员工手册之工资奖金管理制度

工资、津贴和奖金制度

一、1、为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性和创造性，特制订本制度。

2、本制度适用于公司全体员工。

3、基本工资由人事部计算，报总经理签字后，转会计部发放。

4、工资给付除特别规定的情况外，须直接以现金支付给员工，支付工资

时，详列各项津贴及扣除额。

5、员工对工资产生疑义时，可以向人事部咨询，行使工资请求权，但自发

生日起10天内未行使时，视为认可。

二、工资管理

1、公司工资的起止日期为月末日至次月日，实行下发薪制，月

初（）日（公休日顺延）发上月工资。

2、公司每月付给员工的工资为税前工资，个人应纳款由公司代扣代缴。

3、每月工资计数天数为（）天。

三、本公司采用结构工资制：

1、工资组成：

①基本工资（岗位工资、补贴工资）；

②绩效工资；

③特殊贡献工资。

2、基本工资按级别分别规定基本工资。

①岗位工资：即职务工资，靠级别相应定为（）元，企业遵循按劳取酬的原则，不低于国家规定的本地区行业的最低工资标准。

附：岗位工资一览表

②补贴工资：因员工个人情况而享受的级别外照顾

A.学历津贴标准：

中专：

大专：

大本：

硕士：

博士

B.职称津贴标准：

初级：

中级：

高级：

C.社会工龄为：每年递增元

D.本企业工龄标准：每年递增元

E.特别技术（特殊工种）：每月元

F.特别环境：每月元（高温、重、脏、危险工种）

G.各种补贴：每月元

3、绩效工资：

⑴生产部门绩效工资=产值×（）%—计件员工工资总额—基本工资总额。

⑵营销部门绩效工资=销售回款额×（）%—基本工资总额。

⑶公司绩效工资=总销售回款额×（）%—基本工资总额。

4、特殊贡献工资由主管部门经理提名，主管总监评级，报总经理核准认定，单独发放一定额度工资。

四、特殊情况下的工资待遇：

1、试用期工资：按拟聘任职务，降一级聘用，并享受低一级工资待遇，转正定级后，享受新职务级别的工资待遇，其与试用期的级别差额不予补发。

2、加班工资：

⑴休息日、工作日加班加点原则上予以倒休，并于一周之内有效，

不能安排倒休的经主管领导批准，则按加班加点计发工资；

⑵法定节假日加班的，一律按加班计发工资；

⑶加班工资标准：

①延长工作时间的，按正常工作时间工资的150%支付。

②休息日加班不能倒休的，按原正常工作时间工资的200%支

付。

③法定节假日加班的，按原正常工作时间工资的300%支付。

⑷加班加点适用范围

①在正常工作时间完不成的任务。

②临时布置的紧急任务。

③必须于班后或休息日完成的任务。

⑸申请加班手续

①加班加点前经直接上级的指示或批准。

②加班后到人事部填写“加班申请单”。

③“申请单”由直接上级签批，人事部审批后，交会计部执行。

④加班工资月末随工资发放。

3、学习考察期间的工资：

（1）新员工培训期间，每人每天发给（）元的基本生活补助。

（2）在岗员工外出脱产培训，只发本人基本工资，不享受奖金。

（3）员工集体脱产培训期间，公司发放生活补贴每人每天（）元。

（4）员工在班前，班后或休息日接受短期培训（不足一天）培训者，企业不予补助。

（5）高管级领导、部门级负责人脱产培训期间，基本工资照发。

4、休假期间的工资，按国家有关规定办理，详见考勤制度。

五、奖金的管理制度

1、奖金是支付给员工超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，含业务奖、

生产奖、节约奖、劳动竞赛奖等。

2、奖金发放的原则：

（1）对企业的生产影响大，其奖金金额占企业奖励基金的比例越大，反之越小。（2）贯彻多超多奖，少超少奖，不超不奖的奖金分配原则。

3、奖金作为激励手段，为发挥其良好的效益，各部门制订分配细则，按一

定比例发放。奖金的制订按下列部门分类：

⑴营销人员：与销售业绩挂钩，制订奖金发放比例。

⑵管理人员

设定生产工人的平均奖金系数为1；

总经理：1.5；

系统总监：1.2；

部门经理：1.1；

主管：0.9；

员工：0.8

生产工人：按有关承包协议执行。

4、特殊情况下的奖金规定：试用期、培训期、休假期间不发奖金。

加班工资申请单

基本工资结构

岗位工资一览表