消费者的心弦开始吧!”随即出任昊盛集团国内市场推广中心企划总监、负责全盘企划及市场推进工作的张明辉先生如是说。

十二浪推广组合,拨动消费者的心弦

温柔小贴——入市前深入人心的利刃

我们设计了十二种4×23cm四色彩印的温柔小贴,上面文字分别由女人易解的唐诗宋词改编而来,画面设计与方案极为吻合,意境优美,然后在下方承载主诉点“完美减肥药全新上市”或“完美每月减肥5公斤”。十二套温柔小贴主要贴在目标群体经常出现的地方,如:商场女装柜试衣间内、女洗手间的镜子旁边等等。温柔小贴单张成本仅8分钱,但印制精美,内容独特,传播率高,成了我们在二、三级市场的入市利器。在一番“清雅脱俗,刁钻古怪”的温柔攻势后,十二浪推广正式登场。

第一浪产品推广——不订货会

订货会上不订货,“完美”上市第一浪就把不少人给打懵了。订货会的目的是不是把货卖出去?当然是;货在经销商手中算不算卖出去了?当然不算。这一扪心自问,就会发现订货会应有更长远的打算。

先卖理论,后卖产品,是“完美”第一浪的主要目的。一套详细的市场推广方案,一套完整的CI手册,是产品推广会的“主食”。在前面两次火爆的推广会上,有不少热情的经销商专程带来大量的现款要求订货,其诚意令人感动。十分抱歉,这钱你先保管好,再斟酌斟酌,如果“完美”的营销理念、推广模式人你认同了,熟悉了,可以操作了,我们再替你保管这笔钱。奇制胜的第一浪为“完美”在短短二十几天内遴选了47家实力强大的合作伙伴。

第二浪电影专场联谊会,建立终端“完美情结”

第一浪成功构建了营销网络主干道后,如何细化、维护市场终端就成为第二浪亟待解决的问题。3月初,“完美”进军A地级市药店终端,向全市所有药店店员发出了诚挚邀请,恭候他们到当地最好的新华大影院参加“完美”电影专场联谊会。一部精彩片,一盒完美小礼品,礼虽轻情义重,且情趣高雅,一下子吸引了全市50余家药店近200名店员。当然,也不是白请看电影,趁机介绍一下“完美”的产品知识及优惠政策是可以的。目的只有一个,至少让零售店员不排斥完美消胖美片,并争取通过适当优惠政策给予店员“完美回报”,让店员主推“完美“。

这一招收到奇效。据不完全统计,在店员的“主动请缨”下,“完美”在竞争激烈的A市销售反拦截率非常高,已成为当地零售排头兵。

第三浪万(千)人大赠送

每开辟一个新市场,举行大型赠礼活动是十分必要的,但如何选择活动方式和礼品,却让人大伤脑筋。“完美”的赠礼活动很简单:答对三句话,礼品搬回家。只要消费者答对“完美是什么”、“完美减肥是什么”、“完美减肥好在哪里”这三句话(答案就在四周明显可见的POP上),价值36.5元、经美国FDA权威认证的无菌菜板就可搬回家。

为什么选择这么简单的三句话?为什么送菜板而不是送布娃娃?这也是经过精心策划的:1.活动参与门槛越低,参加的人数越多。2.礼品与目标群的日常生活紧密相连,具有相当的亲和力。参与者为20~45岁的女性,大多数是家庭主妇,白送她一个卫生、实用、方便又具高科技的菜板当然乐意接受。3.菜板作为礼品,既用的时间长,又经常用,可产生一定的记忆联想,有助于品牌记忆。4.菜板的外包装上对消费者最关心的减肥常识与食物疗法进行了详细讲解,这才是最厉害的一着,让减肥者充分感受到了“完美”的体贴与关怀。送你一个菜板,已开始拨动你的心弦。

第四浪建立完美减肥指导中心

菜板只是见面礼,大手笔投入建立的完美减肥指导中心才是为减肥者定制的心灵大餐。市场打到哪里,减肥中心就建到哪里,并聘请当地最知名的女医生为指导医生。让消费者惊奇的是,完美减肥指导中心既不卖“完美”产品,也不谈“完美”减肥,整个儿就像国际慈善机构,全国各地的肥胖消费者、各个减肥品牌的使用者都可以来这儿免费咨询、解!与消费者深度沟通,掌握第一手减肥心理是减肥中心的第一要旨。目前全国45家完美减肥中心已接待咨询消费者近10万人次,建立了8.9万余人的详细客户档案,为“完美”的市场销售奠定了良好的基础。

第五浪免费测脂,让你明明白白减肥

处处为减肥者着想,动用国际名牌测脂仪OMRON(欧姆龙)为消费者免费测定“肥胖精确度”、“身体脂肪率”及“身体脂肪总量”三项指标,并根据这三项指标指导消费者科学减肥。系列免费测脂活动在已开发市场引起了不同程度的轰动,在4.9万名接受免费测脂的肥胖消费者中,有近1万人购买了完美消胖美片。

第六浪掀起广告及软文攻势

完美消胖美片的系列广告都很精彩,诉求点单一,画面简洁,很有意境和冲击力。为合理利用广告资源,充分发挥广告效果,“完美”制订了科学的媒体投放策略;选择当地最强势报纸及电视媒体的黄金时段;报纸广告以3篇入市广告切入,最后过渡到软性文章阶段;电视广告主要以5分钟专题为主,配合10秒标版广告。

用广告公开承诺:每月减肥5公斤。再次让减肥者对“完美”怦然心动。

第七浪评选“完美之星”

“56个民族,56位完美之星,我们的民族也有完美之星啦!”

“33个省、市、自治区,还有港、澳、台,都有完美之星耶!”

“我们的完美之星到底是怎样的呢?”……

完美消胖美片“完美之星”评选活动已成为各地女性的热衷话题。

我们评选“完美之星”是基于以下考虑:

1.评选民族化,符合民族审美观点;

2.具有本土特色,突出地方文化色彩;

3.没有功利性,突出“完美”品牌,体现完美形象。

“完美之星”评选活动引起了不同民族、不同地区减肥者的极大兴趣,并得到了全国各地经销商的大力支持,目前整个评选工程正在全国范围内逐步展开。

第八浪“完美之星”巡回演出

“来自王昭君的故乡——湖北十大完美之星山城献艺!”重庆的女性减肥者大为惊叹。

“重庆十大美女——完美之星择日亮相济南”济南的女性减肥者奔走相告。

一时间,“完美之星”全国巡回演出被炒得沸沸扬扬,“完美”品牌知名度骤然提升。汇聚民族风情,展现地方色彩的“完美之星”演艺队在中心城市及重点市场巡回表演(如时装表演、减肥心得演讲比赛等等),让减肥消费者沉浸在“完美”带来的欢乐之中。通过完美之星展现“完美”品牌,并成为“完美”品牌与广大减肥消费者之间的沟通桥梁。

