CIMA案例在超市行业的可持续发展贸易

在超市行业的可持续发展贸易

超市行业

一些在全球范围内经营超市的大公司都有一个全球公认的品牌，大多数超市是先在自己的国家占有较大的市场份额以后再把产业链延伸到其他国家，有的通过直营模式有的通过加盟。它们通过对已有许多规模较小连锁超市的收购，以实现更大的规模经济，并扩大超市品牌的全球影响力。

大部分超市以销售食品为主，这项收入至少占超市收入的75%，非食品项目包括家庭电器以及衣服和鞋子。

过去的做法是见一些越来越大的超市，让人们感觉在超市购物像是在旅行，然而近十年这个趋势得到改变，通过收购的方式在社区建立一些便利店，使人们能在本地购物，一个小的“便利”商店是指一个小的零售商店开放的时间长，提供的食物和家庭的范围有限但位于市中心或郊区住宅区。在城市中心，这些便利店已经产生了越来越高的销售额，这鼓励企业和喜欢开大型超市一样开一些组合便利店。

一些全球的食品零售商已经开出了几种不同的商店，大到大型超市小到社区便利店，大型商店的定义是一个商场既有蔬果市场又有百货商店，坐落在镇外的地点，一般销售面积超过20000平方米。

全球超市行业竞争激烈，大部分品牌主要竞争价格，超市在过去十年中运作的方式，已经有许多变化这些技术创新包括网上购物，更广泛的有机农产品，更多的非食品类产品、“自有品牌”产品和一些有价值的其他产品，自有品牌产品更多的是销售零售商的品牌而不是它的制造商，自有品牌产品比同类产品在价格上更有优势，使购买的顾客认为物超所值。

关于可持续贸易的背景资料

可持续发展贸易的定义：指一个交易在促进经济发展的同时，不会破坏环境或使我们生活的社会环境恶化。

可持续贸易通常也被认为与减少碳排放相关，气候变化被认为是人类面临的最大的威胁，气候变暖的原因归咎于人类活动排放的温室气体，燃烧化石燃料为人类服务，这些事我们每天都在做。

很多气体排放都会导致温室效应最主要的是二氧化碳，其他气体也有不同的效果，但通常衡量和报告为同等数量的二氧化碳，在这种情况下，所有的气体被描述为“温室气体”或“碳排放”，虽然他们包括同等数额的其他有害气体。

（T4 Part B Case Study）

超市行业对可持续贸易的需要反应迟缓，大多数超市的重点一直在用激烈的价格竞争维护客户忠诚度和盈利能力。所有的超市都有一份自己的可持续发展或者绿色经营的证书，但也有一些并没有将此列入自己的发展战略。

目前，全球已有2500家企业披露了他们碳减排的计划，大家公认零售企业可以在碳减排中扮演重要的而角色，但他们并不积极应对挑战。在最近的调查中有85%的CEO认为他们已经在经营中融入了可持续发展计划，但仅有64%的人认为这样做是有效的，显然公司是有很大的余地改善他们的可持续发展情况。

在世界500强公司发布的报告中仅有19%的公司有明显的碳减排计划，研究表明，他们做出的努力是不足以应对气候变化的，因此公司通过改善他们的经

营方式还有巨大的减排空间。

碳信用额

碳交易是国际对于碳减排的尝试性措施，这主要是二氧化碳。一个碳信用等于一吨二氧化碳。一吨，相当于约1,000公斤（kg）。在这种情况下，研究碳排放的所有测量都以公斤为单位。碳信用额是根据京都议定书制定的，有180多个国家签署了这份协议，努力为全球碳减排做贡献。

PAPY超市

Papy超市品牌在欧洲成立于1950年初，最初是一个家族企业，1960年在其本国的证券交易所上市，之后Papy集团自营店的数量大幅度增长。Papy连锁超市，目前已涉足其国内以及其他7个欧洲国家。这家超市目前仅在欧洲范围内经营，他们的董事会认为欧洲地区的空间足够他们发展，这里可以建立行之有效的供应链，同时他们不提供网络购物的服务。

Papy的关键人员的摘要载于附录19和第10页。

截止2010年12月31日，papy已经拥有1156家门店，这些店的总收入超过12900百万欧元，，在本财政年度截至2010年12月31日营业利润为658百万欧元。

的1156家门店中，414家为大型超市，平均面积2800平方米；其余742 为小便利店。

Papy的商店和统计概要载于附录2，第11页。

Papy的历史

在过去的10年中，贸易的竞争已非常残酷，但Papy已显示出的利润和每股收益（EPS）仍在每年增加，在过去的10年间它没有开很多的大型商场而是开了许多小型的便利店，店铺数量在2010年12月31日已从360家增至742家。

该公司实行双重定价，在小便利店中价格较高，但仍具有价格竞争力，所有的商店在过去的5年中顾客数量都是增加的，定期在Papy购物的和使用储值卡的顾客也在增多。

在2010年期间，每位顾客的购买额也有所上升。本年度每位顾客每次平均消费121.10欧元，较上一年度118.75欧元有所增加。

财务和股份

Papy在本财政年度截至2010年12月31日的销售收入为12911百万欧元，毛利26.08百万欧元（20.2％）经营利润为658百万欧元，保证金5.1％，对比于2009年度的4.9％有所增长，得益于毛利率的增大和管理费用所占销售收入比例的减少。

今年每股收益（EPS）截至2010年12月31日是4.544欧元（至2009年12月31的每股收益为4.219欧元），增长7.7％。

Papy账目提取第12页的附录3所示

Papy2010年12月31日止年度的现金流量报表载于附录4第13页已发行的有100万股和200万股的注册股本。多数为大型投资者所持有包括机构投资者，创始家族只保留5％左右的股份。

Papy打算用奖励员工股份的形式鼓励经营个体店的员工以期获得更大的收益，从而实现一个集团的目标，目前Papy通过购买市场上的流通股来奖励给员工，分发给员工股份的总成本记录在综合报表的管理费用中。(The total costofshares given to Papy’s employees

isincluded in administrative expenses in the Statement ofComprehensive Income.)

