张立言讲师眼中的南玻文化

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张立言讲师介绍

张立言讲师介绍

张立言老师领导力行为改善专家✧吉林大学MBA✧领导行为学培训导师✧美国HONEYWELL领导力研究访问学者✧中兴通讯学院资深讲师✧中国南玻学院首席讲师✧加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问✧企业内训600天,培训学员近3万人次实战经历:领导行为学培训导师、吉林大学MBA,知名领导行为改善专家,《企业家》杂志“领导力”专栏的特约撰稿人,曾任国内某大型国企上市公司高层领导,美国HONEYWELL领导力研究访问学者,加拿大HEALTHYMAN公司高级管理顾问,中兴通讯学院资深讲师,南玻学院首席讲师,多年从事企业管理者能力提升和企业管理改善的咨询和研究,有很强的实战经验,特别是对领导力和管理技巧的研究,有自己独特的见解,对目前中国企业提升执行力和企业中高层的管理人员的领导能力,有一套系统的解决方法,已经成为许多企业领导的良师益友。

累计授课时间600余天,参与学员近3万人次,课程风格幽默、诙谐、深入浅出,深得学员喜爱,课程满意度均达90分以上。

培训领域:中、高层管理技能提升、人力资源管理、员工素质提升、卓越领导力提升讲师特点张老师兼具多年大型企业高层领导实战经验和多年的咨询培训经验于一身,具有深厚的管理理论功底和超长的课程研发能力,擅长将深奥的管理哲学和理论与实际的工作紧密结合起来,经过严谨的创造性的逻辑思考,通过设计灵活、通俗易懂的培训形式将内容呈现出来,使学员顿感豁然开朗,从而深刻地领悟到管理的精髓。

授课风格:风趣幽默的讲解风格,超强的亲和力能够在很短的时间内,拉近与学员的距离,消除学员心中的“学习智障”,使学员能够在轻松愉快的氛围中,完全敞开心门,最大限度的吸取培训内容,使课程效果达到最大化。

主讲课程:《中国式情境领导力》《管理技能提升(MTP)》《跨部门沟通技巧提升》《非人力资源的人力资源管理》《员工关系管理》《管理教练技术》《成功人士的七个习惯》《职场情商管理》服务客户:电力/能源:中国国家电网成都电力公司、山东青岛供电公司、中国南方电网公司、东莞太阳能有限公司、东莞光伏有限公司、深圳伟光导电模有限公司等通讯运营商:安徽联通、海南联通、新疆联通、福建联通、福建移动、湖南移动、湖北移动、太原移动、广西移动、贵州移动、深圳电信、东莞电信、广洲电信、梅洲电信、肇庆电信、茂名电信、揭阳电信、汕头电信、上海电信、长沙电信、湘潭电信、赣州电信、云浮电信、海南电信、云南电信、佛山电信、浙江电信、怀化电信、衡阳电信、安徽电信、盐城电信、广东电信研究院、广东电信实业、中国电信广东省分公司等地产/工程:深圳中原地产、成都工程玻璃有限公司、吴江工程玻璃有限公司、东莞工程玻璃有限公司、中国南玻集团有限公司、天津工程玻璃有限公司等企事业单位:深圳环保局、南京地税、航空:海南航空公司、新疆机场、其他:深圳电子设计院、深圳显示器件有限公司、广州祈信金属制品有限公司、昆明鸿翔股份有限公司、中海集团深圳分公司、广东新协力集团、深圳骏鼎达公司、深圳爱施德等公司、深圳摩比股份有限公司、宜昌多晶硅有限公司、深圳浮法有限公司、吴江浮法有限公司、河源沙矿有限公司、东莞陶瓷科技有限公司、河北新视窗有限公司、广东德赛电池有限公司等学员评价:张立言老师的课程,幽默形象、深入浅出——南玻集团天津工程总经理张柏忠每次听张立言老师的课程总能给人新的感受和启迪——摩比天线总裁胡翔张立言老师的管理课程可以为我们“增值”,以后要多次举办,适当扩大参加的人员范围——深圳电信总经理钟平 中国没有系统的管理学,却有着博大精深的管理智慧,在外国严谨的管理框架内填充中国的管理内涵,将现代的管理经典与中国人的“血脉”融为一体,让中国人更容易理解和接受,张立言老师的《中国式情境领导》是一个成功的尝试。