“完美之星”巡回演出,让“完美”与消费者心贴心。

第九浪内部系统库存去“脂”

企业也有“肥胖病”。因一时销售不畅,产品积压怎么办?因经销商失误,某区域市场产品大量堆积怎么办?即将使用到期的产品如何处理?用让利促销还是赠品促销?等等,“完美”有一套完整的内部系统去“脂”规范。

根据市场反应和产品销量开展有效去“脂”活动(如买四赠一,有奖销售等)。及时转嫁企业和经销商的风险,确保企业与经销商追求双赢,是“完美”内部系统库存去“脂”的最大特点。

第十浪建立客户档案

“2分钱,买完美”活动正在各地、县市场热火朝天地进行着。所有“完美”的消费者只需持两枚1981年的1分硬币,然后再填一张“完美消费者减肥档案”,即可获赠1盒价值68元的完美消胖美片。

两枚1981年的1分硬币再值钱也换不来一盒68元的完美消胖美片,真正值钱的是你为参与这个活动所付出的努力(寻获1981年的1分硬币并不很容易),以及你的那份减肥档案——你成功的减肥经历将吸引更多的减肥者选择“完美”,早日减肥成功。

第十一浪减肥茶试用装万(千)人大赠送

研究表明,消费者减肥有一个心理信任时间表:10天内要看到明显的减肥效果!正是这个独特的心理标准,让许多减肥品牌铩羽而归。完美消胖美片,服用5天即有明显效果。“完美”正是凭藉优秀品质作保证,大胆反其道

而行之:完美减肥茶试用装万(千)人大赠送!只需喝5天,效果更明显(减肥茶试用装只是作为礼品赠送给消费者,佐证完美消胖美片“快速减肥”功效,并不上市出售。笔者注)。吸引了大批目标消费者尝试性使用“完美”,并使完美“快速减肥”的概念得到最直接的体现。

第十二浪科学减肥十日谈

科学减肥需要“传、帮、带”。组织老顾客开展科学减肥十日谈,以老顾客带动新顾客,并鼓励新顾客把自己服用完美消胖美片十日内的疗效以日记形式记录下来,并整理成册,这将对尚未试用过完美消胖美片的消费者产生很强的冲击力和感染力,使他们尽快成为“完美”新的试用者。

“完美”十二浪促销活动拆开来看,似乎平淡无奇,但由浅入深一浪接一浪的推进及执行却紧扣消费者的心弦,构成了一个推广体系。为确保经销商如期推进,我们还制订了各级市场的执行标准,将每一浪按时间顺序分解为详尽操作细则。并派驻专班市场指导队伍,协助当地经销商完成。从山东济南、河北唐山、安徽宿州三级城市的样板市场来看,实战效果明显,其中安徽宿州月回款5~7万元,占有当地减肥市场40%份额,已成为该市场强势品牌。至2000年4月初,“完美”市场推广体系正处于市场上短兵相交的最白热化阶段,由昊盛集团国内市场推广中心及仁者营销共同组建的精英营销团队正在把希望逐步变为现实。

4月初,昊盛集团再次注资2500万元,确保了十二浪推广及2000年度计划销售目标的实现,“完美”事业进入了分解执行期。也许再过三年,昊盛集团中期目标——2003年建成中国最大妇幼儿童药品基地这一目标得以实现时,我们可以自豪地说:我们曾经介入过、付出过,这也是企划人最大价值及欣慰所在!

新产品营销策划方案(范本)

新产品营销策划方案(范本) 新产品营销策划方案 新产品营销策划方案 新产品营销策划方案 (一) **年,HBZY的新产品葛花茯苓咀嚼片(下称葛花片)准备在年前上市,邀请范志峰负责该产品的上市策划。 背景分析: 市场很大却不温不火 该产品是一留美博士于**年以瑶族的解酒草药“还阳藤”配伍砂仁、茯苓、陈皮等多味中药研制而成的新型咀嚼型解酒产品。经过石家庄中医院临床跟踪实验调查,葛花片在饮酒前服用可以增加酒量,而且对因饮酒过量引起的各种恶心、呕吐、消化不良、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状有较好的疗效。 经过市场调查后,项目组就目前市场上的同类解酒产品进行了分析: 1、咀嚼片类的解酒产品目前在市场上比较少,但解酒市场虽然需求很大,却是一个不温不火的市场。尽管海王金樽号称坐上了第一把交椅,但坐得很不是滋味,同类产品成功的也很少。 2、目前解酒类产品始终围绕在保肝、护肝的概念上做文章,而且这个概念海王金樽已经教育了很多年,如果继续做下去,市场是有,但是做不大。 3、从渠道上看,基本上可以想到的渠道已经都上了货,包括药店、诊所、商超、酒吧、夜总会等地方。 4、产品价格从几元到几十元不等。 5、产品剂型上已有口服液、饮料类、咀嚼片、单纯片剂、胶囊等

。 6、此类产品到目前为止还没有被暴炒过。 为了让这个产品在市场上找出新的突破口,项目组决定从以下几个方面进行突围: 概念突围: “中和”“宿醉”全面覆盖市场 曾经有位策划界名人说过,你如果在一个城市做产品做不到老大,那你就应到另一个可以让你做老大的地方去。意思就是说,搞营销策 划要善于挖掘自己的优势,找到适合自己发挥的地方,成为老大,而不是跟着别人的屁股走。葛花片如果还是围绕“保肝、护肝”的概念来做的话,那就只是跟风,很难形成气候。经过几次讨论后,项目组决定把产品的概念放在“中和、宿醉”这两个点上。主要理由是: 首先,保肝也好,护肝也罢,消费者唯一不变的要求就是还要喝酒,这个消费需求是始终改变不了的。所以,考虑到消费者的需求,营销者就应该顺水推舟。既然还是要喝,那就喝吧。在此基础上,第一个概念出来了,就打中和酒精度数——平时你可以喝1斤50度的白酒,如果超出了这个酒量,那肯定就会醉;而如果事前吃些葛花片,就能 中和掉一些酒精分子;也就是说你吃了产品后,就可以多喝几两了。“中和”这个概念正好解决了消费者总是要喝酒且一不小心就过量的问题。 其次,预防的问题解决了,那如果喝醉了,恶心、呕吐、消化不量、脘腹胀闷、心悸失眠、反胃等症状是肯定有的,而且会是一个晚上甚至到第二天都会不舒服。怎么办,围绕这个问题,第二个概念也就出来了:如果喝醉了吃了产品,可以极大地减轻喝醉后的不适症状,所有需要解决的问题,归纳起来就以避免“宿醉”来概括。 目标人群:

2019年医院年度市场营销计划书.