可持续贸易

在超市行业可以进行的可持续经营有很多方面,一些Papy的竞争对手,世界最大的超市公司,早已开始根据需求向可持续经营化的公司迈进,包括以下内容：减少能耗

减少碳排放

使用替代能源提供动力

减少废弃物提高循环利用水平

减少向客户提供的免费塑料袋数量

作一个负责任的雇主提高员工的福祉

向员工提供培训，以提高他们的职业发展技能

一个公平的价格向供应商支付

产品的供应商在运作过程中也要注意到可持续经营

纸制品和木制品尽量通过回收的渠道获得

检查供应商员工的生产、生活条件，对于不符合公司要求的立即采取行动

挑选和支持Papy供应商得到可持续发展的认证

在农村地区和一些小社区开更多的便利店

竞争对手分析

Papy在激烈的市场竞争中总共把自己的超市打入了欧洲的8个国家，我们很难评估Papy在整个欧洲所占的市场份额，但在它自己的家乡，它的市场份额已经占到了19%，跻身前三行列，以下将从最新的财务年度决算报告中提取数

表附注以上：

1。每个竞争对手的收入数字包括从互联网产生的收入购物和欧洲以外的地区产生的收入。2。在家乡的市场份额，是反映了每个竞争对手在自己各自国家的市场份额

F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答

F5-F9分季机考：考试题型分析及常见问题解答 2018年开始，F5-F9已全面实行机考，与笔试一样，都是在3月、6月、9月及12月的考试季进行，且无论从考点还是判卷标准，F5-F9分季机考与笔试都是一样的。那么F5-F9分季机考的题型是怎样的？又有哪些考试技巧呢？本文将一一介绍。考试题型目前，F5-F9分季机考共分为三个部分，其中第一部分和第二部分均为客观题，但与笔试不同的是，分季机考的题型更多变，考试可能会在考试中遇到不同类型的题目。而第三部分为主观题，考试会用到财务专业人士使用的同样工具（电子表格程序和文字处理程序），所以在这之前，一定要多多练习工具，以备考试之需。F5-F9分季机考的完整考试题型如下：第一部分：Objective test questions（OT questions） multiple choice（单选） multiple response（定向多选） fill in the blank（填空） drag and drop（将答案拖拽到指定的区域） drop down list（下拉菜单） hot spot（图表题，在图表中选出正确的点） hot area（选中正确的区域）

第二部分：OT Case questions 这部分考试题型和英语阅读题相似，给出一段案例，然后会回答5个左右的客观题第三部分：Constructed response questions 这部分为主观题，机考中对于做表格的题目，答题区域中会给出简易的excel，答题时可以使用部分excel功能，有完全空白和已经填充格式的表格两种形式。对于文字叙述题，在答题区域中会有简易版的word，和表格题目一样，分为无格式和已填充格式两种形式。需要注意的是，在分季机考中，会有10分的“种子题”，以确保当前和未来所有学员获得公正平等的考试机会。该题可能会在考卷第一部分随机分配，共5道客观题；也可能在考卷第二部分随机分配，共5道基于同一情境的客观题，但是该题分数不会计入学员的考试成绩。所以，分季机考其实一共有110分的考试内容。其中： · 100分计入考试成绩 · 10分属于“种子题”，不计入考试成绩。分季机考考试技巧关于分季机考考试，楷博财经老师也为大家整理了一些小技巧，赶紧小笔记抄起来哦~ ·认真学习考试大纲中的每一个知识点，获取考试必备的专业知识 ·仔细阅读案例信息，根据考试要求充分答题 ·合理安排考试时间，给主观题（Section C）预留更多思考和书写答案的时间

第二节资源开发与区域可持续发展——以德国鲁尔区为例

第二节资源开发与区域可持续发展——以德国鲁尔区为例【标准及09＇测试要求】【课前预习】一、鲁尔区发展的背景 1．优越的地理位置：鲁尔区位于德国部，地处欧洲的“”。 2．便利的水陆交通：河纵贯南北，铁路、公路密布。 3．丰富的资源：该区蕴藏了丰富的资源。 4．发达的工业：鲁尔区是世界上最大的工业区之一，是德国重要的基地、基地和重型机械制造基地。二、鲁尔区发展过程中遇到的问题 1．环境恶化： (1)原因：鲁尔区能源结构以为主，产业结构以为主。 (2)表现：以污染和污染最为严重。 2．传统产业的衰落： (1)原因：生产结构；的能源地位下降；世界性过剩；新技术革命的冲击。 (2)表现：20世纪60年代，传统的工业和工业走向衰落，尤其到了 20世纪70年代，工人面临严重的失业问题。三、鲁尔区可持续发展的主要策略 1．改造产业，大力扶持产业，实现产业结构多元化： (1)采取对企业实行化、化的改造和整顿； (2)使鲁尔区的经济结构趋向化，改善投资环境，鼓励新兴产业迁入。改造后的鲁尔区已经逐渐成为一个以工业为基础，以工业为增长点的综合工业区； (3)重视旅游业、商业、金融业和保险业等产业的发展。 2．治理，加强环境管理，营造： (1)首先整治，建立完整的供水系统、污水净化系统，解决水污染的问题； (2)其次是控制污染，在全区X 围内建立烟囱自动报警系统； (3)此外，加强，特别重视完善环境保护的法律法规； (4)美化，提高。在总体规划中制定营造“绿色空间”计划，在全区X 围内进行大规模的。【要点突破】