中国力量不容小觑

中国力量不容小觑

中国力量不容小觑
张铭
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2011(000)006
【摘要】@@ "现在几乎全球每个人都对中国非常感兴趣."澳洲会计师公会会长、理事会主席刘永强先生3月31日与<新理财>杂志社社长陆晓平交流时如是说.他对中国GDP跃居全球第二表示祝贺,并表示:"澳洲会计师公会有非常多的会员在中国,我们希望能进一步加强对全球各地会员的服务.
【总页数】1页(P30)
【作者】张铭
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.巴西世界杯中不可小觑的“中国力量”——访天津天地伟业数码科技有限公司市场总监黄玉磊 [J], 龙思羽
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赢有赢的道理

赢有赢的道理

赢有赢的道理
郭台铭
【期刊名称】《现代经济信息:新智囊》
【年(卷),期】2007(000)010
【摘要】现在企业都在大谈赢的策略.在我看来,赢的策略有几个关键环节:第一个你要有赢的条件.第二个你要有赢的精神.第三个你要有赢的习惯。

【总页数】1页(P14)
【作者】郭台铭
【作者单位】鸿海集团
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.科技先知先行智赢门窗未来——访上海智赢门窗系统有限公司(ZEIN智赢)董事长王令军 [J], 汪亚康
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5.“购”建新模式“采”是硬道理 DDC2014赢创未来供应商战略合作研讨会在成都举行 [J],
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有关企业文化培训心得体会范文(通用13篇)

有关企业文化培训心得体会范文(通用13篇)

关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕关于企业文化培训心得体会范文〔通用13篇〕关于企业文化培训心得体会范文篇1特别荣幸可以参与公司组织的学习培训,也特别感谢公司的这次活动,解答了许多我对企业文化的误会和困惑。

之前我对公司的企业文化并不是很理解,觉得公司的企业文化只不过是墙上的几个大字,跟自己的工作、生活关系不大。

通过今日的培训,让我重新对公司的企业文化有了更加充分的理解和熟悉。

企业文化不单单是几个字而已,他更是贯穿了自己的整个工作,是自己工作的准那么,是一个指导准那么。

华星公司的企业精神是:勤奋、自信、坚持。

我是一个不太擅长表达的人,喜欢做事,不喜欢说出来,性格比较害羞、内向,这使得自己在工作上很不自信,可怕沟通,但是公司的企业精神可以时刻鼓舞自己,转变自己,多与别人沟通,保持自信的状态,使得自己的工作得到改观。

直面挑战,做好工作。

华星公司的企业理念是:诚信、协作、担当、透亮。

做工程平安管理,不是平安部门,更不是我自己一个人的事情,需要工程其他部门与工程全员的参加,共同协作,这就要求与其他部门协作好,不能孤军作战,在工作上更要有担当,不能因为工作的繁重而降低对工作的标准,或者以此为借口,搪塞自己工作上的失误,没做好,就是没做好,但要勇于面对和改正,不能找各种理由,或者破罐子破摔。

其实公司的企业文化始终围绕在我身边,比方公司组织的旅游,可以携带家属,让我感受到了归属感和幸福感;参加中联建立集团天津分公司的揭牌仪式,感受到了公司的荣誉感、责任感。

在今日孙教师的培训中,通过对其他优秀企业文化的学习,有几点很有感受:“开会+不落实=0;布置工作+不检查=0;抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

