企业知识产权管理与战略
企业知识产权管理及战略
企业建立知识产权战略的基本框架
• （一）设立专门的知识产权管理机构，配备专门的知识产 权管理人员。 • 企业知识产权战略可以分为专利战略、商标战略、商 业秘密战略等，而每一种战略的制定与实施都需要各方面 的人员组合，是通过对企业的经济实力、技术竞争、经营 状况等多方面综合分析才能确立的，因此知识产权管理机 构应同时包括专业人员、技术研究人员、法律事务人员、 管理人员及营销人员等。对于中小企业，虽然不需要设立 专门的知识产权组织机构，但也应有专门的人员或由其它 人员兼职从事这方面的管理工作，当然也可聘请知识产权 专业律师提供这方面的法律服务。
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• （三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。 •
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作 用，也显示出技术创新与企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利 技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业提高经济效益、增强 市场竞争力的内在源泉。对于我国的企业在目前创新能力受限制的情况下， 可以通过实施专利“包围”工作，对短期内无法拥有核心专利的技术，通过 引进、消化、吸收、再创新，开发出一批围绕原核心专利的应用技术专利、 组合专利、外围专利。在形成对原核心专利的包围网后，可通过交叉许可， 取得发展的空间。同时大力推进专利技术产业化。企业取得知识产权后，要 积极创造条件，加大投入，促进产业化。对企业内部暂不具备转化条件的知 识产权，通过合资合作、技术入股等办法加速实现产业化，有些项目可通过 技术市场向外转让许可使用，促进知识产权的流动和扩散，实现动态中的保 护和增值。
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企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责
管理评估
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知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理，作为企业管理的重要组成部分，正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么，知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估，能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出，进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时，可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度，集中资源拓展相关市场，提高企业的市场竞争力。
例如，一家科技企业在进行知识产权管理时，发现其在某项特定技术上拥有多项专利，并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现，企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上，同时积极开展市场推广，以抢占更多的市场份额。
其次，知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险，可能会陷入侵权诉讼，导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查，确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时，通过及时申请专利、商标和版权等保护措施，为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障，预防竞争对手的侵权行为。
比如，一家新成立的企业计划推出一款新产品，如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研，可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反，如果企业重视知识产权管理，提前进行专利检索和分析，就能够避免此类风险，确保产品顺利上市。
再者，知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面，知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估，企业能够在合作谈判中明确自身的筹码，争取更有利的合作条件。
在竞争方面，了解竞争对手的知识产权状况，有助于企业制定差异化的竞争策略。
企业知识产权战略
企业知识产权战略企业知识产权战略1. 概述企业知识产权战略是指企业在知识产权保护、管理和利用方面所采取的一系列策略和措施。
知识产权是企业的核心竞争力之一，对于企业的创新、发展以及长期竞争优势具有重要意义。
因此，制定和实施适合企业发展需求的知识产权战略对于企业的可持续发展至关重要。
2. 制定企业知识产权战略的重要性制定企业知识产权战略对于企业的发展至关重要，主要体现在以下几个方面：2.1 保护知识产权知识产权的保护是企业保持市场竞争力的关键。
企业经常面临着知识产权被侵权、仿制和盗用等问题，制定知识产权战略可以帮助企业有效地保护自己的创新成果，防止知识产权被侵犯。
2.2 提升品牌价值知识产权战略可以帮助企业在市场上树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
通过保护自身的知识产权，企业可以向消费者传递出其注重创新、追求品质的形象，使消费者更加信任和认可企业的产品或服务。
2.3 实现技术转化和商业化制定知识产权战略有助于企业将技术创新转化为商业价值。