2．鲁尔区发展过程中遇到的问题 (1) 环境恶化环境恶化与鲁尔区以煤炭为主导的能源消费结构和以重化工业为主导的产业结构有关。具体 3．鲁尔区可持续发展的主要策略：一、单项选择题 1．下列说法正确的是 ( ) A ．鲁尔区形成于第一次技术革命时期 B ．鲁尔区拥有丰富的铁矿石

可持续建筑案例分析

可持续建筑案例分析 --悉尼奥林匹克体育摘要：本文的案例是澳大利亚悉尼奥林匹克体育馆，文章从建筑环境、建筑气候适应性和建筑材料、结构与技术表达三个方面介绍悉尼奥林匹克体育馆，介绍建筑从设计到施工到使用过程所采用的可持续性技术。主要技术有被动通风设计，节水回收系统以及太阳能利用关键词：可持续性建筑；悉尼奥林匹克体育馆；被动通风；节水回收系统。前言：它们消耗世界上40%的能量，释放50%的温室气体，它们是我们工作、生活和成长的建筑，建筑在设计上下意识的忽视了自然，接受可持续的建筑不仅是进步的表现更是生存的需要。可持续建筑的理念就是追求降低环境负荷，与环境相接合，且有利于居住者健康。其目的在于减少能耗、节约用水、减少污染、保护环境、保护生态、保护健康。本文通过对悉尼奥林匹克体育馆所采用的技术分析建筑的可持续性。一.建筑及环境概况 1.1建筑概况 1）建筑概况悉尼奥运馆（图1.1.1）地是世界上第一个，也是迄今为止唯一的一个集所有奥运项目、奥运村以及运动员休闲娱乐场所为一身的奥运会所。宽阔视野的规划设计概念是想创造一个与业已存在的两个圆形场馆，8层大型开放式场馆。悉尼2000年奥运会的主赛场也是奥运历史上最大的室外赛场。在申办之初，悉尼针对越来越兴盛的环境意识，提出了“绿色运动会”的概念，赢得了评委及大众的认可，最终获得了举办权。图1.1.1悉尼奥林匹克体育馆 2）建筑现状悉尼奥林匹克体育场因主办了第27届奥运会的开、闭幕式而成为全球瞩目的焦点。现在悉尼奥林匹克体育场每年可以主办40场澳式橄榄球比赛，平均每场观众人数为4万人。但是，由于悉尼奥林匹克体育场的场地与澳式橄榄球的场地规格不尽相同，澳大利亚橄榄球联盟拒绝选择悉尼奥林匹克体育场举办赛事，澳大利亚有关方面宣布，举行2000年悉尼奥运会的奥林匹克体育场将不再以奥林匹克为名，几经波折现冠名为澳洲新西兰银行体育场。

CIMA—C1模拟题及分析(1)

CIMA—C1模拟题及分析（1） 1 .Which of the following words DOES NOT describe a main focus of management accounting? A. Planning B. Control C. External D. Decision-making 2. CIMA defines management accounting as: “The application of the principles of accounting and financial management to create, protect, preserve and increase value for the _________________ of for-profit and not-for profit enterprises in the public and private sectors”. A. Auditors B. Stakeholders C. Owners D. Customers 3. Which of the following statements are true? 1. The main role of the management accountant is to produce financial accounts 2. Management accountants always work within the finance function 3. Management accountants always work in partnership with business managers A. 1 and 2 only B. 2 and 3 only C. 1 and 3 only D. None of the above 4. Which of the following words complete the statement below? ____________ accounts are prepared for external stakeholders. Management accounts are prepared for _____________ stakeholders. A. Shadow, Internal B. Financial, Internal C. Financial, External D. Internal, Budget 5. Which THREE of the following statements about CIMA are true? A. CIMA was established over 90 years ago B. CIMA members may only work in the UK C. CIMA members and students must comply with the CIMA code of ethics D. CIMA members work mainly on the production of financial accounts E. CIMA members are not qualified to work as finance directors F. CIMA members work in all areas of business

2016年必修管理会计实践与应用案例

2016必修管理会计实践及应用案例引言 2014年被业界称为管理会计元年，酝酿已久的推动我国管理会计发展的指导性文件在万众期待中隆重发布。《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》【财会〔2014〕27号】在阐述我国全面推进管理会计发展的重要性、紧迫性的基础上，给出了未来发展管理会计的指导思想、基本原则、主要目标以及任务、措施，标志着我国管理会计发展跃升到新的高度，承担着重要的历史使命，同时也给学界及实务界指明了方向，提出了要求。 2015年12月29日，关于征求《管理会计基本指引（征求意见稿）》意见的函下发，意味着《指导意见》中提出的构建管理会计基本指引工作的启动和落地，也表明我国推动管理会计发展的决心。在此背景下，我们会计界的专业实务人才有必要尽快掌握管理会计相关内容和发展动态，以提升管理会计能力，更好地为我国管理会计发展贡献力量。目录管理会计与财务会计管理会计实践应用领域管理会计应用案例当代管理会计应用基础管理会计与财务会计管理会计与财务会计大不同！ 1. 服务对象不同财务会计：对外报告会计主要服务股东、债权人、分析师等公司外部相关利益群体，提供其决策所需信息管理会计：对内报告会计主要服务于企业内部高、中、基层管理者，提供其决策支持信息。 2. 工作重点不同财务会计：提供并解释历史信息，向后看管理会计：提供信息用于预测前景、参与决策、控制当前、评价过去、规划未来 3. 程序和方法迥异财务会计：按照会计准则和会计制度的规定，采用一系列标准化的程序和方法，提供固定格式的财务信息，可形象地看作“普通话”；管理会计：在不同的企业会有不同的呈现模式和表象，具体程序和方法个性鲜明，类似“方言”； 4. 信息来源渠道不同财务会计：信息来源于业务

