高尔夫俱乐部管理
高尔夫俱乐部管理制度
高尔夫俱乐部管理制度第一章总则第一条为规范俱乐部管理，提高服务质量，保护会员权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于俱乐部所有会员和工作人员，俱乐部务必遵守并执行。
第三条俱乐部成立理事会，负责监督俱乐部管理运营情况，理事会成员由俱乐部会员选举产生。
第二章会员管理第四条会员资格：任何对高尔夫运动有兴趣并有良好社会信用的人士都可以成为俱乐部会员，通过正规流程和签署协议后方可成为会员。
第五条会员权利：会员享有俱乐部提供的各项服务和设施，享有投票权和被选举权。
第六条会员义务：会员应遵守俱乐部章程和规定，维护俱乐部利益，尊重俱乐部员工。
第七条会员退会：会员可以根据俱乐部规定，提出正当理由申请退会，俱乐部有权审核并决定是否同意。
第三章俱乐部设施管理第八条高尔夫球场管理：俱乐部应保持高尔夫球场的良好状态，定期进行维护和绿化，确保球场设施完好。
第九条俱乐部餐饮管理：俱乐部应提供丰富多样的餐饮服务，确保食品安全和卫生。
第十条俱乐部设施维护：俱乐部应定期对各项设施进行维护，确保设施正常运转。
第四章服务管理第十一条会员服务：俱乐部应提供优质的服务，包括高尔夫培训、球场预订、比赛组织等。
第十二条活动服务：俱乐部定期组织高尔夫比赛、活动和培训课程，提供给会员多样化的选择。
第十三条投诉处理：俱乐部应建立完善的投诉处理机制，及时处理会员投诉和意见建议。
第十四条安全管理：俱乐部应严格执行安全管理规定，确保会员和员工的人身和财产安全。
第五章财务管理第十五条财务公开：俱乐部应严格执行财务公开制度，对俱乐部的财务状况进行公开透明。
第十六条资金使用：俱乐部应合理利用会员交纳的会费和其他收入，用于俱乐部设施维护和改善。
第十七条财务监督：俱乐部应聘请专业机构对俱乐部财务进行审计监督，确保资金安全和合法使用。
第六章违规处罚第十八条违规处理：对于违反俱乐部章程和规定的会员，俱乐部有权根据情节轻重采取警告、暂停会员资格或清除会员资格等措施。
高尔夫球场管理规章制度
高尔夫球场管理规章制度第一节：场地管理规定1. 高尔夫球场开放时间高尔夫球场的开放时间为每天早上8点至晚上6点。
在特殊情况下，如天气不良或维护工作，管理团队有权暂时关闭球场，并提前通知球员。
2. 外来访客和会员管理所有外来访客和会员必须向球场管理办公室登记，并获得许可。
访客需支付相应的费用方可入场。
会员应在每次使用球场前，向管理办公室出示有效会员卡。
3. 高尔夫球场装备要求为保障球场的维护和其他球员的体验，所有球员必须使用适当的高尔夫装备，包括高尔夫球杆、高尔夫球和球袋等。
禁止在球场上使用其他娱乐器材。
4. 球员行为准则所有球员在球场上应遵守以下规定：a. 尊重他人：与其他球员和工作人员保持友好和谦逊的态度。
b. 保持安静：在击球和其他球员准备击球时保持安静。
c. 维护球场：保持清洁整洁，不随意破坏球道或草坪。
d. 速度：保持适当的击球速度，避免拖慢比赛进程。
e. 穿着规定：穿戴适当的高尔夫服装，不得穿着过于暴露或不恰当的服装。
5. 球场使用限制球场管理团队保留根据特殊情况对球场使用进行限制或暂停的权利，如球场维护、大型比赛或特殊活动等。
第二节：球场设施管理1. 球场设施的开放时间球场设施包括练习场、俱乐部会所和休息区等。
开放时间与球场开放时间相同，维护工作需要暂停开放时，将提前通知球员。
2. 设施预约和使用限制在繁忙时段，球员可以预约使用球场设施。
预约应提前一天进行，并按时到达使用地点，逾期预约将被取消。