2019年医院年度市场营销计划书 一、市场部营销工作渠道细化: 1、市内活动组 联盟:商场超市、保险公司、美容美发店、健康会所等; 和美品牌宣传渠道建设 ??——店面合作营销方案 为将我院妇科、产科、计生等诊疗特色向沈城百姓全面展示,争取更多患者来源,现拟定店面合作开发方案,力求在提高我院 知名度的同时将我院特色深入民心,为和美发展贡献力量`现就运作方案阐述如下: 一、营销主题与目的: 围绕“好孕相随?一生和美”为主题,通过业务人员的拜访与沟通,达成店面长期合作关系`本着双方互惠互利原则,利用店面会员资源,通过增值服务及展台、DM、海报等方式,吸引目标客户来院感受和美特色诊疗`另一方面,将合作店面客户资源平行 整理,形成我院信息宣传渠道,定期投放我院特色DM杂志,形成我院特有宣传平台` 二、营销项目:

1、妇科及肿瘤科; 2、产科; 3、计划生育科 4、内分泌科等` 三、营销渠道: 1、大型商场超市、各保险公司(业务团队); 2、美容院美发店:选取有会员制中高档店,连锁店面如:珍茜 摩尔、酷发、根发艺等;健康会所:如洗浴、健身、瑜伽馆、水 吧等;演艺学校等; 3、各孕婴用品店等` 四、营销区域: 一期市场开发为:市内五区; 二期市场开发为:东陵、沈北、浑南等郊区及沈城辖区县内; 三期市场开发为:以沈阳为中心的周边市内` 五、营销对象:店面会员及消费者 提供会员增值服务:与店主达成合作后,针对店内会员提供我院特色增值服务,即在店内办理会员的消费者可凭其店内会员卡或 领取我院体验卡来院享受指定的会员增值服务,如数码阴道镜、 彩超、宫颈刮片、白带常规、尿常规、乙肝五项等常规妇科检查 项目`不建议店主及员工主动推销医院,让消费者自由选择,如 店主有需要,店内会员卡的制作可由我院出资制作` 六、营销手段:

快消行业营销管理解决方案

快消行业营销管理解决方案 国内快速消费品行业营销现状 随着我国生活水平的提高和对物质需求的不断增长,快速消费品行业一直保持着较快的发展速度,特别是改革开放以来,我国快速消费品工业的发展驶入快车道,发展速度远高于同期全国工业年均增长速度,随着全球制造业往中国移转,中国也成为世界快速消费品的制造中心.巨大的中国消费品市场不仅培养了不少中国本土快销品牌,全世界的快销品巨头纷纷进入中国市场,快销品的竞争显得异常激烈.中国幅员辽阔,地区差异性大,营销环境异常复杂.快销企业为了能占有一席之地,纷纷建立起庞大的营销体系,以此来适应覆盖市场的需求。随着社会主义市场经济的逐步规范和人民消费观念的提升,一些优秀的快销品牌得以脱颖而出,市场份额逐渐向少数品牌集中,另一方面激烈的市场竞争环境也加大了快销品行业的洗牌效应,大部分快速消费品企业在盈亏平衡线上苦苦挣扎,优秀的企业通过不断加强在品牌管理、供应物流体系、人员管理、费用控制、订单流程、计划和预测机制等方面的管理来提升企业营销体系的核心竞争力。 国内快速消费品营销管理的挑战 快销企业营销部门通常建立了庞大的营销管理团队,在全国市场占有一席之地的快销企业往往建立了千人以上的营销团队,通过营销团队来管理数百家一级经销商、数千家二级代理商、数万家KA以及数十万家零售终端。庞大的营销体系,不仅带来了巨额的营销费用,同时给企业带来了繁杂的管理体系,这些都增加了企业营销管理的难度。 1、如何管理好渠道数据?快销企业为了提高对市场的掌控能力,需要及时掌握渠道库存数据、渠道销量数据、终端销量数据和终端订单数据,并以此来建立渠道数据分析模型,渠道数据的采集和管理是如今绝大部分快速消费品企业营销部门最头痛的问题。 2、如何管理销售代表?上千人的营销队伍如何管理?如果确保整个营销体系的执行力?如何降低人员变动对营销的影响? 3、如何做好终端管理?终端为王是所有快销品行业关注的焦点,如何做好线路管理?如果做好终端布置和成列?如何提高单店产出? 4、如何控制好费用?庞大的营销体系带来了巨额的费用体系,如何用好费用?如何控制好预算?如何分析投入产出比? 5、如何管理好渠道?渠道的协议如何管理?如何防止恶性串货?如何控制好渠道库存? 6、如何做好销售预测管理?快销企业积累了大量的历史数据,如何做好营销的分析?如何建立企业的预测分析模型? 快销品行业营销的发展策略

产品推广方案

产品推广方案 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

产品推广策划方案 一、市场背景分析及推广目的 1、市场背景 A.该产品的开发才刚刚起步,在国内外都还有很大的发展前景,而且目前还远远供不应求 B.目前桑葚罐头及桑葚饮料市场还有很大的市场空白,企业如果能抓住机遇,可以很好地占领各地的市场。但目前的桑葚罐头及桑葚饮料品牌还没有发挥其作用,为了更好的扩大市场,我们制定了此推广方案。 2、推广目的 打开市场销路,建立企业品牌形象,增加企业的收益 3、企业现有产品桑葚分析: S优势:目前在国内外还没有大型、专业的桑葚生产厂,多数有的都是一些代加工小型厂房,如果桑葚系列产品在市场铺开,将会形成商业垄断性的局面。W劣势:技术开发和研究还不成熟,人们对桑葚还没有一个认识。销售渠道不畅通,企业的资金实力有限 机会:桑葚在近两年时间对消费群体的养生知识的贯述铺垫及对外宣传的品牌影响力 T威胁:其它已经在市场上占领了市场的各类同类罐头产品和饮品的打压。以及同类产品的竞争。 二.产品的推广方式: 1.电视广告

在电视上投入适当量的电视广告,树立我们产品的一个品牌形象,让更多的人认识桑葚。 2.报纸杂志的广告 基于目前的资金实力还不够宏厚,才刚刚起步,利用电视媒体广告的成本较高,而且还没有在各地区都设有销售网点,利用报纸杂志是最合适的,而且也在我们企业的允许的承受能力之内 3.媒体广播 我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品,树立一个品牌的形象 三.描述及核心利益分析 主要内容: 1)桑葚的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。(可见产品详情软文) 2)同类竞品的优势 如:本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少我们产品的哪些功能是独特的。(凸显产品的药效保健功能)3)我们的产品相对竞争产品的诸多好处之中有什么特别优势(如吸引的包装、独特的口味、宣传的产品保健功效等),给桑葚的推广提供有利的支持。 五、产品推广上市的具体行动计划 1、桑葚的上市进度:先在大城市中打开销路,再延伸到中小城市,最后延伸到各个城镇