〞每天的平安消费例会,每周的平安例会,各种各样的会,有时候成效并不显著,究其缘由还是没有落实,只布置,并不跟踪;“执行任务≠结果〞,我体会比较深入,有时候上级指导交办的事务,尽心尽力的去执行,但或许结果并不是指导想要的,或者指导交办的事务完成了,也没有主动跟指导汇报,这在今后的工作中肯定留意,要多主动跟指导汇报、沟通。

张立言简介_张立言简历-中国讲师网

张立言简介_张立言简历-中国讲师网

Thanks
中国式情境领导力第一人 —张立言
领导力 | 管理技能 | 教练技术
电力能源 金融保险 物流快递 汽 车业 通讯电子
领导行为学导师 某大型国企上市公司高管 中国人力资源开发网武汉大学特约讲师 中兴通讯学院资深讲师 南玻学院首席讲师
中国石油、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、南方电 网、中国银行、农业银行、中国人保财险、东风汽车、海马汽车、 比亚迪公司、奥克斯空调、广西圣象集团、现代投资、湘邮科技、 丽珠药业、以纯服饰、深圳爱施德公司、航天信息公司等……

汇八方灵气,成宏大事业

汇八方灵气,成宏大事业

汇八方灵气,成宏大事业

【期刊名称】《江苏楼市》
【年(卷),期】2004(000)011
【摘要】1992年底,5名上海交通大学管理学院的研究生,教师共同创立了天启企业策划有限公司,1996年天启的子公司上海开启房地产投资咨询有限公司正式成立,自成立以来,开启秉承天启固有的“汇八方灵气,成宏大事业”的企业文化宗旨、“企业未来,开启成功”、与日益扩大的客户群共同成长,开启已经成为能为客户提供全方位营销服务的具有战略眼光的专业型公司。

【总页数】7页(P19-25)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233
【相关文献】
1.智汇八方博采众长共创数字经济美好未来——首届中国国际智能产业博览会在重庆举行 [J], 蒋向利
2.“4K聚精彩,博汇守安全”博汇科技2018新品发布会——访博汇科技事业一部总监殷松迁 [J],
3.八方来客汇聚无锡\r——计量博视眼镜\"八方汇\"店开业庆典获广泛关注 [J], 何路赟
4.汇八方之力,显一校之风采——解读由多所院校相近学科组建的大学 [J], 瞿丹
5.汇八方之力,显一校之风采——解读由多所院校相近学科组建的大学 [J], 瞿丹因版权原因,仅展示原文概要,查看原文内容请购买。