3. 设施维护和清洁要求每位球员在使用球场设施后，应主动清理并保持设施整洁。
禁止滥用或故意损坏设施，在发现任何问题时，应及时向管理办公室报告。
第三节：食品和饮料消费规定1. 餐饮服务时间球场餐饮服务时间为早上8点至晚上9点。
在特殊情况下，时间可能有所调整。
2. 食品和饮料消费品种提供的食品和饮料种类应满足球员需求，并经过卫生认证。
禁止将外来食品和饮料带入球场范围内。
3. 餐厅就餐秩序就餐时，球员应排队等候并遵守就餐秩序。
高尔夫俱乐部归谁管理制度
高尔夫俱乐部归谁管理制度第一章一般规定第一条为规范高尔夫俱乐部的管理，提升俱乐部的服务水平，保障会员和客人的权益，制定本管理制度。
第二条本俱乐部是一个非盈利性的社会组织，以提供高尔夫运动服务为宗旨，遵守国家法律法规。
第三条本俱乐部的管理部门为俱乐部理事会，其他重要管理团体包括监事会、总经理办公室等。
第四条本俱乐部的财务由俱乐部理事会全权管理，接受监事会的监督。
第二章会员管理第五条会员分为普通会员和高级会员两种，会员须按照规定缴纳会员费，享有相应的优惠和服务。
第六条会员享有在规定时间内使用高尔夫球场和相关设施的权利，但必须遵守俱乐部的规章制度。
第七条会员应当遵守俱乐部的秩序，文明待人，不能在俱乐部内进行违法违纪的活动，否则将受到相应的处罚。
第八条会员有权参加俱乐部组织的各种活动和比赛，并享有优先报名的权利。
第九条会员有权参与俱乐部事务的讨论和决定，并可以提出建议和意见。
第十条会员有义务维护俱乐部的形象，遵守俱乐部的规章制度，自觉遵守高尔夫球场的使用规定。
第三章客人管理第十一条客人可在规定时间内使用高尔夫球场和相关设施，但需提前预订并支付相应的费用。
第十二条客人在俱乐部内应当遵守规章制度，文明待人，不得影响其他会员和客人的正常使用。
第十三条客人在俱乐部内发现有违章违规的情况应当及时向俱乐部管理人员报告。
第十四条客人需遵守俱乐部的各项规定，不得随意改变球道或擅自使用俱乐部设施。
第四章活动管理第十五条俱乐部每年都会组织各类高尔夫赛事和活动，会员和客人均可参加。
第十六条比赛和活动的组织、宣传和奖励等工作由俱乐部管理团队负责。
第十七条活动的日程安排、规则等由俱乐部管理人员制定，并向会员和客人公布。
第十八条活动中的纪律和秩序由裁判和工作人员维护，参赛选手应当服从管理团队的安排。
第五章其他管理第十九条俱乐部设有服务台和咨询台，提供客户服务和咨询。
第二十条俱乐部还设有餐饮服务设施、健身房等，供会员和客人使用。
第二十一条俱乐部为保障球场的良好状态，经常进行维护和改进工作。
高尔夫球场运营及维护方案
高尔夫球场运营及维护方案一、运营管理1.管理团队建设高尔夫球场的管理团队是球场运营的核心，因此必须建设一支具有丰富管理经验和高水平服务意识的管理团队。
管理团队应包括球场经理、高尔夫教练、球场保养人员等相关岗位，确保整个运营管理的有效开展。
2.球场设施维护球场设施的维护是保持高尔夫球场运营的重要环节。
对于球场草坪、球道、果岭等设施，必须进行定期的修剪、浇水、施肥、病虫害防治等工作，以保持球场设施的良好状态。
3.球场活动策划为了吸引更多的高尔夫爱好者，可以组织一些针对不同层次、不同年龄的高尔夫活动，比如高尔夫比赛、高尔夫培训班、高尔夫庆典等活动，吸引更多球员和俱乐部加入高尔夫运动。
4.会员服务管理球场的会员服务管理，包括会员招募、会员活动策划等，是高尔夫球场运营的重要环节。
必须设计合适的会员服务项目，满足不同会员的需求，并着重建设会员管理系统，确保会员信息的完善和保密。