区域可持续发展以家乡农业为例

区域可持续发展——以家乡农业为例教学目标（一）知识与技能 1．了解家乡农业生产条件。 2．了解家乡农业生产的特点。 3．了解家乡农业可持续发展的对策。（二）过程与方法 1．通过对家乡本土地形、气候的判读，培养学生读图获取地理信息的能力、综合分析问题的能力。 2．初步学会通过多种途径、运用多种手段收集关于家乡农业发展方面的地理信息，尝试运用所学的地理知识和技能对地理信息进行整理、分析，并把地理信息运用于地理学习过程。3．运用知当的方法和手段，表达、交流、反思自己地理学习和探究的体会、见解和成果。4．通过对家乡农业生产条件、布局特点和问题的分析，了解农业可持续发展的方法与途径。（三）情感态度与价值观 1．激发学生探究地理问题的兴趣和动机，养成求真、求实的科学态度，提高地理审美情趣。2．增强对资源环境、环境保护意识和法制意识，形成可持续发展观念，增强关心和爱护环境的社会责任感。养成良好的行为习惯。教学重点：1、家乡农业可持续发展的对策2、家乡农业生产条件教学方法:调查分析法、资料引导、课后研究、讨论会教具准备：多媒体课件、收集资料教学过程思路一．分析家乡的发展农业的有利条件（以种植业为例） 1．读《家乡农业分布图》，找出种植业（小麦、玉米、棉花等）的分布位置。 2．读《家乡地形图》、《家乡气候类型分布图》、《家乡年降水量分布图》分析发展农业的有利自然条件。水热条件适宜——（纬度位置与年降水量分布）地势平坦广阔——（平原面积广，有利机械化作业）土壤肥沃 3．分析家乡发展农业的有利社会经济条件。高度发达的商品经济——从资料中找出交通运输条件好——（阅读材料：从农业发展的交通运输条件得出）国家的政策与法规扶持二．家乡的农业生产现状 1．要求学生回忆农业生产的原则：因地制宜，扬长避短，发挥地区优势。 2．从资料中找出“农业生产发展现状” 3．本地农业生产地区的具体发展条件 4．了解本地小麦分布：（1）有利的自然条件——地平、土肥、气候适宜。（2）小麦的分布位置。当地以种植哪种类型的小麦为主。活动：我国北方以种植小麦为主，请判断东北地区与华北地区所种植的小麦种类。 5．在本地区，进行“玉米与大豆轮作”生产。三．本地家乡可持续发展的对策

可持续发展案例分析

可持续发展案例分析随着经济社会的发展，世界经济已经进入了后工业化时代，工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显。尤其是环境的破坏和资源的开发，例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题，使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。为此，世界各国纷纷将“开发新能源，支持节能环保”作为国家调整经济结构，制定经济政策的主要发展战略。企业可持续发展由此应运而生，引起了人们的普遍关注，世界上很多企业也开始了可持续发展之路。其中，以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试，给国内外的企业以借鉴。但不得不说的是，企业进行可持续发展还是存在一定问题的。我国企业案例——中国海尔集团 1 案例描述海尔空调早在2000年就开始了对低碳技术的研发，并成功推出了自己的无氟变频空调产品。如今海尔又推出整套绿色家电，并形成了模块化的基地生产线，以新成立的低碳产业链和无氟变频空调推广联盟引领着家电行业的低碳经济潮流。目前，海尔无氟变频空调不仅实现了绿色环保，还彻底解决了行业内空调制冷制热慢、效率低的问题。现如今，海尔无氟变频空调能够2分钟速热、1分钟速冷、-20℃超低温启动，能效比更是高达6.91，运行24小时比普通变频空调省电5.2度，相当于94支11瓦节能灯5小时照明量，也相当于每天少向大气排放4公斤的二氧化碳。节能就是最大的减碳。到2007年，海尔节能冰箱又提前达到最新能效标准。新的1级能效标准比过去的1级能效标准平均节能还要低25%，比普通冰箱节能50%。据世界权威市场调查机构Euromonitor（欧洲商情市场调研公司）2009年底最新发布的全球家用电器市场调查结果：海尔品牌在大型白色家用电器市场占有率为 5.1%，居全球第1；同时，海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率在行业中排名第1.由于在低碳领域节能环保方面的贡献，在倡导“绿色、低碳”理念的上海世博上，海尔更是成为世博会无氟变频空调唯一指定产品。目前在欧洲市场，海尔无氟变频空调已经牢牢占据了市场份额第l的位置。在欧洲，获得德国、荷兰、比利时、卢森堡等多国政府100欧元的补贴；与此同时，海尔节能冰箱还获得澳洲、新加坡、韩国等最高五星级能效标准。海尔以“环保、绿色”为发展理念，为消费者创造绿色、低碳生活，加深消费者的环保理念，提高生活质量。 2 案例解释海尔空调在设计、生产、销售、服务的全过程为社会及消费者实施低碳并全面开发无氟变频环保产品，迎合了宏观社会环境，真正做到了用低碳的方式做企业，为企业的长期发展奠定了坚实基础。期间，海尔用以下几种方式进行长期可持续发展战略。（1）供应链管理。据了解，海尔联合8家供应商加盟，包括三菱、霍尼韦尔、金龙、三花、菱电、松下、台达、瑞萨等，共同组建了全球首条“无氟变频空调低碳产业链”。为了实现长期可持续发展目标，海尔从源头做起，整合供应链，选择高效益、低耗能的供应商，通过与其共同协作，确立共同目标，确保本企业原材料成本最优、质量最好、耗能最低的同时电保证了供应商的有利可赚，进而使双方效益达到均衡，实现了协同发展。与此同时，海尔在加工制造环节紧扣“环保、节能”这一目标，实行“即供即需”模式，即订单生产的又一种创新管理模式。海尔公司及时掌握市场信息，进行组织生产，降低存货水平。在电器生产制造阶段，海尔加大对新技术的投入与研发力度，掌握了世界领先的绿色家电核心技术，成为本企业的核心竞争优势，为企业长期可持续发展奠定了良好的技术基础。