董事会秘书培训课程

董事会秘书培训课程咱来唠唠董事会秘书培训课程这事儿,这里面的门道可不少,就像打开一个装满宝贝的神秘箱子。

我参加那董事会秘书培训的时候,教室里坐满了人,一个个都带着好奇又有点紧张的神情。

那讲师站在前面,穿着笔挺的西装,头发梳得油光水滑,眼睛在镜片后面闪着光,透着一股精明劲儿。

他一开口,声音洪亮:“这董事会秘书啊,那可是公司里的关键角色,咱这课程就是要把你们都打造成合格的大管家。

”先说这公司治理结构的课程内容。

讲师在黑板上画着图,那线条密密麻麻的,就像蜘蛛网。

他边画边讲:“你们得搞清楚公司里这大大小小的关系,就像搞清楚家里谁当家、谁干活儿一样。

” 我看着黑板,感觉脑袋都大了,旁边一个哥们儿小声嘀咕:“这比迷宫还复杂呢。

” 另一个人就笑他:“这都搞不懂,还咋当秘书。

”信息披露这一块儿也是重点。

这就像给公司穿衣服,得穿得合适,不能露不该露的,也不能藏着掖着。

讲师拿着案例分析,是一家公司因为信息披露不及时,出了大乱子,股价像坐过山车一样。

他严肃地说:“你们可不能犯这种错,得时刻盯着公司的事儿,该说的时候就得说。

” 有个学员就问:“那要是有些事儿不好说呢?” 讲师瞪他一眼:“不好说也得找合适的方法说,不能瞒着。

”还有那法律法规课程,一堆堆的文件资料,像小山似的堆在桌上。

我们得一条一条看,那些法律条文,字儿都认识,可连起来就有点晕。

讲师就举例子,说有个公司违法了,被重罚,老板都哭了。

他说:“你们得把这些法律当紧箍咒,时刻提醒自己别犯错。

” 有个学员开玩笑说:“这紧箍咒念起来可头疼。

” 大家都笑了。

再就是和股东沟通的技巧。

这就像谈恋爱,得知道对方想听啥,怎么说才能让对方满意。

讲师让我们模拟场景,两个人一组。

我和一个大姐一组,我刚说了两句,大姐就笑了:“你这不行,太生硬了,得温柔点。

” 我挠挠头,重新开始。

这沟通啊,还真得好好练。

这董事会秘书培训课程,就像一场修行,修完了,咱就有了本事,能在公司里当好这个重要的角色,可不能小瞧了它,每一个环节都像一个关卡,过了关,那前途可就光明了,公司也能在咱们的守护下顺顺利利的。

用企业文化塑造广告公司自身形象

用企业文化塑造广告公司自身形象
陈希
【期刊名称】《湖南商学院学报》
【年(卷),期】2002(009)001
【摘要】@@ 随着社会主义市场经济体制的逐步完善,广告公司经理越来越关心其自身的形象.因为广告公司自身形象的好坏直接影响广告公司的竞争能力和生存能力.而企业文化建设作为广告公司形象的一个重要部分,又是现代广告公司有效的管理方式,被各广告公司经理所重视.
【总页数】2页(P56-57)
【作者】陈希
【作者单位】湖南日报社,湖南,长沙,410001
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.以企业文化塑造良好的企业形象 [J], 李刚
2.建设优秀的企业文化塑造良好的企业形象 [J], 玄雁凤;张卫华;玄晓彤
3.建设优秀的企业文化塑造良好的企业形象 [J], 玄雁凤;张卫华
4.融入企业文化塑造良好职业形象 [J], 褚凤
5.用企业文化塑造广告公司自身形象 [J], 陈希
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层进式结构写视野范文