5.市场营销策划市场营销是保持高尔夫球场运营的重要手段。
必须制定合适的市场营销策略，包括广告宣传、网络推广、赛事合作等，吸引更多高尔夫爱好者加入球场，促进球场的业务发展。
6.成本控制管理高尔夫球场的运营成本较高，因此必须进行严格的成本控制管理，包括节能降耗，设备维护，人工成本等方面的管理，以确保球场的持续盈利。
以上是高尔夫球场运营管理的一些重点方案，通过合理的管理，确保球场正常运营及持续发展。
二、维护保养1.球场设施维护为了保持高尔夫球场设施的良好状态，必须进行系统的维护保养工作。
包括球场的草坪修剪、果岭修整、球道维护等，通过专业的保养队伍和设备来确保球场设施的正常运行。
2.球场草坪管理球场草坪是高尔夫球场的核心设施，必须进行严格的管理和维护。
包括对草坪的修剪、浇水、施肥、防病防虫等工作，以保持草坪的良好生长状态。
3.球场杂草清理球场周围的杂草和野草是高尔夫球场的常见问题，必须进行及时的清理和防治。
通过科学的防治措施，有效减少杂草对球场草坪的侵害，保持球场整洁和良好的环境。
高尔夫球俱乐部运营管理模式研究
高尔夫球俱乐部运营管理模式研究摘要：高尔夫球运动在全球范围内得到了广泛的发展和推广，俱乐部作为高尔夫球运动的重要组成部分，其运营管理模式的研究对俱乐部的长期发展至关重要。
本文通过对国内外高尔夫球俱乐部运营管理模式的调研整理，并结合实际案例分析，总结了几种较为成功的运营管理模式，并提出了一些建议，以供高尔夫球俱乐部管理者参考和借鉴。
1.引言高尔夫球运动作为一种健康、环保和雅致的运动，在全球范围内受到了越来越多人的喜爱和追捧。
为了满足高尔夫球爱好者的需求，高尔夫球俱乐部的运营管理显得尤为重要。
本文旨在研究高尔夫球俱乐部运营管理模式，以改进和优化俱乐部的运营效果。
2.高尔夫球俱乐部运营管理模式的类别在研究过程中，我们总结了国内外高尔夫球俱乐部运营管理模式的几个主要类别。
2.1 会员制运营管理模式会员制是一种常见的高尔夫球俱乐部运营管理模式。
通过会员制，俱乐部可以吸引稳定的会员群体，并提供专属的服务和优惠。
会员制能够有效地保证俱乐部的经济稳定和可持续发展，同时也为会员提供了更好的高尔夫球体验。
2.2 托管运营管理模式托管运营管理模式是指将俱乐部的经营管理权委托给专业的运营管理公司。
这种模式可以有效利用专业公司的资源和经验，提升俱乐部的管理水平和服务质量。
同时，托管模式也可以分摊俱乐部的经营风险，降低经营成本。
2.3 联合运营管理模式联合运营管理模式是指多家高尔夫球俱乐部之间通过联合运营，实现资源的共享和优势互补。
这种模式能够扩大俱乐部的市场份额，提高利润和竞争力。
同时，联合运营模式还可以引进不同的高尔夫球文化和运营理念，提升俱乐部的品牌形象和用户体验。
3.高尔夫球俱乐部运营管理模式的案例分析为了更好地研究和了解高尔夫球俱乐部的运营管理模式，我们选择了几个具有代表性的案例进行分析。
3.1 XXX高尔夫俱乐部XXX高尔夫俱乐部采用会员制运营管理模式。
俱乐部通过不断创新和改进会员服务，吸引了大量的高尔夫球爱好者加入。
高尔夫球俱乐部管理教材
高尔夫球俱乐部管理教材
高尔夫球俱乐部管理教材可能包括以下内容：
1. 高尔夫球俱乐部的组织结构和管理体系：包括俱乐部的组织架构、职责分工，以及各项管理制度和流程。
2. 会员管理：介绍如何吸引和留住会员，包括会员招募和推广活动、会员服务和关系维护等方面的内容。
3. 球场维护和管理：包括球场设计和建设、草坪管理、设施设备维护等方面的知识和技巧。
4. 比赛和赛事组织：教授如何策划、组织高尔夫球比赛和赛事，包括赛事规则、报名流程、裁判等方面。