年防水市场营销计划书

年防水市场营销计划书 防水剂市场营销计划 一:市场营销现状 在本人通过为上海保立佳化工有限公司(以下称本公司)在江苏及浙江主要防水助剂市场为期三个月初步调研后,发现本公司面临如下的市场营销现状: 1 行业背景分析 1)对防水剂有需求的新兴厂家正在缓慢增长,(主要是各相关部门对这一行业成立公司条件的门槛设限,要求太高,同时还有数家厂家共同一个执照的情况 2)大多数印染及涂层厂家主要业务及利润增长点来源于外贸业务和客户定单的按需生产。 3)各竞争同行防水生产厂家及其各代理经销商正在加紧开发和推广防水产品系列,同时加强对现在目标客户和准客户的拓展力度,可谓无所不用其极。 2各竟争对手及使用厂家现状分析 1、江苏吴江地区总共查询和有拜访约五十家印染厂家是各系列防水剂的主要使用客户。 2、强有力的竞争品牌大约有三家:日本大金传化4102系列,日本的旭硝子7100系列,苏州的联胜3100系列,还有盛泽当地的及上海的厦门一些牌子约二十种不同价位种

类的防水系列产品产品。 3、产品品质定位情况:浙江传化防水剂产品定位高、中、低档均有,占据防水剂市场的60%,旭硝子和联胜占市场的35%成,其中联胜在日本地震近二个月来整合营销力度很大、很强,市场份额至少上升了5% 其它杂牌照防水剂占 5% 份额 4。价格定位传化防水系列化产品,高、中、低全覆盖价格在(45元83元)之间其中也包含个人或小厂的二次加工后的报价。旭硝子(正宗产品)定位高价位约在65元至75元,苏州联胜定价走低端路线,价格幅度在4056元之间 5 厂家使用量情况分析,盛虹17个分公司约100多条防水布生产线月均使用保守在100吨左右,是使用大户,现在的签约供货商主要是传化公司,当然还有小量旭消子在供货,三联印染厂月均30吨左右是第二大使用客户,联胜及少量其它厂家防水剂供货商,其总供应量月均在200吨左右,同时因为各厂家限电和按定单生产的原因,有时开工不足,,故防水剂使用情况有时不太稳定。故月均在330T左右,年均在4000T左右。 集中起来,本公司面临如下对产品开发有利和不利因素 1:有利因素 1)本公司正式成立之初到现在已在全国市场成功运作

快消品营销策划方案

快消品营销策划方案 【篇一:快速消费品市场营销计划书】 快速消费品 市 场 营 销 计 划 目录 一、执行概要 1、?????????????????????????????.意义: 2、???????????????????????????.市场确定: 3、??????????????????????.开展手段及促销策略: 二、目前快速消费品市场营销状况 三、营销战略 1、???????????????????????????目标市场: 2、?????????????????????????产品服务类型: 3、?????????????????????????????分销: 4、???????????????????????????.销售队伍: 5、???????????????????????????.服务分工: 6、?????????????????????????????.广告: 7、?????????????????????????????.促销: 8、?????????????????????? 终端门店、网点管理: 四、行动方案 一、执行概要 1、项目意义: 以养身、美味、时尚、便捷、文化响应市场消费达到以下目的:从寻常百姓家的餐桌升级到酒店高档宴会。一开始是有的厨师用贵公司产品(正亭鲜),后来有客人在高档宴会上主动要贵公司产品(正亭鲜),要的人多了酒店饭店自己就专门进了贵公司产品(正亭鲜),形成贵公司产品(正亭鲜)菜系。客人认为高档的饭店宴会也应该有贵公司产品(正亭鲜),没有贵公司产品(正亭鲜)的宴会总是个缺憾。

从中老年人扩大到年轻人。原先的贵公司产品(正亭鲜)消费仅仅 是一种口味调料(拌饭),渐渐已经演变为一种时尚消费,有众多 的年轻人选择消费贵公司产品(正亭鲜)。从蓝领消费扩大到白领 消费。原先仅仅是一些蓝领工人从节俭的角度挑选贵公司产品(正 亭鲜),现在则被白领消费阶层作为一种重庆本土名牌产品来消费。从家居扩大到旅游。以前仅仅是家庭主妇的选择,现在则成为全家、同事、同学、网友等结伴出门旅游的方便食品。 从普通消费扩大到纪念品。最早只是一般的调味消费,现在已经扩 大到海外华人、商务旅游人士、国际友人作为中国特产、中国文化 的纪念品而购买。 从中国人扩大到外国人。已经有很多到中国旅游的外国人开始选择 贵公司产品(正亭鲜),也有在重庆学习、工作的外国人开始大量 购买贵公司产品(正亭鲜)。贵公司产品(正亭鲜)的中国地方风味、东方文化品质已经深入人心。 2、目标市场确定: 全国大中城市的各个省市经销商、各个地方批发市场、ka卖场、bc 店 3、业务开展手段及促销策略 贵公司的产品属于消费频率快、次数多,冲动性购买比较强。顾客 的自主选择的比例非常大,所以终端的消费推动主要在于怎样去吸 引顾客关注,怎样去刺激消费者冲动性购买了,至于创建企业的品牌,则除了在销售上下功夫外,争取在产品的整体价值上让顾客满意,并忠诚公司的产品则品牌就会逐渐形成。 品牌除产品的传播外,公司的营销行为的传播也是至关重要的。既 然公司原有300多个营销网点,就应该强化原有系统的维护和运作。等ka卖场都上了后,贵公司就要考虑在广告进行销售拉动了,这样流通系统会更加的完善。卖场推广贵公司以产品免费品尝是一种比 较好的手段,这可以通过两个方面来达到:一 方面在货柜上挂免费品尝来达到。另一方面在终端的排面、堆头、 端架处要有宣传品进行传播。 二、目前快速消费品市场营销状况 一般而言,快速消费品具有:单品价值低;消耗周期短,消耗后需 要及时补充;便利,消费者可以就近购买;视觉化,消费者在购买 时很容易受卖场气氛影响;品牌忠诚度不高,消费者很容易在同类 产品中转换不同的品牌等特点。上述特点决定了快速消费品具有不

线下渠道(商超)合作策划案

终端渠道(零售商)合作 策划案

线线下下终终端端渠渠道道((零零售售商商))合合作作策策划划方方案案 一一、、合合作作原原则则 随着电子商务020的发展,也为传统企业提供了前所未有机遇,同时也提出了挑战,企业能否顺势而行,能否线上线下双渠道发展,提高自身的“可持续运营”能力,将O2O 模式真正落地,才是传统零售业发展需要关注的核心问题。 本公司(平台方)合作的原则是;互利互通、转变思维、整合资源,实现线上下线结合模式(020),让本次合作跳出线下单一渠道。这样既可传播与众不同的合作讯息,又可在瞬间达到树立品牌概念的“一石二鸟”的多元效果。 二二、、合合作作策策略略 ● 平台方提供“本地生活”版块,针对本地城市(六安市)独立运营。 ● 双方拿出各方优势,“取长补短”为原则,相互整合。 ● 本地配送“小蜜蜂”驻点驻人,45分钟配送到家。 ● 线下定期策划活动为依托,线上兑换积分为引爆点,双渠道打通各年龄 层(90 80 70 60)用户。 ● 与政府有关部门合作,举行重大展销会议。如:“年货采购节”、“大 别山经济圈峰会”,使发生购买行为和商业合作提供冲要条件,培育本商圈目标受众的习惯性消费行为。 三三、、品品牌牌形形象象定定位位 本市短短几年发展各大零售业大佬(沃尔玛、苏果、满天星、天星、格林)在本市不断开店,未来还有更多外来连锁商超挤入六安市场。但是以线