层进式结构写视野范文视野这东西,就像是你戴着的一副特殊眼镜,它的宽窄直接决定了你看到的世界是局促的小角落,还是广袤的大天地。

咱先从最基本的说起。

狭窄的视野就像住在一个没有窗户的小盒子里,每天看到的就是那几寸天花板和周围一成不变的墙壁。

比如说那些固步自封的人,他们只关注自己眼前的那点事儿,自己的小圈子、小利益。

像有些小商贩,就盯着自己摊位前那一小块地方,只想着今天能多卖出去几个小物件,多赚几块钱,从不抬头看看周围的商业环境变化,也不了解新的销售模式。

这样的视野下,他们很容易就被时代淘汰了。

如果有一天周围开了个大商场,把客源都吸引走了,他们只能干瞪眼,因为他们从来没想过外面更大的商业世界,没想着去拓展自己的经营范围或者改变经营方式。

那要是把视野放宽一点呢?就像打开了房间的窗户,能看到外面的街道、行人,还有远处的风景。

这时候,就有了更多的机会。

就拿职场人来说吧。

如果一个人视野稍微开阔些,他就不只是盯着自己手头那点工作任务了。

他会去看看同行业其他公司的发展动态,学习人家的先进经验。

他会关注行业的新兴趋势,说不定就因为了解到一个新的技术或者理念,他能在自己的工作里做出创新,得到上司的赏识,获得晋升的机会。

而且,他还能结识更多行业里不同的人,建立起更广泛的人脉关系。

就像那些积极参加行业研讨会的人,他们在会议上跟各路精英交流,了解到不同的观点和思路,这可比自己闷头苦干要有用得多。

这还不是视野的最广阔境界。

最广阔的视野就像是站在高山之巅,能看到山河大地的全貌,能感受到世界的多元与宏大。

具有这种视野的人那可不得了。

他们看到的是全球的资源和机会,能够跨越国界、跨越文化进行思考和行动。

你看那些跨国公司的大老板,他们的视野就是全球性的。

他们能在中国生产产品,利用中国的劳动力和制造业优势;同时又能把产品销售到欧洲、美洲、非洲等地,满足不同地区的需求。

他们懂得不同国家的文化差异,能根据当地的文化习俗调整营销策略。

这种视野的人,他们不被地域限制,不被单一的文化观念束缚,他们在全球这个大舞台上寻找着无限的可能。

高新技术青睐民企

高新技术青睐民企
戴园晨
【期刊名称】《中国工商》
【年(卷),期】2000(000)010
【摘要】民营企业两只眼睛盯着市场,国有企业则是一只眼睛看市场,一只眼睛看上级。

民营企业看到市场机遇就立即上马,且争分夺秒;国有企业受繁琐的申报程序的拖累,常常是起大早赶晚集。

民营企业敢冒高风险,以获取高回报;国有企业领导人要承担高风险却不能分享高回报。

民营企业可以让国有企业中的“虫”变成龙;国有企业却是人才与庸人挤在一起熬年头。

【总页数】2页(P37-38)
【作者】戴园晨
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F279.243
【相关文献】
1.东方星空:“官办”基金青睐文化民企 [J], 倪轶容
2.民企青睐中短期贷款 [J], 连博礼
3.民企青睐新加坡上市 [J], 张绪钦
4.民企缘何青睐国企管理制度--湖北民营企业制度建设调查 [J], 高友清
5.亚行45亿美元青睐中国民企 [J], 无
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讲师眼中的南玻文化
南玻学院张彤
我作为南玻学院的专职讲师已经有两年时间了。

在这两年时间里,我走遍了全国各地的南玻分公司,接触了南玻集团大部分的高、中、基层管理干部。

在这么短的时间里,到过这么多南玻旗下不同的子公司,接触过这么多不同级别的管理者,这在南玻集团里应该说是独一无二的。

作为一名“过客”或者“旁观者”,在这些不同的地方和不同的管理者身上,我却看到了同样的一种东西,我想那就是南玻的文化和南玻的灵魂。

简单的说,在南玻集团的这两年,让我切实感受到了什么是求实、创新、团结和高效。

不管是在深圳、东莞、天津、成都、吴江、河北还是宜昌,南玻人给我最深的印象就是走路快、说话快,开会快,工作时间没有任何“废话”,一切以结果为导向。

记得有一次,在一个公司里发现一个管理者很严厉地批评一位新生力。

一打听才知道,原来这位管理者要求这位新生力去查找一个客户资料,这位新生力很认真地查了一下午,结果没有查到,于是这个新生力把如何努力查的过程和这位管理者讲了一下,而且摆出一付没有功劳还有苦劳的委屈样子。

于是这位管理者就说出来至今还让我印象深刻的话:“小李,顾客要的是我们优质的产品,而不是我们的解释。

我们的利润是用我们的产品和顾客进行交换的,同样你所得的工资、奖金和福利,也需要你用你的工作结果进行交换,你今天给我的是你的工作结果吗?……”.
这位管理者确实给这个新生力上了一堂什么是“求实”的课程,
在南玻集团里,提倡的员工的价值是一种“公允价值”,也就是这个价值不是由你说出来的话,而是你做出来的结果,并且要经过你的上级、顾客、同事所认可的结果。

上到分公司总经理,下到一线操作工都是这样的。

大到全年的任务指标的完成情况,小到你经手的一件产品、一个报告、一次工作汇报、一次宣讲、一份PPT或者质量分析报告,都可以说是你的工作结果,都足以体现你的价值。

南玻集团确实是一个“以结果成败论英雄”的地方,你的职务、工资和奖金都是以你的绩效结果为最终的评价依据。

在南玻,干部的“能上能下”绝对不是一句空话,今天你是部门经理,明天你可能就会变成普通的工程师;今天你是分公司总经理,明天你可能就会成为总助,这样的例子在南玻真是举不胜举。