5. 俱乐部财务管理：介绍俱乐部财务管理的基本原则和方法，涵盖预算编制、收支管理、财务报表等方面。
6. 俱乐部市场营销和推广：教授如何进行俱乐部品牌宣传、营销推广，吸引更多的高尔夫球爱好者加入俱乐部。
7. 客户服务和会员体验：教授如何提供优质的客户服务和创造良好的会员体验，包括员工培训、反馈机制等。
8. 高尔夫球教练管理：介绍如何招募、培训和管理高尔夫球教练，确保他们能够提供专业的指导和教学服务。
9. 安全和风险管理：介绍如何确保球场和俱乐部的安全，预防事故和管理潜在风险。
10. 社区参与和公益活动：教授如何与社区建立紧密联系，参与公益活动，提升俱乐部的社会形象和影响力。
以上仅为可能包括的一些内容，具体教材的编写还需考虑受众群体、教学目标以及实际情况等因素。
高尔夫各项管理制度
高尔夫各项管理制度一、高尔夫比赛的组织和管理1. 比赛组织方案高尔夫比赛的组织方案是指比赛的规程、赛程、赛制等方面的安排。
比赛规程是指比赛的基本规则和相关要求，包括参赛球员的资格要求、比赛分组、计分规则等，赛程是指比赛的时间安排和比赛项目的设置，赛制是指比赛的比赛方式、比赛计分等。
比赛组织方案是比赛的基础，只有将比赛的规程、赛程、赛制等方面安排得当，才能确保比赛的公平、公正和顺利进行。
2. 比赛裁判员的管理比赛裁判员是比赛的主要管理人员，他们负责监督比赛的进行，保证比赛的公平和公正。
比赛裁判员需要具备一定的高尔夫规则和赛事管理知识，对比赛规程和赛场情况有较强的分析能力和判断能力。
因此，要做好比赛裁判员的管理，需要从选拔、培训、考核等方面进行全面管理，确保比赛裁判员的专业素质。
3. 比赛场地的管理比赛场地是高尔夫比赛的主要场所，比赛场地的管理直接影响着比赛的顺利进行。
比赛场地的管理包括维护、保养、改造等方面的工作，只有将比赛场地管理得当，才能确保比赛场地的质量和安全。
二、高尔夫俱乐部的管理1. 俱乐部会员管理高尔夫俱乐部是高尔夫球运动的重要组成部分，俱乐部会员是俱乐部的主要组成部分。
俱乐部会员的管理是俱乐部管理的重要内容，包括会员的录入、管理、服务等方面。
只有将俱乐部会员管理得当，才能维护俱乐部会员的权益，确保俱乐部的健康发展。
2. 俱乐部设施管理高尔夫俱乐部拥有丰富的高尔夫设施，包括球场、练习场、教练等。
俱乐部设施管理是俱乐部管理的重要内容，包括设施的维护、改造、使用等方面。
只有将俱乐部设施管理得当，才能提高俱乐部设施的品质和服务水平。
3. 俱乐部活动管理俱乐部活动是俱乐部的主要内容，包括比赛、训练、教学等方面的活动。
俱乐部活动管理是俱乐部管理的重要内容，只有将俱乐部活动管理得当，才能满足会员的需求，提高俱乐部的影响力和号召力。
三、高尔夫球场的管理1. 球场维护管理高尔夫球场是高尔夫运动的主要场地，球场的维护管理直接影响着球场的质量和安全。
高尔夫球场管理制度
高尔夫球场管理制度高尔夫球场是一种高雅、社交的运动，而球场的管理制度对于提供良好的服务、保证比赛公平公正至关重要。
本文将就高尔夫球场管理制度进行探讨，旨在确保球场运作的高效、有序和安全。
一、球场管理组织架构球场管理组织架构是高尔夫球场管理的基础。
一个良好的管理组织架构能够有效分工协作，确保球场的日常运作顺畅。
通常，管理组织架构包括以下几个部分：1.1 球场管理委员会球场管理委员会是最高决策机构，由球场所有者或主要股东组成。
该委员会负责制定球场的长期发展战略和政策，并对其他管理层进行监督和指导。
1.2 管理部门管理部门是直接负责球场日常运营的团队。