上渠道与线下终端渠道相结合以服务品牌化,体验化为先导的合作模式,目前还是空白。合作前进十分可观。品牌形象以迅速的宣传手段传播在本市商圈内,通过一到两年时间发展可成为行业标志与先驱的形象地位。 四四、、实实施施方方案案((P P C C 、、A A P P P P 独独立立运运营营)) 定位的基本依据 ①产品 产品是核心,产品核心包括质量、价格、渠道等优势、尤其是产品的质量最为重要,合作双方要本着以产品质量为核心来推动。双方都要抵制虚假商品,保护双方共有平台版块利益和品牌形象。 ② 双方优势提供 零售商优势提供:商品单品丰富,价格渠道和供应链成熟稳定。线下活动的支持。 平台商优势提供:看提供拥有“商派”网上商城技术系统、CRM 系统、大数据库、服务器已成熟可以为零售商无忧运营。拥有线上宣传推广、美工、策划、编辑团队。还拥有“小蜜蜂”本地配送物流团队。可以实现超时效性体验。 ③ 支出及利益分配 1、由平台方完成零售商整个商品的录入,费用为 圆整。 2、结算周期为 天。总金额 %的扣点为平台方的服务费。 3、常住商超的物流人员的基本工资 元由平台方承担。 物流每单配送提成由零售商每单配送 元为提成。 4、合作经理由双方参与招聘和制定工资绩效。 ④ 未来扩张 未来平台版块发展成熟稳定,可扩张到其他市县,镇等,蜂狂购可提供

市场推广策划方案

市场推广策划方案 根据市场现状及竞争对手的状况来看,保温行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,外墙外装饰营销走到今天已经失去了创新、 发展的激情,在营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。 在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场的营 销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局。 在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势产品(成本优势或技术优 势等)的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在外墙外装饰行业某一领域的补缺和领导 地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升; 在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的外墙外装饰行业推广手段,选择 性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过纵深立体化推广,分步骤的实现营销推广目标。 在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推 广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。 【一、推广目标】 销售任务目标:完成年度销售任务**** 万; 广告宣传目标:在推广年度内确立行业内专业品牌地位,在行业内具有一定知名度; 渠道目标:完成全国布点任务,在全国主要市场开发代理商;并在推广年度末在全国 主要市场强化办事处;全国隐性渠道体系的建立。 管理目标:在推广年度内建立完善的推广策划、执行、反馈、评估体系; 产品目标:完善产品线,确立在市场最具竞争力的核心产品群。 【二、推广目标受众】 推荐作用类:设计院、开发商、总包、建委; 目标客户类:建设单位、房地产公司等 渠道成员:经销商 【三、重点推广区域】 北京河南山东天津内蒙东北 【四、重点推广产品群】 整合各个产品群,以无机保温板和外墙涂料为突破口,重点以保温装饰一体化作为产品 推广。 【五、推广策略阐述】 1、广告 1.1、广告受众 设计院设计师;房产施工方采购人员、工程负责人;房产业主、建筑方:投资者、经商者、家庭、政府机关、事业单位等等;渠道所有成员;行业内专业人士; 1.2、产品定位:国内领先的 A 级(无机物)防火保温材料;奥运品质的外墙涂料;

产品推广方案

产品推广策划方案 一、市场背景分析及推广目的 1、市场背景 A.该产品的开发才刚刚起步,在国内外都还有很大的发展前景,而且目前还远远供不应求 B.目前桑葚罐头及桑葚饮料市场还有很大的市场空白,企业如果能抓住机遇,可以很好地占领 各地的市场。但目前的桑葚罐头及桑葚饮料品牌还没有发挥其作用,为了更好的扩大市场,我们制定了此推广方案。 2、推广目的 打开市场销路,建立企业品牌形象,增加企业的收益 3、企业现有产品桑葚分析: S优势:目前在国内外还没有大型、专业的桑葚生产厂,多数有的都是一些代加工小型厂房,如果桑葚系列产品在市场铺开,将会形成商业垄断性的局面。 W劣势:技术开发和研究还不成熟,人们对桑葚还没有一个认识。销售渠道不畅通,企业的资金实力有限 机会:桑葚在近两年时间对消费群体的养生知识的贯述铺垫及对外宣传的品牌影响力 T威胁:其它已经在市场上占领了市场的各类同类罐头产品和饮品的打压。以及同类产品的竞争。二.产品的推广方式: 1.电视广告 在电视上投入适当量的电视广告,树立我们产品的一个品牌形象,让更多的人认识桑葚。 2.报纸杂志的广告 基于目前的资金实力还不够宏厚,才刚刚起步,利用电视媒体广告的成本较高,而且还没有在各地区都设有销售网点,利用报纸杂志是最合适的,而且也在我们企业的允许的承受能力之内 3.媒体广播 我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品,树立一个品牌的形象 三.描述及核心利益分析

主要内容: 1)桑葚的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。(可见产品详情软文) 2)同类竞品的优势 如:本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少?我们产品的哪些功能是独特的。(凸显产品的药效保健功能) 3)我们的产品相对竞争产品的诸多好处之中有什么特别优势(如吸引的包装、独特的口味、宣传的产品保健功效等),给桑葚的推广提供有利的支持。 五、产品推广上市的具体行动计划 1、桑葚的上市进度:先在大城市中打开销路,再延伸到中小城市,最后延伸到各个城镇 2、铺货进度计划:产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货,要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。 3、消费者促销:各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路,针对店方和消费者做怎样的促销活动?具体的时间、地点、方式等细节的落实。 4、促销活动: 针对本次桑葚的推广工作,企业投入的广告具体播放时间、频率、各种广宣品、助陈物的样品和投放区域、方式及投放数字。 六、合作模式 甲方(微视网络)乙方(桑葚代加工厂) 双方合作乙方服务内容: 甲方:1、提供桑葚的内外包装材料2、运输物流3、 乙方:1、提供桑葚货源2、货品的清洗初加工3、桑葚的装瓶4、代装瓶装箱等前端加工流程。 2、 3、