由此我想起了几句诗,“未曾清贫难成人,不经打击老天真,自古英雄出炼狱,从来富贵入凡尘”。

回顾南玻集团这一路走来,从一个50万美元起家的小玻璃厂,发展到现在,资产规模超过100亿元,员工逾万人的上市公司,正是靠这种求实进取的精神成功缔造了一个产业龙头,而且在这片求实文化的土壤上培养出了一批“拖不烂、打不跨、过的硬”的干部队伍。

南玻人都知道求实的含义是什么,那就是“高调做事,低调做人”。

在南玻过的最不爽的就是那些“自视清高的人”、“表里不一的人”和“花拳秀腿的人”。

曾经有一位分公司的老总说过,南玻人不怕你有“酒气、霸气和匪气”,因为这都是“真气”,最怕的就是你有“官气、酸气和书生气”,因为那都是“假气”。

虽然话说的有点糙,但我切实感受到了南玻人的真诚和务实。

南玻文化体系的自身有其非常强的内在规律,求实-创新-团结-高效的先后顺序也有其内在的逻辑关系。

求实是南玻文化的前提和基础,其他文化要素按照顺序依次展开,不断递进,形成了坚实的链状文化体系。

创新是在求实前提下的创新,不是为了创新而创新,做样子,走过场。

南玻集团的创新体现在“翻页”和“归零”上,就是做过的成绩评价后立刻“翻页”,迅速“归零”,指望在以往的业绩上睡大觉,那你可就找错了“庙门”。

要想在南玻生存下去必须做到“战战兢兢,如履薄冰”,要不断想新的点子、措施和方法,解决不断出现的新问题、新情况。

南玻集团不会像其他公司一样“搞运动”和“一窝风”,搞任何一项工作都会有跟踪、有考核、有评比。

近几年坚持搞的“TWI 和优秀班组评选”极大地促进了企业生产效率和效益的提升。

团结是在创新前提下的团结,南玻的领导干部不会片面追求表面意义上的“一团和气”。

因为一旦出现决策错误,整个领导班子成
员都会受到处罚。

这样的惨痛教训不堪回首。

所以南玻的领导不搞“一言堂”,不追求“首长压制下”的“和谐”,而是真正做到包容新的想法,特别是不同的意见和想法,因为每个人的智力都是有限的,但是群体的智慧是无限的。

高效是在团结前提下的高效,南玻拒绝“孤胆英雄”。

曾经有个企业的高管,个人能力很强,工作风格也是雷厉风行,但是为了小团体的工作效率总是破坏企业整体的规则,总想搞特殊化和专制化,结果是其他部门怨声载道,这样反而给自己的工作设置了重重障碍。

没有卓越的个人只有卓越的团队,一滴水避免干枯的唯一方法就是将自己完全融入大海。

南玻集团的文化体系就像是一个精心搭建的大花园,各种花草在这里得以茁壮生长,避免了来自外界浮躁社会的风霜雨雪的干扰。

一位公司高管对我说,南玻不仅改变了他的生活,而且使他自身的思想也发生了很大的改变,他说南玻教会了他“淡定”,就是“淡出自己才能安定”,因为“低调做人”的最高境界就是“淡出自己”。

无产阶级的目标不是“一无所有”,而是“共产主义”。

真正做到淡定后,不仅心胸豁达开朗,而且好运也不断光顾,各种目标不断得以达成,他发现正是这份淡定使他的社会生活也非常的快乐和谐。

其实,在南玻集团的两年中,我的思想也在悄然发生着变化,我发现我变得更加豁达,更加谦逊,我的朋友也越来越多。

我知道这就是南玻优秀文化土壤的力量,我深深地热爱着南玻集团这片沃土,你是我心中最美丽的花园!。

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