CIMA—C1模拟题及分析(2)

CIMA—C1模拟题及分析（2） 1. The term “budget slack” refers to the A. Extended lead time between the preparation of the functional budgets and the master budget. B. Difference between the budgeted output and the breakeven output. C. Additional capacity available which can be budgeted for. D. Deliberate over-estimation of costs and under-estimation of revenues in a budget. 2． RS is currently preparing the production budget for Product A and the material purchase budget for material X for the forthcoming year. Each unit of Product A requires 5 kgs of material X. The anticipated opening inventory for Product A is 5,000 units and the company wishes to increase the closing inventory by 30% by the end of the year. The anticipated opening inventory for material X is 50,000 kgs and in order to avoid stock outs the required closing inventory has been increased to 60,000 kgs. The Sales Director has confirmed a sales requirement of 70,000 units of Product A. How many units of Product A will need to be produced? A. 68,500 units B. 71,500 units C. 76,500 units D. 80,000 units 3． RS is currently preparing the production budget for Product A and the material purchase budget for material X for the forthcoming year. Each unit of Product A requires 5 kgs of material X. The anticipated opening inventory for Product A is 5,000 units and the company wishes to increase the closing inventory by 30% by the end of the year. The anticipated opening inventory for material X is 50,000 kgs and in order to avoid stock outs the required closing inventory has been increased to 60,000 kgs. The Sales Director has confirmed a sales requirement of 70,000 units of Product A. What will be the purchases budget for material X? A. 347,500 kgs B. 350,000 kgs C. 357,500 kgs D. 367,500 kgs 4. The principal budget factor is the A. Factor which limits the activities of the organisation and is often the starting point in budget preparation. B. Budgeted revenue expected in a forthcoming period. C. Main budget into which all subsidiary budgets are consolidated.

CIMA管理案例分析考试英国老师课堂笔记

CIMA预览材料讲解– 总结 Preseen P2&P14 – Aurora公司高级管理团队组织架构&你的答题对象： 1. 组织架构： Lim（你上级的上级）-财务总监 Jens（你的上级）-高级财务经理你-财务经理，你的同事XXX –财务经理你的下属–初级财务人员 2. 答题时需要看你的汇报对象是谁，根据对象来采取不同的措辞。 ①如果是大老板给你发邮件，你回复的时候的行文就必须是比较正式的，是结构很清晰的，需要符合相应的要求。 ②但如果说是你的下属向你提出帮助这个要求的时候，或者请你解释，比如说某个专业概念的时候，你就不能够放很多的这种很复杂的专业词汇，你要用比较简单的语言去向他解释清楚这样一个概念。 ③跨部门沟通 Preseen P3 - 汽车制造行业行业三阶段： 1. 初期：主要依靠劳动力，对劳动技能要求水平比较高 2. 中期（流水线作业阶段）：各个岗位更加专业化，工种专业程度不断提高，工人的技能水平要求降低。 3. 现阶段（机器密集型）：机器人的使用是我们行业目前的一个现状，对人工的需求大幅减少。三个新的发展趋势： 1. 模块化的组件系统的结果，汽车制造商越来越国际化，我们公司可以向全球采购。【相关知识点】：E2-国际贸易（驱动因素），E2-宏观经济环境 2. 我们汽车厂商他们开始使用越来越多的通用型的零部件。不同的车型，不同的产品组合当中，制造商他会使用通用的组件（相同的零部件）。 3. 们现在汽车厂商开始越来越多的使用机器人的技术。 —— 这个行业的规模经济效应越来越明显。结合汽车行业详细解释什么叫做规模经济效应？ Examples of economies of scale: 1.By using robotics, the design of the component parts are manufactured to a higher level of precision. This reduced the rejection rate and general levels of waste and scrap.

教学案例：《矿产资源合理开发和区域可持续发展》

教学设计：《矿产资源合理开发和区域可持续发展》 ———以德国鲁尔区为例【课程标准】以某区域为例，分析该区域能源和矿产资源的合理开发与区域可持续发展的关系。【教材分析】矿产等自然资源的合理开发利用对区域可持续发展具有重要的战略意义。自然资源是工业生产的粮食，工业的发展与矿产资源的关系极为密切。本节教材以鲁尔区为例讲解，首先是因为鲁尔区是典型的资源型工业区，而且在不同的发展阶段出现的问题也比较突出和典型；其次，我国的许多工业区与鲁尔区类似，如：东北老工业基地和以山西为中心的能源基地等均属资源型工业区，在发展过程中也不同程度地出现了一系列的问题，通过鲁尔区的学习，使学生能够明确分析“资源开发与区域可持续发展关系”的基本思路，从而能正确的进行知识迁移。【教学目标】（一）知识与技能1．掌握鲁尔区兴起的优势区位条件。2．联系科技、能源、工业发展史，理解鲁尔区衰落的原因。（二）过程与方法1．运用地图指出鲁尔区煤炭分布与铁矿石的来源，培养学生读图能力和综合分析问题的能力。 2．通过不同时期煤炭资源对鲁尔区工业发展的影响，培养学生分析问题的能力和归纳能力。（三）情感态度与价值观通过学习，树立学生的资源与环保意识和可持续发展观念。【学情分析】在必修模块2 中，学生已经学习了分析区域发展条件的基本方法和工业生产活动对地理环境的影响，这些知识都离不开具体的实例，而本节课刚好为学生提供了一个巩固和应用已学知识的很好机会。【教学重点】煤炭资源对鲁尔区工业发展的重要作用。