快消品市场营销方案

通辽地区商超(卖场)渠道运作方案 目录 第一部分:引言 第二部分:通辽地区概况 第三部分:公司简介与发展方向 第四部分:通辽地区超市卖场结构与分布 第五部分:市场分析 第六部分:产品进卖场计划与条码进店费用预算 第七部分:促销活动形式与费用预算 第八部分: 公司市场管理制度 第九部分:预期目标与结果预测 释义:公司、本公司指内蒙古大牧场食品有限责任公司 产品指内蒙古大牧场食品有限责任公司的产品 意向合作客户、经销商指通辽丰发肉食 市场指通辽商超卖场渠道市场 通辽、通辽地区指通辽辖区(含7旗县2区) 中间商指产品销售流通过程中制造厂商与消费者之间的代理流转单位。 第一部分:引言(方案目的) 一、运作商超卖场渠道作用与意义: 展示功能:每一款产品好的展示,都是为提升品牌知名度、品牌影响力。 销售产品:商超渠道原本就有固定消费群,强力信誉度与购物环境比其 他渠道好。

价格标识:商超渠道的价格表现是所有渠道价格的风向标; 消费集中区:超市卖场货品齐全,规格单品可比性、可选择性强,一站 购物。 二、启动商超卖场目的: 通辽生产基地已经达产,为提高大牧场产品在通辽地区市场占有率、品牌影响力;大牧场公司今年下半年蒙东销售大区重点工作是启动与运作通辽市场,也是大牧场公司整体市场销售战略的具体体现,大牧场公司将投入大量人、财、物等要素打开通辽市场的销售瓶颈。从而达到大牧场公司在通辽地区的战略布局,通过多方的共同努力不久的未来,大牧场产品随处可见,大牧场产品会使消费者满意度与忠诚度不断提高,将会达到大牧场的预期目标。 第二部分:通辽地区概况 一、通辽辖域 通辽市位于内蒙古自治区东部,辖2个市辖区、1个县、5个旗,代管1个县级市。即科尔沁区、经济开发区、开鲁县、库伦旗、奈曼旗、扎鲁特旗、科尔沁左翼中旗、科尔沁左翼后旗和霍林郭勒市,市政府所在地科尔沁区是全市政治、经济、文化的中心,是内蒙古东部的中心城市。 二、通辽人口状况分布(户籍) 地区名称面积(平方千米)人口数量(万人) 通辽地区59,535 310 科尔沁区(含开发区)3,212 80 霍林郭勒市585 7 开鲁县4,488 39 库伦旗4,650 18 奈曼旗8,120 43 扎鲁特旗17,193 30 科尔沁左翼中旗9,811 53 科尔沁左翼后旗11,476 40 2、人口结构 2012年末全市户籍人口310.06万人,其中非农业人口121.62万人,农业人口188.44 万人。18岁以下人口50.18万人,18-60岁人口225.03万人,60岁以上人口34.85 万人。男性人口162.44万人,女性人口157.62万人。 三、居民收入与消费水平 2012年城镇居民人均可支配收入达到16548元,人均生活消费支出

年度市场营销计划

年度市场营销计划

年度市场工作计划 理实佳讯市场部 01/17/2003

理实佳讯公司年度市场工作计划 一、整体营销环境分析及预测 1.宏观经营环境分析 1)国内生产总值GDP的增长 2)医药政策的宏观调控 3)国家刺激消费增长的政策 4)国家鼓励行业发展的政策 5)某些重大事件的发生 2.行业发展趋势分析 1)行业市场容量 2)市场特征 3.产品发展趋势分析 1)产品内部性质 2)外部形态 3)市场表现形式 4.竞争形势分析 1)主要品牌的市场份额表现 2)主要品牌的区域表现 3)主要品牌的年度销售趋势

4)主要品牌的销售对比 5)主要品牌的广告费用对比 二、前期业绩及策略评估 1.销售业绩的回顾及分析 1)年度累计销售额 2)月度销售曲线 3)各季度销售额的对比 4)区域销售额及对比 5)各销售办事处的销售对比 6)年度销售额完成率 7)年度销售额增减率 8)与历史同期销售额对比 2.费用投入的回顾及分析 1)营销整体费用投入 2)营销分类费用投入 3)各区域的营销费用对比 4)各销售办事处的营销费用对比 5)各类产品的营销费用对比 6)总部与办事处分别投入的费用 7)媒体广告的投入费用

3.产品销售回顾及分析 1)不同产品的总体销售状况 2)各区域不同产品的销售情况对比 3)各月份不同产品的销售情况对比 4)各办事处不同产品的销售情况对比 5)历史同期销售情况对比、不同产品的费用比率4.内部管理运作的回顾及分析 1)销售办事处执行营销计划的情况 2)市场部对销售办事处的专业支持情况 3)销售计划部门与供应生产部门的协作情况 4)物流部门与办事处的协作情况 5)总部与分部之间的信息沟通情况 5.营销管理系统的运作效率分析 1)关键业务流程的时间和环节长短 2)不同部门沟通环节的多少 3)营销政策执行的速度 4)市场推广开展的时间 5)对市场变化的反应速度 6)市场信息流动的速度 6.企业发展状况分析(SWOT分析)

年度市场推广计划3篇

年度市场推广计划3篇 年度市场推广策划范文 根据市场现状及竞争对手的状况来看,照明行业走到今天, __、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情,在全球营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局; ·在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升; ·在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段,选择性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场

情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广,分步骤的实现营销推广目标。 ·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。 ·推行体验营销,围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心,创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动(路演)模式,让消费者亲身体验安尚照明带来的利益; ·以行业内、跨行业、渠道内、渠道外的联合促销为主要推广方式,最大化的利用传播资源,形成一个立体的装饰、建筑消费整体。 【一、推广目标】 ·销售任务目标:完成年度销售任务6125万; ·广告宣传目标:在推广年度内确立行业内专业品牌地位,在行业内具有一定知名度;·渠道目标:完成全国布点任务,在全

快消品营销方案

快消品营销方案 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

浅析新品动销4+1模式 ---北京红硕企业管理咨询有限公司张桂华 对于刚成立不久新兴的企业或经销商,推出新产品要想成功的占领市场并实现利润,要解决好两大问题,一是招商,二是产品在终端的动销。而要想招商成功,必须解决后者的问题,也就是说你只有将产品如何在终端动销讲清楚了,经销商才愿意跟着你干,经销商进来之后,你的产品只有真正实现了终端动销,那才能算真正的启动了市场,经销商才会有积极性跟我们长期合作,市场才能够持续发展。这个道理说起来简单,但是在实际操作中,我们总是能发现那些只注重依靠大力度政策支持来招商而不注重终端启动的厂家,这样的厂家在现在的市场环境中无一例外的遭受到了市场启动不利的厄运。 因此说,一个新企业要想成功,必须解决其产品在终端动销的问题。 另外,对于一个成熟的企业,企业有市场上成熟的产品,但是由于长年的运作,老产品利润不断下降,在这种情况下,企业必须推出新品才能够维持其正常的利润并实现持续发展,而推出新品后新品是否能动销就成为企业能否实现真正发展的关键。我们经常看到的很多企业卖来卖去还是几款老产品,推出的新产品不少,但总是不能真正动销,那问题究竟出在哪里 关于新品动销的问题我这些年在与客户服务的过程当中提炼出一套新品动销4+1模式管理系统,在植入到客户销售管理体系之后迸发出了强大的力量,取得了非常好的效果。最典型的案例当属与不怕火凉茶的合作,不怕火凉茶从2012年初几百万的销售额,植入北京红硕4+1营销模式管理系统之后,到2012年9月份即实现了个亿的销售收入,销售团队从十几个人发展到三千名,创造了实实在在的销售奇迹。