他们负责球场的维护、保养、人员安排等各项具体工作，并负责与球员之间的沟通和协调。
1.3 客户服务部门客户服务部门承担着与球员进行积极互动和沟通的职责。
他们负责接待、报名、预约和解答球员的问题，提供专业的咨询和建议。
1.4 教练团队教练团队是高尔夫球场的重要组成部分。
他们负责为球员提供专业的指导和培训，帮助球员提高球技水平。
教练应该经过专业培训，拥有良好的教学方法和沟通能力。
二、球场秩序与安全管理为了保持良好的球场秩序和提高球场安全性，以下几点是非常重要的：2.1 规范管理球场应制定详细的规章制度，明确球员在球场行为准则、球场设备使用、球场起止时间等方面的管理规定。
球员在进入球场前，应该明确了解并遵守这些规定。
2.2 安全设施球场应配备充分的安全设施，包括明确标识的应急出口、安全护栏、防护网等。
此外，球场管理团队还应定期进行安全巡查，确保设施处于良好状态。
2.3 人员培训球场管理人员应经过专业的培训，掌握相关的危机处理和急救知识。
他们应具备应对突发情况的能力，确保球场人员的安全。
三、球场面积的规划与维护3.1 高尔夫球场设计球场面积规划应充分考虑高尔夫运动的需求，包括适宜的球道长度、多样化的球洞布局等。
球场设计应遵循高尔夫的技术标准和美学原则，提供具有挑战性和趣味性的球场。
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Running a Golf Club
授课教师
熊定勋
吉林大学珠海学院
高尔夫 俱乐部 管理
管理 俱乐部管理 高尔夫俱乐部管理
第一章 高尔夫概述
第一节 高尔夫运动 第二节 体育俱乐部简述 第三节 高尔夫俱乐部特征
第一节 高尔夫运动
一、什么是高尔夫
高尔夫是英文“GOLF” 一词的译音。在海外的华文中也 有译成哥尔夫、高而富。 高尔夫是一种在室外草坪上，使用不同的球杆并按一定的 规则将球击入指定洞的体育娱乐运动，通常一场球十八洞， 杆数击球次数少者为胜。
第二节 体育俱乐部简介
一、体育俱乐部（CLUB）概念
1、俱乐部的定义： 进行社会、文化、艺术、娱乐、体育的团体和场所。而 体育俱乐部最为明显。 2、体育俱乐部的产生： 1）、依俱乐部定义，俱乐部是人类由物质文明需求上升 到精神文明 需求的必然结果。 2）、英国作为现代工业文明的原发国家最先具备了体育俱乐部始创 的经济基础和人文环境。因此，英国是世界上最早出现体育俱乐部的 国家。
因此，商业体育俱乐部作为企业其经营本质与 一般企业没有什么不同，同样是追求利润的最大化。
六、职业体育俱乐部经营特点：
1、以训练竞赛为根本。
2、以无形资产开发为主要经营内容。
3、建立球迷对俱乐部的归属感。 4、媒体对职业体育俱乐部经营的制约作用显著。 5、中介机构的代理经营在职业体育俱乐部经营活动中占有 重要地位。
Fairway
码距桩（100码、150码、200码）、喷淋头盖、阴井盖。
长草区 Rough
灌溉控制箱。
障碍区 hazard
水障碍桩，黄色为正面桩、红色为侧面桩。沙坑（黄沙或白沙）。
球洞区
Green
也叫果岭，在此区域将球推击进洞。设置洞杯，旗杆。
三、高尔夫球杆
高尔夫球杆是运动的主要器材 1、 木杆 wood 特点： 用于开球。杆身长，杆头相对而言较轻，这就导致使用时挥杆击球 距离远。但方向性差。 4 种： 1号杆（Driver） 3号杆（Spoon ） 4号杆（Butty） 5号杆 （Cleek ）
由共同的运动与休闲兴趣的富人自发组成的沙龙，是 典型的富人高尔夫俱乐部。 特征：