通过申请专利或商标注册等权利的保护，企业可以更好地将自身的技术创新转化为商业化产品或服务，并通过知识产权保护获得合法的经济利益。
2.4 防止知识流失知识产权战略可以帮助企业防止其知识资产流失。
企业的核心竞争力往往依赖于其独特的技术、专利、商标等知识产权，制定知识产权战略可以有效地防止企业的核心竞争力被竞争对手获取。
3. 制定企业知识产权战略的步骤制定企业知识产权战略需要经过以下几个步骤：3.1 明确目标和需求企业需要明确制定知识产权战略的目标和需求。
根据企业的发展战略、市场竞争环境以及自身的资源和能力，明确知识产权战略所要达到的目标和需求。
3.2 资源评估和规划企业需要评估自身的知识产权资源和能力，并进行适当的规划。
这包括评估企业的技术创新能力、研发实力、人才储备等方面的资源，以及制定与企业实际情况相符的知识产权保护和管理计划。
3.3 知识产权保护企业需要通过申请专利、商标注册等措施来保护自身的知识产权。
企业知识产权管理及战略
过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
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（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
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企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
企业知识产权战略与保护制度
企业知识产权战略与保护制度第一章总则第一条目的和依据为加强企业的知识产权保护工作，规范知识产权管理行为，加强知识产权战略，提高企业创新本领和竞争力，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国知识产权法》《企业管理条例》等法律法规，以保护企业的知识产权为原则，并遵从公平、公正、开放和合规的原则。
第二条适用范围本制度适用于本企业及其下属子公司和合作方。
对于涉及知识产权保护的合作项目，可与合作方签署相应的知识产权保护协议，以明确权责。
第二章知识产权战略第三条知识产权战略确实定企业应订立知识产权战略，确保企业的知识产权优势和市场竞争力。
知识产权战略确实定应考虑以下因素：1.企业的核心技术和创新本领；2.市场需求和竞争环境；3.其他相关企业的知识产权情况。
第四条知识产权保护计划企业应订立知识产权保护计划，并在年度经营计划中进行布置和执行。
知识产权保护计划应包含以下内容：1.知识产权保护的目标和任务；2.知识产权保护工作的组织和责任；3.知识产权保护工作的具体措施和时间节点；4.知识产权保护工作的预算和资源配置。
第五条知识产权评估和管理企业应定期对知识产权进行评估和管理，包含以下内容：1.知识产权的分类、归类和登记；2.知识产权的权属确认和维权措施；3.知识产权的价值评估和资产化管理；4.知识产权的有效期管理和续展。
第三章知识产权保护第六条知识产权保护的原则企业应遵守以下原则，保护自身的知识产权：1.保护本身的知识产权不侵害他人的知识产权；2.依法行使知识产权，及时申请和维护合法的专利、商标、著作权等权益；3.加强知识产权保密和保护，防止知识产权的泄露和侵害；4.维护知识产权纠纷的合法权益，以法律手段维权。
第七条知识产权保护的措施企业应采取以下措施，保护自身的知识产权：1.加强内部知识产权意识教育，提高员工的知识产权保护意识；2.设立知识产权管理部门，负责知识产权的保护和管理工作；3.建立知识产权保护制度和流程，确保知识产权的申请、维权和保密工作得到正规、规范的执行；4.加强和相关部门、行业协会等的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权战略与管理作业指导书
企业知识产权战略与管理作业指导书第1章企业知识产权战略概述 (4)1.1 知识产权的概念与特点 (4)1.2 企业知识产权战略的意义与目标 (4)1.3 企业知识产权战略的类型与选择 (5)第2章知识产权法律保护体系 (5)2.1 国际知识产权法律体系 (5)2.1.1 世界知识产权组织（WIPO） (5)2.1.2 世界贸易组织（WTO） (5)2.1.3 其他国际公约和协定 (5)2.2 我国知识产权法律体系 (6)2.2.1 宪法 (6)2.2.2 法律 (6)2.2.3 行政法规、部门规章和地方性法规 (6)2.3 知识产权法律保护的基本原则 (6)2.3.1 平等原则 (6)2.3.2 公平原则 (6)2.3.3 诚实信用原则 (6)2.3.4 保护知识产权原则 (6)2.3.5 合理使用原则 (6)第3章知识产权管理组织构建 (7)3.1 知识产权管理组织架构 (7)3.1.1 设立知识产权管理领导小组 (7)3.1.2 设立知识产权管理部门 (7)3.1.3 建立跨部门协作机制 (7)3.2 知识产权管理部门职责 (7)3.2.1 制定和实施知识产权战略 (7)3.2.2 知识产权申请与保护 (7)3.2.3 知识产权运用与管理 (7)3.2.4 知识产权培训与宣传 (7)3.2.5 知识产权信息管理 (8)3.3 知识产权管理团队建设 (8)3.3.1 人才选拔与培养 (8)3.3.2 团队协作与激励 (8)3.3.3 角色定位与职责分配 (8)3.3.4 持续优化与改进 (8)第4章知识产权风险防范 (8)4.1 知识产权风险识别 (8)4.1.1 分析企业内部风险 (8)4.1.2 识别企业外部风险 (8)4.1.3 建立知识产权风险识别机制 (8)4.2 知识产权风险评估 (8)4.2.2 风险评估方法 (9)4.2.3 风险评估流程 (9)4.3 知识产权风险防范策略 (9)4.3.1 防范内部风险 (9)4.3.2 防范外部风险 (9)4.3.3 专利布局与保护 (9)4.3.4 商标、版权等知识产权保护 (9)4.3.5 建立知识产权风险应对机制 (9)4.3.6 持续优化知识产权风险防范体系 (9)第5章知识产权获取与维护 (9)5.1 知识产权获取途径 (9)5.1.1 自主研发 (10)5.1.2 技术引进 (10)5.1.3 专利许可 (10)5.1.4 并购 (10)5.2 知识产权申请与注册 (10)5.2.1 专利申请 (10)5.2.2 商标注册 (10)5.2.3 著作权登记 (10)5.3 知识产权维护与管理 (10)5.3.1 知识产权监控 (10)5.3.2 知识产权保护 (10)5.3.3 知识产权管理 (11)5.3.4 知识产权培训与宣传 (11)5.3.5 知识产权风险防范 (11)第6章知识产权运用与转化 (11)6.1 知识产权许可与转让 (11)6.1.1 许可与转让概述 (11)6.1.2 许可协议的签订 (11)6.1.3 知识产权转让操作流程 (11)6.2 知识产权投资与融资 (11)6.2.1 知识产权投资概述 (11)6.2.2 知识产权融资概述 (11)6.2.3 知识产权投资与融资的风险管理 (12)6.3 知识产权价值评估与商业化 (12)6.3.1 知识产权价值评估概述 (12)6.3.2 知识产权价值评估方法 (12)6.3.3 知识产权商业化策略 (12)6.3.4 知识产权保护与商业化协调 (12)第7章知识产权保护策略 (12)7.1 知识产权侵权行为识别 (12)7.1.1 侵权行为定义 (12)7.1.2 侵权行为识别方法 (12)7.2 知识产权保护手段与措施 (13)7.2.1 知识产权布局策略 (13)7.2.2 知识产权申请与注册 (13)7.2.3 知识产权许可与转让 (13)7.2.4 知识产权保护措施 (13)7.3 知识产权维权与诉讼 (13)7.3.1 维权策略与途径 (13)7.3.2 诉讼准备与实施 (13)7.3.3 诉讼风险防控 (13)第8章知识产权培训与文化建设 (13)8.1 知识产权培训体系构建 (13)8.1.1 制定培训计划 (14)8.1.2 设计培训课程 (14)8.1.3 选拔培训师资 (14)8.1.4 实施培训 (14)8.1.5 培训效果评估 (14)8.2 知识产权培训内容与方法 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 培训方法 (14)8.3 知识产权文化建设 (15)8.3.1 树立知识产权意识 (15)8.3.2 建立知识产权激励机制 (15)8.3.3 开展知识产权主题活动 (15)8.3.4 加强知识产权道德建设 (15)第9章知识产权国际合作与交流 (15)9.1 国际知识产权合作机制 (15)9.1.1 国际知识产权组织 (15)9.1.2 国际知识产权合作协议 (15)9.1.3 企业在国际知识产权合作中的作用 (15)9.2 知识产权国际纠纷解决 (15)9.2.1 国际知识产权纠纷类型 (16)9.2.2 国际知识产权纠纷解决机制 (16)9.3 企业知识产权海外布局 (16)9.3.1 海外知识产权申请 (16)9.3.2 海外知识产权保护 (16)9.3.3 海外知识产权运营 (16)第10章知识产权战略实施与评估 (16)10.1 知识产权战略实施流程 (17)10.1.1 战略目标分解 (17)10.1.2 制定实施计划 (17)10.1.3 组织实施 (17)10.1.4 培训与宣传 (17)10.2 知识产权战略监控与调整 (17)10.2.2 监控指标设置 (17)10.2.3 监控结果分析 (17)10.2.4 战略调整 (17)10.3 知识产权战略效果评估与优化 (17)10.3.1 评估方法与指标 (17)10.3.2 评估结果分析 (18)10.3.3 优化措施 (18)10.3.4 持续改进 (18)第1章企业知识产权战略概述1.1 知识产权的概念与特点知识产权是指人们在科学、文学、艺术等领域创造的智力成果所享有的法律权利。
企业知识产权管理及战略(二)
企业知识产权管理及战略（二）在上一篇文章中，我们介绍了企业知识产权管理的基本概念和重要性。
本文将继续探讨企业知识产权管理的策略和实施。
企业知识产权管理战略的制定企业知识产权管理战略的制定是一个系统性工程，需要充分考虑企业的发展战略、竞争环境以及内外部区域的知识产权法律法规等因素。
在制定企业知识产权管理战略时，应该考虑以下几个方面：1. 知识产权保护和利用的目标：企业应该明确知识产权保护和利用的目标，如保护自身研发成果、提高产品竞争力、实现技术创新等。
只有明确目标，企业才能更好地制定相应的战略。
2. 知识产权管理的经济效益评估：企业在制定知识产权管理战略时，需要对知识产权的经济效益进行评估。
这包括对知识产权的价值、维权成本、技术转让收益等各个方面进行综合考量，以制定真正符合企业利益的战略。
3. 知识产权保护的重点领域：企业应该根据自身的核心竞争力和发展重点，确定知识产权保护的重点领域。
例如，对于技术创新型企业来说，应该重点保护自身的发明专利；对于品牌驱动型企业来说，应该重点保护自身的商标和著作权。
企业知识产权管理的实施企业知识产权管理战略的实施是一个系统性的过程，需要从知识产权的获取、保护、维权和利用等各个环节进行有效管理。
以下是企业知识产权管理的一些关键实施要点：1. 知识产权获取：企业应该加强自身的研发能力，积极开展科技创新，获取新的知识产权。
同时，企业还可以通过技术转让、合作研发等方式获取他人的知识产权。
2. 知识产权保护：企业需要采取一系列措施来保护自身的知识产权。
这包括加强内部的知识产权管理体系建设，建立标准化的知识产权流程，培训员工的知识产权意识等。
此外，企业还可以通过申请专利、注册商标等方式进行保护。
3. 知识产权维权：在知识产权受到侵权时，企业需要采取相应的维权措施。
这包括与侵权方进行协商和谈判，采取法律诉讼等方式。
同时，企业还可以通过加强与相关机构的合作，共同维护知识产权的权益。
企业知识产权管理及战略
企业知识产权管理及战略企业知识产权管理及战略一：引言知识产权是企业创新能力和竞争力的重要组成部分。
在当前的经济发展环境下，知识产权的保护和管理对企业的可持续发展至关重要。
本文档将详细介绍企业知识产权管理的基本理念和方法，并提出相应的战略规划。