【教学难点】煤炭资源的合理开发与鲁尔区可持续发展的关系。【教学方法】双层次问题导学法【教学过程】【导入】美国的匹兹堡、英国的曼彻斯特、德国的鲁尔区、日本的九州，都曾经是工业重地。这些地区的制造业曾经支撑了国家经济的崛起，但重工业的发展，也带来了严重的污染以及煤铁资源的枯竭。如今，通过发展服务业、新兴工业、创意产业等方式，它们已成功地转型为新的金融城市、文化之都。德国的鲁尔区可以说是它们中的成功典范。这节课，我们以“乱世崛起—中道衰落—华丽转型” 三部曲来学习资源性城市如何发展。【板书】第五节矿产资源合理开发和区域可持续发展【基础把握】（学生在阅读教材的基础上完成。） 1、鲁尔区位于_____________ ，19 世纪上半叶，鲁尔区开始大规模的__________________ 和 ____________ ，并逐渐发展成以________ 、______ 、_______ 和_____________ 等为核心的世界著名工业区。 2、鲁尔区有___________ 、______________ 、 ___________ 及四条运河，又有纵横交织的 ___________ 和________ 、_________ 管道，共同组成了一个综合而又完整的运输系统。极为便利的水、陆交通条件为本区发展_______ 工业提供了良好的基础。 3、区内的____________ 、 ____________ 、____________ 等都是德国重要的工业城市。【承转】鲁尔区是德国，也是世界重要的工业区。位于德国西部，莱茵河下游支流鲁尔河和利珀河之间的鲁尔区，其面积占全国面积的 1.3% ，人口占全国人口的9%，而工业产值曾占全国的40%，被称为“德国工业的心脏”。我们来看它如何在乱世中崛起。 -、乱世崛起【探究活动1】读“德国鲁尔工业区图”，回答下列各题。(这部分知识采用合作探究法。学生在通过阅读教材之后，先自我发现，自我总结，然后分小组讨论，再让不同的学生代表讲述自己小组在学习讨论过程中的收获，其他同学临时补充，教师再进行精讲点拨。)

可持续发展案例

九年级思想品德课例第六课走可持续发展之路基本环节明确目标（或考纲要求），确定重难点→创设情景，导入新课→自主学习，合作探究→精讲点拨，质疑解惑→基础闯关，潜能挑战→课堂小结，反思升华。第一课时“可持续发展——我们面临的重要课题” 1.明确目标（或考纲要求），确定重难点（1）明确目标（或考纲要求）： 1）情感、态度、价值观：通过了解我国面临的人口、资源、环境状况，增强忧患意识，积极参加落实可持续发展战略的活动，为深入贯彻落实科学发展观，建设资源节约型、环境友好型社会作出自己的贡献，做到知行统一。 2）能力目标：结合相关时政材料，综述人口、资源、环境与经济发展的关系，说明实施可持续发展战略的正确性。 3）知识目标：①知道我国面临的人口、资源、环境状况的严峻性； ②知道可持续发展战略的含义和科学发展观的内容； ③能简单阐述可持续发展战略与科学发展观的内在联系。（2）确定重难点：重难点：“走可持续发展道路是正确的选择”既是本节重点，也是本节难点。作为重难点的原因：之所以把“走可持续发展道路是正确的选择”作为本节的重难点，是因为：可持续发展内涵丰富，抽象程度较高，学生掌握起来有一定难度；再者，对于可持续发展战略的实施人们只停留在口头上，现实生活中违背可持续发展的现象随处可见，理论落实不到位；另一方面，中学生尚未进入社会生活领域，实施可持续发展战略与他们的现实生活距离较远，引不起学生的重视。只有掌握了这一问题，才能使学生科学的认识、理解解决我国面临的严重的人口资源环境问题。 2.创设情景，导入新课师：展示丰富多样的人口、资源、环境方面的图片、视频、漫画、案例、情景故事等。【多媒体展示：材料一：“世界人口超过67亿，人口问题成为全球的重大问题”视频。材料二：在3月22日“世界水日”即将来临之时，联合国教科文组织公布《世界水资源开发报告》，面对全球水资源开发问题，敲响九声警钟。（右图为孟加拉国妇女在达卡水供应部门外手举空水罐抗议供水短缺。）材料三：“当前威胁人类生存的十大环境问题”链接】生：分组讨论图片、视频、漫画、案例、情景故事，选派代表发言谈感悟、感想和体会。（学生讨论期间板书：可持续发展——我们面临的重要课题）师：对学生的发言进行评价，概括总结：人口膨胀、资源短缺、环境恶化是当今世界各国面临的三大问题，严重威胁着人类的生存和发展。那么，我国在人口、资源、环境方面的国情怎样呢？请同学们走进下面一组新闻和图片材料：【多媒体展示：材料一：2008年8月26日，新疆南疆三地州人口和计划生育工作座谈会在新疆喀什召开，国家人口和计生委副主任王培安透露，在未来较长的一个时期内，新疆仍将是全国人口自然增长最快的地区。据了解，目前新疆妇女总和生育率比全国高0.4左右，15至19岁妇女生育率比

CIMA案例分析报告

To: Board of Directors of Dizz From: 4 Up Date: April, 2010 THE CASE CONCERNING CERTAIN ISSUES FACING DIZZ REPORT Team members:

Contents A. Introduction (3) B. Terms of Reference (3) C. Prioritization of Key Issues (3) D. Analyses of Issues (4) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (4) Ⅱ. Regulator threat in Yee (5) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (5) Ⅳ.Shop in shop proposal (6) Ⅴ. Network security (8) Ⅵ. Other Issues (8) Ⅶ. Ethical Issues (9) E. Recommendations (9) Ⅰ. Errors in the upgrade of contracts details within CAS (9) Ⅱ. Regulator threat in Yee (10) Ⅲ. Resignation of CEO in Africa and Organizational structure (10) Ⅳ. Shop in shop proposal (10) Ⅴ. Network security (10) Ⅵ. Other Issues (10) Ⅶ. Ethical Issues (11) F. Conclusion (11) G. Appendixes (12) Appendix 1-SWOT Analysis (12) Appendix 2- PEST Analysis (13) Appendix 3- Mendelow’s matrix (14) Appendix 3- Balanced Scorcard (15) Appendix 4- Cash Flow (16)

区域可持续发展专题

十一区域可持续发展专题知识框架：重要知识点回顾： 1．区域地理环境与人类活动 ⑴区域的含义： ⑵区域的特征： ⑶区域差异地球表面可划分许多区域，不同区域之间由于所处的纬度位置、海陆位置不同，加上地形等自然要素的影响，存在着明显的区域差异。区域差异既包括自然环境的区域差异——各个区域的气候、地貌、水文、土壤、植被等方面的差异。也包括人类活动的区域差异——各个区域在经济、社会、文化等方面的差异。自然环境的区域差异，对各地区人们的生产和生活具有深刻的影响，使得各个区域在经济、社会、文化等方面呈现出不同的特点。而各地区经济发展水平不同，社会构成不一样，人类活动对自然环境施加的影响也不同。这说明，人类活动的差异也会导致自然环境的差异。如右上图所示：区域地理环境与人类活动区域含义与特征区域差异区域发展对地理环境的影响资源的跨区域调配产业转移

⑷区域综合分析法 ⑸区域发展与地理环境的关系分析区域发展与地理环境的关系，需要从两个方向上进行：横向和纵向。横向即区域间不同的地理环境对区域发展水平、发展方向的影响，主要是从静态的角度进行分析，例如松嫩平原和长江三角洲两地区，不同的地理环境使它们具有不同的发展水平和发展方向。纵向即在一个区域内，沿着历史发展的过程，看地理环境与区域发展的关系，主要是从动态的角度进行分析。遵循的思路如右图： ⑹中国区域差异的对比分析东部季风区西北干旱半干旱区青藏高寒区划分界线西北干旱半干旱区与东部季风区之间大致以400毫米等降水量线为界，青藏高寒区北以昆仑山——阿尔金山为界，东以3000米等高线为界地形地势海拔较低，属第二、三级阶梯海拔较高，属第二级阶梯海拔很高，为第一级阶梯气候季风气候温带大陆性气候高寒气候植被以森林为主草原荒漠主要是荒漠土壤东北的黑土和黑钙土、华北的黄土、华中的红壤、华南的砖红壤、南方的水稻土有机质含量较低，可溶性盐分含量高土壤发育程度很差，土层浅薄水文多外流河以内流河为主多冰川、湖泊，多大河源头人类活动重要农耕区牧区、绿洲农业以畜牧业为主内部差异南北差异明显。热量是差异形成的主要原因东西差异明显，水分是差异形成的主要原因东南湿润，西北干旱，垂直分异明显

企业可持续发展案例分析与讨论

企业可持续发展案例分析与讨论 □/姚琴潘巧兰袁霖波随着经济社会的发展，世界经济已经进入了后工业化时代，工业化时代以及工业产业发展带来的世界环境的变化越加明显。尤其是环境的破坏和资源的开发，例如酸雨、臭氧层的破坏、温室效应等气候灾难的出现以及能源枯竭等问题，使得世界人民逐渐增加对环境保护的重视。为此，世界各国纷纷将“开发新能源，支持节能环保”作为国家调整经济结构，制定经济政策的主要发展战略。企业可持续发展由此应运而生，引起了人们的普遍关注，世界上很多企业也开始了可持续发展之路。其中，以海尔集团和丰田公司为代表的企业进行了可持续发展的尝试，给国内外的企业以借鉴。但不得不说的是，企业进行可持续发展还是存在一定问题的，本文对此以案例的形式进行了分析和讨论。一、理论体系与模型（一）理论体系根据官方定义，可持续发展是既满足当代人的需求，又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展。事实上，从全球经济走上一条“可持续发展”之路的目标来说，经济可持续发展是可持续发展的一个重要内容，而经济可持续发展从微观来说就是企业的可持续发展，从而形成整个社会经济的可持续发展。企业可持续发展即在可见的未来中，企业能在更大规模上支配资源，运作资本并可后续利用，谋求更大的市场份额、更多的商业利润、更多的经济增加值，战胜自我。对于企业可持续发展的理解，具体包含三点：首先，更大规模上支配资源，运作资本并可后续利用。企业建立并想要不断获利是为了有更大的发展，进而带来更多的利润。从会计学上来讲，利润=收入－成本，想要增加利润就要增加收入，同时减少成本支出。企业减少成本支出，就要实现资源、资本配置最优化，同时，要尽力做到资源、资本的可持续利用，符合可持续发展理念。其次，谋求更大的市场份额，更多的商业利润，更多的经济增加值。这是从企业的本质谈企业可持续发展。企业的存在与发展是以获得市场份额、商业利润和经济增加值为考量。在此，有必要解释一下经济增加值。我们把一个公司的市值与它所占用的资本总额的差额称为经济增加值。简单地说，经济增加值就是超过资本成本的投资回报，即公司经营收益扣除所占用的全部资本成本之后的数额。这里所指的全部资本包括债务资本和权益资本。一个企业是否有竞争力，能否拥有竞争力，体现在对于市场份额的占领上，商业利润和经济增加值的获得上。企业永续发展就要不断谋求市场份额，开拓新的市场领域，增加企业流动的动力来源，并为社会创造更多的经济增加值。最后，战胜自我，良好的发展。企业在发展中要不断战胜自身不足，从企业外部到内部都要不断增强自身竞争力，增强核心竞争力，提高企业综合水平，克服在发展中企业文化带来的障碍，不断战胜自我，实现更好发展。在此，本文认为，随着21世纪绿色经济思潮的到来，作为社会责任承担者一份子的企业，要想实现可持续发展，取得长远利益，更要把保护环境、实现经济与环境的和谐发展作为企业发展的一项重要举措提上企业日程，在追求企业利润时立足长远利益，主动承担社会责任。（二）理论模型由上述理论描述，可以根据企业内部和外部分析出影响企业可持续发展的相关因素。本文只从微观角度，也就是企业内部进行分析与探讨，主要包括供应链管理、企业文化和 63 2010年第6 期