·俱乐部的核心是会员 ·共同出资建球场 ·不以营利为目的 ·管理者由会员产生或轮流担任。 ·只有会员才能参与。
2、营利型高尔夫俱乐部
为满足社会娱乐和工商企业的需求而以经营赢利为目 的的高尔夫俱乐部。 特征：
·会员制和半会员制。 ·以营利为目的。 ·俱乐部由企业投资人担任管理着或聘任职业管理者。 ·靠提供优质服务和各种高尔夫产品获利。
总经理
总监
总监
总监
市场部经理
竞技部经理
草坪部经理
会员部主管
开发部主管
前台主管
球童主管
草坪主管
园林主管
领班
领班
领班
领班
领班
领班
• 直线职能型高尔夫球场管理结构特征
• 集中决策，分散管理 • 最高管理层集中决策，各不同职能部门独立运作 和分散管理 • 大中型高尔夫球场通常采用这种直线职能型组织
管理模式。
作业
1、高尔夫赛事中用“to Par” 来计算成绩与总杆数 来计算成绩的区别在何处？ 2、大众传媒促进职业体育俱乐部的发展，主要表 现在那些方面？ 3、分析直线型高尔夫组织结构中的优势与劣势。
第二章：俱乐部管理的原理与方法
第一节：概述
第二节：俱乐部管理原理
第三节：俱乐部管理的基本方法
第一节 概述
球道木杆 Fairway wood 除1号木杆以外的木杆，主要指3号木杆、4号木杆、5号木杆，多用 于球道击球。
2、铁杆
不锈钢杆：适用于年轻、身体健壮的人。 碳 素 杆：适用于年纪大，体弱的人。 特点： 易于保持击球的方向性。 9 种： 3号-9号铁杆（Iron） 劈起杆（Pitch Wedge） 沙坑杆（Sand Wedge）
二、高尔夫球场
1、球场概况： 高尔夫球场是一幅画。是由绿草、树木、湖水、小溪、沙 坑与白云蓝天，阳光清风和三五成群的球员构成的画面。 洞是高尔夫球场的基本组成单位。一个洞由发球区（梯 台）、球道区、障碍及球洞区（果岭）组成。 障碍由沙坑、水域、树木、长草区等组成。有些洞有以白 桩（OB桩 out of bounds post）设置的边界线。
一个标准的高尔夫球场由十八洞组成，球场的洞根据发球 区到球洞区的距离分为长洞、中洞和短洞。 洞 距 长 洞 标准杆 5杆 男子距离 470码以上 女子距离 401-575码
中 洞
短 洞
4杆
3杆
251-470码
250码以内
211-400码
210码以内
十八洞的组成：
洞 距 长 洞 中 洞 短 洞 洞 数 4洞 10洞 4洞 标准杆 5杆 4杆 3杆 杆 数 4×5=20 10×4=40 4×3=12 总杆数： 72
客房收费
标准双人间 豪华单人间 600元\780元（平日\周末） 680元\860元（平日\周末）
豪华套间
1180元\1280元（平日\周末）
康体娱乐项目（略）
4、高尔夫消费群体
（1）、 外国人 ： 国外企业驻华职员、 外国驻华使馆职员、 国际组织 驻华职员、旅游团体 （2）、 港、澳、台人员： 企业主、 旅游团体 （3）、国内人员： 工商企业主（消费主体）、公务员、高尔夫爱好者
发球区 Tee
一般有4个发球台,分别为: 1、Professional Tee 球座为黑色 也叫黑梯，职业选手用。 2、Back Tee 3、Regular Tee 4、Front Tee 球座为蓝色 也叫蓝梯，正式比赛用。 球座为白色 也叫白梯，男性球员用。 球座为红色 也叫红梯，女性球员用。
球 道 Through the green
高尔夫着装
男 子： 必须穿高尔夫软钉球鞋，有领有袖长、短T恤，高尔夫西 长裤或过膝短裤。穿圆领或无袖的T恤、牛仔裤、超过膝 盖以上4英寸的短裤，都不可以上场打球。 女 子： 必须穿高尔夫软钉球鞋、有领有袖长、短T恤、高尔夫西 长裤或过膝短裤、短裙。穿圆领或无袖的T恤、牛仔裤、 超过膝盖以上4英寸的短裤或短裙，都不可以上场打球。