二：知识产权概述1. 知识产权的定义及分类1.1 知识产权的概念及重要性1.2 知识产权的分类及特点2. 知识产权管理的基本原则2.1 合法性原则2.2 激励性原则2.3 保护性原则2.4 公平原则三：知识产权管理体系1. 知识产权管理体系的建立1.1 知识产权管理体系的目标和任务1.2 知识产权管理体系的框架2. 知识产权管理流程2.1 知识产权申请与保护流程2.2 知识产权维权与纠纷解决流程 2.3 知识产权价值评估与转让流程 2.4 知识产权管理监督与评估流程四：知识产权战略规划1. 知识产权战略的制定原则1.1 跟随原则1.2 超越原则1.3 适应原则1.4 创新原则2. 知识产权战略的实施步骤2.1 环境分析2.2 目标设定与策略选择2.3 执行与监控2.4 评估与调整五：知识产权法律名词及注释1. 知识产权法律名词及解释附件：1. 私密保密协议范本2. 知识产权临时申请书范本3. 知识产权转让合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 知识产权：根据世界知识产权组织的定义，知识产权是指以法律方式规定的对知识、技术、创作、发明等创造性劳动所产生的成果的独占权利。
2. 知识产权管理：企业对自身创造的知识产权进行全面、有序的管理和保护的活动。
3. 知识产权维权：指企业对于知识产权的侵权行为进行申诉、诉讼或其他合法手段进行维护和捍卫的过程。
4. 知识产权转让：指知识产权权利人将其知识产权的全部或部分权利，通过合同等方式进行转让的行为。
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知识产权管理
• 企业围绕知识产权所开展的规划、组织、 协调、控制的系列活动的总称。
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知识产权管理方针
• 企业应制定知识产权管理方针。 • 知识产权管理方针应： • a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相
适应； • b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架； • c)向全体员工进行宣贯。
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企业知识产权资源管理
资源管理
人力资源
财务资源
信息资源
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企业知识产权人力资源管理
• 人力资源 • 总则要求 • 企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识
产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持， 确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。 • 知识产权意识、能力和培训 • 企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一 定的知识产权意识。 • 企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技 能和经验。 • 知识产权激励 • 企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施， 鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。
各项工作； • b)协调企业内外有关知识产权工作； • c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理职能部门 • 知识产权管理职能部门应： • a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； • b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； • c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； • d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同
管理； • e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部
知识产权纠纷； • f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； • g)负责企业员工知识产权教育和培训。
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企业知识产权管理体系之管理评估
• 最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性 和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩 效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调 整和改进。
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• 财务资源
• 企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管 理的运行。
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企业知识产权管理的信息资源
• 企业应加强知识产权信息资源管理，包括： • a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信
息； • b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效
利用的知识产权信息； • c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和
企业知识产权管理体系
知识产权管理 体系要求
总体要求
文件要求
策划
机构与职责 管理评估
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企业知识产权管理总体要求