案例分析cima

Issue1：Whether to acquire AW Non-financial measures SWOT analysis of acquiring AW

Issue2：Papy’s two proposals on entering new area of business The first proposal——by Simon Strategy: recruit experts from the outside, and train the employees in Papy to develop proper personnel and help the company more familiar with the health food area of business. Advantages: Save acquisition costs. Disadvantages: Inestimably expenses on personnel training and the time cost. It may cost two more years to get the similar profit as the proposal below. The second proposal——by Karen Strategy: acquire existing stores (Health Castle) as a start, and develop the reputation from there. Advantages: Save effort in looking for suppliers, identifying consumer behavior and conducting personnel training. As the estimated profit of Health Castle is €5 million, so it will meet the second year target of Karen within just one year. Disadvantages:Successful acquisition will require Papy to pay a considerable premium. Also, because of the reputation of “Health Castle”has already existed for a long time, once Papy acquire it ,it may take a long time to combine the two different culture and make the customers familiar with the new brand of health food of Papy.

可持续发展企业案例分析---以茅台为例

茅台危机的来临: 茅台的大起和大落：大起：经过10年发展，茅台的价格翻了10倍，一直到2012年之前，出厂价为819的53度的飞天茅台酒在市场上可以卖到2300多，茅台的供不应求促使了很多经销商预感茅台的大热，纷纷开始囤积库存，与此同时，茅台的股价也一直高居沪深第一股的位置，也因此吸引了更多投资者的买入。大落：然而，茅台危机的开始于2012年。2012年初中央出台了明文规定，禁止政府官员三公消费出现茅台。2012开始，茅台的销量和销售额出现了增速减缓的现象，由于购买需要提前5年，因此现在茅台销售的仍是5年前茅台所受到的订单，而通过茅台的预售账款的下降，我们可以了解到茅台的销量已经在急剧缩水，我们甚至可以预测，2012年后的第五年将是茅台真正危机的来临，与此同时茅台的许多终端销售也无人问津，茅台的股价大跌。茅台2012年所遇到的问题，并不止是中央的出台的禁酒令，对茅台产生影响的还包括2012年被曝光的高端酒“塑化剂”风波，以及中国经济的增速放缓，对茅台的市场销量减少起到辅助的作用。然而，对茅台造成影响最大的仍是“限三公”政策的出台,而茅台之所以会受这一政策如此大的影响,在于茅台以往逐渐养成的政府依赖症. 原因分析：首先通过揭示茅台真实的消费群体,引出危机产生的直接原因,并提出茅台和政府的利益关系: 想要了解茅台为什么销售出现了问题，首先需要了解到底是哪些人在消费茅台。了解高端茅台酒的人都知道，喝酒的人不买，买酒的人不喝。我们通过调查得出，在禁酒令出台之前，茅台的购买人群中，40%为政府的公款消费，50%左右为企业购买，而个人购买仅占10%左右，而更让人惊讶的是，茅台的最终消费群体，95%均为政府官员，普通民众购买高端茅台的比例仅有5%左右。通过这一系列数据，我们就可以知道，茅台最主要的消费者，是政府。因此，当中央出台禁酒令后，茅台的危机也必然出现。而造成茅台今天如此严重的政府依赖症,就必须先分析茅台和政府之间存在的利益关系. 说明茅台与政府之间的利益关系: 说到茅台和政府的关系，并不只是生产商和消费者的关系。茅台与政府之间有着复杂的利益关系。从政府的角度来说，特别是贵州省政府，茅台集团每年贡献的GDP大约可以站到整个贵州省的7%左右，因此茅台的发展对于提高贵州政府的政绩有着很大的影响，同时，茅台的发展也可以帮助解决当地低素质劳动力的就业问题，从而促进贵州省的经济发展以及社会的和谐。通过这些，茅台的确能够给社会带来很多正面效应，从这个角度来说,贵州政府会出台很多政策保护茅台也就不奇怪了。从茅台的角度来说，依靠地方政府的政策保护，在新中国解放后获得很多的发展机会，通过政府获得的资源，也为茅台获取利润提供了一个更为便捷的途径。茅台与政府的关系远不止这么简单，腐败的跑部钱进体制和不节俭的公款消费是使茅台一步一步成为中国公款消费的象征的幕后推手。茅台利用政府官员无节制和不节俭的公款消费，不断去迎合某些畸形的需求，同时依靠官员的腐败作风不断自抬身价，才会出现后来普通民众喝不起的高端茅台酒。简单的说，茅台近10年的飞速发展是建立在中国体制的腐败之上的。