2、高消费
我国把高尔夫作为高消费娱乐项目，国家对高尔夫 项目征收的税费高达23%。 目前，全国全年高尔夫消费的营业额超过50亿元。 高尔夫消费全国的营业税收超过11亿元。
3、经营项目及费用
一般去高尔夫俱乐部打一场球所需花的费用以标准 18洞为例：
球场打球收费项目 果岭费、球童费 、球车费、更衣柜、练习场 普通访客（珠海金湾价格） 星期一 星期二至五 周末及节假日 450元 800元 1100元
3、体育俱乐部演变：
18世纪末 19世纪末 20世纪中 富人俱乐部 ↓ 平民化发展 ↓ 大众化崛起
二、体育俱乐部的种类
三、商业型与公益型体育俱乐部的不同点
公益型俱乐部 不以营利为目的 俱乐部靠团结来维系 人人都参与俱乐部的管理和运作 商业型俱乐部 以营利为目的 俱乐部靠提供优质服务来维系 专业化的管理人员来运作俱乐部
经济基础：
工业化带来城市化，大批农牧民加入产业大军，形成了百 万人口的大都市，新兴资产阶级的经济地位不断提高，必 然要为生活方式找到新的表现形式，这为体育俱乐部的产 生创造了经济条件。
文化环境：
古希腊的体育文明经文艺复兴的弘扬，及其在英国的影响， 为体育俱乐部这种现代体育运动组织的形式产生了必要的 人文基础。
三、高尔夫俱乐部的营销特征
高尔夫观众市场
84%
高尔夫参与者市场
高尔夫观众和参与者市场之间的关系
1、消费的特征
消费的环境好，人与自然完美结合
消费的安全度高，身体创伤少 消费群体广泛，身体适应者众多 结伴消费趣味性强，消费者常常组团打球 消费的社交目的突出 十分强调消费者的文明素质 综合性强，集竞技、健身、休闲、社交、游览、养性于一体。
3、集团智能型高尔夫球场管理结构
董事会
酒店
高 尔 夫 球 场
别墅物业
经营机构
组织机构
管理机构
经营机构
组织机构
管理机构
经营机构
组织机构
管理机构
集团智能型高尔夫球场管理结构特征
• 企业发展集团化 • 领导决策整体化
• 内部管理分散化
• 管理方法个性化 这种组织结构通常大型高尔夫球会的经济形式和发展方向
3、推杆
推杆是用于在果岭上朝球洞方向推击球的专门球杆。
木杆及铁杆： 号码越小，杆身越长，距离越远 号码越大，杆身越短，距离越近
球杆码距表（普通）
球杆型号 1 wood 3 wood 5 wood 3 iron 4 iron 5 iron 6 iron 7 iron 8 iron 9 iron p/w s/w STANDARD (MEN) 220 yards 200 yards 185 yards 175 yards 170 yards 160 yards 155 yards 145 yards 135 yards 120 yards 100 yards 85 yards STANDARD(LADIES) 180 yards 160 yards 150 yards 130 yards 125 yards 115 yards 110 yards 100 yards 90 yards 75 yards 50 yards 35 yards
意大利： 把所有的职业足球俱乐部全部转变为公司 西班牙： 以法律的形式界定体育俱乐部为体育股份公司。 中 国： 商业型的体育俱乐部都以企业法人的名义进行工商注册。
商业型体育俱乐部的性质是指具有企业法人资格的以 营利为目的的体育机构。
五、我国商业体育俱乐部的类型：
第一类：政企联办类型 第二类：有限责任公司 第三类：股份有限公司