• 企业应依据自身特点，建立知识产权管理体系， 加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
• a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起 的作用；
• b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效 运行和控制；
• 内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效 管理。
• 企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价， 确保制度控制的有效性。
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• 企业文件记录 • 企业应建立与知识产权管理有关的各项活
动的记录,形成档案，为评价知识产权管理 体系有效运行提供客观依据。
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企业知识产权策划
• 知识产权界定 • 企业应建立职务成果管理制度，界定知识
• c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
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• 企业知识产权管理体系文件应包括： • a)知识产权管理方针和目标； • b)知识产权管理内部控制制度； • c)知识产权管理记录
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企业 内部控制制度
• 企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运 用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识 产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发 明创造奖励制度，并适时修改并完善。
及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
• 基础管理： • 权利创造和取得 • 权利管理 • 权利运用 • 权利保护
• 过程管理： • 研究与开发 • 采购 • 生产 • 销售 • 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
• 总体要求 • 企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，
企业知识产权管理及战略
厉 宁 博士
企业知识产权管理主要涉及如下几个方面
• 知识产权范围 • 知识产权管理方针 • 知识产权管理体系 • 资源管理 • 运行控制 • 合同管理 • 检查、分析和改进
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企业知识产权管理范围
• 企业知识产权包括：专利权；商标权；著 作权（计算机软件著作权）；商业秘密； 集成电路布图设计权；植物新品种权；地 理标志权；商号权及其它知识产权法律法 规规定的权利。
产权权属，拟定引进和实施他人知识产权 的计划。
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企业知识产权策划法律法规和相关要求
• 企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关 文件。如：《专利法》、《商标法》、《著作权法》、 《计算机软件保护条例》、《信息网络传播权保护条 例》 、《集成电路布图设计保护条例 》、《中华人民共 和国知识产权海关保护条例》 、《世界博览会标志保护 条例》、 《反不正当竞争法》、《反垄断法》、《劳动 法》等。
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企业策划的知识产权管理目标
• 企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知 识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。 目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。
• 企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管 理目标的方案，其中应包职责；
• 最高管理者 • 企业最高管理者应： • a)实施知识产权管理决策； • b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源； • c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 知识产权管理组织（或知识产权主管） • 知识产权管理组织（或知识产权主管）应： • a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的
• b)实现目标的方法和时间表。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
• 机构
• 企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职 工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第 一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权 管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者 实施知识产权管理。
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企业知识产权管理体系的机构与职责