年度营销推广方案

2003 年 度营 销 推 广 计 划 (新兴·翰园) 第一部分:总结回顾2002年度 用于投资(26)人 占总人数的24% 用于办公(9)人 占总人数的 8% 1、 客户的职业类型: 私营企业(20)人 占总人数的18% 行政事业单位(71)人 占总人数的63% 自由职业(3)人 占总人数的3% 交大教授(5)人 占总人数的4% 公司职员(13) 占总人数的12% 一、销售业绩: 销售额5300万元 成交数量113套 二、销售周期:5个月(2002年6月28日—12月31日) (成交客户资料报告详见附件一) 三、销售成功原因: 1、 新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力,用实力和诚信打造了品牌,赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园,内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。 2、 项目的形象及市场定位比较准确。新兴·翰园的市场定位科学、严谨,一经推出便受到了广大客户的欢迎,尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前,已成交的客户基本上是我们预期的客户群。(周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领) 3、 良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求,通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势,尤其是几

次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。 4、名园的成功开发为翰园的销售积累了良好的客户基础。 5、销售人员的积极努力。 第二部分:2003年度营销推广计划(1月1日—12月31日) 第一季度:1月1日—3月31日 一、销售目标:销售1000万元,销售住宅20套,销售均价3350元/ 平方米 二、销售难点分析: 1、春节期间(一月10日—二月28日)是西安房地产传统的销售淡季,表现在客户对购房关注度严重下降,销售现场客户来访量很少,落单时间较长,个人消费主要表现在日用品、餐饮、娱乐、旅游。 2、目之工程形象进度、一层酒店式大堂、样板间尚未形成对购房者新的消费刺激,加之,竞争楼盘较多,购房者购买欲望转化为消费行为动力不够,购房者因个人业务、资金整理回收、自身工作或自己公司业务对购房兴趣下降,且对新的一年房地产价格走势多持呈观望态度; 3.由于翰园十六层以下各种户型均已销售,现有可销售的住宅楼层的价格表价均在3450元/平方米以上,加之,房屋总价在36万元以下的小户型已销售50%,剩余可销售(除封盘的30套A、B、C、D、E、)的各户型房屋单价、总价较高,价格与周边楼盘相比不具竞争优势。 4.公司仍须力争实现住宅销售均价在3500元/平方米,因此,必须保持楼盘整体价格处于上扬趋势,在销售量、销售速度、销售成交价格间形成矛盾。 三:营销策略 1、目标市场客户群:坚定已确定的本项目消费主力客户群是周边高校教师、校办公司、自办公司、私营业主,应继续加强对此购买人群的销售推广,同时,加大西安其他区域有子女教育需求、不动产投资需求的客户群市场推广,继续有选择的在省内:榆林、延安、韩城等地区投放广告、项目巡展,以吸纳这类地区的先富起来的客户。 2、产品策略:在广告宣传中,强化本产品在区域市场中具有的居住、投资的服务式公寓品质,突出楼盘高层建筑的景观性、户型的实用性、灵活性、商务投资的可行性、回报性,教育资源全程性、弱化价格高的劣势;加大公司品牌宣传力度,以适应目前西安房地产市场消费者对产品品牌关注度的提高,品牌在产品销售影响消费者购买行

产品推广策划方案

管理沟通作业: 09营专2班 16 号 产品推广策划方案 一、市场背景分析及推广目的 1、市场背景 A.该产品的开发才刚刚起步,在国内外都还有很大的发展前景,而且目前还远远供不应求 B.目前荔枝酒市场还有很大的市场空白,企业如果能抓住机遇,可以很好地占领各地的市场。但目前的荔枝酒品牌还没有发挥其作用,为了更好的扩大市场,我们制定了此推广方案。 2、推广目的 打开市场销路,建立企业品牌形象,增加企业的收益 3、企业现有产品SWOT分析: S优势:目前在国内外还没有大型、专业的荔枝酒生产厂(除我们之外),如果荔神荔枝酒市场铺开,将会形成商业垄断性的局面。 W劣势:技术开发和研究还不成熟,人们对荔枝酒还没有一个认识。销售渠道不畅通,企业的资金实力有限 O机会:被推选为2006年在北京·人民大会堂举办的2006''中国经济论坛的专用指定用酒,广东岭南为多生命高科有限公司的投资 T威胁:其它已经在市场上占领了市场的各类酒品的打压。同类产品的竞争二.产品的推广方式: 1.电视广告

在电视上投入适当量的电视广告,树立我们产品的一个品牌形象,让更多的人认识荔枝酒。 2.报纸杂志的广告 基于目前的资金实力还不够宏厚,才刚刚起步,利用电视媒体广告的成本较高,而且还没有在各地区都设有销售网点,利用报纸杂志是最合适的,而且也在我们企业的允许的承受能力之内 3.媒体广播 我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品,树立一个品牌的形象 三.描述及核心利益分析 主要内容: 1)荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。 2)同类竞品的优势 如:本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少?我们产品的那些功能是独特的,该功能开发的可靠性。 3)我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势(即:产品的核心利益),给荔枝酒的推广提供有利的支持 4)最后得出结论:我们有充足的理由(优势)会赢,我们一定能赢! 五、产品推广上市的具体行动计划 1、荔枝酒的上市进度:先在大城市中打开销路,再延伸到中小城市,最后延伸到各个城镇 2、铺货进度计划:产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货,要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。 3、消费者促销:各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路,针对店

互联网快速消费品营销商业计划书方案

全网营销方案 发展之路 中国食品制造业与国际整体水平有较大差距。但是,从整个行业发展来看,中国调味品协会会长卫祥云指出:我国调味品虽然做了2100多年,但我们企业在工艺、质量、效益上都不是最好的。我们是调味品酿造和消费大国。但是,日本的调味品在世界市场上比我们名气大、市场占有率高、价格也高,就是因为我们的产品没有打出自己的品牌,管理也不配套。 那么,我们的出路在哪里呢? 1、细分战略 通过细分品牌档次,细分消费档次,细分产品功能,细分渠道层次,细分终端对象来定位市场,创造消费。 2、细化营销,品牌带路 鸡精的风格代表了当今调料业“口感复合化、功能营养化”的发展趋势。真正含义上的鸡精必须具有营养、鲜味、香味、复合口感及营养等功能,而厂商也需要不断产生新风味来适应百姓的需要。在鸡精的市场竞争中,作为主导者——鸡精厂家,忽略了中国的调味文化,忽略了鸡精的品牌塑造,而单纯的追求多品种产品所带来的货架的丰富和短时的销量增长。实际上,忽视品牌的塑造、忽视产品质量、忽视顾客的需求,这种企业是维系不了很长时间的。 品牌塑造离不开终端市场,建立完善的营销网络,牢牢掌控终端市场,是缔造成功品牌的基础。作为与消费者生活密切相关的调味产品,作为有着悠久历史的中国食文化,到贴近消费者、走进消费者的时候了。然而,目前国内最大的鸡精品牌在终端市场的铺货率仍然很低,更加谈不上终端市场包装了,这其中真正的原因就是营销管理系统的落后,阻碍了品牌的进一步发展。 从终端市场上,我们可以清楚的看到鸡精的落后,从企业的ci系统、鸡精产品的品牌定位、包装到广告宣传,均落后于中国的其他行业水平,更不用说与日本等国际知名品牌去竞争了。所以,我觉得中国的鸡精厂家们应该更加谦虚一点,向国内的酒类同胞学习文化传播的技巧,向国外的跨国企业,如宝洁、百事可乐学习终端市场促销和包装的方法,向众多成功的知名企业学习品牌营销的秘籍,为中国的鸡精市场注入活力。——当然,这段话是撇开鸡精行业的领导品牌而言的。 一、市场现状与分析 1.市场背景 (1)市场高度垄断 以广州、上海、北京和成都为代表的全国四大鸡精消费区域被三四个品牌瓜分,各品牌依据自己的区域优势成为领导品牌——但是,每一个品牌都有难言之隐——要想渗透对方的市场,扩大占有难上加难。为什么呢?因为他们企业的实力相差无几,在势力范围内的市场空间依然巨大,当然没有精力、也没有必要到外地去燃起战火;到对方的阵地也只是小打小闹,实现一个品牌告知,积蓄力量,以待爆发。 (2)品牌繁多

产品推广策划方案推荐

产品推广策划方案推荐 一、市场背景分析及推广目的 1、市场背景 A.该产品的开发才刚刚起步,在国内外都还有很大的发展前景,而且目前还远远供不应求 B.目前荔枝酒市场还有很大的市场空白,企业如果能抓住机遇,可以很好地占领各地的市场。但目前的荔枝酒品牌还没有发挥其作用,为了更好的扩大市场,我们制定了此推广方案。 2、推广目的 打开市场销路,建立企业品牌形象,增加企业的收益 3、企业 现有产品SWOT分析: S优势:目前在国内外还没有大型、专业的荔枝酒生产厂(除我们之外),如果荔神荔枝酒市场铺开,将会形成商业垄断性的局面。 W劣势:技术开发和研究还不成熟,人们对荔枝酒还没有一个 认识。销售渠道不畅通,企业的资金实力有限 O机会:被推选为xx年在北京· * 举办的xx'中国经济论坛的专用指定用酒,广东岭南为多生命高科有限公司的投资

T威胁:其它已经在市场上占领了市场的各类酒品的打压。同类产品的竞争 二.产品的推广方式: 1.电视广告 在电视上投入适当量的电视广告,树立我们产品的一个品牌形象,让更多的人认识荔枝酒。 2.报纸杂志的广告 基于目前的资金实力还不够宏厚,才刚刚起步,利用电视媒体广告的成本较高,而且还没有在各地区都设有销售网点,利用报纸杂志是最合适的,而且也在我们企业的允许的承受能力之内 3.媒体广播 我们可以利用一下地方的媒体广播来介绍和推广我们的产品,树立一个品牌的形象 三.描述及核心利益分析主要内容: 1) 荔枝酒的口味、功能、包装、规格、箱容、价格、毛利、目标消费群等要素详细描述。 2)同类竞品的优势

如:本品与竞品进行匿名口味测试的结果统计、本品在价格和通路利润方面比竞品优胜多少?我们产品的那些功能是独特的,该功能开发的可靠性。 3)我们的产品相对竞品的诸多好处之中有什么特别优势(即:产品的核心利益),给荔枝酒的推广提供有利的支持 4) 最后得出结论:我们有充足的理由(优势)会赢,我们一定能赢! 五、产品推广上市的具体行动计划 1、荔枝酒的上市进度:先在大城市中打开销路,再延伸到中小城市,最后延伸到各个城镇 2、铺货进度计划:产品在各区域的商超、批发、零售渠道进行铺货,要求各地在什么时间达到多少铺货家数和铺货率。 3、消费者促销:各地销售人员在商超、批发、零售、家属区等各通路,针对店方和消费者做怎样的促销活动?具体的时间、地点、方式等细节的落实。 4、促销活动:

市场推广年度工作计划(精选3篇)

市场推广年度工作计划(精选3篇) 市场推广年度工作计划一:年度市场推广计划 推广年度时间:20**0月——20**2月31日 年度销售任务:6125万 年度推广费用:340万 策略阐述: 根据市场现状及竞争对手的状况来看,照明行业走到今天,经验主义、行业瓶颈等已经影响整个照明行业的发展,整个行业的抄袭之风成灾,照明营销走到今天已经失去了创新、发展的激情,在全球营销大变革的时代,完全套用行业内多年前的成功模式已经失去意义。 ·在市场推广的整体区域规划中我们将采用集中资源、局部突破并最后影响全国市场形成特有的安尚营销模式,利用有限的资源集中投放在少数几个重点市场,在短时间内占据区域市场份额的前列,再将区域市场的营销模式总结分析,快速在全国进行推广,完成全国市场的战略布局;

·在市场推广的产品规划中,我们拟采用单个特色化产品、优势(成本优势或技术优势等)产品的重点推广带动整个产品群的提升,确定其在照明行业某一领域的补缺和领导地位,进而通过一系列的市场运作,影响、带动其它相关产品群的提升; ·在市场推广的策略组合中,我们拟希望通过突破传统的照明行业推广手段,选择性的导入其它行业的成功推广模式,以品牌主题推广影响市场推广,以市场推广加速品牌影响,并根据不同时期内市场情况通过组织数次“海陆空”式的纵深立体化战役推广,分步骤的实现营销推广目标。 ·在推广的目标受众选择上我们前期主要集中在行业内的专业人士以及渠道经销商、工程建筑商、承包商等,逐步建立在行业内的专业品牌地位,再根据流通类产品的推出,再将推广的重心向目标消费群体转移,完成专业领域的强势品牌向大众化品牌的转化。 ·推行体验营销,围绕核心竞争力以服务为舞台、以商品为道具、以消费者为中心,创造、设计一系列能够使消费者参与、值得消费者回忆的活动(路演)模式,让消费者亲身体验安尚照明带来的利益;

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